采油隊年終工作總結(jié)范文（精選10篇）

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結(jié)了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編為大家整理的采油隊年終工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　采油隊年終工作總結(jié) 1

　　一、基本情況

　　采油一隊現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著DB16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。20xx年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結(jié)合實際以精細(xì)注水、強調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內(nèi)功、強管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管理新水平。

　　20xx年采油一隊認(rèn)真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標(biāo)化管理活動”。采用“三三動態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。20xx年共分析93個井組計279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。20xx年采油一隊自然遞減率11.29 % ，綜合遞減率10.29% ，同比下降了4.2%

　　二、20xx年的主要工作

　　一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

　　我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

　　1、是加強注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時，我們還通過轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

　　在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會診，認(rèn)真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對應(yīng)關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

　　3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

　　我們將QSHE的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實行預(yù)警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。20xx年采油一隊實施動態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29% 。

　　二、以“成本控制”為重點，精打細(xì)算降成本，努力實現(xiàn)效益最大化

　　面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細(xì)成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

　　1、是加強班組成本核算。

　　我們把班組作為預(yù)算管理的重點，實行“班組長預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認(rèn)真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強了班組長抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據(jù)年度責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

　　2、是大力推廣運用新技術(shù)。

　　以扎實開展“降本增效”及“比學(xué)趕幫超”活動為契機，通過優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，加大設(shè)備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)約了能源，降低了能耗。發(fā)動全隊全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了Y401-5-1等抽油機安裝尾平衡措施10余條，并強化落實。針對部分油井井筒深、抽油機不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進(jìn)尾端異相復(fù)合平衡、皮帶抽油機、超低速電機、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效降低抽油機、注水泵的能耗，達(dá)到了增產(chǎn)增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安裝尾端異相復(fù)合平衡后，節(jié)電20%左右； 采油一隊22點計量站通過合理的注水調(diào)整，改雙泵運行為單泵運行，在滿足正常注水的情況下月節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)約成本20多萬元。

　　3、是積極內(nèi)部挖潛。

　　積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

　　三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全

　　我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增強員工執(zhí)行QHSE體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強力推進(jìn)“四個強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責(zé)任、強化全員安全行為、強化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定 。

　　加強安全教育，提高員工的安全意識。

　　我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。 積極推行“三步法”

　　1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”

　　2、找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實效性，找——人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因

　　3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖——突出重點時段、重點崗位人員各項制度落實，把存在問題的原因挖透擺明，達(dá)到標(biāo)本兼治，全隊職工共提安全合理化建議21條。制止不安全行為15次。規(guī)范完善操作規(guī)程5條，員工的安全意識得到明顯增強。

　　充分利用黑板報、班組文化欄等載體，宣傳井區(qū)、罐區(qū)及泵房等突發(fā)事故的急救方法以及家庭用氣、用電的注意事項等安全常識。通過開展消防預(yù)案演練，組織消防安全知識競賽等，進(jìn)一步提升了職工的安全意識。

　　規(guī)范班組活動，確保安全生產(chǎn)。

　　我們以規(guī)范班組QHSE活動為切入點，把安全工作不斷深化，通過實施班前安全“七想七不干”提示，細(xì)化每周一次的班組安全活動，增強職工自主管理的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。積極開展“5.19消防周”和“安全生產(chǎn)月”等安全活動。通過開展火災(zāi)隱患的排查整治，有針對性地組織火災(zāi)爆炸搶險應(yīng)急程序的預(yù)案演練，全面提高義務(wù)消防人員的應(yīng)急處置能力在班組增設(shè)“安全獻(xiàn)策箱”，設(shè)置“班組安全文化欄”，開展“安全警語征集”活動，實行崗位交接班安全互檢制度。我隊共在班站點、井場醒目位置刷寫安全警語、風(fēng)險提示500多條，征集員工安全警語168條，切實讓員工將安全意識內(nèi)化于心、外化于行。

　　建立“四種運行機制”

