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沙盤模擬實驗運營總監(jiān)個人總結(jié)范文
我在這次的ERP沙盤模擬公司經(jīng)營中是擔任運營總監(jiān)的職位,對于運營總監(jiān)這個職位,我認為有幾項非常重要的任務。一,即使準確采購原材料,不讓生產(chǎn)線停產(chǎn);二,準確計算下一年的產(chǎn)量,與營銷總監(jiān)溝通,打好下一年的廣告;三,要有自己的核心競爭力,并且根據(jù)市場和其他公司的產(chǎn)品,制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā),開發(fā)新生產(chǎn)線。
首先,在采購原材料方面,先期我們的生產(chǎn)線沒有太大變化,從第一年第一季度我們就上了一天全自動生產(chǎn)線,采購原材料比較簡單,一直保持原料零庫存,沒有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化,而我對采購原材料沒有做好計算,再加上我們對生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭議,不能確定下一季度應采購的數(shù)量,導致我的采購一度混亂,甚至有采購不足,出現(xiàn)停產(chǎn),不能按訂單數(shù)量準時交貨。及時準確采購原材料是確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)的關鍵,作為一名運營總監(jiān)必須準確計算生產(chǎn)周期,不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金,但有時在計算錯誤或發(fā)生意外時,不能及時供應生產(chǎn)線,造成停產(chǎn),所以,原料倉庫應該有一定的庫存,保持安全庫存,以備不時只需。
其次,在計算產(chǎn)能方面,錢兩年我都沒有這個意識,打廣告多花了很多冤枉錢,營銷看著訂單不敢選,讓我也很糾結(jié),從這點來說,運營和營銷總監(jiān)加強交流是很有必要的。看來計算產(chǎn)能是一個公司發(fā)展方向和計劃下一年市場的前提,運營總監(jiān)不能忽視這一點。
第三,由于我們剛開始只有兩條全自動生產(chǎn)線和兩條手工線,導致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低,而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種,利潤不高,競爭激勵。這使我認識到一個公司在生產(chǎn)時,一定要有自己的主打產(chǎn)品,核心競爭力,把主要產(chǎn)品放在高端的生產(chǎn)線上,才能快速生產(chǎn),擴大規(guī)模,降低單個商品的成本,在和銷售時以便獲得更多利潤;并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外,還需要了解市場的需求和方向,既發(fā)揮自己的優(yōu)勢,有避開和強手的競爭,尤其是單純的價格競爭,價格競爭在公司沒有打持久戰(zhàn)的實力時,公司會有很大的壓力。
每個公司都是一個整體,各部分,各部門配合好是,整體能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平;而配合不好時,整體的運作就會出現(xiàn)問題。我和營銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧,后來我又采購原料發(fā)生錯誤,導致生產(chǎn)線停產(chǎn),當年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨,為此我們爭論很長時間,甚至差點發(fā)生爭吵。其實這都是可以避免的,如果我們提前一起商量,做好規(guī)劃,完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展,這就說明一個公司團隊合作的重要性。
總體來說,這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何,我都學到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡單,而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程,非常感謝老師給我們提供這個難得的機會,讓我們親自動手去體驗,雖然過程很累,但是真的學到了很到東西。
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