水電站中控室年底總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的水電站中控室年底總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事的配合和幫助下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗，努力工作，通過自己的勤奮和努力，取得了一定的成就和進(jìn)步，更好地完成了自己的工作。為了更好地做好未來的工作，我們現(xiàn)在總結(jié)了過去一年的思想和工作。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好思想政治工作

　　一年來，電站全體員工自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，思想和行動(dòng)與公司高度一致。員工整體穩(wěn)定，無影響電站穩(wěn)定和形象的事件，無違法違紀(jì)行為。

　　二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作

　　1、密切關(guān)注運(yùn)行管理

　　加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理安排運(yùn)行模式，提高水利用率，控制耗水率，優(yōu)化調(diào)度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；做好每班運(yùn)行分析，減少損耗調(diào)整，經(jīng)常監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程序，及時(shí)運(yùn)行分析，記錄，積累設(shè)備安全可靠運(yùn)行原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行管理制度，每月六次事故預(yù)期、三次事故演習(xí)、三次運(yùn)行分析。

　　2、抓設(shè)備管理

　　#1發(fā)電機(jī)組B修工程全部完成，比預(yù)期工期提前4天，比計(jì)劃工期提前11天。在B修理過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表執(zhí)行兩票、安全措施卡、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡、工藝卡，無安全問題，消除大部分安裝缺陷，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過#1發(fā)電機(jī)組的B級(jí)維修，培養(yǎng)了電站的所有設(shè)備責(zé)任，提高了他們對(duì)設(shè)備的理解和實(shí)踐水平，為20xx年的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、抓缺陷管理

　　建立健全《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)缺陷管理，全年發(fā)現(xiàn)主設(shè)備缺陷33項(xiàng)；輔助設(shè)備缺陷379項(xiàng)；主設(shè)備實(shí)際消除率19項(xiàng)，輔助設(shè)備實(shí)際消除率347項(xiàng)，消除率88.83%；100%認(rèn)可消缺率；未消主設(shè)備缺陷14項(xiàng)，輔助設(shè)備缺陷32項(xiàng)。

　　4、抓基礎(chǔ)管理

　　(1)組織修訂完成《工作安全措施卡》、工藝卡討論完善上報(bào)；審核上報(bào)海甸峽水電站《維修規(guī)程》、《計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》；修訂了《防洪應(yīng)急預(yù)案》和《水庫調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機(jī)械操作規(guī)程》。

　　（2）配合6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

　　6S是公司今年提出的一種新的管理體系。它的關(guān)鍵是整理，核心是質(zhì)量。它要求我們從自己做起，從小事做起，小事成就大事，細(xì)節(jié)決定成敗。設(shè)備識(shí)別方案已完成并經(jīng)公司批準(zhǔn)，計(jì)劃于20xx年完成B機(jī)組維修和停電工作。

　　5、抓安全管理

　　堅(jiān)持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴和“安全第一、預(yù)防第一、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全過程檢查，確保生產(chǎn)安全。

　　6、抓技術(shù)管理

　　（1）組織人員進(jìn)行安裝培訓(xùn)：根據(jù)施工單位的安裝進(jìn)度進(jìn)行人員分工，分解參與設(shè)備安裝的任務(wù)，達(dá)到安裝、學(xué)習(xí)、修訂各種程序、程序、工藝卡的目的。

　�。�2）對(duì)于電源箱失壓后的人工恢復(fù)，不利于安全運(yùn)行和事故處理。因此，電站提出了改造方案，公司取消了電源箱失壓脫扣功能，提高了設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

　　（3）參與了三臺(tái)機(jī)組勵(lì)磁低壓電纜的改造。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)三臺(tái)機(jī)組勵(lì)磁低壓電纜溫度相對(duì)較高，報(bào)告公司，屬于電纜型號(hào)選擇錯(cuò)誤，聯(lián)系設(shè)計(jì)院重新圖紙，電站負(fù)責(zé)安裝，持續(xù)一周，電站維護(hù)和測(cè)試人員白天和晚上，加班敷設(shè)、測(cè)試和電纜橋架生產(chǎn)，通過公司驗(yàn)收，確保電站安全運(yùn)行。

　　三、工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。良好的政治和專業(yè)素質(zhì)是做好工作的前提和必要條件。因此，我們應(yīng)該始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，努力提高我們的綜合素質(zhì)。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備管理，完成#2發(fā)電機(jī)組和#3發(fā)電機(jī)組B修工作；

　　3、加強(qiáng)缺陷管理，建立缺陷電子網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高設(shè)備健康水平，確保發(fā)電機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；

　　4、加強(qiáng)以“6S”精細(xì)化管理為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)TPM管理模式，提高電站管理水平，努力打造和諧一流的水電站。

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