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經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié)(精選12篇)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 1
20xx年,在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項(xiàng)管理制度不斷完善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。
一、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程共13個(gè),承接合同額約27000萬元;具體有:
二、合同管理方面情況
20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng),不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則,合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,經(jīng)各項(xiàng)目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),但也存在很多不足與問題:
在分包合同管理上:
①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工(購(gòu)銷)再簽訂現(xiàn)象;
、诜职贤钠鸩輹(huì)簽時(shí)間過慢;
、蹌趧(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來,較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。
三、公開招投標(biāo)方面
20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng),公司自投公開招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)),報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo),本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的.房間、市政、裝飾項(xiàng)目),公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,基本以圍標(biāo)形式多,也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標(biāo)
針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合公司年度工作目標(biāo),20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,那就是工作要“用心”,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、工作要“用心”
1、20xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來講是一個(gè)結(jié)算年,公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。
2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的,分包合同起草會(huì)簽過慢現(xiàn)象,經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),要做到及時(shí)有效。
3、制作標(biāo)書方面,上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書上制作錯(cuò)誤,導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo),今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素,做到投標(biāo)書零失誤。
二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標(biāo),進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù),有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo),進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),一旦參與無論中標(biāo)與否,“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。
2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫(kù)”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù),可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái),也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。
三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,各成員的職能分配上存在著磨合期,20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作則,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 2
20xx年度,經(jīng)營(yíng)部正式成立。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下。經(jīng)營(yíng)部完成年度所承包的合同管理、預(yù)結(jié)算工作、材料采購(gòu)和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。使部門的各項(xiàng)工作得以順利開展。具體情況如下:
一、合同的修定
原合同范文是針對(duì)總公司內(nèi)部合同,對(duì)新進(jìn)的工程隊(duì)就不能適應(yīng),在此基礎(chǔ)上,經(jīng)營(yíng)部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,查閱大量的合同范本,制定了新的合同范文。
二、工程計(jì)劃、完成情況
上半年酒吧街項(xiàng)目還有室內(nèi)外裝飾、安裝工程和室外景觀工程,在得到湘江風(fēng)光帶指揮部的通知,必須在“五一”開園完工。酒吧街項(xiàng)目是鄰街項(xiàng)目,施工隊(duì)伍多、場(chǎng)地狹小,工期緊、任務(wù)重。因此根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況,在工程實(shí)施中采用科學(xué)組織合理計(jì)劃顯得至關(guān)重要,重新編制總體施工計(jì)劃的同時(shí)。更要編制好每月施工計(jì)劃,每旬施工計(jì)劃。從而細(xì)化施工項(xiàng)目及工序。去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn),統(tǒng)一調(diào)配人力及機(jī)械,合理籌措資金,保證工程材料到位。使工程施工正常運(yùn)作。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和外界因素及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,把信息反饋給決策者。使工程施工計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行,確保項(xiàng)目如期完工。
下半年在酒吧街項(xiàng)目還有大量的后期竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作時(shí)。公司辦公室準(zhǔn)備裝修和華地項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。在我部門人手不夠的時(shí)候,我部門加班加點(diǎn)克服一切困難,按決策者的要求,如期完成辦公室裝修工程和華地項(xiàng)目前期等工作。河?xùn)|風(fēng)光帶項(xiàng)目和政協(xié)裝修工程都有我部門的參與。
三、預(yù)結(jié)算工程
