有關(guān)車(chē)間年終工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的有關(guān)車(chē)間年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
有關(guān)車(chē)間年終工作總結(jié)1
作為一名車(chē)間組長(zhǎng)，我已經(jīng)在工廠工作了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多有關(guān)管理和人際關(guān)系的技巧，比如如何與員工和上級(jí)進(jìn)行溝通，如何激勵(lì)員工提高生產(chǎn)積極性等等。這些經(jīng)驗(yàn)成為了我最有收獲的財(cái)富。
一年又將過(guò)去，在年終總結(jié)中，我會(huì)寫(xiě)下自己的心理感受和成長(zhǎng)總結(jié)，以此來(lái)激勵(lì)自己在明年更上一層樓。
一、技術(shù)改造
1、根據(jù)實(shí)際情況，我們對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，這降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并且節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、我們參加了公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，并將新的生產(chǎn)工藝應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，從而降低了生產(chǎn)成本。
二、班組建設(shè)與管理
1、我們充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鞑ス镜牡诙蝿?chuàng)業(yè)精神，讓車(chē)間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，建立起“以廠為家”的意識(shí)。
2、我們加強(qiáng)了班組的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的責(zé)任直接影響到車(chē)間的工作質(zhì)量。在20xx年的班組建設(shè)中，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)
1、我們制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行，推廣“5S”活動(dòng)，認(rèn)真組織實(shí)施，從而大大改善了現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、我們處理了所有積壓的廢料，避免了原材料浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
四、生產(chǎn)和技術(shù)管理加強(qiáng)
我們積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品的'一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好的控制。
五、狠抓安全管理
1、我們加強(qiáng)了班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、我們充分利用周二的安全例會(huì)，認(rèn)真分析一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)車(chē)間發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
盡管在20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)展，但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦?wèn)題和不足。這些問(wèn)題主要包括以下方面：
1、安全管理體系不夠完善。我們的安全管理制度需要進(jìn)一步完善，安全培訓(xùn)需要加強(qiáng)，安全檢查也需要更加細(xì)致。由于我們的工作需要?jiǎng)趧?dòng)力較大，工人的體力消耗也很大，因此在安全檢查的過(guò)程中，我們無(wú)法發(fā)現(xiàn)所有的安全隱患。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，因?yàn)樵诎踩鹿拾l(fā)生之前，我們必須嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行處罰，而不是對(duì)工人講情面。因此，在今后的工作中，我們將對(duì)那些忽視安全隱患或未能正確處理安全事故的當(dāng)班安全責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
2、安全標(biāo)志仍未完全符合要求。通過(guò)簡(jiǎn)單的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)在我們兩個(gè)廠子中，沒(méi)有為高空作業(yè)、高溫作業(yè)和高壓作業(yè)設(shè)置足夠的安全標(biāo)志。我們將盡快采取措施，限期內(nèi)解決這個(gè)問(wèn)題。
有關(guān)車(chē)間年終工作總結(jié)2
在這瞬息萬(wàn)變的20xx年里，我經(jīng)歷了許多事情，學(xué)到了更多東西，同樣也有許多收獲。在這過(guò)去的一年里，我通過(guò)不斷努力加強(qiáng)了電氣技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升了現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理水平，加強(qiáng)了質(zhì)量控制，以確保工作達(dá)到最高水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，我們以“安穩(wěn)供電、確保生產(chǎn)”為主要目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作開(kāi)始，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成年度計(jì)劃。以下是總結(jié)：
一、切實(shí)落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全意識(shí)的提升。
在20xx年的工作中，我們高度重視了裝置的安全工作。我們通過(guò)班前班后會(huì)議，向員工宣傳安全教育，使員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高了員工的防范意識(shí)。同時(shí)，車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免各類(lèi)事故的發(fā)生。每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六聚會(huì)講評(píng)安全檢查情況和隱患整改情況。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了裝置在全年內(nèi)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。年初，電儀車(chē)間將“精細(xì)管理”作為全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料和嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排電氣設(shè)備的大中小修理（如L機(jī)、M機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)），并完成新增技改工作的要求（如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。
電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)都需要遵循嚴(yán)格的工作制度。我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
在設(shè)備管理方面，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排兩人對(duì)全公司的電器進(jìn)行巡檢，由專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自行檢查，車(chē)間管理人員進(jìn)行抽查。在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱和鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作做出了貢獻(xiàn)。
在技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我們以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、主管、技術(shù)員在車(chē)間講課為主，由專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員提供輔助支持。課程內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論，有效提高了一線職工的技能。
三、推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)，注重服務(wù)意識(shí)提升
今年年初，我們開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)的教育，旨在讓職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。我們著重強(qiáng)調(diào)電工在創(chuàng)造效益中的作用。為此，我們不僅走訪生產(chǎn)車(chē)間與車(chē)間干部職工交流溝通，還組織職工開(kāi)展座談會(huì)，就三個(gè)議題展開(kāi)討論：如何適應(yīng)公司發(fā)展以提升自身水平？如何在車(chē)間管理上進(jìn)行改進(jìn)？如何掌握“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”的要求？這次討論讓職工意識(shí)到在金融危機(jī)的環(huán)境下，他們的利益與公司經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。只有通過(guò)不斷充實(shí)自我，提升素質(zhì)，職工才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得成功。我們將提高服務(wù)意識(shí)、改善質(zhì)量視作對(duì)班組、職工個(gè)人考核的主要指標(biāo)，因此職工的服務(wù)態(tài)度明顯得到提升。
四、以人為本，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
我們采取以下措施：
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、切實(shí)貫徹五項(xiàng)紀(jì)律，首推勞動(dòng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部檢查、監(jiān)督和考核，以保證工作的順利開(kāi)展。
4、獎(jiǎng)懲明確，并進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展可行的形勢(shì)任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。
7、了解職工的思想動(dòng)態(tài)，探求解決職工思想問(wèn)題的合適方法。
