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技術(shù)總監(jiān)最新年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的技術(shù)總監(jiān)最新年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。
本人自20xx年入公司以來,先后參與xxx等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗,伴隨著項目的落地收獲頗豐,在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān),全面負責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求,積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計、研發(fā)工作,沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,提高項目交付能力。
個人學(xué)習(xí)方面,積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn),使自己的眼界不斷開闊,同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,分享心得體會。在20xx年參與集團組織中級職稱評定,并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱。
目前主要負責(zé)工作簡要描述
(一)參與業(yè)務(wù)拓展
參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲備方向填報、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作。并負責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進度管控。
(二)技術(shù)研發(fā)能力,提高交付能力。
組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,交流共性問題,提高部門協(xié)作,提高生產(chǎn)率和交付能力。
(三)團隊建設(shè)能力
協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓(xùn),了解主營業(yè)務(wù)。在項目組負責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系,加強傳幫帶效果,提升團隊整體能力。
后續(xù)工作思路
(一)目標(biāo)分解到位,思想轉(zhuǎn)變到位。
遵循部門三中心定位,加強應(yīng)用中心建設(shè),圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強化執(zhí)行,提高項目交付能力,加快轉(zhuǎn)變思路,達成部門按照市場化模式運營的年度目標(biāo)。
(二)狠抓主要矛盾,提高交付能力。
1.加強執(zhí)行力,凡事閉環(huán)處理;
2.加快新技術(shù)應(yīng)用,革新。
總結(jié):
在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,與公司一起成長,堅定公司及部門的發(fā)展方向,在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,爭取一片天。
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