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節(jié)支降耗個(gè)人總結(jié)范文
當(dāng)前，受到國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求萎縮嚴(yán)重、煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金和鐵路運(yùn)費(fèi)上漲、火電和鋼鐵等下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣等因素影響，煤炭銷(xiāo)售大幅度減少，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到了暫時(shí)性的困難，能否完成全年任務(wù)指標(biāo)的不確定因素依然很多。為此，我們要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，冷靜客觀(guān)地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在危機(jī)中看到發(fā)展的前景，把思想統(tǒng)一到“壓縮開(kāi)支、降低費(fèi)用、增產(chǎn)促銷(xiāo)、創(chuàng)新提效”的經(jīng)營(yíng)工作思路上來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，牢固樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，搞好降本降耗，深入挖潛提效，增加經(jīng)濟(jì)效益，努力建設(shè)平安溫馨、和諧發(fā)展的新礦井。要戰(zhàn)勝困難和風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下方面做起：
一要保障先安全后生產(chǎn)，切實(shí)擺正安全“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的位置，緊緊盯住薄弱時(shí)間、薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)，積極打造本質(zhì)安全型崗位，著力體現(xiàn)安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。
二要深入開(kāi)展節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀(guān)念落到實(shí)處。
三要改革創(chuàng)新，投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確定設(shè)備操作程序規(guī)范。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題對(duì)所有的設(shè)備操作
進(jìn)行明確，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設(shè)備技術(shù)要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設(shè)備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生。
五要減少返工返修，降低不必要的消耗。確定檢修任務(wù)，提前預(yù)計(jì)好檢修過(guò)程中所用到各項(xiàng)材料，制定嚴(yán)密的檢修措施，杜絕一切浪費(fèi)，杜絕無(wú)效勞動(dòng)，杜絕返工返修。
六要建立廢舊材料、配件回收管理體制，對(duì)廢舊材料、配件實(shí)施統(tǒng)一分類(lèi)管理。加大修舊利廢工作，減少材料支出。
七要推行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)處罰，從小事做起，降低消耗。
八要嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點(diǎn)、集中存放、掛牌管理、分類(lèi)碼放”管理，通過(guò)責(zé)任區(qū)劃分、精細(xì)化管理，防止材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。
目前，已進(jìn)入七月份，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，我們要把這種舉措延伸到科室、拓展到隊(duì)組，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約“零缺陷”、資源“零浪費(fèi)”。從我做起，就能穿越重重障礙，闖過(guò)道道難關(guān)，共同打造本質(zhì)安全的高河礦，同時(shí)讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，讓節(jié)約成為一種文化。
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