太平洋保險(xiǎn)工作總結(jié)

　　太平洋保險(xiǎn)工作總結(jié)，一般會(huì)按月，季度和半年以及年度進(jìn)行，工作總結(jié)，既可以讓管理層看到你的工作進(jìn)度，還能從中發(fā)現(xiàn)自己工作上優(yōu)劣，而后加以改進(jìn)，總結(jié)的作用就有了。

　　【太平洋保險(xiǎn)工作總結(jié)(一)】

　　日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年行將進(jìn)入序幕!做為辦公室一份子來(lái)說(shuō)，首先感激領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中，對(duì)我的輔助支撐與領(lǐng)導(dǎo)。

　　同時(shí)，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將xx工作扼要總結(jié)如下：

　　1、提高自身素質(zhì)，實(shí)行自己的職責(zé)。

　　今年2月份我步入到太保x核心支公司，從事保險(xiǎn)這個(gè)生疏的行業(yè)。

　　對(duì)一個(gè)剛走出校門(mén)從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，將會(huì)見(jiàn)臨更大水平上新的挑釁跟考驗(yàn)。

　　為了適應(yīng)該前工作的需要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特殊是加強(qiáng)保險(xiǎn)方面的常識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。

　　做為辦公室一名機(jī)要員來(lái)說(shuō)，重要工作就是上傳下達(dá)、文件治理、檔案管理以及零星的事情，這些看似簡(jiǎn)略的事情，做起來(lái)卻須要有足夠的耐煩，記得第一次拿出文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí)，文件是一遍又一遍修正，一遍又一遍打印，甚至讓自身氣餒煩燥，可是后來(lái)將心比心，公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠不厭其煩當(dāng)真看待每一個(gè)文件，乃至每一個(gè)字，而做為我顯然是微不足道的，到達(dá)了培育耐心的良好目標(biāo)。

　　立場(chǎng)決議所有，在工作中我會(huì)持續(xù)全力以赴做好自己的事情。

　　2、履行做好引導(dǎo)交辦的義務(wù)。

　　做為本身來(lái)說(shuō)，除了做好本人份內(nèi)的事以外，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事件當(dāng)然也是天經(jīng)地義的。

　　同時(shí)我踴躍配合領(lǐng)導(dǎo)部署的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對(duì)工作瀆職盡責(zé)，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，進(jìn)步了辦事效力。

　　3、在工作中存在的問(wèn)題。

　　在這一年中，存在著良多不足之處，如在面對(duì)千頭萬(wàn)緒工作中，未能總結(jié)出積極有效、簡(jiǎn)捷明了的工作方式，缺少對(duì)保險(xiǎn)實(shí)踐與業(yè)務(wù)知識(shí)的深刻懂得。

　　在今后的工作中，我會(huì)更加積極盡力提高自己，一直總結(jié)教訓(xùn)教訓(xùn)，讓自己的不懈努力發(fā)明應(yīng)有的價(jià)值。

　　同時(shí)，在工作中如有錯(cuò)誤的處所，還需領(lǐng)導(dǎo)批駁指出。

　　我堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確指點(diǎn)和全部員工的獨(dú)特努力拼搏下，將來(lái)太保**支公司會(huì)做的更大、更強(qiáng)、更光輝!

　　【太平洋保險(xiǎn)工作總結(jié)(二)】

　　城東區(qū)2011年1月在冊(cè)人力156人，2個(gè)業(yè)務(wù)部，13個(gè)業(yè)務(wù)室，高級(jí)專(zhuān)務(wù)8個(gè)，資深專(zhuān)務(wù)1個(gè)，正式人力49人，核心人力占比45.5%。

　　元月截止今日開(kāi)單79人，活動(dòng)率50.7%;健康人力60人，占比38.5%;開(kāi)門(mén)紅期間元月完成保費(fèi)87萬(wàn)，較2010年同期增長(zhǎng)109%，達(dá)成元月開(kāi)門(mén)紅120萬(wàn)任務(wù)的72.5%，未完成公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。

　　主要問(wèn)題分為以下三點(diǎn)：

　　一、行政層面在截點(diǎn)及產(chǎn)說(shuō)會(huì)的追蹤力度不夠，導(dǎo)致虎頭蛇尾，方法、過(guò)程到位后，輕視了對(duì)結(jié)果的追蹤，導(dǎo)致產(chǎn)說(shuō)會(huì)回收率太低。

　　我個(gè)人負(fù)主要責(zé)任。

　　二、主管思想上沒(méi)有統(tǒng)一，未起到率先垂范的作用，整月未達(dá)萬(wàn)元5個(gè)人，占主管人數(shù)的40%，嚴(yán)重挫傷團(tuán)隊(duì)熱情和進(jìn)度。

　　50%專(zhuān)務(wù)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

　　三、新人的支持力度滯后，前期缺少對(duì)新人的要求和輔導(dǎo)，造成新人產(chǎn)能過(guò)低。

　　對(duì)于開(kāi)門(mén)紅二月份目標(biāo)計(jì)劃60萬(wàn)，新增人力30人，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主推鴻利、金玉，金瑞、鴻鑫輔助。

　　為了完成任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃三項(xiàng)工作：

　　一、產(chǎn)說(shuō)會(huì)：組織模式以低、中、高三種產(chǎn)說(shuō)會(huì)結(jié)合二月份的“樂(lè)行天下”旅游活動(dòng)。