　　在自然災(zāi)害面前，采油一隊以人為本，把人的安全放在第一位，建立建全預(yù)防、措施、響應(yīng)、恢復(fù)四種運行機制！既保人的安全又保設(shè)備的安全！全隊職工在自然災(zāi)害期間調(diào)水53井次，啟井557井次。油水井穿孔搶險12井次，清洗流量計93井次有力的保證了原油產(chǎn)量的迅速恢復(fù)。自然災(zāi)害充分證明了我們采油一隊是一支打不跨的“鐵軍”！

　　四、以“激發(fā)活力”為目標(biāo)，精耕細(xì)作帶隊伍，激勵全體員工營造和諧氛圍

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要實現(xiàn)增加產(chǎn)增效目標(biāo)，必須激發(fā)隊伍活力，打造一流職工隊伍。近幾年，我們開展“五項勞動競賽”，注重從培育團(tuán)隊意識著手，充分挖掘隊伍潛力，激發(fā)職工主觀能動性，為奪油創(chuàng)效服務(wù)。

　　靠思想引導(dǎo)凝聚隊伍。

　　堅持開展傳統(tǒng)教育，運用“江漢第一井口油井紀(jì)念碑”，對全隊干部職工進(jìn)行石油工業(yè)光榮傳統(tǒng)教育，增強一線職工的奪油使命感、責(zé)任感；堅持開展形勢任務(wù)教育，通過職工大會、骨干會、干部會，利用板報、標(biāo)語、媒體等形式，常年堅持開展形式多樣的形勢任務(wù)宣傳和教育，在職工隊伍中培育“時不我待、積極向上”的奪油精神，引導(dǎo)全隊干部職工為油拼搏奉獻(xiàn)。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投產(chǎn)期間，隊干部及崗位職工，本著早投產(chǎn)、早拿油的思想，提前介入，早做準(zhǔn)備，確保了油井的`及時開抽。

　　同時在職工中開展打上自的“烙印”活動 20xx年12月15日我們江漢采油一隊全面接手，讓接手前的“臟、亂、污油多！”變成接手后的“清、新、美景多！”還腰英臺一個藍(lán)天碧草！

　　靠技術(shù)培訓(xùn)帶強隊伍。

　　針對全隊工種多、崗位工人技能參差不齊的實際情況，我們把職工分成初級、中級、高級三個層次，分別安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，并堅持理論學(xué)習(xí)與實際操作、集中輔導(dǎo)與交叉培訓(xùn)、自學(xué)與定期考評相結(jié)合的方式，在全隊建立起“傳幫帶”的輻射網(wǎng)，全力打造素質(zhì)過硬的職工隊伍。一年來，全隊共開展技術(shù)課60余次；目前，我們隊有80%的員工達(dá)到了中級工以上水平，40%的員工通過自學(xué)取得了大專文憑。

　　靠班組建設(shè)盤活隊伍。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞。在實際工作中，我們將班組建設(shè)作為“打樁”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班組建設(shè)工作規(guī)劃，常年堅持落實“班組思想懇談會”、“班組考核”、“班組文化欄”等6個重點推廣項目，在班組之間開展“班組排位賽”，在全隊開展“每月一星”、“最佳夜班”評選等活動，有效激發(fā)了班組員工的工作熱情。

　　采油一隊“團(tuán)隊文化”主題：勤 勞 務(wù) 實，奪 油 奉 獻(xiàn)

　　三、存在的主要問題

　　1、采油一隊腰東線，無法計量，無計量間，流程不完善。

　　2、采油一隊輸油、摻水管線穿孔頻繁，已嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，且冬季施工異常困難，造成摻水、加藥不能正常進(jìn)行等連鎖反應(yīng)，對油水井管理造成新的難度。

