讓我們一起前行備課組長會議講話稿

　　一、承擔：目前學校的管理模塊是塊狀化，每一個人對自己所負責的領(lǐng)域負全責。行政干部和學科干部是學校是管理重要的兩支隊伍。在我的管理模塊中，學科干部的地位要提升，要強化，對教師的評優(yōu)、評先、晉級、升任高一年級教學，必須征求學科干部的意見。學科教學出了問題，學科主任為第一責任人，學科主任要對各年級的備課組長負責，統(tǒng)領(lǐng)學校本學科的建設(shè)、發(fā)展等問題。備課組長出了問題，學科主任為第一責任人。

　　二、團隊：我多次說過，一個人可以走得快，只有一個團隊才能走得遠。比爾?蓋茨曾再三對微軟員工強調(diào)：“如果有一個天才，但其團隊精神比較差，這樣的人微軟堅決不要。微軟需要的不是某個人鶴立雞群，而是攜手前進。”這段話充分闡明了團隊協(xié)作精神的重要性。備課組長要本年級學科教學負責。即使你個人的成績再高，而組員成績沒有提升，說明你沒有盡到你應盡的責任。

　　三、魅力：經(jīng)驗是永遠學不去，所以大家不需要保守。經(jīng)驗是個體的，因而洋思永遠是洋思，百萬人的參觀，全國至今沒有第二家洋思；魏書生到處宣講自己的做法和思想，全國仍然只有一個魏書生。所以不必保守。同時，你能將自己的觀點、想法用語言清晰、有條理地表達出來，其實是對自己能力的一次提升。人的經(jīng)驗往往是無序的，碎片的，淺表的，就像很多人滔滔不絕地演講，但寫成文章就是兩碼事。再者，作為備課組長，作為師傅，如何讓人記得你，讓人從內(nèi)心世界敬佩你，我想是無私奉獻，大度包容。

　　四、常識：備課備什么，集體教研記錄什么。首先項目齊全；確定教學目標，教學能否用清晰、完整的句子表達出來，反映了你對教材的把握程度；備重點難點，重點如何解決，難點如何突破，重難點的解決和突破，要有明確的教學策略；記錄各組員的發(fā)言，記錄最后的總結(jié)性發(fā)言，明確教學方向。查看了初一年級的集體備課記錄，讓人吃驚和汗顏，只有事務記載，毫無教學內(nèi)容。

　　大家都很努力，大家都付出精力，但我們更要學會思考，學會教研，這樣教學才能從容，這樣團隊才能共同前進，這是對青年人最大的負責任，這是對學生最大的負責任，這是學校最大的負責任。

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