上半年工作總結(jié)模板
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的上半年工作總結(jié)模板,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年工作總結(jié)模板1
在20xx上半年,在項目經(jīng)理部領導班子的領導下,在相關部門的大力支持下,經(jīng)過我部門及各個相關協(xié)力單位的努力實施,較好地完成了今年上半年的各項任務。
一、主要成績
1、截至今年3月份,完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,本年度搭設腳手架累計約50萬立方米,為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,本年度累計完成桿件安裝約2萬件,完成了本年度的第一個階段性目標。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。
4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進度,于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。
5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,施工重點進入膜結(jié)構(gòu)及相關專業(yè)施工上來,截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,ETFE安裝平臺完成2組,為ETFE開始安裝創(chuàng)造了先決條件。
6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關專業(yè)施工進度,腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,退出架料約20xx噸。
7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,未能展開施工,主要集中在地下二層進行施工,地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。
8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。
9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,加強對施工現(xiàn)場的各項管理,多次受到上級政府部門的好評,并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動杯。
二、主要做法
1、加強管理
中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關注較高,這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標,工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理,每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,總結(jié)本日施工情況,安排次日施工計劃,對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排,尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。
2、狠抓落實
。1)進度控制
根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的'一次成活率提高了,也就加快了施工進度,從而保證施工進度按計劃提前完成。
。2)質(zhì)量控制
認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度,對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收,對不合格的材料,堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質(zhì)量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項工程,不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。既保證了施工質(zhì)量,又保證了計劃的實現(xiàn)。
。3)安全文明施工管理
每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,建立定期檢查制度,協(xié)同經(jīng)理部相關部門、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,對于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工,及時采取措施排除險情,對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。
。4)成本控制
本工程項目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項目商務部密切配合,及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務部,以做到有備無患,為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。
3、工作扎實
本著對企業(yè)負責的態(tài)度,認真完成領導交代的各項任務,并在執(zhí)行過程中及時匯報,做到有問題早上報、早解決;對項目相關部門的配合工作,做到積極主動,多溝通、多交流,避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對于項目所有協(xié)力單位,做到解決分包提出的問題不過夜,盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。
三、下半年工作計劃
