甲方工程項目管理工作總結(jié)報告

時間：2022-10-06 16:39:49 工作總結(jié) 我要投稿

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甲方工程項目管理工作總結(jié)報告范文

　　篇一：甲方工程項目管理工作總結(jié)報告

甲方工程項目管理工作總結(jié)報告范文

　　一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

　　二、參建單位

　　三、項目管理工作情況

　　四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

　　五、設(shè)計新亮點(diǎn)、新工藝

　　六、設(shè)計需完善的內(nèi)容

　　七、今后努力的重點(diǎn)

　　一、工程概況

　　沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府2011年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

　　二標(biāo)段概況：

　　二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 2012年10月20日通車。二、參建單位

　　1、建設(shè)單位： 2、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4、設(shè)計單位：三、項目管理工作情況

　�。ㄒ唬�、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：管理人員：

　�。ǘ�、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

　　程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

　　工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

　　要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)。

　　嚴(yán)格按項目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的'保證

　�。�1）、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。

　　（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

　�。�4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn)，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)�，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

　　骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

　　骨料質(zhì)量

　�。�5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

　�。�6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性�；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

　　篇二：甲方工程管理部年度工作總結(jié)

　　xxxxxxxxxxx投資有限公司

　　工程部年度工作總結(jié)

　　2013年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了xx安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

　　一、部門管理工作

　　在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶

　　準(zhǔn)每個施工節(jié)點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

　　二、完成的主要任務(wù)

　　按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運(yùn)。

　　（1）土建方面

　　1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

　　2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

　　3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工；

　　4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

　　5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

　�。�2）xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面

　　按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中，各時間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）xx裝修方面

　　按期完成了一期xx部分的'全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用；

　　（4）xx分項驗(yàn)收方面

　　從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對各分項逐項驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項驗(yàn)收工作，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。

　　三、安全與質(zhì)量

　　自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

　�。�1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

　　項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；

　�。�2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

　　施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；

　�。�3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

　　項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　�。�4）保安部門大力配合執(zhí)法

　　保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

　　四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

　�。�1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利；

　�。�2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

　�。�3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　五、存在的問題

　�。�1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出；

　�。�2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

　　篇三：甲方代表現(xiàn)場管理心得心得

　　鍛煉內(nèi)容：

　　一、熟悉部分分部、分項工程的的施工流程、施工工藝，對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)

　　督與評估。

　　二、合理安排各施工工序，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與進(jìn)度計劃的偏差，找出原因并采取相

　　應(yīng)措施。

　　三、熟悉安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與評價。

　　四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。

　　學(xué)習(xí)心得：

　　經(jīng)歷現(xiàn)場項目可以提供給你對于項目的具體、形象的認(rèn)識，也可以感知實(shí)際操作與理論的差距，所以能夠在項目一線實(shí)習(xí)，對于我來說是一份寶貴的財富。

　　通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項目管理的知識和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗(yàn)證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導(dǎo)。

　　對于項目管理，主要包含以下幾個方面：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴(yán)格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時候做出最優(yōu)抉擇。

　　關(guān)于進(jìn)度管理，就是制定項目詳細(xì)進(jìn)度計劃，并進(jìn)行控制。編制的進(jìn)度計劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進(jìn)場計劃、采購招標(biāo)計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計劃、主體進(jìn)度計劃、裝修進(jìn)度計劃、驗(yàn)收進(jìn)度計劃）、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進(jìn)會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗(yàn)值是編制計劃的基礎(chǔ)之一。

　　為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并將它們與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計劃中的`總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃，進(jìn)度落后要分析原因、通過各種資源（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。同時，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應(yīng)及甲指分包進(jìn)度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項目部人員應(yīng)主動了解、合約管理部也應(yīng)提供各甲供材的供應(yīng)周期。

　　對于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對于過程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗(yàn)收。

　　現(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場代表對于防水工程、室內(nèi)抹灰膩?zhàn)�、鋁合金/塑鋼門窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問題傾斜更多關(guān)注。

　　控制工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)對監(jiān)理的控制管理，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達(dá)不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。

　　建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時需要關(guān)注的重點(diǎn)是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計部門通力協(xié)作。

　　建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。如果項目管理人員對于設(shè)計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