　　3、由于地震的原因，采油一隊一批住房需要重建。

　　四、20xx年主要工作計劃

　　1、以“穩(wěn)油控水”為中心，認(rèn)真開展區(qū)塊、井組分析，及時調(diào)水，減緩自然遞減；加強工程調(diào)整力度，進(jìn)一步降低作業(yè)井次，力爭杜絕多輪次井；加強基礎(chǔ)資料的錄取工作，確保資料的準(zhǔn)確性和真實性。繼續(xù)做好水井洗井、油井燜井、洗井、加藥等常規(guī)性的基礎(chǔ)工作，確保工作質(zhì)量。

　　2、制定采油一隊區(qū)塊增產(chǎn)地質(zhì)方案。

　　3、繼續(xù)加強針對全體員工在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和遵紀(jì)守責(zé)等各方面執(zhí)行制度情況的檢查、考核力度，提高全員執(zhí)行力。

　　4、進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，從思想上、技術(shù)上打造一支能夠不斷滿足甲方需要的員工隊伍。

　　5、開展群眾性上產(chǎn)、降耗勞動竟賽，進(jìn)一步提高油水井管理水平，為長嶺采油廠穩(wěn)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

　　6、繼續(xù)深化井站標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步推進(jìn)各項管理工作上臺階。

　　采油隊年終工作總結(jié) 2

　　一、基本情況

　　1、概況

　　目前第三采油站有四大主力區(qū)塊，分別為彩8井區(qū)、滴12井區(qū)、滴2井區(qū)和滴西12井區(qū)， 至20xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井?dāng)?shù)163口，開井?dāng)?shù)132口，注水井總井?dāng)?shù)66口，開井?dāng)?shù)59口。

　　2、目前生產(chǎn)情況

　　截止20xx年12月底，油井開井?dāng)?shù)132口，井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區(qū)128t，滴12井區(qū)307t，滴20井區(qū)354t，滴西12井區(qū)284t)，日產(chǎn)油419t(滴2井區(qū)27t，滴12井區(qū)74t，滴20井區(qū)214t，滴西12井區(qū)104t)，綜合含水61.0%，水井開井?dāng)?shù)，59口，平均日注水1141m3。

　　二、產(chǎn)量完成情況

　　第三采油站全年計劃產(chǎn)量15.32萬噸，截止20xx年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d ，措施水平3.0t/d ，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計完成13.98萬噸，預(yù)計全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。

　　三、完成主要工作

　　1、水井工作

　　今年共實施水井措施31井次，其中調(diào)剖19井次、新增分注2井次、投轉(zhuǎn)注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調(diào)剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅(qū)動用程度，全年共實施調(diào)剖19井次（滴20井區(qū)11井次，滴12井區(qū)6井次，滴2井區(qū)2井次），從目前調(diào)剖效果看，滴20井區(qū)調(diào)剖較好，滴2井區(qū)無效，滴12井區(qū)實施較晚，效果待觀察。滴西12井區(qū)由于注采對應(yīng)差，該井區(qū)共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應(yīng)關(guān)系，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區(qū)全面按照開發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區(qū)盡快實施轉(zhuǎn)注，補充地層能量，全年共實施轉(zhuǎn)注井次4口，且都進(jìn)行了分注，實現(xiàn)了井區(qū)早日注水補充能量，更好得合理開發(fā)。

　　根據(jù)動態(tài)管理要求先后調(diào)水86井次（上調(diào)42井次、下調(diào)44井次），達(dá)到油井穩(wěn)產(chǎn)目的；在現(xiàn)場嚴(yán)格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴(yán)格執(zhí)行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區(qū)水井分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水、新井轉(zhuǎn)注、油井?dāng)D液、恢復(fù)注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區(qū)塊油藏穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　2、油井工作

　　1）油井完成工作

　　新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉(zhuǎn)注4口（D2094 、D2036、 D2111、D2102），調(diào)關(guān)2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d。

　　措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、Dx2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d。

　　老井：老井根據(jù)油井的實際生產(chǎn)情況，通過動態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析，并根據(jù)開發(fā)所動態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進(jìn)行抽油參數(shù)的調(diào)整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統(tǒng)試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。

