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礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）1
我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、計劃統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)，完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對技術(shù)科20xx年工作進行簡單總結(jié)，內(nèi)容如下：
1、保持清醒的頭腦，嚴(yán)格要求自己，努力工作，以良好的工作作風(fēng)按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、繪制工程計劃圖件資料。
2、開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時完成其他工作，爭當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
3、攻堅克難，增設(shè)臨時道路，解決道路運輸能力不足問題 由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴(yán)重不足，日通過能力只有6萬立方米，遠(yuǎn)不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務(wù)的完成。面對此難題，技術(shù)科各專工在科長的領(lǐng)導(dǎo)下召開專題會議，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準(zhǔn)則，拿出切實可行的解決方案，就礦山年度發(fā)展趨勢，結(jié)合采區(qū)、排土場位置，在理論與實際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時道路，本臨時道路順應(yīng)臺階發(fā)展，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得一致同意。露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負(fù)其責(zé)，明確分工，以最短的時間進行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù)，連班加點拿出理論設(shè)計方案，通過反復(fù)的現(xiàn)場與設(shè)計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標(biāo)的施工計劃，在嚴(yán)密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現(xiàn)場投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高，為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
4、舉一反三，集思廣益，增添臨時加水點，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴(yán)重，氣候干燥，季風(fēng)較大，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴(yán)重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為。
綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡(luò)員，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡(luò)員，落實責(zé)任到個人，加強日�？己斯芾恚堰_(dá)到灑水處處到，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的`。 通過觀察總結(jié)日常灑水工作，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題，結(jié)合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設(shè)立臨時加水點，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間，二可以解決排洪渠積水問題，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗。
5、總結(jié)經(jīng)驗，提出新思路，面對新挑戰(zhàn)。本地區(qū)降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復(fù)工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過長時間總結(jié)發(fā)現(xiàn)，主要原因有下兩點：
�。�1） 施工單位消極怠慢，無法正確認(rèn)識停工對礦山所帶來的影響。
�。�2）施工單位未及時采取有效的解決措施。針對以上兩點技術(shù)科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認(rèn)識無故延長停工時間給礦山帶來的損失。對道路積水采取疏導(dǎo)引流措施，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復(fù)工小組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備，做到雨停就修路，保證在最短時間內(nèi)復(fù)工。
20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來。我們有信心、有決心，在公司公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）2
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的'學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是六月份來到煤礦工作，學(xué)習(xí)工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）3
光陰似箭、時光如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。對于我來說20xx年是我人生中最重要的一年，同時也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點。我于20xx年2月來龍門峽南煤礦參加工作，在領(lǐng)導(dǎo)們、老師們和師傅們的正確帶領(lǐng)下，一年內(nèi)在龍南礦幾個工作崗位工作，我自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好自己的本職工作。6月份擔(dān)任連隊材料員、9月份借調(diào)到綜合辦公室，這既是我的光榮，更是鞭策。在以后的工作中，我一定秉承謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實開拓的精神，牢記自己的責(zé)任和使命，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望�，F(xiàn)將20xx年我在本礦各項工作總結(jié)匯報如下：
一、工作經(jīng)歷和看法
2月6月在機電運輸隊一名普通的職工。在此期間培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)并相信團隊的力量，只有團結(jié)一致才能發(fā)揮最強的力量。同時我堅持理論與實踐相結(jié)合，在師傅們和工友們的細(xì)心指導(dǎo)下，學(xué)到了許多實用的業(yè)務(wù)知識，與此同時，我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動，把自己主動融入集體，融入龍門南礦。
6月8月在機電運輸隊擔(dān)任材料員。在這里我學(xué)會了如何建立臺賬、認(rèn)識材料。懂得了口說無憑，凡事要有依據(jù)，一切按照制度辦事，同時也提高了自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。
8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個月時間
但這對我的挑戰(zhàn)是最大的。初來綜合辦的時候什么都不懂，同時也是我最難熬的一段時間，看著同事們整天忙的不可開交，而自己卻不知道干什么。但后來在同事們的正確帶領(lǐng)下對業(yè)務(wù)慢慢熟悉，對工作有了一個系統(tǒng)性的.了解。行政崗位面臨事情較雜，首先食堂管理不夠完善，到目前為止也沒有一套完善的食堂管理臺賬，建議派專人管理同時重新建立臺賬，把食堂也列入考核。然后小車班派車問題任然是個問題，建議建立健全的派車制度，賞罰分明，每月總結(jié)一次。同時出臺新文件時充分發(fā)揮宣傳力度，避免駕駛員因不清楚或者不知道而發(fā)生誤會，只有發(fā)揮靠制度管人，才是目前解決派車問題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。20xx年重新建立健全的生活物資臺賬，一切按照制度辦事，堅決反對未辦完手續(xù)而領(lǐng)用生活物資。再其次日常雜事的處理一定快，在最短的時間發(fā)揮出最大的效應(yīng)。
