煤礦生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)參考

時(shí)間：2022-10-08 08:35:02 工作總結(jié) 我要投稿

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煤礦生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)范文參考

　　核心摘要：通過(guò)近一年的創(chuàng)新實(shí)踐軌道順槽現(xiàn)場(chǎng)得到較好的成績(jī)，鑒于此特推薦李磊同志為生產(chǎn)節(jié)約崗位技術(shù)革新能手，上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)，巷道維護(hù)工作完成專(zhuān)用回風(fēng)巷的維護(hù)其維護(hù)長(zhǎng)度為維護(hù)費(fèi)用為萬(wàn)元。

煤礦生產(chǎn)科個(gè)人工作總結(jié)范文參考

　　煤礦生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

　　個(gè)人工作總結(jié)

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，2017年已步入尾聲�；仡櫼荒陙�(lái)的工作我感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，無(wú)論是思想上還是工作能力上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下。

　　一、思想學(xué)習(xí)方面

　　2017年對(duì)于我們年輕的**煤礦來(lái)說(shuō)是不平凡的，這一年礦山停工停建，職工被分流，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū)，一下子變得冷清了。面對(duì)如此巨變，我并沒(méi)有消極面對(duì)，而是一如既往的扎實(shí)工作，很好的完成了各項(xiàng)工作。在工作中我積極主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在生活中我主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。這一年來(lái)，我深入學(xué)習(xí)了黨章、并親手一字不落的抄寫(xiě)了一遍；學(xué)習(xí)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話(huà)，并做了摘抄；研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》，特別是對(duì)比舊版修改過(guò)地方，反復(fù)研究、反復(fù)琢磨，多問(wèn)幾個(gè)為什么。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己做到了思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致，有效地增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，為開(kāi)展下一步工作打下了基矗

　　二、工作方面

　　這一年我緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足崗位做了大量工作。今年（1.1―3.29）巷道進(jìn)尺完成278.9m。包括回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m，5904膠帶順槽128m)，其中巖巷3m，半煤巖巷263m;開(kāi)拓進(jìn)尺12.9m（五采區(qū)副水倉(cāng)）。4月初我主持編寫(xiě)了《**煤礦回撤工作

　　實(shí)施方案》，同年4月13日開(kāi)始井下設(shè)備回撤，并于6月8日安全無(wú)事故的回撤完畢。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自動(dòng)手，不怕臟，不怕累，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。今年6月份以來(lái)，雖然礦井停工了，但是我并沒(méi)有停下來(lái)，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫(xiě)了《**煤礦停工停建安全技術(shù)措施》，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》，針對(duì)井下頂板問(wèn)題主持編寫(xiě)了《**煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺(tái)賬，實(shí)行閉合管理。我還對(duì)以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)堆放材料的防盜管理，我參與了門(mén)房等工程的修建工作，從設(shè)計(jì)到選址再到預(yù)算，我層層把關(guān)，事必躬親，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。為了減少保利鐵新煤礦開(kāi)采9#煤工作面時(shí)對(duì)我礦51001切眼造成的破壞，我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》。近期我還主持編制了《2017年**煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計(jì)劃》，從編制到會(huì)審我親力親為，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

　　三、展望

　　2017年的鐘聲即將敲響，我在今后的工作中，會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng)新,完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

　　生產(chǎn)科**

　　2017年12月13日

　　煤礦安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

　　李磊同志事跡材料

　　李磊同志系掘二工區(qū)一名職工，現(xiàn)任區(qū)長(zhǎng)一職。在2017年的工作中，作為8308皮帶順槽包頭跟班副區(qū)長(zhǎng)，常以安全生產(chǎn)、條件的創(chuàng)造、工程質(zhì)量及材料節(jié)約為已任，他所包迎頭工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)100%，精品工程、三無(wú)工區(qū)連續(xù)建成，三無(wú)班組建成率達(dá)到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了2017年的安全生產(chǎn)。

　　在現(xiàn)場(chǎng)施工中，面對(duì)工區(qū)職工工作時(shí)間短、現(xiàn)場(chǎng)操作不熟練的實(shí)際困難，為了提高工作的安全性、技術(shù)性、職工的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新性，他在現(xiàn)場(chǎng)手把手的進(jìn)行教授操作技能，在最快的時(shí)間提高了人員的操作水平，在現(xiàn)場(chǎng)不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性，工區(qū)職工的操作逐漸熟練；他又開(kāi)始給班組講述班組建設(shè)和管理，班組同班組的相互關(guān)系，從班組協(xié)調(diào)上提高工作效率；在現(xiàn)場(chǎng)施工中經(jīng)常性地給職工講述節(jié)約帶來(lái)的好處，每節(jié)約一根錨桿就減少了材料的浪費(fèi)，從而提高了每米進(jìn)尺的單價(jià)，通過(guò)經(jīng)常性的給職工講述，職工在井下操作提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)到了精細(xì)化操作的水平，巷道成型提高了標(biāo)準(zhǔn)，減少了錨桿的浪費(fèi)；創(chuàng)新是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，不既要從設(shè)備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新，他提出了安裝設(shè)備要合理減少材料浪費(fèi)，不要出現(xiàn)重復(fù)工程的施工，工具要吊掛標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行使用，減小使用工具的損壞，

