監(jiān)理工作總結(jié)報告范文（通用8篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編收集整理的監(jiān)理工作總結(jié)報告，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理工作總結(jié)報告 篇1
XXXX小鎮(zhèn)XXX商品住宅工程項目（以下簡稱XXX）位于河北省廊坊市XX縣回族自治縣XX鎮(zhèn)，該項目規(guī)劃建設(shè)用地XXXXX平方米，規(guī)劃總建筑面積XXXXXX平方米。其中高層住宅X棟，XXXXX平方米；多層住宅XX棟，XXXX平方米；配套商業(yè)XXXX平方米；配套公建XXX平方米；車庫XXXXX平方米。小區(qū)容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。
該項目開發(fā)商為XX縣XX太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（上海XX），設(shè)計單位北京XXX文建筑設(shè)計有限公司，施工總承包單位中建X局第X建筑工程有限公司。項目分兩標(biāo)段，均由我XX公司監(jiān)理，合約開工日期20xx年6月10日，合約竣備時間20xx年4月30日，合約交付時間20xx年6月30日。
截止6月底，該項目的XX棟疊拼的主體結(jié)構(gòu)、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程基本完工，機(jī)電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。X棟高層中，樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至13～14層。車庫已全面封頂。
一、工程監(jiān)理情況
在集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，及公司各部門合力監(jiān)管和指導(dǎo)下，按照監(jiān)理
合同協(xié)議書和有關(guān)規(guī)定，組建了XXX項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師XXX,現(xiàn)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員X名，基本符合合約所要求的人員配置數(shù)。上半年，我們依據(jù)監(jiān)理條例和監(jiān)理細(xì)則的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理流程，對本地塊的所有工程實施了全過程監(jiān)理，當(dāng)前各項工作運轉(zhuǎn)正常，施工穩(wěn)步推進(jìn)。
�。ㄒ唬┦┕べ|(zhì)量控制上。
1.認(rèn)真審核施工企業(yè)和相關(guān)人員的資質(zhì)資格。一支具有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力的隊伍是保證工程項目完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業(yè)隊伍擬分別進(jìn)場施工。入場前，我們按要求對其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關(guān)證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點審查。對疑點之處及時提出異議，讓其提供佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊伍進(jìn)場。客觀地講絕大部分施工企業(yè)都具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和專業(yè)施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，還要具體地看現(xiàn)場施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技能水準(zhǔn)咋樣。一名高素質(zhì)工人，無論對現(xiàn)場安全管理還是對施工質(zhì)量的保證都是一件省心的事兒。所以我們在項目管理中除了對企業(yè)和管理者進(jìn)行重點監(jiān)管，同時對工人的.能力表現(xiàn)也給予關(guān)注和評價，將情況及時回饋甲方和總包，利于他們對勞務(wù)隊伍的調(diào)整和使用。
2.認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和專項施工方案。工作中，我們對施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和安全管理措施進(jìn)行了重點審查，審查方案是否科學(xué)合理，方案是否具有針對性、可操作性和指導(dǎo)性。在審查中，發(fā)現(xiàn)有個別施工單位的方案中有打擦邊球的現(xiàn)象，刻意或無意地降低規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們結(jié)合業(yè)主的第三方檢測標(biāo)準(zhǔn)《世茂集團(tuán)住宅在建工程過程評估方案》有關(guān)內(nèi)容，逐款對比，對施工方案中低于此標(biāo)準(zhǔn)要求的，要求施工方修正完善，并重新報批。
3.堅持每日巡視、平檢和旁站，嚴(yán)抓“三控”。施工質(zhì)量管理是一個動態(tài)管控的過程。在質(zhì)量控制上，我們項目部主要嚴(yán)抓“三控”，即事前、事中、事后的質(zhì)量控制，通過旁站、巡視、抽查等方式，實行主動監(jiān)理，督促施工方將各項質(zhì)量控制措施落到實處，取得了較好的成效。
每項專項施工中，我們都先查看技術(shù)交底是否按審批后的施工方案組織，再核實現(xiàn)場實際施工做法是否與技術(shù)交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設(shè)計圖紙不符降低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為。對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要求承包方及時進(jìn)行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在主體結(jié)構(gòu)施工中，我們抓住關(guān)鍵部位和重要工序不放松，堅持做到全過程旁站監(jiān)理，對梁柱節(jié)點等關(guān)鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點關(guān)注。在梁板墻檢查驗收中也發(fā)現(xiàn)不少問題，如個別部位的鋼筋少筋錯位綁扎不規(guī)范，與施工設(shè)計圖不符，模板的支撐無定位筋，砼保護(hù)厚度不足，機(jī)電預(yù)埋盒固定時直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對此質(zhì)量問題，我們堅決要求施工方立即整改，重新報驗，待合格后方允許進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理例會上，我們實行每周一次驗收合格通過率的通報，對合格率低的施工單位，報請業(yè)主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，從而促進(jìn)了總包加強(qiáng)質(zhì)量自控的意識。
