2023年領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿（精選24篇）
在當(dāng)今社會生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的2023年領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇1
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實全省xx行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實施人才強行戰(zhàn)略，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強大的人才保證和智力支持。受x行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
國以才立，業(yè)以才興。人才問題是xx銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達的關(guān)鍵所在�？偡中悬h委根據(jù)目前xx銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實現(xiàn)xx銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識。
實施人才強行戰(zhàn)略，是xx銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，xx銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運作的經(jīng)營特點越來越突出。從xx銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的'現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實施人才強行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰(zhàn)略，是xx銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰(zhàn)略。
實施人才強行戰(zhàn)略，是xx銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。xx銀行已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把xx銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才；推動xx銀行的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才；實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才；占領(lǐng)市嘗維護客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才；完善網(wǎng)點功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升xx銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才�？傊獙崿F(xiàn)把xx銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實施人才強行戰(zhàn)略。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇2
同志們：
經(jīng)縣土地確權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究，今天，我們召集縣確權(quán)辦全體工作人員、兩家測繪公司的施工人員，召開農(nóng)村土地確權(quán)工作推進會議，主要是通報前一階段工作的進展情況，全面查找當(dāng)前工作中存在的困難和問題，安排部署下一步的工作。這次會議既是一次業(yè)務(wù)上的問題查擺會，也是一次工作上的組織推進會，更是一次思想上的責(zé)任加壓會。希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，進一步靠實責(zé)任，強化措施，狠抓落實，確保按期保質(zhì)保量完成今年的土地確權(quán)任務(wù)。前面，兩家項目實施單位匯報了各自工作進展情況，確權(quán)辦通報了工作中存在的問題，杜局長作了重要講話，請大家認(rèn)真抓好落實。下面，我就土地確權(quán)工作講以下四個方面的意見：
一要抓工期，促進度
工期跟進度是土地確權(quán)工作的重點。從當(dāng)前確權(quán)工作的進展情況來看，我縣的工作比較滯后。自全縣開展土地確權(quán)工作以來，已歷時2個月，兩家測繪單位僅僅只完成4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外業(yè)工作，雖然鄭河鄉(xiāng)的'史川村進行了公示，但是出現(xiàn)的問題比較多，在實際的工作中，我們甚至沒有完整的完成一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有確權(quán)工作。時至今日，今年確權(quán)工作的有效時間不足5個月，能否按期完成任務(wù)，成為現(xiàn)階段我們工作的攔路虎。首先，按照合同要求，兩家測繪公司按11月底要完成全部測繪成果，逾期未交者，縣經(jīng)管站將下發(fā)告知書，自接到整改告知書后，15日內(nèi)還未交測繪成果者，處以合同總款30%的處罰，處罰后依然不交者，縣經(jīng)管站將有權(quán)終止合同。其次，按照我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的特點，8月份進入秋季后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，為明年的農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作打基礎(chǔ)，屆時鄉(xiāng)村社干部將注意力轉(zhuǎn)移到秋季農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作上，沒有太多的精力放在確權(quán)工作上，到時搞土地確權(quán)工作困難重重。所以說，各項目技術(shù)作業(yè)單位要抓住當(dāng)前有利時期，合理調(diào)度人力、物力和財力，確定工作時序，緊張而有序的組織開展工作。
二要抓業(yè)務(wù)，保質(zhì)量
在土地確權(quán)的過程中，工作人員會收集一部分資料，也會產(chǎn)生一部分資料，各測繪單位對本單位施工人員一定要加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，要清楚該收哪些資料，該搞哪些工作，確保資料收集工作精確無誤。從去年在鄭河鄉(xiāng)具峽村、條牛溝村開展試點工作來看，資料填寫不規(guī)范，群眾簽字率低等問題突出。按照計劃要求，項目技術(shù)作業(yè)單位要從試點村開始，嚴(yán)格按照土地確權(quán)檢查驗收辦法，逐村開展業(yè)務(wù)自查工作，先外業(yè)后內(nèi)業(yè)，要做到鄉(xiāng)村社全覆蓋，縣確權(quán)辦要按照農(nóng)戶、地塊總量的30%進行抽查。
三要抓督查，促整改
兩家測繪單位自5月13日進駐南坪鄉(xiāng)、鄭河鄉(xiāng)開展工作以來，縣確權(quán)辦工作人員全程參與、跟蹤督查，而測繪公司領(lǐng)導(dǎo)人員習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，督查人員變成業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員，本末倒置。確權(quán)辦作為監(jiān)管單位，在下鄉(xiāng)的過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)測繪單位施工人員缺崗、群眾交資料找不見人的現(xiàn)象，這是測繪單位管理上出現(xiàn)問題。測繪單位要建立合理的工作機制，加強施工人員的紀(jì)律管理。確權(quán)辦工作人員每天要詳細(xì)記錄工作日志，對檢查出現(xiàn)的問題，要發(fā)放整改告知書，責(zé)令其按照要求限期整改，并要監(jiān)督其整改落實到位。各測繪公司要端正工作態(tài)度，明確工作任務(wù)，強化工作機制，建立周一報告制，每周一早上九點兩家測繪公司以正式文件的形式，將上周內(nèi)工作的進展情況、存在的問題及下周工作打算，上報至縣確權(quán)辦公室。
四要抓責(zé)任，保完成
確權(quán)辦工作人員、測繪公司施工人員要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行包標(biāo)段包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村社的三包責(zé)任制和倒查責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包村社、干部包農(nóng)戶，一級抓一級、層層抓落實，誰簽字，誰負(fù)責(zé)，對各自村社出現(xiàn)的問題，簽字人負(fù)責(zé)到底。對因項目技術(shù)作業(yè)單位政策性或技術(shù)性原因造成問題的，要嚴(yán)肅追查造成問題的責(zé)任人。必須明確一點，我們絕不能為了搶速度而弄虛作假，做成夾生飯，留下后遺癥，要確保登記成果真正經(jīng)得起群眾的檢驗、時間的檢驗和組織的檢驗。
同志們，土地確權(quán)工作涉及千家萬戶的切身利益，責(zé)任重大。我們一定要高度重視，靠實責(zé)任，真抓實干，穩(wěn)妥推進，要有時不我待的緊迫感和重于泰山的責(zé)任感，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)，確保按期保質(zhì)保量完成我縣今年的土地確權(quán)任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇3
同志們：
剛才，光呂同志對全縣“十一五”期間和去年的依法行政工作情況進行了回顧總結(jié)，對今年及今后一段時間的依法行政工作進行了具體安排，請大家認(rèn)真抓好落實。下面，我講三點意見。
一、切實增強做好依法行政工作的使命感
“十一五”以來，全縣上下緊緊圍繞建設(shè)法治政府的目標(biāo)，深入貫徹落實國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》和《關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》，在推進依法行政方面做了大量卓有成效的工作，為規(guī)范政府行為、提高行政效能、改善發(fā)展環(huán)境、促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。與此同時，我們更應(yīng)當(dāng)清楚地看到，我縣依法行政工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，離建設(shè)法治政府的要求、離人民群眾的期盼還有不小差距。比如一些地方和部門特別是基層法治意識、規(guī)則意識比較淡薄；行政決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度還不高；有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題仍然比較突出；依法行政的意識和能力還不夠強，“不作為”、“亂作為”的現(xiàn)象仍然存在；對行政權(quán)力的監(jiān)督和制約機制還不夠，等等。這些問題都需要我們高度重視，正確對待，采取有力措施加以解決。尤其在當(dāng)今法律法規(guī)制度體系不斷完善，社會管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，人民群眾法制意識越來越強、要求越來越高的情況下，做好依法行政工作顯得比以前任何時候都更重要、更迫切。可以說，推進依法行政，既是我縣“科學(xué)發(fā)展、加速趕超”的重要保障，是促進社會公平正義、構(gòu)建和諧社會的迫切需要，也是確保法律實施效果，維護人民群眾根本利益的必然要求，更是提高政府公信力、執(zhí)行力的根本途徑。各級各部門務(wù)必要站在這樣一個高度，進一步深化認(rèn)識，正視差距，克服不足，切實增強做好依法行政工作的責(zé)任感和緊迫感。
二、扎實推進法治政府建設(shè)
推進依法行政，建設(shè)法治政府，是做好政府工作的基本準(zhǔn)則。要緊緊圍繞縣委、縣政府的總體決策部署，突出重點，把握關(guān)鍵，主攻薄弱環(huán)節(jié)，持之以恒地加快法治政府建設(shè)進程。著力抓好四個方面：
1、全面加強聽證工作，規(guī)范政府決策行為。行政決策是行政行為的起點和源頭，源頭不清，其流必濁。決策正確是最大的效率，決策失誤是最大的損失。目前，市政府已經(jīng)把聽證工作納入了對縣級政府績效考核的重要內(nèi)容，在這方面我縣整體上還處于起步階段，許多部門還不愿、不會甚至不敢聽證。今年，務(wù)必改變這種局面，各級政府及其部門都要制定好年度重大行政決策聽證計劃，建立行政決策合法性審查制度，凡是涉及經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項，制定與群眾切身利益密切相關(guān)的公共政策，做出重大行政執(zhí)法決定，都要進行聽證；凡是重大行政決策，政府法制工作機構(gòu)必須參與論證、審查和把關(guān)，未經(jīng)合法性審查或者經(jīng)審查不合法的，不得做出決策。同時，要建立重大決策實施情況評價制度和行政決策責(zé)任追究制度，對因違法決策或不按規(guī)定程序決策，給國家利益、人民群眾利益造成重大損失的，要實行“誰決策，誰負(fù)責(zé)”，依法追究責(zé)任。
2、嚴(yán)格規(guī)范性文件制定程序，堅決杜絕“以文謀權(quán)”。規(guī)范性文件是依法行政的重要依據(jù)。但不能過多過濫，不能相互沖突，更不能借制定規(guī)范性文件之名，行謀取部門利益之實�？h直各部門要嚴(yán)格落實上級有關(guān)簡政放權(quán)的要求，簡化辦事程序，精簡行政審批事項，嚴(yán)禁通過制發(fā)文件隨意擴大部門自身權(quán)力，嚴(yán)禁隨意增加公民、法人和其他社會組織負(fù)擔(dān)。確有需要制定規(guī)范性文件的，必須做到規(guī)范行政行為、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)與強化行政管理并重，使出臺的規(guī)范性文件真正起到服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的'作用。對已經(jīng)出臺的規(guī)范性文件，要按照規(guī)范性文件備案制度和信息公開制度的規(guī)定，及時向上級行政機關(guān)備案，及時向社會公布。未經(jīng)公布的規(guī)范性文件，不得在行政執(zhí)法活動中適用。法制部門要繼續(xù)堅持規(guī)范性文件的“四統(tǒng)一”制度，切實加強對規(guī)范性文件的審核把關(guān)，做到有件必備，有備必審，有錯必糾。
3、加大行政執(zhí)法行為監(jiān)督力度，切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。加強對行政權(quán)力監(jiān)督和制約是依法行政的核心。建設(shè)法治政府，確保執(zhí)政為民，既要求各級政府及部門嚴(yán)格依法辦事，也要自覺接受人大、政協(xié)和司法機關(guān)監(jiān)督，接受社會輿論和人民群眾的監(jiān)督。要大膽創(chuàng)新行政復(fù)議的審理方式，探索建立行政訴訟、行政復(fù)議、信訪工作聯(lián)席會議制度，形成解決社會矛盾的合力。要認(rèn)真做好行政應(yīng)訴工作，逐步建立行政機關(guān)主要負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴制度。要通過強化監(jiān)督，堅決杜絕“三亂”行為，推進依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，大力營造有利于發(fā)展、有利于加快發(fā)展的良好環(huán)境。
4、進一步推行仲裁法律制度，為經(jīng)濟建設(shè)“保駕護航”。仲裁法律制度是社會主義法制的重要組成部分，是化解民商事糾紛的重要途徑。要在去年的基礎(chǔ)上乘勢而上，全面推行仲裁法律制度，最大程度地減少起訴、上訪等不和諧因素，最大力度地支持經(jīng)濟建設(shè)。一方面，要廣泛宣傳教育，讓社會各界了解仲裁法律知識，熟悉仲裁解決糾紛的特點和優(yōu)勢，自愿以仲裁方式去解決民商事經(jīng)濟糾紛，提升仲裁公信力，拓展仲裁服務(wù)領(lǐng)域。另一方面，要加強協(xié)調(diào)配合，司法行政部門要將《仲裁法》納入“六五”普法內(nèi)容，探索建立人民調(diào)解和仲裁相結(jié)合的工作機制；發(fā)改、工商、金融、商務(wù)、科技、建設(shè)、交通等行政主管部門，要率先推進仲裁法律制度；縣仲裁分會要主動加強與人民法院及有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，接受法律監(jiān)督，爭取社會各界對仲裁工作的支持，更好地發(fā)揮仲裁工作的獨特作用。
三、努力強化依法行政工作保障
推進依法行政，是各級政府的基礎(chǔ)性和全局性工作，責(zé)任在政府，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，難點在基層，根本在落實。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級政府和部門要高度重視依法行政工作，切實把推進依法行政、建設(shè)法治政府?dāng)[在更加突出的位置，不斷加強和改進對法制工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)對依法行政工作負(fù)總責(zé)，切實承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要多關(guān)心、多支持，及時解決實際困難和問題，為做好依法行政工作創(chuàng)造必要的條件。二要提高依法行政能力。行政機關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法、遵法、守法、用法，切實增強民主法治意識，注重用民主的方式集中民智，用縣場的法則配置資源，用法律的手段解決問題。要順應(yīng)時代要求，建立法律知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機制，推行依法行政情況考察和法律知識測試制度，重視提拔使用依法行政意識強、善于用法律手段解決問題、推動發(fā)展的優(yōu)秀干部，形成和樹立鮮明導(dǎo)向。三要加強法制機構(gòu)和隊伍建設(shè)。各級各單位要從大局出發(fā)，著眼長遠(yuǎn)，確保法制工作的機構(gòu)設(shè)置、人員配備與承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng)；要充分發(fā)揮法制機構(gòu)的參謀助手和法律顧問作用，認(rèn)真聽取工作匯報，督促法制工作機構(gòu)依法履行職責(zé)。各級法制工作機構(gòu)要自覺適應(yīng)新形勢、掌握新情況，切實加強自身建設(shè)，不斷改進作風(fēng)，錘煉能力，提高工作效率，努力建設(shè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、工作實的專家型、復(fù)合型隊伍。
