【精華】單位合同三篇

　　隨著人們對(duì)法律的了解日益加深，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編精心整理的單位合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

單位合同 篇1

　　摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過程控制。科學(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(zhǎng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

　　1施工單位項(xiàng)目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國(guó)家及主管部門所辦法的，與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國(guó)家有關(guān)部門所辦法的。對(duì)于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對(duì)于合同雙方往來信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對(duì)象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項(xiàng)目合同要保證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測(cè)的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對(duì)性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。

　　2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀

　　對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對(duì)性的項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

　　4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略

　　4.1強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

　　在施工單位項(xiàng)目合同管理的過程中，要強(qiáng)化合同意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對(duì)于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對(duì)象，在實(shí)際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國(guó)家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來起草項(xiàng)目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。

　　4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過程控制

　　對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時(shí)確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，就是在合同簽訂之前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的`問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過程中，要建立臺(tái)賬，將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時(shí)性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)

　　在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門能夠?qū)�合同法和施工單位合同管理制度加以�?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí)，要對(duì)合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展科學(xué)評(píng)價(jià)，保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對(duì)施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實(shí)際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開展。要對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項(xiàng)目合同管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國(guó)家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　通過以上研究可知，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對(duì)性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過程管理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]潘萍.施工項(xiàng)目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20xx（04）.

單位合同 篇2

　　出租方：___ __ _(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　承租方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　承租方代表人： 屈** 身份證：_*************************__

　　根據(jù)甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，為明確雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，就甲方將其合法擁有的房屋出租給乙方使用，乙方承租甲方房屋事宜，訂立本合同。

　　一、房屋地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)常營(yíng)中路保利嘉園2號(hào)院13#2105，普通住房。

　　二、租賃期限及約定

　　1、該房屋租賃期共一年。自月日起至年日止。

　　2、房屋租金：每月元。

　　3、付款方式：押一付六，提前15天付款。共計(jì)元.

　　(大寫：_貳_萬_捌_仟_零_佰_零_拾_零_元整)

　　房屋終止，甲方驗(yàn)收無誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息。

　　3、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為普通住房使用。

　　4、租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租房屋，乙方應(yīng)如期交還。乙方如要求續(xù)租，則必須在租賃期滿前一個(gè)月內(nèi)通知甲方，經(jīng)甲方同意后，重新簽訂租賃合同。

　　三、房屋修繕與使用

　　1、在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。乙方應(yīng)合理使用其所承租的房屋及其附屬設(shè)施。如乙方因使用不當(dāng)造成房屋及設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或給予經(jīng)濟(jì)賠償。

　　2、該房屋及所屬設(shè)施的維修責(zé)任除雙方在本合同及補(bǔ)充條款中約定外，均由甲方負(fù)責(zé)(但乙方使用不當(dāng)除外)。甲方進(jìn)行維修須提前七天通知乙方，乙方應(yīng)積極協(xié)助配合。

　　3、乙方因使用需要，在不影響房屋結(jié)構(gòu)的前提下，可以對(duì)房屋進(jìn)行裝修裝飾，但其設(shè)計(jì)規(guī)模、范圍、工藝、用料等方案應(yīng)事先征得甲方的同意后方可施工。租賃期滿后，依附于房屋的裝修歸甲方所有。對(duì)乙方的裝修裝飾部分甲方不負(fù)有修繕的義務(wù)。

　　四、房屋的.轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)租

　　1、租賃期間，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。

　　2、甲方同意乙方轉(zhuǎn)租房屋的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)訂立補(bǔ)充協(xié)議，乙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)與甲方的書面協(xié)議轉(zhuǎn)租房屋。

　　五、乙方違約的處理規(guī)定

　　在租賃期內(nèi)，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)終止合同，收回該房屋，乙方應(yīng)向甲方支付合同總租金20%的違約金，若支付的違約金不足彌補(bǔ)甲方損失的，乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償直至達(dá)到彌補(bǔ)全部損失為止。

　　(1) 未經(jīng)甲方書面同意，擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借給他人使用的;

　　(2) 未經(jīng)甲方同意，擅自拆改變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)或損壞房屋，且經(jīng)甲方通知，在規(guī)定期限內(nèi)仍未糾正并修復(fù)的;(3) 擅自改變本合同規(guī)定的租賃用途或利用該房屋進(jìn)行違法活動(dòng)的;

