生產(chǎn)年終工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)1
一、20xx年工作措施及重點(diǎn)
1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的化
一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn)，同級(jí)生產(chǎn)的方案，得到了精煤產(chǎn)率。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)行了整治，對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向，杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。
四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。
3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門(mén)管路，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫(xiě)了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū)，于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。
五是組織編寫(xiě)了ISO9002：20xx版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書(shū)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了xx洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于xx洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)成本管理，求得節(jié)約
一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對(duì)，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;
二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、超罰10--15的考核。
四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來(lái)，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對(duì)策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的.回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，限度減少了專用材料的投入。
5、開(kāi)展建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階
一是作為洗煤廠建設(shè)辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰班組155個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。
五是在開(kāi)展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題，無(wú)法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作
�、派a(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助ISO質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
�、苾�(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日�；顒�(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問(wèn)題。
�、亲龊眉夹g(shù)改造方案，階段性組織實(shí)施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過(guò)濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。
二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝，裝車時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。
�、群侠砜刂瞥杀鞠�，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)
一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無(wú)畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)2
20xx年，長(zhǎng)樂(lè)市外經(jīng)局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局、市消防大隊(duì)的悉心指導(dǎo)下，認(rèn)真履行了年初與市政府簽訂的《長(zhǎng)樂(lè)市20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求。我局高度重視外資企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作作為我局頭等大事來(lái)抓，為了認(rèn)真扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保安定穩(wěn)定，年初就制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案，有力的保障我局安全工作的正常開(kāi)展，并且從人力、物力、財(cái)力上全面支持安全生產(chǎn)工作。通過(guò)和全局機(jī)關(guān)干部的共同努力，我市外資企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就我局20xx年的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加大力度
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作管理，確保外資企業(yè)安全生產(chǎn)，我局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)林碧珍、貿(mào)促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周耘和貿(mào)促會(huì)副主任科員林方吉為副組長(zhǎng)，古昭斌、肖素文、饒敏和陳錦泰為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立、健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求和部署，切實(shí)落實(shí)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和本部門(mén)工作職責(zé)措施，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。組織干部學(xué)習(xí)中央、省、市、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的重要指示精神，充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。聯(lián)系我市外資企業(yè)點(diǎn)多、面廣、行業(yè)雜的實(shí)際，以及我局招商引資任務(wù)重、人手緊缺的困難，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作任務(wù)重，形勢(shì)不容樂(lè)觀，必須有針對(duì)性的對(duì)所屬外資企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。切實(shí)下大力氣加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，抓好各類事故隱患整改工作的落實(shí)。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制
為保障各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)，遵照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和屬地管理的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，20xx年初，由李永祥常務(wù)副市長(zhǎng)與各管委會(huì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）外經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂20xx年外資企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“安全生產(chǎn)重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，形成對(duì)安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、積極配合落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施
認(rèn)真執(zhí)行市政府、市安委會(huì)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署，積極配合安監(jiān)、消防、勞動(dòng)、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)職能部門(mén)對(duì)所屬外資企業(yè)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范措施。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)做好安全生產(chǎn)大檢查工作。為確保外資企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序、防止重特大安全事故的發(fā)生，我局在檢查過(guò)程中，要求各企業(yè)要把15個(gè)專項(xiàng)和其他方面的檢查整治作為安全生產(chǎn)的重要工作來(lái)抓。要認(rèn)真對(duì)歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行梳理、歸類，并對(duì)整改情況進(jìn)行一次“回頭看”，各企業(yè)單位結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照要求和標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，對(duì)存在安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行反復(fù)排查，確保隱患整改落實(shí)到位，取得了一定的成效。
（二）為全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我局積極配合經(jīng)貿(mào)局做好這項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┴瀼芈鋵�(shí)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣傳教育行動(dòng)，每季度舉辦一次全市外資企業(yè)安全生產(chǎn)宣講大會(huì)，經(jīng)常下到分管的外資企業(yè)進(jìn)行宣傳和檢查，進(jìn)一步落實(shí)本部門(mén)安全監(jiān)管職責(zé)，確�！按蚍侵芜`”行動(dòng)取得實(shí)效。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展涉氨制冷企業(yè)專項(xiàng)治理工作。按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理的通知》（安委〔20xx〕6號(hào)）精神，我局結(jié)合實(shí)際，成立三個(gè)檢查小組，對(duì)全市7家涉氨企業(yè)進(jìn)行了摸底檢查，召開(kāi)專題會(huì)議向企業(yè)傳達(dá)貫徹了《液氨企業(yè)安全生產(chǎn)提綱》精神，使企業(yè)對(duì)液氨使用的注意事項(xiàng)有了清醒的認(rèn)識(shí)，取得了一定的`實(shí)效。
（五）20xx年我局每季度定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行部署、落實(shí)。截至第四季度，我局已召開(kāi)4次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，共有296人參加。在工作中，我們對(duì)所屬外資企業(yè)進(jìn)行了289場(chǎng)次現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)了348個(gè)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取有效措施加以全部解決，消除安全生產(chǎn)隱患。提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性，取得一定成效。
總結(jié)工作的目的是以利再戰(zhàn)。我局今年的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的悉心指導(dǎo)下雖然取得了一定的成效，但仍存在問(wèn)題。比如：安全檢查的覆蓋面還不夠廣，安全檢查的內(nèi)容還不夠細(xì)致等。我局將繼續(xù)傾聽(tīng)企業(yè)呼聲，逐一落實(shí)事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的環(huán)境！