同志們，加強依法行政工作、建設(shè)法治政府，意義深遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。大家要以高度的政治責(zé)任感和使命感，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷開創(chuàng)政府法制工作新局面，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們xx鄉(xiāng)位于xx縣北部，與xx市、xx區(qū)交界。全鄉(xiāng)轄x個村，x人，土地總面積x萬畝，其中林地面積x萬畝，是一個以x竹為主的重點林區(qū)鄉(xiāng)。去冬今春，我們立足資源優(yōu)勢，堅持把楠竹開發(fā)和油茶開發(fā)作為富民強鄉(xiāng)的兩大特色產(chǎn)業(yè)來抓，共完成楠竹低改x畝，楠竹新造x畝，油茶新造x畝，超額完成了縣里下達的任務(wù)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們的主要做法是：
一、統(tǒng)一思想，形成開發(fā)合力
思想是行動的先導(dǎo)。我們充分認(rèn)識到，發(fā)展楠竹和油茶產(chǎn)業(yè)，符合“三個需要”：一是加快經(jīng)濟發(fā)展的需要。我鄉(xiāng)最大的資源優(yōu)勢是楠竹，經(jīng)濟發(fā)展的最大潛力也是楠竹。楠竹開發(fā)搞不起來，富民強鄉(xiāng)、全面小康的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。早在2xxx年12月，我鄉(xiāng)第十六屆人大二次會議就表決通過了《關(guān)于深化楠竹開發(fā)、加快富民強鄉(xiāng)的決議》，在全鄉(xiāng)干群中形成了共識。在油茶產(chǎn)業(yè)方面，雖然我鄉(xiāng)油茶面積不多，但山地資源豐富，開發(fā)潛力巨大，只要我們充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，同樣可以大有作為。特別是我們組織各村支部書記、村主任赴桃江、瀏陽考察楠竹和油茶產(chǎn)業(yè)后，大家的信心更足了。二是加強生態(tài)建設(shè)的需要�，F(xiàn)代林業(yè)的最大特點，就是追求效益多樣化。楠竹和油茶兼有持續(xù)的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益，工作總結(jié)是杉木、馬尾松等用材林無法比擬的�？梢哉f，楠竹和油茶，既是“長富于民”的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，也是“長利于國”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，利國利民利生態(tài)，值得大力發(fā)展。三是貫徹落實縣委重大決策的需要。
在去年召開的縣委十屆五次全會上，縣委作出了大力發(fā)展“一竹兩茶”的重大戰(zhàn)略決策。我們抓好楠竹和油茶開發(fā)，是貫徹落實縣委重大決策的具體行動。為加強對楠竹和油茶開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)里成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、分管林業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，黨政辦、林業(yè)站、財政所、廣播站、綜治辦等單位負(fù)責(zé)人為成員。各村也成立了由村支部書記掛帥的'兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了強大的工作合力。
二、科學(xué)規(guī)劃，明確開發(fā)思路
思路決定出路，規(guī)劃決定步伐。為抓好兩大產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，鄉(xiāng)黨委、政府進行了深入調(diào)查和認(rèn)真研究，明晰了開發(fā)思路。在楠竹產(chǎn)業(yè)方面，提出了“打造一點一線，建設(shè)三大基地”的總體思路�！耙稽c一線”，即：以坡腳村翁秀溪“竹王”所在地為基點，精心培育x畝楠竹速生豐產(chǎn)示范林，擴大規(guī)模，放大亮點；以堡橫公路沿線為重點，突出抓好3萬畝楠竹低改樣板林，著力打造特色產(chǎn)業(yè)帶�！叭蠡亍保矗航ㄔO(shè)最大的楠竹生產(chǎn)基地、重要的楠竹加工基地、獨特的休閑旅游基地。堅持楠竹低改與新造相結(jié)合，走外延擴張與內(nèi)涵挖潛的路子，通過若干年的努力，全鄉(xiāng)楠竹面積達到x萬畝左右，以鄉(xiāng)為單位，把xx打造成湖南省楠竹面積最大、楠竹質(zhì)量最優(yōu)的鄉(xiāng)，即“湖南楠竹第一鄉(xiāng)”；堅持以天然板業(yè)公司為龍頭，切實加大招商引資力度，積極引進一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、經(jīng)濟效益好、帶動能力強的楠竹精深加工企業(yè)，把xx打造成會同乃至懷化最具競爭力的楠竹加工集群；堅持立足我鄉(xiāng)豐富的楠竹生態(tài)資源，以“三竹”品牌（即竹王、竹廊、竹海）為重點，利用《青青的竹海》等經(jīng)典歌曲的影響力，個人簡歷積極引進戰(zhàn)略投資者，切實抓好旅游開發(fā)的規(guī)劃包裝和宣傳推介，經(jīng)過幾年的努力，把xx打造成湘西南獨特的休閑旅游勝地。
為了抓好楠竹開發(fā)，我們制定了xx鄉(xiāng)《楠竹開發(fā)總體規(guī)劃》，確定了楠竹開發(fā)的具體步驟，即：一年搞試點，二年辦樣板，三年抓推廣，五年見成效。xx年，我們在xx村率先開展試點，以群眾自主投勞的方式，高標(biāo)準(zhǔn)完成楠竹低改x畝；xx年，按照鄉(xiāng)人大決議的要求，每個村均創(chuàng)辦了一塊x畝左右的楠竹低改樣板林。其中坡腳村利用三個月的時間，積極發(fā)動群眾投工投勞，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了x畝縣里確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化楠竹低改項目，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在油茶開發(fā)方面，確立了“集中開發(fā)、典型引路”的方針，在王家、劃皮、溪坎、老團四個村交界處，重點抓好x畝優(yōu)質(zhì)油茶基地建設(shè)，穩(wěn)步發(fā)展，務(wù)求實效。
三、多措并舉，加快開發(fā)進程
為推進兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)，我們采取了一系列措施：
一是技術(shù)服務(wù)。鄉(xiāng)林業(yè)站安排專門的技術(shù)人員，經(jīng)常深入村組、山頭，加強對楠竹、油茶開發(fā)的技術(shù)指導(dǎo)，確保開發(fā)一塊、成功一塊、見效一塊。特別是注重加強后期管理，切實鞏固開發(fā)成果。
二是優(yōu)化環(huán)境。在兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中，集約林地是一大難題。鄉(xiāng)黨委、政府安排精干力量，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾糾紛，為產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)造了良好環(huán)境，有力地促進了開發(fā)的順利進行。
三是夯實基礎(chǔ)。為切實解決我鄉(xiāng)過來村級公路路況差，竹木“運輸難”、“運費高”的問題，鄉(xiāng)黨委、政府積極發(fā)動群眾籌措配套資金，大力實施通暢工程。僅xx年就完成了x個村的通暢公路建設(shè)，總里程達x公里，全面實現(xiàn)了“村村通”的目標(biāo)，從而有效地降低了竹木運輸成本，增加了林農(nóng)收入，真正實現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶動基礎(chǔ)建設(shè)，以基礎(chǔ)建設(shè)促進產(chǎn)業(yè)開發(fā)。
四是強化督促。鄉(xiāng)里抽調(diào)專門人員，定期對各村兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)情況進行督查，對措施不力、工作滯后的村，責(zé)令及時整改，以促進全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的平衡發(fā)展。
五是目標(biāo)考核。鄉(xiāng)黨委、政府將楠竹、油茶開發(fā)納入各村三個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，從而形成后進趕先進、村村爭先進的濃厚氛圍，有力地推動了全鄉(xiāng)楠竹、油茶開發(fā)的快速發(fā)展。
四、多元投入，強化開發(fā)保障
實施兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)，資金投入是保障。我們采取多種形式，廣開門路，多管齊下，切實加大對楠竹、油茶開發(fā)的投入。
一是個人投入。積極引導(dǎo)廣大群眾投入兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)，營造“綠色銀行”。半山村村民梁莊偉，在外經(jīng)商實現(xiàn)原始積累后，xxx年投資x余萬元，營造楠竹x畝。
二是村集體投入。各村根據(jù)自身實際，每年投入一定資金用于兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。目前，各村均建有規(guī)模不等的楠竹基地。
三是鄉(xiāng)財政投入。鄉(xiāng)財政在財力十分緊張的情況下，每年均擠出一定的資金，用于扶持各村發(fā)展楠竹、油茶產(chǎn)業(yè)。xxx年，鄉(xiāng)財政共投入x萬元左右。
四是信貸投入。鄉(xiāng)黨委、政府積極加強與金融部門的聯(lián)系，爭取他們對楠竹、油茶開發(fā)的支持。xx年，縣農(nóng)業(yè)銀行將xx作為全縣惠農(nóng)卡發(fā)放試點的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，共辦理惠農(nóng)卡x張，支取資金x萬元，全部投入到楠竹、油茶開發(fā)當(dāng)中。鄉(xiāng)信用社緊貼“服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，累計發(fā)放楠竹、油茶開發(fā)貸款xx余萬元。
五是項目資金投入。我們立足豐富的資源優(yōu)勢，積極向上爭取開發(fā)項目。僅去年，就爭取國家退耕還林后續(xù)項目資金、縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政引導(dǎo)資金xx余萬元，有力地推動了我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的順利進行。
六是引資投入。我們通過發(fā)布信息，推介項目，積極引進外地能人投入兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)。如王家村的x畝油茶基地，就是通過引進懷化籍客商投資x余萬元建造的。
盡管我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)取得了一定的成績，但與新形勢新任務(wù)相比，與上級的要求相比，仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦�，我們將乘這次會議的東風(fēng)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步創(chuàng)新思路，心得體會突出重點，搶抓機遇，乘勢而上，全面掀起我鄉(xiāng)兩大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的高潮，為早日實現(xiàn)富民強鄉(xiāng)、全面小康的目標(biāo)而不懈奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇5
同志們：
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗；周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確�！钡哪繕�(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標(biāo)，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際難題，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實集團公司的規(guī)章制度，結(jié)合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設(shè)，建立責(zé)任制，按照責(zé)任制分解任務(wù)，安排工作，盡快形成科學(xué)、有效、實用的'內(nèi)部管理制度和項目管理辦法；要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長見識、強本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事；二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”； 四是班子始終是隊伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時也是南山路項目建設(shè)推進的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績！
謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位代表，女士們，先生們：
大家好！
由國際易學(xué)聯(lián)合會主辦的第x屆易學(xué)應(yīng)用與經(jīng)濟發(fā)展國際學(xué)術(shù)研討會在我們的祖國的首都北京大學(xué)隆重開幕了，在此，我謹(jǐn)代表易元亨國學(xué)院和席學(xué)易國際易學(xué)研究院向本次大會表示衷心的祝賀，同時向參會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位專家學(xué)者表示最誠摯的問候和感謝。
本次會議是我們易學(xué)界的又一次盛會，是我們易學(xué)界在新的時期新的社會條件下，弘揚我們祖國優(yōu)秀文化的一次盛會，這次會議把我們來自世界各地的易學(xué)同仁們聚集在一起，進行傳承發(fā)揚光大我們中華民族的智慧，解析博大精深的易學(xué)文化，讓我們最古老的.經(jīng)典周易文化造福于社會，造福于人類，讓我們的祖國在各個方面更強大，進行這一課題的探討和研究，是一件值得慶賀和驕傲的大好事情，對于以后的全面共同推動易學(xué)的發(fā)展也是非常有意義的事情。
席學(xué)易國際易學(xué)研究院是專業(yè)從事易學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和策劃服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，即培養(yǎng)培訓(xùn)一般的易學(xué)人才，同時也培養(yǎng)一批具有掌握易學(xué)術(shù)數(shù)高端技術(shù)的專業(yè)高端人才，十七年來，席學(xué)易國際易學(xué)研究院始終站在實用易學(xué)的前沿。在此，我代表本院向大家發(fā)出邀請，誠望諸位同仁將席學(xué)易國際易學(xué)研究院當(dāng)成你們的交流學(xué)習(xí)園地，一如既往的支持我們，讓我們攜起手來，為易學(xué)的研究及易學(xué)事業(yè)在不遠(yuǎn)的將來出現(xiàn)更加美好的未來而共同努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位專家學(xué)者和各位易學(xué)同仁，本次會議的召開，必將使我們的易學(xué)事業(yè)向前更推進一步。我們滿懷信心的認(rèn)為，只要各位同仁齊心協(xié)力，并切實有效地發(fā)揮易學(xué)在現(xiàn)代社會中的作用，未來的易學(xué)研究事業(yè)，一定會更加輝煌�！扒雷兓髡悦�，保合太和，乃利貞”；“君子黃中通理，正位居體，美在其中，而暢于四支，發(fā)于事業(yè)，美之至也。”我們相信，本次大會在國際易學(xué)聯(lián)合會的主辦下，在北京聯(lián)合大學(xué)易學(xué)與經(jīng)濟發(fā)展研究中心的學(xué)術(shù)支持下，我們各位代表秉持“修辭立其誠”的學(xué)術(shù)精神，就易學(xué)的各種問題和研究“發(fā)己之所欲發(fā)，言己之所欲言”，會議必將取得豐碩成果，以學(xué)聚、問辯、寬居、仁行的精神，園滿完成本屆大會的使命。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位與會代表身體健康，精神愉快，自天佑之，吉無不利。
祝大會取得園滿成功！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇7
同志們：
今天這次會議，主要是總結(jié)去年全區(qū)人才工作，安排部署今年任務(wù)，動員全區(qū)上下統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，強化措施、狠抓落實，推動我區(qū)人才工作再上新臺階。剛才，xx等相關(guān)部門做了述職匯報，xx傳達了全區(qū)20xx年度人才工作要點，研究通過了20xx年度人才項目支持資金計劃，希望大家按照會議要求，切實抓好貫徹落實。下面，講三點意見：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進一步增強做好人才工作的緊迫感責(zé)任感
近年來，我區(qū)人才工作緊緊圍繞“xx”工作布局，堅持黨管人才原則，大力實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強人才的引進、培養(yǎng)和使用，人才政策體系更加完善，引才聚智效果更加突出，各類人才隊伍建設(shè)扎實推進，平臺承載能力不斷增強，人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，人才工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。去年，我區(qū)獲得了濟南市人才工作專項考核第一名的好成績，圣泉集團獲得了“山東省人才工作先進單位”榮譽稱號。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，與當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢相比，與我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，無論是在人才的引進和使用上、人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量上，還是在人才工作的機制和環(huán)境上，都存在一些差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人才總量不夠、結(jié)構(gòu)不優(yōu)。我區(qū)雖然是全市的人口大區(qū)，卻不是人才大區(qū)。人才供給不夠均衡，專業(yè)技術(shù)人才只占xx%，研究生以上僅占x%左右，高層次人才特別是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新人才明顯不足，需要強化戰(zhàn)略思維、開放視野，緊盯高端、緊缺型人才加快引育。二是平臺建設(shè)還比較薄弱。撤市設(shè)區(qū)以來，我們堅持科創(chuàng)引領(lǐng)，引進了一批高端優(yōu)質(zhì)的科研院所和創(chuàng)新平臺，但是工作剛剛起步，還沒有發(fā)揮實際的轉(zhuǎn)換帶動作用，尤其是企業(yè)自主建設(shè)的工程實驗室、技術(shù)研究中心、科研工作站等平臺較少，不能滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。三是人才作用還沒有充分發(fā)揮。經(jīng)濟發(fā)展與人才結(jié)合不夠，項目的引進和人才的引進沒有很好統(tǒng)籌起來，存在重項目引進、輕人才引進的現(xiàn)象。我區(qū)有xx所高職院校、xx余萬名師生，但企業(yè)用人難、用人荒等問題還是突出存在。四是人才發(fā)展體制機制還不完善。體制機制深度創(chuàng)新不夠，引才用人的相關(guān)政策不夠完善，市場在人才配置中的決定性作用尚未完全發(fā)揮，服務(wù)人才手段還不夠豐富。這些都需要我們在今后工作中認(rèn)真研究，切實加以解決。
