單位主管編輯部個人年終總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的單位主管編輯部個人年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

單位主管編輯部個人年終總結1

　　又是一年過去了，該好好總結一下自己的工作了。忙了一年，累了一年，掙扎了一年，我們得到什么了呢？昨天一個朋友還說，他昨天在公司年終總結大會上表現(xiàn)不錯，徹底改變了公司大領導對他的看法。因為他平時根本接觸不到公司高層。只有在這樣的時刻，紙質和口頭的總結大領導才能看到，才能聽到，才會有一些不同的印象。所以大家一定要非常重視這個總結。

　　至于我自己，在20xx年非常努力的掙扎了一年。說是掙扎，是因為工作一個比一個更具挑戰(zhàn)性，要一個階段一個階段的去戰(zhàn)勝自己，然后才得到提升。今年我在公司被調換了四次工作，工作范圍調整了不下七次。這么具有挑戰(zhàn)性的工作我是從來沒有干過的。不過，好在已經(jīng)熬過了一年。

　　我的第一次崗位調整時在過年之后，從戰(zhàn)略研究中心調到網(wǎng)絡編輯部做編輯。

　　職位先是數(shù)據(jù)分析員，后來又變成了高級編輯。主要是負責房地產(chǎn)價格行情的數(shù)據(jù)收集與錄入、數(shù)據(jù)的分析整理、房地產(chǎn)文章的錄入、報刊編輯中心房地產(chǎn)欄目的稿件撰寫。連每天各個城市的房地產(chǎn)交易日均價都能找到固定的網(wǎng)站，然后計算周均價、月均價、季度均價、半年度均價，進行統(tǒng)計分析，完成報刊和網(wǎng)站的原創(chuàng)文章。其實，主要是給價格行情欄目打好基礎。本來計劃自己將來要成為一個財經(jīng)網(wǎng)站的頻道主編的職業(yè)發(fā)展方向的。也準備著手研究一下廣州的二手房。結果，不到半年的時間，被公司調走了。

　　今年的第二次崗位是調去戰(zhàn)略研究中心，說寫一本書。

　　今年第三次搬辦公室。結果忙了幾天，又被調去寫另外一本書，要出去調研，一直調研了兩三個月。中間當然克服了許多問題。找政府部門的人做調研，找行業(yè)協(xié)會的人做調研，找行業(yè)內龍頭企業(yè)的人做調研對象，這些人都不是太好找。相對來說協(xié)會比較容易搞定，政府相對大企業(yè)的老總更為容易搞定。一個女孩子，在陌生的地區(qū)、陌生的行業(yè)奔走，還是有些辛苦，有時候還找不到路。晚上回來還要加班加點整理資料，周日都不敢休息，因為一周必須搞定一個地方的調研，還要寫出一萬字左右的合格的調研報告。寫了兩個多月，專業(yè)水平提高了不少，奮斗了八九個地方吧，其實寫到第三個地方就已經(jīng)有些熟能生巧了。但是不同的地方要求寫法和格式各異，于是又為找不同的寫作模板和風格而操勞。后來這個寫書的項目擱淺。我又更換了工作。

　　第三份工作是去做業(yè)務。

　　給調研項目拉業(yè)務。主要是給客戶推薦廣告項目，工作了差不多有3個禮拜以上。走了不少中小客戶，在異地的工業(yè)園區(qū)里奔走，再加上天氣不好，老是下雨，當?shù)伛v站的市場部又不是很配合。其實感覺自己做一個業(yè)務員還是有很多東西要學，首先臉皮都不夠厚，聽說業(yè)務員要臉皮厚道銅墻鐵壁才能做，我是覺得遠離家人，面對遙不可及的業(yè)績目標，從來沒有想過做一個業(yè)務員，而且賣廣告確實比賣產(chǎn)品難，特別是一些概念性的廣告就更難賣。我覺得自己做業(yè)務員從頭開始代價太大了。以前做調研的時候，遇到困難，心里想，反正不是最難的事，至少我不要從他口袋里掏錢啊，只是問一些信息而已嘛。但是現(xiàn)在，真是的是要客戶掏腰包了，而且是掏大的腰包，難度可想而知。而且到年終了，老板都忙的要命，到處催賬呢，又忙著預算和計劃來年的。這個職位我確實動過退縮的念頭，回來就跟領導說換崗位。后來項目不是以預想中的最高效率的程度進行，再次擱淺。

　　第四份工作是到元旦以后，就是現(xiàn)在做的，又在籌劃做一本雜志。

　　我負責其中的兩個欄目。因為這份雜志偏重學術性，雖然以前自己也做過研究，不過這么高效率的產(chǎn)出，對自己來說，也是一個挑戰(zhàn)。希望這本雜志能正常運轉。不要再擱淺了。真的不希望自己辛辛苦苦的成果再次白費。