二、在思想上
在龍門峽南煤礦工作期間，我提高了自已的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)：首先，我對工作有很強的責(zé)任心，龍門峽南煤礦使我養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，相信這是干好一切工作的基礎(chǔ)；其二，我愛好比較多，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念，這將有利于開拓工作新局面；第三，龍門峽南煤礦教會我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，懂得及時征求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行;第四，對上級指示的理解能力、對偶發(fā)因素的應(yīng)變能力不斷加強；
“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心干好工作，做好本職”。相信在20xx年我能做的更好！
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）4
今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模
今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達(dá)32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。
二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行
一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負(fù)責(zé)咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，XX年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機構(gòu)，加強了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。
第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的`責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調(diào)查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。
第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設(shè)備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，時時處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展。
四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進展
在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫(yī)療系統(tǒng)各項工作。我們以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實加強質(zhì)量管理，全力落實6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報銷掛帳醫(yī)療費的安排，今年共報銷掛帳醫(yī)藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年，各項醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟收入達(dá)69.9萬元。同時，礦醫(yī)院加強內(nèi)部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。
在計生管理上，我們認(rèn)真貫徹落實黨、國務(wù)院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強計生機構(gòu)隊伍建設(shè)，深化宣傳教育、強化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達(dá)100%，綜合節(jié)育率達(dá)100%，獨生子女率達(dá)86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，使工作落到了實處，認(rèn)真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認(rèn)真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達(dá)98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè)立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務(wù)，同時落實創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）5
金嶺煤礦工會自成立至今日益突顯出其在企業(yè)當(dāng)中的地位和作用。今年以來，我們認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗，總結(jié)成績和不足，樹立大局觀念，創(chuàng)新工作，在完善組織機制、職工素質(zhì)教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面開創(chuàng)了新篇章、新亮點，在當(dāng)前煤炭市場不景氣的困難時期，使企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機。
一、打響“素質(zhì)提升”攻堅戰(zhàn)，建學(xué)習(xí)型企業(yè)新模式。
1、“每日一題”是今年培訓(xùn)工作一大亮點，突顯工會的教育職能。利用黑板報，通過班前會，堅持“實用、實效”原則，將每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容滲透每個崗位，全員參與，用時短，記得牢，真正達(dá)到“日學(xué)日高”的良好效果。特別是《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》真正自上而下人人會背。
2、制定出各單位“素質(zhì)提升”方案，根據(jù)單位實際情況，制定全年培訓(xùn)內(nèi)容，具體時間推進表，由人力資源部專人監(jiān)督、指導(dǎo)、實施。并出臺考核評比方案，每月通過平常督查和月底全面檢查，檢驗學(xué)習(xí)效果和知曉率、合格率，及時總結(jié)評比，并通過每月一期簡報推動每月培訓(xùn)工作扎實有效開展。各單位高度重視，緊密配合，礦區(qū)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得到了鞏固和提高。
二、完善機制，群策群監(jiān)，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
1、建立工會班組聯(lián)絡(luò)員機制。成立11個工會班組，每個工會班組由1-2名工會聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)，主要職責(zé)就是架起工會和職工之間的橋梁，將職工的意見提上來，將工會的溫暖傳遞下去，真正維護廣大職工的切身利益。今年上半年共收集職工意見465條，有效意見317條，全部落實到位，另外又制定了《金嶺煤業(yè)20xx年基層工會班組工作目標(biāo)考核細(xì)則》工會1號文，每月對各班組按細(xì)則進行考核打分，真正將工會工作落到實處，并通過每月一期工會工作簡報加大宣傳力度。
2、建立群監(jiān)站，筑安全基石。具體做法是一線群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫隱患卡，交井口接待站，井口接待站反饋到相關(guān)部門填寫整改措施、時間，并進行落實考核。
3、建立女工家屬協(xié)管會，辦公室設(shè)在服務(wù)樓。旨在做好“兩個陣地”的安全幫教，充分發(fā)揮女工自身優(yōu)勢。為礦井安全生產(chǎn)筑起第二道防線。()協(xié)管會上半年主要開展了兩項活動：一是服務(wù)樓女工為一線職工做“安全紅腰帶”、“平安鞋墊”,并開展“夏季送清涼”、“井口縫作衣”活動，深受廣大職工歡迎。二是“三違”幫教活動形成制度，用真情感化職工，杜絕違章行為。
4、建立職工幫扶維權(quán)站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動，為職工辦實事、辦好事等，維護職工合法權(quán)益。讓職工有困難找組織。我們建立了貧困職工檔案、女職工檔案，開通了“話真情、解矛盾、創(chuàng)和諧”熱線電話，了解職工家庭情況，解決職工工作生活中存在的實際問題。從思想上、精神上、物質(zhì)上給予多方幫助，使職工一心一意抓安全，樂業(yè)奉獻(xiàn)愛礦山。