人才是最寶貴的財富和最重要的資源，對于人才、對于人才工作，怎么強調(diào)、怎么重視都不為過。從全省情況看，劉家義書記指出要“讓廣大人才成為受人尊重的`‘座上賓’”，各地紛紛推出“人才新政”，不斷升級人才政策，人才爭奪更加激烈，人才大戰(zhàn)愈演愈烈。從全市情況看，濟南市把“雙招雙引”列入一號工程、頭等任務(wù)，省市明確規(guī)定對“雙招雙引”進行專項考核，前三名重獎，后三名約談，考核前三名的，公務(wù)員優(yōu)秀等次比例增加x個百分點，后三名降x個百分點，倒逼“雙招雙引”任務(wù)完成。從我區(qū)情況看，今年是撤市設(shè)區(qū)“三年有突破”的決勝之年，是全區(qū)的“項目建設(shè)年”，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，這些都亟需引進培養(yǎng)各類高層次、高素質(zhì)、高水平人才作為有力支撐。因此，大家必須把人才擺在發(fā)展全局的核心位置，提高思想認(rèn)識，充分謀篇布局，集中精力抓好人才工作。
二、突出重點、強化措施，扎實做好各項人才工作
引才視野有多大，人才事業(yè)就能走多遠(yuǎn)。我們要以海納百川的胸襟，求才若渴的心態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄�，廣開進賢路，廣納天下才。具體工作中，要做好三個方面：
一是要“引得來”，把四海賢能招進來。要采取一切手段、一切力量、一切資源，不唯地域、不求所有、不拘一格加速人才智力匯聚，只要是能為章丘發(fā)展作貢獻的，都要有“三顧茅廬”的耐心和決心，求賢若渴、主動出擊，以最大誠意吸引人才。要圍繞產(chǎn)業(yè)引人才。聚焦新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、高端化工和新材料、生物醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)對接、“靶向”發(fā)力，抓好“高精尖缺”人才的引進。要用好用活各級引才政策，豐富拓展多種引才渠道，爭取引進一名人才、集聚一個團隊、培育一個企業(yè)、帶動一個產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長。要堅持創(chuàng)新引人才。吸引一批掌握關(guān)鍵技術(shù)、擁有自主創(chuàng)新成果的高層次人才，做好產(chǎn)業(yè)對接和技術(shù)融合，創(chuàng)新商業(yè)模式、服務(wù)業(yè)態(tài)，加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要搭建平臺引人才。依托經(jīng)十東路齊魯科創(chuàng)大走廊，推動雙創(chuàng)基地、院士智慧城、山能智城、濟東智造新城、藍(lán)海領(lǐng)航、新舊動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新谷等建設(shè)，著力引進一批知名院校和科研院所，培育升級一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)實驗室、工程實驗室、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)平臺，提升技術(shù)研發(fā)和人才承載能力。要立足職能引人才。組織部、人社局、工信局、教體局、衛(wèi)生局等要發(fā)揮牽頭作用，通過組織開展“招商引智1+1”、“才聚章丘、智繪未來”才企對接等一系列活動，吸引更多人才；各相關(guān)部門要結(jié)合職能分工，圍繞考核導(dǎo)向，把上級關(guān)于人才工作的要求對接好、落實好，做好泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、濟南“5150引才倍增計劃”等重點引才工程項目的申報工作，力爭實現(xiàn)申報數(shù)量的新突破。
二是要“留得住”，讓各類精英留下來。要把人才環(huán)境建設(shè)擺在人才工作的突出位置，真心付出、用心服務(wù)，真正把人才當(dāng)成“座上賓”。要暢通人才綠色通道，堅持黨委聯(lián)系專家、人才服務(wù)“六個一”、企業(yè)聯(lián)系點等制度，特別是建立起人才服務(wù)專員隊伍，加快實施“人才綠卡”，開通綠色服務(wù)渠道，對人才需求全程代辦，讓人才“不跑腿”就能享受到高效快捷的服務(wù)。要優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建立因地制宜、因材制宜的用人機制，讓人才更密切的與科研機構(gòu)、雙創(chuàng)基地、重點企業(yè)進行對接，更多的吸引人才在新項目、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)上集聚發(fā)展。要完善人才生活配套，加快建設(shè)人才公寓、教育、醫(yī)療等工程項目，加大對人才在各方面的保障力度，形成“創(chuàng)業(yè)有項目、創(chuàng)新有平臺、干事有舞臺、需求有保障”的良好機制。去年，我區(qū)第一批次人才安居房分配，受到了社會廣泛關(guān)注和各類人才的普遍歡迎。今年，要加快推進雙創(chuàng)基地人才公寓、國際人才城等人才安居工程建設(shè)，加大資金保障力度，及時做好土地手續(xù)、土地招拍掛等工作，確保如期投入使用。同時，有關(guān)部門要研究推進重點園區(qū)配建人才公寓，解決企業(yè)員工居住問題。
三是要“用得活”，讓人才生態(tài)優(yōu)起來。要建立人才梯隊培養(yǎng)機制，挖掘潛力、激發(fā)活力，提升現(xiàn)有人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)的能力，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展輸送“源頭活水”。要加強產(chǎn)學(xué)研合作。主動加強與科研院所、知名高校的聯(lián)系合作，借助他們的專家、科研資源等優(yōu)勢，采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培訓(xùn)等方式，提升各類人才在金融、科技、管理等方面的能力和水平，加快創(chuàng)新型、技術(shù)型、實用型人才的培養(yǎng)和使用。要放大駐章高校的優(yōu)勢，整合利用高校人才資源，做好“高校人才輸送、園區(qū)支持創(chuàng)業(yè)”雙結(jié)合的文章。要打造人才成長平臺。重點實施人才培訓(xùn)“1+N”工程、百脈英才“蓄水池”等工程，建立行業(yè)人才成長平臺，多途徑、多渠道統(tǒng)籌推進企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用技術(shù)人才和社會工作人才隊伍建設(shè)，著力培育一批各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的專業(yè)人才、專家人才和行家里手。根據(jù)各類人才的不同特點，引導(dǎo)行業(yè)人才向街鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)流動，在工作一線中服務(wù)群眾、鍛煉成長。要發(fā)揮企業(yè)主體作用。章丘要發(fā)展，肯定是要依靠企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展，肯定得依托人才和服務(wù)。各有關(guān)部門要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為重點，鋪下身子，深入調(diào)研，與企業(yè)座談交流，拉出問題清單，緊密對接企業(yè)高層次人才需求，幫助企業(yè)引才育才、用才聚才，真正解決引才難、留才難等問題。
三、主動擔(dān)當(dāng)、密切配合，形成人才工作強大合力
抓人才就是抓發(fā)展，抓人才就是抓未來。各部門各單位要把人才工作擺在更加突出的位置，堅持一張藍(lán)圖繪到底、一以貫之抓落實，切實抓好、抓實、抓出活力。
一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要把人才工作始終擺在重要位置，“一把手”要強化第一責(zé)任人意識，主動謀劃、親力親為，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處；組織部要履行好牽頭抓總職責(zé)，突出人才發(fā)展改革導(dǎo)向，抓好宏觀謀劃，做好政策統(tǒng)籌和重點任務(wù)安排；相關(guān)部門要增強大局意識，主動參與，全力配合，努力形成齊抓共管的整體合力。剛才，會上研究通過了今年人才項目支持資金計劃，區(qū)委組織部、區(qū)財政局、區(qū)人社局、區(qū)工信局等有關(guān)單位要對照任務(wù)分工，相互支持，協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保政策落實到位。
二要強化宣傳引導(dǎo)。要加大政策宣傳力度，按照“讓社會充分了解政策，讓用人單位真正明白政策，讓人才更好享用政策”的要求，把上級和我區(qū)制定出臺的一系列人才優(yōu)惠政策宣傳好，不斷提高政策的知曉度和輻射力。要抓正面、抓先進、抓典型，電視臺和報社要開辟專欄，深入挖掘培育優(yōu)秀人才典型，講好章丘“人才故事”，形成有利于各類人才干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮作用的社會環(huán)境，在全社會營造關(guān)心人才、重視人才的良好氛圍。
三要強化督查落實。會上，各成員單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書就是軍令狀。要嚴(yán)格按照剛才簽訂的目標(biāo)任務(wù)書的要求，像考核經(jīng)濟指標(biāo)一樣考核人才工作指標(biāo)，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。會后，各單位要細(xì)化任務(wù)清單，研究具體措施，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。組織部要牽頭落實領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則、辦公室聯(lián)席會議、重點工作督辦、人才工作述職評議等機制，定期調(diào)度工作情況，及時研究推進，對政策執(zhí)行不力、任務(wù)落實不到位的，要加強督促、責(zé)令限期整改。
總之，希望大家站在發(fā)展大局的高度，發(fā)揚環(huán)環(huán)相扣、錘錘緊敲的“釘釘子”精神，加快構(gòu)建“引才、留才、育才、興才”的工作格局，不斷把人才工作推上新臺階，為xx東部新區(qū)建設(shè)提供人才智力支持。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇8
大家好！
從全縣農(nóng)村勞動力整體看，素質(zhì)較差，文化程度不高，很少真正受過專業(yè)技能培訓(xùn)，大部分轉(zhuǎn)移勞動力只能從事較簡單的普通工作，靠出體力、賣苦力換取收入，不能勝任一些職業(yè)技能要求高的工作，直接影響其收入增長和農(nóng)業(yè)先進科學(xué)技術(shù)的普及傳播。目前世界經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，許多企業(yè)在減員，直接影響到農(nóng)民工進城務(wù)工。為提高我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)、增強其職業(yè)技能，促進剩余勞動力向非農(nóng)領(lǐng)域就業(yè)，增加收入，我局將依托農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程做好以下工作。
一、拓展培訓(xùn)渠道。
根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，因人施教，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，增強培訓(xùn)的實效性。一是以職業(yè)技能培訓(xùn)為主，對年齡偏大、文化基礎(chǔ)差的勞動力重點開展以社區(qū)服務(wù)及家庭手工業(yè)為主的.實用技能培訓(xùn)；二是對有一定文化程度的青年農(nóng)民重點開展技術(shù)含量高、就業(yè)前景好、市場需求旺的技術(shù)工種培訓(xùn)；三是對有創(chuàng)業(yè)愿望和相應(yīng)條件的人員，組織開展專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體；四是加強培訓(xùn)基地與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅男畔⒔涣�，及時掌握勞動力需求信息，有針對性地開展培訓(xùn)；五是積極鼓勵園區(qū)、企業(yè)舉辦以招收本地農(nóng)民工為主的定向委托培訓(xùn)班。
在采用傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的同時，努力探索新的培訓(xùn)方式，如利用電視、廣播、農(nóng)村大喇叭、印發(fā)技術(shù)資料等方式擴大培訓(xùn)范圍。利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育、職業(yè)技校等各種渠道提高教育培訓(xùn)水平，根據(jù)個人需求得到較全面的培訓(xùn)。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式。
在農(nóng)民教育培訓(xùn)中，要樹立以人為本、突出技能、注重實效的培訓(xùn)理念。在培訓(xùn)方式上，采取分散培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合。在教材開發(fā)上，既要規(guī)范統(tǒng)一，又要立足農(nóng)村和農(nóng)民實際，編寫一些農(nóng)民一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈的“鄉(xiāng)土教材”。在培訓(xùn)資源上，把傳統(tǒng)教育方式與現(xiàn)代教育方式結(jié)合起來，動員各級各類學(xué)校特別是農(nóng)業(yè)職業(yè)技能學(xué)校積極參與農(nóng)民技能培訓(xùn)，確保農(nóng)民教育培訓(xùn)取得明顯成效。
三、拓寬技能培訓(xùn)內(nèi)容。
在抓好用工量大的機械制造、電子電器、焊工、計算機應(yīng)用、駕駛與維修、服裝縫紉與加工、建筑裝飾、餐飲旅游服務(wù)等行業(yè)技能培訓(xùn)的同時，加強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、地方特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村服務(wù)業(yè)等相關(guān)技能培訓(xùn)，鼓勵和督促培訓(xùn)機構(gòu)積極引導(dǎo)受訓(xùn)農(nóng)民參加職業(yè)技能鑒定。促進農(nóng)民轉(zhuǎn)崗、就業(yè)，增加收入。
四、建立多元化的投資體制。
為切實保證農(nóng)民教育培訓(xùn)工作正常開展，建議縣財政把農(nóng)民教育培訓(xùn)經(jīng)費列入預(yù)算，或設(shè)立“農(nóng)民教育培訓(xùn)基金”，用于農(nóng)民的教育培訓(xùn)。此外，還應(yīng)廣泛發(fā)動社會力量、企業(yè)捐資、企業(yè)或農(nóng)村經(jīng)濟合作組織參與農(nóng)民教育培訓(xùn)的體制，切實把農(nóng)民教育培訓(xùn)作為一項重要的社會公益事業(yè)抓緊抓好。
五、加強就業(yè)服務(wù)，促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。
健全農(nóng)村勞動力的組織管理機構(gòu)，形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)村勞動力就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步形成包括就業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹、信息咨詢、安全保障等在內(nèi)的社會化就業(yè)服務(wù)機制。加強對轉(zhuǎn)移出去農(nóng)村勞動力的跟蹤服務(wù)和管理，對在外務(wù)工積累一定經(jīng)驗和資金，愿意回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，要制定優(yōu)惠政策，鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為建設(shè)新農(nóng)村獻計出力。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇9
同志們：
這次會議，我在去北京學(xué)習(xí)之前就進行了專門部署。我感覺，這次全市開發(fā)區(qū)工作會議開得很及時、很務(wù)實。很及時，是因為這次會議，是在我們加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、力推工業(yè)化，特別是在皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、技術(shù)創(chuàng)新工程試點省建設(shè)如火如荼開展的大背景下召開的。很務(wù)實，表現(xiàn)在市政府與各縣區(qū)、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂了責(zé)任狀。簽訂責(zé)任狀，不是一種形式，而是一種責(zé)任。我市的產(chǎn)投公司成立不久，實力還不強，壓力比較大，還承擔(dān)著煤化工新區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體的責(zé)任。在這樣困難的情況下，產(chǎn)投公司仍與5個區(qū)和市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽署了合作協(xié)議，決定拿出2.2億元支持園區(qū)配套建設(shè)，這就是務(wù)實之舉、創(chuàng)新之舉，也體現(xiàn)了市委、市政府辦好開發(fā)區(qū)的決心和對各縣區(qū)發(fā)展的重視。省里為加快園區(qū)發(fā)展，啟動了皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)兩個集中區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新省直管集中區(qū)模式，班子正在緊密鑼鼓組建。實際上，我市早就實行這種模式，比如市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、山南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、煤化工新區(qū)，還有正在規(guī)劃的合淮工業(yè)走廊淮南集中區(qū)，一共4個。上周，省政府、市政府、淮化集團與中石化儀征化纖在北京就公司注冊、項目開工進行了新一輪磋商，明確了本月注冊，7月20日開工，一期投資3個項目，包括180萬噸甲醇制丙烯、60萬噸乙烯、60萬噸乙二醇，總投資達到256億元。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，產(chǎn)投正在大規(guī)模建設(shè)，市科技局也在加緊招商。合淮工業(yè)走廊已列入皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃，我們必須利用好各項優(yōu)惠政策，加強與合肥市的協(xié)商，加快20平方公里的淮南集中區(qū)規(guī)劃建設(shè)。按照振超書記的要求，王誠同志、祖德同志正在緊鑼密鼓地規(guī)劃，其中起步區(qū)10平方公里，位于合淮阜高速、商杭高鐵、淮蚌高速相交的地方，今年必須盡快啟動建設(shè)。