1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工,力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝,為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。
2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點,力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層20xx立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工提供工作面。
4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。
5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。
6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。
上半年工作總結(jié)模板2
xx上半年,山東廟街道認真貫徹區(qū)委十一屆三次全會精神,全面踐行“致力民生、崇尚務實”的執(zhí)政理念,緊緊圍繞實現(xiàn)“四大目標”、“六大任務”以及“抓項目促發(fā)展、抓改革促活力、抓創(chuàng)新促管理、抓文化促提升、抓民生促和諧”等五項重點工作,創(chuàng)新工作思路,轉(zhuǎn)變工作作風,提高行政執(zhí)行力,真抓實干,攻堅克難,實現(xiàn)了時間過半任務過半的工作目標。
一、突出抓好黨的建設,為各項工作提供保障
從強化責任、完善制度、創(chuàng)新載體入手,著力提高黨的建設科學化水平,不斷推進黨的建設制度化、規(guī)范化、程序化。嚴格貫徹落實黨建工作責任制,簽訂責任狀,建立各項工作制度,把黨建工作責任落到實處。
二、抓好指揮分中心建設,提升社會管理水平
圍繞“發(fā)現(xiàn)問題,處置問題,解決問題”目標,實現(xiàn)“管理精細化、手段數(shù)字化、評價科學化”。明確工作職責,強化相互協(xié)作配合,著力消除工作中推諉現(xiàn)象,做到責任到人,定位準確,形成強大合力。加大考核督查力度,完善快速處理機制,拓展系統(tǒng)覆蓋領域,延伸信息采集觸角,實現(xiàn)實時有效監(jiān)控,促進社會管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化。各工作網(wǎng)格間無縫對接,實行日常工作全天候運行職責。加強隊伍教育培訓,掌握城市管理相關法律法規(guī)和操作流程,定期分析、研究上報信息質(zhì)量,查找存在問題,尋找相應對策,提高信息采集和案件派遣的準確率,提高社會管理服務系統(tǒng)平臺運行效率。
三、加強信訪綜治工作,維護地區(qū)社會穩(wěn)定大局
以強化基層組織建設和制度建設為基礎,全面加強社會治安防范措施,著力解決好百姓關注的'實際問題,促進地區(qū)平安創(chuàng)建,營造穩(wěn)定、和諧、平安、有序的社會環(huán)境。全面開展地區(qū)平安建設,加強“維安義工”、“平安志愿者”隊伍建設,開展全民物防、技防平安工程建設和流動巡邏哨活動,控制和減少三類可防案件的發(fā)生。深入推進“平安家庭、平安社區(qū)、平安學校、平安樓宇、平安文化娛樂場所”創(chuàng)建活動。深入推進警務室雙重管理,加強社區(qū)民警考核評價體系建設,堅持日檢查、周考評、月分析會、季度通報會、每年報告會制度,依托《社區(qū)警務交辦單》促進社區(qū)民警履行職責,積極參與社區(qū)工作。以建設“和諧平安幸福山東廟”為重點,以“平安文化建設”為依托,開展綜治宣傳月活動,使社會管理綜合治理和平安建設工作深入人心。按照“預防在先、發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、化解得了”的要求,積極構(gòu)建“大排查、大調(diào)解、大穩(wěn)控”體系建設,健全街道、社區(qū)群工站、群工室、群工點、群工組、群工崗五級矛盾糾紛排查預警化解網(wǎng)絡,實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早穩(wěn)控、早處置”目標。繼續(xù)做好普法宣傳、社區(qū)矯正、安置幫教等工作。
四、積極抓實民生工程,大力推進和諧社區(qū)建設
抓好綜合救助工作,進一步完善“四位一體”的綜合救助模式以及“前置救助”快速反應救助機制,救助程序從以往的1至2個月縮短為現(xiàn)在的常態(tài)救助一周辦結(jié),前置救助3日到位,應急救助2日完成。做好文體工作,制定地區(qū)“十二運”文體工作計劃、方案、組織機構(gòu),參加xxxx區(qū)迎全運倒計時100天社區(qū)對抗賽活動,組織文體干事參加社區(qū)教育培訓工作,參加xxxx區(qū)紀念毛主席延安文藝講話71周年文藝匯演活動,參加區(qū)青教辦關于迎接創(chuàng)城檢查及少年之家評比工作。組織各社區(qū)開展525和諧日活動。同時,就業(yè)、優(yōu)撫、殘疾人、老齡、計生等工作也均完成了工作任務。
五、加大城市管理力度,鞏固城市環(huán)境整治成果
以“迎全運、清潔家園”專項整治活動為契機,以加強區(qū)域環(huán)境管理為主線,進一步為群眾營造良好的人居環(huán)境。加強硬環(huán)境工作組織領導,成立領導小組,明確城市管理辦公室、行政執(zhí)法勤務區(qū)大隊、城管所責任分工,實現(xiàn)人員統(tǒng)一指揮、工作統(tǒng)一調(diào)度、任務統(tǒng)一分配的工作格局,變過去松散型管理為現(xiàn)在合力型管理。清運殘土,清理院內(nèi)、樓道雜物,清除亂貼亂劃,拆除亂搭亂建、侵綠毀綠等。重新調(diào)整了城管所管理人員的責任分工,分區(qū)專人負責,出臺保潔員獎懲辦法,實行以日常早檢、巡檢為主,不定期明查和抽查為輔的考核制度,掃保質(zhì)量明顯提高。在地區(qū)統(tǒng)一開展春季熏殺蚊蠅和滅鼠工作。在二級以上街路推行實名制衛(wèi)生清掃,提高重點地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。深化“保障型”物業(yè)管理工作,建立臺賬,實現(xiàn)保安專業(yè)化、掃保標準化、維修長效化,形成長效機制。此外,交通社會化管理、冬季除運雪、冬季供暖等工作也都較好地完成既定任務。
