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制藥車間個人工作總結(jié)范文（精選15篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的制藥車間個人工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
制藥車間個人工作總結(jié) 1
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的'缺點和不足
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系�？傊�，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
制藥車間個人工作總結(jié) 2
時光似箭、日月如梭。我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，以下是我的個人工作總結(jié)。
在批量小、不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達(dá)到產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本堅持對新進員工由傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的.時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)以后發(fā)展的需要。由于我們沒有對物料消耗及成本進行，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。
建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的自身素質(zhì)，車間凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
在來年中，我將加強自理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司作應(yīng)有的貢獻。
制藥車間個人工作總結(jié) 3
�。ㄒ唬┳W(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)
1、加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，把握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語快速入門，掃清工作障礙�；谖易陨韺檺垌n國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的.把握局部常用韓語，使工作更加有效率。
�。ǘ⿵娀ぷ髀毮埽龊脗浼卫�。
1、積極幫忙車間生產(chǎn)。認(rèn)真完本職工作之后，積極幫忙車間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏”。
3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌治理。
4、做好倉庫治理工作，將庫內(nèi)清掃潔凈。
�。ㄈ┐嬖趩栴}及今后工作規(guī)劃
在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的。年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力抑制，做到腳踏實地，提高工作主動性。
我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習(xí)，為將來公司網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。
半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的缺乏，所以實踐是特殊重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當(dāng)中，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我?guī)椭椭笇?dǎo)。
制藥車間個人工作總結(jié) 4
過去的上半年可以說是不平凡的半年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的上半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)
我緊跟時代的步伐，加強理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神
在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，公司要求車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，上半年公司實行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)狀況進展一次總結(jié)，準(zhǔn)時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的.主材消耗進展總結(jié)，準(zhǔn)時上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進展分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。
三、完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
依據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、仔細(xì)安排好職工培訓(xùn)工作
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格前方可獨立上崗。組織職工做體系學(xué)問答卷，加強了職工對體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進展體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能。
加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，組織我車間全體職工全部進展了理論學(xué)問考試。提高了職工理論學(xué)問。班職工堅持其次個早班學(xué)習(xí)，由于班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。
制藥車間個人工作總結(jié) 5
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20xx年又將降臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開頭和起步。
20xx年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批判指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實求真，堅決執(zhí)行公司進展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門開展各項生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的`工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處�；貞涍^去的一年，自己在工作中詳細(xì)做了一些以下工作：
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
20xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的幫助協(xié)調(diào)，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進展一次全面的大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著員工參與消防演練，讓每個員工都能根本把握熟識本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。
二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
20xx年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，消失故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細(xì)心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作力量和治理力量。
三、設(shè)備維護保養(yǎng)和巡檢工作。
20xx年度，完善設(shè)備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和規(guī)劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開頭使用運行，每天對空壓站設(shè)備進展巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設(shè)備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽取員工對設(shè)備的運行消失的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進展了采納無靠模動作和微機掌握。8月份對機臺消失的波形絲質(zhì)量問題幫助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損消耗用。
四、鐵管預(yù)備和修理工作。