生產(chǎn)年終工作總結(jié)3
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;
3、積極配合x(chóng)x組人員調(diào)動(dòng)，在一車間xx人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，xx人員由過(guò)去x人削減為現(xiàn)時(shí)x人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別xx人員的.紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間xx人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有x個(gè)xx人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)4
縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，xx縣各級(jí)黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施，xx縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。
一、基本縣情
xx縣地處重慶市東部邊緣，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個(gè)村、居委會(huì)，4598個(gè)社，24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶，102萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人，46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬(wàn)畝。
二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果
�。ㄒ唬┘Z食產(chǎn)量和面積
x年，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比x年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝，比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬(wàn)畝、23675噸，胡豌豆7.25萬(wàn)畝、8554噸，洋芋28萬(wàn)畝、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸，玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸，紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸，豆類5.66萬(wàn)畝、3961噸，其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸，比市計(jì)劃18萬(wàn)畝，增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸，秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸，秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸，秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金；
�。ǘ┘夹g(shù)推廣
xx縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn)。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。
在xx龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片x畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。
（三）實(shí)施百萬(wàn)工程
xx縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)噸，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程，xx縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。
�。ㄋ模┬畔⒎答�
xx縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)用技術(shù)推廣，新品種、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用xx縣農(nóng)情材料29篇、在《xx農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。
三、增產(chǎn)原因分析
今年，xx縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，其原因主要表現(xiàn)為：
（一）政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái)，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問(wèn)題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的`積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng)。
�。ǘ┎シN面積擴(kuò)大。過(guò)去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng)，沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積，確保了糧食種植面積增加。
�。ㄋ模├^續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度，使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，提高他們的烘烤技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感，提高烤煙質(zhì)量。
�。ㄎ澹┳ズ檬召�(gòu)工作。完善“入戶預(yù)檢，約時(shí)定點(diǎn)，密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式，高度重視收購(gòu)人員的選聘、教育、管理，提高他們的服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境。
�。┘哟蠊ぷ髁Χ�，抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、�？阪�(zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。
(七)加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部職工的政治素質(zhì)，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)5
今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1—11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79、96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38、525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1—11月份扣除了x次浮動(dòng)工資xxxxx的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度計(jì)劃的考核，使公司的.年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1—11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087、21米，其中：
�。�1）主井筒進(jìn)尺827、3米，在10月5日到底；
�。�2）副進(jìn)筒進(jìn)尺905、98米，在10月31日到底；
�。�3）主副井井底車場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182、36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通；
（4）進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527、35米，在8月3日到底；
（5）回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401、75米，在6月28日到底；
（6）進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96、46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通；
�。�7）風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。
�。�8）進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：
�。�1）綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開(kāi)工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。
�。�2）地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
�。�3）風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
�。�4）風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。
�。�5）地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。
6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，x員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績(jī)效：今年1—7月份共發(fā)生死亡事故x起，死亡x人。
2、加強(qiáng)了安全檢查，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監(jiān)局檢查2次，接待xxx礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中：x隱患x條，B級(jí)隱患x條，C級(jí)隱患xxx條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患xxx條，整改率達(dá)xxxx%。下發(fā)安全隱患整改的文件xx份，加強(qiáng)“一慶雙迎”（xx）及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
3、認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員xx人次，罰款xxx元（不包括上級(jí)罰款的x萬(wàn)元），因安全事故扣罰工資xxx元。
4、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項(xiàng)安全管理制度，崗位安全責(zé)任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎(chǔ)。
5、組織了安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
今年共組織了x人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級(jí)培訓(xùn)有x人，局級(jí)培訓(xùn)有x人。另外還安排了x人參加了放炮員培訓(xùn)（以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況）。
今年6月份公司首次組織了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語(yǔ)，大造了安全宣傳聲勢(shì)，組織了安全咨詢?nèi)�，編制并散發(fā)了安全資料，開(kāi)展了安全牌板、安全漫畫(huà)竟賽和安全知識(shí)竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識(shí)竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門(mén)的好評(píng)。
為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊(cè)安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。
6、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)6
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)20xx年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：
時(shí)光似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的'具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系，部門(mén)年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)》。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規(guī)劃