　　四、產(chǎn)量分析

　　1、遞減分析

　　截止20xx年11月底，未措施井水平自然指數(shù)遞減為14.03％，其中滴2井區(qū)29.31%，滴12井區(qū)14.44%，滴20井區(qū)10.45%，滴西12井區(qū)14.96%。

　　2、未措施分析

　　1）減產(chǎn)分析

　　與20xx年12月對比，見產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區(qū)合計減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區(qū)分布，由于調(diào)剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區(qū)合計減產(chǎn)8.0 t/d ，區(qū)塊減產(chǎn)最大，由于該區(qū)塊近2年調(diào)剖采用降粘驅(qū)油方式，從整體效果看，該區(qū)塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區(qū)合計減產(chǎn)29.4t/d，該區(qū)塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴(yán)重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調(diào)剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區(qū)塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉(zhuǎn)注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區(qū)合計減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區(qū)由于地層復(fù)雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進(jìn)行驅(qū)油，該井區(qū)含水升主要表現(xiàn)為地層水。

　　2）增產(chǎn)分析

　　與20xx年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計18口井，合計增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區(qū)4口井增產(chǎn)，3口井為調(diào)剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區(qū)9口井增產(chǎn)，本年調(diào)剖井組，說明通過調(diào)剖有效改善注水波及體積，調(diào)剖明顯見效；滴西12井區(qū)1口井增產(chǎn)，注水見效1口（Dx2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口。

　　3、關(guān)井情況

　　目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DxD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產(chǎn)。

　　4、20xx年產(chǎn)量預(yù)測

　　未措施：20xx年12月底月報核實日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，20xx年預(yù)計將完成13.86萬噸，考慮關(guān)井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實滴20井區(qū)6口，滴西12井區(qū)4口，滴2井區(qū)9口，油井11口，水井8口，全年預(yù)計產(chǎn)油0.6萬噸，20xx年預(yù)計將完成14.3萬噸。

　　五、下步計劃

　　1、繼續(xù)堅持全站開展日產(chǎn)量分析。

　　由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負(fù)責(zé)落實示功圖、動液面、井下結(jié)構(gòu)狀況等信息，班長和巡檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進(jìn)行：

　�、侔嚅L牽頭成立現(xiàn)場油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)液量異常井進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油參數(shù)是否變化，抽油設(shè)備是否正常，巡檢人員現(xiàn)場落實、處理，并將結(jié)果上報采油站。

　�、谫Y料工牽頭主要負(fù)責(zé)對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產(chǎn)量，讓員工了解各區(qū)塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)到站內(nèi)值班干部，并進(jìn)一步落實，及時反饋信息。

　　③地質(zhì)員牽頭，站內(nèi)干部參與對現(xiàn)場油井進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負(fù)責(zé)落實措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀表到各區(qū)塊，指導(dǎo)現(xiàn)場分析，并及時上報躺井修復(fù)措施、有潛力的常關(guān)井開井措施、合理油井地面參數(shù)調(diào)整措施。

　�、苷局蛋喔刹繝款^每日對以上反應(yīng)信息進(jìn)行討論，確定最終的.處理意見，并安排現(xiàn)場實施或通過異常井報表、參數(shù)優(yōu)化建議表形式上報相關(guān)單位。

　　2、加強新井管理。

　　根據(jù)新井開鉆→完井→地面建設(shè)→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行，在地面建設(shè)以及新投作業(yè)完工后確保2小時進(jìn)系統(tǒng)，保證時率。

　　3、每月定期開展水平對比分析。

　　堅持每月對全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項指標(biāo)完成情況分析，并通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，提出相應(yīng)的措施對策，報全站討論以及相關(guān)單位，并針對分析的異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

　　4、加強注水井精細(xì)管理。

　　根據(jù)現(xiàn)場問題及資料情況及時分析注水井生產(chǎn)情況，加強注水井措施管理工作，特別是調(diào)剖井管理，做到及時跟蹤、分析調(diào)剖效果。對于異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認(rèn)真調(diào)配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動；