從剛才的交流發(fā)言看，我市的開發(fā)區(qū)、園區(qū)的總體發(fā)展勢頭不錯，全市開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積由1993年的4.9平方公里，擴大到目前的139平方公里(其中市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)20平方公里、鳳臺開發(fā)區(qū)10平方公里、淮南工業(yè)園5平方公里、煤化工新區(qū)45平方公里、山南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)7.6平方公里、毛集開發(fā)區(qū)12.23平方公里、平圩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)7.91平方公里、大通工業(yè)園4平方公里、安成開發(fā)區(qū)7.24平方公里、合淮工業(yè)走廊淮南集中區(qū)20平方公里)，省級開發(fā)區(qū)數(shù)量達到5個，煤化工新區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、安成開發(fā)區(qū)正在待批，批準(zhǔn)后省級開發(fā)區(qū)將增加到8個，這種勢頭要繼續(xù)保持、要繼續(xù)鞏固。但我們也要清醒地看到，我市開發(fā)區(qū)的投資、產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)，與全省平均水平還存在一定差距。差距，就是責(zé)任，就要落實。當(dāng)務(wù)之急，就是圍繞開發(fā)區(qū)的大建設(shè)、大發(fā)展，明確責(zé)任人、增強責(zé)任心、落實責(zé)任狀、履行責(zé)任制，制定路線圖和時間表。下面，我強調(diào)四點意見。
第一，要做實平臺
首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃。當(dāng)前全省各地，特別是皖江城市帶城市都在借力示范區(qū)效應(yīng)，大抓規(guī)劃，大力投資，大建平臺，掀起新一輪開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)的高潮。開發(fā)區(qū)作為淮南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、擴大招商引資的“強磁場”，作為工業(yè)化、城市化的“發(fā)動機”，能否在新一輪發(fā)展中贏得先機、爭得主動、獲得先發(fā)，規(guī)劃至關(guān)重要。各開發(fā)區(qū)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，既要立足當(dāng)前，又要放眼長遠(yuǎn)，科學(xué)編制近期、中期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，把該利用的空間利用好，把該控制的范圍控制起來，防止亂搭亂建，防止土地浪費，減少拆遷成本，提高土地利用率和開發(fā)區(qū)產(chǎn)出率。特別是20平方公里的淮南集中區(qū)規(guī)劃，必須高標(biāo)準(zhǔn)，決不能低于皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)集中區(qū)的水平，否則就是低水平的，就是沒有競爭力的。要把開發(fā)區(qū)規(guī)劃同七大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃、百億產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，同民營經(jīng)濟騰飛計劃、百億企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、億元企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同淮南礦業(yè)、國投新集、淮化集團等大企業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，既要因地制宜、形成特色，又要錯位發(fā)展、互為補充。
二要加快建設(shè)。去年，全省89個開發(fā)區(qū)，固定資產(chǎn)投資平均為28.7億元，而我市開發(fā)區(qū)總投資為23.9億元。今年，各開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資必須達到16億元，投資強度必須達到每畝110萬元�，F(xiàn)在，皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)中的2個集中區(qū)，都在按照“八通一平”的標(biāo)準(zhǔn)，一次性把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。如果我們還是走一步算一步，進一個企業(yè)修一條路，小打小鬧，我們的開發(fā)區(qū)發(fā)展就會輸在“起跑線”上。不少開發(fā)區(qū)都在反映資金短缺，但我認(rèn)為，資金根本不是問題。我一再要求，要解放思想、開拓創(chuàng)新、市場運作。市城投、產(chǎn)投公司自組建以來，已經(jīng)發(fā)揮效應(yīng)，在今年的政府工作報告中，我又強調(diào)要組建若干個投資公司，包括旅游投資公司、林業(yè)投資公司。下一步，將召開職教園區(qū)座談會，成立教育投資公司，這些平臺都能很好地解決資金融通問題。職業(yè)教育對企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要，現(xiàn)在全國各地都在強調(diào)職業(yè)教育。如果一個城市引進了大量企業(yè)，卻招不到合適的產(chǎn)業(yè)工人，怎樣留住企業(yè)?企業(yè)怎么發(fā)展?因此，我們要在山南新區(qū)建立規(guī)模大、條件好、水平高的職教園區(qū)，面向產(chǎn)業(yè)、面向企業(yè)、面向就業(yè)、面向創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展職業(yè)教育。
振超書記強調(diào)，園區(qū)建設(shè)一定要抓緊，快速推進，強力推進。毛集經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平圩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、煤化工新區(qū)、山南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、安成開發(fā)區(qū)，這些已經(jīng)或即將批準(zhǔn)籌建的省級開發(fā)區(qū)，今年必須出大形象、見大成效，決不能“擠牙膏”式地推進。產(chǎn)投公司對各園區(qū)的`支持，不是一次性直接撥付資金，而是用來配套投資、撬動投資，引大企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。5月7日，國務(wù)院出臺了新36條，鼓勵和引導(dǎo)民間投資進入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)和政策性住房建設(shè)等6大領(lǐng)域，這是繼20xx年4萬億之后的又一接力政策，對加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重大利好。此外，市委、市政府初步考慮，從今年起連續(xù)6年，市財政每年安排專項資金，用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和貸款貼息。我們必須解放思想，把政策機遇轉(zhuǎn)變成發(fā)展機遇，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展強勢。決不能把兩只眼盯著財政，兩只手伸向政府，把財政投入當(dāng)成主導(dǎo)性投入。廣東佛山市經(jīng)濟那么發(fā)達，他們的歐洲工業(yè)園，就是引進新加坡資金；獅山工業(yè)園，絕大多數(shù)都是民營資本。
三要升級創(chuàng)牌。品牌就是招牌、就是實力，特別是國家級開發(fā)區(qū)，不僅在招商引資上成為企業(yè)的首選地，而且是更多優(yōu)惠政策的惠及地。我省除了合肥的兩個國家級開發(fā)區(qū)和蕪湖的兩個國家級開發(fā)區(qū)外，最近，馬鞍山和安慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)都躋身“國家級開發(fā)區(qū)”俱樂部，全省國家級開發(fā)區(qū)達到6個。國家級開發(fā)區(qū)的各項指標(biāo)非常明確，市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要瞄準(zhǔn)這一目標(biāo)，對標(biāo)挖潛，對標(biāo)奮斗。合淮工業(yè)走廊淮南集中區(qū)創(chuàng)牌工作，要緊盯皖江城市帶各市集中區(qū)動向，爭取同步創(chuàng)牌升級。當(dāng)前，省政府正在著手啟動省級開發(fā)區(qū)擴區(qū)工作，已經(jīng)審查批準(zhǔn)了一批，我們一定要抓住這次機遇，搭上這趟“順風(fēng)車”。
第二，要降低門檻
以前，我們出臺了一些促進開發(fā)區(qū)建設(shè)的政策措施，現(xiàn)在看，和先進地區(qū)比，和皖江城市帶示范區(qū)比，思想解放的程度還不夠，政策優(yōu)惠的程度還不夠。為進一步加快開發(fā)區(qū)發(fā)展，市委、市政府比照皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)優(yōu)惠政策，制定了《淮南市關(guān)于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資優(yōu)惠政策的若干意見》，即將上會研究，共十章34條，許多條款的優(yōu)惠力度都高于全省平均水平。如果條件不優(yōu)，就會變成“高地”，而不是“洼地”，就引不來資。
一要強化土地保障。省里出臺的《關(guān)于加快推進皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的若干政策意見》明確規(guī)定：示范區(qū)內(nèi)建設(shè)用地置換指標(biāo)可有償調(diào)劑，示范區(qū)外市、縣新增耕地指標(biāo)可有償調(diào)劑給示范區(qū)市、縣。各級各部門必須主動作為，積極應(yīng)對，找好辦法，把土地指標(biāo)用足用好。對外，要千方百計擠進國家、省里的盤子，使用國家、省里的指標(biāo)；對內(nèi)，要按實績論英雄，改進土地指標(biāo)分配機制，在各開發(fā)區(qū)間實行土地指標(biāo)余缺調(diào)劑，誰招的項目多、項目大，誰就獲得更多的土地指標(biāo)。要結(jié)合土地利用總體規(guī)劃，統(tǒng)籌使用土地指標(biāo)，開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)用地置換指標(biāo)也可有償調(diào)劑。要區(qū)分輕重緩急，保障開發(fā)區(qū)重大產(chǎn)業(yè)化項目和基本建設(shè)項目用地需求。要啟動開發(fā)區(qū)重大產(chǎn)業(yè)化項目用地快速報批通道，縮短報批時間，滿足開發(fā)區(qū)建設(shè)和擴容需要。要盤活閑置土地，堅決糾正土地“圈而不用”、“多圈少用”的問題。經(jīng)核查，市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有14家企業(yè)存在土地集約節(jié)約利用不足的情況，縣區(qū)開發(fā)區(qū)也同樣存在土地征后利用不夠的問題。必須引起高度重視，對批而少用、批而不用的項目該清理的清理、該整改的整改、該收回的收回。
二要強化稅收扶持。市里的若干政策意見規(guī)定，對轉(zhuǎn)移到開發(fā)區(qū)的企業(yè)，在建期間納稅確有困難的，按程序報批后，可減征或免征城鎮(zhèn)土地使用稅；經(jīng)營期間納稅確有困難的，按程序報批后，可減征或免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅。市財政、國稅、地稅、工商等部門，要根據(jù)我市的實際情況，一定要把能減的都減掉，能給的都給足，讓企業(yè)為之心動、招之即來。現(xiàn)在，有企業(yè)反映我們的稅收優(yōu)惠政策落實不及時、兌現(xiàn)不及時、返還不及時。如果我們制定的稅收優(yōu)惠政策兌現(xiàn)不了，政府就沒有誠信可言。
三要強化金融支持。市產(chǎn)投要發(fā)揮好投融資主體作用，創(chuàng)新投融資模式，為開發(fā)區(qū)建設(shè)提供更多資金支持；要指導(dǎo)各縣區(qū)加快投融資公司建設(shè)，為開發(fā)區(qū)融資搭建更多平臺。金融管理部門要切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，創(chuàng)新金融產(chǎn)品、服務(wù)方式、擔(dān)保體系。當(dāng)前，要重點開展好分行業(yè)銀企對接活動，還要把銀企對接會開到開發(fā)區(qū)去，把金融超市開到縣區(qū)去。
第三，要狠抓招商
今年的政府工作報告中，對招商引資利用外資、引進內(nèi)資增長都作了明確要求。剛才，諶偉同志對這一方面作了很多要求，我就簡單的補充幾點。
一要創(chuàng)新方式抓招商。開發(fā)區(qū)要實現(xiàn)大發(fā)展，重在招商引資，貴在方式創(chuàng)新，必須高密度、寬幅度、大強度地持續(xù)推進。要以誠招商。就是要發(fā)揚“釘子”精神，一定要盯住，建立客商檔案，主動出擊，鍥而不舍，以誠動人、以誠感人、以誠待人，做到精誠所至、金石為開。要以商招商。已經(jīng)入駐淮南的客商非常重要，要充分利用“商人信商、商家互信”這一特點，做好“借商宣傳、以商招商”的文章。要以會招商�，F(xiàn)在各種節(jié)會非常多，是一個很好的平臺，要抓住這一契機，根據(jù)淮南實際，開展靈活多樣、特色務(wù)實的招商活動。
二要承接轉(zhuǎn)移抓招商。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大好形勢和激烈的競爭態(tài)勢，我們必須借助示范區(qū)效應(yīng)，開展大規(guī)模的招商活動，既要瞄準(zhǔn)重點區(qū)域、重點企業(yè)，又要眼觀六路、耳聽八方，全方位出擊。關(guān)鍵開展好五個活動：一要開展“大走訪”活動。走訪在淮投資的長三角企業(yè)，挖掘信息源；二要開展“大培訓(xùn)”活動。根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點和淮南產(chǎn)業(yè)特色，組織專家培訓(xùn)，提高項目推介、開發(fā)水平；三是開展“大對接”活動。主動走出去，實行“面對面”、“點對點”的上門對接，開展低門檻、低頭招商；四是開展“大宣傳”活動。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地開展聲勢浩大的宣傳活動，宣傳五彩淮南的城市形象、投資環(huán)境和優(yōu)惠政策；五是開展“大落地”活動。狠抓合同項目、意向項目落地，力爭早日開工，以點帶面，梯次推進，全面展開。安徽已正式成為長三角的成員，去年合肥、馬鞍山已被正式納入長三角核心城市群，今年淮南要積極爭取，而且淮南也具備進入的實力，請王誠同志、諶偉同志好好琢磨一下，力推淮南更好地融入長三角，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
三要加強對接抓招商。去年與央企對接，效果非常好，對接簽約項目25個，投資規(guī)模1466億元，居全省第二。中石化與我們的合作就是央企合作的一部分。今年，振超書記專門到國務(wù)院國資委進行了溝通。6月份，市委、市政府將與央企搞一次大型對接活動。開發(fā)區(qū)拿什么去對接?怎么對接?我認(rèn)為這次對接的重點是產(chǎn)業(yè)，各縣區(qū)、各開發(fā)區(qū)要提前準(zhǔn)備，制定方案。三年退城進園計劃必須嚴(yán)格落實，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造契機，為城市發(fā)展騰出空間。
四要嚴(yán)格獎懲抓招商。在市政府第九次全體會議上，我就強調(diào)獎勵要獎勵到縣區(qū)班子，獎勵到主要責(zé)任人。招商引資更要這樣獎勵，只要為淮南招來商、引來資，不管是什么身份、不論在什么地方，都要大膽?yīng)剟�，而且要獎得“驚心動魄”；對重視不夠、工作不力的，對損害投資環(huán)境、破壞招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的，要重罰，而且要罰得“心驚膽戰(zhàn)”。
第四，要優(yōu)化服務(wù)
我們在招商引資方面，最大的優(yōu)勢是什么?是人才?是資源?是市場?但我認(rèn)為最大的優(yōu)勢在服務(wù)。畢竟資源和市場都是有限的，唯有服務(wù)是無限的。營造一個好的服務(wù)環(huán)境，才能引來企業(yè)、引來項目、引來資金。
一要圍繞項目審批優(yōu)化服務(wù)。市政務(wù)服務(wù)中心窗口單位，要結(jié)合深化“兩集中、兩到位”改革、推行“一窗式”服務(wù)，把項目審批作為第一要求、第一責(zé)任，進一步簡化辦事程序，提高工作效率。各級各部門要服務(wù)大局、顧全大局，凡是國家和省里明令取消的行政許可、行政審批事項，必須取消；凡是能向縣區(qū)下放的權(quán)力，必須下放。
二要圍繞項目推進優(yōu)化服務(wù)。現(xiàn)在我們洽談了不少項目，簽約了很多項目，怎么圍繞項目抓“落地生根、開花結(jié)果”?要形成一個鏈條，加強跟蹤服務(wù)，確定專人負(fù)責(zé)，一個一個落實土地、路、水、電、氣等開工條件，確保項目早投產(chǎn)、早見效。
三要圍繞企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化服務(wù)。目前，市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建立的定期召開企業(yè)座談會、季度經(jīng)濟形勢分析會制度，濃厚了“親商、安商、和商、富商”的氛圍，這種做法非常好，各開發(fā)區(qū)要積極借鑒。市里要主抓市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、煤化工園區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、合淮工業(yè)走廊淮南集中區(qū)4個開發(fā)區(qū)的建設(shè)，各縣區(qū)也要積極作為，把最精干的領(lǐng)導(dǎo)、人才配到開發(fā)區(qū)。在此基礎(chǔ)上，要建立現(xiàn)場辦公制度，深入企業(yè)，深入現(xiàn)場，深入一線，解決企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的問題，要“自始至終、善始善終”，做到“企業(yè)有所呼、政府有所應(yīng)”，市直各部門要進一步規(guī)范行政管理行為。宣城在這方面做得非常好，“百名科長考核”活動在全省進行交流，淮南也要盡快啟動“百名科長考核”活動，確�！肮芎米约喝�，看好自己門，干好自己事”。要堅決杜絕亂收費、亂罰款、亂檢查和吃拿卡要行為，把開發(fā)區(qū)打造成“高效益、高收益、低門檻、低風(fēng)險”的創(chuàng)業(yè)區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
