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公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)1
冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。
西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老工程馬上開(kāi)工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)诠芾頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。
一、xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1、再建工程情況：
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是xx年下半年10月開(kāi)工的工程，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門(mén)安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
xx年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。XX年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從xx年來(lái)，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
（三）工程施工遇到的問(wèn)題：
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧xx年的'工作歷程，xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿a3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F(tuán)結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
二、20xx年工作設(shè)想
過(guò)去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，所以xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項(xiàng)目部的承包管理辦法，如果新的工程開(kāi)工，西山組建的管理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)2
W機(jī)組安裝工程準(zhǔn)備上馬，七月安裝公司坪石項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部各分公司及部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行坪石工程安裝前的施工技術(shù)、施工生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，至現(xiàn)在為此，本項(xiàng)目施工生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本做好。由于設(shè)備到貨情況不理想，致使項(xiàng)目部及分公司的生產(chǎn)工作一直不能進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)�，F(xiàn)將鍋爐分公司自7月份以來(lái)的工作及生產(chǎn)情況作如下匯報(bào)：
一、技術(shù)準(zhǔn)備情況：
7月份安裝公司坪石項(xiàng)目部成立后，由于鍋爐設(shè)備圖紙已到，在技術(shù)人員均未到位的情況下，本人組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙，并結(jié)合過(guò)去在梅縣電廠二期工程及近年來(lái)在其他工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究和深入的探討，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在項(xiàng)目部各部門(mén)、分公司的共同協(xié)作下，經(jīng)過(guò)一個(gè)來(lái)月的努力，編制出了適用于本工程的較為科學(xué)、合理的坪石B電廠二期工程施工組織總設(shè)計(jì)，并于9月初完成鍋爐專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。9月底，鍋爐技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后，即組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行鍋爐開(kāi)工前施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，迄今為止，已完成了《鍋爐大板梁的組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《鍋爐平臺(tái)樓梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《鍋爐預(yù)熱器鋼架組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《空氣預(yù)熱器安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《鋼球磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《50t/32m龍門(mén)吊機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《75t塔吊負(fù)荷試驗(yàn)方案》、《50t/32m龍門(mén)吊機(jī)負(fù)荷試驗(yàn)》等施工方案、文件，同時(shí)對(duì)鍋爐作業(yè)的施工驗(yàn)評(píng)范圍進(jìn)行了劃分，編制了《鍋爐作業(yè)施工驗(yàn)評(píng)范圍劃分表》等技術(shù)文件，為工程的開(kāi)展做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況：