　　有時候覺得做這些文字工作、策劃工作是非常讓人羨慕的工作，但實際上，非常累。非常非常累。而且現(xiàn)在的.部門是戰(zhàn)略研究中心，項目隨時調整，各種各樣的項目，我們都是充當先鋒的作用。就更加是具有挑戰(zhàn)性了。不過，熬過去之后，經(jīng)驗上的提高是肯定的了。感覺今年看得見的收獲就是去年寫的調研報告編成了一本書在行業(yè)內發(fā)行。還有就是報刊上發(fā)了不少我的房產(chǎn)分析文章。網(wǎng)站的文章是發(fā)了不少，但因為網(wǎng)站本身的影響力不夠，影響力并不大。還有一個重要的收獲就是培養(yǎng)了敢闖敢拼的性格，做事的效率也非常高了。在這里，一個任務下來，就要非常迅速的執(zhí)行，并且什么困難都會遇到，自己要想辦法去解決，要不，在這里工作是很難適用的。其他的，遇到了這個團隊里很多的好同事，在遇到困難時大家一起面對，我覺得可能也只有這個部門的人才做得到這一點。老總親自給我們培訓，讓我們在一個公司的產(chǎn)品設計、戰(zhàn)略規(guī)劃等較為宏觀的戰(zhàn)略層面也有了一定的認知。

單位主管編輯部個人年終總結2

　　1、關于選題

　　做一個好的選題是一本書成功的關鍵，也是每一名編輯的目標，這樣不僅做起來輕松些，也會有較好的市常一般來說，我主要通過圖書網(wǎng)站和新聞、報紙、雜志來探尋選題的靈感，但是總覺得不夠好，沒有抓到精髓，做出來的選題要不俗到不行，要不就脫離實際。

　　我們組的成員大多對選題的認識程度也不夠，不清楚好選題該是怎樣挖掘出來的，屢次強調后的'結果只有兩個：一個就是沒有選題，一個就是濫竽充數(shù)。導致做出來的書，既難做，又難賣。

　　在選題篩選上，為了照顧每一位老師的情緒，沒有精挑細選，認識到問題的嚴重性，走入一個量大于質的誤區(qū)。在以后的工作中會加強大家對選題的重視意識，做好選題的溝通工作，精中選精，也希望能公司也能給予相關的培訓。

　　2、關于工作流程和效率

　　一本書從無到有，是個很奇妙的過程，不奇妙的是這個的過程也是有規(guī)律可循的�，F(xiàn)在每一本書的流程都要靠組長統(tǒng)籌，與各個部門溝通，必要時還要加班。但由于我們組也是新成立的，經(jīng)驗尚且不足，經(jīng)常是不按照順序出牌，有時候還有遺漏疏忽的地方，加上如果每一次都要組長這樣提醒，不僅影響個人的工作效率，也不利于下面編輯與其它部門老師的溝通，給人感覺每次講解就像是在做無用功。

　　可不可以給每位編輯一份本公司圖書制作的詳細流程，這樣大家每一步該做什么，下一步該做什么，每一步跟誰交涉、對誰負責都一目了然，便于對整體時間的大致的把握，起到鞭策、催促作用，同時有利于力高工作效率，增強緊迫感。

　　每次做書都嘗試不同的方法來整合資料，希望能找到最優(yōu)的方案，在最短的時間完成任務，但是每次都會陷入瓶頸，希望在以后的工作中，多與有經(jīng)驗的同事分享提高工作效率的經(jīng)驗，也給后來的同時起到榜樣教育作用。

單位主管編輯部個人年終總結3

　　本人做編輯工作已有一年半的時間了，就本人工作而言，的感觸就是“額外的活”接連不斷，現(xiàn)就本人工作總結做如下總結：

　　編輯部本職工作主要有：負責教師及學生來稿登記；負責重要稿件的送審工作，經(jīng)常要把好的稿件交給樂校長審稿、改稿、定稿；負責教師、學生定稿的打�。回撠熜�報的.編排、發(fā)稿和校對工作；負責校報校內的發(fā)行工作；負責校報的網(wǎng)站上傳工作；負責管理好校報檔案管理；完成學校領導交辦的其他工作�？此埔环莺唵蔚膱蠹�，背后是要付出很多汗水的，這是在其它老師眼中無法看到的，每次加班都到晚上11：00了。

　　除編輯部本職工作外，還有校長安排的一些其它工作，還有雙擁工作、學校年檢、安全工作、團委材料打印等等，如果這些工作正好又遇到快要出報的時間，那就是忙上加忙，兩頭一個都不能落。

　　除此之外，黨支部、軍管部、教務處、德育處、小學部、初中部、高中部，每個部門都有很多工作，比如：小學部精品班考試試卷及成績匯總、各年級各科目試卷答案的復印、還有一些零零散散的試卷復印、高中學生學籍、學分上傳、學校教師花名冊、個別班級的學生花名冊及成績錄制等等。

