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大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)的影響論文
大數(shù)據(jù)由于其自身特點(diǎn)助推了管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)揮，為管理會(huì)計(jì)工作的全面展開(kāi)提供了良好的環(huán)境。大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、加工、分析與處理，不僅作用于管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營(yíng)決策，更對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策及本量利分析等方方面面都有現(xiàn)實(shí)意義，為企業(yè)預(yù)測(cè)，決策提供了可靠的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
大數(shù)據(jù)或稱(chēng)巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)，是指大小超出常規(guī)的數(shù)據(jù)庫(kù)工具獲取、存儲(chǔ)、分析和管理的數(shù)據(jù)集，是繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用后，IT業(yè)又一次革命性的顛覆。大數(shù)據(jù)有四個(gè)特點(diǎn)，即（量）一數(shù)據(jù)的量大，存儲(chǔ)量從TB級(jí)升到PB級(jí)；（多）——數(shù)據(jù)種類(lèi)眾多，不僅包括數(shù)值型數(shù)據(jù)，還包括非數(shù)值型數(shù)據(jù)，如圖像、視 頻、網(wǎng)絡(luò)日志、地理位置信息、社會(huì)媒體論壇等；（快）——處理速度快，可以迅速將信息轉(zhuǎn)換成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；（高）——價(jià)值高，但由于價(jià)值密度低，可以低成本獲取大量有用信息。由于大數(shù)據(jù)的這些特點(diǎn)，應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，提高了管理會(huì)計(jì)獲取信息的能力。本文結(jié)合科學(xué)技術(shù)變革，具體探討其對(duì)管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策的影響。
短期經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)為了有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利用資源來(lái)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策，一般只涉及一年內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。主要包括：固定設(shè)備出租或出售決策、特殊訂貨決策、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策、立即出售或繼續(xù)加工決策等。
一、大數(shù)據(jù)對(duì)固定設(shè)備出租或出售的影響
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)變化來(lái)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案。在調(diào)整時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的閑置，此時(shí)企業(yè)面臨著將設(shè)備出租還是出售的決策，該決策利用本量利分析技術(shù)，由于以往管理會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，只能被動(dòng)接受買(mǎi)方或者租賃方提出的價(jià)格而進(jìn)行決策，使得企業(yè)在很多時(shí)候蒙受不必要的損失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面對(duì)閑置資產(chǎn)出租或出售決策時(shí)擁有了主動(dòng)權(quán)。有些設(shè)備本企業(yè)已經(jīng)淘汰，但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同的同行業(yè)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，該設(shè)備可能是其急需的。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收據(jù)相關(guān)企業(yè)的需求意向，主動(dòng)與其協(xié)商，探討出租或出售方案，由此可以依據(jù)多家企業(yè)的出價(jià)意向，結(jié)合自身狀況進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
二、大數(shù)據(jù)對(duì)特殊訂貨決策的影響
特殊訂貨決策的實(shí)質(zhì)，是在企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力的情況下，對(duì)客戶(hù)提出的某種出價(jià)低于企業(yè)的完全成本的特殊訂貨需求做出的決策。接受特殊訂貨的條件是企業(yè)獲得利潤(rùn)，即：增量收入要超過(guò)增量成本，因此決策的關(guān)鍵在于訂貨量和訂貨成本。第一種類(lèi)型的特殊訂貨是在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力的時(shí)候接受一批訂單，此時(shí)固定成本是不變的，只要分析收入扣減變動(dòng)成本的貢獻(xiàn)毛益的正負(fù)，若為正，則可以接受該訂單。第二種特殊訂貨是需要企業(yè)在原基礎(chǔ)上再購(gòu)入新設(shè)備，這時(shí)增加了固定成本，則此時(shí)特殊訂貨的訂貨量成了關(guān)鍵，以往，企業(yè)只能根據(jù)增加的訂單能否為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)而作出決策，沒(méi)有充分考慮消費(fèi)者偏好會(huì)不會(huì)使得更多的訂貨商追加訂貨，由此會(huì)使得企業(yè)失去潛在利潤(rùn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的決策依據(jù)不僅依靠當(dāng)下能否獲利，更要依靠海量數(shù)據(jù)挖掘出消費(fèi)者對(duì)該商品以往的反映以及以后的反映，預(yù)測(cè)是否會(huì)有更多訂貨商來(lái)訂貨，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)的訂貨量。若消費(fèi)者傾向于該商品，還會(huì)有大量的訂貨商來(lái)訂貨，則企業(yè)獲得了一個(gè)隱性盈利機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供了更加合理的決策方案。