一元復(fù)始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會，我感到很高興。xx年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。
xx年已經(jīng)落幕了，xx年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴大需要我們對目標(biāo)進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強化培訓(xùn)，對員工進行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn)；第三是進行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應(yīng)的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應(yīng)的考核機制，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞都一樣。
在新的一年，我們鼓勵員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家，報銷部分學(xué)習(xí)費用，打造學(xué)習(xí)團隊，這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。
物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的'時期，需要每個部門、每個人都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的物業(yè)！
我是xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，xx年將是機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年，在總的領(lǐng)導(dǎo)下，我定會全力以赴，與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為物業(yè)貢獻自己的一份力量！
最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇11
大家好！
現(xiàn)在我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子做《在我院全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房的動員報告》。衛(wèi)生部154號文件就要求在全國范圍內(nèi)開展以：“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿足服務(wù)為主題的優(yōu)質(zhì)示范工程活動”，旨在深進貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步規(guī)范護理工作，切實加強基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，進步護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全，優(yōu)質(zhì)。滿足的護理服務(wù)。
我院自往年6月份以來就成立了以院長為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組。護理部具體制定了“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)”活動方案及實施細(xì)則。確立了內(nèi)一科為首個示范病區(qū)。今年3月又增加頭頸部外科和泌尿缸腸外科為示范病區(qū)。通過優(yōu)質(zhì)示范病房活動的開展，這些病區(qū)的護理質(zhì)量有了明顯的進步，對病人的服務(wù)態(tài)度有了明顯改善，收到表揚信明顯增多，患者和家屬的`滿足度大大進步。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，達到了衛(wèi)生部要求的三個滿足：（患者滿足，社會滿足，政府滿足）。
今年4月省衛(wèi)生廳下發(fā)了《省年推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案》文件，進一步要求在全省范圍內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，到12月底以前，三級醫(yī)院開展的病房數(shù)應(yīng)達到70%。二級醫(yī)院應(yīng)達40%。今年6月份衛(wèi)生部又號召在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展三好一滿足活動，其中工作任務(wù)分解量化指標(biāo)明確要求：到年底，衛(wèi)生部所屬重點聯(lián)系的110個醫(yī)院應(yīng)爭取在全院全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。我院為衛(wèi)生部重點聯(lián)系醫(yī)院，并已拉開了爭創(chuàng)三級醫(yī)院的序幕。因此，在全院范圍內(nèi)全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，已勢在必行。這也正是我院飛速發(fā)展和醫(yī)療改革所賦于我們的光榮使命。
推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程是公立醫(yī)院改革的重要組成部份，是我院全體員工的事情，院長將親身抓管此項工作。我們要在全院各部分營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍，要讓每位職工都熟悉到優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的重要性。要進一步促進護士觀念的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化護士排班和工作流程，簡化護理病歷書寫。要加強對護士工作進行量化考核與監(jiān)視。要運用激勵機制調(diào)動護士的工作積極性。醫(yī)院要在后勤保障方面要給予切實有力的支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子將統(tǒng)籌各部分圍繞臨床一線服務(wù)，真正把護士還給病人，讓護士不出病房，圍繞患者服務(wù)。護士長們：你們更應(yīng)要沖鋒在前，做好榜樣，帶領(lǐng)全體護士，一切以“病人為中心”，細(xì)心護理，在實踐中摸索總結(jié)出自己的方法，讓護士回回到護理的本源，真正將護理工作做好，做實，讓患者滿足。
“看萬山紅遍層林盡染，滿江碧透百舸爭流”。我們的醫(yī)院已揚帆啟航，乘風(fēng)破浪，高速駛進了向三級醫(yī)院發(fā)展的主航道上。讓我們滿懷豪情，鼓足勇氣，齊心協(xié)力，為我院的護理工作再上一個新臺階，敢當(dāng)爭創(chuàng)三級醫(yī)院的展路石，為三級醫(yī)院的目標(biāo)早日實現(xiàn)而努力奮斗吧！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇12
同志們：
昨天，局務(wù)會議研究確定了新的局領(lǐng)導(dǎo)分工和局機關(guān)科室的負(fù)責(zé)人。剛才，李局長宣讀了任免名單。從今天開始，同志們就都走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這既體現(xiàn)了教育局對大家前一階段工作的肯定，也包含了局領(lǐng)導(dǎo)班子對同志們今后工作的信任與期待。希望同志們走上新的崗位以后，能夠充分發(fā)揮聰明才智，真正擔(dān)當(dāng)起各自肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)，與局班子一道，為我市教育事業(yè)的發(fā)展做出新的更多更大的貢獻。借此機會，我談幾點希望和要求，也是我在工作中的一些認(rèn)識和體會，與大家共勉。
一、擺正心態(tài)，勤思善學(xué)，做愛崗敬業(yè)的表率
這次干部崗位的調(diào)整是教育工作的現(xiàn)實需要，無論是新提拔的還是輪崗的同志，都有一個適應(yīng)環(huán)境、重新定位的問題。大家一定要保持清醒頭腦，珍惜和把握機遇，正確對待組織，正確對待自己，盡快適應(yīng)新的崗位，盡快做出新的工作業(yè)績。特別是幾位新提拔的科長，更要正確對待自己的提拔，時刻保持一顆平常心，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。千萬不要認(rèn)為，職務(wù)上升了，自己的能力和水平也就自然上升了一個層次。知識的積累、學(xué)習(xí)的深入、水平的提升，需要較長時間的積累和歷練，希望同志們在組織提供的新的平臺上，端正心態(tài)，加強學(xué)習(xí)，勤于思考，完善提高，使自己的知識、能力、水平與組織賦予的職責(zé)、任務(wù)相適應(yīng)，與創(chuàng)新教育工作的要求相適應(yīng)。要在學(xué)習(xí)中不斷提高自身的'政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)，加強黨性修養(yǎng)，始終保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，以強烈的愛崗敬業(yè)精神，努力干事，努力干成事，在工作崗位中體現(xiàn)自己的人生價值。
二、主動溝通，協(xié)調(diào)配合，做團結(jié)奉獻的表率
團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力，團結(jié)出干部、出人才。團結(jié)不僅是工作方法問題，而且是政治品質(zhì)問題。我們每個人在工作中都要堅持從大局出發(fā)，要像愛護自己的眼睛一樣維護團結(jié)，把團結(jié)當(dāng)能力，視團結(jié)為素養(yǎng)，開誠布公，主動溝通，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)調(diào)配合。做到到位不缺位、補位不越位、搭臺不拆臺、補臺不搶臺，分工不分家。大事講原則，小事講風(fēng)格，有利于團結(jié)的話就說，不利于團結(jié)的話就不說，有利于團結(jié)的事就做，不利于團結(jié)的事就不做。要努力營造和諧干事的氛圍，自覺把自己作為全局工作的一環(huán)，遇事多通氣、多商量，嚴(yán)格杜絕各自為政、各行其是。工作中要講原則、講寬容，舍小圖大，求同存異。要有容人之短的胸懷、容人之長的美德、容人之異的肚量，做到長處相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗相互借鑒、問題互相提醒、意見互相溝通，多干事、少議論，多參與、少推脫，合心、合力、合拍地干好本職工作。
三、牢記職責(zé)，開拓進取，做勇于創(chuàng)新的表率
能否求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，是衡量一位干部能否勝任本職工作，是否有所作為的重要標(biāo)志。在座的各位，不論在新科室還是老科室，不論擔(dān)任科長還是主任，都是本單位各項工作的組織者，都在某一方面代表教育局行使管理和服務(wù)的職能，在全局工作中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。因此，大家要認(rèn)真掂量自己身上的擔(dān)子，以強烈的責(zé)任感、使命感，擔(dān)負(fù)起與自己職位相當(dāng)?shù)呢?zé)任。新的一年，我們教育工作的任務(wù)相當(dāng)繁重，局領(lǐng)導(dǎo)班子選在這個時候調(diào)整干部，是站在事業(yè)發(fā)展的高度通盤考慮全局做出的決定。因此，大家要充分理解，及時融入新的角色，在做好工作銜接的同時，進一步理清發(fā)展思路，調(diào)整好工作措施，以旺盛的熱情、高昂的斗志、開拓創(chuàng)新的精神投入工作。工作中要咬住既定目標(biāo)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。要真正明白自己的崗位、自己所從事的工作在單位的工作中、在事業(yè)發(fā)展的全局中所處的位置和作用，認(rèn)真履行肩負(fù)的職責(zé)，主動地、創(chuàng)造性地開展工作。
四、遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己，做勤政廉潔的表率
遵章守紀(jì)、廉潔自律是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的道德要求，對大家也一樣。工作中要切實增強法紀(jì)意識，自覺遵守憲法、法律和各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》，增強拒腐防變、廉潔從政、接受監(jiān)督的意識，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，模范遵守廉潔從政的行為準(zhǔn)則，全心全意為教育事業(yè)服務(wù)。要始終保持不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，嚴(yán)于律己，警鐘長鳴。要辯證地看待形勢，辯證地看待成績，始終保持清醒的頭腦，保持向上進取的精神狀態(tài)。要常懷感激之情，常葆進取之心，常存敬畏之念，清清白白做人，干干凈凈做事，夯實勤政廉潔的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的道德防線。要正確對待地位和名利，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺地接受組織和群眾的監(jiān)督。要通過加強勤政建設(shè)來加強廉政建設(shè)，把廉政的要求貫穿于勤政的過程中。要帶頭勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，說實話、辦實事、求實效，努力把各項工作做好。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好！
很榮幸再次作為班主任代表在此發(fā)言，高三(4)班在一�？荚囍许樌瓿蓪W(xué)校給我班布置的各批次任務(wù)，其中一批完成16名，超額一名。首先我要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和高三年級的全體老師，是你們在一直默默的幫助著我，指導(dǎo)著我。更要感謝高三4班所有科任老師，是你們的無私付出才讓我們4班取得比較好的成績，在這里我代表全班學(xué)生向大家表示誠摯的感謝。
一直以來，一模作為傳統(tǒng)意義上的“小高考”，相對來說，領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生都比較重視，所以也就導(dǎo)致一模后，一些學(xué)生的心理動蕩比較大，尤其是付出了努力卻沒在一模中取得相應(yīng)成績的同學(xué),可能會感覺有些迷茫、緊張。但是一模到高考的這段時間對學(xué)生來說是最關(guān)鍵的時期，他們需要在這段時間再接再厲，拿出更大的干勁，一鼓作氣，所以對于老師尤其是班主任來說除了做好常規(guī)教育教學(xué)工作外，更要做好學(xué)生的思想工作。怎么能讓學(xué)生在高考前的這種巨大的壓力下保持一個比較興奮的備考心態(tài)，這是擺在我們班主任面前的一個難題。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報我在下階段的備考思路，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師多提寶貴意見。
一、引導(dǎo)學(xué)生科學(xué)看待一模成績。一模成績與高考成績雖有一定的相關(guān)性，這種相關(guān)性存在三種可能，一是高考成績高于一模成績，二是高考成績與一模成績持平，三是高考成績低于一模成績，這三種可能性完全取決于我們今后這段時間的復(fù)習(xí)心態(tài)和復(fù)習(xí)策略，所以不能將一模成績絕對化，要通過成績抓住本質(zhì)問題，切實做到勝不驕、敗不餒。讓學(xué)生意識到一模只是一次診斷性的摸底考試，其實質(zhì)性意義是“查漏補缺”，一�？荚嚍槲覀兗霸�提供了高考前的預(yù)警信息，暴露出同學(xué)們在復(fù)習(xí)備考中知識上、心理上的弱點。向?qū)W生不斷灌輸重視過程、看淡成績，堅持到最后一刻才知輸贏成敗的觀點。讓同學(xué)們調(diào)整好狀態(tài)，在剩下一個多月的復(fù)習(xí)中確定重點、制訂策略，有針對性的復(fù)習(xí)。
二、幫助學(xué)生學(xué)會科學(xué)拆分，在對自己的成績進行橫向和縱向比較時，發(fā)現(xiàn)問題解決問題�！安鸱帧本褪菍⒁幻荚嚦煽儼磳W(xué)科將分?jǐn)?shù)進行拆解，也可以理解為將每一個學(xué)科的失分進行拆解�！安鸱帧笨梢怨奈枋繗猓瑤椭鷮W(xué)生找到“病因”，找出“教訓(xùn)”，使下來查缺補漏具有更好的針對性。拆分要科學(xué)、準(zhǔn)確、實事求是，拆完分后要將“拆分”結(jié)果一一落實，保證不再重犯。對自己的成績跟同學(xué)進行橫向比較，跟自己則進行縱向比較，從考前的學(xué)習(xí)狀態(tài)，考前的努力程度，自己的學(xué)習(xí)方法，考前的準(zhǔn)備情況以及自己的應(yīng)試策略與技巧等等各方面進行對比反思，找到差距，及時分析原因，及時改進，總結(jié)提高。
三、強化學(xué)生二輪復(fù)習(xí)方法。第二階段的復(fù)習(xí)主要是講練評，后段的復(fù)習(xí)主要要做好“五看一練”： 看教材、看考卷、看專題、看例題、看題型，強化練習(xí)，尤其要協(xié)調(diào)好綜合科的時間分配問題。
四、引導(dǎo)學(xué)生重視應(yīng)試方法和技巧的積累。強化學(xué)生對規(guī)范應(yīng)試重要性的認(rèn)識，盡可能減少非智力的失分。
五、注重對學(xué)生情商的培養(yǎng)。情商對學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)影響極大，應(yīng)該引起班主任足夠的重視。我主要利用班會課和課間與學(xué)生談話的途徑從以下幾個方面培養(yǎng)學(xué)生的情商。
1、通過班級文化建設(shè)，營造有利于情商發(fā)展的班級氛圍。班級文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容在上次發(fā)言中已經(jīng)講過，這里就不再贅述。
2、培養(yǎng)學(xué)生頑強的意志，樹立遠(yuǎn)大的志向。教育學(xué)生正視挫折，增強抗挫折能力。教育學(xué)生要用正確的態(tài)度對待學(xué)習(xí)和生活中的不如意，要學(xué)生明白這些不如意僅僅是我們?nèi)松缆飞闲⌒〉慕O腳石。應(yīng)該正視挫折、憑借自己頑強的意志最終戰(zhàn)勝挫折�？衫冒鄷n，組織學(xué)生學(xué)習(xí)古今中外正視挫折、憑借頑強毅力，最終取得巨大成就的優(yōu)秀事例，比如：學(xué)生都很熟悉的霍金、張海迪、鄭智化、四歲就雙目失明的印度前教育部長塔哈·侯賽因等，比如孟子“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……”的名言等，學(xué)生可從這些偉大人物的事跡和名言中明白要想成功，必須要樹立遠(yuǎn)大的志向、正視挫折、必須要有堅持不懈、頑強拼搏的'意志。