質(zhì)量無小事，監(jiān)理責(zé)任大。質(zhì)量檢查和驗收是一個反映監(jiān)理人員的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，工作細(xì)不細(xì)的活兒。五月份，項目部安排全體監(jiān)理人員對15棟疊拼逐一分棟采取拉網(wǎng)式排查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進(jìn)行了集中匯總，分類整理，分別提供給業(yè)主和總包，讓業(yè)主對現(xiàn)場的施工質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判。事后我們與業(yè)主同力合作，積極督促總包限期整改到位，有力地推動了工程質(zhì)量的管控。
在現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理上，我們嚴(yán)格入場查驗程序，對不合格
的，堅決拒之場外不得入內(nèi)。對批量材料按要求進(jìn)行見證送檢復(fù)試，對強(qiáng)控項重點關(guān)照，比如保溫材料進(jìn)場每車必稱，線徑管材每批必測，對所有進(jìn)場材料監(jiān)理都及時登記入臺賬。上半年，分別安排了土建監(jiān)理對門窗分包單位的制作車間進(jìn)行實地考察其產(chǎn)品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實產(chǎn)品實情，了解并掌握到專業(yè)分包隊伍的真實施工能力和材料產(chǎn)品性能的第一手資料。
（二）安全管理和文明施工上。
安全管理工作是施工管理的底線，任何時候都不能松懈。作為一家國企，中建X局X公司在安全管理和文明施工上抓得還是比較規(guī)范，工程項目也申報了《河北省安全文明工地》評選。
在安全監(jiān)理上，我們嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，在安全隱患排查和整改上注重抓細(xì)抓實，見成效。比如在年初的復(fù)工檢查驗收中，我們在總包自查合格的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場安全管理上不放心的地方進(jìn)行全面排查，特別是對現(xiàn)場資源配置、復(fù)工前的安全教育和制度，臨時用電設(shè)施、腳手架和模板支撐體系等重點環(huán)節(jié)和部位、對施工機(jī)具和起重設(shè)備，以及施工現(xiàn)場和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進(jìn)行全面檢查復(fù)測，消除隱患，并把工地的檢查整改實情和進(jìn)展隨時向公司報告，確保信息通暢。待我方認(rèn)為檢查結(jié)果符合安全要求后在邀請公司監(jiān)理部來實地復(fù)查。通過兩次復(fù)查，我方確認(rèn)現(xiàn)場安全隱患已全部消除，才批準(zhǔn)總包復(fù)工。
隨著高層主體的層數(shù)遞增，安全監(jiān)管的范圍不斷擴(kuò)大，安全管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺、施工電梯安裝等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位需隨時跟進(jìn)監(jiān)管。為此，我方專門安排一名專監(jiān)予以負(fù)責(zé)，對存有較大危險隱患的施工安裝，堅持旁站，認(rèn)真做好記錄和安全日志。
監(jiān)理工作總結(jié)報告 篇2
一、工程概況：
工程名稱：甘南州中等職業(yè)學(xué)校1#、2#教學(xué)樓
建設(shè)單位：甘南州中等職業(yè)學(xué)�；I建處
設(shè)計單位：北京龍安華成建筑設(shè)計有限公司
勘察單位：蘭州交通大學(xué)勘察設(shè)計院
施工單位：甘南州恒生建筑安裝有限公司
監(jiān)理單位：甘肅新業(yè)城鄉(xiāng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：甘南州質(zhì)量監(jiān)督局
工程地點：本工程位于甘南州合作市原畜牧學(xué)校院內(nèi)
因1#教學(xué)樓還未動工，現(xiàn)正建的為2#教學(xué)樓，2#教學(xué)樓地上5層，總建筑面積5970.88㎡，一層1437.89㎡，二層1380.16㎡，三層1108.83㎡，四層1108.83㎡，五層902.2㎡�？蚣芙Y(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，抗震等級為二級，基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級C30，梁、板、樓梯混凝土強(qiáng)度等級C30，框架柱混凝土強(qiáng)度等級基頂——7.75M為C35，11.65m以上為C30，報告廳全樓為C30。
二、監(jiān)理合同履約情況
1、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質(zhì)量、進(jìn)度、>投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。
2、及時協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。
3、在工程實施過程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經(jīng)業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。
三、監(jiān)理工作手段及成效
1、質(zhì)量控制：
�。�1）堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和現(xiàn)行各分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，加強(qiáng)對實體工程施工質(zhì)量的管理。明確設(shè)定隱蔽、檢驗批、分項和分部工程的劃分和驗收內(nèi)容、方法及使用表格，做到運作規(guī)范和有序。
�。�2）狠抓原材料、半成品進(jìn)場見證取樣送檢工作，確保原材料、半成品的材料質(zhì)量。監(jiān)理部安排專職人員對所有進(jìn)場的原材料和半成品均按規(guī)定的程序進(jìn)