坪石項(xiàng)目部成立并開(kāi)始運(yùn)作后，分公司對(duì)鍋爐的施工場(chǎng)地進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分和布置，做到充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地滿足施工要求。從7月份開(kāi)始，分公司組織人員進(jìn)行鍋爐組合場(chǎng)地和吊機(jī)的布置，先后安裝了兩臺(tái)50t/32m龍門(mén)吊機(jī)和一臺(tái)75t塔吊的檢修、安裝和負(fù)荷試驗(yàn)工作，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和鍋爐專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行組合場(chǎng)地的布置和組合架的搭設(shè)，以及鍋爐安裝所需的設(shè)備、工、機(jī)具的計(jì)劃和鍋爐安裝用加工件的設(shè)計(jì)計(jì)算和委托加工。如鍋爐管子通球試驗(yàn)用球、空氣預(yù)熱器吊裝桿件、輔機(jī)墊鐵等的加工制作，鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計(jì)算與編制。
三、組織管理情況：
完善鍋爐分公司組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，使分公司的工作逐步走上正軌。完善分公司崗位責(zé)任和崗位職責(zé)，制定分公司在本工地的各項(xiàng)管理制度，使分公司的各項(xiàng)管理工作走上制度化、科學(xué)化的軌道。
四、設(shè)備供貨情況：
由于設(shè)備廠家生產(chǎn)緊張及設(shè)備運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴脑�，設(shè)備到貨時(shí)間比較完，迄今為止僅到了鍋爐部分鋼架設(shè)備和磨煤機(jī)設(shè)備，其到貨時(shí)間為：
1、鍋爐鋼架設(shè)備（450t）
第一批到貨時(shí)間20xx年10月28日
第二批到貨時(shí)間20xx年10月30日
第三批到貨時(shí)間20xx年11月05日
2、鋼球磨煤機(jī)設(shè)備：
第一批到貨時(shí)間20xx年11月18日
第二批到貨時(shí)間20xx年12月03日
五、施工生產(chǎn)情況：
施工生產(chǎn)方面，在鍋爐設(shè)備到貨之前，分公司主要組織人員完成施工場(chǎng)地的布置，塔吊、龍門(mén)吊的檢修、安裝和試驗(yàn)以及坪石B電廠＃2灰管的安裝（10月1日～11月30日）。鍋爐設(shè)備到貨后，分公司即組織施工人員進(jìn)行設(shè)備的'組合、安裝工作。主要完成的工作量如下：
1、＃2除灰管安裝1600m20xx年10月01日～11月30日
2、鍋爐組合平臺(tái)搭設(shè)20xx年11月01日～11月25日
3、大板梁支座安裝2234kg20xx年11月26日～11月30日
4、K1—K2大板梁組件吊裝34500kg12月01日
5、后鋼架組件吊裝57012kg12月02日
6、K2—K3大板梁組件吊裝34629kg12月06日
7、平臺(tái)樓梯組合、吊裝約40000kg20xx年12月1日～12月15日
8、后鋼架橫梁安裝64350kg20xx年12月7日～12月15日
9、鋼球磨煤機(jī)基礎(chǔ)打毛20xx年11月20日～12月5日
10、鋼球磨煤機(jī)烏金瓦研刮20xx年12月5日～12月15日
六、安全工作情況：
坪石B電廠二期工程1×125MW機(jī)組安裝工程上馬后，公司及項(xiàng)目部對(duì)本工程地安全工作給予了高度地重視，分公司也充分認(rèn)識(shí)到安全工作在工程施工中地重要性，安全工作從嚴(yán)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從嚴(yán)要求分公司員工遵守本局、公司和上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。制定并完善分公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)工程的準(zhǔn)備及開(kāi)工，均做好前期的安全策劃工作，制定該項(xiàng)工程的施工安全措施和做好施工的安全技術(shù)交底工作，把安全工作做到實(shí)處。同時(shí)做好安全工作的資料整理，做到安全工作有制度、有計(jì)劃、有措施、有交底、有記錄、有整理、有保障。以確保工地工地施工的安全，提高員工的安全自我防范意識(shí)和安全工作責(zé)任。今后的安全工作重點(diǎn)應(yīng)放在員工的安全意識(shí)、安全責(zé)任和安全防范上，增強(qiáng)員工的安全自覺(jué)性和主動(dòng)性，以達(dá)到安全工作人人有責(zé)，防范于未然的目的。
七、質(zhì)量工作情況：
工程質(zhì)量是企業(yè)立足之本，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，分公司本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，對(duì)工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視。坪石B電廠二期工程上馬后，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，及時(shí)分公司各級(jí)質(zhì)量管理人員，建立、健全了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了分公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)了分公司各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，使分公司的質(zhì)量管理工作及時(shí)走上了正軌，為項(xiàng)目部工程質(zhì)量的保障打下了基礎(chǔ)。本年度分公司主要完成了坪石B電廠#2灰管的安裝及鍋爐本體部分鋼架設(shè)備的安裝工作，工程均能按照電力部的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量均能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題。
八、存在問(wèn)題：
由于設(shè)備供貨不能滿足安裝要求，且供貨未按安裝順序進(jìn)行，致使安裝工程進(jìn)度大受影響，生產(chǎn)效率也無(wú)法提高，致使工程難以按期完成。
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