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
五、來(lái)年工作計(jì)劃
20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰�，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。
2、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)范文
年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)
生產(chǎn)年終工作總結(jié)7
尊敬的王總、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高興、代表生產(chǎn)部作年度生產(chǎn)報(bào)告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力情況下得益于王總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)銷售工作。為此，我代表生產(chǎn)部向大家表示由衷的敬意！你們辛苦啦！
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去；遲舊迎新，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒(méi)有澎湃的激情和璀璨的光環(huán)；但也不缺少亮點(diǎn)，比如公司成功通過(guò)ISO認(rèn)證，產(chǎn)品推廣證書(shū) 辦理，圖集，以及高興技術(shù)企業(yè)認(rèn)證等。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績(jī)
1．生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和高廠引導(dǎo)下，車間團(tuán)結(jié)努力配合,克服人員不熟練交貨周期短等問(wèn)題共完成銷售訂單(見(jiàn)附表一)。合計(jì)：卷材共生產(chǎn):16萬(wàn)5千2百3拾9平方米占全年滿負(fù)荷生產(chǎn)的12.51%包括涂料39.420噸共生產(chǎn)103天占全年時(shí)間的34.33%從該表可見(jiàn)，沒(méi)有比這更讓人沉默的了20xx年只會(huì)向前向前再向前！
2）.銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限
資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從5月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均94.3%(見(jiàn)附表二)。
2．產(chǎn)品質(zhì)量方面
1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，本年度除了正常的分內(nèi)工作外還積極配合技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)配方以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：pvc產(chǎn)品從單機(jī)擠出改進(jìn)為雙機(jī)復(fù)合擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀！
3．設(shè)備管理方面
有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到97%.例如我公司排水板設(shè)備使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)配件比較陳舊，但在改造后，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。但我還有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車間發(fā)生一起設(shè)備安全事故導(dǎo)致一個(gè)橡膠輥損壞給公司帶來(lái)了損失我深深的'自責(zé)。
4.員工管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，在我們的努力下，全年未發(fā)生一起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，主動(dòng)積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的堆放地；車間進(jìn)行了電路整改，確保用電安全！
二．存在問(wèn)題及改善措施
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：
1）.生產(chǎn)方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、偕a(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。
②外購(gòu)物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。
③精細(xì)作業(yè)未落實(shí)造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。
�、苋藛T流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透明化和公開(kāi)化。
2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題：
�、賳T工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳安糠謫T工和大多數(shù)管理人員身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，整個(gè)公司質(zhì)量危機(jī)感，做得不好有關(guān)，本部門(mén)制定了《質(zhì)量績(jī)效》，將在春節(jié)后執(zhí)行。
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往某一個(gè)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、圪|(zhì)量記錄不到位：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品配方改進(jìn)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我總結(jié)了一下，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)和態(tài)度上。④沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是技術(shù)質(zhì)量部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追求低價(jià)。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是明年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加，在明年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候配備齊車間一線員工。
4．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求。
5、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)有一定的集體活動(dòng)。
四、20xx展望
面對(duì)20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，保證全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
謝謝大家！在此祝大家新春快樂(lè)，合家幸福
生產(chǎn)年終工作總結(jié)8
回望20xx年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴(yán)格根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主的”的工作方針，在日常工作中對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進(jìn)展安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)公司車輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)消退，由于安全預(yù)防措施到位，我部在全年的營(yíng)運(yùn)中未發(fā)生一起重大交通責(zé)任事故。
一、主要安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1.在20xx年期間，在安全科人員的共同努力下，對(duì)全體車輛安全隱患進(jìn)展了逐一排查，并由于在日常工作表現(xiàn)突出，受安委會(huì)托付，全面負(fù)責(zé)檢查車輛的安全工作，并受到安委會(huì)成員的全都好評(píng)。
2.每月由安全科長(zhǎng)主持召開(kāi)一次安全例會(huì)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想從制度上固定下來(lái)，從而增加各級(jí)治理人員和駕駛員的責(zé)任心，使安全治理工作責(zé)任縱向究竟、橫向到邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)協(xié)作，共同努力把安全工作落到實(shí)處。
3.加強(qiáng)安全教育，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為。定期對(duì)員工進(jìn)展安全培訓(xùn)，提高駕駛?cè)藛T對(duì)安全生產(chǎn)重要性的熟悉，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
4.日施治理中安全科留意對(duì)駕駛員的治理，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛、人員均作出明確要求，同時(shí)依據(jù)工程《安全治理制度》嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了保障。
5.仔細(xì)做好季節(jié)性行駛安全保暢工作，能夠準(zhǔn)時(shí)有效的完成各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)，并在治理公司的'季度安全考評(píng)工作中屢次獲得優(yōu)異成績(jī)。
6.雖然20xx年的安全工作取得了一些成績(jī)，但一些問(wèn)題也在日常工作中慢慢的反響出來(lái)，如現(xiàn)駕駛?cè)藛T普遍文化程度低、安全意識(shí)薄弱、處理客戶糾紛不標(biāo)準(zhǔn)等，因此安全科還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)安全治理的力度，對(duì)安全工作常抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕幸運(yùn)心理。
二、年安全工作規(guī)劃
1.規(guī)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下安全科全部人員都能夠參與安全培訓(xùn)并取得安全員資格證書(shū)。
2.第一季度中旬組織人員對(duì)公司現(xiàn)有的車輛進(jìn)展年檢和保養(yǎng)，確保車輛能夠符合安全營(yíng)運(yùn)需要。
3.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全治理力度，不定期的對(duì)車輛進(jìn)展安全檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改。
4.根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)駕駛員進(jìn)展安全培訓(xùn)。
5.仔細(xì)做好和組織日常的安全工作，如交底、列會(huì)、班組活動(dòng)等。
6.完成上級(jí)主管單位和公司安排的其他任務(wù)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)9
為認(rèn)真貫徹落實(shí)我館安全生工作，結(jié)合檔案工作實(shí)際，緊緊圍繞生命至上、安全發(fā)展的活動(dòng)主題，扎實(shí)開(kāi)展了20xx年安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)全體安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展及成效總結(jié)如下:
一、高度重視，精心部署。
為確保安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得實(shí)效，館成立了以館長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管安全的副館長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他各干部職工為成員的安全生產(chǎn)工作的'小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作的全過(guò)程做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展安全生工作活動(dòng)。同時(shí)要求全體干部職工，積極開(kāi)展各種安全生產(chǎn)工作，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì)，以保證安全生產(chǎn)有效開(kāi)展。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。