行了檢驗，合格后才能用于工程。主要材料為鋼筋、砼、防水涂料等，進(jìn)場前對施工單位提供的材料質(zhì)量證明文件進(jìn)行核驗，進(jìn)場時又分批次和數(shù)量進(jìn)行了見證取樣送檢，砼生產(chǎn)前，審查了砼配合比報告，進(jìn)場時檢查了砼送料單，抽查了砼坍落度，并按規(guī)定見證取樣留置砼試塊及送檢。從試驗測試的數(shù)據(jù)反映，工程上使用材料的'質(zhì)量100%符合合同和設(shè)計文件要求。其他試件也按規(guī)定進(jìn)行了抽樣送檢，如機(jī)械連接接頭、電渣壓力焊接頭等，按照規(guī)定進(jìn)行處理。嚴(yán)禁不合格材料在本工程使用。
（3）主動做好過程控制，嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程、工序交接及檢驗批、分項工程驗收工作。監(jiān)理人員能嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范開展監(jiān)理工作，分部工程施工前，能及時制定監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，規(guī)定了隱蔽工程、工序交驗、檢驗批和分項工程驗收工作劃分，要履行的驗收程序及手續(xù)。在施工過程中，這些程序得到了嚴(yán)格執(zhí)行。我們的原則是以控制檢驗批施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保每一道工序質(zhì)量合格，從而保證隱蔽工程、分項工程和分部工程施工質(zhì)量的合格。各項隱蔽工程均通過了檢查驗收合格。對地下室砼澆搗等關(guān)鍵工序和重要部位，全過程24小時實行旁站監(jiān)理，確保重要施工過程在監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。在驗收過程中，監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）施工過程中的每一道工序、檢驗批和分項工程按規(guī)定的程序進(jìn)行了檢驗，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也即時督促施工單位進(jìn)行整改處理，并進(jìn)行復(fù)檢抓落實，確保了工程總體質(zhì)量符合要求。監(jiān)理在質(zhì)量控制中，除了把好各項驗收關(guān)外，還強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量預(yù)控，要求施工單位做好技術(shù)交底、落實“三檢”制度，監(jiān)理工程師還結(jié)合正常性的巡查抽檢，做好預(yù)控工作，發(fā)現(xiàn)問題后立即通知施工單位整改。經(jīng)過現(xiàn)場驗收，隱蔽工程、檢驗批、分項工程施工質(zhì)量滿足《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分) 的規(guī)定和設(shè)計文件的要求，達(dá)到現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、進(jìn)度控制：
主體工程開工后，工程便進(jìn)入有序而緊張的全面施工階段，不管是國家法定節(jié)假日、還是雙休日，均安排人員值班到位，監(jiān)理人員基本上能急工程之所急，想工程之所想，及時主持或組織協(xié)調(diào)會、圖紙會審、工地例會等，并能狠抓落實，能在第一時間內(nèi)做好驗收和報驗批復(fù)工作，認(rèn)真審查了施工總計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，并結(jié)合施工合同、建設(shè)單位所發(fā)進(jìn)度函上的要求，定期清點勞動
力與施工機(jī)具的配置數(shù)額，如不能滿足進(jìn)度需求，則要求施工單位立即添加，并建議采取加班加點措施，充分調(diào)動一切積極因素。施工單位為能實現(xiàn)既定進(jìn)度計劃，采取了相應(yīng)的組織和管理措施，監(jiān)理人員積極配合施工單位的工作，即時做好各種驗收和簽證，在滿足施工安全及質(zhì)量的情況下，保證了各項工作能夠即時順利進(jìn)行，基本滿足了業(yè)主對該階段的進(jìn)度要求。
3、投資控制：
協(xié)助業(yè)主做施工階段的投資控制，對于工程變更，技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證我們進(jìn)行了嚴(yán)格審查，每次變更都要請相關(guān)各方代表研究確定，對同意變更的現(xiàn)場簽證做到反復(fù)核實、量測、做到真實無誤，數(shù)據(jù)正確，符合實際。對施工單位上報的施工變更和工程量都能有理有據(jù)地如實核減。進(jìn)度款方面，為方面對各施工合同的管理，我方對所有施工列出詳細(xì)明細(xì)，在審核工程款前將現(xiàn)場工程進(jìn)度與要求進(jìn)行仔細(xì)對比，按照規(guī)定準(zhǔn)確簽署。
4、安全文明控制
我們對安全工作高度重視，常抓不懈。嚴(yán)格審核施工單位編寫安全文明方面的專項施工方案，嚴(yán)格督促施工單位按方案實施，地下室工程施工階段監(jiān)理部定期組織對整個現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查，并召開安全專題會議，針對個別重點的安全隱患，監(jiān)理部召開安全專題會議，講問題及時解決。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位整改，如發(fā)現(xiàn)有人違章立即進(jìn)行安全教育以提高工人的安全意識。在地下室施工階段無一安全事故發(fā)生。在監(jiān)理部的不懈努力下，成果得到了上級主管部門的承認(rèn)。
四、 結(jié)束語
本工程在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位和監(jiān)督部門的共同 努力，相互協(xié)作支持下，克服了施工中的各種困難，本階段監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工程質(zhì)量、安全、投資工作按預(yù)期目標(biāo)基本實現(xiàn)。也建議參建各方能為工程考慮，齊心協(xié)力，通力合作，履行好各自職責(zé)，確保后續(xù)工程施工優(yōu)質(zhì)高效，順利快捷。在此向支持關(guān)心我們工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和全體人員表示感謝。
監(jiān)理工作總結(jié)報告 篇3
一、工程概況
1、項目名稱：特房.2011TP05(銀溪墅府) C1地塊幼兒園
2、項目建設(shè)地點：廈門市同安區(qū)洪塘鎮(zhèn)丙州大橋東北側(cè)約400米，西溪河?xùn)|北側(cè)200米。
3、項目組成及規(guī)模：
C特房。銀溪墅府C1地塊幼兒園工程，位于同安區(qū)環(huán)東海域。本工程建筑面積為2900.93㎡，建筑高度為12.3m，建筑層數(shù)為地上3層；地上建筑耐火等級一級；結(jié)構(gòu)抗震等級為丙類，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年；結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋砼框架體系�；A(chǔ)形式為ZH700靜壓振動沉管灌注樁。
