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技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 1
工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年，是實現(xiàn)20xx年5月份達到預(yù)期過流的一年。技術(shù)部在混凝土項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作、克服困難，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項工作，為項目部的全年工作目標(biāo)實現(xiàn)做出了一定貢獻。
混凝土項目部主要承擔(dān)左岸1#、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進度緊。圍繞該標(biāo)段施工特點，截至到20xx年11月底，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項。分為三類:
一是技術(shù)保障，主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進行設(shè)計規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對臺車進行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；
二是關(guān)鍵施工項目技術(shù)規(guī)劃，包括進水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；
三是為變更索賠提供技術(shù)支持，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護形式的核定、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護試驗的.核定、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。
20xx年工作安排
20xx年，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作，深入現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項目進度計劃，保障各項項目有序?qū)嵤�。對于增加投入的項目，及時編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對相關(guān)設(shè)計文件及時發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。
新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項目的驗收和檔案移交開展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項目驗收。在不斷完善竣工資料的同時，加強與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，及時解決竣工工作存在的問題，使項目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度，強化管理，加強考核；做好職工政治思想工作，使大家認清形勢，明確任務(wù)，團結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究，做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 2
溫故而知新，前行回望更知曲直，平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：
一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為xx的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人�？此品�(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的.技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。
二、項目多頭并進
共開展項目如下：
xx月天xx商城（B2C項目），改版三次最終選用全仿名品秀，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；
xx月天綜合社區(qū)（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；
xxDNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、論壇）耗時四月余；
xxDNA（比價返利項目），全新開發(fā)，耗時兩月余；技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA（仿豆瓣點評項目），全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月；這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“xx點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過關(guān)
不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。
設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致xxDNA（仿豆瓣點評項目）和xxDNA（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發(fā)。
程序邏輯設(shè)計：xx月天xx商城（B2C項目）、xx月天綜合社區(qū)（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；xxDNA（比價返利項目）程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn)；xxDNA（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段；而將xxDNA（仿豆瓣點評項目）及xxDNA（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。xx月天xx商城（B2C項目）、xx月天綜合社區(qū)（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 3
時光荏苒，20xx年的工作即將結(jié)束，將技術(shù)部在全年的工作做一個回顧，以彌補不足，更新觀念，使技術(shù)部在新的一年里能取得更大的成績，能有更新的突破。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、完成的各項技術(shù)任務(wù)
1、工藝編制
共完成項，其中項，承攬件項。全部實行電腦管理，加快了工藝編制速度，方便了工藝的調(diào)用及復(fù)制。編制程序份；繪制加工簡圖份。
2、工裝具
共繪制工裝圖份，保證了生產(chǎn)的正常運行。
3、科技創(chuàng)新成果
針對公司內(nèi)部機械加工的實際情況的需要，技術(shù)部積極研討，完成了《加工內(nèi)孔鍵槽用銑頭》、《圓錐測量專用檢具》、《鏜缸機銑頭》、《汽輪機主汽閥閥體深孔鏜削加工裝置》四項實用型專利的設(shè)計。此次專利的設(shè)計不僅為公司機械加工生產(chǎn)創(chuàng)造了便利的條件，而且增強了技術(shù)人的創(chuàng)新意識，給公司的發(fā)展帶來了新的'生機。
4、難加工件的科研攻關(guān)
1）哈爾濱汽輪機廠的主汽調(diào)節(jié)閥閥體粗加工。技術(shù)部在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工藝編制、工裝研究等工作，保證了加工的順利完成。
2）導(dǎo)葉的加工。已經(jīng)完成了導(dǎo)葉的工藝編制、刀具的定制及工裝的
研究，導(dǎo)葉已經(jīng)進行了批量的生產(chǎn)。
二、工作中不足之處
1、技術(shù)部人員多數(shù)為年輕的大學(xué)生，工作經(jīng)驗相對較少，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力。
2、與客戶及公司內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強，增強協(xié)作能力。
3、機床操作者基本能執(zhí)行工藝，個別有不看工藝的，個別操作者技術(shù)素質(zhì)較低，有看不懂圖樣的，將工件加工錯還是時有發(fā)生。
三、不足之處的改進
1、增強責(zé)任心
每個技術(shù)人員要增強責(zé)任心，認真對待每一項工作，在完成工藝編制、工裝編制等主要工作的前提下，積極努力的指導(dǎo)車間操作者，使操作者技術(shù)水平得到有效的提高，努力保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、改進工作方式及方法
把工作中每次出現(xiàn)的技術(shù)問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門及客戶溝通，在滿足客戶要求的前提下，耐心的聽取各個部門提出的建議，并積極討論解決。
20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，在激烈的市場競爭環(huán)境中，技術(shù)難度更大、生產(chǎn)加工任務(wù)更重。我們一定會以項目前期技術(shù)準(zhǔn)備工作為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為公司打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，確保完成公司
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 4
根據(jù)國家教育部、財政部、發(fā)展改革委員會和重慶市項目辦的工作要求，我校被確定為現(xiàn)代遠程教育項目學(xué)校。面對大好發(fā)展契機，學(xué)校行政一班人抓住機遇，求發(fā)展，立章程，添措施，造氛圍，強實施，有序地構(gòu)建科學(xué)格局，取得了較好的管理、應(yīng)用、研究效應(yīng)。
一、強管理，落實責(zé)任，確保遠程教育項目工程的順利實施。
（一）建好機構(gòu)，形成管理網(wǎng)絡(luò)。
學(xué)校根據(jù)指示精神，扎實抓好管理隊伍建設(shè)，建立健全了各類機構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、應(yīng)用研究小組。下設(shè)辦公室，并由具體的項目教師負責(zé)，主持開展遠教項目的實施工作，學(xué)校各處室、各教研組共同參與，形成從管理到應(yīng)用、研究的工作網(wǎng)絡(luò)。而且，電化教育領(lǐng)導(dǎo)小組、遠程教育領(lǐng)導(dǎo)小組、遠程教育資源科研課題領(lǐng)導(dǎo)小組由校長親自任組長，項目教師負責(zé)把工作落到實處，做到層層建有機構(gòu)，層層落實責(zé)任，讓全校的遠程教育工作有計劃、有目的開展。
