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焦化廠個人工作總結(jié)（通用9篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的焦化廠個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
焦化廠個人工作總結(jié) 篇1
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到焦化廠都六年了。這段時間里，在各級領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力學習，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)作如下匯報：
一、認真學習，努力提高
在這一年中我努力學習與工作相關的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。
二、遵守制度，認真工作
愛崗敬業(yè)的.職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時間，做到最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結(jié)同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問題
通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進提高，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的技能，要努力當好領導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，以后還會不斷加強個人修養(yǎng)，加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！
焦化廠個人工作總結(jié) 篇2
1、深入開展青年志愿者活動。
今年3月5日，廠團委根據(jù)公司團委的統(tǒng)一部署共組織21名青年志愿者，義務為160余人次的職工家屬提供了配鑰匙100余把、修自行車20余輛、焊盆40余個，方便了職工家屬。
2、深入開展青工文化活動。
XX年1月、2月、3月，與工會組織了“慶元旦文藝匯演”、“春節(jié)令條大賽”、“三八游藝”活動等，XX年4月，組織了青年卡拉OK大賽活動。同時，堅持各團支部每季度開展一次小型文體活動，今年以來各團支部共開展10余次活動，有效地活躍了團員青年的文化生活，豐富了青工的文體活動。
3、深入開展科技創(chuàng)新活動。
XX年，全廠在公司申報“五小”科技成果29項，科技論文8篇，申報數(shù)量居公司前列；在公司第三屆青工“五小”科技成果表彰中，獲科技成果二等獎一項、三等獎兩項，論文一等獎一項、二等獎一項、三等獎兩項，取得了較好成績。
4、深入開展“青安杯”競賽活動。
�。�1）進一步深化“兩位一體”運行機制。
自XX年3月份起，焦化廠團委全面推行班組安全員、青安崗長一體化考核制度，從體制上為規(guī)范青安崗活動做了有益的探索。主要作法是：以班組為單位調(diào)整設立青安崗，由青安崗長兼任本人所在班組的安全員，對本班組和青安崗的安全工作全面負責，按每人每月20元的'標準建立專項考核基金，實行班組安全工作與青安崗活動一體化制度，使青安崗活動與班組安全活動有機融為一體，青安崗長肩負的安全責任與其擁有的權力、享受的待遇有機融為一體。今年四月份，又進一步加大考核獎罰力度，使青安崗工作再上新臺階。
�。�2）進一步加強青安崗工作的基礎建設
焦化廠團委高度重視青安崗的基礎建設
�。�1）推行掛牌上崗，在已往配備標志牌的基礎上，為團支部書記和青安崗長制作了100余個“安全監(jiān)督”標志牌，實現(xiàn)了所有青安崗長均掛牌上崗，有效規(guī)范了青安崗和崗長的工作，樹立了青安工作的良好形象。
�。�2）推行制度化管理，重新修訂完善了《焦化廠青安崗活動制度匯編》，包括青安崗條例、青安崗長安全風險抵押、安規(guī)學背用、班組安全員青安崗長一體化考核制度、《原始記錄和仿宋練習考核制度等，基本形成了完善的制度體系，實現(xiàn)了制度化管理。
�。�3）堅持周四安全學習。
全廠各青安崗每周四下午都要認真組織青工學習安全知識，并開展了每周一案和每周一題活動。堅持集中安排與自主學習相結(jié)合，每月都要統(tǒng)一安排部署全廠青安崗安全學習內(nèi)容，有公司、廠的安全工作部署，有青安杯競賽工作安排，還有安全重要會議精神，“5S”管理知識，安全規(guī)程，事故案例等，有效地保證了公司、廠安全工作重要精神的及時貫徹執(zhí)行，提高了青工的安全意識。
（4）堅持每日“三查”活動。廠團委繼續(xù)堅持“三查”活動專項記錄和最低限數(shù)制度（每周至少查一項隱患，每月至少發(fā)現(xiàn)或制止一項違章或違紀），并納入廠一體化考核嚴格獎懲，要求各青安崗在每日的班前、班中、班后全程開展“查隱患、查違章、查違紀”活動，并要求各青安崗每周至少查改一項隱患，每月至少查改一項違章或違紀，有效減少了“三違”和隱患，促進全廠的安全生產(chǎn)。
�。�5）堅持仿宋化達標活動。焦化廠團委繼續(xù)堅持開展全員“學用仿宋，記錄仿宋化”活動，納入經(jīng)濟責任制，每月嚴格考核，練習好的每本獎勵5元，練習差的每本處罰5元，有效地調(diào)動了職工的積極性。
�。�6）開展青安崗活動。廠團委與安全科在“安全月”期間，組織了以“遵章守法，關愛生命”為主題的安全文藝匯演，來自全廠的22個文藝節(jié)目進行了演出，節(jié)目形式有相聲、三句半、演講、啞劇、詩朗誦、獨唱等，節(jié)目內(nèi)容緊扣安全生產(chǎn)主題，由職工自編自演，受到很好的安全意識教育。
（7）開展安全標準化操作演示活動。廠團委出臺了《焦化廠安全操作標準化標準》，制訂了安全操作、工作程序、行為動作、標準基準、管理方法、時間系列、禮儀環(huán)境、服裝標志八個方面29條具體標準，推行了青工安全標準化操作活動專項記錄，組織青工圍繞安規(guī)學背、按規(guī)程標準操作、執(zhí)行安全檢查表、執(zhí)行工作程序、環(huán)境文明標準等28項具體要求，每周開展自查自糾活動，有效增強了職工的標準化操作意識。
5、進一步加強團建工作。
（1）狠抓團委班子建設。一是堅持和完善團委會制度，每月定期召開團委委員會議，集體研究全廠共青團工作中的團員發(fā)展、工作安排、活動開展、制度修訂、支部班子調(diào)整、表彰獎勵等重大事項，充分發(fā)揮團委班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持和完善團委中心組學習制度。每周二下午組織團委成員和團支部書記認真學習黨的方針政策、共青團的基本知識、安全生產(chǎn)知識等，內(nèi)容涉及黨中央的重要精神、“三個代表”重要思想、共青團十五大、團的業(yè)務知識、公司形勢任務、法律知識、安全生產(chǎn)知識等方面。三是建立和堅持團委班子民主生活會制度，每半年組織團委委員召開生活會，全面匯報思想、學習和工作情況，開展批評和自我批評，促進班子的團結(jié)。
