培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾怎么寫

　　倉庫培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾【1】

　　時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。

　　記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。

　　現(xiàn)從以下幾部分講：

　　第一部分：自我介紹

　　我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。

　　我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。

　　我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

　　第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

　　1：人力的安排

　　作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。

　　象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順?L乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

　　2：合理的休息

　　在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。

　　像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。

　　在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

　　3：人員的培訓(xùn)和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。

　　他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

　　第三部分：貨物的管理

　　現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。

　　客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。

　　所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

　　B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”

　　C：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

　　D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入庫作業(yè)

　　現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。

　　部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗�是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。

　　而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

　　2：部品的出庫作業(yè)

　　TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。

　　如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入庫作業(yè)

　　相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。

　　入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

　　2：成品/出口品的出庫作業(yè)

　　成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。

　　還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

　　為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

　　第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

　　一：設(shè)備管理

　　倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

　　倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。

　　發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

　　二：衛(wèi)生工作

　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。

　　創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

　　還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。

　　所以今年又報了報關(guān)員考試。

　　我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)【2】

　　20XX年12月13日，我有幸參加了我們機(jī)電儀公司為期一個月的年度培訓(xùn)。

　　從中學(xué)到了很多關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)營管理，項(xiàng)目技術(shù)管理方方面面的很多知識。

　　首先，我覺得這次培訓(xùn)組織的非常有針對性。

　　參加人員除了23個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工外，工程部的所有技術(shù)人員也都全部參加了。

　　讓我們這些技術(shù)員也增長了知識，開闊了眼界。

　　最重要的是為技術(shù)員們灌輸了整個項(xiàng)目運(yùn)作過程：從項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、前期項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目施工期的技術(shù)管理、物資管理、經(jīng)營管理各方面的運(yùn)作過程及措施。

　　項(xiàng)目的簽證辦理、如何和設(shè)計溝通下設(shè)計變更單。

　　后期交工資料整理、移交的過程都有一個詳細(xì)的過程了解。

　　最重要的是我學(xué)習(xí)到了分包管理的管理辦法，在我們機(jī)電儀公司今后發(fā)展中，分包隊(duì)伍有著很大的重要性。

　　有技術(shù)并且管理規(guī)范的分包隊(duì)伍才能實(shí)實(shí)在在為我們機(jī)電儀公司創(chuàng)造效益。

　　我們要掌握更多的管理知識和提升更好的管理水平，才能管理好更高檔次的分包隊(duì)伍。

　　在分包隊(duì)伍的引進(jìn)中，要真正的選擇好，挑選好。

　　目前的形式是，分包隊(duì)伍的水平直接體現(xiàn)了我們中石化五建機(jī)電儀公司的整體水平。

　　怎么樣去選擇分包隊(duì)伍，怎么樣去更好地管理分包隊(duì)伍是我們目前要做的重中之重。

　　只有這樣，我們才能在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、以及以后的施工結(jié)算上步步為贏。

　　其次，我通過這次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了我們單位的一些問題。

　　第一，我

　　們單位人才流失非常嚴(yán)重，有的項(xiàng)目上人員不飽和，項(xiàng)目運(yùn)作壓力大，人員工作量大，導(dǎo)致很多技術(shù)員不堪工作壓力而辭職。