1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性:保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提,無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大,我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算,并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性,對(duì)于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元,事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德,對(duì)結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預(yù)結(jié)算工作效率:在保證工作準(zhǔn)確的前提下,我部門力爭(zhēng)努力提高工作效率。今年,我部門完成了人民北路結(jié)算與財(cái)評(píng)對(duì)審工作,在原來的.結(jié)算基礎(chǔ)上新增加了34萬。
3、完成的預(yù)結(jié)算工作:20xx年我部門按照總公司要求如期完成了河西風(fēng)光帶酒吧街工程結(jié)算2700萬元編制工作。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬元結(jié)算編制工作;同時(shí)對(duì)政協(xié)裝修工程和河?xùn)|風(fēng)光帶工程進(jìn)行了初步預(yù)算。
四、對(duì)今后工作的建議
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí),規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料,有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí),依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí),往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分,工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄,希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。
2、完善工程施工協(xié)議,減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_工項(xiàng)目比較多,且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目,如果這方面不明確,則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù),為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算,我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考,我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴,明年我部將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作,建立健全各項(xiàng)管理制度,崗位職責(zé)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 3
20xx年已經(jīng)結(jié)束,回首今年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?梢哉f,20xx年是公司進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。
在這一年里,我們部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真履行職責(zé),全方位開展各項(xiàng)工作,努力完成部門目標(biāo)任務(wù),取得了較好的工作成果,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、全年工作完成情況
(一)標(biāo)書編制完成情況
20xx年,我們部門積極參與省內(nèi)外多個(gè)地區(qū)的投標(biāo)項(xiàng)目,截止到20xx年元旦,共計(jì)完成了38個(gè)項(xiàng)目,78個(gè)標(biāo)段的投標(biāo),中標(biāo)項(xiàng)目有:7個(gè)合同段。完成產(chǎn)值大約xx萬。
(二)資質(zhì)、證書等的管理
20xx年2月份,我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質(zhì)入庫(kù)相關(guān)工作。為我公司以后的投標(biāo)工作,打下了良好的基礎(chǔ)。6月份完成了入川備案年檢及換證工作,規(guī)費(fèi)計(jì)取證書的.年檢及換證工作。
(三)有序歸整投標(biāo)文件資料
1、投標(biāo)文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作,便于資料查閱和借鑒,我們部門對(duì)近幾年投標(biāo)的招標(biāo)文件,圖紙,規(guī)范等相關(guān)書籍進(jìn)行分類整理歸檔,尤其是中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)資料的歸檔整理,后續(xù)投標(biāo)文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔;日常積累更新各種投標(biāo)資料,不斷提高標(biāo)書制作效率,保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料的整理
每次開標(biāo)結(jié)束后,我部門及時(shí)整理投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果,作好開標(biāo)紀(jì)錄,進(jìn)行分析研究,積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。了解不同地區(qū),不同工程,不同業(yè)主的評(píng)標(biāo)辦法,為后續(xù)投標(biāo)工作提供有價(jià)值的參考。
(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高責(zé)任意識(shí)
由于經(jīng)驗(yàn)不足,麻痹思想和慣性思維,有時(shí)在投標(biāo)工作中就會(huì)出現(xiàn)疏漏,在以后的工作中,我部會(huì)認(rèn)真分析自身工作的問題原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高責(zé)任意識(shí),高度重視投標(biāo)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn),更仔細(xì)的對(duì)成本進(jìn)行核查,確保投價(jià)的可行性,深入學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的規(guī)范要求,熟練掌握投標(biāo)的相關(guān)技能,科學(xué)組織,明確責(zé)任,杜絕漏洞,盡量避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
二、存在的問題和困難
目前,由于諸多外界及客觀原因的影響,導(dǎo)致在投標(biāo)過程中,工程的開展受限受阻。
(一)資質(zhì)的單一,業(yè)績(jī)不足,人員證件的短缺,使得投標(biāo)范圍嚴(yán)重受限。
(二)因部分項(xiàng)目尚未完全竣工,業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件,只提供掃描件,使得投標(biāo)中公司無法向招標(biāo)人提供原件,以致于個(gè)別項(xiàng)目投標(biāo)勉強(qiáng)達(dá)到或難以達(dá)到強(qiáng)致要求。
(三)部分省市的地方性保護(hù)限制,使得進(jìn)入外省市參與投標(biāo)中標(biāo)的難度加大。
三、新一年的工作思路
(一)不斷總結(jié)工作得失,進(jìn)一步理順工作思路,規(guī)范工作程序,健全內(nèi)部管理。
通過學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范,積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力和思維能力,編制投標(biāo)文件達(dá)到全面,精準(zhǔn)。以高度的責(zé)任心和高效的工作方法,在工作任務(wù)繁多時(shí),先完成再完美,保質(zhì)保量?偨Y(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn),吸取失敗教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整工作重心,相互分享交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高效率,打開思路,提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,積極做好應(yīng)對(duì)措施,保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
