總經(jīng)理顧問個人簡歷范文
簡歷編號: |
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更新日期: |
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無照片 |
姓 名: |
大學(xué)生個人簡歷 |
國籍: |
中國 |
目前所在地: |
佛山 |
民族: |
漢族 |
戶口所在地: |
廣西 |
身材: |
175 cm 75 kg |
婚姻狀況: |
已婚 |
年齡: |
37 歲 |
培訓(xùn)認(rèn)證: |
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誠信徽章: |
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人才類型: |
普通求職 |
應(yīng)聘職位: |
總經(jīng)理顧問、市場/營銷:銷售總監(jiān)/營銷副總 |
工作年限: |
16 |
職稱: |
高級 |
求職類型: |
均可 |
可到職日期: |
兩個星期 |
月薪要求: |
20000以上 |
希望工作地區(qū): |
廣州 佛山 東莞 |
個人工作經(jīng)歷: |
公司名稱: |
起止年月:2004-02 ~ 2010-09佛山南海**鋁制品有限公司 |
公司性質(zhì): |
中外合資所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) |
擔(dān)任職務(wù): |
常務(wù)總經(jīng)理 |
工作描述: |
(主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁蜂窩板,蜂窩石,鋁天花.)主要職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)管理公司行政,業(yè)務(wù)、生產(chǎn),營運工作;編制年度的經(jīng)營計劃、銷售計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
2.制定公司營運方案與年度計劃目標(biāo),根據(jù)年度計劃目標(biāo),作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署,落實到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成,并達(dá)到量化、細(xì)化,分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。
3.根據(jù)工作實際進(jìn)展?fàn)顩r,不斷完善內(nèi)部管理和運作的機(jī)制,加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核,加強(qiáng)政治思想工作,提升業(yè)務(wù)能力。
4、加強(qiáng)各部門過程管理,成本控制,目標(biāo)管理及績效考評,確保目標(biāo)組織實施完成效益穩(wěn)步增長。
工作描述與成績:1、建立、建全、完善公司管理體系,生產(chǎn)、物料、品質(zhì)管理體系、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則,安全操作規(guī)程、行政人事管理程序,財務(wù)與固定資產(chǎn)管理規(guī)則、市場營銷管理制度,使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動能制度化、規(guī)范化、程序化、正規(guī)化開展與順利進(jìn)行。
(轉(zhuǎn)個人自傳)..... |
離職原因: |
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公司名稱: |
起止年月:2001-07 ~ 2004-02佛山港聯(lián)大金屬制品有限公司 |
公司性質(zhì): |
所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) |
擔(dān)任職務(wù): |
副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān) |
工作描述: |
主要產(chǎn)品:樓梯扶手,不銹鋼管與制品.
主要職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)組織、建立生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全體系、考核體系等以及各項制度流程; 2、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議; 3、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本; 4、檢查工廠各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 5、負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展; 6、營銷團(tuán)隊組織建設(shè)與管理,根據(jù)公司整體營銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計劃目標(biāo)分解,渠道建設(shè),促銷策略,團(tuán)隊整合,費用控制,并確保各區(qū)域營銷目標(biāo)組織實施完成(營銷團(tuán)隊20人)。
工作描述與成績:1、對內(nèi)制訂公司各項目標(biāo)并實施、各項管理體系的完善與實施、管理成本的控制、生產(chǎn)成本的控制、品質(zhì)成本的控制、崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、人力資源規(guī)劃、各部門主管的業(yè)績考核、異常事務(wù)的處理、與政府部門及相關(guān)團(tuán)體的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部人力資源部/工程部/生產(chǎn)部/品管部/資材(采購倉儲)部/客戶服務(wù)部等的日常管理 。
2、對外制定營銷管理制度,市場開拓計劃,激勵方案,考核制度,經(jīng)銷渠道的管理方式,產(chǎn)品服務(wù)與客戶服務(wù)管理管理并組織施行。(轉(zhuǎn)其他專長)..... |
離職原因: |
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公司名稱: |
起止年月:1997-11 ~ 2001-07東莞日清工業(yè)電子電器企業(yè)公司 |
公司性質(zhì): |
外商獨資所屬行業(yè): |
擔(dān)任職務(wù): |
制造經(jīng)理/總經(jīng)理助理 |
工作描述: |
日資,主要產(chǎn)品:索尼.佳能.理光攝影機(jī).照相機(jī),閃光燈。
主要職責(zé):工廠運作管理,生產(chǎn)物料控制,庫存控制,生產(chǎn)物料運作管理,生產(chǎn)運作管理,品質(zhì)系統(tǒng)管理。1、織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、督導(dǎo)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào),組織配合,平衡調(diào)度。
3、密切監(jiān)控生產(chǎn)運作過程,物料運作過程,品質(zhì)運作系統(tǒng),以達(dá)到減少生產(chǎn)損耗,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)生產(chǎn)效益。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn),設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。
6、各生產(chǎn)部門人員崗位職責(zé),培崗位訓(xùn),績效考核,生產(chǎn)安全管理,重大問題直接報總經(jīng)理。
工作成績:98在生產(chǎn)部內(nèi)實行目標(biāo)成本管理,重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝,制定P、D、C、A品管圈,提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率,99年于日清公司輔助推行ISO9001順利通過美國UL公司認(rèn)證,并榮獲香港QCC金獎,同時制定了規(guī)范的管理制度與績效評審,施行了團(tuán)隊目標(biāo)管理及激勵方案,促使效益逐步提升,做出了實效可觀的成績。 |
離職原因: |
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公司名稱: |
起止年月:1994-10 ~ 1997-11東莞JCT集團(tuán)塑膠五金玩具制品公司 |
公司性質(zhì): |
外商獨資所屬行業(yè): |
擔(dān)任職務(wù): |