3、引導(dǎo)學(xué)生有效控制不良情緒，營造良好的心境。首先，要學(xué)生明白：人生在世不能事事一帆風(fēng)順，面對生活中的諸多不稱心，抱怨、憂慮是毫無用處的，不妨面對現(xiàn)實，坦然接受它們。比如在考試時遇到難題，心慌只會讓自己更加于事無補，可通過深呼吸讓自己放松下來，潛意識里為自己暗暗加油。還可以通過暗示松弛、肌肉松弛、想象松弛等方法讓自己平靜下來。其次，合理宣泄，釋放感情。宣泄的一般方式如跑步、大哭一場、打場籃球等，也可以向父母、老師、朋友傾訴，從他們那里得到安慰。第三，尋求幫助。當(dāng)我們遇到不順心的事，不妨向身邊的親人或朋友尋求幫助，不僅能得到安慰，還能得到解決問題的方法。
4、強化學(xué)生的體育鍛煉意識，受時間限制，現(xiàn)階段最佳的體育鍛煉方式主要是“跑步”�？衫冒鄷n向?qū)W生講解體育鍛煉可幫助學(xué)生減壓、提升記憶力、保持精力充沛的原理，向?qū)W生展示各地高考狀元高考成功與體育鍛煉密不可分的關(guān)系，使學(xué)生意識到體育鍛煉對學(xué)習(xí)有事半功倍的效果，強化學(xué)生的體育鍛煉意識。為了使學(xué)生的體育鍛煉取得更好的效果，可鼓勵學(xué)生整組一起進行體育鍛煉，可使學(xué)生在進行體育鍛煉的同時，增強團隊的凝聚力和歸屬感。
高考對學(xué)生意義重大，我們班主任多做一分，就可以給學(xué)生多帶來一份希望，這對有些學(xué)生來說甚至是一輩子的影響。希望通過我們?nèi)w師生的共同努力，能讓學(xué)生在高考中都取得理想的成績，讓他們以后的人生路走的更輝煌！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇14
同志們：
剛才，李局長宣讀了市委、政府的任職文件，這充分體現(xiàn)了市委、政府對我局工作的高度重視和親切關(guān)懷，也體現(xiàn)了對我局干部職工的關(guān)心和厚愛，也是我局的一件大喜事。和也做了表態(tài)發(fā)言，看得出他們工作的信心和決心，我相信他們干的要比說的更好。在此，我代表局黨組、全體干部職工對兩位表示衷心的祝賀，希望你們能盡快進入角色，牢記重托，不辱使命，干事創(chuàng)業(yè)，推動審計工作邁上新臺階。借此機會，我代表局黨組對兩位再提幾點希望和要求：
一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)。學(xué)無止境，學(xué)習(xí)是提高工作效率、解決問題的捷徑；是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)，新的崗位對我們的素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)有新的要求，這就要求我們繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。審計工作是一項政治性、政策性和專業(yè)性很強的工作，沒有較高的理論、政策水平和豐富的專業(yè)知識是做不好的，所以要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)，更加堅持正確的政治方向，堅定共產(chǎn)主義理想信念。要深刻認(rèn)識新時期審計的本質(zhì)、審計的目標(biāo),強化審計業(yè)務(wù)知識、審計信息化建設(shè)的學(xué)習(xí)，使自己具備適應(yīng)工作需要的技能和本領(lǐng)，充分發(fā)揮骨干帶頭作用。要加強對經(jīng)濟、管理等方面知識的'學(xué)習(xí)，拓寬視野，完善知識結(jié)構(gòu)，促進知識更新。要通過學(xué)習(xí)強素質(zhì)、增才干，著力培養(yǎng)宏觀思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題的能力和開拓創(chuàng)新的能力，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作崗位，努力做到在思想上有新解放，工作上有新舉措，實踐上有新創(chuàng)造。
二、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。要充分認(rèn)識當(dāng)前審計監(jiān)督工作的形勢和任務(wù)，增強工作的緊迫感和責(zé)任感，在踏實做好本職工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。要善于把審計署、審計廳的指導(dǎo)意見與我局工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作；要堅持講實話、辦實事、求實效，要有大局至上的政治境界，奉獻至上的思想境界，事業(yè)至上的工作境界；要大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、真抓實干的工作作風(fēng)，堅決反對辦事拖拉、弄虛作假的不良風(fēng)氣�？傊碧幖壐刹渴�領(lǐng)導(dǎo)者，更是戰(zhàn)斗員，工作中決不能當(dāng)“甩手掌柜”，不能只說不干，或者說的多干的少，也不能遇到矛盾和問題上推下卸，要身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，盡職盡責(zé)盡言，真正發(fā)揮表率和帶頭作用。
三、增強班子團結(jié)，凝心聚力搞好工作。團結(jié)是我們事業(yè)取得勝利的重要保證，只有上上下下團結(jié)了、心齊了、氣順了，才能同甘共苦、榮辱與共，才能步調(diào)一致，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。增進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，班子成員要互相尊重，互相信任，互相支持，互相諒解；平時多談心，工作多商量，遇事多通氣，不同意見多交換。要堅持民主集中制，正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與干部群眾的關(guān)系，重大問題集體討論決定，集中大家的智慧，做到民主決策、科學(xué)決策。決策之后，要堅決貫徹執(zhí)行，有不同意見允許保留，但行動上不得各行其是。要實行分工負(fù)責(zé)制度，班子成員在職權(quán)范圍內(nèi)要大膽工作、敢于負(fù)責(zé)，保證集體決策能夠得到迅速的貫徹執(zhí)行，充分提高工作效率。
四、堅持清正廉潔，保持良好品德。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要率先養(yǎng)成優(yōu)良的道德品質(zhì)和作風(fēng)，這是做人的根本。我們每個干部一定要堅持以黨章來規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格要求自己，約束自己，要自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官，經(jīng)得起權(quán)力、地位、金錢的考驗。要模范遵守黨內(nèi)各項規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，要一身正氣，清廉為政，勤政為民，不謀私利，要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做。要自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督，要堅持原則，排除一切干擾，做一名秉公辦事、清正廉潔的審計干部。
總之，從今天開始，兩位就要走上新的工作崗位，希望你們能夠“帶著感情、帶著責(zé)任、帶著追求”履行職責(zé)，以昂揚的斗志和百倍的信心，嶄新的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)、顯著的工作業(yè)績回報黨組的信任和群眾的支持。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇15
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實全省xx行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實施人才強行戰(zhàn)略，研究部署和今后一個時期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強大的人才保證和智力支持。受x行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
國以才立，業(yè)以才興。人才問題是xx銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達的關(guān)鍵所在�？偡中�黨委根據(jù)目前xx銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實現(xiàn)xx銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識。
實施人才強行戰(zhàn)略，是xx銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto后，xx銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運作的經(jīng)營特點越來越突出。從xx銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的.、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實施人才強行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰(zhàn)略，是xx銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰(zhàn)略。
實施人才強行戰(zhàn)略，是xx銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。xx銀行已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把xx銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才；推動xx銀行的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才；實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才；占領(lǐng)市嘗維護客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才；完善網(wǎng)點功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升xx銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才�？傊�，要實現(xiàn)把xx銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實施人才強行戰(zhàn)略。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇16
同志們：
今天，我們再次召開全區(qū)招商引資工作會議，主要任務(wù)是分析形勢、統(tǒng)一思想、部署任務(wù)、努力實現(xiàn)我區(qū)招商引資工作的新突破。下面，我講幾點意見：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
思想是行動的先導(dǎo)。思想認(rèn)識的高度，關(guān)系到對工作的重視程度，決定著抓工作的力度，最終影響到工作的質(zhì)量和進度。當(dāng)前，在金融危機的沖擊下，在世界經(jīng)濟不穩(wěn)定的情況下，我區(qū)要實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須解放思想、更新觀念、提高認(rèn)識。
招商引資是經(jīng)濟發(fā)展的首選戰(zhàn)略�，F(xiàn)代經(jīng)濟是開放型經(jīng)濟，加快經(jīng)濟發(fā)展既要激活內(nèi)力，又要借助外力，地方經(jīng)濟要大發(fā)展必須要大投入，大投入必定要大招商。一個地方的發(fā)展水平，主要取決于生產(chǎn)要素的聚集程度，而生產(chǎn)要素的聚集程度，又要取決于招商引資的力度。凡是招商引資工作做得好的地方，集聚的要素就多，增長的速度就快，發(fā)展的后勁就足。去年，我們在長三角和珠三角地區(qū)開展了幾次招商活動，感受到了沿海等發(fā)達地區(qū)的發(fā)展速度，他們之所以發(fā)展得快，其中一個很重要的原因就是招商引資抓得好，觀念新、魄力大、動作快，干部群眾不甘落后、奮勇爭先，責(zé)任至上、事業(yè)第一的意識非常強烈；看長遠(yuǎn)、算大賬，開放合作、雙贏共榮的觀念非常牢固；敢闖敢試、勇于創(chuàng)新，聚精會神、全力發(fā)展的氣氛十分濃厚。今后，我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，主動創(chuàng)新工作思路和工作方法，不斷提高招商引資的工作水平和能力。要發(fā)揚敢為人先的精神，打破束縛經(jīng)濟發(fā)展的條條框框，只要是沒有明令禁止的，只要不違法、不違紀(jì)的`，我們就要大膽地試、大膽地闖，在改革中不斷完善，一門心思抓發(fā)展。招商引資工作要向引資與選資并重轉(zhuǎn)變，既要追求招商數(shù)量和規(guī)模，更要注重引資質(zhì)量和效益；注重引進科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的工業(yè)項目。要以你投資我鋪路的膽量來招商，你賺錢我保護的氣量來扶商，你有難我?guī)椭亩橇縼戆采�，不斷推動全區(qū)招商引資工作向縱深發(fā)展。
二、認(rèn)清形勢，把握大局
越是困難的時候，越要全面了解形勢，深入分析形勢，審慎把握形勢，最大限度地趨利弊害，渡過難關(guān)。當(dāng)前，招商引資工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著歷史賦予的重任，要認(rèn)清形勢，發(fā)奮有為，不辱使命，把思想和行動統(tǒng)一到開發(fā)區(qū)黨工委、管委會加大招商引資的決策部署上來。
�。ㄒ唬┮J(rèn)清形勢，增強對經(jīng)濟形勢的把握能力
對今年面臨的嚴(yán)峻形勢，我們要有清醒判斷，把困難估計得足一些。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機仍在繼續(xù)蔓延，對實體經(jīng)濟的影響還在持續(xù)加深。去年年底聯(lián)合國基準(zhǔn)預(yù)測，全球經(jīng)濟增速將進一步回落到1%，這一速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前5年平均增長3.6%的水平。最近，國際貨幣基金組織預(yù)測全球經(jīng)濟增長率僅為0.5%，為60年來最低水平，其中發(fā)達國家主要經(jīng)濟體都為負(fù)數(shù)。汽車業(yè)巨頭通用和克萊斯勒瀕臨破產(chǎn)邊緣，發(fā)達國家貿(mào)易保護主義有重新抬頭的趨勢，美國的次優(yōu)債問題有可能繼次級債問題之后，引發(fā)新一輪的危機。世界經(jīng)濟將進一步惡化，國際貿(mào)易量將大幅下降，國際通貨緊縮壓力將繼續(xù)加大，已經(jīng)成為共識。
�。ǘ┮獪�(zhǔn)確定位，增強招商引資的使命感和責(zé)任感
從全省開發(fā)區(qū)的排名來看，我區(qū)的形勢不是很好，我們處于前有標(biāo)兵、后有追兵的競爭態(tài)勢，如果再不加大招商力度，再不加快項目建設(shè)速度，我們就無法實現(xiàn)既定的目標(biāo)，就有被趕超、被淘汰、被邊緣化的危險。因此，大家要站在全局和戰(zhàn)略的高度，科學(xué)把握形勢和大勢，高度統(tǒng)一思想和行動，堅定發(fā)展信心和決心，繼續(xù)推進思想解放和擴大開放，始終堅持發(fā)展為上，投資為本，把招商引資作為發(fā)展壯大經(jīng)濟的“生命線”，進一步強化“發(fā)展是第一要務(wù)，招商引資是第一要事，優(yōu)化環(huán)境是第一要素”的意識，狠抓招商引資不猶豫、不松勁。要積極克服種種不利因素，樹立越是困難時期越要加大招商引資力度的理念，以更加緊迫的意識、更加堅決的態(tài)度、更加嚴(yán)格的責(zé)任和更加扎實的舉措，強力推進招商引資工作取得新的成效，在新一輪競爭中搶占先機，再造發(fā)展新優(yōu)勢。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇17
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我縣衛(wèi)生工作會議勝利召開了。根據(jù)會議的安排，我向大會簡要匯報一下我院在醫(yī)院管理工作方面的一些做法。
為了保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，近幾年來，我們著力培育醫(yī)院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。
一、加大人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)力度
醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。幾年來，醫(yī)院采取送出去、請進來等方式培養(yǎng)人才，每年都要選送責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)或聘請醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專家會診和授課，為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。同時每年還選派許多技術(shù)骨干參加各種短期學(xué)習(xí)班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識，提高各專業(yè)的學(xué)術(shù)水平。
針對我院學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，�？苾�(yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，從前年開始，醫(yī)院注重當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞“突出重點，發(fā)展強項，扶持特色”，把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)�？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來，對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜，在學(xué)科建設(shè)上不求“面面俱到”，而是根據(jù)科室發(fā)展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的.資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的格局。目前已完成外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），在下半年爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。
二、堅持實施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量