　　小型說(shuō)明會(huì)主要以業(yè)務(wù)室為單位，每個(gè)業(yè)務(wù)室在2月期間保證10場(chǎng)說(shuō)明會(huì)，每場(chǎng)說(shuō)明會(huì)支持一份抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品及小禮品(業(yè)務(wù)室自行承擔(dān))，主要是業(yè)務(wù)員的專(zhuān)場(chǎng)說(shuō)明會(huì)，產(chǎn)品以金瑞為主;中型的職場(chǎng)說(shuō)明會(huì)每周3場(chǎng)分別為周二、周四、周六，產(chǎn)品以鴻利、金玉為主;大型的借助公司的力量推動(dòng)高端客戶(hù)參加酒店說(shuō)明會(huì)，抓住重點(diǎn)人員，重點(diǎn)追蹤。

　　二、客戶(hù)資源盤(pán)點(diǎn)：目前，城東區(qū)的業(yè)務(wù)員分為兩種，一是勤奮會(huì)找名單的人;一種是等名單的人;都缺乏在老客戶(hù)當(dāng)中培養(yǎng)感情再次轉(zhuǎn)介紹的意愿。

　　所以在二月份期間利用“樂(lè)行天下”活動(dòng)主要服務(wù)老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

　　特別是元月期間簽大單的客戶(hù)的再次培養(yǎng)工程，加大客戶(hù)資源池。

　　方法是：老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹新客戶(hù)并簽單成功獎(jiǎng)勵(lì)老客戶(hù)去旅游(利用業(yè)務(wù)員的名額)，增進(jìn)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)為轉(zhuǎn)介紹影響力中心。

　　三、溫情留存工程：城東區(qū)人員包括主管缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的很多人對(duì)主管有意見(jiàn)，對(duì)主管的電話不接，耽誤追蹤、耽誤考核，影響留存。

　　為了改善這一活動(dòng)，我計(jì)劃在二月份期間做一次嘗試，每周一個(gè)主管家DIY聚餐，分配誰(shuí)做飯、誰(shuí)買(mǎi)菜等分工，在吃飯中增進(jìn)主管的凝聚力和感情，并慢慢擴(kuò)大準(zhǔn)主管參加聚會(huì)，增強(qiáng)他們晉升的欲望。

　　相當(dāng)于每周一次主管會(huì)。

　　同期以業(yè)務(wù)室為單位業(yè)務(wù)室人員進(jìn)行DIY聚餐，原則到最近出勤不好的業(yè)務(wù)員家里，主管把其它業(yè)務(wù)室數(shù)據(jù)及本業(yè)務(wù)室考核人員的數(shù)據(jù)做一公布布置階段工作，相當(dāng)于每周開(kāi)一次大型的2次早會(huì)。

　　通過(guò)這種形式把人員留存下來(lái)，并使城東區(qū)內(nèi)部產(chǎn)生合力和對(duì)抗。

　　以上內(nèi)容是二月份目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，城東區(qū)一定會(huì)在2011年一步一個(gè)臺(tái)階的向黨委總經(jīng)理室交上一份滿(mǎn)意的答卷，開(kāi)門(mén)紅元月份的失利讓我們自己更加看清了團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)缺點(diǎn)，比成功來(lái)得更有價(jià)值，我們一定會(huì)在接下來(lái)的工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打做出市區(qū)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

　　緊扣關(guān)總提出的以“發(fā)展”為核心，全力完成750萬(wàn)，人力260人。

　　月工作總結(jié)及計(jì)劃城東營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部

　　XX

　　20XX-1-28

　　【太平洋保險(xiǎn)工作總結(jié)(三)】

　　一、工作思想

　　積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)?zhēng)一流，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益(公司的精神)”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的聊城保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為平安保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。

　　作為一名基層員工，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施。

　　因此，我十分注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

　　注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

　　不斷提高自己整體素質(zhì)水平。

　　一年來(lái)，我一直把培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，并和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行能力增強(qiáng)訓(xùn)練，積極提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)為團(tuán)隊(duì)整體能力做出我的貢獻(xiàn)。

　　二、業(yè)務(wù)管理 “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”

　　要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。

　　管理是一種投入，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。

　　我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。

　　只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成績(jī)、見(jiàn)效益。

　　業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：保險(xiǎn)工作總結(jié)1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售計(jì)劃。

　　制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

　　2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。

　　一年來(lái)，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn) >活動(dòng)，組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。

　　培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。

　　學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。

　　建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。

　　今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。

　　初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

　　三、部室負(fù)責(zé)工作

　　除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。

　　營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶(hù)。

　　我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。

　　根據(jù)生資公司車(chē)隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開(kāi)辦了針對(duì)營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運(yùn)險(xiǎn)。

　　貨運(yùn)險(xiǎn)的開(kāi)辦既為客

　　戶(hù)提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一舉兩得。

　　經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費(fèi)收入9009549.94元，其中車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)8250260.12元，非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)759389.82元 ，滿(mǎn)期賠付率為。

　　成為公司發(fā)展的重要保證。

　　四、工作中的不足

　　由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。

　　例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。

　　有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

　　總之，一年來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠(chéng)信為先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)。

　　新的一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　新的一年我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。

　　我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

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