(三)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)投標(biāo)任務(wù)的同時(shí),建立完整的投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)預(yù)算編制審核流程,最大限度的降低失誤率,提高中標(biāo)率。
在20xx年的工作中,我們經(jīng)營(yíng)部將堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決定和方針,完成領(lǐng)導(dǎo)的要求。在不斷更新觀念,堅(jiān)持學(xué)習(xí),追求精益求精的同時(shí),與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造溫馨和協(xié)的工作局面,努力完成新的目標(biāo)任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:
在20xx年,經(jīng)營(yíng)部在公司的整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,積極履行我們的職責(zé)和目標(biāo),通過不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略和管理,努力提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和業(yè)務(wù)發(fā)展。在此,我代表經(jīng)營(yíng)部向大家匯報(bào)我們?cè)谶@段時(shí)間的工作總結(jié)和未來的工作計(jì)劃。
一、20xx年工作總結(jié)
1.業(yè)績(jī)與效益:經(jīng)營(yíng)部在20xx年全力以赴,積極拓展業(yè)務(wù),提高經(jīng)營(yíng)效益。截至目前,我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),銷售額同比增長(zhǎng)了30%,實(shí)現(xiàn)了公司制定的利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)。
2.客戶關(guān)系管理:我們?cè)诳蛻絷P(guān)系管理方面,通過優(yōu)化服務(wù)流程,提高客戶滿意度,建立了穩(wěn)定的客戶群體。我們的客戶流失率降低至10%,客戶滿意度評(píng)分提高至90分以上。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理:我們重視風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面評(píng)估和有效控制。我們已經(jīng)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,確保公司業(yè)務(wù)的安全與穩(wěn)定。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:我們重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和溝通,提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升,整體工作效率也有了顯著提高。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)方案
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們需要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)控制,提高產(chǎn)品的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理:盡管我們已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,但在實(shí)際操作中,仍有部分環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步完善。我們將加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo),確保所有員工都能熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
3.跨部門協(xié)作:為了更好地滿足客戶需求,我們需要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通。我們將定期組織跨部門會(huì)議,提升各部門的協(xié)同工作效率。
三、未來工作計(jì)劃
1.業(yè)務(wù)拓展:我們將根據(jù)市場(chǎng)需求,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),積極拓展新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)份額和盈利能力。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理:我們將繼續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理。同時(shí),我們將根據(jù)市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè):我們將加大力度推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過定期的培訓(xùn)和溝通,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)能力。同時(shí),我們將建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制,吸引和留住優(yōu)秀人才。
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型:我們將借助數(shù)字化技術(shù),推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。包括但不限于數(shù)據(jù)分析、人工智能的應(yīng)用、自動(dòng)化流程等,以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.社會(huì)責(zé)任:我們將更加重視公司的社會(huì)責(zé)任,積極參與社會(huì)公益活動(dòng),努力提升公司的社會(huì)形象和影響力。
四、總結(jié)
在過去的一年里,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的努力下,取得了一定的成績(jī),但也發(fā)現(xiàn)了一些問題和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任為己任,不斷優(yōu)化我們的工作方法和策略,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們堅(jiān)信,只有團(tuán)結(jié)一致,共同努力,我們才能走向成功。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的辛勤付出,讓我們攜手共進(jìn),為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量!
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 5
一、本年度工作成果
。ㄒ唬、執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略,建立與之適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度,并組織實(shí)施;
。ǘ⒃诜止茴I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,組織建立、健全公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;
(三)、積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè),開展經(jīng)濟(jì)信息跟蹤、收集、分析、協(xié)調(diào)、管理等工作,主持工程的跟蹤、投標(biāo)工作,本年度已投標(biāo):
1、平和縣嚴(yán)內(nèi)海水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程,20xx年7月25公開招標(biāo),20xx年8月5日開標(biāo),未中標(biāo)。
2、平和縣平寨水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程,20xx年7月25公開招標(biāo),20xx年8月5日開標(biāo),未中標(biāo)。
3、“廣東大唐潮州三百門電廠#3、#4機(jī)組(2×1000MW)工程紅礁山灰場(chǎng)”,20xx年5月30日發(fā)布招標(biāo)公告,20xx年8月24開標(biāo),20xx年10月9日中標(biāo),中標(biāo)價(jià)4049.5056萬元。
