【精選】服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1

　　專 業(yè)： 服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)

　　姓 名： 朱銀洲 班 級： 服藝專051班

　　學(xué) 號： 23

　　指導(dǎo)老師： 郭奎

　　日 期：

　　一．實(shí)習(xí)基本情況

　　1．實(shí)習(xí)人：班級：服藝專021班，姓名：朱銀洲，學(xué)號：23號

　　2．實(shí)習(xí)單位：衣戀時(shí)裝（上海）有限公司

　　3．實(shí)習(xí)部門：成都營業(yè)部

　　4．實(shí)習(xí)崗位：賣場銷售，dp陳列

　　5．實(shí)習(xí)所在地點(diǎn)：成都

　　二. 單位概況

　　1．單位性質(zhì)：韓商獨(dú)資娛樂公司

　　2．單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元；生產(chǎn)娛樂支持全國30個(gè)城市并出口；員工人數(shù)一千多人；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個(gè)；全國139個(gè)營業(yè)賣場運(yùn)營；

　　3．實(shí)習(xí)單位經(jīng)營狀況：平均每年銷售成長58%以上，XX年出口額45，544，648美金；XX年投資成立宇旭時(shí)裝（上海）有限公司；童年收購迪可時(shí)裝（天津）有限公司；XX年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎(jiǎng)；XX年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)aaa獎(jiǎng)；XX年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)aaa獎(jiǎng)；XX年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號。

　　4．單位主要產(chǎn)品：休閑裝：eland， teenie weenie，

　　童裝：eland kids，

　　女裝：scofield，deco，

　　男裝：scofield man

　　內(nèi)衣： eblin，

　　飾品：鞋，包，帽，等等。

　　5．主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國eland集團(tuán)公司設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運(yùn)營，全國各大百貨商場銷售，出口。

　　6．生產(chǎn)經(jīng)營管理形式：管理組織體系模式。分為營業(yè)部，企化部，生產(chǎn)部，物流部，裝潢部，dp陳列部，百貨部，人事部，財(cái)務(wù)部等等；

　　7．實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營管理特點(diǎn)：

　　特點(diǎn)：知識經(jīng)營，公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會(huì)；提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵(lì)在工作中學(xué)習(xí)；提出eland一家人地概念。

　　三．個(gè)人實(shí)習(xí)情況及收獲體會(huì)。

　　1． 實(shí)習(xí)內(nèi)容：

　　工作內(nèi)容：賣場銷售，dp陳列

　　任務(wù)：完成賣場個(gè)人銷售，通過賣場陳列提高促進(jìn)銷售，成都市內(nèi)各賣場dp成列。 性質(zhì)：全職

　　特點(diǎn)：巡場陳列，與時(shí)尚流行緊密聯(lián)系

　　業(yè)績情況：每個(gè)月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動(dòng)，幫助eland達(dá)到銷售目標(biāo)；春節(jié)，五一超過目標(biāo)銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。

　　2． 收獲：

　　（1）了解eland公司的企業(yè)經(jīng)營理念：

　　企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出利潤，并正確使用利潤；

　　企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤；

　　公司是人生的.學(xué)校；

　　企業(yè)運(yùn)營是為了顧客。

　�。�2）了解娛樂公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況； 了解娛樂公司內(nèi)部管理情況；

　　（3）了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運(yùn)作情況；

　�。�4）了解服裝面料知識；

　�。�5）了解服裝號型知識：170/92a，165/88a，160/84a

服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2

　　1、實(shí)習(xí)目地

　　按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，我在xx省xx市xx縣xx有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過這次短期的實(shí)習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時(shí)，我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　2、實(shí)習(xí)時(shí)間

　　我于20xx年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí)。

　　3、實(shí)習(xí)單位

　　3、1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模

　　xx有限公司在xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的`生產(chǎn)治理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫串于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。

　　3、2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)

　　主營行業(yè)服裝衣飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。

　　3、3實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展

　　xx有限公司是在20xx年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司碰到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，著名度也在進(jìn)步。