　　5、規(guī)范資料臺賬

　　進(jìn)一步規(guī)范站區(qū)基礎(chǔ)資料管理，對現(xiàn)場基礎(chǔ)資料臺賬進(jìn)行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執(zhí)行情況等臺賬進(jìn)行詳細(xì)的核實，以查現(xiàn)場資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區(qū)、措施老井、配注執(zhí)行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。

　　6、員工地質(zhì)知識培訓(xùn)

　　計劃每季度對各區(qū)塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識培訓(xùn)，通過理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導(dǎo)現(xiàn)場員工進(jìn)行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。

　　7、完善單井井史加強井筒管理

　　全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結(jié)構(gòu)，為地質(zhì)措施提供詳實的參考依據(jù)，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

　　采油隊年終工作總結(jié) 3

　　一、采油大隊基本情況

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、20xx年主要工作

　　20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠20xx年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

　　一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

　　二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的'保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價值15000多元;

　　三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

　　(二)制度建設(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

　　采油隊年終工作總結(jié) 4

　　20xx年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　　(一)黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的'組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

　　一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

　　二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價值15000多元;

　　三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

　　(二)制度建設(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

　　為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。

　　采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

　　(三)成本管理初見成效

　　20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834、9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

　　采油隊年終工作總結(jié) 5

　　按照采油廠20xx年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊20xx年工作任務(wù)完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。

　　20xx年以來，寨子河采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　一、寨子河采油大隊基本情況

　　采油大隊現(xiàn)有職工320人，其中采油工235人，注水工7人，女工84人，隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，1個動力車隊，8個職能小組，40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口，計劃關(guān)井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。(截止11月30日)

　　——全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;

　　——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;

　　——計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的.80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;

　　——計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成22宗，完成計劃的116%;維修井區(qū)道路累計2800公里;

　　——完成井口產(chǎn)油319978.4噸(其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成281717.39噸(舊井263189.41噸)，完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。

　　采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。

　　——成本投資電費1620.08萬元，較上年降低54.6萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降3.26%;

　　——作業(yè)費用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%;

　　——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%;

　　——井區(qū)生活設(shè)施維修費用23.37萬元，同比下降75.31萬元，下降76.32%;

　　——外雇勞務(wù)費533.47萬元，同比下降27.18萬元，下降4.85%(其中鏟車85.54萬元，同比下降8.21萬元，下降8.76%;鍋爐車費用242.33萬元，同比上升28.78萬元，上升13.48%;熔蠟車37.57萬元，下降20.46萬元，下降35.5%;吊車35.85萬元，下降55萬元，下降60.54%;挖溝機2.75萬元，下降4.37萬元，下降61.26%;運雜費129.43萬元，同比上升31.96萬元，上升32.79%);

　　——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%;

　　——燃料費102.12萬元，同比增加19.73萬元，上升24%(煤價格上升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;

　　——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%;

　　——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%;

　　噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。

　　節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴(yán)格一項制度”

　　1、修訂一項辦法討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年;安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺;挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114，3噸標(biāo)煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬元(按10年價格計算);生活水費與去年同比下降26.24萬元。

　　2、調(diào)整一個參數(shù)調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計節(jié)約電費219.12萬元。

　　3、合并一些灶點3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。

　　4、開展一項工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

　　5、加強一項管理加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當(dāng)日上報，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務(wù)費用下降27.18萬元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降252.38萬元。

　　6、嚴(yán)格一項制度嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎罰制度，全年節(jié)約材料費用297.63萬元。

　　采取有效措施全年直接減少投資90.2萬元，一是全年組織職工參加集體勞動6次，人工平整井場19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。三是在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。四是針對抽油機后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。五是6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電3000kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施);

　　采油隊年終工作總結(jié) 6

　　今天在這里召開20xx年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　一、20xx年工作的簡要回顧

　　20xx年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

　　(一)油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸，完成年計劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