我館利用會(huì)前學(xué)法，組織全館干部職工認(rèn)真學(xué)新的《安全生產(chǎn)法》、《安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)常識(shí)匯編》和《安全法規(guī)知識(shí)宣傳畫(huà)冊(cè)》等法律法規(guī)知識(shí)，廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺(jué)性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對(duì)干部職工進(jìn)行安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故案例分析和應(yīng)急處置等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全意識(shí)，掌握應(yīng)急技能。
三、排查治理隱患、確保防患于未然。
我館定期不定期對(duì)單位室內(nèi)外安全隱患情況開(kāi)展全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，切實(shí)加強(qiáng)檔案館庫(kù)房的安全管理和檔案安全保護(hù)工作，認(rèn)真落實(shí)檔案館庫(kù)房“八防”措施，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理工作，堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)守樓護(hù)院，切實(shí)抓好節(jié)假日和重大活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作。
我館針對(duì)工作人員開(kāi)展了汛期檔案專項(xiàng)安全檢查。
一是按照雨前排查、雨中巡查、雨后核查和全面拉網(wǎng)、不留死角的原則，立即對(duì)檔案庫(kù)房等重點(diǎn)部位和設(shè)備等所有可能存在防洪安全隱患的場(chǎng)所開(kāi)展一次全面徹底的安全大檢查。針對(duì)排查的隱患和問(wèn)題，逐項(xiàng)梳理、建立臺(tái)賬，制定防范化解檔案安全風(fēng)險(xiǎn)工作方案，明確整改責(zé)任和時(shí)限，尤其對(duì)去年隱患排查工作中已經(jīng)完成整改的，開(kāi)展了回頭看，督促檢查隱患整改到位。
二是結(jié)合本單位實(shí)際，密切關(guān)注各類自然災(zāi)害和天氣變化，進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)檔案庫(kù)房等重點(diǎn)部位的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)。
三是通過(guò)細(xì)化防、搶、撤、救各項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善災(zāi)害防治應(yīng)急預(yù)案。
四是加強(qiáng)庫(kù)房安全。采取有效措施，切實(shí)做好汛期檔案防潮、防霉工作，按時(shí)開(kāi)啟溫濕度控制儀，有效控制檔案庫(kù)房（室）溫濕度，切實(shí)確保檔案安全度汛。
五是嚴(yán)格執(zhí)行值守制度。堅(jiān)持汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)對(duì)防汛工作紀(jì)律、責(zé)任、命令等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保信息及時(shí)上傳下達(dá)，做到思想到位、責(zé)任到位、指揮到位、措施到位，為汛期檔案安全工作提供紀(jì)律保障。
一年來(lái)，我館將以進(jìn)一步開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全文化建設(shè)，不斷提高全館員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，為我館安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)地運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)10
今年以來(lái)，我區(qū)安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，現(xiàn)將我區(qū)今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、今年所做的主要工作
（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真部署好全區(qū)安全生產(chǎn)工作。
今年以來(lái)，區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，區(qū)長(zhǎng)在4月27日主持召開(kāi)全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署了我區(qū)安全生產(chǎn)工作，在會(huì)上主要強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各鎮(zhèn)、街要著力抓好安全監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；著力排查治理安全隱患，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全整治；著力嚴(yán)厲打擊非法違法行為；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作。通過(guò)會(huì)議部署，區(qū)安委辦有計(jì)劃有組織開(kāi)展各項(xiàng)整治活動(dòng)，各鎮(zhèn)街、各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的單位也都組織開(kāi)展各項(xiàng)隱患排查整治工作，有效遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ǘ┓纸饴鋵�(shí)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。
按照省市安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署及安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作要求，我區(qū)及時(shí)制定下達(dá)了全區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，并針對(duì)各職能部門(mén)特點(diǎn)修訂完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，區(qū)政府與4個(gè)鎮(zhèn)政府、9個(gè)街道辦、11個(gè)區(qū)政府相關(guān)部門(mén)、13個(gè)相關(guān)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。以杜絕一次死亡3人以上的`重特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生為重點(diǎn)，量化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確了全年的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和各單位的工作職責(zé)。會(huì)后，各鎮(zhèn)、街，各部門(mén)也與各有關(guān)單位和企業(yè)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，做到了全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展“隱患整治年”活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作力度。
我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)、國(guó)家安監(jiān)總局繼續(xù)開(kāi)展“整治隱患年”活動(dòng)的精神，把隱患排查治理工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行周密安排部署，區(qū)安委辦先后下發(fā)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》、《開(kāi)展打擊煙花爆竹非法違法經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的通知》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間安全生產(chǎn)檢查的通知》、《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》等文件。今年以來(lái)，區(qū)安委辦先后組織有關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、公眾聚集體場(chǎng)所、消防等六個(gè)安全隱患專項(xiàng)整治工作。組織開(kāi)展了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”及“五一”期間安全生產(chǎn)綜合大檢查，從各單位抽調(diào)20多名干部組成檢查組，由副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，先后深入各企業(yè)開(kāi)展綜合督查檢查。安監(jiān)局在全區(qū)范圍內(nèi)共組織開(kāi)展了2次專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，至5月底，全區(qū)共檢查企業(yè)502家（次），共排查一般隱患108項(xiàng)，已整改106項(xiàng)，整改率達(dá)82%。其中：危化品隱患11項(xiàng)，已整改10項(xiàng)；煙花爆竹隱患10項(xiàng)，已整改8項(xiàng)；交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域企業(yè)隱患129項(xiàng)，已整改91項(xiàng)；其中水上運(yùn)輸企業(yè)隱患2項(xiàng)，已整改2項(xiàng)；建筑施工企業(yè)隱患4項(xiàng)，已整改4項(xiàng)；學(xué)校隱患6項(xiàng)，已整改6項(xiàng)；商場(chǎng)、市場(chǎng)等隱患46項(xiàng)，已整改37項(xiàng)，其他企業(yè)隱患43項(xiàng)，已整改39項(xiàng)。做到了隱患整改責(zé)任人、具體措施、治理期限及應(yīng)急預(yù)案“四落實(shí)”。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷規(guī)范和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
我區(qū)政府高度重視“打非治違”工作，成立了以副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)方案，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，以非煤礦山、道路和水上交通、消防、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所等行業(yè)和領(lǐng)域?yàn)檎沃攸c(diǎn)，明確了工作方法和步驟，提出了要求，在開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)中，各單位做到齊抓共管，形成合力，取得了良好的整治效果。共排查非煤礦山11家（次），�；菲髽I(yè)32家（次）查處隱患11項(xiàng)，要求當(dāng)場(chǎng)立即整改；共排查煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)225家（次）排查隱患10項(xiàng)，已整改8項(xiàng)；通過(guò)扎實(shí)有效的“打非治違”工作，有力推動(dòng)了全區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄎ澹┓e極做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制訂下發(fā)我區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)檢查的通知，6月5日召開(kāi)全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，進(jìn)一步部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作，并將有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)翻譯成小冊(cè)本14000本，通過(guò)鎮(zhèn)街將其散發(fā)到各村委會(huì)、社區(qū)、學(xué)校、工廠、企業(yè)等，“安全生產(chǎn)月”各種活動(dòng)正在開(kāi)展中。
二、存在問(wèn)題和下一步工作打算
為確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，下一步我們繼續(xù)抓好以下幾方面工作：
一是高度重視，多措并舉，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作責(zé)任。