�。�2）狠抓基層團支部建設。一是堅持和完善團支部“三會一課”制度，廠團委建立起了較為規(guī)范的“三會一課”制度，每月下發(fā)會議材料至團支部、團小組具體指導“三會一課”，納入廠一體化考核全面檢查，保證落實到位。為了進一步強化落實，從XX年3月份開始，廠團委就建立和堅持廠團委參加指導支部團員大會制度，要求團員大會必須邀請廠團委書記參加、到會人數(shù)必須過半、議題必須由支委會拿出初步方案，確保了團員大會和團課真正落到實處。二是建立團支部活動經(jīng)費制度，根據(jù)工作需要，廠團委建立團支部活動經(jīng)費制度，每季度由廠團委給每個團支部下?lián)?00元�？钣蓤F支部使用，主要用于團員教育和管理、團內(nèi)各類活動等，并建立制度嚴格管理，保證團支部活動經(jīng)費的落實，進一步增強了團支部的戰(zhàn)斗力。三是深入開展了“團員示范崗”活動，以團小組為單位，以崗位為陣地，以設備為重點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的生產(chǎn)組織、技改技措、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、現(xiàn)場治理、設備維護、安全保障等重點和難點，每周組織團員開展一次集中性活動。
焦化廠個人工作總結(jié) 篇3
內(nèi)蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司—安全生產(chǎn)情況說明內(nèi)蒙古星光集團華譽煤焦化有限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。
1、加強安全文化建設。
緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結(jié)，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；預備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術素質(zhì)得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產(chǎn)基礎。
2、完善組織機構(gòu)建設，強化安全管理職能。
公司設立了安環(huán)科，各車間設立了專職安全員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡，并定職定責，在公司安委會領導下，有效行使管理職責。
3、加強法律法規(guī)規(guī)章制度建設，強化規(guī)章制度落實，堅持依法治安，以規(guī)治企。
根據(jù)安全質(zhì)量標準化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關的規(guī)定和辦法等細則。思想?yún)R報專題包括《安全管理制度匯編》《安全技術規(guī)程》《安全生產(chǎn)責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。
4、加強安全責任制建設，完善安全生產(chǎn)責任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責任人。
每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成了員工對班長、班長對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經(jīng)理負責的責任網(wǎng)絡。為長期有效機制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎。
5、加大安全投入，加強安全技術改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設施設備進行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進可靠的設施設備和工藝技術提高安全水平，增強抗風險能力。
為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領導高度重視下，在以及防火區(qū)、焦爐地下室、粗苯車間、鼓風機房等崗位安裝了可燃氣體監(jiān)測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設了圍堰；粗苯罐加設了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設了泡沫滅火裝置，增設了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語，各危險崗位設有安全標志牌，時刻提醒員工生產(chǎn)同時注意安全。嚴格執(zhí)行特種設備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設備正常運行。
6、加強隱患排查，消除各類事故。
嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進行一次大檢查。
對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實。
對焦油和粗苯的.儲存、銷售、運輸進行了嚴格控制。無《�；钒踩�(jīng)營許可證》單位和無《危險化學品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴格限載。
7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預備5月份對員工進行體檢，有效的預防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發(fā)性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設備，定期組織演練。
為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從2013年開始每年進行應急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎。
9、加大科技投入，加強人才培養(yǎng)
今后公司將致力于先進設備、先進設施、先進技術的投入，同時積極創(chuàng)造條件，引進和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。
焦化廠個人工作總結(jié) 篇4
歲月如光，回首過去，從學校畢業(yè)到進入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進入焦化廠以來，在上級領導大力支持和栽培下，跟從師傅學習設備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐相結(jié)合的方針來努力進取，進而對焦化的設備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊斨�，較好地完成了各項任務，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應該具備的基本素質(zhì)，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，無論是思想上、學習上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作各個方面總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