（二）訂立制度，構(gòu)建管理格局。
為了使遠教項目工作常規(guī)化，從起步就有一個良好的開端，學(xué)校依據(jù)市電教裝備站提供的資料，結(jié)合本校實際制定出各項規(guī)章制度，這些制度包括設(shè)備設(shè)施管理制度、應(yīng)用研究管理制度、教師培訓(xùn)制度、項目教師工作職責(zé)、資源使用登記制度、備課室管理制度、多媒體教室管理制度、硬（軟）件設(shè)備管理制度及領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)等。制度的訂立既有它的科學(xué)性，更講究實用性即操作性，同時制度一旦確立就要嚴格按制度辦事，在實踐中認真貫徹執(zhí)行，以達到充分而良好地應(yīng)用遠教資源的目的。
（三）制定各種表冊。
為了使遠教項目工作落到實處，我們根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度來制定各種表冊，如：財產(chǎn)登記表、收錄資源登記表、資源使用登記表、成果記載表、軟（硬）件借還記載表、軟（硬）件報損登記表和各種培訓(xùn)記載表等，用以記錄接收、應(yīng)用、研究遠教資源的一系列活動，使我校遠教資源的應(yīng)用落到實處。
二、強應(yīng)用，營造運用遠教資源的良好氛圍。
（一）宣傳到位，強化教師培訓(xùn)。
遠程教育對山區(qū)農(nóng)村來說，是件新事物，為了順利開展工作，學(xué)校首先加大了宣傳力度。學(xué)校專門召開了遠教動員大會，會議的主題就是宣講國家實施現(xiàn)代遠程教育工程的重要意義和應(yīng)用遠程教育的幾種常見模式，讓全體教職工充分認識到國家實施現(xiàn)代遠程教育工作的`重要意義和緊迫任務(wù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和項目教師經(jīng)常深入到各年級各班，向老師和學(xué)生宣傳應(yīng)用遠程教育資源的作用和意義。還利用機會面向社會宣傳，讓大家明白國家實施現(xiàn)代遠程教育工程的目的是為了縮短東西部教育的差距，是為了讓在同一藍天下的農(nóng)村孩子也能享受城市孩子的優(yōu)質(zhì)教育，力爭在全鄉(xiāng)形成全社會都知道現(xiàn)代遠程教育，都支持遠程教育，都重視遠程教育。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 5
今年整個工程技術(shù)部運行正常，公司管理制度嚴格執(zhí)行。下面，我就工程技術(shù)部今年的工作做一個簡單的總結(jié)。
一、今年完成的主要工作
1、新項目開發(fā)
64個新項目已經(jīng)完成，14個項目已確認量產(chǎn)，其中11個項目也在小批量試裝。正在開發(fā)的項目也在按計劃進行。此外，還有一些潛在的項目。
2、技術(shù)交底工作
完成各種現(xiàn)有工裝模板的編碼分類。完成重點項目技術(shù)資料的整理，及時報批。根據(jù)項目進展，部分數(shù)據(jù)也在審核中。完善各新產(chǎn)品重點難點的實施合理性方案。根據(jù)實際進度，我們從各種客戶那里交付了樣品，交付了200多種樣品，確認了90多種樣品，其中40多種產(chǎn)品已經(jīng)批量消費。編制和改進了430份工藝文件(裝配、燙金、注射成型、設(shè)備和檢驗)，包括130項修改、220項翻新和80多個新項目。
3、技術(shù)變革和創(chuàng)新
優(yōu)化了復(fù)雜的消耗流程，指針平衡塊由多塊改為一塊，現(xiàn)在更簡單了。更改指針部件結(jié)構(gòu)。改進燙金工裝:成功改裝一臺燙金機，新增兩臺。我們還改進了涂膠工具，明年還會陸續(xù)改進一些工藝�，F(xiàn)場工藝文件歸檔更合理，也采用塑料包裝保存。它還改變了指針的大小，自動組裝和鍍金指針，提高了消費效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
今年增加了實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。利用光譜儀分析檢測指針均勻度數(shù)據(jù)，在軟件方面，首次使用lts照明分析軟件，為我們開發(fā)新產(chǎn)品積累了經(jīng)驗。我們還首次使用了一種新材料，一種已經(jīng)獲得專利的無壓力指針。專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入豐富了勞動力，為我們今后的`工作提供了后備人才。
二、工作中的不足
技術(shù)人員多為新生，工作能力相對簡單。我們需要加快提高我們的綜合水平和實際操作能力，特別是在控制管理過程中。目前，技術(shù)人員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行與公司的要求存在一定差距。尤其是新生，更需要加強公司制度(程序)的培訓(xùn)。
質(zhì)量控制方法需要改進。去年，一些項目的質(zhì)量過程控制方法仍然不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。需要進一步加強與各部門的協(xié)調(diào)和對項目內(nèi)容的解釋。有些日常數(shù)據(jù)歸檔有延遲，有些內(nèi)容不規(guī)范。
三、未來計劃和要求
1、增強責(zé)任感
工程部培養(yǎng)了每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強了責(zé)任感。下班后，加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。確保上級領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)都能按時完成�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)人員，沒有經(jīng)驗，不敢怠慢工作！”
2、改進工作方法
工作方法:記下工作中的得失，每次遇到的問題，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到難題及時與其他部門檢查溝通，耐心聽取他人提出的建議。在日常工作中，我們應(yīng)該更多地利用公司的程序和步驟，以便更好地服務(wù)于未來的工作。
工作作風(fēng):在接到每一個項目之前，首先要端正態(tài)度，設(shè)定工作目標(biāo)，然后把自己投入到每一個工作環(huán)節(jié)中，在每一項工作的進展中經(jīng)常提醒自己“我完成這個階段了嗎？”
今年的工作給了我們很多教訓(xùn)。明年將是工程技術(shù)部的關(guān)鍵一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我們各部門一定會把重點放在項目前期管理上，嚴格控制新項目的質(zhì)量，用最大的技術(shù)能力全面推進各項任務(wù)，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，力爭明年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 6
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2008年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了超多的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。但是，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，能夠到達兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的`落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了工藝
新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。但是還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 7
20xx年末，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：
一、技術(shù)部工作
工作主要負責(zé)技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。
經(jīng)過全體員工的通力合作，xx的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。積極響應(yīng)公司的.發(fā)展方向“認真貫徹公司三個發(fā)展目標(biāo)”，4s店的`發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。
二、主管工作
技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作；做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。
三、存在的不足
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強
四、努力的方向
加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團結(jié)一致、群策群力的氛圍。
一年來技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械礁吲d，同時我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有個別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴格、工作責(zé)任心不夠強、主動性不夠高、服務(wù)意識不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長避短，再創(chuàng)輝煌。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 8
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xx項目的.圖紙設(shè)計工作。
3、跟進和做好xx項目的建設(shè)工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)xx項目，在xx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使xx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 9
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題思考系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、20xx年度工作總結(jié)
