采購經(jīng)理年度工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的采購經(jīng)理年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 1
隨著年終的鐘聲漸近，回顧過去一年的工作，作為采購經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和取得的成就感到自豪。以下是我對(duì)20xx年度工作的總結(jié)：
一、工作業(yè)績(jī)
1. 成本控制與優(yōu)化：本年度，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，我們積極調(diào)整采購策略，通過集中采購、長期合作協(xié)議等方式，有效降低了原材料成本約10%，為公司節(jié)約了可觀的運(yùn)營成本。
2. 供應(yīng)商管理：加強(qiáng)了供應(yīng)商評(píng)估與篩選機(jī)制，淘汰了部分不合格供應(yīng)商，新增了5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升了供應(yīng)鏈的'穩(wěn)定性和響應(yīng)速度。同時(shí)，通過定期與供應(yīng)商溝通，解決了多個(gè)供應(yīng)難題，確保了生產(chǎn)順暢。
3. 采購流程優(yōu)化：引入數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購流程的自動(dòng)化和透明化，縮短了采購周期約20%，提高了工作效率。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包括供應(yīng)鏈中斷預(yù)警、價(jià)格波動(dòng)監(jiān)控等，有效應(yīng)對(duì)了多次突發(fā)事件，保障了公司的正常運(yùn)營。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和行業(yè)視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 績(jī)效考核：實(shí)施了更加科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)同步提升。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jī)，但在工作中仍存在一些不足，如：
部分緊急采購的響應(yīng)速度仍有提升空間。
供應(yīng)商關(guān)系管理中，深度合作的深度和廣度有待加強(qiáng)。
數(shù)字化采購系統(tǒng)的功能還需進(jìn)一步完善，以適應(yīng)更多復(fù)雜場(chǎng)景。
針對(duì)上述問題，我們將采取以下措施：
加強(qiáng)緊急采購流程的優(yōu)化，建立快速響應(yīng)機(jī)制。
深化與核心供應(yīng)商的合作關(guān)系，探索更多合作模式。
持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化采購系統(tǒng)，引入更多智能化工具，提升工作效率。
四、展望未來
展望20xx年，我們將繼續(xù)秉承“高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的采購理念，深化供應(yīng)鏈管理改革，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我們已步入新的一年。回顧20xx年，作為采購經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，也深知每一次采購決策都直接關(guān)系到公司的成本控制和運(yùn)營效率。以下是我對(duì)這一年來工作的總結(jié)與反思：
一、工作成果
1. 成本控制：本年度，通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析和談判策略，我們成功降低了關(guān)鍵原材料采購成本約8%，為公司節(jié)省了可觀的資金。
2. 供應(yīng)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，淘汰低效供應(yīng)商，新增了3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性。
3. 流程優(yōu)化：推行電子化采購流程，減少了紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)，提高了采購效率約30%，同時(shí)增強(qiáng)了采購過程的透明度。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和協(xié)作精神顯著增強(qiáng)，為公司的'采購工作提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
二、創(chuàng)新與改進(jìn)
引入了供應(yīng)鏈金融服務(wù)，有效緩解了部分供應(yīng)商的資金壓力，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
實(shí)施了綠色采購策略，優(yōu)先選擇環(huán)保、可持續(xù)的供應(yīng)商和產(chǎn)品，為公司樹立了良好的社會(huì)形象。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1. 市場(chǎng)波動(dòng)：面對(duì)原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)，我們及時(shí)調(diào)整采購策略，通過期貨套保等方式，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)。
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：針對(duì)地緣政治緊張局勢(shì)，我們加強(qiáng)了供應(yīng)鏈多元化建設(shè)，降低了單一來源的風(fēng)險(xiǎn)。
四、個(gè)人反思與成長
在過去的一年里，我深刻體會(huì)到，作為采購經(jīng)理，不僅要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，更要擁有卓越的溝通協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略思維。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在這些方面都有了顯著提升。
五、未來規(guī)劃
1. 深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型：繼續(xù)完善采購管理系統(tǒng)，引入AI、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提升采購決策的智能化水平。
2. 加強(qiáng)供應(yīng)商合作：與核心供應(yīng)商建立更深層次的合作關(guān)系，共同研發(fā)新產(chǎn)品，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 人才培養(yǎng)與激勵(lì)：構(gòu)建更加完善的人才培養(yǎng)體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，為公司的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出。讓我們?cè)谛碌囊荒昀�，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)！
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 3
一、工作概述
在過去的一年中，作為公司的采購經(jīng)理，我負(fù)責(zé)了所有物資采購的策劃、組織、協(xié)調(diào)與控制工作。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)，不斷優(yōu)化采購流程，提高采購效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
二、主要工作成果
1. 成本控制：通過市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商談判，成功降低了主要原材料的平均采購成本約10%，為公司節(jié)省了大量資金。
2. 供應(yīng)商管理：建立了完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，淘汰了部分不合格供應(yīng)商，同時(shí)引入了更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提高了供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。
3. 采購流程優(yōu)化：推動(dòng)實(shí)施了電子化采購系統(tǒng)，使采購流程更加透明、高效，減少了人為錯(cuò)誤和腐敗風(fēng)險(xiǎn)。
4. 庫存管理：與倉庫部門緊密合作，實(shí)現(xiàn)了庫存的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和管理，有效降低了庫存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)和溝通協(xié)作，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和工作積極性。
三、存在問題與改進(jìn)措施
1. 問題：部分緊急采購任務(wù)處理不夠迅速，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
改進(jìn)措施：建立緊急采購快速響應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急處理能力。
