留學(xué)顧問工作總結(jié)

　　總結(jié)必須有情況的概述和敘述,那么留學(xué)顧問工作總結(jié)怎么寫？大家不妨來看看小編推送的留學(xué)顧問工作總結(jié)，希望給大家?guī)�來幫助�?/p>

　　留學(xué)顧問工作總結(jié)一

　　荏苒，轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的 xx 年已進(jìn)入尾聲�；厥走@一年，在公司同事 的共同努力下，公司取得了一定的業(yè)績，基本完成了公司的既定目標(biāo)。為了公司 的長遠(yuǎn)發(fā)展，我覺得有必要對過去一年的工作做一個總結(jié)。

　　在今年工作中，公司給每個人都下達(dá)了一定的任務(wù)指標(biāo)，在我看來，這個是 很有必要的， 既激勵了員工， 也讓大家對公司的目標(biāo)及發(fā)展方向有一個直觀性的 認(rèn)識，讓大家在工作中更有目標(biāo)，并為此付出辛勤汗水。在此過程中，我努力拼 搏，在有限的資源中盡力完成公司的目標(biāo)，并力爭在客戶中建立好口碑，為公司 的二次客戶來源做好基礎(chǔ)。作為簽約顧問，每個月的任務(wù)既是壓力也是動力，不 過這一年來， 我可以自豪的說我基本圓滿達(dá)成了公司每個月下達(dá)的任務(wù)，在公司 的發(fā)展中作出了自己的貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)然，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及同事之間的互 相幫助是分不開的。

　　在管理方面，我獨立聯(lián)系文書外包的事項，并處理好銜接工作；協(xié)助處理客 訴，主持初選面試及管理公司合同等。在培訓(xùn)新人方面，與同事分享有用的工作 經(jīng)驗，并指導(dǎo)文案寫作，協(xié)調(diào)好各文案之間的工作。

　　在這一年的工作中，由于公司市場開拓及人手原因，公司資源相對緊張，因 此有時候在有效資源不足的時候，我可能表現(xiàn)的不夠積極；有時候在工作壓力繁 重時，可能在工作中帶有一絲情緒，給工作帶來困擾，這是我在今后的工作要注 意改進(jìn)的地方。我也會爭取拓寬業(yè)務(wù)知識面，在自己所知范圍下盡力做到精、專 到位，在有限的`資源下盡力提高資源的轉(zhuǎn)化率。盡力提升個人魅力及氣質(zhì)。

　　關(guān)于公司未來的發(fā)展，我也想提幾點建議供領(lǐng)導(dǎo)參考

　　1、建議公司開源節(jié)流，避免不必要的浪費； 2、建議鞏固文案團(tuán)隊，找到規(guī)定合作的文書外援或?qū)�業(yè)團(tuán)隊，解決顧問的后顧 之憂； 3、定期開展留學(xué)活動，多做市場宣傳，擴(kuò)大市場影響力； 4、定期開展同事交流會，分享溝通工作中學(xué)生提出的問題。

　　上面幾點建議是我在工作中深有體會的， 如有不對的地方還請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出， 我積極加以改正。

　　相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策及帶領(lǐng)下，公司定會朝更光明的明 天邁進(jìn)。

　　留學(xué)顧問工作總結(jié)二

　　xx 年，我正式從項目經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為咨詢顧問崗。雖然主導(dǎo)實施的項 目并不大，但是，經(jīng)過自己平時的積累和各位前輩們的點撥，算是不 出差錯地完成了幾次售前的支持工作，現(xiàn)對幾次的售前支持總結(jié)如 下

　　1、YC 客戶：此次是轉(zhuǎn)崗后第一次與銷售部的同事一起去客戶進(jìn)行 售前溝通，此次溝通的主角是銷售部經(jīng)理。經(jīng)過此次的溝通交流后， 讓我大開眼界，徹底對明源銷售部的同事的印象有了很大的改觀。

　　以前在實施部門工作時，需對業(yè)務(wù)背景和產(chǎn)品細(xì)節(jié)均有很深入的了 解，但是，如何把握和客戶有限的幾次交流中將我們系統(tǒng)的亮點很生 動地展現(xiàn)給客戶，對人的綜合要求更高