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤xx萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤xx萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工xx米。
2、主要工作完成狀況
�。�1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工；
c20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；
e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
�。�2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際狀況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（xx），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
20xx年度，用心實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、xx工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替帶給了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了xx煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有xx臺采煤機，xx臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率xx%，掘進機械化率xx%，位于集團公司前列。
�。�4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的務(wù)必現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
�。�5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化推薦生效益構(gòu)想。先后解決了xx（里）工作面無縫對接，xx上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出xx余篇合理化推薦，取得較大的`生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目xx余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，透過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
�。�6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、20xx年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)帶給準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成必須損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了必須的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向
1、用心謀劃礦井改擴建工程
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、xx采區(qū)、xx采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析潛力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)潛力達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊張，我部門將用心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象�，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點務(wù)必安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在20xx年成功建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 10
1、概述
技術(shù)部是一個公司中最重要的部門之一，在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)部不僅僅是支持業(yè)務(wù)部門，更是業(yè)務(wù)的主導(dǎo)，技術(shù)部門需要一直保持高效工作狀態(tài)，推動公司的創(chuàng)新發(fā)展。因此，技術(shù)部的工作總結(jié)非常重要，可以幫助技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進措施，同時展現(xiàn)技術(shù)部門的工作成果和價值。
2、工作成果
在過去的一年中，技術(shù)部門完成了眾多重要的任務(wù)。其中最為重要的是，我們完成了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了數(shù)字化文件管理和工作流程自動化。我們還實現(xiàn)了公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的集成，提高了公司內(nèi)部工作效率。同時，我們還發(fā)起并推動了公司的大數(shù)據(jù)分析項目，對公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供了支持和指導(dǎo)。
此外，我們也成功完成了多個產(chǎn)品的開發(fā)和更新，包括協(xié)同辦公軟件，數(shù)據(jù)采集工具，人工智能技術(shù)等。
3、工作挑戰(zhàn)
技術(shù)部門在過去一年中也面臨了許多挑戰(zhàn)。一方面，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的技術(shù)，另一方面，我們還需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，解決業(yè)務(wù)部門的需求和問題。同時，我們還需要管理好技術(shù)部門的人員和資金，推進項目的進展。
4、工作優(yōu)勢
技術(shù)部門有許多優(yōu)勢，其中最明顯的是我們擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)團隊，所有成員都經(jīng)過嚴格的選拔和培訓(xùn)，能夠快速地解決業(yè)務(wù)部門的問題。另外，我們還有高效的溝通和協(xié)作能力，能夠與其他部門實現(xiàn)密切合作。我們還倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷尋找新的解決方案，提高公司的效率和競爭力。
5、工作評估
為了更好地評估技術(shù)部門的工作，我們已經(jīng)建立了一套完整的評估體系。我們根據(jù)每個項目的質(zhì)量、預(yù)算、進度以及技術(shù)水平等指標(biāo)來評估技術(shù)團隊的表現(xiàn)。同時，我們還會舉行定期的團隊會議，以便技術(shù)團隊成員分享他們的看法和經(jīng)驗，探討如何優(yōu)化團隊協(xié)作方式和流程，提升整個團隊的工作效率。
6、團隊建設(shè)
技術(shù)部門非常注重團隊建設(shè)，我們鼓勵團隊成員之間的積極互動和合作。我們還定期組織培訓(xùn)和社交活動，以便團隊成員能夠更好地了解彼此、攜手協(xié)作。此外，我們還非常關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，定期為團隊成員提供培訓(xùn)、晉升和評估機會。
7.工作改進
技術(shù)部門不斷尋求工作改進的機會，以完善我們的工作流程、提高效率和質(zhì)量。我們持續(xù)關(guān)注客戶的需求，不斷改進產(chǎn)品的功能和性能，以便使產(chǎn)品更好地滿足客戶的需求。此外，我們還重視知識管理，建立知識庫和分享機制，以便更好地利用公司內(nèi)部資源。
8.技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)部門一直積極探索新技術(shù)、新方法和新思想。我們鼓勵技術(shù)團隊成員參加各種技術(shù)交流會，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。我們還定期組織技術(shù)創(chuàng)新大賽，以鼓勵技術(shù)人員的創(chuàng)新精神和技術(shù)實踐能力。
9.業(yè)務(wù)合作
技術(shù)部門需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持和解決方案，協(xié)同推進產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。我們鼓勵技術(shù)團隊成員了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)團隊協(xié)作，互相學(xué)習(xí)和支持。
10.外部交流
技術(shù)部門還積極參與行業(yè)交流和活動，與其他公司和專家進行交流和合作，開展技術(shù)合作項目，提高技術(shù)團隊的能力和公司的影響力。
11、人才培養(yǎng)
技術(shù)部門非常注重人才培養(yǎng)，我們持續(xù)提供多種培訓(xùn)、培養(yǎng)和晉升機會，幫助團隊成員不斷進步和提升。我們也重視員工的職業(yè)發(fā)展，定期進行職業(yè)規(guī)劃和評估，幫助員工發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。
12、政策支持
技術(shù)部門需要與公司其他部門協(xié)調(diào)合作，及時了解政策和法規(guī)變化對公司業(yè)務(wù)的影響，為公司制定相應(yīng)的技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)對方案。我們鼓勵技術(shù)團隊成員關(guān)注政策和法規(guī)變化，了解相關(guān)政策影響，并及時為公司提供整體解決方案。
13、未來規(guī)劃
技術(shù)部門的未來規(guī)劃非常重要，需要不斷探索未來發(fā)展的方向和重點。我們將重點放在創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，積極應(yīng)對新的技術(shù)和市場變化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，與公司業(yè)務(wù)部門協(xié)同發(fā)展和成長。我們還將繼續(xù)推進人才培養(yǎng)和管理，建立更為穩(wěn)定、高效的技術(shù)團隊。