按照省市安排，逐級(jí)落實(shí)國(guó)家總局安全生產(chǎn)隱患排查治理有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落實(shí)到每個(gè)行業(yè)、每個(gè)單位、每個(gè)部位，確保安全生產(chǎn)隱患排查工作查得出、落得實(shí)、管得住、整得快。
二是突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理整改工作。
繼續(xù)堅(jiān)持把隱患排查治理工作與深化各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)隱患排查治理的工作布置和工作要求，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。
三是定期開(kāi)展檢查督查，進(jìn)一步加強(qiáng)事故隱患防范整改工作。
區(qū)安委辦將繼續(xù)組織鎮(zhèn)、街道、各部門(mén)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做好重大節(jié)假日、特殊時(shí)期的檢查督查。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)11
20xx年，我局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市林業(yè)局的親切關(guān)懷下，創(chuàng)新措施，扎實(shí)工作，順利地完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全縣林業(yè)生態(tài)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。
一、狠抓重點(diǎn)工程，林業(yè)生態(tài)建設(shè)再上臺(tái)階
�。ㄒ唬┩烁�林成效顯著。鞏固退耕還林11.2萬(wàn)畝，兌現(xiàn)補(bǔ)助資金1382.50萬(wàn)元；組織人員對(duì)2008-2014年鞏固退耕還林成果后續(xù)專項(xiàng)建設(shè)、現(xiàn)代林業(yè)基地、新增鞏固退耕還林成果后續(xù)專項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收面積為13.362萬(wàn)畝；完成20xx年度鞏固退耕還林成果后續(xù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)建設(shè)13898畝，其中：經(jīng)濟(jì)作物250畝、原料林6898畝，特色經(jīng)果林2750畝，品種改良1500畝；編制完成20xx年8300畝新一輪退耕還林實(shí)施方案，涉及15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、29個(gè)行政村，共計(jì)231個(gè)小班。
�。ǘ┨毂９こ逃行蛲七M(jìn)。聘請(qǐng)管護(hù)人員20名,以小班為單位，將3.18萬(wàn)畝國(guó)有林地的管護(hù)任務(wù)分解落實(shí)到各實(shí)施單位，實(shí)行分片包干，分組管護(hù)，層層簽訂森林管護(hù)合同，共續(xù)簽了70份森林管護(hù)責(zé)任協(xié)議書(shū)，簽訂率達(dá)100%，全面落實(shí)了國(guó)有林管護(hù)責(zé)任。20xx年，全縣天保工程中央財(cái)政專項(xiàng)資金投入235.79萬(wàn)元，省級(jí)地方財(cái)政投入5.25萬(wàn)元，到位資金共241.04萬(wàn)元。其中：森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金143.94萬(wàn)元，國(guó)有林管護(hù)費(fèi)46萬(wàn)元，“五險(xiǎn)”50.2萬(wàn)元，退休人員醫(yī)保省級(jí)補(bǔ)助0.9萬(wàn)元。20xx年，我縣公益林補(bǔ)償面積96621畝,其中：國(guó)家級(jí)公益林補(bǔ)償面積92917畝，省級(jí)公益林補(bǔ)償面積3704畝，兌現(xiàn)資金142.51萬(wàn)元，涉及19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，63個(gè)村，16986戶。
�。ㄈ┏青l(xiāng)綠化再創(chuàng)佳績(jī)。今年，全縣共育苗123.5畝，預(yù)計(jì)出各類優(yōu)質(zhì)苗木235萬(wàn)株；完成營(yíng)造林2.54萬(wàn)畝（其中：20xx年鞏固退耕還林成果后續(xù)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)建設(shè)1.3898萬(wàn)畝，20xx年新一輪退耕還林建設(shè)任務(wù)0.83萬(wàn)畝，20xx年現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)0.372萬(wàn)畝）；完成全民義務(wù)植樹(shù)160萬(wàn)株，完善城鄉(xiāng)綠化100畝，綠化栽植率100%；實(shí)施20xx年農(nóng)建綜合示范區(qū)s202線新寧河橋至寶塔段綠化工程2.1公里。20xx年，新增成林面積18257畝，森林覆蓋率上升1.18 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)39.46 %。
二、夯實(shí)基地建設(shè)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快
�。ㄒ唬┗亟ㄔO(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。緊密結(jié)合“221工程”建設(shè)和現(xiàn)代林業(yè)重點(diǎn)縣建設(shè)、新一輪退耕還林和退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)油橄欖基地建設(shè)等項(xiàng)目，全力推進(jìn)油橄欖、銀杏基地建設(shè)。補(bǔ)植完善現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地2.7萬(wàn)畝（其中：銀杏基地2.1萬(wàn)畝，油橄欖基地0.6萬(wàn)畝），新建林區(qū)公路96公里，蓄水池2萬(wàn)立方米，均為規(guī)劃指標(biāo)的100%。同時(shí)，整合縣本級(jí)財(cái)政投入項(xiàng)目—20xx年3萬(wàn)畝農(nóng)建綜合示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在普安、永興2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)植完善銀杏0.17萬(wàn)畝、油橄欖0.3萬(wàn)畝，在永興門(mén)坎坡村重點(diǎn)打造0.2萬(wàn)畝“萬(wàn)畝林億元錢(qián)”核心示范基地培育，高標(biāo)準(zhǔn)建成油橄欖產(chǎn)業(yè)精品園區(qū)——中華橄欖園，銀杏產(chǎn)業(yè)精品園區(qū)——新太鄉(xiāng)龍形山村至沙壩鄉(xiāng)袁家坪村16公里銀杏長(zhǎng)廊。11月，順利通過(guò)了全省現(xiàn)代林業(yè)重點(diǎn)縣檢查驗(yàn)收。
（二）龍頭企業(yè)發(fā)展加快。四川天源油橄欖公司橄欖酒產(chǎn)能擴(kuò)大，年產(chǎn)酒量已達(dá)200噸以上，并獲得“四川省名牌”稱號(hào)，目前，正與歐盟展開(kāi)合作。XX市頤年銀杏生物科技有限公司在普安工業(yè)園區(qū)的廠房建設(shè)正加緊進(jìn)行，銀杏茶、銀杏黃酮、銀杏系列保健品的開(kāi)發(fā)步伐加快，銀杏產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。
�。ㄈ┝窒陆�(jīng)濟(jì)初露頭角。以林地資源為依托，以科技為支撐，充分利用林下自然條件，大力發(fā)展廢料菌、林下養(yǎng)殖、林藥、林下種植等發(fā)展模式，在長(zhǎng)嶺、廣福兩鎮(zhèn)利用松樹(shù)伐樁種植茯苓10000兜；在永興鎮(zhèn)箭口埡村、糖房壩村發(fā)展林下養(yǎng)殖基地200畝，養(yǎng)殖橄欖雞10000只；在普安鎮(zhèn)羅山槽村，永興鎮(zhèn)門(mén)坎坡村、箭口埡村、糖房壩村種植藥材桔梗4000畝。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)效益逐步攀升。全年，共實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)值90918萬(wàn)元（其中：第一產(chǎn)業(yè)46976萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)29942萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)14000萬(wàn)元），其中旅游及服務(wù)業(yè)收入14000萬(wàn)元，完成林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值6611萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均從林業(yè)獲得收入1328元。
三、堅(jiān)持依法治林，森林資源保護(hù)不斷加強(qiáng)
�。ㄒ唬┞氊�(zé)任務(wù)更加落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)保護(hù)和發(fā)展森林資源任期目標(biāo)責(zé)任制�？h長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，分管副縣長(zhǎng)作為第二責(zé)任人，分別與縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂了《XX縣20xx年度保護(hù)和發(fā)展森林資源任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，縣林業(yè)局對(duì)全縣森林資源承擔(dān)管理責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)本轄區(qū)森林資源保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。
�。ǘ⿲徟芾砀右�(guī)范。進(jìn)一步規(guī)范行政審批程序，所有行政審批件都由政務(wù)中心林業(yè)窗口統(tǒng)一接件，堅(jiān)決杜絕體外循環(huán)，并嚴(yán)格按程序依法審查資料，做到資料不齊不批、程序不全不批，所辦理的行政審批件都在林業(yè)局網(wǎng)站予以公開(kāi)。全年，我局政務(wù)中心窗口共受理各類涉林手續(xù)130件，辦結(jié)130件，辦結(jié)率100％，其中：臨時(shí)占用林地8件，林木種子生產(chǎn)許可10件，林木種子經(jīng)營(yíng)許可10件，補(bǔ)辦林權(quán)證31件，調(diào)運(yùn)植物檢疫證18件，木材運(yùn)輸證33件，松脂采集20件。為進(jìn)一步加大對(duì)行政審批的監(jiān)督力度，局紀(jì)檢組還堅(jiān)持每季度深入到縣政務(wù)中心檢查行政審批件1次。同時(shí)，為加大對(duì)亂砍濫伐的治理力度，已暫停全縣林木采伐近1年時(shí)間。
（三）森林防火扎實(shí)有效。注重以防為主，充分利用森林防火“三進(jìn)、六有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、森林防火宣傳進(jìn)校園“六個(gè)一”、“安全生產(chǎn)月”和“科技三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，在全縣重點(diǎn)林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國(guó)有林場(chǎng)、學(xué)校、旅游景點(diǎn)，大力開(kāi)展森林防火宣傳教育活動(dòng)，共張貼公告240余份、書(shū)寫(xiě)巖標(biāo)1700余條、懸掛橫幅50余幅、刷寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)3萬(wàn)余條，發(fā)放森林防火宣傳資料6萬(wàn)余張，利用宣傳車宣傳森林防火活動(dòng)150余次、散發(fā)森林防火相關(guān)法律法規(guī)宣傳資料1.8萬(wàn)余份；全縣共召開(kāi)森林防火會(huì)議70余次，電視宣傳40余次；全縣受教育面達(dá)90%以上，形成了“森林防火、人人有責(zé)”的良好社會(huì)氛圍。在重要景區(qū)重要地段修建2個(gè)永久性森林防火宣傳標(biāo)碑，防火期為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)林區(qū)村、林區(qū)單位、成員單位相關(guān)人員發(fā)送手機(jī)短信272條；在廣播電視臺(tái)滾動(dòng)播放森林防火宣傳標(biāo)語(yǔ)12條；制作森林防火宣傳牌500個(gè)。對(duì)重點(diǎn)林區(qū)村專職巡山員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并在節(jié)假日為重點(diǎn)林區(qū)增派人員加強(qiáng)巡護(hù)，做到了早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。通過(guò)層層簽訂責(zé)任書(shū)，逐級(jí)分解落實(shí)防火任務(wù)，全縣共簽訂森林防火責(zé)任書(shū)3300余份；并對(duì)全縣988名癡、呆、傻等智障人員和1585座林內(nèi)墳?zāi)惯M(jìn)行登記造冊(cè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人。通過(guò)靈活多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，使森林防火的各項(xiàng)政策法規(guī)“家喻戶曉、人人皆知”，形成了全社會(huì)齊抓共管的良好局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣今年共發(fā)生2起較大森林火災(zāi)，受害森林面積3.7公頃，行政處罰1人，刑事立案1人。森林防火各項(xiàng)指標(biāo)均在省控范圍以內(nèi)。