思想上，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、網(wǎng)絡等積極學習黨的“十七大”會議精神；遵章守紀，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心：積極主動認真學習專業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認真負責，任勞任怨。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成工作任務：緊緊圍繞生產(chǎn)任務，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的'各項工作�，F(xiàn)將具體工作情況簡單總結(jié)如下：
第一、以理論與實踐相結(jié)合的方針，不斷提高專業(yè)技術水平。
第二、認真學習各種規(guī)章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應用，平時繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據(jù)，方便生產(chǎn)設備檢修的需要。
第四、多方面學習；學習制定和編制各個設備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設備運行分析和設備可開動率等報表，從而更加細致的了解設備的運行和檢修情況，掌握設備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進行系統(tǒng)改造。對化產(chǎn)設備和工藝管線進行改進，滿足生產(chǎn)的需求，節(jié)約備品備件的費用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設備處在一個強腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在2014年年底對粗苯管式爐和附屬管道進行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時對貧油換熱器進行更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積，以滿足增產(chǎn)增效的目標，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降，經(jīng)營效益不樂觀的局面。
第六、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和實踐經(jīng)驗，對滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應的材質(zhì)，尤其焦化是個泵類設備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補充泵等泵要求廠家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求。
第七、同時焦化是個高溫區(qū)域，主要是煉焦系統(tǒng)，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設備的正常運行帶來了嚴重的考驗，加上區(qū)域車輛負荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現(xiàn)，我們采用加勁板的同時，規(guī)范操作，密切注意動態(tài)，及時定貨催貨，以作備用；攔焦車走行減速機底座由于設計原因和操作問題，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作，采用級數(shù)高一點的減速機代替原來的一級減速機，減少緩沖力，初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴重對焦爐的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車體進行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位。
第八、根據(jù)設備在生產(chǎn)中的作用、設備的價值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無備用設備等因素來進行設備abc分類，重點監(jiān)護星級設備，從領導層、管理層、技術層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長期地運行下去。
第九、整理和補充設備檔案，完善設備的檢修跟蹤記錄，對現(xiàn)場的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實帳目。
第十、焦爐氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決此項問題，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進行補焊處理，檢修隊積極組織人力、
財力，克服了高空作業(yè)的嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務，而且保證了工作的質(zhì)量。
第十一、由于原有管線設計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。
三、工作態(tài)度和職業(yè)道路
工作上，在到達山西后被安排到焦化廠，跟隨設備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時間內(nèi)進入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產(chǎn)運作、機器設備情況。我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術人員不是一件容易的事，作為一名大學生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設備運行及維護要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設備的問題提前處理好，把問題解決在無形中。這就要求我能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題，以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。