　　安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強(qiáng)化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認(rèn)同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時間，卻是現(xiàn)場項目管理的重要內(nèi)容。項目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標(biāo)識的LOGO廣告牌大小、形式。

　　做好施工現(xiàn)場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時準(zhǔn)確傳達(dá)到位。這種溝通協(xié)調(diào)不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時為達(dá)到一些管理目的，還需要與公司內(nèi)部各部門做好溝通協(xié)調(diào)，如營銷管理部、對外事務(wù)部、土地事務(wù)部，尤其是合約管理部和設(shè)計管理部。在訂立合同時，技術(shù)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點(diǎn)計劃、相應(yīng)處罰、施工范圍應(yīng)盡可能細(xì)化。對于設(shè)計管理部，應(yīng)該在圖紙會審時提供強(qiáng)力技術(shù)支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導(dǎo)致過多簽證變更。與政府單位保持良好關(guān)系，清楚相應(yīng)流程對于節(jié)約時間和開支亦是大有裨益。

　　經(jīng)過這半年的鍛煉，還讓我認(rèn)識到如要管理好項目現(xiàn)場，不僅僅需要具備相

　　應(yīng)的施工管理專業(yè)知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關(guān)方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導(dǎo)至按時保質(zhì)完成項目這一核心任務(wù)上來。

　　以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價值。

　　篇四：建設(shè)工程甲方項目管理的實(shí)例分析

　　[ 摘要]作為現(xiàn)今高校的基建處工程項目管理人員, 往往感到基本建設(shè)管理工作煩、重、難, 管理中沒有頭緒, 管理難以控制。本文結(jié)合江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程的項目管理, 分析研究甲方的項目管理工程師在建設(shè)項目管理中遇到的一些常見問題時應(yīng)采取的處理措施。

　　[關(guān)鍵詞]甲方建設(shè)工程項目管理工程管理質(zhì)量進(jìn)度造價

　　江蘇省高校的基礎(chǔ)建設(shè)正處于一個高峰期, 高�；ㄌ幾鳛榧追焦芾聿块T承擔(dān)著很大的責(zé)任。雖然現(xiàn)在工程都委托監(jiān)理,但各工程的監(jiān)理人員素質(zhì)高低不一, 而施工單位素質(zhì)又良莠不齊, 使得高�；ㄌ幍墓こ坦芾砣藛T必須要有較高的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)。工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法, 對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置, 為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為甲方的工程管理人員需注意對整個工程的系統(tǒng)把握, 任何片面的、武斷的決定都將對整個工程造成影響。江蘇科技大學(xué)西校區(qū)育種中心工程建筑面積僅2500m 2, 但“麻雀雖小、五臟俱全”, 這個工程的整個管理過程中出現(xiàn)了的問題比較典型, 比較有共性�，F(xiàn)就系統(tǒng)地對整個工程各方面發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)、分析、研究。

　　一、施工及管理水平

　　1. 基建處大多并不是工程的使用部門, 所以前期的決策、計劃、組織顯得尤為重要。對使用部門的要求應(yīng)作細(xì)致的分析、交流, 在工程圖紙會審前即應(yīng)該將圖紙送使用單位審核, 并由使用單位簽字認(rèn)可, 以引起使用單位重視, 避免使用單位無節(jié)制的提出修改變更。育種中心工程的圖紙當(dāng)時已交使用單位審核, 但沒有簽字, 這個疏漏使得使用單位在竣工后仍提出不少變更要求。因此, 系統(tǒng)完善的項目簽字認(rèn)可制度顯得必不可少。2. 工程開工前, 應(yīng)做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好, 則應(yīng)該向本部門申請進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或按慣例由總包單位清理到位。但如果直接由總包單位施工, 對市場價格和定額價格差距大的內(nèi)容, 則必須先在價格上作好約定(如現(xiàn)在的土方清運(yùn)市場價格已壓的很低) , 并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結(jié)算時扯皮。本工程三通一平當(dāng)時并沒有完全到位, 但由于事先有詳盡的簽證及項目經(jīng)理簽收的認(rèn)價單, 所以發(fā)生的土方費(fèi)用并沒有出現(xiàn)常見的扯皮現(xiàn)象。這點(diǎn),

