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糧食局年終工作總結(jié)
一、指標(biāo)完成情況
1、購(gòu)銷(xiāo)指標(biāo)：全年所屬企業(yè)收購(gòu)糧食**萬(wàn)斤，其中小麥***萬(wàn)斤，玉米***萬(wàn)斤；銷(xiāo)售糧食****萬(wàn)斤，其中小麥****萬(wàn)斤，玉米****萬(wàn)斤。
2、繼續(xù)解決購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)職工安置資金缺口，全年改革資金到位***萬(wàn)元。
3、搞好購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)后續(xù)改革。
***改制為國(guó)有獨(dú)資公司、*公司變更為國(guó)有控股公司；整體改革工作通過(guò)省、市驗(yàn)收。
4、積極推進(jìn)附營(yíng)企業(yè)改革。
二、主要工作
（一）全力做好糧食購(gòu)銷(xiāo)工作，執(zhí)行小麥最低收購(gòu)價(jià)政策
1、積極競(jìng)爭(zhēng)，搞活經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)改制影響貸款的情況下，想方設(shè)法通過(guò)職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開(kāi)展代收代儲(chǔ)***余萬(wàn)斤。企業(yè)間分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)，外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)，靈活經(jīng)營(yíng)，有效提高了企業(yè)效益。
2、儲(chǔ)備糧入庫(kù)工作順利完成。按照省儲(chǔ)指導(dǎo)價(jià)及質(zhì)量要求，入庫(kù)小麥***萬(wàn)斤。
3、執(zhí)行小麥最低收購(gòu)價(jià)政策，搞好夏糧收購(gòu)。積極與中儲(chǔ)糧公司聯(lián)系，分兩批審定委托收儲(chǔ)企業(yè)*家，存儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)*個(gè)，收購(gòu)點(diǎn)*個(gè)。各網(wǎng)點(diǎn)提前做好倉(cāng)容設(shè)施準(zhǔn)備，同時(shí)做好托市收購(gòu)政策的宣傳，各收購(gòu)點(diǎn)懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，張貼宣傳畫(huà)、價(jià)格表等，做到政策公開(kāi)，讓種糧農(nóng)民心中有數(shù)。截至9月底共收購(gòu)最低收購(gòu)價(jià)小麥****萬(wàn)斤。
（二）購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改制繼續(xù)深入
1、繼續(xù)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照省市糧改要求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，****改制為國(guó)有獨(dú)資公司、**公司變更為國(guó)有控股公司。并以《公司法》為依據(jù)，進(jìn)一步完善了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，創(chuàng)新規(guī)范了企業(yè)規(guī)章制度。
2、落實(shí)購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改制資金，搞好剩余人員安置。積極與財(cái)政、農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)溝通，按照有關(guān)文件精神，落實(shí)應(yīng)補(bǔ)未補(bǔ)等資金***萬(wàn)元，搞好內(nèi)、協(xié)退人員生活費(fèi)、保險(xiǎn)金等既定項(xiàng)目的支出。對(duì)剩余托管企業(yè)的職工18人進(jìn)行了安置，支付補(bǔ)償金**萬(wàn)元。
3、做好省市糧改驗(yàn)收工作。對(duì)改制企業(yè)的公司章程等進(jìn)行了規(guī)范，完善了股東會(huì)議事規(guī)則，安全、保管等全套工作和管理制度，規(guī)范了新企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。各種資料按要求收集整理齊全、裝訂成冊(cè)，新制度、公司牌匾上墻，通過(guò)石市糧局初步驗(yàn)收后，作為抽查的4個(gè)縣市之一，代表石家莊市接受了省局的驗(yàn)收，改制工作受到省局肯定并通過(guò)驗(yàn)收。
4、結(jié)清舊帳，辦理資產(chǎn)過(guò)戶。在去年完成8個(gè)企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上，改制工作繼續(xù)完善，通過(guò)積極促銷(xiāo)償還舊企業(yè)貸款1***萬(wàn)元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清；企業(yè)土地、房產(chǎn)權(quán)證撤出抵押，申請(qǐng)政府減收過(guò)戶等費(fèi)用，開(kāi)始辦理資產(chǎn)集并后的過(guò)戶手續(xù)。
我局改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。
（三）推進(jìn)附營(yíng)企業(yè)改制
1、營(yíng)***實(shí)行長(zhǎng)期租賃，對(duì)企業(yè)職工*人進(jìn)行了安置，支付安置費(fèi)用**萬(wàn)元。對(duì)**廠資產(chǎn)進(jìn)行了兼并，對(duì)職工*人進(jìn)行了安置，支付安置費(fèi)用**萬(wàn)元。
2、對(duì)附營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行了全面摸底，開(kāi)展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計(jì)，測(cè)算了改革成本，涉及人員***人，安置需費(fèi)用***萬(wàn)元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等***萬(wàn)元。與農(nóng)行協(xié)商債務(wù)處理意見(jiàn)，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。
（四）農(nóng)村“放心糧油”工程建設(shè)