四、工作心得體會
焦化廠是一個環(huán)境比較特殊的場合，高溫強腐蝕對設備的正常運作帶來嚴重的考驗，設備復雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關系到公司的經(jīng)濟利益和社會效益，因此做好設備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實際操作過程當中要發(fā)揚‘5s’管理，專業(yè)點檢人員和操作人員明確平常點檢的主要部位，認真檢測軸承的振動、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把握好設備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規(guī)律運作，同時提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設備正常運行。
通過這一年多的工作時間，我對現(xiàn)場的運作越來越清楚，對機器設備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何
在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的努力學習，我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我工作作風方面最大的收獲；回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干�，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司09年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力！
焦化廠個人工作總結(jié) 篇5
焦化廠在公司安全部的領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標準化，安全教育持續(xù)化”為指導思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，務實基礎、細化責任、強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理消除各類安全隱患。以確保安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高員工安全意識。 20xx年共培訓員工588人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理�！锻９ぐ踩芾碇贫取罚栋踩a(chǎn)獎懲制度》等。《三項制度》及《應急救援預案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患280項，整改274項。整改率97%。其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關部門給予解決。做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并經(jīng)現(xiàn)場復查驗收。
二、應急救援。
編制了焦化廠《應急救援預案》及22項《現(xiàn)場處置方案》并每月按照演練�，F(xiàn)場影像資料、演練效果分析建立檔案。
三、其他工作
監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具動火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)352次，監(jiān)護危險作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場，認真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。20xx年12月份1#爐準備內(nèi)部加熱，應要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊伍派安全員進行三班倒，緊盯現(xiàn)場，就連吃飯也不離開現(xiàn)場，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務。
四、成績與不足
回顧20xx年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的`成績，在九月份公司安全部舉行的“煤氣應急救援技能比武大賽”獲得了團體第二名的好成績。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦車間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們工作的不細心檢查不到位有不可推卸的責任，這就需要我們在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提升素質(zhì)、從嚴管理，不留遺憾。
焦化廠個人工作總結(jié) 篇6
20xx年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點、以節(jié)能降耗為手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標，根據(jù)自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務，全年共節(jié)約費用76.22萬元（其中維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元），焦爐的各項運行指標達到同行業(yè)先進水平�，F(xiàn)就xx年的工作總結(jié)如下：
一、抓管理、重細節(jié)，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關鍵，根據(jù)車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來的運行，現(xiàn)在焦爐爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統(tǒng)、達”二字。“統(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監(jiān)督，注重細節(jié)，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統(tǒng)一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實際工作中，對待出現(xiàn)的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰員66人次，其中有車間調(diào)度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強設備管理，保證生產(chǎn)順暢
