座談會議方案

時間：2024-08-04 02:41:44 會議方案我要投稿

座談會議方案

　　座談會是由訓練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進行的訪談。主持人引導討論。主要目的是從適當?shù)哪繕耸袌鲋谐槿∫蝗喝�，通過聽取他們談論研究人員所感興趣的話題來得到觀點。

座談會議方案

　　座談會議方案范文一：

　　今年年初，xx大泡核桃被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局認定為原產(chǎn)地標記產(chǎn)品，這是我縣繼“中國核桃之鄉(xiāng)”、“中華之最”之后又一名冕，是豐富核桃之鄉(xiāng)內(nèi)涵和對xx核桃品質(zhì)的科學界定，他將對促進xx核桃產(chǎn)業(yè)的壯大和發(fā)展，提高xx核桃品牌，提升xx對外知名度的影響起著積極的推動作用。為此，縣委、縣人民政府決定，在昆明召開一個新聞記者座談會。現(xiàn)就籌辦這一會議提出以下工作方案。

　　一、新聞記者座談會的主要任務和目的.

　　(一)在各級主流媒體上刊播相關宣傳xx的新聞稿件，強力宣傳xx，提升xx的知名度。

　　1、在人民日報、光明日報、經(jīng)濟日報、新華社等國家級報刊上發(fā)1—2篇有一定份量的相關新聞稿。在深圳特區(qū)報等東部發(fā)達地區(qū)主流媒體上刊發(fā)1—2篇相關新聞稿。

　　2、在云南日報發(fā)一條具有一定份量的頭版頭條相關新聞，并在其他版面陸續(xù)刊載相關宣傳xx的文章5篇以上，在云南電視臺和云南人民廣播電臺分別播發(fā)相關新聞3條以上。

　　3、在春城晚報、民族時報、云南信息報、云南科技報、大理日報、大理電視臺等省、州報刊(電視臺)刊播相關新聞稿30篇以上，其中春城晚報、大理日報和大理電視臺分別刊播相關新聞8條以上。

　　二、相關人員的邀請

　　1、人民日報、光明日報、經(jīng)濟日報、新華社、深圳特區(qū)報等5主流媒體的記者請州委宣傳部龍雪飛副部長提出名單并負責邀請。

　　2、省、州媒體相關記者，由縣委、政府確定人員邀請一流記者參加，確保做到報刊上有文章，電視上有聲音圖像。

　　3、擬邀請人員名單

　　省級媒體：

　　云南日報：

　　春城晚報：

　　云南民族時報：

　　云南信息報：

　　云南科技報：

　　云南電視臺：

　　州級媒體：

　　三、參會人員

　　曹xx副書記、代xx部長、蔡xx副縣長、梅xx局長、楊xx局長、汪xx副主任、熊xx副主任等。

　　四、相關材料準備

　　1、主持詞及講話稿

　　2、反映xx社會經(jīng)濟發(fā)展即自然景觀介紹等新聞報道通稿(附特色優(yōu)勢資源、民族歷史文化和招商引資等)30多篇，供參會記者作為新聞素材使用。

　　3、宣傳畫冊：《中國核桃之鄉(xiāng)xx》、《大理后花園xx》等宣傳冊子。

　　五、會議議程

　　1、縣委常委、宣傳部長代xx主持(或曹xx副書記主持并介紹情況)。

　　2、縣委副書記曹勁鵠講話。

　　六、經(jīng)費

　　1、座談會會場布置及租金7000元。

　　2、食宿40人，30000元(餐費16000元、住宿14000元)

　　3、參加人員的誤工補助(主要是記者26人×500)計13000元。

　　4、人民日報等六家國家級主流媒體記者的往返機票報銷7人×2200=15400元。

　　5、材料費及其它10000元。

　　合計：75400元

　　座談會議方案范文二：

　　一、目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、地點：四樓大會議室

　　三、時間：20xx年5月19日(暫定)

　　四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產(chǎn)一線老員工

　　A、先進勞模、技術(shù)人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

　　2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)

　　A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

　　3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的.員工及新進大學生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。

　　5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

　　六、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

　　3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

　　4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

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