14、技術(shù)創(chuàng)新的未來
技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)部門最為重要的任務(wù)之一，我們需要開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，提供新的解決方案和服務(wù)。未來，我們將繼續(xù)投資于新技術(shù)的研究和開發(fā)，如AI、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等，我們相信，這些新技術(shù)將在未來的很長一段時間內(nèi)帶來越來越多的機會和挑戰(zhàn)。我們將不斷地提高自己的技能和知識，以及拓展我們的技術(shù)資源、靈活性和多樣性，以便保持對未來技術(shù)的敏銳洞察力和創(chuàng)新思維。
15、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)必須關(guān)注的重要議題之一。我們在過去的.一年里已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化文件管理和工作流程自動化，但這僅僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點。未來，我們需要向更高級別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進，打造完整的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)部門能夠更加高效、靈活地運營。我們也需要更好地了解不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，并積極應(yīng)用新的數(shù)字技術(shù)，為公司提供新的競爭力和創(chuàng)新突破。
16、與其他部門的合作
技術(shù)部門與其他部門之間的合作是推動公司成功的關(guān)鍵之一。我們將繼續(xù)加強與業(yè)務(wù)部門和其他部門的有效溝通，了解各部門的需求和挑戰(zhàn)，為其提供技術(shù)解決方案，并幫助他們實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展計劃。我們將在工作中更注重團隊合作、商業(yè)洞察能力和打破“業(yè)務(wù)和技術(shù)壁壘”，并在這個基礎(chǔ)上共同探索新的業(yè)務(wù)機會，加快公司的發(fā)展。
17.績效管理
技術(shù)部門績效管理非常重要，我們旨在通過考核評估來推動團隊的不斷提升，并從質(zhì)量、成本、交期、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新和貢獻等多個方面進行績效評估。通過對評估結(jié)果的分析，我們將及時發(fā)現(xiàn)問題，改進我們的工作流程，提高我們的工作效率和質(zhì)量。
18.員工的教育和職業(yè)發(fā)展
技術(shù)部門非常重視員工的教育和職業(yè)發(fā)展。我們鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)變化，提高自己的技術(shù)深度和廣度，并給予他們相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。我們還積極支持員工的職業(yè)發(fā)展，開展內(nèi)部晉升和崗位輪崗計劃，并為員工提供良好的工作環(huán)境和個人發(fā)展機會，實現(xiàn)個人與公司共同的成功。
19.改進工作流程
技術(shù)部門需要不斷改進工作流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們定期評估和優(yōu)化工作流程，推行工程管理制度和質(zhì)量管理制度，并協(xié)同其他部門推進改進工作。我們還注重團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作，以確保團隊共同實現(xiàn)目標(biāo)。
20.和其他公司的合作
技術(shù)部門需要和其他公司合作，通過交流和合作，更好地掌握技術(shù)新趨勢和新技術(shù)，為公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供更強的支撐。我們將加強與其他公司的技術(shù)合作，開展產(chǎn)品研發(fā)、運營支持和市場推廣等方面的合作，促進技術(shù)部門在業(yè)內(nèi)的影響力和地位。
21、總結(jié)
總之，技術(shù)部門在公司中扮演著極其重要的角色。要保持高效，技術(shù)人員必須不斷適應(yīng)新的技術(shù)趨勢和需求，并建立完善的技術(shù)人員管理制度。此外，技術(shù)團隊需要與其他部門有效溝通和合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的緊密結(jié)合。通過我們不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展和積極與其他公司合作，技術(shù)部門將實現(xiàn)更多的成就和發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值和貢獻。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 11
一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容
一、新項目開發(fā)
1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。
2）從20xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套
3）和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
二、技術(shù)部交底工作
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。
4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”
2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。
7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
一、增強責(zé)任心：
1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
二、改進工作方式：
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！
時光荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的'總結(jié)。20xx年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項目是非常重要的一年，工程項目部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。
作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記集團公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
在項目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。
為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。
龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。
20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、倮^續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 12
在即將過去的一年里，工作室技術(shù)部做出了不少改變和進步，但同時也存在著不少問題。這一年，技術(shù)部有條不紊地接受學(xué)院和各大組織所給的任務(wù)，從最重要的學(xué)院網(wǎng)站的維護來說，雖然大體上沒出現(xiàn)比較嚴重的問題，但小問題還是隔三差五地出現(xiàn)，如主頁亂碼或者主頁中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動是新生迎接、工作室招新、院運會、網(wǎng)絡(luò)活動月。在這一年中，技術(shù)部主要負責(zé)的工作是活動前期的海報宣傳與活動專題網(wǎng)制作。除了這幾個比較大的活動之外，技術(shù)部所接受的小工作更是多不勝數(shù)，這里就不一一列舉了。上述是對外的工作情況，在這一年技術(shù)部的活動中，更注重的是對新干事的培養(yǎng)。從招干事進技術(shù)部之后的第二周開始就對他們進行PS基礎(chǔ)培訓(xùn)，到日后的切片、Dreamweaver代碼首頁設(shè)計、到最后的網(wǎng)站后天嵌入�；旧蠈Ω墒逻M行了對技術(shù)部工作需要的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。
一、總結(jié)反思：
從學(xué)院網(wǎng)站維護情況中可以看出，學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題是比較多，即是需要維護者要時時關(guān)注學(xué)院網(wǎng)站的動態(tài)。如今出現(xiàn)比較多的情況是，維護者通常是通過他人的投訴和反應(yīng)問題才得知網(wǎng)站出現(xiàn)問題，這一種做法是不可取的。學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題通常是：
1、學(xué)院主頁被人為修改或者病毒攻擊而轉(zhuǎn)為亂碼；
2、學(xué)院主頁鏈接出現(xiàn)問題。這兩個問題解決方法比較簡單；
3、是重新上傳主頁；
4、修改鏈接地址。
在各種比較大型活動中，技術(shù)部可以說是充當(dāng)一個較重要角色。在前期的海報宣傳階段，技術(shù)部所制作的海報是整個活動能否得到更多關(guān)注的一個影響比較重要的因素，所以海報的質(zhì)量就相當(dāng)?shù)闹匾�，在這年的海報中可以說海報的質(zhì)量還算過得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不準(zhǔn)確之類的需要更多的改進。而制作專題網(wǎng)，更需要的是質(zhì)量，因為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)看重的是專題網(wǎng)，他們通過專題網(wǎng)來了解學(xué)院學(xué)生活動或者教師活動的最新動態(tài)，所以技術(shù)部更需要把關(guān)專題網(wǎng)的質(zhì)量，現(xiàn)在專題網(wǎng)的后臺主要是重復(fù)使用上幾年院運的后臺，使得網(wǎng)站比較容易出現(xiàn)問題，這一方面要進行改進，而專題網(wǎng)的設(shè)計，這一屆總體來說，網(wǎng)站設(shè)計方面取得了比較大的進步，而后臺技術(shù)方面確實是欠缺的。