設備管理是企業(yè)管理的重點，也是難點，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設備、管好設備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結(jié)合起來。在此基礎上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機李光軍同志列為培養(yǎng)的重點，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行，促進了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設備的使用率為同類車型的2倍，減少了設備隱患，全年共節(jié)約維修費用11.2萬元。另外在設備運行過程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎。對待靜止設備，加強維護保養(yǎng)，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時解決，對待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運行，保證了爐體的進一步好轉(zhuǎn)。
三、加強成本控制，節(jié)能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的詳細方案，以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術創(chuàng)新工作，車間成立了攻關小組，明確責任，超額完成了攻關目標任務，全年創(chuàng)益61.02萬元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使爐體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關鍵，為此車間上報了關于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術攻關”的項目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業(yè)先進水平，創(chuàng)造了比較好的社會效益。
深入挖潛，在車間工作運行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬余元。另外設備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點，加大修舊利廢工作及設備的技術改造，其中對搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)進行的技術改造、四大車液壓傳動系統(tǒng)油路的改造，延長了設備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設計了爐門橫擔掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統(tǒng)進行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高
車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環(huán)境進行了徹底治理，大家義務勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛(wèi)東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：
第一、車間06年工傷1人次，工作中因細節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時有發(fā)生反映了安全防范意識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細節(jié)管理上離公司領導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細節(jié)及工作標準借以提高車間的工作質(zhì)量。
第三、個人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的`形勢來進行調(diào)整。
對待xx年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領導批評指正。
一、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務及臨時性的工作安排。
二、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求進行組織生產(chǎn)，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書，以季度進行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強度、技術水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責任的大小進行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節(jié)關注過程，以過程控制來保證結(jié)果，對車間做出貢獻的個人及集體進行物質(zhì)及精神方面的獎勵。
五、07年對于焦三來講是機遇與困難并存的一年，由于設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由于多方面的原因，設備基礎環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強將成立了設備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證07年設備運行正常，對于單機設備建立專門臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運行成本，保證整個焦爐生產(chǎn)的運行正常。
為保證完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報管理進步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中，車間將時刻關注生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，及時糾正及時解決，加強過程控制，責任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務。我相信在新的一年中，有公司的正確領導，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。
焦化廠個人工作總結(jié) 篇7
