新機場安保運營方案專題會議

　　12月7日，為落實集團公司新機場工作委員會整體規(guī)劃，深入貫徹京津冀一體化發(fā)展的國家戰(zhàn)略，結合集團公司“1+1”籌備新機場工作的整體部署，公司就新機場安保的介入模式、運營模式召開專題會議。公司領導班子成員，新機場籌備辦公室、總經理辦公室、黨群工作部相關負責人參加會議。

　　公司總經理李萬明指出，新機場安保運營籌備工作要按照“深度參與、緊密配合、專業(yè)支持、技術保障”的總體思路，具體落實“一體化管理，多方式運行”的新機場安保運營模式;要參照上海機場“兩場”運行經驗以及借鑒本場安保公司的優(yōu)勢，實現新機場的“高效、優(yōu)質、經濟”的總體目標。

　　會上，新機場籌備辦公室對新機場安保運營籌備方案進行了介紹。會議對方案進行了討論與研究，提出了專業(yè)性建議及意見。最終，會議達成了公司新機場運營籌備方案的一致性意見。

　　本次會議就下一步新機場安保運營籌備方案明確了方向，新機場籌備辦公室后續(xù)將對方案進行整理和完善，并提交集團領導審定。

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