混凝土分包合同

時(shí)間：2025-01-14 08:29:48 合同大全我要投稿

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混凝土分包合同

　　隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，合同對(duì)我們的幫助越來(lái)越大，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的混凝土分包合同，希望能夠幫助到大家。

混凝土分包合同

　　甲方：乙方(專(zhuān)業(yè)班組)：姓名：專(zhuān)業(yè)工種名稱(chēng)：

　　身份證號(hào)碼：

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致就工程，混凝土分項(xiàng)工程施工事宜協(xié)商達(dá)成一致，為確保主題結(jié)構(gòu)工程按總體施工部署優(yōu)質(zhì)高效的完成，明確項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)班組間各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，經(jīng)項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)班組履約責(zé)任人認(rèn)真磋商，本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂此承包責(zé)任書(shū)，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、結(jié)構(gòu)概況：結(jié)構(gòu)，地下

　　二、施工區(qū)域：主樓九層以上樓層

　　三、班組(乙方)承包范圍

　　1、承包范圍：本工程主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層及其以上的全部現(xiàn)澆混凝土工程，包括結(jié)構(gòu)施工藍(lán)圖及變更圖紙上所有的，遵照公司與承建方簽訂的勞務(wù)分包合同之結(jié)構(gòu)施工圖及變更圖紙施工承包范圍，由甲方項(xiàng)目部指定劃分區(qū)域范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)部分全部分項(xiàng)工程，包括結(jié)構(gòu)主體基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)、地下室及其以上的柱、墻、梁板以及各類(lèi)井池、欄板、隔板、飄窗、空調(diào)板、各類(lèi)造型、構(gòu)架、女兒墻、雨棚等全部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆構(gòu)配件;塔吊、施工電梯及各種設(shè)備基礎(chǔ)的施工。

　　2、在施工期間，項(xiàng)目部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況及班組施工能力的變化，對(duì)班組責(zé)任承包區(qū)域進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，若班組不能按時(shí)保質(zhì)、報(bào)量完成，甲方有權(quán)重新劃分工作面，乙方不得以任何理由干涉其工作面的重新劃分。

　　3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包范圍內(nèi)：(灰桶、沫子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套等用品)

　　4、員工住宿費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

　　四、工作內(nèi)容(不限于以下內(nèi)容)

　　1、混凝土工程：與混凝土有關(guān)的全部工作內(nèi)容。主要包括泵管架搭設(shè)與拆除、臨時(shí)通道鋪設(shè)、標(biāo)高控制、泵管接拆、清理疏通、放料、泵車(chē)后臺(tái)放料及地面沖洗、布料機(jī)械安裝、提升、加固、砼澆筑、振搗、收面、抹面、拉毛、養(yǎng)護(hù)、墻面插灰、成品保護(hù)、模板下口15mm以?xún)?nèi)間隙封堵，自身漏漿、流槳、泛漿清理，浮漿鉆出清理、后期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運(yùn)歸堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點(diǎn)、成品構(gòu)建外表缺陷打磨修補(bǔ)，砼表面色澤處理，搽粉。前后盤(pán)調(diào)度、清理、沖洗、清掃、振搗機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、冬雨季施工措施用工、現(xiàn)場(chǎng)攪拌后盤(pán)上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一切保溫措施。

　　2、所有混凝土工程均包括自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)內(nèi)裝卸車(chē)、工完場(chǎng)清及現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)所有硬化均含在內(nèi)。

　　五、履約保證金

　　在雙方協(xié)商一致后，專(zhuān)業(yè)班組必須交的質(zhì)量、信譽(yù)、保證金，在施工一個(gè)月滿(mǎn)后無(wú)息退還。出現(xiàn)以下三種情況，甲方有權(quán)責(zé)令乙方退場(chǎng)，保證金不予退還，且工程款按50%結(jié)算。

　　1、協(xié)議簽訂后，甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于乙方勞動(dòng)力不足時(shí)，自動(dòng)放棄者。

