（推薦）個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司已度過了三個(gè)多月。這段經(jīng)歷對(duì)我來說無比珍貴。在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ魃辖o予了我極大的支持，在生活中則給予了我無微不至的關(guān)心，讓我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的寬廣胸懷，以及“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪情壯志。心中充滿敬意的同時(shí)，我也為能夠成為公司的一員而感到自豪。在這三個(gè)多月中，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，再加上我個(gè)人的努力，我在各方面都有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)在我將我的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
一、通過培訓(xùn)和日常工作，我對(duì)大發(fā)有了較為全面的理解。
九月份入職時(shí)，我拿到了第一份資料，即公司簡(jiǎn)介，當(dāng)時(shí)就感覺企業(yè)規(guī)模龐大，發(fā)展?jié)摿κ恪＝?jīng)過不算漫長(zhǎng)的入職流程，我對(duì)公司逐漸形成了初步的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過三個(gè)多月的實(shí)踐，我對(duì)自己的工作及公司有了更為深入的了解。公司的文化理念：…，….我對(duì)此深感認(rèn)同，公司的發(fā)展始終不忘回饋社會(huì)的做法令人敬佩。公司以人為本、重視人才的理念在實(shí)際中得到了很好的體現(xiàn)，這是公司不斷壯大的關(guān)鍵所在。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作，讓我的素養(yǎng)不斷提升。
熱愛崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)是推動(dòng)每項(xiàng)工作順利開展并取得成就的基礎(chǔ)。在這三個(gè)月里，我始終遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，三個(gè)月內(nèi)從未遲到早退，積極進(jìn)取、認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)，努力履行我的崗位職責(zé)。在日常生活中，我與同事團(tuán)結(jié)合作，不斷提升團(tuán)隊(duì)精神�！都�(xì)節(jié)決定成敗》一書讓我深受鼓舞，一種積極向上的心態(tài)、良好的習(xí)慣和合理的計(jì)劃的重要性隨著時(shí)間的推移愈發(fā)明顯，它們最終決定一個(gè)人的成敗。這本書讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的人生，渴望突破的我將時(shí)刻提醒自己，以使未來的生活更加精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了顯著提升。
根據(jù)目前的工作安排，我的主要任務(wù)是歷史審稿。通過完成這些工作，我意識(shí)到一個(gè)合格的人員需要具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字表達(dá)能力和靈活的問題處理能力。
四、存在的不足與改進(jìn)之處。
盡管我在公司已工作了三個(gè)多月，但對(duì)公司了解仍顯不足，審稿的熟練程度也有待提高，仍然面臨許多問題。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步了解，我覺得多承擔(dān)一些工作會(huì)更能體現(xiàn)我的價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)和多練來提升我的各項(xiàng)技能。學(xué)習(xí)沒有止境，時(shí)代發(fā)展瞬息萬變，知識(shí)更新也日新月異。我將不斷努力學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)，并將其運(yùn)用于實(shí)踐。未來，我將全力以赴做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
目前公司正處于轉(zhuǎn)型期，這是一個(gè)十分關(guān)鍵的階段。在此期間，管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，應(yīng)加強(qiáng)思想觀念的改革，加大培訓(xùn)力度，尤其是管理層要改變舊有觀念，實(shí)現(xiàn)從實(shí)干型向管理型的轉(zhuǎn)變。定期讓領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行外部培訓(xùn)，可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，企業(yè)要完善管理制度，明確崗位職責(zé)，建立激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化考核方式。健全的制度可以引導(dǎo)員工行為，激勵(lì)員工，提高管理水平。
第三，要重視后續(xù)人才的培養(yǎng)。公司成立至今已十五年，創(chuàng)始時(shí)的年輕人逐漸步入老年，這是客觀規(guī)律。因此，從現(xiàn)在開始，要做好老員工的傳幫帶工作，將他們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方式傳承下去，銘記于心。
第四，不僅要吸引人才，更要充分利用人才，尤其是深挖公司內(nèi)部現(xiàn)有的人才，最大限度地發(fā)揮每種人才的優(yōu)勢(shì)。我在公司工作以來，最大的收獲在于無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上都得到了顯著提高。這也激勵(lì)著我不斷在工作中進(jìn)步與完善。我明白，公司的輝煌未來需要大家共同努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同拼搏下，公司的美好明天將會(huì)更加輝煌。
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