20xx年上半年焦化廠團委在公司團委和焦化廠黨委的正確領導下，在廠行政的大力支持和幫助下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，從青年實際需求出發(fā)，鼓勵青年積極向上，自主學習，發(fā)揮特長，立足崗位成長成材。同時，積極引導廣大團員青年加強政治及思想理論學習，不斷推動我廠青年工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，下面就上半年主要工作匯報如下：
一、準確把握青年動態(tài)，通過對團干素質(zhì)的整體提升，來鞏固團干在青年隊伍中的領頭羊作用。
火車跑的快，全靠車頭帶。今年以來，我廠團委目標很明確，首先從團干入手。從去年年底開始，共有三個團支部書記相繼被換。一來為團干隊伍注入新鮮血液，尋求青年工作新思路，二來為個別熱忠參與青年團隊工作，渴望通過團隊管理提升自我素質(zhì)的青年提供一個學習、鍛煉，展現(xiàn)的平臺。在團干更新后，我廠團委首先從思想引導，教育出發(fā)，以組織學習、討論、聚會、座談等形勢對公司當前形勢任務進行學習、教育。讓作為各車間青年領頭羊的團支部書記對黨的認識及公司當前的形勢先有了一定的了解，明確了自己作為一名基層團干應該具備的素質(zhì)和團支部工作的著重點。為下一步工作中如何做好廠團委的助手和廠黨委的后備軍找準出發(fā)點。
上半年以來，我廠在保證每月的團工作例會以外，在有專項工作的時候，臨時性的召開短會，共計5次，召開“五四”青年座談1次，然后在全廠組織了一次全覆蓋性的青年興趣愛好調(diào)查摸底，為準備把握青年思想動態(tài)和業(yè)余生活喜好做足了準備，為下一步廠團委和我們團干們的工作找準了目標。
二、抓住傳統(tǒng)項目不放松（員工技能競賽）
今年以來，廠團委針對公司提出的培養(yǎng)復合型人才的理念，開創(chuàng)性的對焦爐熱修、調(diào)火、測溫三個崗位進行合并競賽。這種跨工種的聯(lián)合競賽在我廠是首次。在前期的宣傳、發(fā)動和摸底的過程中廠團委組織各車間團干一一深入相關班組，把公司的用意及出發(fā)點做了詳細的解釋，同時也將我廠仍至整個公司經(jīng)后在重要崗位上的基本用人導向作了簡單說明，在得到大家的認可后，相關聯(lián)工作共有50多名員工都表示愿意報名參賽，“復合型人才”這一名詞也成為了我廠當時最熾手可熱的話題，與此同時，更拋起了一股，學專業(yè)、學技術、一崗多能的學習新熱潮。自3月份正式啟動開始，我廠堅持按年初制定的活動方案落實，把各項學習、培訓與實際工作緊密的結(jié)合到了一起。到目前為止各類學習培訓共計20余次，專門請專業(yè)技師和主管領導講課6次。參與培訓人員達到300余人次，共培訓近70個課時。
三、服務生產(chǎn)經(jīng)營，為我青年先行。（生產(chǎn)突擊）
“焦化廠青年突擊隊”一直以來，都是我廠團委組織下的一個緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的青年志愿隊伍，不管是焦化員工，還是各車間科室眼里，甚至廠領導的口中，我們這支青年隊伍一直保持著“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風”以及“不怕苦、不所累、不嫌臟、不講條件”的服從意識。這種被大眾所認可的成績，顯然已成為我焦化青年團隊的一項榮譽。
今年上半年以來包括公司和我廠自己組織的各種突擊任務共有10余次，廠團委前后組織近100余人進行突擊。其中包括回收電纜，鏟礦，回收余煤，清理翻車機格柵等等�？傊谟腥魏巍凹薄㈦y、險、重”的突擊任務時，我廠各級領導都會想起咱們這支響當當?shù)摹扒嗄晖粨絷牎薄?/p>
四、效益面前，安全第一（青安崗）
2015年我廠青年安全工作在廠領導的關心下，在各級青安崗的共同努力下，沒有出現(xiàn)一起青年安全生產(chǎn)事故，這點得到了安�？萍皬S領導的高度好評，也榮幸的被公司評選為“青年安全生產(chǎn)示范崗”。今年以來，我廠各青安分崗的工作并沒有因為取得了一點成果而放松要求，而是給自己提出了更高的要求。各團支部根據(jù)本單位的不同情況，針對性地開展青安崗的相關工作。上半年以來，我廠各青安崗共開展安全巡檢在去年的基礎上增加到近40次，發(fā)現(xiàn)隱患共計20余處，且全部交給相關主管科室及時整改。特別在安全月即將到來的時候，各級青安崗均在本單位組織開展各種與安全相關的活動，比如：清理安全警示牌，傳發(fā)安全短信、微信、懸掛安全橫幅。同時，我廠還延續(xù)去年青年護廠防盜隊的巡邏工作，發(fā)動青年人積極參與護廠防盜。上半年中晚班巡邏共計10余次。效益面前，安全第一，我們堅持青年工作的基礎工作就是安全，沒有安全，何談效益。所以，今年以來，安全工作已成為我廠青年工作當中的基礎工作，更是重點工作。
五、學習不忘，專業(yè)不放（青年專業(yè)化小組+讀書社）
焦化廠《青年電氣專業(yè)化小組試驗室》在去年年底得到了廠領導的首次獎勵，雖說錢不多，但這讓每一名小組成員都更有信心，青年同志們的'付出得到了廠領導的認可。今年上半年以來該小組共開展各類培訓試驗五次，座談一次，專家講座一次。同時，我廠還結(jié)合讀書社活動開展自主培訓、學習2次，在公司宿舍讀書社開展專業(yè)化小組好書分享會。在營造多讀書、讀好書氛圍的同時，給小組成員一個加強認識、理解，相互交流學習、探討的機會，為下一步專業(yè)化小組工作的開展打下堅實基礎。
在公司開展“五小”活動的過程中，我廠“青年專業(yè)化小組”成員——干熄焦車間團支部書記尹成，更是選定了一個項目進行申報，應該說“青年專業(yè)化小組”給青年人創(chuàng)造了一個新的學習、進步，展現(xiàn)自我能力的平臺和機會。
六、緊張工作之余，通過陽光、愉悅的各類活動，增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗（青年關懷，志愿者服務）
青年人是一個活潑好動、富有朝氣的群體，為增強團員青年的凝聚力。今年上半年以來，我廠團委在積極參與公司組織開展的聯(lián)誼及各項活動的同時，自己單位也聯(lián)系廠工會，組織開展了多次形式多樣的趣味運動會，較大的豐富了青年人的業(yè)余生活，通過團隊活動，使青年們的團隊意識和團隊精神明顯增強。特別在企業(yè)面臨困難的時期，越是鼓舞士氣，越能讓青年人抱成一團，取暖過冬。
為了讓青年們能夠感覺到“五四”的氣氛，“五四”期間給每位團員青年準備了一份小小的紀念品，讓大家感受到了團組織的溫暖和存在。另外，在公司“五四”表彰的基礎上，我廠也評選出了一個標桿團支部、6名優(yōu)秀團支部書記、13名優(yōu)秀團員和30多名青年突擊先鋒并給予了一定的獎勵。
一直以來，我廠都積極參與志愿者活動。在參與公司組織的志愿者活動外，我廠還主動與志愿者協(xié)會聯(lián)系參與了愛心進社區(qū)，鐵路道口值守，慰問傷殘職工等一系列活動。
七、工作中存在的不足之處
�。薄⒐ぷ髦写嬖谳^為明顯的短板，各項工作的組織開展沒能齊頭并進。最為明顯的就是，微博的工作，因為本人不是太關注微博，所以工作開展容易忽略。讀書社的相關活動，主動性還是欠缺，完成工作任務的心態(tài)較重。
2．工作創(chuàng)新有待加強，基礎工作標準有待提高。
3.平時工作中與廠領導及團支部書記溝通較為頻繁，與普通青年交流不夠。深入一線還是太少，沒有把握住青年的第一手資料。 4.在服務生產(chǎn)經(jīng)營方面雖說突擊工作干的不錯，但還是以單純的體力突擊為主，在技術方面還沒能有效的帶領青年人發(fā)揮作用。