　　4、實(shí)習(xí)過程

　　我是在8月12號xx有限公司實(shí)習(xí)的，首先潘師傅對我大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我先容，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常出錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。

　　經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部分：

　�。�1）廠長辦公室

　�。�2）業(yè)務(wù)部

　�。�3）質(zhì)管部

　　（5）裁剪車間

　�。�6）縫制車間

　　（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）

　�。�8）廠部辦公室

　　（9）設(shè)備部

　�。�10）餐廳部

　�。�11）后勤部

　　（12）倉庫。

　　各個(gè)部分都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是：

　　一抓職員，深進(jìn)員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)職員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需職員。加強(qiáng)員工教育，進(jìn)步整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。

　　二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操縱流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。深進(jìn)車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，進(jìn)步有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單公道銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。

　　三是抓治理，根據(jù)個(gè)人特長，對治理職員進(jìn)行公道分工，營造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)用度的核算，控制不必要的用度支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。

服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3

　　一、實(shí)習(xí)基本情況。

　　1、實(shí)習(xí)人：xx；班級：服藝專xx班；學(xué)號：xx號。

　　2、實(shí)習(xí)單位：xx時(shí)裝有限公司。

　　3、實(shí)習(xí)部門：xx營業(yè)部。

　　4、實(shí)習(xí)崗位：賣場銷售，DP陳列。

　　5、實(shí)習(xí)所在地點(diǎn)：xx。

　　二、單位概況。

　　1、單位性質(zhì)：韓商獨(dú)資娛樂公司。

　　2、單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元。生產(chǎn)娛樂支持全國30個(gè)城市并出口。員工人數(shù)一千多人�，F(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個(gè)。全國139個(gè)營業(yè)賣場運(yùn)營。

　　3、實(shí)習(xí)單位經(jīng)營狀況：平均每年銷售成長58%以上，20xx年出口額45，544，648美金。20xx年投資成立宇旭時(shí)裝（上海）有限公司。童年收購迪可時(shí)裝（天津）有限公司。20xx年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎(jiǎng)。20xx年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“AAA”獎(jiǎng)。20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“AAA”獎(jiǎng)。20xx年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號。

　　4、單位主要產(chǎn)品：

　　（1）休閑裝：ELAND，TEENIEWEENIE。

　�。�2）童裝：ELANDKIDS。

　�。�3）女裝：SCOFIELD，DECO。

　�。�4）男裝：SCOFIELDMAN。

　�。�5）內(nèi)衣：EBLIN。

　�。�6）飾品：鞋，包，帽。

　　5、主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國ELAND集團(tuán)公司設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運(yùn)營，全國各大百貨商場銷售，出口。

　　6、生產(chǎn)經(jīng)營管理形式：管理組織體系模式。分為營業(yè)部，企化部，生產(chǎn)部，物流部，裝潢部，DP陳列部，百貨部，人事部，財(cái)務(wù)部等等。

　　7、實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營管理特點(diǎn)：

　　特點(diǎn)：知識經(jīng)營，公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會(huì)。提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵(lì)在工作中學(xué)習(xí)。提出“ELAND一家人地概念。

　　三、個(gè)人實(shí)習(xí)情況及收獲體會(huì)。

　　1、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

　�。�1）工作內(nèi)容：賣場銷售，DP陳列。

　�。�2）任務(wù)：完成賣場個(gè)人銷售，通過賣場陳列提高促進(jìn)銷售，成都市內(nèi)各賣場DP成列。

　�。�3）性質(zhì)：全職。

　�。�4）特點(diǎn)：巡場陳列，與時(shí)尚流行緊密聯(lián)系。

　�。�5）業(yè)績情況：每個(gè)月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動(dòng)，幫助ELAND達(dá)到銷售目標(biāo)。春節(jié)，“五一”超過目標(biāo)銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。

　　2、收獲：

　　（1）了解ELAND公司的企業(yè)經(jīng)營理念：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出利潤，并正確使用利潤。企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤。③公司是人生的學(xué)校。企業(yè)運(yùn)營是為了顧客。

　�。�2）了解娛樂公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。了解娛樂公司內(nèi)部管理情況。

