醫(yī)院科室會議講話稿范文

　　一、xx市臨床麻醉質控檢查上周已完成對二級以上醫(yī)院的督查，有幾點明顯的現象，科室文字記錄逐漸完善、但規(guī)范化還存在比較大的問題。而對年輕人培養(yǎng)還是目前xx除了我們和中醫(yī)院外都存在的通病，麻醉科在相當多的醫(yī)院處于被支配地位，這是我們反復提醒相關科室必須注意的現象。事實上一個科室的話語權完成在自身發(fā)展的優(yōu)劣上，特別是科主任在醫(yī)院有無權威上得到體現，同樣道理：優(yōu)秀科室一定有其戰(zhàn)略決定生命，專業(yè)決定發(fā)展，人才決定競爭，素質決定執(zhí)行力，團隊決定向心力；并且科室文化是科室發(fā)展的靈魂，是科室生命力的心臟，是科室價值的支撐，是科室創(chuàng)新的動力。從第一天到隆昌就清楚表明xx市相關醫(yī)院麻醉科目前突出的問題：縣醫(yī)院一個半髖置換手術，術前血鉀3.0，但同樣沒引起重視，一樣安排手術。而我們知道擇期手術必須將血鉀維持在3.5以上，第一，說明骨科醫(yī)生沒有重視所管轄的病人電解質紊亂需要糾正，第二，麻醉醫(yī)生麻醉前訪視在應付，第三麻醉醫(yī)生對維術期安全不重視，第四，麻醉醫(yī)生在醫(yī)院的地位較低，沒有起到支配權�？h中醫(yī)院麻醉機缺乏，手術數量少差別明顯，而縣婦幼保健院環(huán)境，包括硬件、軟件都讓人擔心；第二天到資中，應該說縣醫(yī)院有明顯的變化，除了電腦打印病歷沒有及時簽名和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃缺乏外都比較周全�？h中醫(yī)院問題比較突出，麻醉科管理存在問題明顯，突出表現在規(guī)范化不夠，一邊搞施工，一邊手術，完全違背院感要求�？h婦幼保健院麻醉科顯得沒有得到醫(yī)院重視，基本設施不夠。資州醫(yī)院歐陽去了以后，建立了很多制度，事實上是把我們的所有制度移植過去了，這是比較大的改變，同樣也建立了學習制度，這是目前很多醫(yī)院做不到的，但醫(yī)院沒有恢復室及缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是亟待解決的問題，當然也看得出民營醫(yī)院的建設和發(fā)展只要抓住了高端人才必然成功的趨勢。在椑木醫(yī)院感受發(fā)展不平衡，麻醉科設備、基礎建設、人員都遠遠不夠。東興區(qū)醫(yī)院麻醉科制度文字有，但科室卻沒能真正將管理應用起來，而只是滿足于各種檢查，科室沒有恢復室、全麻患者呼末監(jiān)測不夠是硬件缺乏的共同點，而科主任應該直接向醫(yī)院提出：不管對患者有無傷害，全麻患者麻醉期間不監(jiān)測呼末，就是醫(yī)療事故。驊康醫(yī)院硬件和軟件都缺。市中區(qū)婦幼保健院麻醉科還處于相當被動地位，科室沒有主治醫(yī)生，而這在目前麻醉科是不能進行臨床麻醉工作的，當然人員待遇低也是發(fā)展受限的原因。市中區(qū)醫(yī)院對質控檢查重視，科室也有完善的制度、記錄也詳細，但因為還沒有搬新病房，麻醉科沒有恢復室、未建

　　立年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃是需要完善的地方。xx縣醫(yī)院與其它醫(yī)院一樣，沒有恢復室和年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃，相信搬到新手術室后這些問題都能得到解決。縣二醫(yī)院麻醉科硬件和軟件都需要完善�？h中醫(yī)院麻醉科沒有得到醫(yī)院重視是比較突出的問題，硬件、軟件都需要支持。我們科室至少在醫(yī)、教、研、科室管理上比較超前，目前市中醫(yī)院麻醉科的科室管理做得比較突出，包括對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，可視化操作。而二院麻醉科文字材料雖然有，但無年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃和恢復室記錄差是突出的問題。六院缺乏年輕醫(yī)生培養(yǎng)計劃。總之，一年一度的質控檢查，真正起到推動和幫助相關醫(yī)院重視科室建設作用，同理，只要堅持以質控為抓手、以科室發(fā)展為理念，任何困難都可以戰(zhàn)勝�？剖业匚灰欢ㄊ强孔约涸诠ぷ髦械某煽�、個人素質、特別是科研的成功換來，而且與科主任是否在醫(yī)院起到學術標桿作用密不可分。當然，一個科主任能否心系科室是決定科室是否齊心的關鍵。

　　二、在上周一天晚上，普外一xx做手術，所在科室沒有任何人幫忙，只有讓他的夫人來當助手。這是醫(yī)院的悲哀！也是xx的的無奈！一個科室，因為工作的的上事，科室沒人幫忙，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外科醫(yī)生，手術是一個團隊，竟然出現這種匪荑所思的事，而且現在正是走“群眾路線”的關鍵時期，如果讓人發(fā)現工作上有困難，不靠組織、靠自己，黨和組織的臉面在何方？而造成這種局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作為一個科室，就有悖醫(yī)院的期待，作為科室第一責任人，賴良應該反思：這是明顯的醫(yī)療事故！我不知道普外一究竟在干什么！但目前普外一科室管理存在相當嚴重問題，如果科室不認真加強管理，還有更多難以想象的問題層出不窮。希望我們科室記住：維護維術期安全是我們的責任，不管相關科室是否愿意，都要堅持從醫(yī)院大局出發(fā)，正面指出，否則等患者和家屬告醫(yī)院時，醫(yī)院領導會認為我們科室沒有及時監(jiān)督、制止這種荒唐現象的發(fā)生!

　　三、上周一個食道異物取出的患者由xx區(qū)醫(yī)院轉來，當時他們麻醉科兩個主任插管困難，用逆行插管法也沒有成功，他們醫(yī)院麻醉科xx主任給患者家屬講：xx任何醫(yī)院都無法插管，只能轉華西。但患者轉到我院，xx一次就成功了，而且xx認為該患者連困難氣管都排不上，因為張口后能夠看到聲門。從這個角度講：能力在工作中的作用特別明顯。我反復告誡全科：能力與知識、經驗和個性特質共同構成人的素質，成為勝任工作的條件。xx作為一個規(guī)培生，這就是能力的體現！

【醫(yī)院科室會議講話稿】相關文章：

科室會議記錄02-10

科室會議記錄04-04

科室會議記錄05-19

科室會議記錄04-20

醫(yī)院科室述職報告11-17

醫(yī)院科室實習心得04-06

醫(yī)院科室述職報告12-12

醫(yī)院科室述職報告05-29

醫(yī)院科室個人總結01-10

醫(yī)院科室半年總結07-22