為把“放心糧油”工程打造成惠及千家萬(wàn)戶的“民心工程”，金泰公司積極與有關(guān)部門(mén)溝通，深入農(nóng)村開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，與村級(jí)超市洽談合作，從網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展、糧油供應(yīng)、品牌宣傳、市場(chǎng)監(jiān)管等多方面擬定了工作規(guī)范。這些店的糧油實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)牌，統(tǒng)一配送，已簽定合作意向的超市116家，開(kāi)始配送的20家。
（五）落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》
1、對(duì)全社會(huì)糧食流通的統(tǒng)計(jì)工作全面展開(kāi)。今年是實(shí)施《國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》的第二年，針對(duì)新時(shí)期糧食統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)向?qū)θ鐣?huì)糧食流通的統(tǒng)計(jì)，一季度召開(kāi)了部分社會(huì)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)的政策法規(guī)，并認(rèn)真征求了對(duì)開(kāi)展社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)工作的意見(jiàn)，完成了全社會(huì)糧食總量平衡調(diào)查工作。
2、對(duì)《糧食收購(gòu)許可證》的申請(qǐng)和辦理，在市政務(wù)中心登記了辦事窗口，落實(shí)專門(mén)人員搞好辦理，在局機(jī)關(guān)公布了辦事流程。對(duì)全市已頒發(fā)的*-戶《糧食收購(gòu)許可證》糧食經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行抽查走訪，印發(fā)、張貼糧食流通條例、糧食行政執(zhí)法政策宣傳單、宣傳畫(huà)，大張旗鼓搞好宣傳工作。
（六）加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)
1、狠抓了局機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。以全市領(lǐng)導(dǎo)干部吹風(fēng)會(huì)、落實(shí)十一五規(guī)劃大討論為契機(jī)，組織機(jī)關(guān)和基層干部查擺問(wèn)題，結(jié)合糧食工作實(shí)際，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，狠抓落實(shí)，取得了較好地實(shí)際效果。
2、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)。我局以建設(shè)規(guī)范服務(wù)型政府工作為契機(jī)，健全了各科室和科室負(fù)責(zé)人職責(zé)，整合科室職能，理順人員分工，搞好網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人員的配備和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善內(nèi)網(wǎng)資料，確保了機(jī)關(guān)工作的高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、存在的問(wèn)題
1、購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革費(fèi)用不足。截至目前尚有***萬(wàn)元缺口，將進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)進(jìn)行籌集。
2、附營(yíng)企業(yè)改制需解決大量歷史問(wèn)題。附營(yíng)企業(yè)間相互擔(dān)保，貸款關(guān)系復(fù)雜，問(wèn)題盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，企業(yè)人員安置費(fèi)用要通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持
3、購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制需進(jìn)一步完善。按照《公司法》的要求，各企業(yè)的管理體制、分配制度、決策制度等
還有一定差距，考慮企業(yè)做大做強(qiáng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需進(jìn)行全面完善。
四、下一步重點(diǎn)工作
1、搞好玉米經(jīng)營(yíng)，組織專門(mén)人員收集發(fā)布玉米供需及價(jià)格變化情況，引導(dǎo)企業(yè)適時(shí)收購(gòu)，加強(qiáng)貿(mào)易合作,擴(kuò)大購(gòu)銷(xiāo)量，搞活流通。
2、新雜糧上市后，盡快建成農(nóng)村“放心糧油”配送體系。
3、繼續(xù)搞好購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改制資金缺口的籌集，按既定項(xiàng)目發(fā)放、交納職工生活費(fèi)、保險(xiǎn)金等。繼續(xù)推進(jìn)附營(yíng)企業(yè)改制。
4、完善糧食應(yīng)急保供預(yù)案體系，繼續(xù)做好儲(chǔ)備規(guī)模落實(shí)，規(guī)范儲(chǔ)備糧的管理運(yùn)作，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，搞好儲(chǔ)備輪換，確保糧食安全。
5、加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)市場(chǎng)的監(jiān)督檢查，維護(hù)正常的收購(gòu)秩序。按制度開(kāi)展全社會(huì)糧食的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。
6、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，按照《公司法》要求，健全企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，建立按資、按智、按勞取酬的分配方式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工的積極性。
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