[精]眼科個人年終總結5篇

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的眼科個人年終總結，歡迎大家分享。

眼科個人年終總結1

　　一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術的協(xié)助工作

　　做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。

　　二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里

　　針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。

　　三、在實際臨床工作中

　　我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的`業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎上增收x余元，治愈率達xx以上，總有效率xx，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

眼科個人年終總結2

　　xx醫(yī)院眼科是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新的一年就要到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　回首20xx年，我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第一，并配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、TURP等新技術以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術。

　　新的一年就要到來，我對新的一年滿懷憧憬，總結今年，展望明年，我做出如下的打算。

　　一、打造科室文化

　　樹立團隊精神積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

　　二、以病人為中心

　　爭創(chuàng)一流優(yōu)質服務在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

　　三、規(guī)范整體護理

　　爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率。

　　20xx年我在眼科的為期一年的實習即將結束，在這一個多月的實習期間，我遵紀守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度，尊敬師長，團結同學，嚴格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位，對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學理論知識和基本技能應用于實踐。在此過程中我不斷總結學習方法和臨床經(jīng)驗，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

　　我在本科室實習期間，遵守勞動紀律，工作認真，勤學好問，能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導下，我基本掌握了眼科一些常見病的護理以及一些基本操作，是我從一個實習生逐步向護士過度，從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的`經(jīng)驗積累，所以只有扎實投入實習，好好體會才能慢慢積累經(jīng)驗。

　　在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴謹求實，服從安排，團結同志，學風正派，工作責任心強，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關心體貼病人，深受病家信賴。

　　在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上課外），做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比較滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

　　在業(yè)務學習方面：平時能認真鉆研業(yè)務技術，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進展，認真配合醫(yī)師工作。

　　成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味

　　成功的同時，我也清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質服務是永無止境的。我將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

眼科個人年終總結3

　　20xx年過去了，20xx年新年伊始，在這萬象更新的時候，回首20xx，我感觸頗多。今年，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質量千里行”.......等一些整改活動恰逢我院二甲復審。在這種激流下，我院眼科的發(fā)展可謂蒸蒸日上，碩果累累。在今年豐收的一年里，作為眼科主任，我積極配合醫(yī)院領導和相關職能部門成功完成各項任務。同時，我們努力抓住機遇，大力發(fā)展眼科綜合實力，提升到新的水平。以下幾個方面簡要匯報如下：

　　1、致力于業(yè)務研究，切實提高專業(yè)技術水平，做好學科帶頭人工作

　　眾所周知，從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術是走不下去的，要半途而廢，要發(fā)生嚴重事故。因此，作為眼科主任和學科帶頭人，我必須堅持專業(yè)知識的學習，全面深入地了解眼科各分支的前沿知識。當然，我的個人時間和精力總是有限的。俗話說，“專業(yè)化”。因此，近年來，我專注于白內(nèi)障超聲乳化。經(jīng)過我的努力，我院白內(nèi)障眼科超聲乳化技術發(fā)展迅速，填補了該地區(qū)的'空白。我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術取得了飛躍式發(fā)展。今年，我獨立完成了包括各種疑難病例在內(nèi)的白內(nèi)障超聲乳化手術。與20xx年相比，白內(nèi)障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度更大。

　　在眼底病等其他眼科分支方面，我院眼科迎來了里程碑式的發(fā)展——“手術”。在醫(yī)院領導的大力支持下，我院眼科增加了玻璃切割機。同時，我們開始進行玻璃手術。該技術填補了該地區(qū)的空白，開拓了該地區(qū)眼底病手術市場，為我院贏得了良好的社會聲譽。在專家的指導下，我們的眼科完成了我們醫(yī)院的第一次角膜移植手術，這也是該地區(qū)首次進行角膜移植。醫(yī)療技術的創(chuàng)新是我們生存的生命線，保持醫(yī)療技術的先進性，成為“領導者”，這是我的想法！

　　二是加強制度管理，以身作則，做好部門管理工作

　　作為科室主任，我不僅是學科帶頭人，也是科室的管理者�？剖摇肮芾怼钡暮诵膽�該是對科室人員的調控，讓每個人都能履行自己的職責，“站好自己的崗位”。制度的制定和實施是實施管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療服務的提高，都離不開相關制度的約束。只有制度化醫(yī)療服務運行中的細節(jié)，遵守各項制度，才能實現(xiàn)高水平的醫(yī)療服務。醫(yī)療服務業(yè)由各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)督，醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員始終遵守各項衛(wèi)生法律法規(guī)，但實際運行中仍存在各種醫(yī)療安全和不良事件，要求科長嚴格控制各個小環(huán)節(jié)。

　　衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、在“醫(yī)療質量千里行”活動和我院二級復審的前提下，我“嚴格”要求部門人員認真落實“醫(yī)療質量安全管理核心體系”及相關配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務的每一個環(huán)節(jié)，分解服務流程，制定適合每一個小環(huán)節(jié)的服務標準。這些詳細的“規(guī)則”的制定和實施，是部門集體智慧的結晶，也是群眾共同努力的結果。在實際實施中，我以身作則，一視同仁，獎懲分明，取得了令人滿意的效果，可以在我院職能部門的評審結果中證明。

　　三、加強人才梯隊建設，為部門后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”