20xx年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預(yù)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)峻，鋪張了本錢費用開支，也占用了員工大量的工作時間和修理時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣愛護了套皮，也節(jié)約了本錢。
20xx年馬上過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司進展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)作各部門和每一個員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注意團隊建立，加強自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)力量，為公司的進展壯大發(fā)光發(fā)熱。
制藥車間個人工作總結(jié) 6
1--11月份我們仔細(xì)完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同進展進步。
20xx年初在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”治理模式，努力發(fā)覺生產(chǎn)中存在的鋪張和不合理現(xiàn)象，找出緣由并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和削減不必要的鋪張，到達(dá)了降低生產(chǎn)本錢提高生產(chǎn)效率的目的。同時加強了人員、設(shè)備、安全、場地等方面的治理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的治理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：
一、人員治理方面：
精簡人員，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號召，精簡人員降低生產(chǎn)本錢，我們對全分廠人員進展工資比照、業(yè)務(wù)操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)本錢。
二、生產(chǎn)規(guī)劃方面：
加強生產(chǎn)規(guī)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。由于對制件和生產(chǎn)規(guī)劃比擬了解，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特別生產(chǎn)任務(wù)時，常常加班加點的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時完成，還不斷催促后工序準(zhǔn)時轉(zhuǎn)件準(zhǔn)時加工，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)規(guī)劃拖期。
三、精益生產(chǎn)方面：
加大節(jié)資挖潛力度，不斷改良提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”治理模式，我制定出具體全面的改良提高規(guī)劃，利用班前班后會宣傳鼓舞全員參加，并在班組長和技術(shù)骨干之間進展貫徹落實詳細(xì)改良措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改良提高各類工藝8項，累計節(jié)省資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改良就節(jié)省資金22余萬元/年。修整工序的輪護板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)省了大量人力物力，年節(jié)省資金9萬余元。因此，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改良提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。
四、現(xiàn)場治理方面：
搞好“5s”治理，提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們協(xié)作公司大力改良車間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等治理看板，模具擺放配置了特地貨架和治理標(biāo)牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來心情開心。為了保持潔凈干凈的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的治理制度，每天上午9點由專人檢查打分，累計三月排名第一名賜予嘉獎，累計三月倒數(shù)第一的批判教育并追加罰款，以嚴(yán)格的治理制度來保持我們的工作環(huán)境。
五、安全生產(chǎn)方面：
提高全員安全生產(chǎn)意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個基層治理者深知“安全第一”的重要性，為了削減和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調(diào)要嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發(fā)覺違章操作準(zhǔn)時訂正警告，屢教不改的進展批判教育和降級重新考核處理。通過嚴(yán)格治理截止11月份，壓鑄及修整未消失重大工傷事故。
六、整體核算方面：
加強數(shù)據(jù)治理，降低庫存資金占壓。自公司推行數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)治理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù)，對當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分把握了解，協(xié)作公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)省了大量生產(chǎn)資金和治理環(huán)節(jié)。
七、節(jié)能降耗方面：
提高模具質(zhì)量，改良生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們催促協(xié)作模具廠不斷提高模具質(zhì)量，削減制件修毛刺工藝，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進展分析排查，不斷修理或新開備用模具，來到達(dá)不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)省資金xx元，比去年同期增加了xx%。
為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的閱歷和教訓(xùn)，站在更高的治理層面對下一年的工作進展了規(guī)劃，針對將來主要有以下準(zhǔn)備：
第一、抓好生產(chǎn)反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產(chǎn)規(guī)劃的.分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時完成各類生產(chǎn)規(guī)劃，提高生產(chǎn)效率。
其次、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)規(guī)劃按時完成的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和削減質(zhì)量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的根底上保證生產(chǎn)效率的提高。
第三、加強治理，提高員工整體素養(yǎng)。在精簡員工隊伍的同時，加強員工技術(shù)及素養(yǎng)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團公司的新形勢進展打好根底。
在20xx年馬上完畢的年底，我將更加努力仔細(xì)地工作，不斷發(fā)覺問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身治理水平，加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充實、完善自己，緊跟集團公司進展步伐，以飽滿的熱忱和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國強的進展壯大奉獻自己的全部力氣。
制藥車間個人工作總結(jié) 7
自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系xx認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx，短短xx個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達(dá)到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強控制。
3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這xx個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的'兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在xx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這xx月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