　　通過(guò)近一年的創(chuàng)新實(shí)踐，8308軌道順槽現(xiàn)場(chǎng)得到較好的成績(jī)。

　　8308軌道順槽掘進(jìn)長(zhǎng)度達(dá)到1500米，巷道的施工長(zhǎng)度給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了難度，巷道內(nèi)的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)，他合理組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)維修工的工作積極性，加大了對(duì)皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運(yùn)行工作效率，因巷道距離較長(zhǎng)，溫度較高，他經(jīng)常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有忘記我們，定額已給我們進(jìn)行了調(diào)整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設(shè)做出貢獻(xiàn)，通過(guò)和職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設(shè)更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)，在2017年的安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿(mǎn)地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　該同志具有較好的工作主動(dòng)性，開(kāi)創(chuàng)性和敢于負(fù)責(zé)的精神，積極為工區(qū)建設(shè)及班組建設(shè)提出了很多合理化建議，在現(xiàn)場(chǎng)敢于大膽制止“三違”，區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)在他的合理化建議下得到了較快的發(fā)展。

　　他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，把集體觀念放在首位，他常說(shuō)如何把十個(gè)人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關(guān)心下屬愛(ài)護(hù)下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任何班組都有較強(qiáng)的戰(zhàn)

　　斗力，班組之間互相創(chuàng)條件，從而保證了工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　鑒于此，特推薦李磊同志為生產(chǎn)、節(jié)約、崗位技術(shù)革新能手。

　　掘二工區(qū)

　　2017年上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

　　2017上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

　　在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年之際，是國(guó)家十二五時(shí)期開(kāi)局之年，是公司組建以來(lái)實(shí)施第二個(gè)五年規(guī)劃的起步之年，做好年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的工作具有十分重要的意義。今年來(lái)，在總公司及巫山公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和全面開(kāi)展“以人為本”共創(chuàng)和諧礦區(qū)，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，努力提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能，提高礦井裝備水平，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，克服采場(chǎng)接續(xù)、多頭掘進(jìn)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。結(jié)合我科室今年的工作計(jì)劃，在以‘2017年度工作會(huì)報(bào)告’為主線(xiàn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步在南翼實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化為手段，堅(jiān)持優(yōu)化部署設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；以技改擴(kuò)能為契機(jī)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)田家煤礦可持續(xù)性發(fā)展”為指導(dǎo)思想，現(xiàn)將我科室今年1～5月的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、采掘生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　1～5月份累計(jì)生產(chǎn)原煤13.6 萬(wàn)噸，完成年考核計(jì)劃的31.6%，其中機(jī)采8.4萬(wàn)噸，人工采煤4.48萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤0.72

　　萬(wàn)噸。生產(chǎn)掘進(jìn)總進(jìn)尺3777.31m，其中延伸進(jìn)尺494.6m，其中開(kāi)拓進(jìn)尺為602.47m。

　　二、高檔普采和綜掘完成情況

　　由于工作面搬家，以及接續(xù)的工作面在5月初遇地質(zhì)變化帶，影響高檔普采生產(chǎn)，高檔普采生產(chǎn)原煤8.4萬(wàn)噸。今年以來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化高檔普采工作面，加強(qiáng)工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、采用鉸接頂梁支護(hù)，減少條帶充填；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配Z，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到精細(xì)化管理。

　　為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，傳統(tǒng)的鉆爆法掘進(jìn)工藝，巷道施工速度太慢，特別是半煤巷的掘進(jìn)長(zhǎng)期以來(lái)，滿(mǎn)足不了采煤工作面接替時(shí)間的需要。因此，我礦自綜掘隊(duì)正式投入掘進(jìn)。今年以來(lái)，綜掘在950二石門(mén)掘進(jìn)451.5m巷道，在四月份綜掘完成115m，創(chuàng)我礦綜掘掘進(jìn)記錄。

　　三、重點(diǎn)工程的建設(shè)

