個人年底總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的個人年底總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx的到來。

　　眾所周知安裝部是公司最重要的部門之一，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)之一，所以我很感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來無知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，經(jīng)過兩年的努力安裝工作，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了安裝和優(yōu)秀安裝之間的分別和差距。了解到一個安裝項目經(jīng)理所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，考慮全部因素，堅持以誠信作為工作和行為；不斷努力提高自己在安裝工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些基本上我都已經(jīng)做到了。我所堅持的措施有：

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我始終堅持以人為本的管理理念，為員工解決后顧之憂，讓大家全身投入工作中。根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率為目的。我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

　　通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

　　四、質(zhì)量和安全

　　施工安全，警鐘長鳴。堅持施工安全安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大型設(shè)備的吊裝，都技術(shù)交底，制定可靠地施工方案。相互之間時常提醒：不傷害別人，也不被別人傷害。這方面我們做的到位。

　　在看到成績的同時，應(yīng)該更要清醒地認識到存在的不足。自我來項目部工作后，總結(jié)經(jīng)驗教訓：我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：

　　一：外包工程對承包方考察不足。

　　二：我們公司員工素質(zhì)差

　　1、是本位主義嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著一定的聯(lián)系。但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。

　　2、是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同事們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理。

　　3、是項目簽訂后，沒有組織機構(gòu)審核、論證。每個項目簽訂后，沒有組織相關(guān)人員逐個環(huán)節(jié)仔細認證、落實，貫切實行可行方案。包括設(shè)計、工藝、制作到安裝。各個部門做得是否合理、銜接是否到位，避免造成脫節(jié)、漏節(jié)現(xiàn)象。包攬一個項目不容易，要本著簽一個項目、服務(wù)一個項目、成功一個項目!為公司聲譽打造好基礎(chǔ)，為后繼的合作鋪好路基石。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

　　4、是安裝組織人員匱乏。安裝隊伍要創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助、技術(shù)強大的施工團隊。要有優(yōu)秀的員工，能打勝仗的團隊。施工團隊的整體水平有待提高，人員調(diào)配要合理（包括總指揮、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、保管員等相關(guān)人員要到位）。層層管理，人人把關(guān)，使安裝一次成優(yōu)，杜絕二次整改。大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出高度的責任感和緊迫，才能真正體現(xiàn)鑫海公司好的精神風貌。才能圓滿完成工程項目。

　　最后，感謝董事長及公司所有的領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。20xx年，我會不斷學習，實事求是，努力工作，完成工作所需任務(wù)。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！為公司的效益做出更好、更大、更強的貢獻！

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