制藥車間個人工作總結(jié) 8
生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據(jù)國家gmp的根底上，采納國內(nèi)國際的先進技術(shù)，進展高水平高質(zhì)量建立，并結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實際進展了很多有益的創(chuàng)新。比方在丸劑車間運行的全工序連線生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床枯燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設(shè)邊緣導(dǎo)板，外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、技術(shù)、技改，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，削減了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn)。
下面對該車間的一些技術(shù)創(chuàng)新進展綻開說明，車間的工藝流程如下。
一、全工序連線生產(chǎn)方式。
在目前的制藥裝備行業(yè)特殊是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序的成套劑型設(shè)備可供藥企選擇，為了進展不連續(xù)的連續(xù)化生產(chǎn)，削減中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時間，以節(jié)約干凈區(qū)空間，提高中間品的外型和衛(wèi)生學(xué)質(zhì)量，丸劑車間結(jié)合各方力氣，在工藝設(shè)計、干凈區(qū)設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建立性工作，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高，單位本錢獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，到達(dá)了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先水平。
二、密閉管道真空輸送物料。
目前國內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采納傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長時間暴露在空氣中，簡單被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)方面的掌握，也簡單污染環(huán)境與設(shè)備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間。為此，我們對工藝進程上的各種中間物料進展深入討論，依據(jù)它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進展分別的真空抽料設(shè)計，以滿意工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分別腔采納微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采納自動排隊方式給六臺制丸機供料，枯燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，枯燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空汲取器和帶降速滑道腔的分別器。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5%左右，車間空氣、設(shè)備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比擬穩(wěn)定。
三、微波串沸騰床枯燥藥丸。
微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速枯燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會消失枯燥缺乏的缺點。傳統(tǒng)的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱但升溫慢的特點。因此，在丸劑車間的枯燥工序我們采納了微波串沸騰床的枯燥方式，將圓丸后的濕丸(此時含水量35%左右)先送入微波進展前期枯燥，藥丸內(nèi)外同時升溫，較快地完成升溫階段進入恒速枯燥階段，此時丸內(nèi)的自由水充分，傳質(zhì)穩(wěn)定，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過10分鐘左右，馬上進入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12%左右)，進入連續(xù)式熱風(fēng)負(fù)壓沸騰枯燥床進展后期枯燥，在85℃的負(fù)壓熱風(fēng)下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床，至此，枯燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復(fù)合枯燥方式在枯燥壯骨關(guān)節(jié)丸時，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高愛護，干丸的水分含量勻稱穩(wěn)定，溶出時間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低。
四、賦形用純化水常溫改控溫。
通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關(guān)節(jié)丸藥粉的組分及細(xì)度緣由，試驗證明，它的混合勻稱性和混煉后黏度對純化水的溫度比擬敏感，純化水在一個適宜的窄范圍溫域內(nèi)參加混合時，能獲得較高的混合勻稱度和適宜的軟材黏度，間接地使制丸機獲得抱負(fù)的制條性能，斷條率可以到達(dá)很低。因此，我們對賦形用純化水進展加熱并掌握溫度，斷條率由原來的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動強度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
五、制丸機制條筒增加水冷裝置。
由于壯骨關(guān)節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當(dāng)制丸機連續(xù)工作時，推動器、制條筒及物料會發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內(nèi)軟材溫度漸漸上升，黏度漸漸加大，出條速度因而漸漸下降，影響了產(chǎn)量，進展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關(guān)節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場上還沒有這樣的機器，因此我們對制丸機制條筒進展了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導(dǎo)板。
微波廠家供應(yīng)的承料帶是通常的'密織帶，透氣性能弱，在枯燥過程中貼帶丸和貼帶面枯燥滯后，造成枯燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進集中，解決了此緣由的枯燥不均和無效耗能問題。此外，對象壯骨關(guān)節(jié)丸這類小徑物料，微波枯燥還有一個固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥動力缺乏，為此，我們給枯燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導(dǎo)板，揚起料帶適當(dāng)角度，集中邊緣物料，避開了這種枯燥缺陷，此舉能避開大約3%的局部返工。
七、外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控。
外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設(shè)備供給商供應(yīng)，彼此間沒有信息和掌握聯(lián)系，在生產(chǎn)過程中時有由于換料、機器故障等緣由引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊急狀態(tài)，簡單疲憊。為此，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應(yīng)和規(guī)律聯(lián)動掌握裝置，實現(xiàn)了肯定程度的自動功能，分擔(dān)了一些操作人員的工作，改造后每班能削減大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定。
八、重要工藝點實時自動監(jiān)控。
為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定牢靠，丸劑車間還對混合時間、煉藥負(fù)荷、枯燥時間、枯燥溫度等重要工藝掌握點進展實時自動監(jiān)控。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程掌握器、周密測流器、遠(yuǎn)紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進展實時監(jiān)控，到達(dá)戒備值時自動報警，到達(dá)特定值時自動報警并停機，避開了單靠人工觀看的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)供應(yīng)有力保障。