　　(二)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元。

　　(三)產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。

　　一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認(rèn)真研究，加以解決。

　　二、20xx年工作部署

　　20xx年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的'艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

　　夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

　　實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

　　提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

　　明確了20xx年主要工作目標(biāo)：

　　生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

　　技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi)，綜合遞減率控制在xx以內(nèi);老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟有效率達(dá)到80;油井免修期達(dá)到xx天;注水井分注率達(dá)到80。

　　經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

　　控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故。

　　采油隊年終工作總結(jié) 7

　　一、引言

　　隨著2024年的結(jié)束，我們采油隊在過去的一年中經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)與機遇，也取得了顯著的成績。在此，我代表整個采油隊對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，旨在回顧我們的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為未來的工作提供指導(dǎo)。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過加強員工安全培訓(xùn)、規(guī)范操作流程、落實安全責(zé)任制等措施，確保全年未發(fā)生較大安全事故。

　　油井生產(chǎn)管理：我們認(rèn)真做好日常巡井工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理油井異常情況，保證了油井的正常生產(chǎn)。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)、提高設(shè)備維護(hù)水平等措施，有效提高了油井的產(chǎn)量和效益。

　　技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，開展科技創(chuàng)新工作，推動了采油工藝、裝備的升級換代。同時，圍繞解決采油過程中存在的難題，開展了一系列科研攻關(guān)工作，取得了一些重要研究成果。

　　隊伍建設(shè)與管理：我們注重培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過定期組織培訓(xùn)和技能競賽等活動，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性。同時，加強隊伍管理，優(yōu)化人員配置，提高了工作效率。

　　三、重點成果

　　安全生產(chǎn)成果顯著：全年未發(fā)生較大安全事故，確保了人員和設(shè)備的`安全。

　　油井產(chǎn)量穩(wěn)步提高：通過優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)、提高設(shè)備維護(hù)水平等措施，油井產(chǎn)量實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

　　科技創(chuàng)新取得突破：在科技創(chuàng)新方面取得了一些重要研究成果，推動了采油工藝、裝備的升級換代。

　　隊伍建設(shè)取得成效：員工隊伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了有效提升，為采油隊的發(fā)展提供了有力保障。

　　四、遇到的問題與解決方案

　　安全生產(chǎn)隱患：在安全生產(chǎn)方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些隱患，如設(shè)備老化、操作不規(guī)范等。針對這些問題，我們加強了設(shè)備維護(hù)和檢修工作，規(guī)范了操作流程，確保了安全生產(chǎn)。

　　油井異常處理不及時：在油井生產(chǎn)方面，有時會出現(xiàn)異常情況處理不及時的情況。為此，我們加強了巡井工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理油井異常情況，提高了油井的生產(chǎn)效率。

　　技術(shù)創(chuàng)新不足：在科技創(chuàng)新方面，我們雖然取得了一些成果，但仍然存在不足。為此，我們加強了與科研機構(gòu)、高校的合作，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，推動科技創(chuàng)新工作的深入開展。

　　五、自我評估/反思

　　過去一年，我們采油隊在各個方面都取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化油井生產(chǎn)管理，推動科技創(chuàng)新工作深入開展，加強隊伍建設(shè)和管理，不斷提高工作效率和水平。同時，我們也要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法和思路，為采油隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　六、未來計劃

　　加強安全生產(chǎn)管理：繼續(xù)加強員工安全培訓(xùn)、規(guī)范操作流程、落實安全責(zé)任制等措施，確保安全生產(chǎn)。

　　提高油井產(chǎn)量和效益：通過優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)、提高設(shè)備維護(hù)水平等措施，進(jìn)一步提高油井的產(chǎn)量和效益。

　　推動科技創(chuàng)新工作：加強與科研機構(gòu)、高校的合作，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，推動采油工藝、裝備的升級換代。同時，開展科研攻關(guān)工作，解決采油過程中存在的難題。

　　加強隊伍建設(shè)和管理：注重培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強隊伍管理，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。同時，加強團(tuán)隊文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　采油隊年終工作總結(jié) 8