合同約定工程質(zhì)量:合格
二、目前項目進(jìn)展情況
本監(jiān)理部從2013年5月份開始進(jìn)駐現(xiàn)場，配合建設(shè)單位及施工單位對現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，以及前期手續(xù)協(xié)助辦理，項目進(jìn)展情況如下：。
1、工程形象進(jìn)度：
特房.2011TP05(銀溪墅府) C1地塊幼兒園目前已竣工驗收并移交給建設(shè)單位售樓處使用。
2、工程進(jìn)度的'控制：
幼兒園基本按照節(jié)點計劃要求完工。
三、對以往監(jiān)理工作的總結(jié)
根據(jù)監(jiān)理合同要求，本工程質(zhì)量要達(dá)到合格要求，進(jìn)度目標(biāo)要達(dá)到施工合同及業(yè)主約定的工期要求。
根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則要求，在施工過程中對主體結(jié)構(gòu)分部工程各子分部工程包括混凝土結(jié)構(gòu)，及所含模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差分項工程等方面以及室內(nèi)裝修、室外景觀工程施工進(jìn)行了質(zhì)量進(jìn)度控制，督促施工方做好工序三檢工作。在此基礎(chǔ)上，實行工序驗收制，上道工序檢查驗收符合要求后，可進(jìn)行下道工序施工。
在精裝修過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改并要求施工單位提前做好預(yù)防措施。
通過不同形式建立制度，巡視檢查、平行檢查、監(jiān)理抽查、隱蔽工程混凝土澆筑旁站監(jiān)督、工序檢查驗收、監(jiān)理通知等形式，進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度控制，經(jīng)多方努力C1地塊幼兒園工程質(zhì)量評估及驗收合格，并投入使用。
監(jiān)理工作總結(jié)報告 篇4
根據(jù)集團(tuán)制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認(rèn)真，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機(jī)組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。
一、XX年工作回顧：
�。ㄒ唬┮婪ㄖ纹蟪尚э@現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ǘ�、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機(jī)組實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49.5mw）工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的.步伐。
（三）、履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。
�。ㄋ模�、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、啟動三年發(fā)展的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及步驟、 保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營制，下達(dá)了費用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標(biāo)。
4、財務(wù)管理方面：
�。�1）、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
�。�2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始，每個月進(jìn)行績效打分，進(jìn)行總的和綜合測評�？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
監(jiān)理工作總結(jié)報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家早上好!
根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們xx工程項目管理有限公司xx分公司，承擔(dān)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。
一、工程概況
x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米, 框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。
目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。
x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的.力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理：
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。
旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進(jìn)度管理
對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。
五、廉政建設(shè)和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
監(jiān)理工作總結(jié)報告 篇6
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20XX年，即將迎來充滿希望的20XX年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié)：
一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：
工程總建筑面積為5000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，核心筒電梯前室精裝修，計劃工期為20xx年9月10日至20xx年9月10日。我前期主要承擔(dān)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作
分包單位進(jìn)場之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認(rèn)真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。
2、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收工作
首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。