改動：
1、原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%)。
2、熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱(新加：但升溫慢)的特點。
3、馬上進入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12~15%左右)。
制藥車間個人工作總結(jié) 9
一、安全生產(chǎn)
1、連續(xù)根據(jù)車間培訓(xùn)規(guī)劃開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會、集團公司、廠形勢教育、愿景、理念，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等根本內(nèi)容，并利用班前會提問，確保培訓(xùn)效果。
2、結(jié)合廠安全績效考核方式，連續(xù)堅持車間治理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)視職能，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條，假如查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時整改對班組不扣分，使車間隱患整改率大幅度提高。
3、在全車間范圍內(nèi)，以崗位為單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，目前，中煤崗位已經(jīng)初見成效。
4、發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)視員的作用，加強勞動紀(jì)律檢查治理，對睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教育力度。車間對班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo)，并且落實考核獎懲。
5、在車間班組間開展雙述競賽。
6、做好“夏季三防”工作，對車間范圍內(nèi)地溝檢查清理，排污泵檢查修理。
7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的安全穩(wěn)定工作。
8、結(jié)合車間狀況，開展膠帶輸送機治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機都機尾滾筒注油、不完好托輥更換，更換8042及托付筒。
9、連續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核方法，即每班卸料超過55板后每板嘉獎0.05分，少于55板時，少一板對班組扣罰0.05分，每月安生產(chǎn)量考核，對第一名的.班組加發(fā)200元。并加強協(xié)調(diào)治理，根本保證中煤濃縮機安全運行，煤泥全部廠內(nèi)回收。
二、機電治理
1、完成1、2號引風(fēng)機軸裝置更換。
2、對煤泥吊實行特護，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運。
3、完成704沖洗。
4、對壓濾機開展專項整治，保證壓濾機正常運行。
5、完成1號鼓風(fēng)機軸裝置更換。
6、完成863刮板鏈子更換。
7、更換2#枯燥機托輪軸承。
8、完成1號引風(fēng)機電機更換。
9、完成1號枯燥煤泥緩沖倉清理。
10、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。
11、完成8039減速機油封更換。
12、完成3號枯燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修。
三、生產(chǎn)組織方面：
1、本月在枯燥車皮影響較多(20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥車皮影響56小時26分)，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時的狀況下�？菰锂a(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸。
2、本月車間依據(jù)煤泥量大的實際狀況，連續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核方法，并加強協(xié)調(diào)治理，根本保證了中煤濃縮機安全運行，煤泥水零外排，煤泥全部廠內(nèi)回收，本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸。
3、在有關(guān)單位的協(xié)作下，根本實現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的準(zhǔn)時銷售，但目前沉淀池存煤較多。
四、下階段工作重點：
1、做好夏季三防工作。
2、連續(xù)開展壓濾機整治，保證煤泥生產(chǎn)。
3、做好新煤泥吊的試運行工作
4、做好形勢任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊伍。
5、對煤泥吊實施特護，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正�；疬\。
6、做好枯燥系統(tǒng)升級改造施工屬地治理及監(jiān)視工作。
制藥車間個人工作總結(jié) 10
上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我藥廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結(jié)。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支xx萬元。
嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的`積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我藥廠設(shè)備管理工作，今年我藥廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我藥廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全藥廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出藥廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
制藥車間個人工作總結(jié) 11
一、引言
在過去的一段時間里，我作為制藥車間的一名員工，參與了車間的生產(chǎn)、質(zhì)量控制和工藝改進工作。通過這段時間的工作實踐，我不僅對制藥行業(yè)有了更深入的了解，也積累了寶貴的經(jīng)驗。現(xiàn)在，我將對自己的工作進行一個全面的總結(jié)，以回顧過去、展望未來。
二、工作內(nèi)容與成果
生產(chǎn)操作與工藝執(zhí)行
我嚴(yán)格遵守制藥車間的生產(chǎn)流程和操作規(guī)范，確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。我參與了多個批次藥品的生產(chǎn)，包括原料的稱量、混合、制粒、干燥、壓片、包裝等工序，始終保持了高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。
質(zhì)量控制與檢測
我負(fù)責(zé)定期對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點進行檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。同時，我還參與了產(chǎn)品放行前的最終檢驗工作，確保每一批產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工藝改進與優(yōu)化
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題和瓶頸，我積極提出改進建議，并參與到了工藝優(yōu)化的工作中。通過不斷的嘗試和改進，我們成功提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時也提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。
三、問題與反思
雖然取得了一定的成績，但我也意識到自己在工作中還存在一些問題和不足。例如，在面對一些復(fù)雜的工藝問題時，我有時缺乏足夠的判斷力和處理能力。此外，我還需要進一步提高自己的操作技能和理論知識水平，以應(yīng)對日益增長的工作需求。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為制藥車間的發(fā)展貢獻更多的力量。具體來說，我將從以下幾個方面著手：
加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
我將積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我還將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)的發(fā)展，以保持與時俱進。
深化工藝研究
我將進一步深入研究制藥工藝和技術(shù)，提高自己的操作技能和理論知識水平。通過不斷的實踐和研究，我將努力成為制藥領(lǐng)域的專家和技術(shù)骨干。
推動工藝創(chuàng)新
我將積極參與工藝創(chuàng)新和改進工作，提出更多具有創(chuàng)新性和實用性的建議。通過工藝創(chuàng)新，我們將進一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，為公司的發(fā)展貢獻更多的價值。