三、大數(shù)據(jù)對(duì)虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策的影響
虧損產(chǎn)品是指不能為企業(yè)帶來(lái)相關(guān)利益的產(chǎn)品，對(duì)于其是否停產(chǎn)，主要從兩方面分析，一是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定量分析，考慮企業(yè)的盈利性。一般認(rèn)為，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，事實(shí)卻未必如此，如果按照成本性態(tài)來(lái)劃分，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)只減少變動(dòng)成本，而固定成本并沒(méi)有發(fā)生改變，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率為正，就不必停產(chǎn)。二是要考慮停產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)是否會(huì)影響正常的客戶(hù)關(guān)系、企業(yè)社會(huì)形象，這在企業(yè)決策中比盈利性更為重要，但由于這方面的信息很難獲取，企業(yè)以往只能利用少量數(shù)據(jù)加以一定的歸納整理及類(lèi)比推方法進(jìn)行決策，其中，每個(gè)樣本的精準(zhǔn)性都會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果產(chǎn)生較大的影響，從而使最終的決策產(chǎn)生失誤，對(duì)企業(yè)造成不可挽救的影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這個(gè)問(wèn)題舉重若輕，企業(yè)可以從海量數(shù)據(jù)中提取出與客戶(hù)相關(guān)的信息，對(duì)客戶(hù)的第二層次考慮，安全上的需要進(jìn)行分析，安全上的需要不僅指身體上的而且指心理上的，從數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)停產(chǎn)會(huì)對(duì)顧客 心理造成什么樣的影響，進(jìn)而分析出對(duì)正常的客戶(hù)關(guān)系有多大影響。同時(shí)分析停產(chǎn)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象的影響，利用大數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)企業(yè)停產(chǎn)對(duì)企業(yè)社會(huì)形象的影響，以及利用本企業(yè)往期的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)停產(chǎn)對(duì)企業(yè)社會(huì)形象的影響，將二者相互結(jié)合來(lái)預(yù)測(cè)本企業(yè)停產(chǎn)對(duì)企業(yè)社會(huì)形象的 影響，使決策更可靠。
四、大數(shù)據(jù)對(duì)立即出售或繼續(xù)加工決策的影響
立即出售或繼續(xù)加工是指企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一定的加工后，可以作為半成品出售，也可以繼續(xù)加工后再出售。只有當(dāng)增量收入大于增量成本時(shí)，才會(huì)進(jìn)一步加工，此法決策的關(guān)鍵在于銷(xiāo)售成本和銷(xiāo)售量。在對(duì)銷(xiāo)售成本進(jìn)行分析時(shí)，按成本性態(tài)進(jìn)行劃分，分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本。在企業(yè)實(shí)踐中，固定成本和變動(dòng)成 本劃分及其明確的很少見(jiàn)，更多的是半變動(dòng)成本。在以往管理會(huì)計(jì)工作中，由于與變動(dòng)成本劃分相關(guān)的數(shù)據(jù)難以取得，很難做到準(zhǔn)確分類(lèi)，導(dǎo)致成本分類(lèi)工作流于形式，對(duì)決策起不到支持作用。大數(shù)據(jù)的分析挖掘技術(shù)可以應(yīng)對(duì)這 種挑戰(zhàn)，企業(yè)可以對(duì)以往工作數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)同行業(yè)企 業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行分析，二者結(jié)合，準(zhǔn)確劃分企業(yè)的半變動(dòng)成本，進(jìn)而預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，幫助企業(yè)做出決策。在對(duì)銷(xiāo)售量進(jìn)行分析時(shí)，以往只能根據(jù)客戶(hù)對(duì)半成品及成品 的預(yù)定量來(lái)進(jìn)行決策，沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析， 所以無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。大數(shù)據(jù)為這一難題的 解決提供了可能，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)半成品及成 品的銷(xiāo)售量進(jìn)行深度挖掘，收集顧客對(duì)產(chǎn)品以往的反映、 預(yù)計(jì)今后的反映，及產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額，進(jìn)而預(yù)計(jì)企業(yè) 的銷(xiāo)售量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的目標(biāo)。
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