2. 問題：供應(yīng)商合作中存在一些摩擦和溝通不暢的`情況。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，定期召開供應(yīng)商大會(huì)，增進(jìn)互信和合作。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深化采購管理改革，加強(qiáng)供應(yīng)商合作，優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人能力提升，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 4
一、工作背景
在過去的一年中，我擔(dān)任公司采購經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司的物資采購、供應(yīng)商管理和成本控制等工作。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，確保了公司采購工作的順利進(jìn)行。
二、主要工作內(nèi)容
1. 市場(chǎng)調(diào)研：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)，為公司制定采購策略提供依據(jù)。
2. 供應(yīng)商開發(fā)與管理：不斷拓展供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
3. 采購計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。
4. 成本控制：通過談判、招標(biāo)等方式，不斷降低采購成本，提高公司的盈利能力。
5. 質(zhì)量監(jiān)管：對(duì)采購物資進(jìn)行嚴(yán)格的'質(zhì)量把關(guān)，確保采購物資符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作亮點(diǎn)與成果
1. 成功引入多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：通過嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，成功引入了多家具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為公司提供了更多的選擇和更好的服務(wù)。
2. 采購成本大幅下降：通過有效的談判和成本控制措施，采購成本較去年下降了約15%，為公司節(jié)省了大量資金。
3. 采購流程更加規(guī)范：建立了完善的采購流程和制度，提高了采購工作的透明度和效率。
4. 團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和協(xié)作能力。
四、存在問題與反思
1. 供應(yīng)商關(guān)系管理需加強(qiáng)：在供應(yīng)商關(guān)系管理方面還存在一些不足，需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立更加穩(wěn)固的合作關(guān)系。
2. 部分采購任務(wù)執(zhí)行不夠及時(shí)：部分緊急采購任務(wù)的執(zhí)行不夠及時(shí)，影響了公司的生產(chǎn)進(jìn)度。需要進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率。
五、未來計(jì)劃
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深化采購管理改革，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人能力提升，為公司的發(fā)展注入新的活力。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 5
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提升與進(jìn)步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提升
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的'為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提升。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改善，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提升自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 6
時(shí)光飛逝xx年的工作已圓滿告一段落�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改善工作方法，提升部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作：
1、健全采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購成本。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提升采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對(duì)各部門明確提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增多庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)健全采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫房5S管理，保證庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提升庫房人員工作效率，提升庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)目前供應(yīng)商，建立并保持不錯(cuò)關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；xx年XX月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，保證每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提升公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的'處罰力度，不斷健全采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
三、明年工作計(jì)劃安排
1、健全供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。保證原材料及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制采購質(zhì)量。
2、20xx年供應(yīng)部爭(zhēng)取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲明確提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過目前水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。
5、整理整頓庫房，嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，健全庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉庫庫存情況適時(shí)與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。
6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提升工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。
在未來的工作中，供應(yīng)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提升完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信供應(yīng)部在未來的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 7
在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)今年的工作情況：
一、如何開展采購工作
主要工作流程：
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
2、服務(wù)水平
現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、標(biāo)準(zhǔn)化
為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。
二、明年工作計(jì)劃
1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;
2、對(duì)于暢銷的'原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩�，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。
三、存在問題
1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，降低成本;
2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
四、展望
這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。
一個(gè)優(yōu)秀的采購經(jīng)理必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 8