5.擔任廠宣傳工作，但團工作的宣傳明顯意識不強，很多事做了就做了沒有及時的宣傳和與人交流。政治敏感性有待提高。
八、下半年焦化廠團委工作計劃
1、推進“員工職業(yè)技能競賽”的工作按年初制定的計劃節(jié)點執(zhí)行。
2、幫助“焦化廠青年電氣專業(yè)化小組”完成至少一個青年技改項目，爭取在廠項目制中獲得名次。組織多幾次讀書活動，帶動青年多讀書。
3、吸納更多的青年加入廠“青年突擊隊”，在生產(chǎn)經(jīng)營需要青年人出一份的時候，能夠更好、更快的為生產(chǎn)經(jīng)營服好務。
4、結(jié)合我廠實際開展一些相對有特色的文體活動，比如：各種球賽，另外，應大部青年的喜好組織一次戶外出游，或者小范圍內(nèi)的漂流、爬山等活動。
5、加強與志愿者協(xié)會的溝通，創(chuàng)造條件參與各種志愿活動。
6、總結(jié)去年及上半年工作中的經(jīng)驗和不足，爭取團年度工作新的起色。
焦化廠個人工作總結(jié) 篇8
一、落實“三會一課”制度
自焦化建廠以來，焦化廠黨支部為進一步整合和規(guī)范焦化廠黨建工作制度，提高黨組織活動實效性，建立健全發(fā)揮黨組織和黨員作用的長效工作機制，探索加強新形勢下焦化廠黨建工作的有效實現(xiàn)形式，堅持開展“三會一課”。認真堅持“三會一課”制度，對于加強黨支部建設，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要作用。更能發(fā)揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、定期召開黨支部會議。組織黨員學習黨的方針政策、時事政治和科學文化知識，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，研究分析職工的思想、工作動態(tài)，制定學習、培訓計劃以及實施方案。從而適應新形勢，更好地完成黨的各項工作任務。
2、定期召開黨支委會議，傳達學習指揮部黨總支的文件以及會議精神，增強黨員的黨性觀念，不忘自己是一個共產(chǎn)黨員，從而在各項工作中自覺地發(fā)揮先鋒模范作用。并對黨員如何在焦化廠建設發(fā)展中發(fā)揮模范作用展開討論，按照民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，做出決議。
3、定期召開全體焦化廠黨小組會議。定期開展民主評議黨員活動，研究發(fā)展對象和入黨積極分子的培養(yǎng)教育。強化學習意識，開展形式多樣的教育活動，提高焦化廠成員的理論水平和技能水平。學習采取集中、分組、自學等形式相結(jié)合，并要求成員人人有筆記、有心得體會。
4、按時上好黨課。定期舉辦黨課，組織大家學習黨章，學習黨的先進理論、方針、政策。通過三會一課，焦化廠黨支部增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持了隊伍的先進性。
二、開展班組建設，大力推行“自主管理學習圈”活動
為加快培養(yǎng)和集聚各類人才，切實提高焦化廠自主創(chuàng)新能力，大力推進焦化廠的各項工作，為促進焦化廠又好又快發(fā)展，自20xx年5月起，焦化廠開展了一系列以加強班組建設、強化團隊意識的“自主管理學習圈”活動。
1、成立活動小組全面開展“自主管理”活動
根據(jù)《xx公司開展“自主管理”黨建主題實踐活動試點工作實施方案》，焦化項目根據(jù)項目建設實際情況建立了四支自主管理活動實施小組，分別從提高項目施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、改善周圍環(huán)境；提高工作質(zhì)量、控制施工進度和投資、降低成本、解決各類管理問題；解決工程技術、工藝流程、優(yōu)化設計等三個方面入手，陸續(xù)開展自主管理活動。
四個自主管理活動小組分別是：現(xiàn)場型自主管理小組2個，管理型自主管理小組1個，攻關型自主管理小組1個。分別由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)工程師任自主管理活動小組輔導員，對自主管理活動開展的全過程進行跟蹤與指導。
2、在實際工作中貫徹落實“自主管理”活動
�。�1）、焦化項目自20xx年9月以來，每周六12點召開項目內(nèi)部周例會，一方面是總結(jié)過去一周的工作進展與完成情況，另一方面布置和安排下周工作。通過周例會的開展，項目部領導及員工能在第一時間了解和掌握項目建設的最新進展與情況。通過交流，及時發(fā)現(xiàn)在過去一周項目建設存在的問題，并做出部署，在下周盡快解決存在的難題，為項目建設掃清道路。
（2）、為全面推進“自主管理”活動的實施，認真貫徹落實金屬鎂一體化項目安全管理方針：“安全第一、預防為主、保護員工、保護環(huán)境”。保護項目建設所有人員自身安全，焦化廠hse組定期組織項目人員進行安全教育。
截止目前已進行入職安全培訓教育233人次，基建安全培訓121人次。項目部對進入現(xiàn)場學習的操作人員每天進行班前安全教育半小時，并按照培訓要求，安全管理員親自帶隊進入現(xiàn)場學習，現(xiàn)已進行班前教育1000人次。
其次，項目部還根據(jù)項目建設實際情況組織人員進行模擬試車練習。通過熟悉記憶焦化的工藝流程，每個崗位分別指定不同人員進行模擬試車，在模擬試車練習過程中，還要將本崗位的安全注意事項，崗位職責，操作要領等必須熟記的崗位知識進行闡述，直至整個工藝結(jié)束。
最后，項目部組織專業(yè)人員帶隊，帶領實習人員赴湖區(qū)進行觀摩學習，通過對現(xiàn)場的'了解，加深對焦化項目的認識，將平時書上討論的知識與現(xiàn)場實物相結(jié)合，不斷提升自我管理水平與專業(yè)技能。
�。�3）、為積極響應xx公司“自主管理”文件精神，同時也為了化驗室又好又快的開展工作，焦化項目部化驗室特將化驗室人員分為質(zhì)檢，煤焦和化產(chǎn)三個學習小組。主要對整理成品和原材料化驗、煤焦檢驗、化產(chǎn)工段化驗等有關知識進行了系統(tǒng)培訓。項目部組織化驗室人員分別在20xx年4月3、9、16日進行了三次培訓，培訓人員43人次。
（4）、為及時檢驗自主學習與培訓成果，了解培訓過程中的不足，焦化項目不定期組織培訓人員進行考試，從考試中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，以便在今后的培訓過程中改進培訓方式，加大培訓力度，為更好地完成培訓工作打好基礎。不僅如此，項目部組織廣大員工撰寫學習心得和工作體會，讓大家在撰寫過程中回顧自己的階段性工作，查缺補漏，為下一步更好的開展工作做好準備。
三、企業(yè)文化管理培訓
“企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用�！安煌钠髽I(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中。
焦化項目自20xx年6月份以來，先后組織約200名新入職員工對《企業(yè)文化管理手冊》進行學習。旨在讓員工了解xx發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化，讓“xxxxxxx”的公司發(fā)展理念、“xxxxxxx”的公司精神以及“xxxxxxxxx”的公司核心價值觀深入人心。