　　2、由于承包班組隊(duì)伍水平過(guò)低使所干工程不能達(dá)到本公司要求的。

　　3、由于乙方勞動(dòng)力過(guò)少使施工工期太長(zhǎng)，逾期不能完成進(jìn)度計(jì)劃。

　　六、工程量計(jì)算辦法及人工費(fèi)承包單價(jià)

　　1、計(jì)算方式：按

　　2、主樓九層以上部分每平方米。

　　3、上述單價(jià)已包含超高部分的人工超高費(fèi)用及施工區(qū)域承包范圍內(nèi)所有的工作內(nèi)容。

　　4、上述單價(jià)為一次性綜合包死單價(jià)，任何情況下，上述包干單價(jià)屬于乙方自身風(fēng)險(xiǎn)，甲方不接受乙方提出的任何調(diào)整，也不因施工期內(nèi)市場(chǎng)材料價(jià)格、人工價(jià)格、政府收費(fèi)、政府政策性調(diào)整等因素造成的價(jià)格變動(dòng)而變動(dòng)。實(shí)際施工時(shí)如乙方以不了解施工現(xiàn)場(chǎng)或不了解工程結(jié)構(gòu)為由要求增加費(fèi)用的，甲方拒絕做出任何調(diào)整且有權(quán)給予乙方工程結(jié)算造價(jià)的20%罰款，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的由乙方承擔(dān)所有給甲方造成的損失。

　　5、施工過(guò)程中因施工方案、設(shè)計(jì)圖紙變更原因造成返工或雙方協(xié)商完成非責(zé)任承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容，不能按約定辦法計(jì)量結(jié)算的，由雙方協(xié)商計(jì)量計(jì)價(jià)結(jié)算。對(duì)于變更在前，施工在后的工作，甲方不予以任何補(bǔ)償結(jié)算;施工在前，變更在后的工作，未超過(guò)本工作面總?cè)斯べM(fèi)的10%的返工量甲方不予結(jié)算;建筑面積增加減：按照設(shè)計(jì)變更圖紙計(jì)算面積的增減。

　　6、對(duì)非承包范圍內(nèi)發(fā)生的零工及相互借用工，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證，在發(fā)生用工10天以?xún)?nèi)辦理簽證，過(guò)期將不予辦理。

　　七、結(jié)算及付款辦法

　　1、結(jié)算辦法：遵照公司《結(jié)算管理辦法》每月1-5日項(xiàng)目部為班組結(jié)算上月所完成的工程量(交驗(yàn)成品)。結(jié)算時(shí)由項(xiàng)目部簽發(fā)結(jié)算書(shū)，根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部各棟號(hào)、區(qū)段、各樓層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量對(duì)比評(píng)定，本著公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則評(píng)出班組結(jié)算單價(jià)。結(jié)算書(shū)經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)管理人員及班組負(fù)責(zé)人簽字后，10日前由項(xiàng)目部上交公司結(jié)算中心，由結(jié)算中心對(duì)結(jié)算量?jī)r(jià)進(jìn)行復(fù)核后記賬。當(dāng)月結(jié)算對(duì)各樓層負(fù)責(zé)承包范圍工作內(nèi)容未全部完成的(如欄板、隔板等)，按全部完成尾留項(xiàng)目所需的最大投入結(jié)算，折合每平方米單價(jià)或估款從當(dāng)月結(jié)算中暫扣，待所尾留項(xiàng)目完成交驗(yàn)后另行補(bǔ)辦結(jié)算。

　　2、付款辦法：。

　　3、結(jié)算及付款公司僅針對(duì)班組負(fù)責(zé)人。班組在收到結(jié)算工資款后及時(shí)發(fā)放本班組員工工資，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)此實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)領(lǐng)款后不及時(shí)發(fā)放工資的，由項(xiàng)目部通知結(jié)算中心在次月工資發(fā)放時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