�。ㄋ模┯泻ι锓乐斡行�。結(jié)合“科技三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，廣泛宣傳了《森林病蟲(chóng)害防治條例》、《植物檢疫條例》、蜀柏毒蛾和馬尾松毛蟲(chóng)防治方法等法律法規(guī)和防治技術(shù)。堅(jiān)持“預(yù)防為主，科學(xué)防控，依法監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任”的.森防方針，嚴(yán)格按照市局的各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真組織安排了各項(xiàng)森防工作。編制了20xx年防治實(shí)施方案及XX縣20xx年度松材線蟲(chóng)病預(yù)防工作實(shí)施方案；扎實(shí)開(kāi)展了20xx年春、秋季松材線蟲(chóng)病疫情普查工作，林業(yè)有害生物越冬代復(fù)查工作、銹色棕櫚象專題調(diào)查工作、國(guó)際重大林木害蟲(chóng)——小圓胸小蠹的調(diào)查檢測(cè)和檢疫工作、楊樹(shù)病蟲(chóng)害的監(jiān)測(cè)防控工作；啟動(dòng)了XX縣第三次林業(yè)有害生物普查項(xiàng)目；對(duì)蜀柏毒蛾、馬尾松毛蟲(chóng)、長(zhǎng)足大竹象、松赤枯病等林業(yè)有害生物進(jìn)行了全面監(jiān)測(cè)，并對(duì)林業(yè)有害生物進(jìn)行積極防治，有效的控制了林業(yè)有害生物疫情的蔓延。今年，全縣林業(yè)有害生物發(fā)生及危害面積2.73萬(wàn)畝，實(shí)施化學(xué)防治0.56萬(wàn)畝，人工(物理)防治1.37萬(wàn)畝，生物制劑防治0.8萬(wàn)畝。對(duì)講治鎮(zhèn)光明寺村兩株感病珍稀桂花古樹(shù)進(jìn)行了搶救性保護(hù)。同時(shí)，加強(qiáng)了森林植物檢疫專項(xiàng)執(zhí)法工作，確保了我縣森林資源安全。
�。ㄎ澹┝謽I(yè)執(zhí)法不斷加強(qiáng)。結(jié)合開(kāi)展“綠盾”暨“利劍2015”林業(yè)植物檢疫執(zhí)法和占用征收林地清理整治工作等保護(hù)森林資源專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類涉林違法犯罪行為。全年，共查處各類林業(yè)行政案件48起（其中：濫伐林木案件16起；無(wú)證運(yùn)輸案件14起；非法占用林地案件16起；非法收購(gòu)無(wú)證木材案件1 起；非法收購(gòu)、運(yùn)輸野生動(dòng)物案件1起），案件查處率100%，與2014年相比，案發(fā)總數(shù)減少61.9%。在各案件辦理中，共沒(méi)收木材185.4055立方米，沒(méi)收活立木皂桷樹(shù)2株，沒(méi)收野生動(dòng)物死體184只，共處罰款15.4850萬(wàn)元，責(zé)令補(bǔ)種樹(shù)1410株，行政處罰49人次。今年，我局還接受了縣人大《森林法》執(zhí)法檢查，并順利通過(guò)檢查。
四、推進(jìn)改革創(chuàng)新，林業(yè)發(fā)展活力倍增
繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)利用森林資源的方針，以森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)為主線，完成了“十三五”期間森林采伐限額編限基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)上報(bào)工作；開(kāi)展了10年一次的森林資源二類調(diào)查工作，目前外業(yè)調(diào)查已結(jié)束，待省林業(yè)廳組織檢查驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入內(nèi)業(yè)。繼續(xù)深化集體林權(quán)制度改革，有序推進(jìn)各項(xiàng)配套改革措施，林業(yè)改革不斷邁向縱深。一是進(jìn)一步完善了林權(quán)流轉(zhuǎn)、森林抵押貸款、政策性森林保險(xiǎn)程序；二是XX縣政府編制了《XX縣人民政府關(guān)于完善和深化集體林權(quán)制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》并完成意見(jiàn)征求，現(xiàn)已報(bào)縣深改辦審核；三是以縣政府名義出臺(tái)了《XX縣林木采伐流通管理暫行辦法》；四是認(rèn)真開(kāi)展了集體林權(quán)制度改革頒證“回頭看”，對(duì)錯(cuò)登、漏登、重登的林權(quán)進(jìn)行了糾正；五是配合縣上在永興鎮(zhèn)開(kāi)展了“六權(quán)同確”試點(diǎn)工作；六是開(kāi)展了非國(guó)有重點(diǎn)公益林贖買(mǎi)政策研究，完成了研究報(bào)告初稿；七是啟動(dòng)并開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)林木（果）權(quán)抵押貸款改革試點(diǎn)工作。
五、突出助民致富，扶貧攻堅(jiān)成效初顯
認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于扶貧攻堅(jiān)的重大決策，充分利用林業(yè)優(yōu)勢(shì)助民致富。一是協(xié)助縣上完成了52個(gè)貧困村的扶貧攻堅(jiān)規(guī)劃。二是擬定了《XX縣寶石橋水庫(kù)“環(huán)湖生態(tài)扶貧攻堅(jiān)工程”生態(tài)林建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》。根據(jù)寶石橋水庫(kù)“環(huán)湖生態(tài)扶貧攻堅(jiān)工程”總體方案的要求，按照分步實(shí)施，總體推進(jìn)的原則，通過(guò)補(bǔ)植完善原有退耕還林工程，積極實(shí)施新一輪退耕還林工程，到2020年底，實(shí)施環(huán)湖貧困村退耕還林1萬(wàn)畝，基本建成庫(kù)區(qū)迎水面100米等高線環(huán)湖綠化帶。同時(shí)，以寶石湖—明月湖為中心，以寶塔壩荷花基地為支撐籌建濕地公園，并將其申報(bào)工作納入“十三五”規(guī)劃予以開(kāi)展，以切實(shí)保護(hù)好我縣的生命之水。三是扎實(shí)開(kāi)展對(duì)口幫扶。為幫扶村新太鄉(xiāng)天城罐村提供幫扶資金5萬(wàn)元，爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金200萬(wàn)元，同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨員干部對(duì)口幫扶工作，為59戶幫扶對(duì)象送去價(jià)值近萬(wàn)元的生產(chǎn)生活物資及1000多元現(xiàn)金。
六、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，群眾監(jiān)督更加有力
狠抓政務(wù)窗口和網(wǎng)站建設(shè)，林業(yè)行政審批工作更加規(guī)范，政務(wù)信息公開(kāi)力度更大，林業(yè)信息查詢和群眾監(jiān)督渠道更加暢通，政務(wù)服務(wù)水平和質(zhì)量有效提升。截止11月底，共發(fā)布林業(yè)信息103條，受理公眾咨詢1件，回復(fù)1件；深入開(kāi)展平安林業(yè)建設(shè)，全力推進(jìn)矛盾糾紛調(diào)處工作，共受理各類來(lái)信來(lái)訪案件12起，辦結(jié)回復(fù)12起，接待來(lái)訪群眾30余人次，下訪10次，市長(zhǎng)熱線回復(fù)1次，部門(mén)聯(lián)合下訪3次，案件查處率和答復(fù)率均達(dá)100%。受理書(shū)記信箱2件，回復(fù)2件；辦理人大代表建議2件、政協(xié)提案3件，辦結(jié)率100%，滿意度100%；開(kāi)展民意征集2次。同時(shí)，縣政協(xié)通過(guò)分散調(diào)查、會(huì)議座談、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查和集中評(píng)議等方式分四個(gè)階段對(duì)林業(yè)局工作進(jìn)行了為期4個(gè)月的民主評(píng)議，其結(jié)果為滿意。
七、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，黨風(fēng)政風(fēng)煥然一新
認(rèn)真落實(shí)基層黨建責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，全力推進(jìn)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)思想教育。認(rèn)真舉辦了“黨課小講堂”、“干部小講堂”和“法制小講堂”，同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展了為期3天的黨紀(jì)和廉政建設(shè)知識(shí)專題學(xué)習(xí)以及主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課等活動(dòng)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨員干部率先垂范和干部職工互動(dòng)交流等形式，有力地促進(jìn)了全體黨員干部提升思想政治素質(zhì)。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“三分類三升級(jí)”活動(dòng)，建立了《基層黨組織三分類三升級(jí)活動(dòng)管理臺(tái)賬》，向上級(jí)申報(bào)了爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，向社會(huì)公開(kāi)了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織承諾書(shū)。各基層黨組織均嚴(yán)格按照爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)開(kāi)展了相應(yīng)工作，局黨總支每季度都深入到各支部開(kāi)展了1次跟蹤督查，有力地促進(jìn)了基層黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以“十個(gè)一”為載體，深入開(kāi)展“守紀(jì)律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展”黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)、解決發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題專項(xiàng)整治活動(dòng)，有力地促進(jìn)了黨員干部加強(qiáng)廉潔自律，自覺(jué)改進(jìn)作風(fēng)。今年上半年，在全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)中，我局名列縣級(jí)部門(mén)第一名。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)12
鎮(zhèn)為貫徹落實(shí)市文件精神，高度重視“打非治違”工作，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了扎實(shí)有效的“打非治違”活動(dòng)，取得了一定成效，確保了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)大局穩(wěn)定。鎮(zhèn)“打非治違”工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為加強(qiáng)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)成員單位為成員的“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、精心組織，周密部署
為確保“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，制定下發(fā)了《集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，建立了打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本結(jié)合，集中打擊與長(zhǎng)效治理相結(jié)合，一手抓集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，一手抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度的`健全完善。召開(kāi)了全鎮(zhèn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，強(qiáng)調(diào)“打非治違”要做到“四結(jié)合”：一是把屬地為主與行業(yè)督導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，全面深入推進(jìn)；二是把從嚴(yán)、從快與公正、規(guī)范執(zhí)法結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持依法辦事；三是把嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為與構(gòu)建安全生產(chǎn)防控體系結(jié)合起來(lái)，注重強(qiáng)化基礎(chǔ)工作；四是把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為與繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，打擊一處、整治一處、鞏固一處，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，健全和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