8、營(yíng)造團(tuán)結(jié)、榮譽(yù)感、責(zé)任心、緊迫感、良好的工作作風(fēng)與和諧氛圍，以搭建良好的'干群關(guān)系。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，以確保其針對(duì)性與可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理操作程序化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，以進(jìn)一步為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，旨在增加收益、節(jié)約成本
公司年初指定經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，我們車(chē)間制定了成本和節(jié)支考核細(xì)則并且分配任務(wù)給車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)和管理人員。每月對(duì)完成情況進(jìn)行檢查并綜合評(píng)分。所有班組積極修舊利廢，有效降低了車(chē)間外協(xié)工作。一年來(lái)，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái)。整年的成本指標(biāo)符合年度進(jìn)度，省下了200，000元。
存在的問(wèn)題：
車(chē)間管理存在問(wèn)題，一些偏遠(yuǎn)的邊角地區(qū)配電室和電氣設(shè)備的管理不夠到位。個(gè)別服務(wù)人員和班長(zhǎng)的服務(wù)意識(shí)不足，沒(méi)有真正理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的內(nèi)容，一些負(fù)責(zé)工作的人仍然推諉扯皮。這極大地影響了整個(gè)車(chē)間的形象。我們將會(huì)在來(lái)年更加著重解決以上問(wèn)題。
新一年的努力方向：
20xx年即將到來(lái)，在這一新的工作年度中，為了在今后的工作中取得更多的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、制定電氣設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行安排以及進(jìn)行維修過(guò)程的檢驗(yàn)，以確保任務(wù)質(zhì)量和量的充分完成。
2、協(xié)調(diào)日常維護(hù)工作，組織搶修工作，及時(shí)解決突發(fā)花費(fèi)情況。
3、及時(shí)與生產(chǎn)與車(chē)間管理人員協(xié)調(diào)，當(dāng)出現(xiàn)待工待料和技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要第一時(shí)間聯(lián)系，以便于確認(rèn)解決辦法和完成時(shí)間。
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間的任務(wù)，增加自己的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能。
5、以身作則，積極與其他人溝通交流，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，并不斷提高自身技術(shù)水平，讓自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)層次，為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多效益。
有關(guān)車(chē)間年終工作總結(jié)3
歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步�，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。
一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧
二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)
三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理
下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。
1、車(chē)間土建工程的監(jiān)督
2、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。
我成功監(jiān)督完成了車(chē)間xx平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái)；完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn)；以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn)。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理，以及除銹等級(jí)st2、st3的標(biāo)準(zhǔn)，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監(jiān)督
我監(jiān)督完成了iii車(chē)間天花板的更換，和v車(chē)間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車(chē)間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面，以及爐臺(tái)面、車(chē)間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料、在材料上作xx、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。
4、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的`質(zhì)量檢驗(yàn)
我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)。特別是冷卻塔包括i車(chē)間和v車(chē)間的，中央空調(diào)包括iii車(chē)間和v車(chē)間風(fēng)管的檢驗(yàn)。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項(xiàng)。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商，大部分問(wèn)題已解決，個(gè)別問(wèn)題正在解決中�？照{(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒(méi)有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物、找問(wèn)題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn)、耐酸實(shí)驗(yàn)要求，將iii車(chē)間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車(chē)間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn)，并編上號(hào)。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn)。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫(xiě)號(hào)后才可安裝。為達(dá)到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
5、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)
6、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督
包括各車(chē)間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng)，各車(chē)間氬氣罐的除銹與防腐，各車(chē)間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ)，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對(duì)各拉晶車(chē)間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車(chē)來(lái)公司查崗一次。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
我對(duì)每項(xiàng)工作，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題。自己設(shè)計(jì)了一套完整詳細(xì)的表格，記錄每項(xiàng)工程的詳細(xì)情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理方法等，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人、開(kāi)工時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、特殊問(wèn)題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時(shí)間處理，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本，為公司節(jié)約了開(kāi)支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
四、過(guò)去一年存在的不足主要有：
�、賑ad的建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、趯�(zhuān)業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要。
�、劢M織協(xié)調(diào)能力，解決問(wèn)題的能力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，縮短問(wèn)題處理周期。
五、今后的努力方向
將以上成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步做好做強(qiáng)；將存在問(wèn)題努力解決；不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
總之，嚴(yán)于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅(jiān)持原則，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn)。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)是我對(duì)自己干好每項(xiàng)工作的基本要求�；厥鬃蛱欤铱梢苑Q(chēng)得上是問(wèn)心無(wú)愧；面對(duì)今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。團(tuán)結(jié)同事、和諧發(fā)展，在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅。
有關(guān)車(chē)間年終工作總結(jié)4
公司以“奮力打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引，在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：
一、目標(biāo)治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。
1、節(jié)約挖潛情況：
2、質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)：