　　體現(xiàn)了甲方項目管理者應(yīng)有較強(qiáng)的成本控制能力, 能事前預(yù)知日后可能產(chǎn)生的矛盾而將之控制在發(fā)生之前。3. 工程開工前, 就應(yīng)該充分考慮室外工程的做法, 最好能有設(shè)計單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接, 并避免出現(xiàn)甲方經(jīng)常出現(xiàn)的“拍腦袋”主意和考慮不周。本工程是在施工中期由甲方代表進(jìn)行繪制的外場施工圖,經(jīng)過多次反復(fù)修改, 才基本完成了外場的各項功能。因此, 甲方的管理者考慮問題應(yīng)更具有全面性。

　　二、施工及質(zhì)量管理:

　　1. 基礎(chǔ)開挖后, 應(yīng)及時請勘察及設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場查勘, 如出現(xiàn)與地質(zhì)報告不符的情況也應(yīng)及時通知勘察和設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)。本工程就出現(xiàn)了西側(cè)土質(zhì)情況與地質(zhì)報告相差較大, 經(jīng)過與設(shè)計協(xié)調(diào), 采取了整體墊層并調(diào)整了底層結(jié)構(gòu)圖才得以解決。2. 基礎(chǔ)回填土如果較深, 則需采取措施, 否則容易下沉。本工程回填土深度達(dá)到3 米多, 最后在分層回填的基礎(chǔ)上加設(shè)了5 6@250 的鋼筋網(wǎng)。此措施避免了大面積的不規(guī)則沉降裂縫, 僅在一個房間內(nèi)四周出現(xiàn)微小沉降, 后將面層切割后修補(bǔ), 對外觀基本沒有造成大的影響。3. 框架結(jié)構(gòu)主體施工時, 對施工單位容易疏漏的地方, 有條件的甲方代表也應(yīng)深入檢查, 特別要仔細(xì)查驗(yàn)鋼筋的扎筋情況。如注意箍筋加密區(qū)、負(fù)彎矩筋、挑梁區(qū)、頂層柱筋等鋼筋的綁扎情況。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后, 兩次復(fù)查出少負(fù)彎矩筋、箍筋加密區(qū)沒加密的嚴(yán)重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結(jié)構(gòu)安全的大問題, 在施工中必須慎之又慎。還有對一些如框架結(jié)構(gòu)中的構(gòu)造柱箍筋沒加密的常規(guī)錯誤做法也要予以糾正。4. 主體結(jié)構(gòu)施工中的二次澆搗要充分重視。本工程的主體框架澆筑尚可, 但二次澆搗控制差, 構(gòu)造柱等二次澆搗構(gòu)件出現(xiàn)較多的蜂窩麻面, 結(jié)果直接影響到了整個主體結(jié)構(gòu)的觀感。5. 砌體前應(yīng)該計算好門窗側(cè)的固定件位置, 并預(yù)埋好砼磚,以便門窗安裝時能按規(guī)范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此問題, 但施工單位仍然將多數(shù)預(yù)埋砼磚放錯位置, 造成了很多不必要的返工。6. 塑鋼門窗施工中應(yīng)特別注意固定件的厚度, 特別注意橡膠壓條的質(zhì)量。本工程曾退回不合格的固定件, 但沒有注意橡膠壓條的質(zhì)量, 造成施工單位采用死膠, 最終此分項驗(yàn)收不合格。施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán), 質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng), 涉及到許多生產(chǎn)要素, 某一個要素出問題, 就會影響質(zhì)量。許多人認(rèn)為甲方在施工質(zhì)量控制中并不重要, 但從本工程可以看出, 監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場, 但工程質(zhì)量問題仍

　　不時發(fā)生, 這就要求甲方項目管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識能力去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)督促進(jìn)行整改, 以保證項目質(zhì)量體系的順利運(yùn)作。