　　（3）了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運(yùn)作情況。

　�。�4）了解服裝面料知識。

　　（5）了解服裝號型知識：170/92A，165/88A，160/84A

　　（6）了解公司貨品知識：

　�、貳LAND分為四個(gè)系列：校園經(jīng)典，校園運(yùn)動(dòng)，野營，滑雪。

　　②SCOFIELD分為二個(gè)系列：SCOTTISH經(jīng)典傳統(tǒng)，F(xiàn)IELD浪漫淑女。

　　③貨號由年份，季節(jié)，款式，款號組成。

　�。�7）學(xué)會(huì)賣場營業(yè)知識。學(xué)會(huì)賣場貨品管理。學(xué)會(huì)賣場人員管理。

　　（8）學(xué)會(huì)賣場報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)算制作：

　　日報(bào)表，周間表，差差表，月盤點(diǎn)表，結(jié)算單子等。

　�。�9）學(xué)會(huì)賣場陳列工作

　　A、商品的多樣化陳列。

　�、俜�裝正掛、側(cè)掛、疊放相結(jié)合。

　　②服裝、配件品相結(jié)合。

　�、坳惲忻嫘纬缮顪\有序、錯(cuò)落有致的效果。

　�、芎侠聿贾茂B放的商品，產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來分割整個(gè)陳列面的效果。

　　B、商品搭配陳列的準(zhǔn)則：

　�、俅钆渖涎b陳列時(shí)一般是3件，下裝為2件。

　　②保持簡潔、自然的風(fēng)格，切勿累贅、臃腫。

　�、郾M量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費(fèi)者進(jìn)行選擇。

　�、芎侠硎褂门滹椘贰�

　　C、商品的重復(fù)陳列：

　　①商品款式不足時(shí)，可選用已陳列的款式補(bǔ)足，器架勿留空位。

　�、趻煅b時(shí)各種掛鉤上的款式不能超過2個(gè)款式，疊裝每列為1個(gè)款式。

　　D、疊裝陳列規(guī)范：

　　a：

　�、偻�季、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。

　　②拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。

　　③每疊服裝間距設(shè)定在10—13cm左右。

　�、芟卵b經(jīng)折疊后應(yīng)展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細(xì)節(jié)和特征。

　�、菝刊B服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。

　�、薤B裝有效陳列高度應(yīng)介于60—180cm之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調(diào)的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。

　�、呷羧必浕蚨躺�，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。

　　⑧層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。

　�、峥衫�用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm*33cm。

　�、馍弦骂愓郫B后的長寬比例約為1：1.3。

　　b：

　�、賹影迳险郫B陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應(yīng)從小到大。

　　②五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。

　�、塾醒澗�（休閑西褲）的褲子折后，褲線應(yīng)在一條縱線上。

　　④一般上裝折后應(yīng)整齊劃一，胸前有標(biāo)志的應(yīng)顯露出來。

　�、萦袌D案的上裝，圖案從上至下應(yīng)整齊相連。

　　⑥折后應(yīng)對整列服裝進(jìn)行整理，掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。

　�、卟煌�性別的服飾疊裝應(yīng)有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺(tái)為單位獨(dú)立分區(qū)。

　�、喁B裝服飾就近位置應(yīng)同時(shí)有相關(guān)的掛裝展示及海報(bào)配合。

　�、岜苊鉁�銷貨品的單一疊裝展示。應(yīng)考慮在就近位配搭重復(fù)掛裝展示。

　　⑩疊裝的色塊漸變序列應(yīng)依據(jù)顧客流向，自外場向場內(nèi)由淺至深。

　　c：

　�、傩枳⒁飧髡故締挝粌�(nèi)的色塊間隔、漸變和對比（運(yùn)用彩虹/琴鍵/近似效應(yīng)）

　�、谶^季節(jié)或減價(jià)貨品疊裝應(yīng)規(guī)劃有獨(dú)立區(qū)域，并以專門器架陳列展示，同時(shí)配置明確海報(bào)。不得將過季和減價(jià)貨品與全價(jià)應(yīng)季品疊裝混雜陳列。