　　一、引言

　　隨著20xx年的結(jié)束，我們采油隊也迎來了一個年度的工作總結(jié)時刻。在這一年里，我們隊伍始終秉持著“安全、高效、創(chuàng)新、和諧”的工作理念，致力于提升油田的開采效率和經(jīng)濟效益。在此，我將對過去一年的工作進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。

　　二、工作回顧

　　安全生產(chǎn)

　　在過去的一年中，我們始終將安全生產(chǎn)放在首位。通過加強安全培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)流程、完善安全設(shè)施等措施，我們成功地確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時，我們也積極響應(yīng)國家關(guān)于環(huán)保的政策要求，加強了對廢棄物的處理和再利用，實現(xiàn)了綠色開采。

　　生產(chǎn)業(yè)績

　　在生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。通過優(yōu)化開采方案、提高設(shè)備利用率、加強油井維護(hù)等措施，我們實現(xiàn)了油井產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。同時，我們也積極探索新的開采技術(shù)，引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，為提升油田的開采效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們始終堅持“科技興油”的理念。通過與科研機構(gòu)、高校的.合作，我們積極開展科技創(chuàng)新工作，引進(jìn)了一批先進(jìn)的油層勘探、生產(chǎn)技術(shù)。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了我們的開采效率，也降低了生產(chǎn)成本，為油田的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。

　　隊伍建設(shè)

　　在隊伍建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過定期組織培訓(xùn)和技能競賽等活動，我們激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新能力。同時，我們也加強了隊伍內(nèi)部的溝通和協(xié)作，形成了一個團(tuán)結(jié)、和諧、高效的團(tuán)隊。

　　三、存在問題與改進(jìn)措施

　　雖然我們在過去一年中取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識還有待提高；部分設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還不夠到位；部分油井的開采效率還有待提升等。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

　　加強安全培訓(xùn)：通過定期的安全培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和操作技能。

　　完善設(shè)備管理制度：加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行和高效利用。

　　優(yōu)化開采方案：根據(jù)油井的實際情況和市場需求，優(yōu)化開采方案，提高油井的開采效率和經(jīng)濟效益。

　　四、展望未來

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉持“安全、高效、創(chuàng)新、和諧”的工作理念，致力于提升油田的開采效率和經(jīng)濟效益。我們將加強技術(shù)創(chuàng)新和隊伍建設(shè)，積極探索新的開采技術(shù)和生產(chǎn)模式。同時，我們也將積極響應(yīng)國家關(guān)于環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的政策要求，實現(xiàn)綠色開采和可持續(xù)發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們采油隊一定會迎來更加美好的未來！

　　采油隊年終工作總結(jié) 9

　　一、引言

　　隨著本年度工作的結(jié)束，我們采油隊對過去一年的工作進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)。在過去的一年里，全隊上下齊心協(xié)力，克服了諸多困難和挑戰(zhàn)，取得了一系列顯著的成績。本總結(jié)旨在梳理我們的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的工作提供借鑒和指導(dǎo)。

　　二、主要工作回顧

　　原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升

　　在過去一年中，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，使得原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升。通過精細(xì)管理，我們成功完成了年度產(chǎn)量目標(biāo)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　安全生產(chǎn)工作得到加強

　　我們高度重視安全生產(chǎn)工作，通過加強安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、定期開展安全檢查等措施，有效降低了安全事故發(fā)生率。全年未發(fā)生一起重大安全事故，保障了員工的人身安全和企業(yè)的正常運營。

　　技術(shù)創(chuàng)新取得新突破

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過實施多項技術(shù)創(chuàng)新項目，我們成功提高了原油采收率，降低了生產(chǎn)成本。同時，我們還積極參與行業(yè)技術(shù)交流活動，不斷提升團(tuán)隊的技術(shù)水平。

　　團(tuán)隊建設(shè)取得顯著成效

　　我們注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各類培訓(xùn)、拓展活動等方式，增強了員工的凝聚力和向心力。同時，我們還建立了激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。全年共有xx名員工獲得表彰和獎勵。

