倉庫管理年終工作總結(jié)(合集)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的倉庫管理年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年不知不覺地在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來�；仡欉^去，面對(duì)現(xiàn)在，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將到來的一年是我們倉儲(chǔ)課整個(gè)部門全體員工共同努力的一年，也是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)、逐步成長的一年。用心思考總結(jié)工作中的利弊、得失。從教訓(xùn)中獲得經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作做好更充分的規(guī)劃。20xx年倉庫管理報(bào)告如下：
1、工作回顧及感受：
20xx年月25日，我進(jìn)入了這個(gè)大家庭。回顧過去一年的工作，我不禁感慨萬千。作為一個(gè)主管部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，我不僅要能在工作中埋頭忘我地工作，還要能在回頭看的時(shí)候檢查工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗(yàn)。只有通過如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，如何規(guī)范倉庫管理員的工作，才能提高每個(gè)倉庫管理員的操作技能水平，減少工作中的錯(cuò)誤事件。每天不斷完善工作中遇到的問題，與以下倉庫管理員不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開展工作，達(dá)到新水平，管理水平進(jìn)入新篇章。
二、工作期間主要完成事項(xiàng)：
1、為了讓倉庫管理員的工作能夠做到賬、卡、物、一致，甚至在出現(xiàn)異常情況時(shí)能夠做到有賬可查、有據(jù)可依，對(duì)于目前倉庫管理員的一些材料沒有建卡管理，更重要的是，舊材料卡上沒有憑證號(hào)，文件號(hào)、摘要、收發(fā)交易后沒有及時(shí)填寫存款號(hào)。為了彌補(bǔ)這一缺陷，我們重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的材料存卡，完成了所有材料的存卡管理。并在檢查中發(fā)現(xiàn)倉管員沒有寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求正確引導(dǎo)操作。
2、思想報(bào)告主題了解各倉庫管理員管理的區(qū)域材料擺放情況后，針對(duì)倉庫規(guī)劃不明確，制定了相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，再次細(xì)分和標(biāo)識(shí)，更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中，退貨區(qū)從原來的位置轉(zhuǎn)移到包裝材料備料區(qū)。并相應(yīng)增加了卡板擺放區(qū)、叉車存放區(qū)和公共物料臨時(shí)存放區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成倉儲(chǔ)重新規(guī)劃，使物料實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位存儲(chǔ)管理。
3、為了提高工作效率，要求倉庫管理人員定期更新倉庫位置表。對(duì)于一些倉庫管理人員沒有制作倉庫位置表的，要求他們糾正這一缺陷�，F(xiàn)在所有的貨架都貼上了倉庫位置表，做到了，而不是倉庫管理人員到材料區(qū)域也能在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)找到所需的材料。
4、各倉庫區(qū)域破舊、損壞、悼念部分斑馬線全部更換，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在與采購課程的合作和溝通中，逐步加強(qiáng)了對(duì)材料進(jìn)料規(guī)模和進(jìn)料時(shí)間的控制，按計(jì)劃進(jìn)行倉儲(chǔ)，只收集5天的材料。特別是大量的電子材料和包裝材料開始控制材料的整體庫存水平。在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下，盡量保證正常的材料需求，合理控制材料庫存量。
6、自11月4日起，所有供應(yīng)商的材料必須貼上我公司要求的材料標(biāo)簽，標(biāo)簽上需要四種顏色進(jìn)行色別管理，以便在材料儲(chǔ)存過程中通過季度標(biāo)簽進(jìn)行批次管理（先進(jìn)先出）。
7、為避免拉貨過程中貨物堆放過多導(dǎo)致貨物倒塌，要求所有包裝材料供應(yīng)商卸貨后的堆放尺寸不得超過限高2米，并要求所有包裝材料卸貨后用拉伸膜包裝保護(hù)。
8、針對(duì)11月27日昆盈審廠期間存儲(chǔ)提出的問題點(diǎn)，存儲(chǔ)在12月5日前在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，完成如下：
a、危險(xiǎn)區(qū)域安全警示標(biāo)志、化學(xué)倉庫危險(xiǎn)圖（骷髏頭標(biāo)志/防火標(biāo)志）、粘貼。
b、修改倉儲(chǔ)平面示意圖，增加安全出口、安全通道。
c、倉儲(chǔ)工作信息管理看板展示了先進(jìn)先出的管理辦法。
d、所有電子貨架接地線均為防靜電（esd）管理。
e、所有暴露在電子材料和導(dǎo)電膜區(qū)域的材料都用紙箱密封，其他儲(chǔ)存在橡膠籃中的電子材料必須用廢棄的彩盒和紙蓋覆蓋。
f、材料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存材料進(jìn)行除塵，特別是庫存時(shí)間超過一年的材料外包。對(duì)于彩盒尾數(shù)和部分外露，應(yīng)及時(shí)封存在原包裝中，實(shí)現(xiàn)防光防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物過重、堆碼層次過高、擠壓、損壞，由現(xiàn)有六層降至四層。
h、防止材料由于陽光直射，使材料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成窗戶的遮陽工作。
i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)域的一些外包裝箱，有兩個(gè)季度標(biāo)簽，沒有實(shí)現(xiàn)季度標(biāo)簽管理，倉庫管理員應(yīng)立即更換不合格的季度標(biāo)簽。
j、隨著溫濕度記錄儀和溫濕度記錄點(diǎn)檢測(cè)儀的增加，電子材料可以實(shí)現(xiàn)恒溫控制，其他材料可以實(shí)現(xiàn)常溫控制。
9、現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域無地面標(biāo)識(shí)，部分材料無標(biāo)識(shí)管理的，要求倉庫管理員在一周內(nèi)補(bǔ)貼。
10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)三階程序文件進(jìn)行了修改，包括:先進(jìn)的倉儲(chǔ)先出管理辦法、化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法、呆滯物料管理辦法、原材料倉儲(chǔ)管理辦法。
11、為了改變未實(shí)現(xiàn)尾數(shù)管理，所有材料中有兩個(gè)或三個(gè)尾數(shù)的材料都按尾數(shù)管理執(zhí)行。所有材料發(fā)料完成后，只能有一個(gè)尾數(shù)，要求所有小材料尾數(shù)必須用pe袋密封，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
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