　　我深知，每個部門需要打印、復印各種文件、試卷，肯定也都是教育教學過程中所需要的，但沒有一個好的制度約束，工作方向、工作責任就會亂套。就打印、復印提出幾點建議：

　　1、各部門需復印或打印的材料需由領導簽字（學校統(tǒng)一印制印制單）；

　　2、學校各部門需打印、復印資料的需至少一天前送底稿，特殊情況除外；

　　3、各部門的材料首先要由各部門領導認真審閱，確定份數(shù)，盡量避免一份文件或卷子重復印制；

　　4、就學生花名冊及各班成績登記方面，由于各班登記表格每科成績一張表，每張表學生順序又不一樣，每次各班成績需匯總時，后續(xù)工作很大；

　　5、學校應就各部門打印復印工作制定詳細的責任制度，各教師明確工作責任，對于各部門份內的工作應自行解決。

單位主管編輯部個人年終總結4

　　20xx年度共出版XX期，基本完成了企業(yè)內刊既定出版任務，為公司企業(yè)文化建設貢獻了一份力量。但總結起來存在的問題很多，亟待解決的細節(jié)缺陷也不少。茲以以下七點予以初步概括：

　　一是企業(yè)內刊的定位不明確，直接導致了內容整體水平不高。內刊的定位應該是傳達企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和目標、重點闡釋企業(yè)近期工作重點和亮點的成效和困難、展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代文明和管理水平、激發(fā)和表現(xiàn)員工生產(chǎn)生活風采，同時把握行業(yè)內和國家重大政策信息與企業(yè)之間的關系。

　　二是企業(yè)內刊的工作思路和流程有待進一步改進。企業(yè)內刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊，在選題策劃上均著力不多。然而刊物有別于報紙的最大優(yōu)勢就在于能夠將最有價值的一個問題的某一方面或者焦點進行深度挖掘，以思想的深度和內容的宏大沖淡時效性的缺失，這一點是一本刊物能否長期存在并得到普遍關注的生命線。公司內刊的選題策劃功夫需要主管領導和董事長的躬親支持，需要花費大量的硬件和軟件支撐，同時，得到的回報即是收獲了一本內刊真正的核心、真正的有價體和真正的靈魂。還有內刊工作流程上上下銜接的問題突出，鑒于此，經(jīng)常頻繁的有效溝通和相互支持是不可或缺的，關乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等核心問題必須第一時間在企業(yè)內刊上予以深度剖析和刊載，這就牽扯到企業(yè)某些管理透明化的問題，也就是管理層與普通員工平等對話、溝通，尋求相互諒解的優(yōu)質企業(yè)文化建設的一面，也就是如何發(fā)揮好內刊作為溝通高層意志與員工訴求之間的柔性“橋梁”作用，這同樣也是企業(yè)內刊的靈魂，是企業(yè)文化的靈魂，更是企業(yè)管理的靈魂。

　　三是企業(yè)內刊面臨的通訊員隊伍建設和相關培訓活動等較棘手的問題。重點是加強通訊員隊伍的整體協(xié)作水平，加深對企業(yè)內刊定位側重點的認識和體悟，全面進行消息寫作、新聞通訊寫作、個人創(chuàng)作等理論學習和實踐練習，特別要將學習傾向于攝影尤其是新聞攝影的技巧培訓與練習，確認長效溝通對企業(yè)內刊出版編輯工作的整體質量和內容提升的基礎性作用。

　　四是企業(yè)內刊投稿激勵措施的商榷和建議。

　　五是企業(yè)內刊外在形式的修正和提升問題。

　　六是企業(yè)內刊編輯工作的專業(yè)性問題。有必要制定每一期策劃選題及至最后的編輯出版定稿的編審委、編委和通訊員定期會議研討機制，集思廣益方能有所作為。企業(yè)內刊作用的.持續(xù)有效離不開每一位員工的大力支持，更離不開公司高層管理者的有力擘劃和建設性指導。

　　七是企業(yè)內刊責任編輯的職責和權限受責任編輯個人工作、協(xié)調和溝通能力的影響，未切實落到實處，對內刊的前期選題策劃、約稿征稿及后期的組稿、編輯、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數(shù)負面評價，需要責任編輯不斷加強自身工作業(yè)務能力和對職責內事務的主動性和熱情。同時，專職責任編輯要利用好自己企業(yè)文化專員或主管的工作便利，以員工同企業(yè)關系這一職責任務為切入點廣泛做好員工意見與企業(yè)管理制度之間的雙向反饋互動調查，建立和健全員工與企業(yè)高層管理者之間的上下溝通渠道，在調查中和渠道內尋找企業(yè)發(fā)展進程中的內刊可采價值點，為企業(yè)內刊質量和內容的拔高多所助益。

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