　　八、工程質(zhì)量管理

　　1、分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須達(dá)到98%以上。質(zhì)量驗(yàn)收以項(xiàng)目部、承建單位根據(jù)國(guó)家規(guī)范評(píng)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)按合同單價(jià)結(jié)算，達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，下浮元每平方米。

　　2、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

　　3、班組在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，遵照承建單位、項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行施工。嚴(yán)禁擅自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。否則由此所造成的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量責(zé)任事故后果均由班組承擔(dān)全部責(zé)任和損失。班組對(duì)制定的施工方案、技術(shù)交底存在異議的，可提出針對(duì)性、合理性建議或改進(jìn)措施，經(jīng)報(bào)項(xiàng)目部同意后方可實(shí)施。

　　4、班組必須無(wú)條件接受項(xiàng)目部對(duì)于工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理和控制。項(xiàng)目主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)班組的施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)不按施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工或驗(yàn)收中存在問(wèn)題并有可能對(duì)工程質(zhì)量埋下先天隱患的，責(zé)令班組必須限時(shí)按要求整改完畢。對(duì)拒不執(zhí)行整改指令的，項(xiàng)目部有權(quán)組織人力進(jìn)行強(qiáng)行整改、返工，且由此發(fā)生的費(fèi)用和損失按實(shí)際投入各項(xiàng)費(fèi)用的1.5-2倍從班組結(jié)算中扣除，并對(duì)每次不服從質(zhì)量管理的行為和態(tài)度酌情給以100-500元罰款。

　　5、班組責(zé)任人及其員工要樹(shù)立足夠的質(zhì)量大局意識(shí)和質(zhì)量精品意識(shí)，做到科學(xué)合理安排、精心周密施工，努力提高一次性成功率。所承擔(dān)大的分項(xiàng)工程均要求達(dá)到一次性交驗(yàn)收。若限時(shí)交驗(yàn)兩次以上仍達(dá)不到交驗(yàn)要求的，項(xiàng)目部有權(quán)酌情對(duì)班組予以100-300經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、班組對(duì)自身任何質(zhì)量缺陷必須修補(bǔ)完善，達(dá)到成品驗(yàn)收條件時(shí)方可辦理結(jié)算。對(duì)自身質(zhì)量缺陷無(wú)能力修補(bǔ)、拖延滯后或修補(bǔ)結(jié)果達(dá)不到項(xiàng)目所有求標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部可隨時(shí)安排人力實(shí)施完成，所發(fā)生的費(fèi)用酌情按1-2倍從班組結(jié)算中扣除。

　　7、對(duì)班組操作員工整體素質(zhì)較差，操作、技能水平低且無(wú)質(zhì)量意識(shí)，引起建設(shè)、承建單位罰款的，項(xiàng)目部按罰款金額的1-2倍對(duì)班組實(shí)施罰款。對(duì)上述主管單位強(qiáng)烈要求更換班組的，項(xiàng)目部對(duì)班組提出限期整改警告，無(wú)效后實(shí)施勸退，所完成的工程量按實(shí)際情況據(jù)實(shí)辦理結(jié)算。

　　8、對(duì)班組質(zhì)量意識(shí)較高，在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求作業(yè)工人，并堅(jiān)決服從各級(jí)質(zhì)量管理工作，贏得上級(jí)單位贊譽(yù)或嘉獎(jiǎng)，項(xiàng)目部可上報(bào)工資在公司范圍內(nèi)實(shí)施通報(bào)表彰，或酌情對(duì)班組實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，且對(duì)班組的結(jié)算、付款、將來(lái)安置均享受公司各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

　　九、安全生產(chǎn)管理

　　本工程安全管理目標(biāo)：無(wú)重大責(zé)任安全事故。對(duì)違反安全生產(chǎn)的違章違規(guī)行為依照《管理處罰條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》相關(guān)條款實(shí)施處罰。

　　1、班組應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府法令法規(guī)、嚴(yán)禁使用童工(未滿(mǎn)18歲)，對(duì)有精神病史、智障、老弱病殘等不宜從事本行業(yè)的人員以及來(lái)路不明、社會(huì)盲流、負(fù)案在逃人員堅(jiān)決不得容留錄用。對(duì)違反上述禁令，所發(fā)生的一切責(zé)任及后果均由班組....