　　如今醫(yī)院的規(guī)模離不開一代又一代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我知道，作為一名科室主任，我們不應該心胸狹窄，只關心自己。我們應該明白，“強大的部門真的很強大”，“光桿司令”不是氣候。部門要想成為本專業(yè)本地區(qū)的標桿平臺，就必須有強大的人才儲備。然而，人才儲備從何而來？無非是自我培養(yǎng)和院外引進。這就要求科主任培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任，我一如既往地按照早期的人才梯隊培養(yǎng)計劃實施，現(xiàn)在效果不大。早年，我安排以下年輕醫(yī)生專攻眼科分支，分批派他們學習�，F(xiàn)在眼科分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷和眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等已經(jīng)鋪開，他們可以勝任自己的專業(yè)技術，所以我很高興在不久的將來，我培養(yǎng)的這些人才在我院眼科發(fā)展中釋放出巨大的能量。這是我的幸運，也是科室的幸運，也是醫(yī)院的幸運！

眼科個人年終總結4

　　我于20xx年5月至20xx年2月在門診為專家陪診，現(xiàn)將在門診學習總結如下：

　　1、對醫(yī)院門診各科室的分工更進一步認識，學習各科室之間的工作相互協(xié)調配合；

　　2、在專家的悉心指導下，對疾病的認識、診斷、治療能力有一定的提高，溝通能力有一定加強；

　　3、學習并掌握眼科常見的疾病如：干眼癥、結膜炎、角膜炎等常見眼病的診治；

　　4、初步學習使用耳鼻喉科常見的檢查如：額鏡、間接喉鏡的使用；

　　5、熟練操作眼科小手術如：麥粒腫、霰粒腫切除術、結膜結石取出術、角膜淺層異物取出術、電解倒睫、眼瞼裂傷清創(chuàng)縫合術等，掌握球周注射、顳淺動脈旁注射、結膜下注射等操作；

　　6、在協(xié)調門診各位專家上班上積累一定的`管理經(jīng)驗；

　　7、在為專家陪診期間，深刻體會到“一次就醫(yī)，終身為友”的行醫(yī)理念，對疾病的診治精益求精，對病員非常富有耐心，有時給一個病人溝通可以長達2-3小時，讓我佩服不已。專家的口頭禪是：術前多講十分鐘，勝過你術后講幾天。讓我充分認識到醫(yī)患溝通的重要性。針對術后出現(xiàn)的干眼癥等一些正常的并發(fā)癥，專家除啦給予一些常規(guī)的對癥治療外，還對病員和家屬進行心理疏導，讓病員對出現(xiàn)的癥狀有更進一步的認識，病員放寬心情，心情更為舒暢，疾病也就康復的更好；

　　8、在為專家的幾次陪診，讓我更為深刻的體會到專家學術的嚴謹，檢查病人一絲不茍，認認真真，為年輕醫(yī)生帶教時是“授人以漁”。

　　9、為專家陪診的老師常常感覺難以維持病人的次序，病員對專家長門診很晚頗有微詞。我的經(jīng)驗是：有病員來檢查時先給他講清楚，取得病員和家屬的理解和信任，然后把初步的檢查情況給病員和家屬講解；如果病員愿意我處理而不愿意等專家，而我也確有把握的情況下，就可以先處方讓病員離開，減輕專家的工作負擔和壓力；如果病員愿意我處理而不愿意等專家，而我卻沒有把握，我會建議病員等專家會診后處理；也有病員要求直接找專家檢查的，我就請他耐心等待。

　　當專家要上門診前，先把病員的就診順序按照掛號順序整理好。當專家坐診時，然后按照這個順序病員依次進入診斷室就診。其余病員在大廳耐心等候。

　　10、不足：由于自己的理論知識和臨床經(jīng)驗不足，很多疾病還不認識，有時甚至會漏診和誤診。咽喉部異物取出還需要大量的練習，不斷的提高自己！

眼科個人年終總結5

　　一年來，眼科全體醫(yī)護人員在院領導的關心指導下，充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院〞這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

　　一、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧

　　醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關系的根底。提高醫(yī)療護理質量是醫(yī)療工作的不變主題，它關系到病人的安危，關系到科室的生存，更關系到醫(yī)院的開展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質效勞放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環(huán)節(jié)，做到術前全面交代，術中認真處理，術后周到護理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家〞不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。

　　二、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益

　　今年，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶著下，我們屢次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術40多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很理想，擴大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算〞的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好效勞中，我們不斷提高自己的業(yè)務水平，堅持帶著科室同志開展業(yè)務學習，認真學習新理論新技術，積極參加各種學術會議，了解先進眼科的開展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。

　　三、抓好精神文明，控制藥占比例

　　具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民效勞〞的號召，明確自己所肩負的`治病救人的責任，帶著科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風學習，加強職業(yè)道德建設，不斷改良效勞態(tài)度，轉變效勞觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責任為科室的開展而樹立良好形象。

　　四、存在的問題

　　眼科的根底設備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速開展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的開展。

　　五、今后努力的方向

　　誠然，缺乏與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習，用開展的眼光看問題，提高自身素質，提高組織協(xié)調能力和業(yè)務水平，帶著全科人員搞好科室開展，搞好退隊建設和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質效勞，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切〞的效勞宗旨，爭取在新的一年中帶著科室再上一個新的臺階。

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