4、“廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司煤場(chǎng)擴(kuò)容改造工程樁基工程”,20xx年10月17日發(fā)布招標(biāo)公告,20xx年11月24開標(biāo),投標(biāo)價(jià)2990.327572萬元,未中標(biāo)。
存在問題:公司20xx年總共投了4個(gè)標(biāo),中標(biāo)一個(gè),總體而言投標(biāo)數(shù)量少,相應(yīng)的中標(biāo)數(shù)量也低;投標(biāo)效率不高,參與做標(biāo)的人數(shù)不多,效率就相應(yīng)較低。
。ㄋ模、貫徹執(zhí)行工程局在工程造價(jià)、信息管理、統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章、制度。
存在的問題:
1、關(guān)于結(jié)算方面。工程結(jié)算往往是我們?nèi)菀缀雎缘囊粋(gè)重要環(huán)節(jié),有以下幾方面是值得我們?nèi)プ⒁獾模?/p>
。1)結(jié)算不夠及時(shí)。我們一個(gè)項(xiàng)目的工期往往都比較長(zhǎng),人員流動(dòng)比較大,結(jié)算不及時(shí),到工程完工后往往由于人員的流動(dòng)導(dǎo)致結(jié)算數(shù)據(jù)的缺失,這給結(jié)算帶來許多困難。建議自營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算要及時(shí),特別是分包項(xiàng)目,要分階段按部位將工程量及時(shí)結(jié)算,工程量統(tǒng)計(jì)主要由施工現(xiàn)場(chǎng)一線施工技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),然后集中交造價(jià)人員匯總,為付工程結(jié)算款提供依據(jù)。
。2)施工簽證不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,不方便結(jié)算統(tǒng)計(jì)。我們施工現(xiàn)場(chǎng)的.簽證可以說是五花八門,存在很多漏洞,且不方便統(tǒng)計(jì),沒有統(tǒng)一的簽證表格和規(guī)范的簽證案例。
2、關(guān)于統(tǒng)計(jì)方面。公司各工地比較分散,公司僅有的一個(gè)造價(jià)人員并未經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)于各工程從開工至今的情況并不了解,這需要各工地負(fù)責(zé)人自行整理合同,資金流支付,變更等各方面的詳細(xì)資料給造價(jià)人員才能實(shí)行統(tǒng)一管理。
。ㄎ澹⒇(fù)責(zé)公司的合同管理工作,審查、規(guī)范有關(guān)合同;
1、審查并規(guī)范“豐順縣東里湖洲堤有關(guān)拍門的制安的補(bǔ)充合同”。
2、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設(shè)施項(xiàng)目的補(bǔ)充合同”。
3、審查并規(guī)范“豐順縣神砂、高池、上灣堤電排站設(shè)備制安的購(gòu)銷合同”。
4、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設(shè)施項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)協(xié)議”。
(六)、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào),及時(shí)將公司經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào);
1、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)公司各工地當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)值以及下月份計(jì)劃產(chǎn)值;
2、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)經(jīng)營(yíng)情況快報(bào)表、工程項(xiàng)目投標(biāo)情況表、合格工程分包方臺(tái)賬表、工程分包方評(píng)價(jià)表;
3、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)顧客投訴處理記錄表、工程回訪記錄表、顧客滿意程度調(diào)查表、工程分包方實(shí)施合同情況評(píng)價(jià)表;
4、上報(bào)工程項(xiàng)目投標(biāo)申請(qǐng)表、工程項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審表、施工承包合同自評(píng)意見表、施工承包合同評(píng)審會(huì)簽表;
5、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)“聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍考察表、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍評(píng)價(jià)表、內(nèi)部承包協(xié)議書。
6、收集、匯總“中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書(經(jīng)濟(jì)標(biāo),技術(shù)標(biāo)電子版)”。
(七)、收集各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及投標(biāo)基礎(chǔ)資料的收集、整理、更新,對(duì)局經(jīng)營(yíng)部各個(gè)月分的更新資料進(jìn)行整理、更新;并建立相應(yīng)的資料庫(kù),組織或協(xié)助編制工程投標(biāo)文件;
二、存在的問題
沒有對(duì)公司長(zhǎng)期、中期、近期發(fā)展規(guī)劃和綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行擬定,經(jīng)營(yíng)部在很多方面沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用,對(duì)一些調(diào)研、組織方面進(jìn)行的很少,主動(dòng)性、積極必不夠;經(jīng)營(yíng)部目前只任命部長(zhǎng)及兩個(gè)副部長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)部成員沒有明確,對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作也開展不利。
三、下年度工作計(jì)劃
1、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)章制度,并組織貫徹執(zhí)行。
2、計(jì)劃能夠投20個(gè)標(biāo)左右,平均一個(gè)月1-2個(gè)標(biāo);計(jì)劃把重點(diǎn)放到粵東四個(gè)地級(jí)市,汕頭市,梅州市,潮州市,揭陽市,現(xiàn)在公司在這幾個(gè)市一個(gè)工程項(xiàng)目沒有,計(jì)劃拓寬在粵東片的市場(chǎng)。
四、部門建議
1、建議對(duì)已經(jīng)竣工結(jié)算的工程單價(jià)進(jìn)行評(píng)審,總結(jié)報(bào)價(jià)經(jīng)營(yíng),為以后投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考。
2、對(duì)完工項(xiàng)目要進(jìn)行造價(jià)成本核算,計(jì)算造價(jià)指標(biāo),為以后的工程提供成本控制依據(jù)。
3、在一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,能夠先了解聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍,對(duì)那些不適合合作的隊(duì)伍,我們盡可能少合作,對(duì)一些聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍不好的小項(xiàng)目寧愿不接,進(jìn)行一些有選擇性的投標(biāo)。
4、建議公司能夠明確經(jīng)營(yíng)部成員,能夠更好的開展工作。
5、建議對(duì)省外市場(chǎng)有所關(guān)注,有條件的話向省外發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 6
20xx年,我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績(jī),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、做好個(gè)人工作計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度
經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來,我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效。
