【精品】工作合同三篇

　　隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高，合同起到的作用越來(lái)越大，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作合同 篇1

　　20xx年的消防工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)安全的一年，全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故，這與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)組織檢查，各職能部門(mén)認(rèn)真組織巡查，各級(jí)員工按時(shí)進(jìn)行巡檢等防范措施有著緊密的關(guān)系。消防中隊(duì)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，不斷在如何做好防范工作上下功夫，找辦法以保證公司的長(zhǎng)平久安。近一年來(lái)消防中隊(duì)除按時(shí)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作以外也著力完成了以下幾個(gè)方面的工作:

　　1、全年公司內(nèi)部接出警4次，1次明火事故救援，3次泄漏事故備勤，多次動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

　　2、重點(diǎn)配合公司原油進(jìn)口指標(biāo)審核工作期間的，消防方面資料檔案準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。

　　3、完成公司新建擴(kuò)建項(xiàng)目的消防驗(yàn)收及審核。

　　4、健全公司現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的第三方維保。

　　5、配合東營(yíng)市消防支隊(duì)及東營(yíng)港消防大隊(duì)完成“石油化工火災(zāi)高危單位”的聯(lián)合滅火實(shí)戰(zhàn)演練。

　　6、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各類消防器材設(shè)施檢查與監(jiān)督管理，修舊利廢消火栓46個(gè)節(jié)省資金32200元�，F(xiàn)場(chǎng)消防器材設(shè)施的`高損毀率與施工安裝、維護(hù)保養(yǎng)及人為因素有關(guān)，建議項(xiàng)目建設(shè)施工期間采納消防中隊(duì)意見(jiàn)。 7、20xx年共接待地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查共計(jì)7次，公司內(nèi)部消防工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

　　8、消防中隊(duì)全年人員未達(dá)到編制人數(shù)，目前在職消防員共計(jì)24人其中隊(duì)長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)兩人，司機(jī)2人，中控室值班人員3人。工資調(diào)整

　　后人員相對(duì)穩(wěn)定，但也存在年終人員離職現(xiàn)象，全年部門(mén)離職率在5%。

　　9、全年部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、演練、巡查檢查等各項(xiàng)工作模式有序開(kāi)展并健立檔案。部門(mén)內(nèi)部消防隊(duì)員體能、業(yè)務(wù)及作戰(zhàn)能力有顯著提升，能充分運(yùn)用公司目前現(xiàn)有的消防器材及設(shè)施，使之發(fā)揮最大效能。

　　20xx年即將結(jié)束，回望過(guò)去的一年，消防工作平淡但也扎實(shí)，無(wú)論是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、體能訓(xùn)練、職能檢查及本職工作的落實(shí)，方方面面的工作通過(guò)一年年的磨礪，都有很大的提高。展望20xx部門(mén)全員始終堅(jiān)信公司的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越好，我們也會(huì)一如既往地，履行好我們的工作職責(zé)，集部門(mén)全員之力確保公司的消防安全。20xx年一季度我們的工作重點(diǎn)；

　　1、加強(qiáng)廠區(qū)巡檢，重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)好現(xiàn)場(chǎng)的消防器材設(shè)施。（每天巡查）

　　2、按時(shí)認(rèn)真開(kāi)展防火檢查、巡查，培訓(xùn)、演練等相關(guān)工作。（天、周、月、季按時(shí)進(jìn)行）

　　3、重點(diǎn)開(kāi)展消防業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)消防員的業(yè)務(wù)知識(shí)能力，每周一至周五下午一小時(shí)按時(shí)學(xué)習(xí)。（每周按時(shí)開(kāi)展）

　　4、目前廠區(qū)內(nèi)消防管網(wǎng)錯(cuò)綜交雜，多數(shù)主管網(wǎng)閥門(mén)損壞，造成無(wú)法分區(qū)供水的隱患，20xx年公司大檢修期間，部門(mén)將組織更換損壞閥門(mén)。（檢修結(jié)束前完成）

　　5、廠區(qū)催化裝置現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)報(bào)警裝置目前存在使用問(wèn)題，市場(chǎng)詢價(jià)后更換，此外廠區(qū)第三方維保合同一月份到期維保費(fèi)用共計(jì)7萬(wàn)元。

　�。�20xx年1月份完成）

　　6、泡沫液高位儲(chǔ)存裝置還未落實(shí)建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意選址原料車間南北管廊處增設(shè)5-10噸泡沫液儲(chǔ)罐。（20xx年3月底完成）

　　7、每月制定部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、巡查計(jì)劃，按時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。 無(wú)論總結(jié)即將過(guò)去20xx，還是計(jì)劃嶄新的20xx，我們消防部門(mén)的工作職能，我們將始終牢記在心。切實(shí)結(jié)合公司的建設(shè)及生產(chǎn)情況，不斷地優(yōu)化我們的工作效能，加強(qiáng)全員綜合能力水平的提高。