六、突出經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標雙過半
年初以來,山東廟街道以科學發(fā)展觀為指導,深入開展“雙進、雙解”活動,加快推進一批重點項目建設。同時,加大招商工作力度,進一步提升項目質(zhì)量,并有效依托網(wǎng)格化管理模式,進一步強化存量稅源的穩(wěn)控責任意識,為地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎。各項經(jīng)濟指標均完成或超額完成半年任務。
上半年工作總結(jié)模板3
20xx年,公司在董事會的領導下,堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的,以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標,以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力,基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20xx年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1、依法認真履職,做好日常工作
報告期內(nèi),董事會共召開次會議,歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作,公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20xx年度工作報告和20xx年度經(jīng)營計劃、20xx年度公司財務決算報告、20xx年度財務預算報告、20xx年度利潤分配預案等。報告期內(nèi),公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利,對公司的相關事務做出了決策,程序規(guī)范,決策科學。
2、健全完善規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求,不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,依法規(guī)范運作,本屆任期內(nèi)認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度,明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序,強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法,操作規(guī)范”的工作責任意識,促進了公司整體管理水平的提高。
3、逐步培養(yǎng),建設高素質(zhì)管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展,董事會始終強調(diào)建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術與管理人才,主要做了:
第一,建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制,為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間,增強公司的.整體凝聚力。
第二,用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20xx年,公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施,初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三,重視培訓,營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合,積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里,我代表董事會向股東給予的信任與支持,向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝,董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風,積極貫徹股東大會的決議,推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展,維護股東的利益。
上半年工作總結(jié)模板4
半年來,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下,在縣安委、縣安辦的指導下,深入貫徹落實中央、省、市、縣有關安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神,認真實施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,建立安全生產(chǎn)有效的管理機制,加強基礎工作,強化依法監(jiān)管,突出重點、深化安全專項整治,運用切實有效的措施嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理責任制,搞好綜合治理,繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)年”工作,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)的安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、加強領導,依法監(jiān)管、落實責任。
鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念,以對黨和人民高度負責的精神,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要意義,進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)政府總體工作部署。年初以來,我鎮(zhèn)為了更好的抓好安全生產(chǎn)工作,調(diào)整了安全生產(chǎn)領導小組及安委會成員,成立了安全生產(chǎn)9個領導小組,制定了各項應急救援預案,與村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位簽訂了消防、道路交通、食品衛(wèi)生、煙花爆竹等6個安全目標責任書,擬定安全生產(chǎn)有關文件。使人們牢固的樹立了“安全第一,預防為主”的思想。并認真抓好落實,牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié),為全年的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。鎮(zhèn)政府在每月的安全生產(chǎn)例會上,認真分析本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢,研究部署各個階段安全生產(chǎn)的決策措施,總結(jié)經(jīng)驗教訓,及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問題。
并隨時利用鎮(zhèn)其他工作會議,強調(diào)安全生產(chǎn)工作。做好日常監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)問題,排除事故隱患,解決實際問題。充分發(fā)揮安委會成員單位職能作用,齊抓共管,狠抓基礎工作的落實。半年來,我鎮(zhèn)組織開展了六次安全生產(chǎn)大檢查、四次專項整治檢查和“安全生產(chǎn)月”活動。強化依法監(jiān)管,確保了元旦春節(jié)和五一期間的安全,以及人民群眾正常生產(chǎn)生活。鎮(zhèn)政府重視安全生產(chǎn)目標管理責任制的貫徹落實,召開安全生產(chǎn)規(guī)范化建設等專題會議,要求各村各單位完善各項安全生產(chǎn)管理制度,完善安全生產(chǎn)工作的考核辦法。明確單位主要負責人為本單位安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責任。按照“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”以及“屬地管理”的原則,落實了“一崗雙責”、“三包責任制”及各項規(guī)章制度和考核制度,把安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)村干部工作政績考核,形成自我約束和激勵機制,健全各村各單位的安全組織機構(gòu)建設,將安全生產(chǎn)工作經(jīng)費納入財政預算,確保工作的正常開展。
二、加強宣傳、提高意識、預防為主。
我鎮(zhèn)主要通過懸掛標語、發(fā)放宣傳單、辦宣傳欄、播放安全教育片、每日廣播、設咨詢臺、上街宣傳等形式進行宣傳;學校還通過黑板報、安全知識課等形式進行宣傳。上半年以來,駐鎮(zhèn)各單位共寫條標60余幅,懸掛布標30幅,永久性宣傳標100幅,辦安全宣傳專欄6期,安全知識培訓6次,發(fā)放安全生產(chǎn)明白紙15000余份。鎮(zhèn)政府組織了安辦、工商所、學校、派出所、供電所等23個單位、部門集中開展了6次大型的'安全生產(chǎn)上街宣傳活動,參加人員60余人。宣傳活動現(xiàn)場共懸掛宣傳標語80幅,展出宣傳展板25余塊,掛圖25余張,發(fā)放宣傳資料14000余份,出動宣傳車6臺次,接待咨詢?nèi)藛T5000余人次。通過開展各種宣傳活動,不斷提高了群眾的安全生產(chǎn)意識,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成“人人講安全,時時講安全,事事講安全”的氣氛。
三、依照部署、突出重點、落實專項整治工作。
半年來,根據(jù)上級的部署要求,我鎮(zhèn)開展了百日安全生產(chǎn)活動、道路交通安全集中整治行動、全國安全生產(chǎn)月活動,分別制定了實施方案。先后成立了道路交通、非煤礦山、食品安全、煙花爆竹等專項整治領導小組,持續(xù)加大安全生產(chǎn)專項整治力度,制定整治方案,落實整治措施,使整治工作不斷深入,取得了較好的整治效果。上半年以來,重點開展了道路交通、特種設備安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、食品衛(wèi)生安全、用電安全、水庫防汛安全、中小學安全以及居住建筑消防安全和人員密集場所消防安全的專項整治,發(fā)出整改通知書18份。公安、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)、國土、水利、畜牧、學校等部門密切配合,按照整治步驟方案,進行調(diào)查摸底,核對證照,檢查安全設備條件、登記造冊管理、宣傳法律法規(guī)。對重大危險源進行確認和評估、登記建檔,制定應急預案,上報處理。1-6月份,共檢查企事業(yè)單位80家。其中主要領導和分管領導參加10人次,發(fā)現(xiàn)安全隱患30起,已整改28起,其余未及時整改的,都已落實了整改措施、整改期限和整改責任人,現(xiàn)正在整治中。
四、下半年工作要求。
針對上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),下半年的工作重點:
一是加大安全工作的宣傳力度,增強安全防患意識;
二是進一步落實政府監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任、從業(yè)人員崗位責任,強化“一崗雙責”和“三包責任制”,建立健全安全管理人員的教育培訓、工作人員的持證上崗,安全生產(chǎn)的目標管理責任制度;完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評估和分級管理工作;督促指導企業(yè)搞好全員安全培訓工作。
三是建立重點企業(yè)的安全應急預案和防患措施。四是繼續(xù)深入做好綜合安全檢查和專項整治工作,促進我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
【上半年工作總結(jié)】相關文章:
上半年工作總結(jié)06-16
上半年工作總結(jié)05-10
上半年的工作總結(jié)09-19
上半年工作總結(jié)簡短06-15
上半年員工工作總結(jié)06-20
婦聯(lián)上半年工作總結(jié)06-20
電廠上半年工作總結(jié)04-07
上半年客服工作總結(jié)05-28
上半年培訓工作總結(jié)05-26
上半年就業(yè)工作總結(jié)05-27