- 計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)生個(gè)人簡歷 推薦度:
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計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)個(gè)人簡歷模板
基本信息 | 計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)個(gè)人簡歷模板 | 個(gè)人相片 | ||||
姓 名: | 性 別: | 男 |
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民 族: | 漢族 | 出生年月: | 1986年9月5日 | |||
證件號(hào)碼: | 婚姻狀況: | 未婚 | ||||
身 高: | 170cm | 體 重: | 55kg | |||
戶 籍: | 河南洛陽 | 現(xiàn)所在地: | 河南洛陽 | |||
畢業(yè)學(xué)校: | 新安縣高級(jí)職業(yè)中學(xué) | 學(xué) 歷: | 大專 | |||
專業(yè)名稱: | 計(jì)算機(jī) | 畢業(yè)年份: | 2006年 | |||
工作年限: | 五年以上 | 職 稱: | 高級(jí)職稱 |
物流/倉儲(chǔ)
銷售人員
時(shí)間 | 所在學(xué)校 | 學(xué)歷 |
2003年9月 - 2006年7月 | 洛陽理工大學(xué) | 大專 |
時(shí)間 | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 證書 |
2010年4月 - 2010年6月 | 慧泉講壇 | |
2010年4月 - 2010年6月 | 慧泉講壇 |
所在公司: | 杭州富士康科技工業(yè)園區(qū) |
時(shí)間范圍: | 2006年4月 - 2008年4月 |
公司性質(zhì): | 合資企業(yè) |
所屬行業(yè): | 電子、微電子技術(shù) |
擔(dān)任職位: | 倉管 |
工作描述: | 1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。 2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀⿴,也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。 3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。 4.要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。 5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。 6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。 7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。 8.倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。 9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。 10.倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。 |
離職原因: | 回家奔喪 |
所在公司: | 神林電子(杭州)有限公司 |
時(shí)間范圍: | 2008年5月 - 2010年12月 |
公司性質(zhì): | 外資企業(yè) |
所屬行業(yè): | 生產(chǎn)、制造、加工 |
擔(dān)任職位: | 生產(chǎn)/營運(yùn)-生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 |
工作描述: | 1.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù); 2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度; 3.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查; 4.根據(jù)各類信息對(duì)生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡; 5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì); 6.對(duì)下屬人員的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì); 7.訂單的審核、登記匯總、安排生產(chǎn); 8.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系; 9.合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作; 10.搞好與設(shè)備管理部門協(xié)作關(guān)系; 11.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán); 12.定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論。 |
離職原因: | 為家鄉(xiāng)的發(fā)展做貢獻(xiàn) |
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