　　(乙方)全責(zé)承擔(dān)。

　　2、班組每月結(jié)算工資按其總額的扣交安全基金。所屬2%員工在本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工操作過(guò)程中發(fā)生純屬意外的工傷事故，按公司意外工傷事故《工傷保險(xiǎn)管理辦法》進(jìn)行理賠，只賠.....................付傷者醫(yī)療費(fèi)用總額的80%，其他費(fèi)用均由班組與傷者自行協(xié)商解決。安全基金屬于統(tǒng)籌性質(zhì)，任何情況下均不予返還。

　　3、班組進(jìn)場(chǎng)后，七日內(nèi)必須按公司統(tǒng)一設(shè)定的表格真實(shí)、..完整填寫(xiě)職工花名冊(cè)，并附同職工身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部、公司備案，施工期間人員發(fā)生增減變化的，必須隨時(shí)上報(bào)對(duì)備案職工花名冊(cè)進(jìn)行修改調(diào)整，備案在職以外人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何事.故由班組(乙方)自負(fù)其責(zé)。 .............

　　4、班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要督促、教育所屬員工牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命、安全第一”的思想。班組責(zé)任人每次必須親自組織所屬員工全員參加承建單位、項(xiàng)目部召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)安全教育、每周安全生產(chǎn)例會(huì)及每日安全質(zhì)量技術(shù)施工班前交底。除非常特殊情況不得有人請(qǐng)假或曠會(huì)。項(xiàng)目部對(duì)班組參會(huì)的人數(shù)每次均做好詳細(xì)記錄，對(duì)無(wú)故不參會(huì)的人員取消一切意外工傷事故理療待遇，如其發(fā)生任何安全事故，均自負(fù)其過(guò)。安全例會(huì)參會(huì)人數(shù)亦作為月度向班組支付工資的重要依據(jù)。

　　十、施工進(jìn)度管理

　　1、本項(xiàng)目工程要求班組至少配備管理(領(lǐng)班)人員人，操作員工人，其標(biāo)準(zhǔn)層：技工人，普工人，基礎(chǔ)及地下室必須滿(mǎn)足工程進(jìn)度實(shí)時(shí)增加操作工人，并確保在施工期間不受農(nóng)忙和節(jié)假日影響，工程未能按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，合同人數(shù)每少一人處罰200元/人/每天。施工過(guò)程中由于乙方人力等因素、影響本工程施工進(jìn)度，乙方承諾：若影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)向乙方進(jìn)行處罰每天1000元。

　　2、班組負(fù)責(zé)人每日必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上會(huì)通報(bào)和要求及時(shí)解決的問(wèn)題應(yīng)積極組織落實(shí)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)班組負(fù)責(zé)人無(wú)故不參加的每次處以50-100元罰款;對(duì)會(huì)議要求落實(shí)的問(wèn)題未按時(shí)限完成的，每次處以100-200元罰款;對(duì)會(huì)上不據(jù)實(shí)反映情況進(jìn)而造成工作延誤的，項(xiàng)目部對(duì)班組過(guò)后的任何解釋將不予采信，一切責(zé)任后果均由班組無(wú)條件承擔(dān)。

　　十一、文明施工管理

　　1以赴配合文明工地的創(chuàng)建。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守承建單位、項(xiàng)目部有關(guān)文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)違反文明施工及文明工地建設(shè)的行為嚴(yán)格依照《條例》相關(guān)處罰規(guī)定實(shí)施處罰。

　　2、班組進(jìn)場(chǎng)人員按公司要求做到工作裝、安全帽、床單被罩、出入牌證統(tǒng)一，但費(fèi)用由班組自理。

　　3、員工宿舍按要求安排舍長(zhǎng)并公布值日表，值日人員負(fù)責(zé)本宿舍日常衛(wèi)生清掃、整理、保潔及管理工作。項(xiàng)目部隨時(shí)突擊檢查，對(duì)臟、亂、差宿舍按規(guī)定實(shí)施處罰。