　　第二，我們是個老企業(yè)，在這種特定的環(huán)境中，對于新員工沒有給與更多的關(guān)懷和幫助。

　　新員工沒有經(jīng)過老員工、老師傅的言傳身教，好多工作的方式和方法都是自己在項(xiàng)目中摸爬滾打摸索出來的，有的人路走對了，成功了。

　　多數(shù)人走了岔路，走了彎路，在對與錯之間苦苦徘徊，完全沒有頭緒。

　　第三，年輕員工剛進(jìn)入社會，很多思想還不成熟，容易受到外界不好風(fēng)氣的干擾。

　　原本能成為一個優(yōu)秀員工的好胚子就被這種不好的風(fēng)氣慢慢蠶食了。

　　第四，員工對于社會、生活和家庭的壓力很大，婚姻問題、住房問題、父母的養(yǎng)老問題、子女的教育問題等等各方面的原因都導(dǎo)致了人才的大量流失。

　　要解決這些問題確實(shí)不是這么容易的。

　　但是企業(yè)要發(fā)展，就要想辦法去留住人。

　　一個企業(yè)、乃至一個國家，沒有人的話也走不長遠(yuǎn)。

　　這是真理!老說人員成本太大，那什么樣的人員成本才合理呢?眾所周知，成本不是成本管理人員控制的，而是操作層員工控制的;現(xiàn)場不是靠現(xiàn)場管理人員控制的，而是靠在具體現(xiàn)場的員工控制的等等。

　　因此，無論什么項(xiàng)目的提升，僅僅靠專職管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個項(xiàng)目的提升均需要全體人員的共同努力。

　　由于管理人員的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容的限制，他們在具體工作現(xiàn)場的時間勢必遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于具體崗位人員在現(xiàn)場的時間，最能發(fā)現(xiàn)問題的是崗位的具體工作人員。

　　因此，為了跟多、更及時地發(fā)現(xiàn)問題，不僅要求相關(guān)管理人員要多去基層，更要求具體的崗位工作人員去發(fā)現(xiàn)問題，要求全員去發(fā)現(xiàn)問題。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、專家對公司的企業(yè)文化、發(fā)展前景、項(xiàng)目管理、合同管理、成本分析、EPC轉(zhuǎn)型、工程索賠、質(zhì)量安全物資管理等各方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

　　通過這次學(xué)習(xí)使我更加了解了公司的發(fā)展宗旨，對項(xiàng)目的運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益有了清晰的認(rèn)識。

　　對我以后的工作有很大的幫助和促進(jìn)作用。

　　作為一個企業(yè)必須要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　它是企業(yè)的核心價值觀、業(yè)務(wù)流程、管理體系乃至創(chuàng)新與變革能力等的具體象征。

　　1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。

　　2、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。

　　3、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

　　4、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。

　　5、企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。

　　我們應(yīng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)狼性精神，提高我們的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力，以狼性精神打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的團(tuán)隊(duì)和公司。

　　人與人的溝通是很重要的，有效的溝通能事半功倍。

　　我們處于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、分包之間，如何處理我們之間的關(guān)系，對工作有很大的影響。

　　一個高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵性作用，一個優(yōu)秀的人必然是一個善于搞好人際關(guān)系與溝通的人。

　　因此，我們每個人只有實(shí)實(shí)在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，在務(wù)實(shí)求本、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造機(jī)會、把握機(jī)會，搞好人際關(guān)系與溝通工作，一定能夠走向成功的彼岸。

　　1、提前、主動進(jìn)行人際關(guān)系與溝通。

　　2、替業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理等多出點(diǎn)子，幫其解決問題。

　　3、言而有信，說到做到。

　　做不到的事不能隨便答應(yīng)，答應(yīng)的事

　　一定要做到。

　　4、與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目部及兄弟單位等建立友好關(guān)系，將同事、同行、甲乙方關(guān)系轉(zhuǎn)為朋友關(guān)系，朋友越多路越寬。

　　5、不同的人不同的對象采取不同的方式方法，謀事在人，成事在天。

　　只要用心去做，一般都能做好，就是不成也不遺憾，因?yàn)橐呀?jīng)用心了。

　　6、實(shí)實(shí)在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，剛?cè)峤Y(jié)合，園中有方，方外有園，抓大放小，把握好合理、圓滿。

　　建立健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理部，落實(shí)有效的考核、評價體系。

　　集思廣益，鼓勵全體員工說出自己的想法與見解。

　　一個人有一種思想，一百個人就有一百種思想。

　　面臨困難發(fā)揮個人和團(tuán)體的能力，解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　評價表格、意見可以采用不簽名的方式，這樣可能會采納到更真實(shí)的想法與意見。