通過技術(shù)助手欄目，工作室能更好地跟學(xué)院各大組織進行合作，并且能夠為技術(shù)部提供更多的練習(xí)機會，技術(shù)助手欄目雖然說只是剛剛開始，但是，作品的質(zhì)量不斷在提高，越來越多的組織或者協(xié)會通過技術(shù)助手得到自己心儀的海報或者專題網(wǎng)。技術(shù)助手不得不說確實是一個非常不錯的欄目。
這一年來說，對干事的培訓(xùn)的形式進行了改進，由上一年的部長團個別帶變成統(tǒng)一上課并即時進行實操，從效果來看，這種形式的培訓(xùn)算是比較成功的，理論和實踐相結(jié)合。現(xiàn)在，干事的技術(shù)大體上，已經(jīng)滿足了平面設(shè)計和網(wǎng)頁前臺設(shè)計，由于，網(wǎng)站后臺方面教學(xué)比較少，故干事在這一方面還需要很大的加強。
二、措施改進：
為了能夠下一屆的網(wǎng)絡(luò)信息工作室技術(shù)部能更好的發(fā)展，通過這一年的工作總結(jié)回顧，我得出了需要改進的方面有以下幾點：
技術(shù)部委員派遣干事或者委員本身，每隔一天必須登錄學(xué)院網(wǎng)站進行觀察，使學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)問題及時作出對策。
規(guī)范海報制作信息的格式，如logo放置位置等等。
由于如今使用的'網(wǎng)站后臺都是幾年前的，雖然說功能什么的比較算是比較齊全，但始終是幾年前的東西，希望重新找另外一個更好更先進的后臺。
技術(shù)助手這一個欄目要繼續(xù)進行下去并且不斷提升技術(shù)部的作品質(zhì)量。
這一年的學(xué)習(xí)方式雖然取得進步不過一個比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓(xùn)的時間可能比較長，下一屆可以改進。
后臺學(xué)習(xí)是要有一定語言功底，建議下屆委員群進行學(xué)習(xí)或者asp技術(shù)，并且可能地進行對新干事進行這一方面的培訓(xùn)。
這一年中，技術(shù)部內(nèi)部比較突出的問題是干事之間的交流不足，原因是各方面的，主要是部門會議開展比較少而且部門外出活動沒有展開，下一屆委員必須進行改進。
三、結(jié)語：
總的來說，這一屆的技術(shù)部在發(fā)展上可以說取得了一點進步，但是不足還是很多，希望下一屆的委員能進行改進，讓工作室讓技術(shù)部走得更快更好更遠。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 13
在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，xx項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴格按照集團公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項程序管理文件，透過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對工程技術(shù)質(zhì)量實施全過程的動態(tài)管理。
xx工程位于xx院內(nèi)，總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型，由綜合樓部分和風(fēng)雨操場部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式，本工程的建成為xx帶給一個教學(xué)、實驗、體育運動為一體的綜合性教學(xué)場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作狀況總結(jié)
一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體狀況
工程于20xx年xx月xx日開工，要求20xx年xx月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴峻，項目部管理人員加強學(xué)習(xí)，嚴格管理，堅持技術(shù)指導(dǎo)施工，強化施工過程控制，加強工程細部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。
工程施工過程中，不僅僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的普遍認可。20xx年xx月xx日，省建設(shè)廳組織的檢查組對工地的安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場等進行了綜合性突擊檢查，20xx年xx月xx日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，20xx年xx月xx日，工地又理解了上級領(lǐng)導(dǎo)的順利外審，檢查中均對工地施工狀況進行了不同程度的肯定，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出，xx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術(shù)資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。
二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體狀況
1、認真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導(dǎo)至實踐應(yīng)用
20xx年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、20xx施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表、施工質(zhì)量驗收規(guī)范20xx系列。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著用心的指導(dǎo)作用。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部人員用心開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團公司各項程序文件，做到相互聯(lián)系，相互融入，使得新要求、新工藝真正好處的理解。同時我們在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。
2、開工前準(zhǔn)備工作
由于工期緊，工程項目一經(jīng)確定，項目部首先抓緊進行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當(dāng)項目部接收到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預(yù)算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時根據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，并立即開始實用性、針對性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計、各項專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和二次設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的.指導(dǎo)作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設(shè)個性進行研究，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一向好評。
3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作
首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。
施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，個性是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員帶給消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。
對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術(shù)負職責(zé)親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計要求。
4、工程技術(shù)資料的整理工作
工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，個性是分包項目（細裝飾、鋼網(wǎng)架、防火門等）的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。
三、存在的一些不足
1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強，個性是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。
2、裝修施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。
3、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。
4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習(xí)。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 14
在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。現(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
截止xx月底，計劃生產(chǎn)xx萬，實際生產(chǎn)xx萬，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)xx萬。
截止xx月底，施工xx米，xx工程施工完畢。
2、主要工作完成情況
合理謀劃組織安全改擴建工程；成功與與xx設(shè)計院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝等。
3、實施、推動采掘機械化
積極實施采掘，先后在xx上工作面、xx工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
4、強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
技術(shù)部每天都對工作面隱患進行多次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的.必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