三、加強(qiáng)宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)
鎮(zhèn)在做好安全檢查的同時(shí)，高度重視宣傳工作。在安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展期間，利用安全宣傳畫(huà)冊(cè)、文字資料、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等形式，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，共計(jì)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)4幅，發(fā)放文字宣傳資料3500余份，制作各類型標(biāo)志牌10塊。用輿論導(dǎo)向激發(fā)群眾的參與熱情，讓廣大群眾牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大群眾對(duì)安全生產(chǎn)和安全生活的重要性的認(rèn)識(shí)，提高了全鎮(zhèn)老百姓的安全意識(shí) 。
四、取得的成效
這次“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，鎮(zhèn)既全面整治，又突出重點(diǎn)，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動(dòng)共計(jì)查出隱患3條。整改率100%。
通過(guò)本次“打非治違”及安全生產(chǎn)大檢查，取得了一定的成效。1、通過(guò)“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全意識(shí)。2、各村（居）、各單位能很好地配合工作，對(duì)存在安全隱患的當(dāng)場(chǎng)予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)13
2018年我局安全生產(chǎn)工作在縣委、政府及市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安辦的具體指導(dǎo)下，建立健全了各類安全生產(chǎn)制度，按照xx縣安全生產(chǎn)辦公室《關(guān)于報(bào)送2018年安全生產(chǎn)工作考核材料的通知》的要求，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
一是明確了安全責(zé)任，細(xì)化了安全分工。確定局長(zhǎng)楊學(xué)剛對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安全工作負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)文榮具體抓落實(shí)，明確由縣糧食執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，糧油儲(chǔ)備公司法人為本單位安全工作的第一責(zé)任人。要求局各股室與購(gòu)銷儲(chǔ)備總公司要密切配合，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全、防火、防汛工作落到實(shí)處，履行好安全工作職責(zé)。
二是我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視糧油食品安全工作。召開(kāi)糧油食品安全工作會(huì)，對(duì)糧油食品安全工作進(jìn)行安排布置。在糧油食品安全工作中，結(jié)合x(chóng)x縣實(shí)際，積極實(shí)施放心糧油工程。在業(yè)務(wù)工作中全面加強(qiáng)節(jié)日前后重點(diǎn)檢查，收購(gòu)季節(jié)全面檢查，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和團(tuán)體單位的檢查（重點(diǎn)是學(xué)校）。要求相關(guān)科室落實(shí)責(zé)任、有計(jì)劃、有安排的開(kāi)展糧油食品安全工作。
三是針對(duì)生產(chǎn)安全工作要狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放松，深化專項(xiàng)整治。嚴(yán)格按照儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理規(guī)定，規(guī)范采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用；加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)閑置倉(cāng)房要加強(qiáng)安全巡查；圍繞汛期和冬季安全特點(diǎn)，落實(shí)防火、防塵、防冰雪災(zāi)害、防凍裂等措施，切實(shí)做好安全防范工作；深化消防安全整治，加強(qiáng)消防器材管理，狠抓火災(zāi)隱患整治。
四是全面落實(shí)安全工作責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展了防洪、防汛、消防演練，提高安全防護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行一月一次的安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即落實(shí)整改措施。全面開(kāi)展糧食行業(yè)粉塵(面粉)防爆安全專項(xiàng)大檢查,切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度,消除隱患,杜絕事故發(fā)生。
二、糧食安全宣傳教育到位，預(yù)防措施到位
�。ㄒ唬┤骈_(kāi)展糧油食品安全宣傳工作
認(rèn)真宣傳《食品安全法》。為貫徹落實(shí)《食品安全法》，我局開(kāi)展《食品安全法》宣傳月活動(dòng)。在宣傳月活動(dòng)期間，局領(lǐng)導(dǎo)分別到各庫(kù)點(diǎn)，加工廠進(jìn)行宣傳，組織廣大干部、職工學(xué)習(xí)《食品安全法》，結(jié)合糧食部門(mén)自身工作特點(diǎn)，保證我縣糧食進(jìn)出的質(zhì)量，保證原糧的衛(wèi)生、保證加工產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)科室深入到有關(guān)企業(yè)、糧油經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，認(rèn)真宣傳《食品安全法》，要求企業(yè)全面貫徹《食品安全法》，保障人民群眾的食品安全。
�。ǘ┘訌�(qiáng)糧油食品安全檢查，確保人民群眾心身健康
強(qiáng)化糧油安全保障，對(duì)全縣中、小學(xué)校開(kāi)展“放心糧”保供工作。今年，我縣糧油購(gòu)銷儲(chǔ)備總公司積極參與招投標(biāo)，并中標(biāo)與教育部門(mén)合作，繼續(xù)承擔(dān)起為全縣中小學(xué)校糧油食品的'供應(yīng)工作。在我局指導(dǎo)下，縣糧油公司進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)糧油的購(gòu)銷質(zhì)量管理、糧油運(yùn)輸管理體系，健全完善責(zé)任制度，做到每一個(gè)批次的米、面、油都有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)，建立購(gòu)銷臺(tái)帳等質(zhì)量管理檔案，專車、專人運(yùn)輸，確保了進(jìn)入學(xué)校的糧油產(chǎn)品合格、安全、放心。
我局加強(qiáng)對(duì)全縣的糧油食品安全檢查工作。在全縣場(chǎng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，城市集貿(mào)市場(chǎng)、放心商店、超市連鎖店、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了全面檢查。在企業(yè)重點(diǎn)要求企業(yè)建立健全糧油食品生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任制；在市場(chǎng)重點(diǎn)檢查糧油質(zhì)量是否符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否有無(wú)滲雜滲假現(xiàn)象，是否符合糧油食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在糧油食品安全大檢查中，我局共檢查了21余戶。所到之處都進(jìn)行了宣傳糧油食品安全重要性，以提高農(nóng)民對(duì)糧油食品安全的防范意識(shí)。
�。ㄈ┦轻槍�(duì)系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)，狠抓措施到位，防患于未然
按照我縣立足防大汛和抗洪搶險(xiǎn)物資要求，結(jié)合每年對(duì)防汛工作的實(shí)際需求，做好常年抗洪實(shí)物庫(kù)存，以及信息儲(chǔ)備。我局一是領(lǐng)導(dǎo)重視，局長(zhǎng)常強(qiáng)調(diào)、常安排、常過(guò)問(wèn)，常抓安全不放松；二是開(kāi)展“五對(duì)照，五查找”活動(dòng)，抓安全生產(chǎn)制度的落實(shí)執(zhí)行，每季度對(duì)安全生產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全進(jìn)行檢查；三是切實(shí)整改，消除隱患，全年更換了臨近失效的滅火器，疏通排水溝。切實(shí)抓好汛期安全工作,積極與眉山、丹棱等糧食主產(chǎn)區(qū)保持溝通聯(lián)系,準(zhǔn)備充足成品糧,確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出,用得上.四是加強(qiáng)對(duì)薰蒸藥品的重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行專庫(kù)局司雙鎖制保管，使用報(bào)批制，實(shí)施監(jiān)管制；五是完善預(yù)案，落實(shí)了各庫(kù)點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任人，組建了“義務(wù)消防隊(duì)”和“防洪搶險(xiǎn)隊(duì)”，開(kāi)展應(yīng)急演練，通訊、交通等準(zhǔn)備有案可循。六是開(kāi)展經(jīng)常性的安全自查活動(dòng)，查出的隱患要及時(shí)整改，并建立和完善安全隱患排查治理備案制，對(duì)重大隱患建檔備案，跟蹤督辦，限期銷案。由于系統(tǒng)上下緊繃安全這根弦，2018年全系統(tǒng)未發(fā)生一起糧食霉變、車輛、火災(zāi)、水患等安全生產(chǎn)事故。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急演練
為進(jìn)一步做好我局防震減災(zāi)工作，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)破壞性地震應(yīng)急工作的管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，進(jìn)一步提升防災(zāi)救災(zāi)能力，最大限度地防御地震，減輕災(zāi)害，結(jié)合我局的工作實(shí)際，制定了縣糧食局防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案XX縣糧油儲(chǔ)備購(gòu)銷總公司急預(yù)案。根據(jù)縣上統(tǒng)一要求，全縣糧食系統(tǒng)進(jìn)行了防震應(yīng)急演練。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查與整治
我局進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)，做到防微杜漸，加大對(duì)縣糧油儲(chǔ)備購(gòu)銷總公司的安全生產(chǎn)隱患的排查力度，并針對(duì)查找出的問(wèn)題作了及時(shí)整改，保證了全系統(tǒng)不發(fā)生安全事故，促進(jìn)了糧食經(jīng)濟(jì)工作有序開(kāi)展。
安全工作必須常抓不懈，在今后的工作中，我局將繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)，做好安全檢查，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)力度，切實(shí)搞好本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，創(chuàng)新糧油市場(chǎng)監(jiān)管模式，積極探索建立以行政監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)銷主體自律為主的糧油食品安全防控機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)糧油食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)畲�，確保我縣糧油食品安全。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)14
林業(yè)局XX年度安全生產(chǎn)工作 總結(jié) 在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)政策，安全生產(chǎn)工作做到了“領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)緊，措施得力，確保平安”。一年來(lái)，具體做了以下三個(gè)方面的工作：