工作合同 篇2

　　一、 服務(wù)內(nèi)容、方式和要求

　　1、服務(wù)內(nèi)容

　　A、 甲方委托乙方清洗員工制服；

　　B、 乙方根據(jù)協(xié)議要求，提供甲方員工制服清洗服務(wù)；

　　2、服務(wù)方式

　　A、 乙方根據(jù)甲方要求水洗或干洗制服、保證質(zhì)量、熱情服務(wù)；

　　B、 乙方負(fù)責(zé)甲方制服清洗服務(wù)，并保證星期六、日及所有國(guó)家法定假日的期間正常提供清洗服務(wù)；

　　3、服務(wù)要求

　　A、 乙方根據(jù)甲方要求，為甲方提供員工制服清洗服務(wù)，并保證服務(wù)質(zhì)量；

　　B、 乙方接受甲方要求，清洗后制服無(wú)污漬、油跡、及其他可去除污染物；

　　二、 甲方責(zé)任

　　1、 負(fù)責(zé)需清洗衣物的運(yùn)送

　　2、 交接衣物事先填好洗衣清單，確認(rèn)件數(shù)或套數(shù)，并由雙方簽字認(rèn)可；

　　3、 乙方給予甲方優(yōu)惠，但甲方要保守此商業(yè)秘密；

　　三、 乙方責(zé)任

　　1、 乙方按照甲方要求清洗制服，保證質(zhì)量，熱情服務(wù)，數(shù)量當(dāng)面點(diǎn)清；

　　2、 因乙方失誤造成質(zhì)量不合要求的，乙方負(fù)責(zé)重新清洗，費(fèi)用由乙方自負(fù)，如因乙方保管不善致使衣物遺失、損壞或在清洗過(guò)程中衣物被污染并不可去除，乙方須給予同等衣物價(jià)值賠償；

　　3、 按照雙方協(xié)商時(shí)間及時(shí)交貨，不延誤甲方使用；

　　四、 清洗費(fèi)用（見(jiàn)附件；按協(xié)議價(jià)格收取）

　　五、 支付方式

　　1、 乙方于每月底與甲方核實(shí)洗衣清單，雙方認(rèn)可后乙方向甲方發(fā)出付款通知書(shū)或發(fā)票；

　　2、 甲方在收到乙方付款通知書(shū)或發(fā)票后六個(gè)工作日內(nèi)，一次性向乙方支付當(dāng)月清洗服務(wù)費(fèi)；

　　六、 協(xié)議期限

　　本協(xié)議期限：自 至

　　七、 協(xié)議終止與延長(zhǎng)

　　1、 若由乙方原因未能履行本協(xié)議規(guī)定，甲方可書(shū)面通知乙方終止協(xié)議，而由此給甲方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，甲方可要求乙方對(duì)有關(guān)損失進(jìn)行賠償；

　　2、 甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真履行協(xié)議，甲、乙雙方如需延長(zhǎng)或終止協(xié)議，必須在協(xié)議期滿前一個(gè)月通知對(duì)方；

　　八、 本協(xié)議附件為協(xié)議不可分割的`一部分

　　九、 其他

　　1、 未盡事宜，或甲方有需乙方另外服務(wù)時(shí)，雙方本著友好合作的原則，協(xié)商解決；

　　2、 如需要更改此協(xié)議內(nèi)容，須雙方一致同意；

　　本協(xié)議壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字之時(shí)生效。

　　甲方：、XX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司及 乙方：

　　XXXXX物業(yè)管理處 XXXX洗衣中心

　　代表人： （簽章） 代表人： （簽章）

　　年 月 日 年 月 日

工作合同 篇3

　　回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

　　一、 今年主要工作

　　1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上；

　　2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

　　3、負(fù)責(zé)工程施工工作；

　　4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

　　5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

　　6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、主要工作表現(xiàn)

　　1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查

　　目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

　　2、加強(qiáng)工程檔案管理

　　由于以前沒(méi)有專門(mén)的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

　　放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

　　3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

　　(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

　　(2)、文明施工

　　為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

　　(3)、主要施工方法

　　開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

　　根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。

　　(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

　　①、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的.方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

　　程、標(biāo)準(zhǔn)。

　�、�、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

　　③、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

　�、�、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

　�、�、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

　　⑥、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 ⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

　�、�、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

　�、帷⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

　�、�、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

　　三、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，

　　但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

　　這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。

　　驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

　　在變更索賠方面，我部門(mén)對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

　　在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門(mén)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

　　在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

　　根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

　　過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門(mén)職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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