生產(chǎn)科長、副部長、部長 |
工作描述: |
港資,主要產(chǎn)品:塑膠五金玩具
主要職責(zé):生產(chǎn)運作管理,生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)工序編排,生產(chǎn)能力與工藝分析,人員調(diào)配,生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制,生產(chǎn)設(shè)備管理,人員培訓(xùn)與管理。
1、根據(jù)公司計劃組織生產(chǎn)。 2、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。 3、生產(chǎn)成本的控制。 4、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進(jìn)。5、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)安全的控制。 6、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。
工作成績:95年于成功推行了5S現(xiàn)場管理,建議“項目計劃管理”得到施行,工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡,效率得到提高,清除了工場混亂,收到一定的效果。 |
離職原因: |
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畢業(yè)院校: |
中國人民大學(xué) |
最高學(xué)歷: |
碩士 |
畢業(yè)日期: |
2004-07-20 |
所學(xué)專業(yè)一: |
工商企業(yè)管理 |
所學(xué)專業(yè)二: |
企業(yè)管理 |
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷: |
起始年月 |
終止年月 |
學(xué)校(機(jī)構(gòu)) |
!I(yè) |
獲得證書 |
證書編號 |
1990-09 |
1994-07 |
華南理工大學(xué) |
企業(yè)管理 |
本科畢業(yè) |
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2001-09 |
2004-07 |
中國人民大學(xué) |
工商管理(MBA) |
碩士畢業(yè) |
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外語: |
英語 一般 |
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國語水平: |
優(yōu)秀 |
粵語水平: |
優(yōu)秀 |
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個人特長:
1、對工業(yè)生產(chǎn)營運管理、生產(chǎn)制造,物料計劃,采購控制,品質(zhì)控制,成本監(jiān)控、人力資源、營銷管理策劃有豐富的實踐管理經(jīng)驗及知識,能全面管理督導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運作。
2、擅長生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理,現(xiàn)場人、物、機(jī)、法、環(huán)的計劃與調(diào)配管理,生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織建設(shè)與管理,管理機(jī)制培訓(xùn)、激勵、考核與人力資源優(yōu)化整合管理。
3、對金屬材料制品、金屬材料涂裝,五金制品、鋁板玻璃幕墻,塑膠電子電器產(chǎn)品制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實際操作經(jīng)驗,如沖壓,剪壓,折彎,切割,焊接,堿洗,酸洗,涂裝。注塑,壓鑄,移印,絲印,噴油,插機(jī),過錫等工藝,能全面掌握同類產(chǎn)品制造過程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。
4、對ISO9000、TPM、JIT、7S、ERP現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運用,能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個企業(yè)的管理運作。
計算機(jī)能力:熟練應(yīng)用辦公軟件(Word、Excel、PowerPoint、Outlook) 補(bǔ)充:佛山港聯(lián)大金屬制品有限公司: 工作成績: 3、管理團(tuán)隊日常運作與效率提升,費用比率預(yù)算及控制,銷售目標(biāo)由01年7200萬/年至02年達(dá)成9600萬/年,提升了25%,03年銷售過億,03年自身開拓工程業(yè)務(wù)500萬(廣州珠江新城項目,可提供業(yè)績證明)。 |
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從事工業(yè)生產(chǎn)營運管理16年,9年的金屬材料制品市場與幕墻工程營銷管理經(jīng)驗,懂項目運作管理,具有同行業(yè)市場資源。有出色的計劃組織及實施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力,能夠科學(xué)的運用各項資源,使其達(dá)到最優(yōu)配置,取得最佳效果。
本人性格隨和,有親和力,處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重果斷,為人正直,有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊集體觀。
補(bǔ)充:
佛山南海**鋁制品有限公司
工作成績:
2、組織督導(dǎo)內(nèi)部各項規(guī)章制度的落實與實施,負(fù)責(zé)推行部門的各項規(guī)章制度與工作流程的持續(xù)改善工作,持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。制訂并完善部門的各項規(guī)章制度建設(shè)、作業(yè)流程建設(shè),人才隊伍建設(shè),逐步使部門日常管理工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(轉(zhuǎn)3、制訂生產(chǎn)成本控制計劃與控制措施,實行精益生產(chǎn),合理利用人力資源與物料資源,壓縮生產(chǎn)成本,并組織實施。掌握物料的運作及使用情況,減少原材料的損耗,確保生產(chǎn)正常開展。
4、營銷團(tuán)隊建設(shè),包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵、考核。制定營銷管理制度,運作系統(tǒng)流程督導(dǎo)實施。
5、編制年度銷售計劃與目標(biāo)并分解組織營銷團(tuán)隊實施,建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷商的管理模式,完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),激勵方案,崗位績效考核保障營銷團(tuán)隊有效達(dá)成公司整體營運目標(biāo)。
6、督導(dǎo)營銷團(tuán)隊日常運作,費用控制,強(qiáng)化激勵銷售人員完成目標(biāo),銷售目標(biāo)由05年1.03億/年至06年達(dá)成1.28億/年,提升了18%。0年自身開拓工程業(yè)務(wù)700萬,06年與07年過1000萬(廣州正佳廣場-05年惠州隆生商業(yè)大廈- 05年,虎門國際批發(fā)城-06年,廣州維多利項目-07年,廈門觀音山國際營運中心-08年,南昌電信大樓-09年),上述可提供業(yè)績證明。
可到職日期:10天
月薪要求:20000元以上、年薪:25-50萬,面議 |
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通訊地址: |
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聯(lián)系電話: |
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家庭電話: |
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手 機(jī): |
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QQ號碼: |
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電子郵件: |
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個人主頁: |
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