四、焦化廠深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
焦化廠自20xx年8月起，為進一步落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建學習型黨組織，焦化廠根據(jù)自身的實際情況，組織廣大黨員干部召開黨的群眾路線教育實踐活動座談會、開展黨員承諾活動、簽定《黨風廉政建設責任書》、建設黨員示范崗、對廠領導班子、領導干部作風建設情況民主評議活動等以自學為主，集中學習為輔的各種形式多樣的教育實踐活動。
1、20xx年8月22日，焦化項目召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動座談會。
2、20xx年8月27日開始陸續(xù)開展簽訂《焦化項目黨員承諾書》活動。此次活動主要分為一個為期一年的短期計劃與一個長期計劃，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南，加強思想政治學習，提高自身政治素養(yǎng)，深入學習黨的一系列重大理論包括“三個代表”重要思想、并將其貫徹到項目建設中。長期計劃：長期開展批評與自我批評工作，堅持廉潔從業(yè)，將黨風廉政建設放在首位，強化自身對“四風”問題的整改。愛崗敬業(yè)，努力學習項目建設所需的專業(yè)知識，在項目建設中，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，扎實工作，爭取在項目建設中做出優(yōu)異成績。
3、為進一步落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建學習型黨組織，項目部成員對對黨章和黨的十八大、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線—重要論述摘編》等文件進行“邊學，邊查，邊改”的活動，鼓勵全體黨員和職工在業(yè)余時間多學習，多了解，多討論，在自學中點出難點、疑點和熱點，領會精神，把握要領，在黨組織會議上進行學習討論，自查，互查，并對查出的問題進行總結(jié)改進。
4、焦化廠教育實踐活動領導小組組長與各部門負責人于20xx年9月11日開始陸續(xù)簽訂焦化廠《黨風廉政目標責任書》。深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，認真落實為民務實清廉的要求，切實履行黨員職責，保證各項工作落到實處，加強黨的紀律建設、作風建設和反腐倡廉建設。從制度上強化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為，為更好的服務群眾做足工作。
5、焦化廠自20xx年9月16日開始建設“黨員示范崗”活動。通過內(nèi)抓管理、外強服務，充分調(diào)動黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規(guī)范行為，優(yōu)質(zhì)服務，認真制定創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標、創(chuàng)建標準和創(chuàng)建舉措，將責任細化落實到具體崗位，具體人員，扎扎實實的開展創(chuàng)建活動。
通過開展一系列黨的群眾路線的教育實踐活動，認真落實為民務實清廉的要求，切實履行黨員職責，整改“四風”，查找形式主義，官僚主義，享樂主義和奢靡之風方面存在的突出問題，制定整改方案、建章立制、定期考核，對突出的問題領導干部積極帶頭參與批評與自我批評。積極主動與員工溝通，了解黨員干部和職工的困難，了解下屬的心聲，收集好的意見和建議，發(fā)現(xiàn)員工學習、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實際困難作為一切工作的重點。
焦化廠個人工作總結(jié) 篇9
我參與了中煤九鑫焦化除油池防水、防腐施工前期作業(yè)，經(jīng)歷了除油池防水堵漏的施工部分流程，參與的部分施工流程是我這次出差的最大收獲。
現(xiàn)將流程的記錄如下：
一、熟悉情況做準備。
1.由熟悉這次施工的資料，包括文字的輸入，還有相關圖紙的察看，都是在為出差做準備。
2.后來由于甲方的原因，出發(fā)時間推遲了將近一周，期間，最一開始是去庫房準備此次施工的部分用品機具，感覺收獲頗豐，很多都沒見過的，這下都認識了，比如電錘，電鏟，和電鉆的區(qū)別，全膠手套和半膠手套，后來就是打點行囊，隨車出發(fā)。
二、現(xiàn)場工作。
到了施工現(xiàn)場后，開始與甲方協(xié)調(diào)施工的一些問題，比如材料的存放，他們提供了兩個庫房，解決了這個問題，并且協(xié)助解決了工人的吃住問題。另外就是施工開始，對工人進行安全與技術交底。其中，步驟如下：
1.架管的搭設，管件連接部分的螺絲無松動，做到牢固，防止脫落。期間，扣件需要正確使用，我注意到了，螺絲朝一側(cè)，青海師傅做的很牢固。架板也存在牢固問題，它們之間需要用10號鐵絲綁扎牢固。
2.清理池子底部的煤焦油時，采用滑輪起吊，注意上下人員的協(xié)調(diào)一致，防止吊桶脫落，傾倒的位置已經(jīng)和甲方協(xié)調(diào)好，下部是鋪了一層黃土，并用面粉袋子盛裝運出的煤焦油。防止污染環(huán)境。另外，在底部灑適量黃土，清除粘在盤管上的煤焦油，減少盤管粘連池底的力量。
3.第三步，盤管起吊用手拉葫蘆，提前用割管器或者鋼鋸把鏈接盤管的導管割斷，進行盤管的對角線綁扎，在盤管平衡狀態(tài)下，將導鏈用鋼絲繩固定好，并打上結(jié)。
4.池壁清理，先用油灰刀和抹子鏟除大塊的，后用攪磨機打磨（機械清理階段）。后再用棉紗蘸水清洗。
5.用pu潮濕基面封閉劑做底涂，涂刷盡量做到均勻全面，不得漏涂。
6.樹脂水泥補強防水材料要嚴格按方案中的配比要求進行配比（配比為液：粉：水=1：1.5:0.2），3.4kg:5kg:0.6kg,將液料加入到已拌和好水的粉料中，用電動攪拌機攪拌均勻，攪拌時間約為3～5min；將攪拌好的料刮涂在施工面上，每次刮抹涂層不可太厚，厚度約為0.5mm。涂刷3遍。注意：實行現(xiàn)配現(xiàn)用，節(jié)約材料。
7.之后的.后續(xù)工作，把盤管的導管焊接上。另外焊接時，需要注意底部的保護，腳手架的拆除，先拆除架板，后拆除架管。拆架管時，先拆下部橫向的，再拆除縱向的。其中，系好安全帶。
其中，第6條只進行到一遍時，自己已經(jīng)返回太原。
具體工作：做好與甲方和監(jiān)理方的協(xié)助工作，并與甲方了解除油池相關知識，及時提醒工人注意安全防護。在現(xiàn)場幫工人傳遞工具，去庫房取材料，下雨天，檢查現(xiàn)場電源與材料的放置，重要工具的歸庫，每天做進度記錄。
體會：安全重于泰山，尤其是有毒的施工現(xiàn)場；施工細節(jié)要親自參與，不親自參與就掌握不好配比，就體會不到一些技術施工的技巧；發(fā)現(xiàn)自己，成長自己，交際中提高自己；做好項目經(jīng)理不容易，需要處理方方面面的事情，遇突發(fā)事件不要慌張，要穩(wěn)住，有大將風度，并向公司請示妥善處理。
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