三、 狠抓企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工會工作新成果
企業(yè)文化建設(shè)就是將先進管理理念扎根職工思想當(dāng)中，推動生產(chǎn)力發(fā)展。在當(dāng)前煤炭形勢嚴(yán)峻之際，礦管委審時度勢，確立了“創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”工作目標(biāo)和打好三大攻堅戰(zhàn)的工作重點，并去**千秋煤礦和耿村煤礦參觀學(xué)習(xí)，回來后及時開展“一樹、兩轉(zhuǎn)、三規(guī)范”活動。面臨新形勢、新壓力，如何創(chuàng)新工會工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)成為當(dāng)前緊迫任務(wù)。
1、開展“工作無違章，安全摸大獎”活動卓有成效。以此活動為載體，搞好安全文化建設(shè)，提高職工安全意識，扭轉(zhuǎn)職工“要我安全”為“我要安全”的思想，季度內(nèi)區(qū)隊無重傷、采隊無輕傷，小組無微傷，本人無違章人員均可參加一季度一次的“安全摸大獎”活動，通過現(xiàn)場持“無違章證明牌”參與，這種創(chuàng)新模式得到上下一致認(rèn)可，成為安全工作的一大亮點。
2、創(chuàng)新“安康杯‘活動內(nèi)容，成績突出。”安康杯“活動是省市工會開展的一項長期工作�！睹旱V礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》安全知識演講是”安康杯“活動中切合當(dāng)前形勢的一項重大內(nèi)容，辦公室劉曉靜和服務(wù)樓的.郭宏偉參加**市煤炭局組織的演講比賽，一舉奪冠，分獲第一名、第二名，振奮人心，為企業(yè)贏得了榮譽。劉礦長又親自帶隊參加在**舉辦的河南省安全知識競賽，載譽而歸，使這項工作有了新的突破。
3、”文明伴我行“活動成績顯著。從身邊做起，從小事做起，改變陋習(xí)，美化環(huán)境，保衛(wèi)科天天站崗，督查礦區(qū)不文明行為。各單位創(chuàng)建文明崗位，爭當(dāng)文明窗口，并開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)作風(fēng)教育，使全礦面貌煥然一新，”文明伴我行“活動深入人心，企業(yè)風(fēng)氣日益提升。
總之，我礦工會在集團總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦管委的大力支持下，抓住重點，尋找突破口，緊跟當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作，為我礦在當(dāng)前困難形勢下的穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）6
在今年的工作中，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)�，F(xiàn)將本人在今年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、履行職責(zé)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴(yán)密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進步。
二、編制措施，保證質(zhì)量
根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細(xì)地編制各項安全技術(shù)措施，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到”一工程，一措施”，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的'各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定。在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進。通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。
檢修中，我們xx隊負(fù)責(zé)配合完成硫化膠帶打點桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。
三、夯實基礎(chǔ)，牢記職責(zé)
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定。由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。
總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅持安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，自覺學(xué)習(xí)集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際。
同時，在以后的工作中，我一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）7
20xx年即將結(jié)束，新的一年就要開始�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進。毫不夸張地講，20xx年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進的一年。
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護好機電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。
�、�、主要工作：
一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：
①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；
�、�、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風(fēng)機雙電源供電;
�、�、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行；
④、完成豎井雙回路供電；
⑤、井下Ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風(fēng)機搬家，并建立一個低壓主扇風(fēng)機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機連續(xù)供風(fēng)。
三、完成井上、下雙風(fēng)機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機雙電源)，保證各個施工點正常通風(fēng)。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。
五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝MD85—67*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M85—67*6和D80—30*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。
十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設(shè)施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。
Ⅱ、鍛煉隊伍，培訓(xùn)教育
�、佟⒗冒嗲皶䲡r間，對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。
�、凇⒂衫瞎と藥煾祹ьI(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
③、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。
④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。
�、蟆嘧咏ㄔO(shè)
一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責(zé)任。
二、對各個工種進行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
三、機運隊庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。
總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個部門及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。
20xx年工作計劃
雖然20xx年機運隊在進度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是20xx年有更多工作等著我們。20xx作為我公司跨越性實質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。
