精選造船廠實習報告范例參考

　　3月6日上午，我們專業(yè)前往位于臨港的上海外高橋造船領(lǐng)港海洋工程基地進行第二天的實習。到達基地后，曾經(jīng)來我校進行講座的張工接待了我們，并通過ppt為我們介紹了上海外高橋造船廠以及臨港海洋工程基地的各方面情況。

　　上海外高橋造船有限公司既是一個年輕的企業(yè)，又是中國船舶工業(yè)集團公司麾下的骨干企業(yè)。公司自1999年5月成立以來，一貫倡導“學習、創(chuàng)新、團結(jié)、卓越”的企業(yè)精神和“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的價值觀，貫徹“推行綠色造船，創(chuàng)立安全環(huán)境，建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的管理理念，始終堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，大力推行工法研究、精益生產(chǎn)和“5S”管理，積極創(chuàng)建學習型、節(jié)約型和集約型的企業(yè)。

　　上海外高橋造船海洋工程有限公司于2010年4月28日正式投產(chǎn)。建成海洋工程基地，主攻海洋工程相關(guān)產(chǎn)品，將會成為各大造船企業(yè)的主要目標。眾所周知，海洋工程產(chǎn)品，諸如FPSO、各類鉆井平臺等海上作業(yè)設(shè)備，相對于目前SWS生產(chǎn)的民船來說，要求的技術(shù)含量更高、管理水平更先進、標準更嚴格。諸如SHELL、BP、TOTAL、COPC等國際石油巨頭，對于海洋工程建造的HSE管理，會有更高一級的標準和要求，為了盡快接近世界先進水平，SLO HSE的管理也必須要遵循更高一級的標準。

　　在對上海外高橋造船廠以及臨港海洋工程基地進行簡單介紹后，張工為我們講解了海洋工程HSE管理的相關(guān)知識，并介紹了外高橋造船廠的海洋工程HSE管理理念。

　　一、海洋工程的HSE管理理念

　　1、現(xiàn)代安全管理有5大要素：

　�。�1）有一個健康、安全、環(huán)保的工作環(huán)境（設(shè)施、設(shè)備和工藝流程）

　�。�2）人員以一種安全的符合公司標準的行為作業(yè)

　�。�3）人員的身體、心理、知識和技能能夠滿足所在崗位的要求

　�。�4）對緊急情況能夠及時有效的控制，將損失控制到最小程度

　�。�5）風險識別和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正

　　所有的事故都是可以預防的，現(xiàn)代安全管理的目標通過減少不安全行為的數(shù)量減少意外事件發(fā)生的機會。

　　2、HSE理念

　　HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。

　　HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

　　3、SWS的HSE管理理念

　　HSE管理理念作為戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營宗旨的一部分，應(yīng)落實在企業(yè)各類管理之中，各項目可制定具體的HSE方針政策，并不得違背企業(yè)HSE管理理念的基本內(nèi)容。

　　SWS HSE管理理念包括：

　�。�1）HSE管理是公司發(fā)展的基本保障和要求，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動重要組成部分。

　　（2）管理HSE事務(wù)，不僅要從經(jīng)濟上考慮，同時將其作為一種社會責任。

　�。�3）HSE管理的最終責任應(yīng)落實在項目運行的全過程中，各級管理者應(yīng)致力于將HSE管理融入每項作業(yè)和每個崗位中。

　�。�4）HSE管理不是短期行為，需要持續(xù)改進不斷提高。

　�。�5）可以通過系統(tǒng)管理逐步改善HSE績效。

　�。�6）員工是公司最寶貴的財富之一，以人為本，努力追求無傷害的目標。

　�。�7）作業(yè)中盡量使用高效、清潔、無害、環(huán)保的材料和能源，保護周圍環(huán)境，合理利用資源。

　�。�8）努力追求優(yōu)異的HSE業(yè)績，不僅滿足于遵守現(xiàn)行的法律法規(guī)，還應(yīng)致力于吸收更高的HSE管理標準，不斷的進行提高與創(chuàng)新。

　　4、臨港海洋工程基地HSE管理理念

　�。�1）整體策略：以外高橋為藍本，以海洋工程國際慣例為標準，以管理系統(tǒng)為導向，以嚴格管理為手段，執(zhí)行標準化HSE管理。

　　根據(jù)整體策略，準備將HSE工作分作三個階段：

　　第一階段目標：依托外高橋HSE體系，初步建立包含部分海洋工程內(nèi)容HSE體系。

　　第二階段目標：依托海洋工程體系，結(jié)合中國實際，完善程序文件，接近國際海工標準。

　　第三階段目標：依托OGP等標準，達到國際海工標準，并不斷完善，形成外高橋海工自己的HSE文化和理念。

　�。�2）管理模式

　　以安委會為核心，安環(huán)保衛(wèi)部為中心，部門為主線，科室/作業(yè)區(qū)、班組為支線，員工為終端的直線型HSE管理。

　　介紹完一系列海洋工程HSE管理理念后，張工為我們介紹了高橋造船廠臨港海洋工程基地的海洋工程HSE管理的具體實踐工作。基地制定了各項目工作的HSE程序文件，同時還制定了專用的HSE手冊，員工可以將其裝入口袋，隨時隨地翻閱，了解各項目HSE的各項基本要求。此外基地為保證安全、健康和環(huán)境行為的成功執(zhí)行，減少事故，建立了HSE計劃。這個計劃能幫助雇員“安全的愉快的有效的進行工作”。同時，基地內(nèi)定期會舉行各種HSE培訓，如腳手架培訓、起重工培訓等，通過培訓，提高員工的安全意識，預防事故的發(fā)生�；�地內(nèi)的工人均嚴格使用個人安全防護用品，以預防事故的發(fā)生�；�地內(nèi)還建立了完善的應(yīng)急預案，配備了齊全的應(yīng)急救援設(shè)備，基地內(nèi)隨處可見安全知識標志和逃生指示，

　　并且定期進行應(yīng)急救援、火災疏散等演習，以確保事故發(fā)生時員工能安全撤離，將事故損失降低到最小。

　　通過張工一系列的介紹和講解，我們對海洋工程HSE管理理念和實踐工作有了一定了解。結(jié)束了理論知識的介紹，張工帶領(lǐng)我們參觀了基地內(nèi)部分工作現(xiàn)場，讓我們能夠理論結(jié)合實際，更好的理解海洋工程HSE管理的意義及方法。

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