　　1)人際交流溝通能力：從客戶的只言片語推測客戶的關(guān)注點、職位、 選型傾向; 2)演講能力：通過演講，讓客戶的思維隨著自己不斷思考; 3)站在客戶角度思考并制定有針對性的方案; 4)臨場應(yīng)變能力：不是所有的溝通都會一帆風(fēng)順，面對客戶的詰難， 需不卑不亢地應(yīng)對; 5)及時把握住建議權(quán)：除去銷售經(jīng)理的演講能力，此次溝通中最大的亮點是，在客戶對信息化建設(shè)沒有任何思路時，適時給出了我們的 合理化建議，實屬點睛之筆;

　　2、RS 成本：此次是第一次給客戶演示我們的成本系統(tǒng)。由于之前 對成本系統(tǒng)的理解相對其他子系統(tǒng)而言更加深入， 所以此次演示的效 果也還不錯

　　1)演示系統(tǒng)一定要基于業(yè)務(wù)背景，結(jié)合我們的系統(tǒng)來講解，否則， 主骨架不清晰; 2)講到系統(tǒng)各模塊的亮點時，需適時輔以實際案例加以佐證; 3)在串講完系統(tǒng)后，可以適時幫客戶總結(jié)我們系統(tǒng)的“幾大 ”亮點; 4)給客戶演講時，需察言觀色，對客戶“睜大眼睛”的 地方要及時多發(fā)揮一下，并事后記錄，因為這極有可能是客戶感興趣 的突破點;

　　3、ZZ 成本：此次的交流主題是向客戶以 PPT 的形式說明我們系統(tǒng) 的結(jié)構(gòu)模型。此次交流由于會議議程和地點安排不太合理，效果打了 一定程度的折扣。但是就本人負(fù)責(zé)的部分而言，效果還不錯; 1)此次交流溝通之前，做足了功課，不僅僅只是梳理了亮點，還準(zhǔn) 備了“1+3+5“的實施落地保障; 2)客戶何總比較醉心于演講，對演講風(fēng)格非常關(guān)注; 3)不足之處：對公司的服務(wù)體系的介紹不夠沖擊力，ABU 的特點是 什么，需要與客服部門進(jìn)一步溝通; 4)變更控制：不僅僅介紹執(zhí)行過程中的變更控制，還需介紹事前控制;

　　4、RH 成本、銷售溝通：此次交流的背景是，RH 深圳公司想上成本 系統(tǒng)，而 RH 的珠海公司已經(jīng)使用過我們的成本和銷售系統(tǒng)，于是想 借此次上系統(tǒng)的機(jī)會，想向珠海公司了解一下我們系統(tǒng)使用的情況， 并決定是否應(yīng)上系統(tǒng)。而此次溝通不效果不太好，原因有以下幾點

　　1)本人的精神狀態(tài)太差，臨場表現(xiàn)不好; 2)準(zhǔn)備還算充分，但是，我的`發(fā)力點與銷售部門同事的發(fā)力點不一 致; 3)RH 珠海公司對我們 ZS 區(qū)域的服務(wù)非常不滿，在交流過程中，客 戶珠海公司的 IT 負(fù)責(zé)人完全變成了“刺頭”; 4)此次溝通沒有解決珠海公司的所有疑惑，導(dǎo)致其在最后建議延長 考察期，甚至于引進(jìn)競爭對手; 5)客戶提出的業(yè)務(wù)難點，據(jù)自己了解，沒有較好的解決方法，需與 公司前輩們咨詢，看是否有好的建議; 通過以上四次溝通，本人覺得有以下幾點需要大力關(guān)注

　　1、每次交流的過程都是學(xué)習(xí)的過程，需認(rèn)真對待和總結(jié); 2、厚積薄發(fā)，要注重平時的積累; 3、學(xué)習(xí)理論知識重要，但是，學(xué)習(xí)和了解標(biāo)桿的業(yè)務(wù)模型和應(yīng)用現(xiàn) 狀也很重要; 4、和銷售部門的配合演練非常重要; 5、 多了解銷售的打單思路， 調(diào)整好自己的“輔攻”思路， 爭取多做“斬首行動”，少做“陣地戰(zhàn)”;

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