　　三、存在問題及改進(jìn)措施

　　設(shè)備老化問題亟待解決

　　隨著設(shè)備的長期使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，影響了生產(chǎn)效率和安全性。我們將加大對設(shè)備的維護(hù)力度，及時更換損壞部件，確保設(shè)備的正常運行。

　　員工技能水平有待提升

　　部分員工在技能水平方面存在不足，影響了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。我們將加強員工培訓(xùn)力度，提高員工的技能水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　環(huán)保工作仍需加強

　　在環(huán)保方面，我們雖然取得了一定成績，但仍存在不足。我們將加強環(huán)保管理，嚴(yán)格落實環(huán)保政策，確保生產(chǎn)過程中的污染物得到有效處理，降低對環(huán)境的影響。

　　四、展望未來

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上”的工作理念，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們將重點做好以下幾個方面的.工作：

　　持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高原油產(chǎn)量和采收率；

　　加強安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身安全和企業(yè)的正常運營；

　　加大技術(shù)創(chuàng)新力度，引進(jìn)更多新技術(shù)、新工藝，提升企業(yè)的核心競爭力；

　　加強團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的技能水平和凝聚力；

　　嚴(yán)格落實環(huán)保政策，降低對環(huán)境的影響，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

　　我們相信，在全隊上下的共同努力下，我們一定能夠迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

　　采油隊年終工作總結(jié) 10

　　一、引言

　　隨著本年度的結(jié)束，我們采油隊也迎來了對過去一年工作的全面回顧與總結(jié)。本年度，我們團(tuán)隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體隊員的共同努力下，取得了一系列顯著的成績。在此，我將從多個方面對本年度的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，旨在發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，為明年的工作提供指導(dǎo)。

　　二、工作成果

　　產(chǎn)量提升：本年度，我們采油隊成功完成了年度產(chǎn)量目標(biāo)，實際產(chǎn)量較去年同期增長xx%。這主要得益于我們優(yōu)化了開采方案，提高了開采效率，同時也加強了設(shè)備維護(hù)和檢修，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

　　安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，全年未發(fā)生一起重大安全事故。我們加強了安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能，同時建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保了生產(chǎn)安全。

　　技術(shù)創(chuàng)新：本年度，我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，對采油工藝進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們提高了開采效率，降低了生產(chǎn)成本，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

　　團(tuán)隊建設(shè)：我們注重團(tuán)隊建設(shè)，加強了隊員之間的溝通和協(xié)作。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時，我們也積極開展文體活動，增強了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

　　三、存在問題

　　資源配置不合理：在某些時間段，我們面臨著人力資源和物資資源不足的問題，這在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常運行。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　環(huán)保問題：隨著環(huán)保要求的不斷提高，我們面臨著越來越大的環(huán)保壓力。我們需要進(jìn)一步加強環(huán)保意識，采取有效措施降低生產(chǎn)過程中的污染排放，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。

　　技術(shù)創(chuàng)新力度不足：雖然我們在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一定成績，但與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有一定差距。我們需要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高開采效率和降低成本。

　　四、工作計劃

　　優(yōu)化資源配置：在新的一年里，我們將進(jìn)一步優(yōu)化人力資源和物資資源的配置，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時，我們也將加強與其他部門的.溝通和協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。

　　加強環(huán)保工作：我們將進(jìn)一步加強環(huán)保意識，采取有效措施降低生產(chǎn)過程中的污染排放。同時，我們也將積極參與環(huán)保活動，推動公司向綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)。

　　加大技術(shù)創(chuàng)新力度：在新的一年里，我們將進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高開采效率和降低成本。同時，我們也將加強與技術(shù)部門的溝通和協(xié)作，共同推動公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　五、結(jié)語

　　回顧過去的一年，我們采油隊取得了一系列顯著的成績，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時，我們也期待著在未來的工作中與各位同事攜手共進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！

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