　　(4) 拖欠房租累計(jì)一個(gè)月以上的。

　　六、約定事項(xiàng)

　　1、乙方入住時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換門鎖若發(fā)生意外與甲方無關(guān)。因不慎或使用不當(dāng)引起火災(zāi)、電、氣災(zāi)害等非自然災(zāi)害所造成損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　2、乙方無權(quán)轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣該房屋，及屋內(nèi)家具家電，不得擅自改動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)，愛護(hù)屋內(nèi)設(shè)施，如有人為原因造成破損丟失應(yīng)維修完好，否則照價(jià)賠償。并做好防火，防盜，防漏水，和陽(yáng)臺(tái)擺放、花盆的安全工作，若造成損失責(zé)任自負(fù)。

　　3、乙方必須按時(shí)繳納房租，否則視為乙方違約。協(xié)議終止。

　　4、乙方應(yīng)遵守居住區(qū)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)繳納水、電、氣、光纖、電話、物業(yè)管理等費(fèi)用。乙方交保證金4000元給甲方，乙方退房時(shí)交清水，電，氣，光纖和物業(yè)管理等費(fèi)用及屋內(nèi)設(shè)施家具、家電無損壞，下水管道，廁所無堵漏。甲方如數(shù)退還保證金。

　　5、甲方保證該房屋無產(chǎn)權(quán)糾紛。如遇拆遷，乙方無條件搬出，已交租金甲方按未滿天數(shù)退還。

　　6、設(shè)施配備：立式空調(diào)、餐桌、椅子、雙人床2張

　　七、本協(xié)議一式兩份，甲.乙各執(zhí)一份，簽字后即行生效。

　　甲方簽字： 乙方代表人簽字：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

單位合同 篇3

　　勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問題的意見》第26條規(guī)定：“勞動(dòng)合同的解除是指勞動(dòng)合同訂立后，尚未全部履行以前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前消滅勞動(dòng)關(guān)系的法律行為。勞動(dòng)合同的解除分為法定解除和約定解除兩種。

　　根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，勞動(dòng)合同既可以由單方依法解除，也可以雙方協(xié)商解除。勞動(dòng)合同的解除，只對(duì)未履行的部分發(fā)生效力，不涉及已履行的部分�！眲趧�(dòng)合同的解除包括雙方協(xié)商解除、勞動(dòng)者單方解除及用人單位單方解除；

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同既可以由單方依法解除，也可以雙方協(xié)商解除；

　　法定解除是指出現(xiàn)國(guó)家法律、法規(guī)或合同規(guī)定的可以解除勞動(dòng)合同的情況時(shí)，不需雙方當(dāng)事人一致同意，合同效力可以自然或單方提前終止；

　　約定解除是指合同雙方當(dāng)事人因某種原因，在完全自愿的情況下互相協(xié)商，在彼此達(dá)成一致的基礎(chǔ)上提前終止勞動(dòng)合同的效力。用人單位單方解除勞動(dòng)合同指具備法律規(guī)定的條件時(shí)，用人單位享有單方解除權(quán)，無須雙方協(xié)商達(dá)成一致意見。主要包括過錯(cuò)性辭退、非過錯(cuò)性辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員三種情形。

　　綜合《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的規(guī)定，有下列情形之一的，依照勞動(dòng)合同法規(guī)定的條件、程序，用人單位可以與勞動(dòng)者解除固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同或者以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同：

　�。ㄒ唬┯萌藛挝慌c勞動(dòng)者協(xié)商一致的；

　�。ǘ�）勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的；

　�。ㄈ�）勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

　　（五）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

　�。�六）勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；

　　（七）勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的；

　�。ò耍﹦趧�(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的`；

　�。ň牛﹦趧�(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　　（十）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；

　�。ㄊ�一）用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

　�。ㄊ�二）用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

　　（十三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

　�。ㄊ�四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

　　綜合不同的法律文件，我們可以知道用人單位單方面解除勞動(dòng)合同的情形有很多。廣大勞動(dòng)者們就要注意了，一定不要去觸犯法律的底線，不然法律也無法保障勞動(dòng)者的權(quán)益。

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