5、以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了xx工作面無縫對接，工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出xx余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高經(jīng)營質(zhì)量，并且取得較大的經(jīng)濟效益；信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收；安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
6、強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為下一步發(fā)展固本強基。
二、工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)技術(shù)部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成局部巷道報廢，造成一定損失。
三、工作重點及努力方向
1、積極謀劃井改擴建工程
2、加快準(zhǔn)備掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
3、繼續(xù)加強管理，確保生產(chǎn)安全
4、扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 15
時間過得很快，20xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識，踏實工作認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步�？偨Y(jié)如下：
剛進入公司的時候，對公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠，通過到xx圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教，對服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在諸多問題。
1、對公司里的.電腦進行大規(guī)模的維護。
由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁；使用郵箱、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。
2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題
�。�1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉。
�。�2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要，對公司的財物安全問題防范。
在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份，對員工進行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進行。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見�？梢�，員工的衛(wèi)生意識有待加強。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意。
在3個多月中，也深深地認識到自己的不足：
�。�1）理論知識準(zhǔn)備不夠。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，浪費大量的工作時間。
�。�2）工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強。在工作任務(wù)繁忙的時候，工作容易出現(xiàn)混亂，有時候不知所措。
�。�3）還需建立自我，追求小我，達到忘我。樹立自己的目標(biāo)，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。
對公司今后發(fā)展的幾點建議：
�。�1）用公司的管理制度來對公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。
�。�2）建設(shè)企業(yè)核心文化。多開展活動，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，激勵員工奮發(fā)向上。
（3）完善生活措施�，F(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 16
我于20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后到xx公司工作，主要從事煙氣脫硫除塵、煙塵污染治理、有機廢氣凈化、酸性氣體凈化、廢水處理、噪聲控制等環(huán)保工程的設(shè)計、制圖、管理、研究和運行調(diào)試等工作。
工作以來，我工作態(tài)度認真，踏踏實實的工作，盡心盡力把工作做好，并且熱愛本職工作。同時，還認真學(xué)習(xí)黨的方針政策，自覺遵守國家法規(guī)，積極投身祖國的建設(shè)。
我任現(xiàn)職以來完成的主要技術(shù)工作如下：
1、xx公司燃油鍋爐廢氣治理工程；負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計、制圖、施工現(xiàn)場管理、調(diào)試；投入運行，合格。
2、xx公司導(dǎo)熱油爐廢氣治理工程；負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計、制圖、施工現(xiàn)場管理、調(diào)試；投入運行，合格。
3、xx公司3xx65th燃煤煙氣除塵系統(tǒng)配套的灰?guī)煜到y(tǒng)工程；負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計、制圖、施工現(xiàn)場管理、調(diào)試；投入運行，合格。
4、增容擴建項目污水處理站工程；負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計、施工圖設(shè)計，并參與、指導(dǎo)后期施工與調(diào)試；投入運行，合格。
5、xx公司4xx75T/hCFB鍋爐煙氣脫硝工程；負責(zé)投標(biāo)文件還原劑制備與儲存系統(tǒng)內(nèi)容的編制，并完成了尿素制備區(qū)的所有設(shè)計、各模塊安裝圖設(shè)計、系統(tǒng)管道等工程施工圖設(shè)計，參與了現(xiàn)場施工及后期的脫硝系統(tǒng)調(diào)試等工作；投入運行，合格。
6、參與了亞運保障項目《廣東國際劃船中心水質(zhì)保障工程》的施工及后期運營保障工作。
7、負責(zé)啤酒廠燃煤鍋爐煙氣改造工程工藝設(shè)計、制圖。
8、參與李坑生活垃圾焚燒發(fā)電廠振動與噪聲治理工程投標(biāo)，負責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制。
9、負責(zé)xx有限公司煙氣脫硫項目整個投標(biāo)文件的編制。
10、參與xx有限公司二號鍋爐煙氣脫硫項目投標(biāo)文件的編制。
11、負責(zé)xx有限公司鍋爐煙氣脫硫除塵工程投標(biāo)文件的編制。
12、負責(zé)xx有限公司焊裝車間二氧化碳焊房通風(fēng)除塵系統(tǒng)設(shè)備投標(biāo)文件的編制。
13、負責(zé)xx有限公司擴建工程項目車間中央除塵系統(tǒng)工程投標(biāo)文件的編制。
14、xx有限公司煉油廢氣治理工程方案設(shè)計。
15、負責(zé)xx有限公司玻璃爐窯脫硝工程投標(biāo)文件編制。
16、完成xx有限公司油漆廢氣治理工程、鑄造車間廢氣治理工程的方案設(shè)計。
17、完成xx有限公司車間有機廢氣治理工程的方案設(shè)計。
18、參與了xx有限公司3xx65T/H鍋爐煙氣脫硝工程系統(tǒng)168小時連續(xù)運行調(diào)試。
除了平時從事環(huán)保工程的設(shè)計、管理、研究和運行調(diào)試等工作外，自己還積極參加各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，不斷擴大自己的知識面和掌握新的技術(shù)。xx年通過考試獲得xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的電焊證，并于xx年和20xx年通過換證考試成功換證。20xx年5月參加污廢水處理工的培訓(xùn)班并通過考試，取得了環(huán)保部頒發(fā)的污廢水處理工上崗證；20xx年6月參加廢氣處理工的培訓(xùn)班并通過考試，取得了環(huán)保部頒發(fā)的廢氣處理工上崗證。
任職期間，我作為第一作者在20xx年第xx期發(fā)表了《SNCR脫硝技術(shù)應(yīng)用》。
任現(xiàn)職后，從事的環(huán)保項目基本上都是從項目前期調(diào)研、項目設(shè)計、現(xiàn)場施工管理、系統(tǒng)調(diào)試到項目竣工投入使用，這就要求自己要盡可能的了解污染源的情況、現(xiàn)場場地條件、項目的可行性等資料。
在取得原始資料后，自己還要進行多種方案的比較，最終確定可行、經(jīng)濟的治理方案。項目進行施工階段也是重要把關(guān)的環(huán)節(jié)之一，高質(zhì)量的.施工也是保證項目順利完成的基礎(chǔ)條件。施工過程中，自己跟進施工進度，并時刻檢查施工質(zhì)量，對施工作業(yè)不合格的地方立即給予整改，直至合格。安全也是強調(diào)的重點，并且是重中之重，安全施工始終要擺在第一位。項目進行到調(diào)試階段，也是項目重點之一，要制訂調(diào)試方案，并對可能出現(xiàn)的異常情況進行應(yīng)對，最終確定各運行參數(shù)的最佳值，使設(shè)計的處理系統(tǒng)運行效率最高。最后項目的投入運行階段，積極組織業(yè)主操作人員進行系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，并作好資料的移交工作。整個過程都需要自己認真的對待，不放過任何一個細節(jié)，遇到難題積極面對，這樣不斷提高自己的設(shè)計、管理水平，促進自己不斷的進步。
在工作中，為了提高自己的設(shè)計水平及加強管理水平，經(jīng)常深入到工程第一線，親自蹲點工地，時刻監(jiān)督工程進度和施工質(zhì)量，負責(zé)完成項目的調(diào)試及業(yè)主操作人員的培訓(xùn)。為了完成工作任務(wù)，不惜加班加點，比如xx有限公司4xx75T/hCFB鍋爐煙氣脫硝工程，由于脫硝項目在國內(nèi)屬于新興環(huán)境治理項目，可以借鑒和參考的資料非常少，又加上業(yè)主方要求提供圖紙的時間很緊，自己不畏艱苦，任勞任怨，加班加點，查找資料，最終按時按質(zhì)完成了相關(guān)施工圖紙的設(shè)計，受到了廠方的好評。