機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
二、狠抓井下機電設(shè)備管理。
加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強機電管理責(zé)任感，把機運隊的工作做的更好。
三、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)
堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實際，加強員工的`實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。
�、�、利用每次會議時間，對職工進行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
�、�、制定機電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認(rèn)真完成。
③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃
1、加強完善設(shè)備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。
3、推進機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進一步實施實現(xiàn)機房硐室的達(dá)標(biāo)。
4、根據(jù)礦建需要，配合機電管理部完成機電設(shè)備的安裝任務(wù)。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達(dá)的的所有任務(wù)。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）8
20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年1—11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預(yù)計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。
二、安全生產(chǎn)情況
20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。
綜采準(zhǔn)備隊施工的己16—17—16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。己16—17—22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。
綜采隊施工的丁5—6—22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格進行落實，保障施工安全�；夭芍�9月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5—6—22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達(dá)到108萬噸，為九礦20xx—20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。
20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
20xx年度，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用�？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。
四、建立健全各項規(guī)章制度
為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。
五、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進行學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。
六、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機電技術(shù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。
七、加強技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)
1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴(yán)格按照要求和生產(chǎn)實際進行繪圖，區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。
2、先后編制了《己16—17—22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5—6—22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)
3、對各采煤工作面進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月三次考核，并將達(dá)標(biāo)情況進行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。
4、編制了我礦20xx年采面接替生產(chǎn)計劃。
5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進行一次技術(shù)培訓(xùn)，在技術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。
6、針對丁5—6—22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實施項目，并按期進行申報。
八、積極深入采面現(xiàn)場，協(xié)助解決安全隱患
按照上級規(guī)定，結(jié)合科室實際情況，我科室人員嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復(fù)查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070采面和己16—17—16070采面回收、己16—17—22022采面和丁5—6—22100采面安裝過程中，積極入井跟班，指導(dǎo)回收安裝工作安全有序進行。在己16—17—16070采面過老巷、過斷層，丁5—6—22070采面多斷層、下分層回采時，科全體管理人員在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場盯班，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的.問題，在此期間，無出現(xiàn)一起較大的安全事故。
九、完善管理，增強實力，做好20xx年工作
在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續(xù)發(fā)揚以往精神，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體情況安排如下：
1、原煤計劃，我礦原煤產(chǎn)量計劃80萬噸，其中回采煤75萬噸，其中綜采隊丁5—6—22100采面產(chǎn)量60。5萬噸，綜采準(zhǔn)備隊己15—22060采面產(chǎn)量14.5萬噸，掘進煤5萬噸。
2、生產(chǎn)組織方面，加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面推進。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進計劃，對各采面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
3、加強基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
4、做好區(qū)隊干部職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。通過“二、五”學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流會、外出學(xué)習(xí)等，加強干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高戰(zhàn)線干部職工的整體素質(zhì)。
5、正確組織指揮各采煤區(qū)隊生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各采煤區(qū)隊的工作，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時進行了制止。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。加強各采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。采面投產(chǎn)第二個月，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并及時申請質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面。每月對各采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進行考核，對質(zhì)量排名靠前的給予獎勵，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予處罰。