3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)
加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土）進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站：①、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設(shè)計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細(xì)部處理是否符合規(guī)范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的`安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場施工，并且要求施工單位進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強(qiáng)度報告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護(hù)。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)理工作總結(jié)報告 篇7
一、概況
xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為20xx年x月30日——200x年x月30日。
本工程路面砼強(qiáng)度等級為C30，
二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
(一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況
本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。
三、監(jiān)理合同履行情況
(一)目標(biāo)控制情況
1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況
1、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實施。
2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認(rèn)真聽取設(shè)計人員技術(shù)交底，做好圖紙會審紀(jì)要。
3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。
4、審查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械，對經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計量合格證書，對大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;
5、復(fù)測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標(biāo)控制點和高程水準(zhǔn)點，符合要求才同意使用;
6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。
7、審查施工單位進(jìn)場的材料是否符合設(shè)計要求，對按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用。
8、對施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。
9、加強(qiáng)對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進(jìn)行下道工序。
10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，
11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;
12、對設(shè)計變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點檢查驗收，避免遺漏。
13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況
14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報驗，要求與施工同步。
15、每月召開二次監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工單位之間相關(guān)事宜，并形成會議紀(jì)要
16、認(rèn)真及時做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記;
2.工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況
1、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解本工程的.特點及工程量，熟悉施工合同中確定的工程完工總目標(biāo)和主體分部工程完成分目標(biāo)。
2、審查施工單位編制的施工組織總設(shè)計和總進(jìn)度計劃，審核施工部署、施工工藝、投入的施工機(jī)械和勞動力安排是否滿足施工需要，總進(jìn)度計劃是否滿足合同工期要求。
3、審查施工單位編制的單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃是否滿足總進(jìn)度計劃要求。
4、檢查進(jìn)場的施工機(jī)械、材料和勞動力是否與施工方案相符，是否滿足實際施工進(jìn)度的要求。
5、定期檢查實際施工進(jìn)度是否與計劃施工進(jìn)度相符，發(fā)現(xiàn)滯后及時要求施工單位采取措施調(diào)整。
6、組織監(jiān)理例會和專題例會，指出施工進(jìn)度的不足，提出增加機(jī)械、人員和調(diào)整施工安排等措施和趕工意見，對需協(xié)調(diào)的事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，以加快施工進(jìn)度;
3.工程投資目標(biāo)控制情況
1、認(rèn)真審查施工單位編制的施工方案，在保證質(zhì)量和工期的情況下，使方案經(jīng)濟(jì)可行，盡量避免不必要的投資增加;
2、對必須的工程變更和工程量增加，變更單需待各方簽認(rèn)后且價格達(dá)成一致才進(jìn)行施工。
3、對發(fā)生的額外簽證，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同到現(xiàn)場察看，按實計量后才進(jìn)行確認(rèn);
4、認(rèn)真審核工程預(yù)算，按圖紙和工程量計算規(guī)則對驗收合格的工程量進(jìn)行計量和工程進(jìn)度款支付，避免超支現(xiàn)象。
(二)委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況
1、此階段無合同糾紛。
四、監(jiān)理工作成效
(一)目標(biāo)完成情況
