工程部人員個人工作總結范文

　　光陰似箭、時光飛逝，轉眼間2016年上半年在緊張忙碌中過去。回首舊年，這半年是緊張的半年，也是充實的半年，我將總結在這上半年里得到的經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力。以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去……

　　在這上半年里，回想本人在**金橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔任公司甲方代表的時間內(nèi)，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到**金橋房地產(chǎn)深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

　　時尚城8#樓建筑面積14585.79O，去年的主體竣工驗收到今年的裝飾裝修工程、室內(nèi)給排水、電，消防和外墻保溫、大理石和玻璃幕墻，在這一年里8#樓進度慢存在很多原因

　　1、現(xiàn)場管理制度不完善，施工隊伍施工比較隨意。

　　2、施工現(xiàn)場管理力度不夠，高層管理人員意識較差，存在的返工事件較多。

　　3、項目組織的施工隊伍嚴重緊缺，高層管理人員不夠重視，干干停停較多這是導致8#樓進度緩慢的主要原因。

　　時尚城1#樓在消防配套施工和驗收并交付使用，在這過程中施工人員比較積極，干勁十足。存在的問題是現(xiàn)場帶班的管理人技術較差，工期進度規(guī)劃不到位，干事不會舉一反三不想后果，分包責任人不操心、不安排、不到現(xiàn)場。施工隊伍能把公司的事當作自己的事情來對待，對工程建設提出寶貴的意見，能抓緊工期進度、保證工程質(zhì)量蹲守現(xiàn)場。。

　　金橋現(xiàn)代城一區(qū)一期景觀綠化和景觀施工到現(xiàn)代城二區(qū)樓號竣工驗收后的剩余工作量的施工及室外路燈安裝，及綠化施工。主要存在的主要問題。

　　1、現(xiàn)場管理制度不完善，施工隊伍施工比較隨意。

　　2、施工現(xiàn)場管理力度不夠，高層管理人員意識較差，存在的返工事件較多。

　　3、項目組織的施工隊伍嚴重緊缺，高層管理人員不夠重視，干干停停較多這也是導致進度緩慢的主要原因。

　　4、分包項目經(jīng)理同樣不操心、不安排、不到現(xiàn)場。

　　5、施工現(xiàn)場的生活費分發(fā)的較少，工人罷工情況較多。

　　自我評價

　　我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作， 在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領導交付的各項工作，在實踐中積累經(jīng)驗。工程施工時按照圖紙吧設計師的思想、意識形態(tài)轉變成實物，并做好圖紙會審，控制工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進度。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，

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