7、協(xié)助安檢等有關(guān)部門組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關(guān)部門進行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。
8、努力抓好采面安全管理，及時向基層隊傳達(dá)、貫徹各種局、礦會議精神。
9、配合局、處級領(lǐng)導(dǎo)進行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實。
10、組織好本戰(zhàn)線全體人員積極參加局、礦組織的技術(shù)比武、知識競賽等大賽的活動。
11、加強現(xiàn)場隱患排查，落實責(zé)任追究制度。
在20xx年工作中，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)過程中積累的經(jīng)驗，搞好現(xiàn)場管理，同時，加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層隊搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過程中，全科室人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)，為九礦發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）9
20xx年，我礦在赫章縣委政府相關(guān)部門和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程質(zhì)量等方面做了超多的工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)備陳舊影響等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。具體資料如下：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況
20xx年原煤生產(chǎn)共完成131800噸，圓滿完成生產(chǎn)計劃。
2、安全生產(chǎn)狀況
由于兼并重組我礦于20xx年3月份進行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產(chǎn)隊伍也進行了調(diào)整。20xx年7月份21003采面回采結(jié)束8月份轉(zhuǎn)入21005采面生產(chǎn)。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，遇斷層構(gòu)造順槽下半段穿入煤層頂板，破碎帶多，采煤隊又是新來的，人員對生產(chǎn)工藝還不太熟悉，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件異常差的狀況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。
20xx年順利完成了20xx采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場跟班，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同下同上，為回收和安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。
3、掘進任務(wù)完成狀況
先是由于二采區(qū)開拓方案的幾次變更，后是由于供電提升更換淘汰設(shè)備、仃產(chǎn)的影響，導(dǎo)致20xx年全年掘進進尺少，沒有完成預(yù)期計劃任務(wù)量。截至12月底，共完成掘進進尺1100米，完成計劃的66%。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
20xx年度，我礦用心響應(yīng)上級部門號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進力度，狠抓我礦采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。制定了年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作面，給予獎勵，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。以技術(shù)科為主所有的管理人員抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料軟件工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)建立工作。每旬，組織各部室主管及相關(guān)人員，主要對地面及井下各點各面進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查。5月份順利透過了三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。
5、建立健全各項規(guī)章制度
進一步完善了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各崗位職責(zé)制等規(guī)章制度，及時修改了兩大規(guī)程，完善了獎勵約束機制。制度下發(fā)以后，各單位都進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，促進了工作的有序開展。
6、培訓(xùn)方面：
加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)潛力。認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團公司、上級部門有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向。按照礦統(tǒng)一部署，安全管理人員和特殊工種按計劃送出去培訓(xùn)30人次；每月由礦長主持安全辦公會，組織管理人員學(xué)習(xí)貫徹上級重要文件；以安全科、技術(shù)科為主組織新工人培訓(xùn)4期183人次；組織全礦所有人員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》3期，參加人員90人次，并組織進行了測試，合格率100%；并用心學(xué)習(xí)集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。
我礦今年共培訓(xùn)礦級管理人員6名，區(qū)隊管理人員4名，特崗人員26名。
7、防治水方面
我礦每月定期組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對井下各個出水地點進行全面細(xì)致的檢查，尤其是對出水較大的幾個點，采用定期不定期的`方式進行專項檢查，并且留有記錄。雨季期間，對井上、下進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，真正做到了防患于未然。
探放水方面：由于一采區(qū)南翼開拓區(qū)域內(nèi)的舊采空區(qū)資料不詳細(xì)，為了確保安全掘進，我礦制定了比較切合實際的探放水設(shè)計，并嚴(yán)格按照設(shè)計組織施工。20xx年我礦共打探水鉆孔20個，孔深共計1500米。
8、地面：變電所進行了房屋擴建，待礦井?dāng)U建項目的設(shè)計方案確定后開始設(shè)備安裝。
9、煤炭銷售方面受市場影響面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)克服了開拓新市場、交通運輸不便等重重困難，銷售煤炭12、5萬噸。
10、對外業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通方面也克服了部門人員不熟、環(huán)境機構(gòu)不清楚等困難，透過我們的努力與上級各個部門的業(yè)務(wù)辦理、周邊煤礦的資料調(diào)查與溝通、外界有資質(zhì)單位的業(yè)務(wù)辦理等工作也等到了順利開展。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）10
上半年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，渦北礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù)，立足實際，精益求精，加強干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，并嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng)建工作進展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序�，F(xiàn)將我礦在上半年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下：
一、明確和細(xì)化技術(shù)管理責(zé)任制
對基層技術(shù)員的管理：
