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副總經(jīng)理辭職申請
不同職業(yè)的人辭職申請書書寫格式也不一樣，大家知道應(yīng)該怎么正確書寫辭職申請書嗎?歡迎閱讀這篇:總經(jīng)理辭職申請書!
副總經(jīng)理辭職申請【1】
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。
因此我決定辭職。
辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆?/p>
主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。
因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。
就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。
不是為某一個人打工。
如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。
企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。
所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。
當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。
企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。
現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。
是我公司應(yīng)該要面臨的問題。
也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。
雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。
且工資制度要明確，同工同酬。
而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。
員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。
不是由感情來說話。
這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。
首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。
倉庫的呆滯料過多。
有的東西沒有賬目，為什么沒有。
杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。
因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。
沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。
要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。
我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。
當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。
我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。
所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。
轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。
現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。
而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。
中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。
反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。
而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。
我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。
我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。
我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。
我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。
我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。
這中間我們的原材料常備又可以控制下來。
中間的費用大約35萬。
而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。
隨之而來的節(jié)約就更多了。
因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。
這就是我說的財務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題。
現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴張。
如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。
如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。
因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。
我也很難來改變公司所以我辭職。
這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮
申請人：xxx
時間
副總經(jīng)理辭職申請【2】
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。
因此我決定辭職。
辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆?/p>
主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。
因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。
就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。
不是為某一個人打工。
如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。
企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。
所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。
當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。
企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。
現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。
是我公司應(yīng)該要面臨的問題。
也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。
雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。
且工資制度要明確，同工同酬。
而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。
員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。
不是由感情來說話。
這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。
首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。
倉庫的呆滯料過多。
有的東西沒有賬目，為什么沒有。
杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。
因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。
沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。
要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。
我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。
而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。
當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。
我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。
所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。
轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。
現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。
而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。
中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。
反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。
而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。
我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。
我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。
我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。
我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。
我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。
這中間我們的原材料常備又可以控制下來。
中間的費用大約35萬。
而我們也不存在風(fēng)險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。
隨之而來的節(jié)約就更多了。
因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。
這就是我說的財務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題。
現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴張。
如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。
如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。
因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。
我也很難來改變公司所以我辭職。
這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮
申請人：xxx
時間
副總經(jīng)理辭職申請【3】
尊敬的徐總及公司領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到公司大約半年了，公司里的人對我都很好。
我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。
而今，我決定離開，也許這樣會好一些。
因為諸多原因，我決定參加2009.1的研究生考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。
如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，因為在兩年時間里，我不可能為公司做多少貢獻(xiàn)。
我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個工程建設(shè)的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情。
考慮到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。
因為有想考中山大學(xué)的研究生，前幾天一位老鄉(xiāng)告訴我中大招一名熱工的本科生做實驗助理。
這對我而言是一個很好的機會，學(xué)校的氛圍肯定更加適合準(zhǔn)備考研，我在1.4已經(jīng)把我的相關(guān)資料寄過去了。
我希望盡快解除與公司的勞動關(guān)系，可以安心地輕輕離開。
也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。
我原本打算1.16開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在1.13(周五)前處理妥當(dāng)。
馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。
離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。
我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護(hù)。
遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。
我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!
辭職人：
日期：
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