一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向,力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng),在20xx年,除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,我們先后跟蹤了xx等諸多項(xiàng)目,為明年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);
三是轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)與xx項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的一年中,協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。
四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員,壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過一年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目x項(xiàng),中標(biāo)x項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)x萬元,建筑面積x平方米,有效跟蹤項(xiàng)目x項(xiàng)。
全公司20xx年經(jīng)營(yíng)狀況是:截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值x億元,占全年目標(biāo)(x億元)的`x%,同比增長(zhǎng)x%。除xx外,僅完成x萬元,比去年同期增長(zhǎng)x%。其中土建x萬元、市政x萬元,鋼結(jié)構(gòu)x萬元,裝飾x萬;分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,除x公司外,完成情況良好的是x項(xiàng)目部和x公司。
二、完善工程管理體系,提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。
部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,符合條件的xx路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng),有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定,目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新,Qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。
20xx年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,召開了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。
工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對(duì)x公司直營(yíng)項(xiàng)目及x項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),并制訂了成本核算辦法,正在指導(dǎo)并參與x公司的核算。經(jīng)過大家的努力,Qc活動(dòng)中,我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng),二等獎(jiǎng)一項(xiàng),三等獎(jiǎng)三項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,向細(xì)節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn),能夠把我們的工作化無形為有形,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從x月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來,已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度,各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四,完善各項(xiàng)工作流程,繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理,初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。20xx年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師x人,二級(jí)建筑師2人,已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工x人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),組織了績(jī)效考核,調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,與績(jī)效工資掛鉤,改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。在接下來的工作中,我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 7
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)接近尾聲,回想這一年的工作,有收獲也有不足,需要好好的對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)的,現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、工作情況:
在xx片區(qū),主要配合領(lǐng)導(dǎo)搞好市場(chǎng)調(diào)查,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在xx片區(qū)開展經(jīng)營(yíng)工作。收集經(jīng)營(yíng)開發(fā)信息,總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況并按時(shí)上報(bào)周報(bào);做好會(huì)議紀(jì)要的記錄和傳達(dá),根據(jù)會(huì)議紀(jì)要求督促各局配合成員完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作,完成情況及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);在做好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)外業(yè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動(dòng)走訪了解跟蹤的.項(xiàng)目信息;參與有必要的經(jīng)營(yíng)應(yīng)酬;帶領(lǐng)各局配合成員走訪維護(hù)既有關(guān)系。經(jīng)過這一年的工作使我見識(shí)了很多,感覺經(jīng)營(yíng)工作充滿挑戰(zhàn)性,盡管在工作中遇到各種困難和挫折,但使我在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升,更加充實(shí),愈發(fā)激起我對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的熱情和斗志。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回顧自己這一年的工作,首先感覺自己在對(duì)外協(xié)調(diào)及溝通能力上存在不足,在工作過程中有時(shí)過于情緒化不能很好的控制以至于產(chǎn)生誤會(huì),造成工作效率下降。所以在今后工作中加強(qiáng)與其他單位的溝通,學(xué)習(xí)正確溝通方式,提高自身業(yè)務(wù)水平。
其次是工作缺乏計(jì)劃性工作積極性不高,由于缺乏計(jì)劃性,而且做事不夠積極主動(dòng),所以常常使工作不能達(dá)到預(yù)期效果。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,做事不拖沓積極主動(dòng)參與到工作學(xué)習(xí)中,爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。最后就是自己專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,對(duì)自身專業(yè)熟悉程度不夠,限制了自身發(fā)展。在以后工作中,我將加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員。
三、下步工作設(shè)想及建議