1、明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：
⑴、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；
�、啤�(yán)把現(xiàn)場中腰線管理；
⑶、嚴(yán)把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術(shù)管理；
�、取⑹┕がF(xiàn)場的圖牌板管理。
2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報制度，每個技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于2次。
3、每個掘進工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)科備案。
4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進行總結(jié)，對下周的技術(shù)工作進行排查和安排。
5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問題進行討論和研究。
6、定期組織對技術(shù)人員進行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：
1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進行細(xì)致分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。
2、編制月度技術(shù)工作總結(jié)，對本月存在的技術(shù)問題進行認(rèn)真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進行認(rèn)真總結(jié)。
3、實行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責(zé)任明確，工作有針對性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。
5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會的集體討論后付諸實施，確保方案的最優(yōu)化。
二、二季度及上半年的主要技術(shù)工作總結(jié)
1、落實淮礦生【20xx】157號文《關(guān)于強化采區(qū)設(shè)計作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實施辦法》情況。
1）優(yōu)化設(shè)計，真正實現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。
技術(shù)部設(shè)計組經(jīng)過近半年的辛苦努力，根據(jù)實際和生產(chǎn)需要對原設(shè)計進行修改、補充、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設(shè)計，具體完成了：南一下延上部車場設(shè)計、南一下延一中車場設(shè)計、南一下延軌道修改設(shè)計、南一軌道下山下部車場、變電所、泵房及水倉設(shè)計平剖斷面圖設(shè)計、北二采區(qū)方案設(shè)計、北二上部變電所設(shè)計、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設(shè)計、8104綜放工作面設(shè)計等。
2）進一步加強了規(guī)程措施的編制和落實工作。
制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。
2、采掘?qū)ｍ椪魏晚敯骞芾砉ぷ髀鋵嵡闆r
1）認(rèn)真落實集團公司《關(guān)于開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。
該文件在2月5日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的通知》，制定了具體實施辦法和細(xì)則，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé)，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專項整治效果明顯。
2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大，安全效果好。
20xx年，為認(rèn)真落實《淮北礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》，進一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設(shè)點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理。同時，嚴(yán)格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯。
3、重點工程進度和工程質(zhì)量情況
20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團公司下達(dá)的重點工程計劃。
對于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量。
為完成集團公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，我礦具體采取以下措施：
根據(jù)工程進展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動組合；
防范措施到位，及時、準(zhǔn)確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進度，做到有的放矢；
加強技術(shù)指導(dǎo)工作，合理優(yōu)化施工設(shè)計，監(jiān)控到位，支護質(zhì)量施工到位，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象；
加強后運機械化施工管理，提高單進水平。
4、集團公司檢查提出問題的落實情況
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術(shù)部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題，安排施工單位按期按質(zhì)進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。
5、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項
1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)
今年上半年以來，由于受地質(zhì)條件的影響，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層，最多時斷層達(dá)9條，落差達(dá)10m；8101工作面4月份著手準(zhǔn)備收作，5、6月份僅8103一個工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動，上半年預(yù)計原煤產(chǎn)量60萬噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。
8101工作面由于設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長，設(shè)備損壞嚴(yán)重，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數(shù)磨穿，設(shè)備事故影響較多。同時工作面4月份采至收作位置，并在4月份成功拆除了后部運輸機，5月初開始鋪網(wǎng)使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場，量取數(shù)據(jù)，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察、模擬。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。
8103工作面機、風(fēng)巷壓力大，超前壓力距離遠(yuǎn)，達(dá)60m，巷道變形嚴(yán)重，改棚工程量大；8103工作面轉(zhuǎn)載機是原8102工作面使用過的.，由于磨損嚴(yán)重，多數(shù)溜槽磨穿，影響嚴(yán)重，為此，在3月底，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉(zhuǎn)載機進行了更換。同時工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴(yán)重，我們在正確分析工作面地質(zhì)條件的同時，積極采取應(yīng)對措施，對工作面進行打眼放炮，加快工作面的推進度，但是由于工作面巖石堅硬，推進仍然遲緩，為此我們采取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。
2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認(rèn)真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。