　　1、采掘部署的調(diào)整：在2月份末0222B采煤工作面遇地質(zhì)變化帶，夾矸增厚，煤層變薄，降低了回采率，并且嚴(yán)重影響煤質(zhì)，經(jīng)礦部研究決定，改用采扇形的方式過(guò)渡到0222B’工作面。3月末4月初機(jī)采工作面從0221C面接續(xù)到0222A工作面。因此緩解了采掘接替緊張的局面。

　　2、克服地質(zhì)變化情況：在0221B’工作面刷扇形的過(guò)程

　　中，遇巨大地質(zhì)變化帶，縮短了工作面長(zhǎng)，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)增加了0221B’回采的成本，其中包括進(jìn)風(fēng)巷放路、進(jìn)風(fēng)巷替廂整改的材料及其工資、巷道平時(shí)維護(hù)工資、材料回收工資、報(bào)廢礦工鋼成本，經(jīng)概算總計(jì)增加116萬(wàn)元。在0222A工作面初采時(shí)距機(jī)尾30m左右處，由于全巖影響，需先打眼爆破后采煤才能向前推進(jìn)，回采速度極為緩慢。5月初0222A工作面在回采過(guò)程中，遇地質(zhì)變化帶，工作面距機(jī)頭80m左右處形成6.5m左右高空，高空高度達(dá)到4.5m以上，現(xiàn)用單支不能滿(mǎn)足其回采支護(hù)要求，給回采帶來(lái)嚴(yán)重威脅。因此經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)查看后，決定對(duì)高空段進(jìn)行支護(hù)，同時(shí)將工作面一分為二，機(jī)頭到高空段由割煤機(jī)回采，高空至原機(jī)尾處暫時(shí)停采。

　　3、煤質(zhì)管理上：制定《田家煤礦煤質(zhì)管理辦法》、加強(qiáng)隊(duì)組選矸工作，根據(jù)煤質(zhì)質(zhì)量給各隊(duì)每月下達(dá)完成指標(biāo)，在沒(méi)有完成指標(biāo)的隊(duì)組給予其考核。采取一系列措施后，在煤質(zhì)上取得了顯著效果。

　　4、巷道維護(hù)工作：完成0321專(zhuān)用回風(fēng)巷的維護(hù)，其維護(hù)長(zhǎng)度為218m，維護(hù)費(fèi)用為10.4萬(wàn)元。0222集中運(yùn)輸巷的維護(hù)，其維護(hù)長(zhǎng)度260m，維護(hù)次數(shù)4次，維護(hù)費(fèi)用為15.6萬(wàn)元。0222A工作面改變開(kāi)采布局維護(hù)巷道270m，維護(hù)費(fèi)用7.8萬(wàn)元。

　　5、1070運(yùn)、回系統(tǒng)建設(shè)

　　1070運(yùn)輸巷自1月份以來(lái)掘進(jìn)161.5m，1070回風(fēng)巷掘進(jìn)219m。其中1070運(yùn)輸巷的工程質(zhì)量得到公司及總公司的好評(píng)。

　　6、開(kāi)展接替節(jié)點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽

　　在礦部精細(xì)組織及各科室配合下，按時(shí)完成掘進(jìn)0321A運(yùn)輸巷147m，掘進(jìn)0321A回風(fēng)巷200m，掘進(jìn)0321A開(kāi)切巷123m。使新割煤機(jī)能按時(shí)進(jìn)行設(shè)備安裝工作。保證了機(jī)采面的正常接續(xù)。

　　7、勞動(dòng)人員的調(diào)配

　　由于采掘接替緊張、采煤工作面的調(diào)整，對(duì)勞動(dòng)組織從新調(diào)整，4月份起將龔青山隊(duì)組織進(jìn)行對(duì)巷道維護(hù)，5月份又將其隊(duì)上人員抽調(diào)一部分到采煤隊(duì)進(jìn)行搬家的設(shè)備運(yùn)輸。

　　四、堅(jiān)持“科技興礦”和“人才強(qiáng)企”的理念

　　總結(jié)今年的前五個(gè)月工作，我科室認(rèn)真落實(shí)科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。全礦各磧頭基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝矸。積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)。抓好科技創(chuàng)新增效益的亮點(diǎn)。在人才方面，積極響應(yīng)公司加快人才培養(yǎng)的號(hào)召，廣納賢才，提拔一批有用之才，增添了戰(zhàn)斗力，增加了比、學(xué)、趕、超動(dòng)力。努力培養(yǎng)一專(zhuān)多能型人才。另外又新上崗采掘一線(xiàn)員工20名。為我礦十二五規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)持的基矗