1.工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況
1.1.本工程共用種規(guī)格的鋼筋，分別為ф6.5、ф8、、Φ10、Φ12、Φ18、均有出廠質(zhì)量證明書。共份，鋼筋進(jìn)場后現(xiàn)場抽樣進(jìn)行了力學(xué)試驗，試驗報告計份，試驗結(jié)果全部合格。
1.2.鋼筋焊接試驗：電渣壓力焊組，試驗報告份，試驗結(jié)果均合格;
1.3.所用砼均采用寧波金鑫混凝土有限公司生產(chǎn)的商品砼，有產(chǎn)品合格證，部分技術(shù)參數(shù)現(xiàn)場抽檢符合設(shè)計要求。
1.4.主體砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊C30為7組，，C25為16組，試驗結(jié)果均合格;
1.5.主體同條件養(yǎng)護(hù)試塊C30為4組，C25為4組，試驗結(jié)果均合格;
1.6.砌體砂漿水泥采用xxxx灣三獅水泥有限公司生產(chǎn)的普硅32.5R級水泥4批，有出廠合格證及水泥強(qiáng)度檢測報告。水泥試驗結(jié)果符合要求(試驗報告、質(zhì)保書各4份)。
1.7.砌體砂漿砂采用寧波市鄞州石矸顏氏沙石經(jīng)營部提供的淡化海砂，合格證2份，試驗報告2份，試驗結(jié)果均合格;
1.8.其它材料的出廠合格證及試驗報告基本齊全;
1.9.工程分部、分項質(zhì)量評定：①混凝土結(jié)構(gòu)子分部：模板、鋼筋、混凝土和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)共4個分項評定合格;②路基穩(wěn)定層子分部：共1個分項評定合格;
1.10.實體檢測和功能抽查情況：①砼強(qiáng)度、層厚度進(jìn)行了抽樣檢測，其檢測結(jié)果合格;②沉降觀測：觀測點，最大沉降mm，最小沉降6mm，沉降量差8mm;
1.11.監(jiān)理平行檢測情況：在施工過程中監(jiān)理對混凝土和路基穩(wěn)定層工程，以巡視、旁站和驗收的形式，對路基穩(wěn)定層的厚度、模板尺寸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、軸線尺寸和標(biāo)高施工進(jìn)行了檢查測量，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位進(jìn)行了整改，整改結(jié)果符合要求;
1.12..監(jiān)理抽查檢測情況：監(jiān)理對鋼筋原材料抽測2組，鋼筋焊接、砼試快每棟樓各抽測1組，檢測結(jié)果均合格;
工程承包商的管理人員均有相應(yīng)的資格證書，各種人員均持證上崗證，在整個主體工程施工過程中，能落實《施工專項方案》中的各項質(zhì)量保證措施，能按照設(shè)計及規(guī)范要求完成施工;所進(jìn)設(shè)備、儀器均有計量合格鑒定證書;所進(jìn)場的原材料、材料均有質(zhì)量證明文件，需送檢的材料均檢驗合格;施工的各種建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
通過監(jiān)理對各棟樓實體驗收和資料檢查，主體各分項劃分正確，驗收記錄表內(nèi)容完整，主體所含各分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料基本完整，安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合要求，抽檢樓層保護(hù)層不合格的已提出處理方案，觀感質(zhì)量驗收合格，各棟樓主體分部暫評定合格;
2.工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況
本工程主體從20XX年30日開始到20XX年7月30日結(jié)束，在施工過程中未出現(xiàn)怠工、停工等現(xiàn)象，工程進(jìn)度滿足施工合同要求。
3.工程投資目標(biāo)完成情況
本工程按設(shè)計施工圖施工，未出現(xiàn)工程量增加的情況，局部有工程變更，工程價款增減不大，該主體工程沒有出現(xiàn)較大的簽證，工程投資目標(biāo)完成情況與合同相符，滿足投資目標(biāo)控制要求。
監(jiān)理工作總結(jié)報告 篇8
今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：
一、工程概述 ㈠工程簡介
唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。
�。ㄒ唬┲饕夹g(shù)指標(biāo)
穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：
一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監(jiān)理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理，做到�？顚Ｓ�，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，更好地促進(jìn)了工作。
嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：
一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。
二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。
三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。
四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。
加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率，在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù)，以及時、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實施，我們主要采取了以下措施：
�、俸侠碚{(diào)整人員，加大重點項目的控制力度。
�、诩訌�(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
�、蹖嵭斜O(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的.，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象，駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。
完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實規(guī)范，為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。
�。ǘ┵|(zhì)量控制
質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量 駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：