我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,著眼于今后的工作,工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上的問題及時(shí)匯報(bào),與各工程公司友好協(xié)作,加強(qiáng)與地區(qū)職能部門的溝通交流,積極主動(dòng)地收集各方區(qū)域經(jīng)營(yíng)信息,把信息更好準(zhǔn)確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo),以爭(zhēng)取在xx地區(qū)拿到更多項(xiàng)目,占領(lǐng)更大市場(chǎng)。
在此,我還希望公司能夠多組織經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平。愿公司在20xx年取得驕人成績(jī)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 8
我于xx年參加工作,曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作,現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中,我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái),我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì),出現(xiàn)問題及時(shí)解決,以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達(dá)100%,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、搞好表計(jì)管理,維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營(yíng)業(yè)性普查,我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳,登記工作記錄,校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料,校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果,有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時(shí)間多久,都要追究校驗(yàn)人的`責(zé)任,決不姑息。20xx年,我們共校驗(yàn)電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū)。
一般說,線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局20xx年全年完成供電量2.997 億kwh,若全局母線平衡率由 0.5 上升到1,全局全年擇要多損失電量149 萬kwh。母線平衡率 的高低,主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的 準(zhǔn)確性,20xx 月份,我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次,確保表計(jì) 穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩 站平衡率由原來的1.5 以上降到0.5 以內(nèi),效果尤為明顯。
為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過 0.5,便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障,我們保 12小時(shí)內(nèi)人員到位,以最快的速度解決問題。20xx 們共換表46塊,現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146 塊次,處理站內(nèi)計(jì)量故障保全局全年母線平衡率在0.5 以內(nèi)。為完成供電量指針,確保經(jīng) 濟(jì)效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期 工作,首開我局“零點(diǎn)工程”先河。 現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收,我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),不能局限于做 記錄,而要真正參與進(jìn)去,該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx 月份,在對(duì)四寶革塑有限公司 1000kva 增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),我們仔細(xì) 檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事 故的發(fā)生。 對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作,無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū),還是調(diào)查公用配變 的負(fù)荷情況,我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作 為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,為供 電所的同志們解決實(shí)際問題,同時(shí)也豐富自己的閱歷,補(bǔ)充缺少 的知識(shí)。20xx 年,我們共調(diào)查線路 30 個(gè),糾正錯(cuò)誤接線。
五、優(yōu)化無功配置,為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)于無功管理,我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字,而是全身心的投入到這項(xiàng) 工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地, 從改正無功表接線入手,幫助供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況、 為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相 關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),不斷補(bǔ)充自己的頭腦,為我局 無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力,供電所 的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高,去年共增無 功補(bǔ)償量近10000kvar。
一年來,我除完成以上幾項(xiàng)工作外,還配和其它科室完成了農(nóng) 電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作,不再詳述。 以上便是我一年來的工作情況,雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī),但不足之處顯而易見,今后我將全力改正缺點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 提高個(gè)人素質(zhì),為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 9
一年來,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下在兄弟部門的積極配合下,緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo),較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮助手作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)部門管理,落實(shí)崗位責(zé)任
20xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部增加了8名員工,建立了分工明確責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。
1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等,很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;
2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度,形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。