　�、墼谡郫B區(qū)域就近位置，應(yīng)盡量設(shè)置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報(bào)。

　　E、橫向掛裝陳列規(guī)范：

　　a：

　�、倜靠罘�飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)相鄰2——3件（不同色彩及尺碼）

　�、趻旒�應(yīng)保持整潔，無折痕（必要時(shí)需整燙），并清除所有別針。紐扣、拉鏈、腰帶等應(yīng)全部就位。

　　③無對襟羅紋針織服裝，掛裝時(shí)衣架務(wù)必從下擺口探入。

　　④問號原則：顧客自入口處步入店堂內(nèi)，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內(nèi)或向左。

　�、萃�一展示區(qū)域內(nèi)，不得同時(shí)使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。

　�、迿M向掛裝陳列時(shí)需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。

　�、咄�一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時(shí)正面夾掛和側(cè)面夾掛。

　�、嗤�一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時(shí)全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線（即展區(qū)下半部分的上平線）應(yīng)保持平直、均衡。

　�、釖煅b尺碼序列應(yīng)為：自前向后，由小碼至大碼。自外向內(nèi)，由小碼至大碼。

　　⑩同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。

　　b:

　�、佼�(dāng)套裝搭配襯衣展示時(shí)，一般將其中長褲側(cè)面夾掛。

　�、趥�(cè)列掛裝區(qū)域就近位置，應(yīng)擺放全高或半身模特展示側(cè)列掛裝中由代表性的款式或其組合。

　�、蹝煸谝录苌系囊路�要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。

　　④從左至右，尺寸應(yīng)從小至大。

　　F、正面掛裝（FACE面）陳列規(guī)范：

　　①正列式掛裝色彩漸變從外向內(nèi)，從前向后，由淺至深。

　�、趻煅b水平方向向色調(diào)漸變應(yīng)依據(jù)顧客流向視角，自外場向內(nèi)場，由淺至深。

　　③避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點(diǎn)聯(lián)想，并顯示出搭配格調(diào)。

　�、芡�類、同系列貨品應(yīng)首先計(jì)劃掛件在同一展示區(qū)域內(nèi)。男女服飾群應(yīng)明確界定并分列掛示。

　�、葸^季品掛件應(yīng)選擇獨(dú)立區(qū)域單元進(jìn)行掛列。

　�、拮裱瓎柼栐瓌t。

　�、叻�裝排列時(shí)應(yīng)從前至后，尺寸應(yīng)從小至大。

　　G、配件品的陳列規(guī)范：

　　①選用固定的整塊面積強(qiáng)面進(jìn)行展示，可安排在收銀臺(tái)旁邊，以方便顧客連帶購買。

　�、谕�一款式或同一系列的商品應(yīng)在一起展示。

　�、壑貜�(fù)陳列可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊。

　�、芸申惲杏诜�裝區(qū)，完善產(chǎn)品的組合陳列與空間規(guī)劃。

　�、菘捎糜谀Ｌ氐拇钆潢惲小�

　�、拮⒁馀浼�品的系列與服裝的系列要相搭配。

　　H、店鋪陳列的保持與更新：

　�、僮兏�產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。

　�、诿�2—3周重新設(shè)定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。

　　③每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。

　�、芗灸┤必洉r(shí)段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時(shí)形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費(fèi)者視覺形象。

　�、輰ｍ�(xiàng)促銷：有重點(diǎn)地重新布置展示，并掛示專題標(biāo)志或POP，營造特種氣氛。

　　⑥評估器架展臺(tái)的導(dǎo)向性，并重新設(shè)置店場空間布局，調(diào)整流向和流量。

　　⑦必要的硬件維修、翻新、整改。

　�、嗖捎眯滦偷谰吆陀布�配置，營造新的展示格局和陳列效果。

　�、岵シ判碌谋尘耙魳泛偷陜�(nèi)錄象，爭取較長的顧客逗留時(shí)間。

　�、鈹[放具有鮮明個(gè)性和時(shí)效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。男女服飾區(qū)方位互換或各時(shí)段交替形成性別主題，應(yīng)季推出新的視覺效果組合。