要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)施的配套應(yīng)緊跟當(dāng)今科技的發(fā)展以及臨床需要，幾年來，醫(yī)院先后購置了美國產(chǎn)貝克曼全自動生化分析儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機、日本產(chǎn)東芝B超、高氧液制備設(shè)施、電子結(jié)腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動態(tài)心電圖、高頻x光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術(shù)顯微鏡、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸x光機、電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、呼吸機、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護儀、牙科綜合機等一大批先進醫(yī)療設(shè)備。新的醫(yī)療設(shè)備的購置和引進，使我院硬件設(shè)施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。
為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展，醫(yī)院建立了科技創(chuàng)新激勵制度，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極開展臨床科研活動和撰寫學(xué)術(shù)論文。制定了《縣人民醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《縣人民醫(yī)院論文審定及獎勵辦法》。
三、著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例納入目標(biāo)管理，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。20xx年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起，醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，為此醫(yī)院出臺了一系列措施：一是把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導(dǎo)思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項嚴(yán)厲的經(jīng)濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個價格高，衛(wèi)生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫(yī)療原則，努力減輕社會、單位和群眾的負(fù)擔(dān)，四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制使用進口藥品和基本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用范圍及購買、申領(lǐng)、使用審批程序等。通過兩年來的調(diào)整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，為實施科技興醫(yī)戰(zhàn)略提供了經(jīng)濟保障條件。
四、實行分配制度改革，建立自我激勵機制
在分配制度的改革中，我院著重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。為進一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數(shù)，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、社會效益和經(jīng)濟效益等方面都獲得了明顯提高。今后我們將緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展�？啤钡墓ぷ髦攸c，加快核心競爭力的提升，為實現(xiàn)我院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇18
尊敬的徐總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
在這花團錦簇、鶯歌燕舞的美好時節(jié)，我們相聚在如火如荼的錦屏水電工程建設(shè)工地，隆重舉行國投集團xxxx年工作會議。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司很榮幸能成為本次盛會的協(xié)辦單位。錦屏水電工程遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，路途遙遠(yuǎn)，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧舟車勞頓來錦屏工地參加會議，這是對二灘公司的關(guān)心，也是對雅礱江流域水電開發(fā)事業(yè)的關(guān)心。在此，我謹(jǐn)代表二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司、代表錦屏水電工程全體建設(shè)者，向蒞臨本次盛會的國家開發(fā)投資公司及各控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝！
二灘公司的主要任務(wù)是在建設(shè)和經(jīng)營二灘水電站的基礎(chǔ)上，進行雅礱江水電資源的的梯級開發(fā)，并以“流域化、集團化、科學(xué)化”的全新模式實施運營管理。雅礱江干流分21個梯級開發(fā)，總裝機將達到3000萬千瓦左右。按照二灘公司“四階段開發(fā)戰(zhàn)略”，第一階段，在20xx年以前，開發(fā)建設(shè)了二灘水電站，實現(xiàn)投運裝機規(guī)模330萬千瓦，奠定了雅礱江流域水電開發(fā)的基礎(chǔ)；第二階段，20xx年以前，建設(shè)錦屏一級水電站、錦屏二級水電站、官地水電站、桐子林水電站，全面完成雅礱江下游梯級水電開發(fā)，公司擁有的發(fā)電能力提升至1470萬千瓦，公司將成為區(qū)域電力市場中舉足輕重的獨立發(fā)電企業(yè)；第三階段，xx年以前，建設(shè)包括兩河口水電站在內(nèi)的雅礱江中游主要梯級電站，實現(xiàn)新增裝機800萬千瓦左右，公司擁有的發(fā)電能力達到2300萬千瓦以上，公司將邁入國際一流大型獨立發(fā)電企業(yè)行列；第四階段，20xx年以前，全流域項目開發(fā)填平補齊，雅礱江流域開發(fā)全面完成。
錦屏水電工程是國家開發(fā)投資公司“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，在雅礱江上投資最大、規(guī)模最大的項目。電站總裝機840萬千瓦，年發(fā)電量406億千瓦時，是國家西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程，是“西電東送”戰(zhàn)略的骨干電源點。錦屏一級、二級分別于20xx年和20xx年經(jīng)國家核準(zhǔn)正式開工。錦屏一級水電站305m高的拱壩，是當(dāng)今世界已建和在建水電站中最高的拱壩。錦屏二級水電站4條長16.7km、開挖洞徑13.1m的引水隧洞，構(gòu)成世界最大規(guī)模的水工隧洞群。錦屏水電工程處于深山峽谷，被國內(nèi)外專家公認(rèn)為工程技術(shù)難度最大、施工布置難度最大、施工環(huán)境最危險、建設(shè)管理難度最大的.巨型水電工程。為促進錦屏水電工程建設(shè)，王會生董事長多次親臨錦屏工地檢查指導(dǎo)工作，并提出了“共同的錦屏、共同的責(zé)任、共同的榮辱”的建設(shè)理念。在王會生董事長“三個共同”理念的指引下，二灘公司錦屏建設(shè)管理局堅持以合同管理為主線，以項目管理為核心，率領(lǐng)廣大建設(shè)者在傳承錦屏前期工程建設(shè)形成的“硬骨頭”精神基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實地、堅忍不拔、敢于勝利”的精神，在工程安全、質(zhì)量、進度、投資控制、環(huán)保水保等方面取得了一定成績。截至目前，錦屏工程累計完成投資333億元，錦屏一級大壩最高澆筑至124米高度，錦屏二級1#引水隧洞離貫通目標(biāo)不到800米，錦屏一、二級機電安裝穩(wěn)步推進。建設(shè)過程中，廣大建設(shè)者堅持科學(xué)發(fā)展、科技支撐、創(chuàng)新突破，逐步攻破了強巖爆、高壓地下水、高邊坡、高地應(yīng)力、深部卸荷裂隙等世界級技術(shù)難題。與此同時，雅礱江流域最大、全國第三大水電廠——錦屏水力發(fā)電廠也在緊鑼密鼓地籌建。
今年是二灘公司的“決戰(zhàn)年”，在千里雅礱江畔，從中游的兩河口到下游的二灘，從電力生產(chǎn)到工程建設(shè)，2.3萬名建設(shè)者為完成工程建設(shè)和電力生產(chǎn)目標(biāo)展開全面決戰(zhàn)。今年也是錦屏水電工程實現(xiàn)首臺機組按期發(fā)電目標(biāo)的“決戰(zhàn)年”，工程將完成投資近90億，建設(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)。錦屏一級大壩必須克服混凝土澆筑強度高、灌漿工程量大的困難，為導(dǎo)流洞下閘創(chuàng)造條件；錦屏二級4條引水洞都要通過強巖爆區(qū)、強涌水區(qū)，實現(xiàn)1#、2#引水洞、排水洞貫通；機電安裝工程必須克服機電和土建交叉施工困難，錦屏一級水電站6號機組、錦屏二級水電站1號機組混凝土澆至發(fā)電機層，主機開始安裝。
在錦屏水電工程建設(shè)管理工作中，我們將堅持在股東方的大力支持和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分吸取國投集團兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位廣大建設(shè)者一道，精心組織、科學(xué)管理，力爭把錦屏水電站建成精品工程、科技工程、和諧工程，為股東方創(chuàng)造價值，為國家低碳經(jīng)濟發(fā)展、為提升中國水電科技整體水平做出應(yīng)有的貢獻。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在錦屏度過一段愉快的時光，祝會議取得圓滿成功！謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇19
各位來賓、各位同仁們：
大家好！
我們又迎來了這一年一度年會，首先我十分感激大家，能看在我的薄面上，來參加這次企業(yè)的年會，無一例外全部到齊，這是我的榮幸，在這辭舊迎新的時刻，我祝愿大家在來年工作順利，身體健康，祝愿大家今年所留下的遺憾，在明年都能一一實現(xiàn)，還得提前祝大家新年歡樂！
今日大家歡聚一堂，我不得不跟在此跟大家說一句多謝，因為有了你們的共同努力，我們企業(yè)在今年才能獲得讓業(yè)界如此瞠目結(jié)舌的豐功偉績，我為你們感到由衷的驕傲！明白此刻外面都人都怎樣說我們嗎？說我們已經(jīng)一躍成為了行業(yè)中龍頭老大了，這個稱呼怎樣來的？都是靠著大家在這一年中的辛苦工作拼死拼活拿來的，我們實至名歸，你們每個人的努力我都看在眼里，屆時我會論功行賞，直到如今，我們企業(yè)有些員工已經(jīng)為我們奉獻了太多了，我十分欣賞他們的工作態(tài)度，能在工作的時候，把企業(yè)的`利益放在第一位的，將來都會前途不可限量啊，大家放心，明年工作開始之際，該升職的升職，該什么漲工資的漲工資，我絕對不會虧待你們?nèi)魏我粋�人。
今年明白你們?yōu)槠髽I(yè)都帶來了什么嗎？首先科研部門在這一年里齊心協(xié)力為我們企業(yè)研發(fā)了不下三種產(chǎn)品，雖然在今年的八月份開始投入各大商場，可是其銷售量都能夠跟市場上目前絕大多數(shù)產(chǎn)品比肩的，由此可見，他們能夠說是居功至偉的，其次就是市場部門的員工門門，我從沒想到最為我驚喜的部門居然是市場部，大家可能對他們還不是很熟悉，不明白他們今年都做了些什么讓我高效心的事，就讓我來給大家揭曉吧，市場部在今年成功把西部市場打通了，讓我們新產(chǎn)品的上市才能那么的順利，并且給我們企業(yè)制度的今年一年的銷售計劃已均達成了目標(biāo)，當(dāng)然人事部的辛苦也值得一提啊，在今年為我們公司引進了很多的人才，不少還是直接來自大學(xué)的畢業(yè)生，是我們企業(yè)人事部直接去跟學(xué)校對接，挑選出來的優(yōu)秀人才，正因為他們的恪盡職守，才讓我們企業(yè)的人數(shù)得到了擴大，且都是千里挑一萬里挑一的人才，還有其他的部門也在今年做出了十分大的貢獻，我就不在此一一的訴說了。
期望大家能在新的一年里，奮起直追，爭取讓企業(yè)站在更加輝煌的位置上，不忘初心，再接再厲，我將于大家同進退，從你們的身上我看到了期望，看到了企業(yè)挺身介入國家級企業(yè)的期望，我堅信，只要我們齊心協(xié)力，新的一年里我們將用自己的雙手讓生活變得更加完美！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇20
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家晚上好！
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶x公司20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們x公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，x公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了x公司在年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的'優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝！同志們辛苦了！
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，x公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，將x人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。“誠實、務(wù)實、落實；雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！
回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是公司運營總監(jiān)到x公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了xx有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)！同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“x公司五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破x億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流公司而不斷努力！
20xx年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根x地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成x市x地標(biāo)性建筑、xx合作開發(fā)項目、xx商住項目、xx地區(qū)醫(yī)院。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程！
因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；因為有承諾，我們義無反顧，永不止步！新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻！我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章�。ㄕZ氣加重、握拳）
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心x公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意！
最后，預(yù)祝年會圓滿成功！謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇21
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
很榮幸能作為代表在此發(fā)言，首先我僅向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年歡樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經(jīng)x年了，在這x年里，我經(jīng)歷了從學(xué)生到公司員工的主角轉(zhuǎn)變，這個過程是痛苦的也是歡樂的。說痛苦是因為要快速適應(yīng)工作后與學(xué)校完全不一樣的環(huán)境，說歡樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在提高，更加有職責(zé)心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學(xué)堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。
進入xx分公司，我們來到不一樣的部門和項目，開始不一樣的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的熱愛是相同的.。我來到公司后進入了xx項目部，跟隨大家忙碌在xx的各項工作中，從繪圖到調(diào)試，從xx到xx，我深刻地認(rèn)識到工作的不易，也深深地體會到肩上的職責(zé)，我們的每一項工作都可能會關(guān)系到系統(tǒng)的正確性和安全運行，所以每一個細(xì)微之處都需要百倍的細(xì)心和絕對的認(rèn)真。為了幫忙我們盡快適應(yīng)環(huán)境和熟悉工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。我的師傅是九號線的項目經(jīng)理，她一向都很關(guān)照我，不但耐心地向我傳授技術(shù)知識，并且以身作則地教會我積極主動的工作態(tài)度，在北京出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、職責(zé)、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱�，�?yán)格要求自己，牢記自己的職責(zé)與義務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。
在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是那里和諧溫馨的氛圍了。在那里，領(lǐng)導(dǎo)沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自我的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都能夠暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領(lǐng)導(dǎo)的問候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一向到此刻，沒有你們就不會有我們今日的成長。在此，我要代表新員工衷心的感激大家，感激你們這半年來對我們的照顧和幫忙。多謝你們！
同時我也相信我們這些新員工的加入，必須會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也必須會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設(shè)公司的完美明天！
我的發(fā)言到此結(jié)束。再次祝大家新年歡樂，多謝！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇22
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好!