3、加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對(duì)自身掌握的`知識(shí)進(jìn)行了總結(jié),而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)行戶外活動(dòng),如聚餐打羽毛球和籃球等,豐富了業(yè)余生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、苦練內(nèi)功,認(rèn)真做好部門工作,切實(shí)做到執(zhí)行有力。
一年來,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門的一項(xiàng)重要職能,全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn),先后完成了以下工作:
1、完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿;
2、完成20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算;
3、完成每月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析;
4、加強(qiáng)了項(xiàng)目費(fèi)用支付和合同的審核及完成情況匯報(bào);
5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表,如年報(bào)月報(bào)日?qǐng)?bào)等,隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的情況;
6、完成了集團(tuán)整車開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;
7、建立了各種項(xiàng)目開閥及評(píng)審制度。
三、樹立大局觀,認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:
1、全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位,按計(jì)劃推進(jìn)了項(xiàng)目的正常運(yùn)作;
2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā);
3、認(rèn)真履行項(xiàng)目規(guī)劃職能,科學(xué)的論證新項(xiàng)目的前期立項(xiàng)可研工作;
4、采取靈活的工作方法,按計(jì)劃推動(dòng)及的及時(shí)量產(chǎn);
5、積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)嚴(yán)格控制庫(kù)存,努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了集團(tuán)資金的利用率。
四、存在的問題與不足
一年來,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)懷和大力支持下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,談不上驕人的成績(jī);仡櫼荒陙淼墓ぷ,感受頗多,工作中遇到到了一些問題,也看到了存在的不足:
1、因?yàn)槊τ谌粘J聞?wù),下基層了解各基地情況不多,對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議質(zhì)量不夠高,助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。
2、內(nèi)功還不夠強(qiáng),工作完成質(zhì)量不高,具體體現(xiàn)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);
五、20xx年度工作的初步設(shè)想
1、20xx年,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序協(xié)調(diào)有力督辦有效服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn),充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。 1加強(qiáng)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,起好牽頭作用,促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。
3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作,確保各大項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。
4、合理安排工作,定期到基地單位了解和掌握基本情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況,出謀劃策,充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
5、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,保障集團(tuán)資金的高效利用率。
6、進(jìn)一步提高全局觀長(zhǎng)遠(yuǎn)觀,規(guī)劃好集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景。繼往開來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門鼎力協(xié)助下,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部將積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)接近尾聲,回想這一年的工作,有收獲也有不足,需要好好的對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)的,現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、工作情況:
在xx片區(qū),主要配合領(lǐng)導(dǎo)搞好市場(chǎng)調(diào)查,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在xx片區(qū)開展經(jīng)營(yíng)工作。收集經(jīng)營(yíng)開發(fā)信息,總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況并按時(shí)上報(bào)周報(bào);做好會(huì)議紀(jì)要的記錄和傳達(dá),根據(jù)會(huì)議紀(jì)要求督促各局配合成員完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作,完成情況及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);在做好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)外業(yè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動(dòng)走訪了解跟蹤的項(xiàng)目信息;參與有必要的經(jīng)營(yíng)應(yīng)酬;帶領(lǐng)各局配合成員走訪維護(hù)既有關(guān)系。經(jīng)過這一年的工作使我見識(shí)了很多,感覺經(jīng)營(yíng)工作充滿挑戰(zhàn)性,盡管在工作中遇到各種困難和挫折,但使我在這樣的`環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升,更加充實(shí),愈發(fā)激起我對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的熱情和斗志。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回顧自己這一年的工作,首先感覺自己在對(duì)外協(xié)調(diào)及溝通能力上存在不足,在工作過程中有時(shí)過于情緒化不能很好的控制以至于產(chǎn)生誤會(huì),造成工作效率下降。所以在今后工作中加強(qiáng)與其他單位的溝通,學(xué)習(xí)正確溝通方式,提高自身業(yè)務(wù)水平。其次是工作缺乏計(jì)劃性工作積極性不高,由于缺乏計(jì)劃性,而且做事不夠積極主動(dòng),所以常常使工作不能達(dá)到預(yù)期效果。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,做事不拖沓積極主動(dòng)參與到工作學(xué)習(xí)中,爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。最后就是自己專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,對(duì)自身專業(yè)熟悉程度不夠,限制了自身發(fā)展。在以后工作中,我將加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員。
三、下步工作設(shè)想及建議