總之，工作以來，自己收獲很大，無論是知識業(yè)務(wù)水平，還是思考問題解決實際問題的能力，都得到了很大的提高�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，知識更新的很快，要掌握好本職工作的知識和本領(lǐng)，只有堅持不懈的刻苦學(xué)習(xí)，才能緊跟時代的步伐。自己更要努力的充實和掌握新的理論知識，并努力將其運用于實踐，只有這樣才能使自己的專業(yè)技能更進一步；嚴格要求自己，堅持不懈地用科學(xué)精神武裝自己的頭腦，提高各方面的工作能力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到工作中去，只有這樣，才能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，為環(huán)保事業(yè)貢獻自己的光和熱。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 17
20xx年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，緊密圍繞著公司（廠部）制定的年度奮斗目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，認真履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運行的可靠性，通過加強工藝管理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展作出了不懈的努力。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、創(chuàng)新管理思路，為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力
為實現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo)，技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)xx廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備可靠運行為基礎(chǔ)，窯磨設(shè)備可靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變設(shè)備維修模式，推行專項管理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標(biāo)。
1、強推設(shè)備三級巡檢，穩(wěn)定設(shè)備可靠運行
技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進行巡檢，檢查設(shè)備運行情況，檢查車間、班組、崗位對設(shè)備的巡檢情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天通報車間，每周日下午召開設(shè)備例會，予以總結(jié)和計劃下周重點工作。由于強推設(shè)備三級巡檢，營造了較好的氛圍，各車間根據(jù)自身情況，制訂了設(shè)備管理細則，三級巡檢逐步得到落實并取得實效，先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能及時整改，設(shè)備現(xiàn)場面貌煥然一新。20xx年以來，設(shè)備運行逐漸企穩(wěn)，設(shè)備故障逐漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
2、推行全新設(shè)備維修模式，降低設(shè)備維修費用設(shè)備維修費中，委外維修費占很大比例。
為此，20xx年推行全新的設(shè)備維修模式，主要是：
�、乓约夹g(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔(dān)檢修項目180多項，其中大規(guī)模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復(fù)、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節(jié)約委外維修費100多萬元，同時鍛煉了隊伍。
�、茩z修時組織各車間互相支援，全年檢修項目共90多項，節(jié)約委外維修費60多萬元。
�、窃O(shè)備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。
3、推行專項管理制度，挖掘降本潛力
為進一步降低材料維修費，根據(jù)材料維修費消耗情況進行深入的調(diào)查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別尋找突破口，制訂專項管理規(guī)定，確定專人負責(zé)，技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推進。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項管理、空壓機專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達到和超過預(yù)期目標(biāo)。
二、開展技術(shù)改造，致力于工藝的改進、環(huán)境的改善
20xx年xx廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點對制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進行技術(shù)改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設(shè)施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點放在收塵器的改造。20xx年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。
三、加強生產(chǎn)工藝過程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)
加強工藝過程監(jiān)控，針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開展中控操作考核，通過細化考核指標(biāo)，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的`質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進一步保證窯磨的正常運轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問題，認真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進行抽樣檢查，嚴格把關(guān)。
四、加強監(jiān)控管理，減少企業(yè)損失
1、合同結(jié)算審核工作
由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，在采購員、監(jiān)控員的認真努力下，審核率100%，準(zhǔn)確率100%，合同執(zhí)行情況說明、計算誤差等能及時得到核實和糾正。
截止20xx年12年10日，審核進廠煤結(jié)算單56份，數(shù)量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬元，質(zhì)量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元，計算誤差少扣9.28萬元（被及時糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，紙袋的安排進廠、組織驗收、信息溝通等規(guī)范有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù)，出現(xiàn)重大破損時及時聯(lián)系廠家進行現(xiàn)場分析等，紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2、41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標(biāo)。
3、廢舊物資管理工作
20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術(shù)部負責(zé)組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴守崗位職責(zé)，認真把好監(jiān)控關(guān)，保護國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。
明年打算：
一、聚全力團結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。
二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。
三、積極服務(wù)生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機電、工藝設(shè)備的能力。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 18
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進行年終工作總結(jié)。
一、技術(shù)部門的成績
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、xx等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計xx商圈流程等。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。
技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的'狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用JA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。完成了xx網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給。
二、正在進行中的工作
增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx頻道。開發(fā)xx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。
三、部門的不足
部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。
以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 19
xx年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下，經(jīng)過it部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效�，F(xiàn)將20xx年it部工作總結(jié)如下：