　　1. 開工前要盡量在招標(biāo)文件要求的時間內(nèi)進(jìn)行開工并簽署開工報告, 此報告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。本工程由于特殊原因推遲開工, 開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的`一個有效依據(jù)。2. 開工前應(yīng)首先告知項目經(jīng)理具體竣工日期(按法律規(guī)定的解釋順序, 以招標(biāo)文件為準(zhǔn)) , 并應(yīng)要求施工單位馬上排出工程總體進(jìn)度計劃以及月計劃和周計劃, 有可能的應(yīng)盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖。但對于像育種中心由某些小型施工單位施工, 其技術(shù)力量并不能達(dá)到這一要求, 排出的計劃基本是流于形式, 無參考價值。遇到這種情況, 甲方管理者往往束手無策。我想此時即該加強(qiáng)對工期的考核力度, 要求施工單位列出單位工程的驗(yàn)收時間(不能包括附屬, 否則施工單位以后會以附屬在內(nèi)為由扯皮) , 最后工期也以實(shí)際單位工程的驗(yàn)收進(jìn)行計算。這樣會給施工單位施加壓力, 并且結(jié)算罰款時也做到有據(jù)可依。3. 工程開工前, 應(yīng)以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可: 施工期間如果由于甲方和設(shè)計的原因造成工程變更和工期拖延, 施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請報告, 如果施工單位沒有采取書面形式, 在工期結(jié)算時可不予承認(rèn)。本工程中確實(shí)存在設(shè)計變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠? 但施工單位在結(jié)算時才提出順延要求, 此時如果甲方有項目經(jīng)理簽字的書面承諾, 施工單位將無任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出, 工期的控制是多方面的, 不但涉及到進(jìn)度計劃, 還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同, 作為甲方管理者, 應(yīng)強(qiáng)抓節(jié)點(diǎn), 突出重點(diǎn), 控制關(guān)鍵因素, 以保證質(zhì)量為前提,以經(jīng)濟(jì)措施為手段, 將進(jìn)度控制在計劃之內(nèi)。

　　四、工程造價管理:1. 工程開工前, 第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。這些文件只有經(jīng)過了項目經(jīng)理的簽字認(rèn)可, 最后在結(jié)算時施工單位才不會認(rèn)為這是甲方的單方面文件, 避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。本工程正是做到了這一點(diǎn), 使得基礎(chǔ)土方開挖的價格不再像其他工程出現(xiàn)爭議。項目經(jīng)理在執(zhí)行甲方的一些規(guī)定時也心服口服。2. 工程簽證時首先應(yīng)力求做到先簽后干, 以絕后患; 再則應(yīng)盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作

　　了較詳細(xì)的說明, 但能看得懂的實(shí)際上也僅限于簽證的當(dāng)事人, 甲方代表往往會忽略這點(diǎn), 結(jié)果給決算審核時帶來不便, 而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段。本工程剛開始簽證時也存在以上缺點(diǎn), 但后來在造價科的幫助下對很多簽證作了補(bǔ)充說明, 基本達(dá)到了決算的要求。3. 關(guān)于天棚粉刷的問題, 現(xiàn)在施工單位天棚往往不粉刷, 但在結(jié)算時仍按有粉刷的結(jié)算。理由是施工單位為了能將頂棚膩?zhàn)优蕉褂昧撕芏啻胧? 如采用好模板, 增加人工, 增加膩?zhàn)?這些理由實(shí)際上也有一定的道理。我想如果要杜絕此類問題的出現(xiàn), 只有在招投標(biāo)制定工程量清單時就應(yīng)該加以說明, 這樣施工單位才無理由提出這類要求。4. 甲方代表要充分熟悉圖紙、招標(biāo)文件和各項法規(guī)規(guī)定, 如遇到圖紙內(nèi)容與招標(biāo)文件不符的要以圖紙內(nèi)容為主, 這樣可以避免作出日后有爭議的簽證。如本工程中的砼磚, 圖紙上是砼磚, 但清單上是標(biāo)準(zhǔn)粘土磚, 甲方代表簽證認(rèn)可了砼磚的工程量和價格, 這兩者的差異導(dǎo)致了在工程決算審核時雙方產(chǎn)生了爭議, 如果甲方代表沒有作出以上簽證, 雙方爭執(zhí)時將更加有利于甲方。當(dāng)然, 我覺得消除這類爭議的關(guān)鍵還是在招投標(biāo)時, 圖紙和清單內(nèi)容應(yīng)該盡量一致, 不一致的也應(yīng)作出說明。造價控制總的來說應(yīng)該是制度問題, 甲方應(yīng)制定一套完善的造價管理制度, 像事前告知制、內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同會簽制等都對造價的控制起著很好的作用。作為甲方管理者, 反索賠能力是以后工作中需著重學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)容。