總之，作為制藥車間的一名員工，我將始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作。在未來的工作中，我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為制藥車間的發(fā)展貢獻更多的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們的制藥車間將會更加繁榮、興旺。
制藥車間個人工作總結(jié) 12
一、引言
在過去的一段時間里，我在制藥車間擔(dān)任重要職責(zé)，為公司的藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制做出了積極貢獻。作為制藥行業(yè)的一員，我深知自己的責(zé)任重大，始終保持著對工作的敬畏和熱情�，F(xiàn)在，我將對自己的工作進行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。
二、工作內(nèi)容與成果
生產(chǎn)操作與流程管理
在制藥車間，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的日常操作和管理。我嚴(yán)格按照工藝流程進行操作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和安全性。同時，我也積極參與生產(chǎn)流程的改進和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量控制與檢測
作為制藥行業(yè)的`一員，我深知質(zhì)量控制的重要性。我負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和控制工作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測，我們成功避免了多起潛在的質(zhì)量問題，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。
設(shè)備維護與保養(yǎng)
在制藥車間，設(shè)備的正常運行對于生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備的運行狀況，及時處理故障和隱患。通過有效的設(shè)備維護和保養(yǎng)，我們成功延長了設(shè)備的使用壽命，降低了維修成本。
三、存在問題與改進措施
生產(chǎn)效率
雖然我一直在努力提高生產(chǎn)效率，但在某些環(huán)節(jié)仍存在瓶頸。未來我將進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)線的自動化程度，從而提高生產(chǎn)效率。
質(zhì)量控制手段
雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，但質(zhì)量控制手段仍有待完善。未來我將加強質(zhì)量控制技術(shù)的研究和應(yīng)用，提高質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性和可靠性。
團隊協(xié)作與溝通
在制藥車間的工作中，團隊協(xié)作和溝通至關(guān)重要。有時我在與同事的溝通和協(xié)作方面存在不足，導(dǎo)致一些工作進展緩慢。未來我將加強團隊協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，與同事們共同協(xié)作，共同推動工作的順利進行。
四、結(jié)語
回顧過去的工作經(jīng)歷，我深感自己在制藥車間的工作中取得了許多進步和成果。同時我也意識到自己在某些方面還存在不足和需要改進的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為制藥行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時我也期待在新階段的工作中能夠迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和成長。
制藥車間個人工作總結(jié) 13
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破xx支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!
三、人員治理方面
自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的'思想波動性比擬大�，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：
1.主要原材料
車間對生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢，收效顯著。
2.主要輔材料
對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。
五、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
六、5s治理
在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈!
制藥車間個人工作總結(jié) 14
一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的，在錯誤中不斷摸索、不斷。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：
沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。
我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。
工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他缺少足夠的.耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量
制藥車間個人工作總結(jié) 15
一、引言
作為制藥車間的一名員工，我在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長。制藥行業(yè)是一個高度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致且對品質(zhì)要求極高的領(lǐng)域，我深感責(zé)任重大。在這篇總結(jié)中，我將回顧自己在制藥車間的工作經(jīng)歷，總結(jié)取得的成果，并反思自身存在的不足，以便在未來的工作中更好地提升自己。
二、工作內(nèi)容與成果
生產(chǎn)操作與品質(zhì)控制
作為制藥車間的一名操作員，我嚴(yán)格遵守生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，確保每一批次的'藥品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品生產(chǎn)的相關(guān)知識，熟悉各種生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都能得到有效控制。通過我的努力，車間生產(chǎn)的藥品合格率持續(xù)保持在較高水平。
安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
在制藥車間工作中，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護同樣重要。我始終保持對安全生產(chǎn)的高度警覺，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自己和他人的安全。同時，我也關(guān)注環(huán)境保護，積極參與車間的環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過程中的廢棄物得到妥善處理，減少對環(huán)境的污染。
團隊協(xié)作與溝通
在制藥車間中，團隊協(xié)作是非常重要的。我積極參與車間的各項工作，與同事們保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。我認(rèn)真傾聽他人的意見和建議，尊重他人的工作成果，同時也積極分享自己的經(jīng)驗和想法。通過團隊協(xié)作，我們共同完成了許多重要任務(wù)，取得了顯著的成績。
三、存在問題與改進措施
專業(yè)技能需進一步提升
雖然我已經(jīng)具備了一定的藥品生產(chǎn)知識和技能，但在某些方面仍需進一步提高。未來我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能水平，以更好地勝任工作。
時間管理能力
在制藥車間工作中，時間管理能力是非常重要的。有時我會因為繁忙的工作而忽略時間管理，導(dǎo)致工作效率不高。未來我將加強時間管理，合理安排工作時間和任務(wù)分配，提高工作效率和質(zhì)量。
創(chuàng)新意識不足
在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新意識相對較弱。未來我將積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)，努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，為車間的發(fā)展貢獻新的思路和想法。
四、結(jié)語
回顧過去一年的工作經(jīng)歷，我深感自己在制藥車間取得了許多進步和成果。同時我也意識到自己在某些方面還存在不足和需要改進的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為制藥車間的發(fā)展貢獻自己的力量。同時我也期待在新階段的工作中能夠迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展和成長。
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