今天，我們在此隆重集會，舉行以 為主題的賽課活動啟動儀式，非常感謝給我這樣一個和大家交流分享的機會。我謹(jǐn)代表西南大學(xué)附屬中學(xué)全體師生對積極參加競賽的學(xué)校和老師表示熱烈的歡迎!向課程教學(xué)改革研究的有關(guān)部門和關(guān)心西大附中的各界朋友表示衷心的感謝!
教師教學(xué)競賽是提高教師教學(xué)能力的`有效途徑，為教師提供了展示教學(xué)水平的舞臺。在師資隊伍建設(shè)中，以講課競賽為抓手，既可以有效地提高教師的教學(xué)能力，同時也可以推動學(xué)校教學(xué)研究活動的深入開展，從而促進整個教師隊伍教學(xué)水平的不斷提高，最終推動提高學(xué)校整體的教學(xué)質(zhì)量。希望有更多的思想火花在這里得到碰撞，有更多的創(chuàng)意在這里萌生，有更遠(yuǎn)大的理想在這里起步。
有一個故事，給我的震撼特別大：美國的一些教學(xué)專家到中國一所學(xué)校聽課，步入教室，看到后面整整齊齊擺放著幾排椅子，感覺很奇怪，他們紛紛拎起椅子到教室前面，理由是，我們在課堂上要看到孩子們的表情，我們關(guān)注的是孩子們的表現(xiàn)，而不是教師的表演。我們的課堂是為學(xué)生服務(wù)的，如果學(xué)生真正做了課堂的主人，我們的教學(xué)必定是成功的，我想:這應(yīng)該是我們每個教育工作者每天耕耘教壇，為之努力的方向。
最后，預(yù)祝本次教學(xué)競賽取得圓滿成功!謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇23
親愛的員工同志們：
大家好！
在這辭舊迎新的日子里頭，我們迎來了值得肯定的佳績，同時回顧過去的一年，大家一起努力，一起為企業(yè)做出了很多的貢獻，也是讓企業(yè)更上一層樓，說真的，我十分的感激大家，感激大家的付出，感激大家這一年來兢兢業(yè)業(yè)的拼搏奮斗。
感激管理層，讓我們企業(yè)這一年來，沒有出過什么事情，把企業(yè)管理好了，向著好的方向前進，能夠說，沒有你們，企業(yè)不會走的這么穩(wěn)當(dāng)，走的不會這么順利，而最應(yīng)當(dāng)感激的是我們工作在第一線的基層員工們，是你們的努力，你們的奮斗，才有了企業(yè)這一年來的業(yè)績，這些都是你們做出來的，沒有你們每日努力的工作，怎樣可能我們在那里看到企業(yè)這一年來的收獲，特別是大家在繁忙的時候，還加班加點，有些員工無私的奉獻也是讓我們感動，這一年來，都是你們的付出，才有了企業(yè)而今的成績。
而這一年，我們企業(yè)也是做了幾個大的項目，在整個行業(yè)，整個市場來說，我們都算是有必須競爭力的，雖然和那些世界一流的同行們相比，我們還有很多要提高的地方，可是在同檔次的同行里面，我們算是最優(yōu)秀的那一批了。這一年的成績，有目共睹，和之前相比，我們的提高真的.太大了，我至今都不敢相信，我們居然能夠走到而今的地步，這些成績的出來，我想在第一線的你們更加的清楚，因為這些都是你們付出的結(jié)果。
一年的結(jié)束，我們的成績雖然很耀眼，可是我們也是明白，在商業(yè)的世界里，如果你不前進，那么就會被淘汰，被其他的企業(yè)給吃掉，所以我們也是需要在新的年頭里繼續(xù)的努力，繼續(xù)的發(fā)揮我們企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的能力，去作出更加優(yōu)秀的成績出來，在新的一年里，我們要計劃做幾個項目，做出行業(yè)代表性的項目出來，讓同行羨慕，讓大家明白有我們這么一家優(yōu)秀的企業(yè)，而這計劃的執(zhí)行，也是需要我們大家一起努力，團結(jié)起來，一起去為了企業(yè)，為了我們自己，為了項目而拿出我們拼搏奮斗，努力前行的心態(tài)來，去把工作給做好了。我也是相信，當(dāng)我們一起齊心，一起用以往最優(yōu)秀的狀態(tài)出來，我們在新年里，必須會更加的優(yōu)秀，我們企業(yè)會更加的強大。
多謝！
領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇24
大家好！xx年即將畫上句號。我們又到了開始總結(jié)的時候了，所謂“磨刀不誤砍柴工”，適當(dāng)?shù)耐Ｒ幌履_步，回顧一下走過的歷程，總結(jié)一下經(jīng)驗和教訓(xùn)，可使我們下一步的步伐邁的更加堅定和有力。
對xx公司來說，xx是開局之年，在這一年中我們都付出了很多，有辛勤的汗水，更有我們付出的傷痛，另外順鈴公司承載了我們了太多的希望，就像自己孩子一樣，我們看著他誕生，看著他蹣跚學(xué)步，一點一點的成長，很不容易。炎熱酷暑和數(shù)九隆冬看到的都是我們打拼在一線的團隊的身影，我也由衷的向各位表示敬意和感謝！正式大家伙這種不計私利的付出，才造就了今年我們銷售和售后的一個相對指標(biāo)的完成，基本上交上了一個不錯的答卷。這是大家伙共同的榮耀，是我們整個團隊共同樹立的豐碑。
然而，也同樣是由于公司剛剛起步，也不可避免的存在這樣或那樣的問題，我們的工作團隊也是逐步完善和不斷的磨合過程之中，公司的管理流程也在逐步的健全和規(guī)范之中，硬件和軟件的升級都在持續(xù)的進行，這樣的一個蛻變過程對我們大家伙的心態(tài)和心理承受力都是一中鍛煉和考驗的過程，堅持了，咬著牙挺一挺，光明很快就會到來，妥協(xié)了，退卻了，即將到來的成功就馬上與我們失之交臂。我們是一個發(fā)展型的企業(yè)，我們需要更多用善意去相互理解，需要有更多的韌性去直面現(xiàn)實。
各位都是公司中層干部，也是公司的中間力量，這不僅是職位上的榮耀，同時更意味著負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任啊，社會進步很快，大魚吃小魚的時代早早的已經(jīng)過去，我們已然進入快魚吃慢魚的階段，這要求我們的覺悟要更高，要求的我們素質(zhì)更加專業(yè)，要求我們的學(xué)習(xí)力更強，要求我們的步伐邁的更快，這就對我們的基本功的扎實程度提出了更高的要求。
所以我想，在未來的20xx年，我們整個團隊的工作重點依然是夯實基礎(chǔ)，這也是我們整個年度工作的基調(diào)，當(dāng)然僅僅是夯實基礎(chǔ)還不夠，在各自力所能及范圍內(nèi)我們還需要有所創(chuàng)新和突破，四大塊基本功能劃分為：銷售、售后、行政和財務(wù)，如果條件成熟，明年我們把公司企劃的功能和dcrc客服中心的功能也逐步完善，也就是說我們的工作分工越來越細(xì)，“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，各自把自身擅長的部分做好，這樣我們團隊才是一個有效率的團隊。
其次，公司流程建設(shè)將持續(xù)的推進，完善管理流程和市場開發(fā)流程是現(xiàn)代化企業(yè)的一個重要標(biāo)志，大凡公司治理水平好的公司無不是流程非常健全的，目前公司的規(guī)模雖然小，但我們的起點不能低，流程理順了，大家依章辦事，就不會因一些瑣事而羈絆整個公司的前行。
第三，繼續(xù)完善公司的制度建設(shè)，“不以規(guī)矩不成方圓”，流程確立了，就必須用明確的制度作為保障，否則流程就形同虛設(shè)。完善的'制度可以使大家做事對事不對人，制度面前人人平等，所不同的是大家的分工不同，職責(zé)不同而已，同時也可以最大限度的避免“人治”，避免隨意性過大的人為的因素，這也是國家主張“法治”而非人治的重要原因，綜上制度是公司打造百年品牌的根基之所在。
第四，中層干部的素質(zhì)再造。世界上不存在完美的流程，也不存在完美的制度，因為流程和制度都是“死”的東西，都有“失靈”的時候，就像交通信號燈，一般情況下，它是可以發(fā)揮指揮交通的作用，然而在交通擁擠，各路車輛膠著在一起的時候，“紅綠燈”的效用就失靈了，這時候就必須有交警來疏導(dǎo)交通。我們的企業(yè)管理同樣的道理，流程和制度都是人在執(zhí)行的規(guī)則，中層干部的作用是指揮和保障，中層干部是整個組織良性運作的發(fā)動機，中層干部的素質(zhì)決定著整個公司的素質(zhì)，中層干部的效率決定著整個公司的效率。
有幾個原則在日常工作中中層干部需要深刻的琢磨和理解：
1）民主集中原則：征詢大家伙的意見，重視集體的智慧，匯集大家的思路，結(jié)合工作的客觀情況和客觀環(huán)境，看條件是否允許再做最終裁決；聚眾心而能興，合眾力而能為，集眾智而能勝，中層的干部不是部門的家長，而是自己團隊的教練，需要的是容人的氣度和胸襟；
2）統(tǒng)一指揮原則：一個軍隊能打勝仗，在于其靈敏的指揮系統(tǒng)以及下級對上級的絕對服從，公司也一樣，如果各自為政或者站在自己小團體的立場上去考慮問題，我行我素，沒有大局的觀念，公司勢必會嚴(yán)重內(nèi)耗，一盤散沙，根本無所謂效率，更談不上快速發(fā)展了；
3）存異求同原則：對有些問題可以有自身不同的觀點，達不成一致的時候可以緩一緩，但根本的出發(fā)點應(yīng)是集體主義，本著公司發(fā)展的大局，當(dāng)于自身的利益或者小集體的利益沖突的時候，則以前者為優(yōu)先考慮，如此才能創(chuàng)造出一個穩(wěn)定、和諧的集體，如此才可以團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，如此一個團隊長人格的魅力方可煥發(fā)；
4）對事不對人原則：在處理事情的時候切忌張家長西家短，我們只針對這個事情應(yīng)該怎么做，怎么做會比較合理，可以有爭論，但須抱著善意來處理，或者在會上公開討論研討，不能把工作上的意見不同演變成對個人的成見
5）持續(xù)學(xué)習(xí)原則：由于公司剛剛設(shè)立，中層干部都是從各個地方，各個行業(yè)的不同崗位抽調(diào)過來，組成我們一個新的集體，在汽車銷售服務(wù)的行業(yè)中大多都是摸著石頭過河，所以經(jīng)過一年的積淀，補課是時候完成了。況且當(dāng)今社會本身也是一個學(xué)習(xí)型的社會，終身學(xué)習(xí)是一個永恒的話題，跟上時代發(fā)展的步伐，持續(xù)的充電！
第五，持續(xù)的進行市場開拓及售后服務(wù)滿意度的提升。20xx年我們的任務(wù)會更高，前行的道路會更加的艱難，只有持續(xù)的對市嘗對客戶進行精耕細(xì)作，我們才能厚積薄發(fā)，來年我們才有收獲的希望！
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢“，到年底了，整理一下，梳理一下，總結(jié)一下，計劃一下，今年走過的彎路來年我們不再重走，讓今年留給我們的教訓(xùn)變成來年我們前行的踏步，千里之行始于足下，一步一個腳印的走下去，成功就不會太遙遠(yuǎn)！新年快要到了，作為新一年的寄語，也算是發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言了，發(fā)給各位，與大家共勉！
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