3、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),按照車(chē)間“質(zhì)量升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳質(zhì)量績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車(chē)間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開(kāi)了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車(chē)間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的.崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對(duì)某些員工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)淡薄的實(shí)際問(wèn)題，除要求加強(qiáng)班組管理外，同時(shí)我更強(qiáng)化了個(gè)人管理，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)控制的工藝指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)行檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
一年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：
1、9月外部客戶反應(yīng)M欠流，引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹(shù)脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒(méi)有達(dá)到優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、由于車(chē)間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過(guò)故事的消耗指標(biāo)。上述問(wèn)題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在公司、車(chē)間的四周，奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
有關(guān)車(chē)間年終工作總結(jié)5
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充溢的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段經(jīng)驗(yàn)不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)記。 20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)安排與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀熳R(shí)，又不面臨干脆出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，許多事情安排的很完備，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)微環(huán)節(jié)卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法
1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接困難，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡(jiǎn)單遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
�。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時(shí)間奢侈在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。
�。ǘ┮�?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)許多作業(yè)員無(wú)法分辨的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)探討后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)實(shí)力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)剛好，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大、結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)、所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導(dǎo)致生產(chǎn)安排信息誤差大，（常常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的剛好性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有安排的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉剛好到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)安排單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽擱生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了許多。
二、生產(chǎn)安排的制訂與修改
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就常常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降許多�？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作安排共享，改善生產(chǎn)無(wú)安排的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)安排做起。
每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因?yàn)殚啔v的問(wèn)題，在制作安排的過(guò)程中忽視了許多因素。
如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日安排》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)安排無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。
三、詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)
1、《生產(chǎn)日安排》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)安排是訂單評(píng)審表上的物料交期是選購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日安排》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最終的.確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日安排》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日安排總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
四、針對(duì)交期的改善措施
1、為協(xié)作生產(chǎn)安排的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，安排為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)安排完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日安排》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使選購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)安排更快一步的了解。
3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)安排的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不剛好現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
五、工作不足之處
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)安排，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)xx學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能敏捷應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中、導(dǎo)致體系失效。
1、各類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無(wú)法精確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，不能剛好訂正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)主動(dòng)主動(dòng)xx工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有志氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作安排
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)實(shí)力、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有肅穆性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程限制，消退奢侈操作，提高生產(chǎn)實(shí)力。
3、創(chuàng)建透亮的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與奢侈，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流奢侈，逐步培育員工的5s意識(shí)。
4、實(shí)施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到削減中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工實(shí)力，逐步削減設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)修理時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。
有關(guān)車(chē)間年終工作總結(jié)6
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、xxxx到12月份達(dá)到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的.思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。
八、平安方面
在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。
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