我是采購部經(jīng)理，在20xx年xx月xx日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立，XX月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部?jī)擅少�。我的工作職�?zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提升物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
一、采購制度建設(shè)
1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，健全各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；
2、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；
3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和健全工作；
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)工作；
3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；
5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：
采購制度建設(shè)工作：
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)�？赡軙�(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們?cè)u(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提升。對(duì)采購流程不健全的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提升了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。
在20xx年XX月份和XX月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面較大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的.大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；
2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向：
1、不斷探索和改善工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提升管理水平，提升駕馭工作的能力；
2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；
3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 9
在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是關(guān)注廚房部門的需求，密切關(guān)注酒店的日常運(yùn)營管理，認(rèn)真履行買方的工作職責(zé)，完成部門和領(lǐng)導(dǎo)指定的任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要報(bào)告今年的工作：
一、如何開展采購工作
主要工作流程：
1、及時(shí)采購，確保正常有序的管理
�。�1）食品原料：每天定量完成廚房部需要的原料菜單，保證原料的到達(dá)時(shí)間和數(shù)量，前提是質(zhì)量穩(wěn)定。對(duì)于特殊原料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排市場(chǎng)調(diào)研人員，從全國收集數(shù)據(jù)，確認(rèn)產(chǎn)地質(zhì)量，利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國采購原材料等非食品材料10多次，完成采購任務(wù)300多次，采購各種原材料和非食品800多件，由于業(yè)務(wù)部門臨時(shí)需要零星采購30多次，有效保證酒店的正常運(yùn)營。
�。�2）非食品原料（飲料、飲料）：每一系列飲料，首先要保證供應(yīng)渠道的'合法性，三證齊全；其次，保證酒店飲料和飲料的正常運(yùn)營的基本數(shù)量，這樣既不資金，又保證持續(xù)供應(yīng)。根據(jù)供應(yīng)商年度評(píng)估，合同內(nèi)容將進(jìn)一步補(bǔ)充、修改或取締。
2、貨比三家，確保購買物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
為了最大限度地降低酒店運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，我們堅(jiān)持每十天或半個(gè)月對(duì)廚房部門所需的原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整價(jià)格波動(dòng)較大的原材料，及時(shí)退貨更換不合格產(chǎn)品，每周向周谷堆批發(fā)員工餐，每次節(jié)省100—200元，有效降低酒店運(yùn)營成本。
3、服務(wù)水平
日常原料（食品、飲料）供應(yīng)商近40家，潛在供應(yīng)商30家；易耗品（工程裝飾、辦公用品）供應(yīng)商近20家，為酒店更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
4、標(biāo)準(zhǔn)化
為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展，采購部不僅檢查了上游供應(yīng)鏈的采購渠道和渠道，還對(duì)酒店進(jìn)入的原材料進(jìn)行了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜肴標(biāo)準(zhǔn)化工作開了一個(gè)良好的開端。
二、明年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)以今年的工作總結(jié)為基礎(chǔ)，為每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難制定計(jì)劃和措施。根據(jù)廚房部推出的四季健康食譜，采購部人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提供的原材料，供廚房部參考；
2、對(duì)暢銷原材料上游供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，盡量保證原材料來源的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；
3、目前推出的保健禮品系列，在品種、功效、符合保健特點(diǎn)的花茶飲品中進(jìn)行了挖掘和研究，形成了我們宜景酒店的特色保健系列。
4、采購部除日常工作外，還收集全國各地特色健康原材料系列，宏觀把握采購信息資源、多渠道、多角度、多視聽分析采購方式，及時(shí)補(bǔ)充原材料。
三、存在問題
1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃，沒有全面系統(tǒng)地安排采購計(jì)劃，降低成本；
2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和想法不夠，未能為一線部門提供更多有用的信息和原材料；
3、自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
四、展望
在過去的一年里，我更好地理解了總成本優(yōu)先的原則，以及靈活使用各種采購技能的重要性。對(duì)價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并能及時(shí)做好預(yù)警和預(yù)防措施，避免從頭到尾。
優(yōu)秀的采購必須有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道我離優(yōu)秀的采購還有很長的路要走，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是長期積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，掌握技術(shù)后達(dá)到熟練程度，很難做到這一點(diǎn)，但我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展！
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx多年來，我感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 10
20XX年8月的工作即將告一段落�；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的'調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié) 11
轉(zhuǎn)眼間21年將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同xX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xX份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的`關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、工作不足方面：
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在20xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
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