　　4、員工宿舍嚴(yán)禁容留社會(huì)閑雜人員或男女混居，嚴(yán)令禁止在舍區(qū)內(nèi)發(fā)生聚眾賭博、酗酒鬧事或偷盜盜竊等違法違規(guī)行為。違反上述規(guī)定觸犯國(guó)家《治安管理處罰條例》或刑律的，依法移交司法機(jī)關(guān)，并進(jìn)行處理。

　　5、文明就餐、維護(hù)食堂秩序。就餐時(shí)在規(guī)定的窗口自覺(jué)排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)禁插隊(duì)、故意起哄、擁擠，對(duì)食堂生活有意見(jiàn)時(shí)應(yīng)通過(guò)正當(dāng)渠道逐級(jí)反映。

　　6、施工區(qū)班組對(duì)自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料必須分類(lèi)、分規(guī)格堆碼整齊，做到隨用隨清;加工棚(區(qū))應(yīng)整潔有序，成品半成品分類(lèi)標(biāo)示整齊堆放;施工區(qū)域做到每班一清、工完場(chǎng)清，分項(xiàng)交驗(yàn)前應(yīng)對(duì)施工層面徹底清掃、一切余料清理后方可報(bào)驗(yàn)交下道工序。對(duì)自身周轉(zhuǎn)材料、消耗性材料亂扔亂丟或小型鋼化周轉(zhuǎn)材料置入模板內(nèi)已無(wú)法回收的，按材料自身價(jià)值的10-20倍進(jìn)行處罰。

　　十二、材料管理

　　1、班組做好本工程主體結(jié)構(gòu)施工自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料的場(chǎng)內(nèi)裝卸車(chē)，并按要求在指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，對(duì)分配使用的材料自身做好看管，丟失按原價(jià)賠償。

　　2、材料使用應(yīng)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度安排，嚴(yán)禁班組間互相爭(zhēng)搶?zhuān)榇税l(fā)生打架斗毆事件，違者視情節(jié)依據(jù)《條例》實(shí)施處罰，參與者按人數(shù)每人5000元處罰。

　　3、架子床、床板等生活設(shè)施，小型機(jī)械設(shè)備、工器具、燈具、電纜、電線及其他領(lǐng)用后需歸還的所有材料物品，需到項(xiàng)目部辦理借用手續(xù)，使用期間應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，用后完好無(wú)損歸還入庫(kù)并及時(shí)銷(xiāo)賬。損壞或丟失的必須照價(jià)賠償。

　　4、施工區(qū)域要有專(zhuān)人清理自身零散材料及余料。對(duì)使用的鋼管、模板、絲座、方木等周轉(zhuǎn)材料，扣件、卡環(huán)、模板配件等小型鋼化周轉(zhuǎn)材料在施工過(guò)程中須隨用隨清，工完場(chǎng)清。否則按文明施工管理辦法的相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。對(duì)清理余料可以回收用的，應(yīng)盡可能進(jìn)行二次利用，對(duì)故意損壞、浪費(fèi)、“大改小”的行為視情節(jié)予以處罰。

　　5、科學(xué)合理用料，節(jié)約材料，項(xiàng)目部對(duì)班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度。海綿、膠帶、扎絲、鐵釘、鐵絲等消耗性材料，項(xiàng)目部實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并對(duì)班組的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)故意浪費(fèi)、亂扔亂丟的，每件(個(gè))按材料原包裝規(guī)格單件價(jià)值的10-20倍實(shí)施處罰;對(duì)于鋼管、方木、竹膠板、鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)禁亂鋸、亂裁、亂改、隨意打孔、可用不用或大材小用等，違者視情節(jié)處以班組50-500元罰款。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)一切施工材料嚴(yán)禁盜竊或私自加工生活用品。違者項(xiàng)目部將嚴(yán)懲重罰。對(duì)浪費(fèi)、盜竊材料行為被承建單位發(fā)現(xiàn)并造成罰款的，按罰款額的1-3倍對(duì)班組實(shí)施處罰。