　　五、采區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)程及措施編制

　　今年以來(lái)先后編寫(xiě)了一系列采區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)程及安全技術(shù)措施，其中采區(qū)設(shè)計(jì)4本、作業(yè)規(guī)程15本、若干本安全技術(shù)措施，規(guī)程及安全技術(shù)措施是隊(duì)工作的重中之重，根據(jù)井下實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定解決方案和措施，并及時(shí)組織全隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了各隊(duì)職工的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念。

　　六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　按照今年的工作計(jì)劃，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)堅(jiān)決的任務(wù)。年初，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、周質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每周一工程質(zhì)量例檢時(shí)，我科室時(shí)派專(zhuān)人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線(xiàn)，狠抓落實(shí)，質(zhì)量不合格的工程，嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核。在文明生產(chǎn)方面，井下各個(gè)文明片區(qū)區(qū)都落實(shí)到隊(duì)。在安全管理方面，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比，從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作到達(dá)年初目標(biāo)。為更好創(chuàng)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)礦井，我科室積極配合，加強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，整理各類(lèi)內(nèi)業(yè)資料，為達(dá)到一級(jí)礦井而努力。

　　七、地質(zhì)測(cè)量

　　在地質(zhì)方面，我科室地質(zhì)人員在了解全礦的地質(zhì)條件

　　下，結(jié)合《地質(zhì)災(zāi)害技術(shù)管理》、《地質(zhì)災(zāi)害防治》，認(rèn)真總結(jié)各類(lèi)地質(zhì)構(gòu)造特征，收集各類(lèi)地質(zhì)信息并入臺(tái)賬，作好相關(guān)原始數(shù)據(jù)記錄。每個(gè)月末地質(zhì)人員都到各采掘頭面收集采掘動(dòng)態(tài)，并繪制采掘動(dòng)態(tài)圖，同時(shí)下發(fā)各采掘頭面的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)說(shuō)明書(shū)。這很好的服務(wù)了我礦安全生產(chǎn)工作，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)發(fā)揮了重要作用。

　　在測(cè)量方面，我科室測(cè)量人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（地測(cè)標(biāo)準(zhǔn)）要求，對(duì)各磧頭的中腰線(xiàn)及時(shí)吊掛延深。為采掘部署、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制提供準(zhǔn)確的測(cè)量原始數(shù)據(jù)。對(duì)各掘進(jìn)磧頭提供開(kāi)口、貫通通知書(shū)并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，例如，0321A開(kāi)切巷貫通誤差小于0.3m，得到礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。這很好的說(shuō)明了我科室測(cè)量人員吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我礦測(cè)量工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　八、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。

　　著力建設(shè)一支精干高效的科室工作隊(duì)伍，徹底轉(zhuǎn)變科室及隊(duì)組工作人員的工作作風(fēng)。嚴(yán)格按照科室內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核。積極配合評(píng)比優(yōu)秀班組，選評(píng)明星員工。努力提升科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在工作安排、勞動(dòng)組合、材料領(lǐng)用、電力消耗、工資分配、民主管理和關(guān)心疾苦方面提高組織管理能力。

　　九、存在問(wèn)題

　　1、外部環(huán)境，特別是運(yùn)輸?shù)缆焚|(zhì)量差，運(yùn)輸壓力大，將會(huì)影響安全生產(chǎn)。

　　2、越向深部延伸，煤層賦存發(fā)生變化，地質(zhì)變化帶多，直接影響機(jī)采效果和銷(xiāo)售。

　　3、地質(zhì)勘探程度低，地質(zhì)情況不明，工作面儲(chǔ)量變化大。

　　4、由于受煤層底板鋁土頁(yè)巖遇水膨脹快的影響，致使巷道變形大，維修量大。

　　在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，夯實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，著眼于建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，我科室積極配合安全生產(chǎn)，在安全方面做了大量的工作，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，為田家煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　2017年下半年生產(chǎn)技術(shù)科工作計(jì)劃

　　1、合理部署認(rèn)真搞好采掘接續(xù)工作。

　　2、合理組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3、搞好采區(qū)設(shè)計(jì)及測(cè)量工作。

　　4、加強(qiáng)1095―950下煤系統(tǒng)的建設(shè)。

　　5、機(jī)采的總結(jié)和提升。

　　6、綜掘巷道的支護(hù)改進(jìn)。

　　7、掘進(jìn)的綜掘化的提高。

　　8、提高履帶式裝巖機(jī)在半煤巷的使用效率。

　　9、抓好風(fēng)選機(jī)選矸工作，提高煤炭質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)

　　售需求。

　　10、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善一級(jí)煤礦的要求。