為改善被動局面，礦全面展開了8203工作面會戰(zhàn)，并成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場，為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。
8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過F52—2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo)。
3）加強科研攻關(guān)，促進全礦發(fā)展
掘進組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究，并積極的推廣應(yīng)用。20xx年上半年，繼續(xù)加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學(xué)、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，并開展了一系列科研項目。
南一采區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計上山穿煤，技術(shù)部掘進組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設(shè)計，采取提前變坡，降低穿煤支護難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對煤層進行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝，與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風(fēng)巷選取100m試驗段，進行壁后充填，取得了很好的效果。
另外，又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機、風(fēng)巷新的支護形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護成本，并加快了施工進度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）11
在xx集團的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進順利施工，超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)。現(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下：
一、狠抓礦井建設(shè)，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護系統(tǒng)安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進的硬件基礎(chǔ)。供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同，緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中，救生艙還沒有訂貨。
二、堅持本質(zhì)安全，全年實現(xiàn)安全形勢總體良好
1、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。通過幫教學(xué)習(xí)，都能夠規(guī)范操作安全上崗，有效地遏制了事故的發(fā)生，達(dá)到了安全教育的目的。重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點，加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作。
2、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動，六月安全月活動，安康杯等，深入開展隱患排查治理，收到了明顯的效果。逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實及時到位；“三違”治理形成完善治理程序，正在制度化運作；事故調(diào)查精細(xì)透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化；事故匯報程序明了清晰，調(diào)配有力反應(yīng)迅速；檢修維護保持建立臺賬，重點設(shè)備有據(jù)可查。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師，強化了安全培訓(xùn)的效果，將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制；有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班。全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工的安全意識。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員，科區(qū)長、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員，需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。
四、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，努力打造精品亮點工程
完成了主水倉的全部掘進任務(wù)，主水倉與主泵房準(zhǔn)確貫通，完成釘?shù)溃壳罢跐仓�；堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果，由于鉆孔科學(xué)布置，嚴(yán)格施工，頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化，隨著工作面的'向前推移，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全。先后在主、副井實施了亮化工程，在整個巷道安裝了防爆照明燈，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù)，同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
五、強化技術(shù)管理，各種程序制度規(guī)范化
嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批會審的制度，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。定期舉行技術(shù)例會。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會，不但總結(jié)上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作實現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
六、工作存在問題和不足
1、主斜井帶式輸送機缺少短帶保護、自動灑水裝置，降塵灑水裝置未形成。工人的操作技能和安全意識有待提高，需要加強培訓(xùn)，提高我礦的人才裝備管理水平。管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班，以此提高工作效率。
2、各種考核激勵機制不夠健全，建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，重點設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對口技術(shù)人才奇缺，嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
礦山企業(yè)個人年終總結(jié)（精選12篇）12
20xx年以來，我們認(rèn)真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強員工隊伍建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠(yuǎn)、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
總結(jié)一年來的`工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認(rèn)真改進。
一是開拓進尺單項指標(biāo)完成不好。具體表現(xiàn)為單進效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。
三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預(yù)知和危害處理能力有待提高。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達(dá)標(biāo)后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。
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