我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,著眼于今后的工作,工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上的問題及時(shí)匯報(bào),與各工程公司友好協(xié)作,加強(qiáng)與地區(qū)職能部門的溝通交流,積極主動(dòng)地收集各方區(qū)域經(jīng)營(yíng)信息,把信息更好準(zhǔn)確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo),以爭(zhēng)取在xx地區(qū)拿到更多項(xiàng)目,占領(lǐng)更大市場(chǎng)。在此,我還希望公司能夠多組織經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平。愿公司在20xx年取得驕人成績(jī)。
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人年度工作總結(jié) 11
一、引言:
隨著一年的結(jié)束,我深感時(shí)光飛逝,但也為自己在經(jīng)營(yíng)部所取得的進(jìn)步和成績(jī)感到欣慰。為了更好地為明年制定目標(biāo)和計(jì)劃,特此對(duì)今年的工作進(jìn)行總結(jié)。
二、工作內(nèi)容概述:
1、負(fù)責(zé)與客戶溝通,了解需求,為客戶提供合適的經(jīng)營(yíng)方案。
2、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
3、定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享工作心得和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
4、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增加公司的營(yíng)收來源。
5、對(duì)公司內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化,提高工作效率。
三、重點(diǎn)成果:
1、成功簽約了五家大型企業(yè),實(shí)現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了三個(gè)重大項(xiàng)目,均獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)。
3、拓展了兩個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為公司帶來了穩(wěn)定的收入來源。
4、優(yōu)化了五項(xiàng)內(nèi)部流程,提高了整體工作效率約20%。
四、遇到的問題與解決方案:
1、問題:與客戶溝通時(shí),存在信息誤解的情況。
解決方案:加強(qiáng)了與客戶的面對(duì)面交流,同時(shí)使用更為明確、專業(yè)的術(shù)語進(jìn)行溝通。
2、問題:項(xiàng)目進(jìn)度有時(shí)超出預(yù)期,導(dǎo)致部分客戶不滿。
解決方案:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了更為嚴(yán)格的.監(jiān)控,并提前與客戶溝通可能存在的延誤風(fēng)險(xiǎn)。
3、問題:新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展初期,遭遇到了較大的市場(chǎng)阻力。
解決方案:增加了市場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)性地調(diào)整業(yè)務(wù)策略,同時(shí)加強(qiáng)了與合作伙伴的聯(lián)動(dòng)。
五、自我評(píng)估:
這一年里,我始終堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé)。在業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)管理方面都取得了一定的成績(jī)。但也深知自己還存在許多不足,需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
六、未來計(jì)劃:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通,提高客戶滿意度。
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更為系統(tǒng)的培訓(xùn),提高整體業(yè)務(wù)水平。
3、深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部流程,確保高效、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。
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一、工作回顧
過去的一年,在經(jīng)營(yíng)部的崗位上,我主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)策略制定以及團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。通過不斷的努力和學(xué)習(xí),我不僅提升了自己的專業(yè)能力,也為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
二、主要工作內(nèi)容
客戶關(guān)系維護(hù):定期與客戶進(jìn)行溝通,了解他們的需求和反饋,確保我們的服務(wù)能夠滿足客戶的期望。同時(shí),通過舉辦客戶活動(dòng),增強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和信任。
市場(chǎng)策略制定:根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,制定了一系列有效的市場(chǎng)策略。通過定向營(yíng)銷、促銷活動(dòng)等方式,成功吸引了新客戶并擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通:作為團(tuán)隊(duì)的一員,我積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目討論,與同事共同解決問題,分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目。
三、工作亮點(diǎn)與成果
客戶滿意度提升:通過持續(xù)的客戶關(guān)系維護(hù)和服務(wù)優(yōu)化,我們的客戶滿意度得到了顯著提升。多個(gè)客戶在年度調(diào)查中給予了我們高度評(píng)價(jià)。
市場(chǎng)拓展成效顯著:我參與制定的市場(chǎng)策略在實(shí)踐中取得了良好效果。我們的客戶群體和市場(chǎng)份額均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍改善:通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作,我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率得到了明顯提升。
四、不足與反思
在過去的一年中,我也意識(shí)到自己在某些方面還存在不足。例如,在市場(chǎng)分析的`深度和廣度上還有待提升;在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,有時(shí)過于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),忽略了團(tuán)隊(duì)的整體利益。為了改進(jìn)這些不足,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
五、未來展望
展望未來,我將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì),為經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。同時(shí),我也希望部門能夠繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。具體計(jì)劃包括:
深化市場(chǎng)分析:通過更加深入和全面的市場(chǎng)分析,把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求,為制定更有效的市場(chǎng)策略提供數(shù)據(jù)支持。
優(yōu)化客戶服務(wù):進(jìn)一步完善客戶服務(wù)體系,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,確?蛻魸M意度的持續(xù)提升。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力,打造一支更加高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
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