一、取得的成績
(一) 建立協(xié)同工作管理平臺
為了深入貫徹落實公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的配合下，協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于20xx年6月25日起全面啟動。
(二)增加服務(wù)器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺
公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于20xx年三月購進新款dell r71 服務(wù)器szprofit，替換以前老款r71工作服務(wù)器。老款r71工作服務(wù)器改名為szprofitxxk作為金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。
并于20xx年5月再次購進兩臺新款dell r71 服務(wù)器szprofitxx2、szprofitxxoa，分別作為工作服務(wù)器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。
到20xx年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三)加強對信息設(shè)備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。
按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：
1、每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2、每周末對公司szprofit、szprofitxx2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3、每周末對公司szprofitxxoa服務(wù)器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
4、每個月23—3號對szprofitxxk中的金蝶財務(wù)軟件所有財務(wù)數(shù)據(jù)做備份，做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復(fù)。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風(fēng)險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月購進高清攝像機一臺，并于20xx年8月購進xxudb3、 75g移動硬盤，作為儲存設(shè)備。
至今已備份的活動有：
(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
二、工作中的.不足
(一)自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識
在20xx年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展
(二)工作缺少組織能力
在20xx年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
(三)it部人員不足
20xx年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現(xiàn)it部門的日常維護有：
1、三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)系統(tǒng))
2、硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofitxx2、szprofitxxoa、szprofitxxk)，終端機75臺，財務(wù)獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復(fù)印機5臺，電視機5臺。
3、主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
4、視頻會議設(shè)備4套(xx2套、xx1套、xx1套)，特別是今年新上oa辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。
(四)軟硬件設(shè)備不足
1、服務(wù)器安全備份
至20xx年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofiit、szprofitxx2)程序服務(wù)器兩臺(szprofitxxoa、szprofitxxk)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當(dāng)主要工作服務(wù)器的角色。
特別是工作服務(wù)器szprofit和szprofitxx2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障，將會導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。
2、網(wǎng)絡(luò)安全
隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。
但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，我們也將面對更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò)安全的危害。
而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計算機病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡(luò)安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
三、20xx年it部的工作思路及工作目標(biāo)
(一)梳理oa辦公軟件業(yè)務(wù)流程
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1、梳理oa流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2、將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發(fā)給每個部門負責(zé)人。
3、按照各部門負責(zé)人提出的意見修改流程，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認。
4、流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理oa上的操作問題。
(二)增強it部門的服務(wù)意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。
增強責(zé)任心，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力做到滿意一百、零差錯，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的部門形象
(三)提高it服務(wù)水平
不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四)完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度
完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)章制度。
增加從公司文檔權(quán)限變更，oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。
建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化、流程化。
(五)建立完整的it部資料
按照行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。
四、總結(jié)
在20xx年這個新的年度里，我將改正過去工作當(dāng)中的不足，強化專業(yè)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更加努力的完成工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。
技術(shù)開發(fā)部年終總結(jié) 20
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻查詢
技術(shù)部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨，依據(jù)“構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的.崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
�。�1）本學(xué)期，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學(xué)生計算機操作的知識點要點。
（2）導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
（3）在館長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護制度，圖書館計算機系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護和更新的規(guī)定。
�。�4）系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放。
�。�5）網(wǎng)站制作/維護：在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經(jīng)完成。于今年11月10日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求，在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內(nèi)容、論壇等。
（6）文獻咨詢收款結(jié)算：根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計人員審核，電子閱覽室xx年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費金額準(zhǔn)確無誤。
（7）加班加點不計報酬：學(xué)院因為經(jīng)費緊，xx年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在xx年12月及xx年4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
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