　　強(qiáng)化經(jīng)營部，從專業(yè)技術(shù)人才中選拔，定期學(xué)習(xí)市場知識。

　　在投標(biāo)一個項(xiàng)目前應(yīng)評估項(xiàng)目風(fēng)險，考慮工程施工中所遇到的的各種困難，做好工程概預(yù)算，簽訂合同時要考慮周全，使公司利益最大化。

　　經(jīng)營人員同項(xiàng)目組加強(qiáng)交流，相互配合，在施工過程中及時的反應(yīng)盈虧信息，共同控制成本。

　　組建完整有效的設(shè)計、采購、物資管理體系，設(shè)計、采購人員可以從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員、材料員中選拔。

　　設(shè)計可通過各種渠道查找相關(guān)，結(jié)合自身水平。

　　采購方面可通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、經(jīng)驗(yàn)了解材料規(guī)格、材質(zhì)等信息。

　　材料可以從網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體店通過比較采購，通過查看網(wǎng)絡(luò)

　　客戶評價，或者到廠家考察。

　　物資方面做好倉庫臺賬、標(biāo)示材料放置區(qū)域、定期核對材料。

　　組建完整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，使每個團(tuán)隊(duì)成員有信心干好本職工作。

　　項(xiàng)目組成員應(yīng)熟悉合同范圍，明確工作范圍，建立有效的考核體系。

　　與公司項(xiàng)目項(xiàng)目部之間的管理費(fèi)用要細(xì)化。

　　組織項(xiàng)目組成員應(yīng)定期學(xué)習(xí)(網(wǎng)絡(luò)平臺)，提升專業(yè)水平。

　　簽證方面：

　　1、處理好業(yè)主、總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部與我們之間的關(guān)系。

　　2、加強(qiáng)技術(shù)員的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉圖紙、工程范圍。

　　3、收集相同項(xiàng)目裝置的設(shè)計變更、工程簽證、聯(lián)絡(luò)單(電子版)，參考語言組織能力及專業(yè)相關(guān)的知識，有助于做大工程簽證量。

　　4、項(xiàng)目組成員的之間相互交流、商量有關(guān)簽證方面的知識。

　　交工資料方面：在施工過程中做全做好施工過程、管理資料，建立完整的資料臺賬(紙版、電子版)。

　　與總包、監(jiān)理定期核對資料。

　　分包方面：

　　1、為分包隊(duì)伍及時幫助解決生活、工作中做遇到的困難。

　　2、了解分包成員的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)及思想動態(tài)，有效的控制施工進(jìn)度。

　　3、技術(shù)員做好技術(shù)交底，提升分包的技術(shù)水平，降低返工率，防止浪費(fèi)材料。

　　有效利用人力、物力。

　　減少項(xiàng)目組核心成員人員變動，因?yàn)橐粋�項(xiàng)目組成員的磨練需要時間去磨合。

　　在項(xiàng)目組成員干好本職工作的前

　　提下學(xué)習(xí)安裝、土建方面的知識，為以后當(dāng)綜合項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備。

　　工程師需從安全、質(zhì)量、技術(shù)、施工、物資等方面全部管理。

　　加大公司綜合項(xiàng)目核心人員中我們公司成員的申請比列，機(jī)電儀員工在綜合項(xiàng)目很被動，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　通過交流、比較，我們機(jī)電儀公司中有許多人完全可以勝任綜合項(xiàng)目經(jīng)理。

　　土建方面可以找一個實(shí)力較強(qiáng)的分包。

　　我們應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)提升個人的技術(shù)水平，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，學(xué)習(xí)公司的狼性精神，共同努力使公司發(fā)展壯大，在面臨日益競爭激烈的市場中走向輝煌。

　　最后，通過這次的技術(shù)經(jīng)營活動分析會，我看清了機(jī)電儀公司目前遇到的現(xiàn)狀及問題，讓所有管理人員清楚的認(rèn)識到我們的不足之處及努力方向，會議取得了預(yù)期的效果。

　　我感覺我學(xué)到了很多東西。

　　有精華也有糟粕，要想有所進(jìn)步，取其精華，棄其糟粕。

　　我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出貢獻(xiàn)，努力在工作中再上新的臺階!

　　技術(shù)員：