　　I、店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通：

　�、俣ㄆ趯Ψ�裝店鋪的營業(yè)員進(jìn)行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓(xùn)，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。

　�、跇I(yè)員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據(jù)這些訊息做適當(dāng)?shù)年惲姓{(diào)整，有利于陳列展示的進(jìn)步，更能增加銷售，達(dá)到陳列的最終目的。

　　J、賣場的構(gòu)成與陳列重點(diǎn)：

　�、僭�始陳列重點(diǎn)。

　　顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺(tái)。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。顏色不能太雜，款式不能太單調(diào)，模特身上應(yīng)盡量用到配飾（包，帽，皮帶等），模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺(tái)上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動(dòng)、立體、豐富感。展臺(tái)的裝飾要以讓顧客體會(huì)出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。

　�、谫u場整體陳列。

　　賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風(fēng)格、色彩等是吸引顧客的第一站。

　�、圪u場通道陳列重點(diǎn)。

　　面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應(yīng)努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時(shí)，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。

　　K、色彩要素在陳列中的作用

　�、僖拦庾V色彩排列。

　　紅、橙、黃、綠、藍(lán)、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側(cè)。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。

　�、谝悦髁炼雀叩蛠砼帕�。

　　如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的.穩(wěn)定感。縱向配置顏色相同、明亮度不同的商品時(shí)，采用此法配置是最理想的一種形式。

　　③暖色與冷色配置。

　�、芤耘�色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強(qiáng)了對比感。

　　L、陳列的表現(xiàn)視角與審美取向：

　�、俜�裝陳列的表現(xiàn)視角。

　　介紹產(chǎn)品本身：色彩、造型、質(zhì)料等。

　　介紹活動(dòng)方式：娛樂節(jié)目、生活層面等。

　　介紹生活方式：用途、功能、價(jià)格等。

　　強(qiáng)調(diào)商店印象：利用商品以外的元素。

　　場景式：與商品有關(guān)的實(shí)際生活情況。

　　偶發(fā)式：與商品無關(guān)的象征性幻象。

　　綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等。

　　不同性別式：男性化、女性化。

　�、陉惲械膶徝廊∠蛞�素。

　　設(shè)立陳列的焦點(diǎn)。每一展面上，率先吸引注意力的視點(diǎn)即為焦點(diǎn)。焦點(diǎn)通常位于視平線向下20度。色彩對比強(qiáng)烈的主導(dǎo)商品往往被視為焦點(diǎn)。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費(fèi)者的注意力，并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng)，同時(shí)直接點(diǎn)名主題，顯示每一展示面的中心“賣點(diǎn)”。

　�、奂訌�(qiáng)色彩的對比和漸變。

　　在服裝陳列展示中較多運(yùn)用冷暖色調(diào)、明暗度對比設(shè)定展示面焦點(diǎn)，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強(qiáng)烈的視覺沖擊力。使顧客產(chǎn)生符合心理和。

　　3、實(shí)習(xí)單位的評價(jià)。

　　衣戀時(shí)裝（上海）有限公司西南華中辦事處于20xx年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有ELAND賣場6個(gè)，SCOFIELD賣場2個(gè)，計(jì)劃今年上半年開TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店。SCOFIELD仁和春天兩家店。及周圍二級城市進(jìn)行開店。計(jì)劃新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDKIDS等下半年成都開店。公司發(fā)展?fàn)顩r很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店。今年銷售額比去年同期增長130%。ELAND在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。

　　就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預(yù)計(jì)今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計(jì)今年在成都建立DP道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市DP道具需從上海發(fā)貨的時(shí)間、費(fèi)用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。同時(shí)，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料，對其他地區(qū)DP小姐進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時(shí)，要對賣場營業(yè)員隨時(shí)進(jìn)行貨品、面料、搭配等知識的培訓(xùn)。

　　四．建議和意見：

　　西南華中辦事處的發(fā)展需要時(shí)間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強(qiáng)培訓(xùn)，分工明確，更加完善。

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