一、雜而不亂，廣而有序，組織建設(shè)是保障
我局有干部職工近三千人，分布在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、11個(gè)國(guó)有場(chǎng)圃及森工企業(yè)，其工作種類繁多，有從事采伐造林的、有木竹加工運(yùn)輸?shù)摹⒂猩鷳B(tài)旅游開(kāi)發(fā)的、有林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的、有礦山開(kāi)發(fā)的等等十余項(xiàng)工種，面對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的復(fù)雜局面，局黨委根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合實(shí)際，制定了相關(guān)安全生產(chǎn)管理方案，以確保從組織建設(shè)上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
一是逐級(jí)調(diào)整，充實(shí)了組織機(jī)構(gòu)。局里由湘清局長(zhǎng)掛帥擔(dān)任組長(zhǎng)，擁文、永才副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全辦于林場(chǎng)站，并配制了專業(yè)人員專職負(fù)責(zé)。同時(shí)，各嘗站等二級(jí)機(jī)構(gòu)也相應(yīng)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，收到了機(jī)構(gòu)不空設(shè)，檔案不移漏，遇事不手軟，預(yù)防無(wú)事故，經(jīng)費(fèi)足額提以及檢查督促勤的.管理效果。
二是逐級(jí)值班，強(qiáng)化了預(yù)防管理。林業(yè)安全生產(chǎn)，有生產(chǎn)安全工作和防火安全工作，“隱患險(xiǎn)于明火，預(yù)防強(qiáng)于救災(zāi)”，可見(jiàn)防火安全工作更為林業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為保障二者工作緊密結(jié)合，局里依托正在建設(shè)的林業(yè)政務(wù)網(wǎng)，確保森林火警及時(shí)知曉，確保上下信息暢通，從縣局至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，都能保證全天候24小時(shí)值班，節(jié)假日都有一名安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員當(dāng)班，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，強(qiáng)化了林業(yè)安全生產(chǎn)的預(yù)防管理。
二、提高認(rèn)識(shí)，精銳技能，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵
一是從思想上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年初局黨委就相繼三次召開(kāi)了安全生產(chǎn)和防火安全專題會(huì)議，具體制定的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，決定由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分季進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，分月進(jìn)行重點(diǎn)生產(chǎn)地的突擊抽檢，安全辦及時(shí)準(zhǔn)確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全情況，做到了安全隱患露頭便于工作打，安全問(wèn)題見(jiàn)光就死。
二是從技能上加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)我們召開(kāi)各單位負(fù)責(zé)人及安全專干專題會(huì)議三次，并對(duì)專干進(jìn)行了為期7天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及安全事故突發(fā)處理的演示，邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人到會(huì)講課及指導(dǎo)實(shí)操，共培訓(xùn)市級(jí)消防員3名，縣級(jí)消防員5名，參加培訓(xùn)人員達(dá)50余人。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及警示教育，各單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。
三、措施得力，管理到位，夯實(shí)制度是保證
一是安全事故一票否決，安全責(zé)任層層落實(shí)。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，并將其列入全年各下屬單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一，同時(shí)與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各單位按單位大孝機(jī)構(gòu)設(shè)置再逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，直至落實(shí)至支林民工，采礦、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)，年終打砣時(shí)兌現(xiàn)。林嘗森工企業(yè)還與護(hù)林員簽訂了護(hù)林防火責(zé)任書(shū)，實(shí)行了面積管護(hù)與工效工資雙掛鉤制度；礦山運(yùn)輸方面，加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實(shí)掛鉤相結(jié)合的辦法，通過(guò)多種責(zé)任制度，確實(shí)保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。
二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長(zhǎng)鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在集中檢查外，還實(shí)行分片分單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制到人到崗，單位也根據(jù)本單位實(shí)際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，做到了每會(huì)必講，每事必查，實(shí)行明查暗訪與舉報(bào)制度，不遺漏每個(gè)山頭，也不放過(guò)每件小事，為構(gòu)建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)了基礎(chǔ)在抓好日常工作的同時(shí)，更注重宣傳教育。全年共組織對(duì)調(diào)檢查二次，派出宣傳車輛40余臺(tái)，印發(fā)宣傳手冊(cè)、資料、傳單10萬(wàn)余份，新建永久性宣傳牌80余塊，學(xué)生路隊(duì)宣傳12次，專業(yè)技能培訓(xùn)一周50余人次，安全會(huì)議不計(jì)其數(shù)。
三是安全經(jīng)費(fèi)一分不省，安全保險(xiǎn)逐步到位。今年5月，我局在社會(huì)綜合治理過(guò)程中，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟(jì)困難的情況與，在安全保險(xiǎn)上毫不手軟，如福壽林場(chǎng)整改電線投資30余萬(wàn)元；連云林嘗長(zhǎng)壽采育場(chǎng)整改職工住房3棟，投資80余萬(wàn)元；蘆頭、獻(xiàn)沖場(chǎng)配備森林消防車投資30余萬(wàn)元，一年來(lái)，各單位安全保險(xiǎn)共計(jì)投入300余萬(wàn)元，同時(shí)為干部職工投醫(yī)療保險(xiǎn)及工傷事故保險(xiǎn)達(dá)1000余份，并逐步在完善進(jìn)行中。
總之，今年林業(yè)系統(tǒng)在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，林業(yè)系統(tǒng)走過(guò)了平安的一年，無(wú)大小事故的發(fā)生。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不能等于未來(lái)，在安全隱患較多的時(shí)期，我局在來(lái)年的安全生產(chǎn)工作上一定緊密配合上級(jí)工作，自始至終地將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置，為加快林業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)15
在緊張和忙碌中20xx年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門(mén)大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開(kāi)展，都是將人放在第一位，所謂十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢覀兊墓芾砝砟钍牵骸耙匀藶楸�，�?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、
科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的'實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒(méi)有完全杜絕。
在工作過(guò)程中，員工操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒(méi)有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高，缺乏明確的是非觀，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒(méi)有積極主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過(guò)且過(guò)，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒(méi)有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒(méi)有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?lái)一些負(fù)面情緒。
三、公司內(nèi)各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題：
企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門(mén)、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門(mén)之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買(mǎi)賬，推卸責(zé)任，邀功諉過(guò)，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門(mén)之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問(wèn)題所折射出來(lái)的公司部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、 溝通途徑不夠
部門(mén)之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、 部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問(wèn)題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門(mén)之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒(méi)有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，部門(mén)之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來(lái)了成本的問(wèn)題，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門(mén)之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確
長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來(lái)，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)來(lái)管理，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說(shuō)明書(shū)和經(jīng)驗(yàn)上，沒(méi)有專門(mén)建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問(wèn)題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問(wèn)題，就束手無(wú)策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問(wèn)題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有形成完整的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點(diǎn)
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