　　十三、綜合管理

　　嚴(yán)守國(guó)家法令，遵守承建單位及項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。在場(chǎng)施工期間嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆或聚眾滋事。班組責(zé)任人在任何情況下均不得放任、支持、慫恿所屬員工以及各種不理智的行為方式干擾正常施工生產(chǎn)或圍攻、脅迫項(xiàng)目部答應(yīng)各種不正當(dāng)要求。上述各類(lèi)違法行為如有發(fā)生，按參與人數(shù)每人一次性處罰5000元。項(xiàng)目部將視情節(jié)有權(quán)作出一切處罰措施，直至將責(zé)任人送交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，并保留以其他手段向班組責(zé)任人挽回?fù)p失與影響的權(quán)利，凡參與打架斗毆者無(wú)論雙方誰(shuí)是誰(shuí)非都將處罰5000元/人。

　　十四、甲方責(zé)任與義務(wù)

　　1、督促并組織班組員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，并對(duì)完成安全教育的員工做好登記造冊(cè)。每周按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，督促班組員工全員參加。

　　2、對(duì)班組施工進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底及安全交底，對(duì)不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的有權(quán)責(zé)令其返工并實(shí)施處罰。

　　十五、班組責(zé)任與義務(wù)

　　1、每天堅(jiān)持按項(xiàng)目部經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的要求，組織所屬班組員工進(jìn)行站隊(duì)交底;

　　2、每日?qǐng)?jiān)持按公司和項(xiàng)目部要求進(jìn)行工人考勤登記，當(dāng)天考勤必須在次日下午2:00以前填寫(xiě)登記完畢。

　　3、按公司要求填報(bào)工人工資表，辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并主動(dòng)尋求在項(xiàng)目部監(jiān)督之下將工人工資發(fā)放到位。

　　十六、其他條款

　　1、班組(乙方)承諾：如果在施工過(guò)程中乙方不完全履行合同條款，不論任何理由，乙方承諾無(wú)條件在三日內(nèi)退場(chǎng)，已完工程按50%結(jié)算;同時(shí)按照國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)條例，本合同價(jià)款是指工程施工過(guò)程中班組分包(乙方)須嚴(yán)格達(dá)到合同約定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故其修復(fù)和完善的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，同時(shí)由乙方不完全執(zhí)行合同條款而產(chǎn)生的其他費(fèi)用，甲方在證據(jù)確實(shí)的情況下無(wú)需經(jīng)乙方簽字認(rèn)可直接從應(yīng)付工程款中扣除。

　　2、乙方承諾：本合同價(jià)款為一次性固定包死價(jià)，不因法律及政策、市場(chǎng)單價(jià)變化作任何調(diào)整。

　　十七、其他

　　1、本承包合同一式三份，公司結(jié)算中心、項(xiàng)目部、責(zé)任班組各執(zhí)一份。

　　2、本合同簽訂后，乙方即為本合同約定的履約責(zé)任主體，全責(zé)承擔(dān)履約責(zé)任。對(duì)班組任何違章違規(guī)行為處罰、工資結(jié)算支付及任何責(zé)任事故、糾紛的處理等均針對(duì)乙方。

　　3、在責(zé)任書(shū)履行期間如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方首先本著合情合理的原則自行協(xié)商解決，如雙方協(xié)商無(wú)效，均可上訴國(guó)家仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。

　　4、本承包責(zé)任書(shū)未盡事宜，雙方根據(jù)實(shí)際情況另行議定。

　　5、本責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，本工程竣工后賬款雙清后自行失效。

　　6、公司《分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)班組管理規(guī)定》作為本合同的補(bǔ)充條款。

　　7、附件一：質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則

　　8、附件二：治安管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

　　9、附件三：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則

　　甲方：法定代表人：委托、代理人：