�、偶訌�(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
�、萍訌�(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。
駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強(qiáng)過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
⑶加強(qiáng)工程的中間驗收 工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由駐地辦負(fù)責(zé)，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。
嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制
1。工程形象進(jìn)度
加強(qiáng)過程控制 對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。 使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)、文明施工
為了落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：
⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
⑵檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。
⑶對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
�、锐v地、副駐地堅持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。
�、蔀榧訌�(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項檢查，并督促整改到位。
�。ㄎ澹┉h(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況
�、篷v地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄。
⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護(hù)措施的落實情況。在施工過程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。
�。�20xx年監(jiān)理工作中的不足
1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認(rèn)定。
3、編制、上報20xx年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計劃。
4、變更工程的申報與審批。
5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1—2004）進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護(hù)。
6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。
7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。
9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設(shè)計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。
10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。
11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。
二、20xx年工作計劃
1.質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。
2.進(jìn)度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。
3.安全控制重點：交通導(dǎo)改。
4.合同管理重點：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。
5.內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
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1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
2.督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批。
3.督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗證。
4.對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場情況。
6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。
7.復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項監(jiān)理工作。
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1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。
2.嚴(yán)格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。
3.督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。
4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
5.堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；
6.堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；
7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設(shè)計和方案中，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計劃既滿足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。
8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。
在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！
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