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車間月總結(jié)報告-月總結(jié)報告

時間:2022-10-04 22:14:16 個人總結(jié) 我要投稿
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車間月總結(jié)報告范文-月總結(jié)報告范文

  車間月總結(jié)報告范文【1】

車間月總結(jié)報告范文-月總結(jié)報告范文

  包材部二車間安全月總結(jié)

  包材部二車間根據(jù)20xx年安全目標計劃,于20xx年x月按照計劃進行了以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為活動主題的安全月活動,安全月活動的總結(jié)如下。

  首先根據(jù)計劃布置,車間成立“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,安排部署安全月活動方案。

  并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會,車間管理人員和安全員參加的專題會議形式舉辦“安全月”活動計劃安排并組織實施。

  安全月第一周為安全生產(chǎn)事故警示教育周和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印?/p>

  本周車間按照公司安排組織員工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片《職業(yè)健康,終生關(guān)注》、《生命敲響的警鐘-交通篇》、《生命敲響的警鐘-潰壩篇》、安全生產(chǎn)公益廣告;小組成員深入車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,宣傳交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識,營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

  通過本周的安全宣傳教育活動,使車間員工在交通、職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意識和認識。

  第二周為安全文化周活動,本周在車間內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月“活動的氛圍。

  車間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報等形式進行宣傳。

  根據(jù)交通運輸部安全主題“平安交通、人人有責(zé)”加強對駕駛員的交通安全教育,組織專(兼)職駕駛員及私家車駕駛員認真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《交通運輸部關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》,進一步增加交通安全意識。

  第三周為加強員工消防安全教育,組織收看消防專題片,開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

  圍繞20xx年安全生產(chǎn)月活動主題,結(jié)合公司實際,車間安排了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工和有關(guān)人員的安全意識和應(yīng)急防范、處置能力。

  根據(jù)演練計劃,參演機臺員工開始模擬演練。

  由當班機臺操作工模擬操作設(shè)備時不小心觸電;事故發(fā)生后

  同機臺人員發(fā)現(xiàn)有人觸電,同時呼救有人觸電,并立即停機,車間當班電工、班長等人員聽到呼救立即趕到現(xiàn)場,并同時呼救通知車間應(yīng)急處置小組;車間處置小組立即到達現(xiàn)場。

  當班電工到達現(xiàn)場時,首先立即對設(shè)備斷電,然后,其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時間救下并就近將傷員平放在地面,當班電工根據(jù)自己專業(yè)知識進行現(xiàn)場急救。

  車間處置小組人員到達現(xiàn)場后,根據(jù)現(xiàn)場情況判斷是否需要緊急疏散其他人員或進一步通知公司、急救部門等相關(guān)人員和部門。

  事故發(fā)生后,清點人員數(shù),分析事故原因。

  根據(jù)此次演練看,車間員工都能積極參加,并積極學(xué)習(xí)此類事故的處置方法,通過這次演練能夠基本了解到此類事故的相關(guān)步驟。

  但通過這次演練也暴露一些不足之處,例如,在事故發(fā)生時,周圍其他人員沒有積極參與救援和有組織的撤離;處置小組到達現(xiàn)場后,除救治傷員外沒能按要求隔離現(xiàn)場,認真查看現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,以及及時分析事故發(fā)生原因。

  車間組織的本次演練基本達到了預(yù)期的演練效果,使車間所有職工更好地理解掌握了觸電事故的現(xiàn)場處置方法方式。

  第四周為公司安全生產(chǎn)標準化文件培訓(xùn)周,期間安標小組成員根據(jù)小組職責(zé)分工,對;贰⑾腊踩⑻胤N設(shè)備、安全用電、定置管理、職業(yè)危害、設(shè)備設(shè)施進行安全知識與技能培訓(xùn),對登高、;凡僮鞯扔幸蟮膷徫贿M行考試發(fā)證上崗。

  車間根據(jù)公司要求,再結(jié)合本車間特點制定了安全培訓(xùn)的內(nèi)容,通過視頻等安全教育方法對易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節(jié),強化基層班組的安全教育,提高現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與處置能力,使職工熟悉和掌握必備的應(yīng)急救援知識和技能,

  達到預(yù)防事故和降低傷害的目的。

  車間月總結(jié)報告范文【2】

  7月份工作總結(jié);

  1.高溫季節(jié)對班組強調(diào)防暑降溫注意事項,并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。

  2. 根據(jù)公司績效考核要求制定車間內(nèi)部績效考核方案并實施。

  設(shè)備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造,逐一解決。

  現(xiàn)擬定先改8臺。

  目前已經(jīng)改一臺315料盒準備試用,擬定方案用手動噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

  3. 兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對現(xiàn)場及倉庫現(xiàn)有模具進行徹底驗收排查,做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理。

  4. 按照車間培訓(xùn)計劃7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:00對班組長進行了管理培訓(xùn),7月23日下午14:00—16:00對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓(xùn)工作。

  5. 自7月18日起設(shè)備對所有氫氣管道進行了試漏工作,車間協(xié)同設(shè)備進行細致的操作分工,保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。

  7月份工作不足之處;

  1. 本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問題,造成6月及7月份計劃沒有按時完成。

  2. 對班組長的管理上,說服幫教太多,對他們管理上放松,沒有嚴格落實考核,以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。

  工作方法上沒有運用好經(jīng)濟杠桿,提高廣大員工的工作熱情,調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

  八月份工作計劃

  1. 繼續(xù)對班組長進行管理培訓(xùn),對全員進行團隊精神培訓(xùn),了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度,車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流,掌握員工思想動態(tài),便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。

  2. 為了豐富員工的業(yè)余文化生活,提高整體團隊凝聚力,本月車間將響應(yīng)公司的號召,舉行一場藍球比賽和拔河比賽。

  3. 本月車間協(xié)同班組將全面推行8S管理,整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。

  并強化員工安全意識,始終要堅持"安全第一,預(yù)防為主"的原則來開展工作。

  4. 繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理,全面提高成本控制意識,重點控制不良品的產(chǎn)生,并分解指標到班組。

  對各項成本指標要進行細化責(zé)任到人。

  5. 重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平,部分員工反映

  前期個別管理人員管理水平不夠,方法不當,工作中不能以身作則做法太強勢。

  造成部分員工思想波動挺大。

  車間本月準備召開各工序員工代表會議,摸清事實存在的問題,結(jié)合實際情況重點對管理人員進行培訓(xùn)幫教,教他們怎么管理員工,轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。

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