　　五、工程安全管理:安全重于泰山, 本工程雖然沒有出安全事故, 但在施工中仍存在不少安全隱患, 如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進(jìn)出現(xiàn)場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者, 首先應(yīng)該以身作則, 不做違反安全規(guī)定的事。第二: 看到安全隱患應(yīng)該立即以書面形式通知項目組并由項目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。第三: 對拒不整改的, 應(yīng)立即匯報領(lǐng)導(dǎo)直至發(fā)停工令。甲方的安全責(zé)任制是甲方應(yīng)加以重視和完善的體系, 安全應(yīng)在甲方管理者頭腦中扎根, 因?yàn)橐坏┦鹿拾l(fā)生, 一切悔之晚矣。

　　六、工程資料管理:工程資料關(guān)系到整個工程的完整性和日后竣工備案, 甲方代表應(yīng)該根據(jù)資料室的要求, 仔細(xì)核對竣工后各單位資料的合理和完整, 在最短的時間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。本工程資料基本完整, 竣工備案

　　完成的也很快, 但仍有少部分資料欠合理, 像該有人簽字的地方?jīng)]簽字、該蓋章的地方?jīng)]蓋章等,這是以后需要注意的問題。

　　七、工程協(xié)調(diào):工程協(xié)調(diào)關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位(使用單位)、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作, 協(xié)調(diào)的好, 則整體運(yùn)作良好; 否則將會導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié), 從而對整個工程造成影響。所以, 甲方管理者應(yīng)該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信, 能調(diào)整好各單位之間的關(guān)系, 這點(diǎn)是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學(xué)習(xí)的重要經(jīng)驗(yàn)。綜上所述, 通過育種中心工程項目管理中遇到和解決的一些問題, 可以發(fā)現(xiàn), 建設(shè)工程項目管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。當(dāng)然, 本工程的這些問題并不能代表工程中的所有問題, 這兒只是通過本工程, 提出一些解決問題的方法和完善管理制度的想法。工程管理者只要平時注意通過對工程的分析總結(jié), 獲得經(jīng)驗(yàn)積累, 有一天我們就會發(fā)現(xiàn), 作為甲方的一名管理者, 你已經(jīng)在工程管理工作中做到游刃有余了。

　　篇五：工程項目管理工作總結(jié)

　　項目總結(jié)

　　一、概述

　　經(jīng)過2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

　　三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

　　下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

　�。ㄒ唬� 投標(biāo)簽約階段

　　（二）施工準(zhǔn)備階段

　�。ㄈ� 施工階段

　�。ㄋ模� 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

　�。ㄎ澹� 售后服務(wù)階段

　　因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

　　二、首先施工前準(zhǔn)備階段：

　　1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

　　3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

　　5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

　　7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。

　　三、施工階段

　　施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

　　施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

　　1、規(guī)劃是指在施工項目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

　　2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

　　3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項目進(jìn)度的因素：

　　1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

　　2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。

　　對施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

　　作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

　　四、質(zhì)量的控制

　　堅持安全、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

　�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

　　事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

　　1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)。

　　2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

　　3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

　　（二）事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。

　　3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。

　�。ㄈ� 事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　1、組織調(diào)試運(yùn)行。

　　2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

　　3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

　　影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

　　5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

　　施工質(zhì)量控制的原則：

　　1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

　　2、以人為核心。

　　3、以預(yù)防為主。

　　4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

　　5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　五、安全控制

　　對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

　�。ㄒ唬� 管生產(chǎn)同時管安全。

　　安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　�。ǘ� 堅持安全管理的'目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

　　（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

　　（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

　　（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。

　�。� 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

　　安全管理的具體措施：

　　1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理

　　2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。

　　3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

　　4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

　　5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。

　　6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

　　六、成本的控制

　　成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工項目施工期間，控制成本的措施：

　　1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

　　2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

　　4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　七、合同管理與信息管理

　　一般規(guī)定的施工項目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：

　　第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

　　第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。

　　第三、交工驗(yàn)收階段

　　一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

　　工程的竣工具體要求：