設(shè)備安全的工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備安全的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備安全的工作總結(jié)1
20xx年時間己過去，在全站人員的共同配合和努力下，確保全年所有設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，下面將20xx年的運行工作做一總結(jié)：
1．首先在年初，就要求站內(nèi)人員依據(jù)各自的崗位職責(zé)制定了“三不傷害”保證書和相應(yīng)的考核辦法：每月進(jìn)行一次考核，在每周五的安全活動日中，及時對前段運行工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在的不安全因素，及控制措施。
2．此外，針對設(shè)備的運行狀況，技術(shù)管理等進(jìn)行不定期的運行分析，例如對新投運的110KV六氟化硫開關(guān)，10KV851開關(guān)的操作事項，蓄電池存在的問題，兩票執(zhí)行等諸多方面的'問題進(jìn)行分析，在進(jìn)行分析時，全體人員積極參與，踴躍發(fā)言，提出很多切合實際的可操作性強的見議，通過分析使運行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，掌握運行規(guī)律，不斷提高安全和運行管理水平。
由于全站人員能嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡視檢查維護(hù)，多次發(fā)現(xiàn)并及時處理設(shè)備存在的隱患，其中1月17日在正常巡視中發(fā)現(xiàn)864電容器開關(guān)處有異常音響及異味，隨后拉開864開關(guān)，經(jīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)864室內(nèi)出線電纜頭三叉處嚴(yán)重?zé)�，�?dāng)值人員及時隔離該故障點，避免了事故的進(jìn)一步發(fā)展，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運行。3月6日，巡視發(fā)現(xiàn)858室內(nèi)電纜頭出線A相接頭發(fā)熱，及時進(jìn)行了相應(yīng)的處理。
3．利用4月份站內(nèi)春檢停電機會，對110KVPTB相油標(biāo)的觀察孔及滲漏油進(jìn)行了處理，更換了2主變35KVA相套管線卡，并處理了35KV460大寨線出線A相線卡發(fā)熱的問題。通過晚高峰負(fù)荷測溫發(fā)現(xiàn)110KV154—3刀閘B相母線側(cè)線卡溫度偏高，于9月24日停電進(jìn)行專門處理。
4．由于我站部分設(shè)備己屬超齡服役設(shè)備，故于4月12日開始，陸續(xù)對110KV151、152開關(guān)進(jìn)行改造，因少油斷路器更換為LW25—126型SF6斷路器。其間，1主變進(jìn)行了大修，更換了所有密封膠墊，處理了缺陷6處，在1主變大修期間，4月26日11點27分，2主變有載重瓦斯動作拉閘，造成全站失電，后對2主變有載機構(gòu)進(jìn)行了大修，但又因其有載調(diào)壓控制器出現(xiàn)了故障，后將2變高壓側(cè)分頭置于“3”投入運行。
新的年度要一如既往的抓好安全運行工作，確保電網(wǎng)及設(shè)備安全運行，從基礎(chǔ)管理做起，并利用各種機會加大對運行人員的培訓(xùn)力度，認(rèn)真開展好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使安全運行工作再上新臺階。
設(shè)備安全的工作總結(jié)2
根據(jù)區(qū)應(yīng)急局《關(guān)于加強特種設(shè)備安全監(jiān)管工作每月信息報送的緊急的通知》文件要求，并結(jié)合歐洲產(chǎn)業(yè)城實際，我委在轄區(qū)范圍內(nèi)全面開展特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將6月工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
1、扎實推進(jìn)特種設(shè)備規(guī)范化管理。梳理、更新了轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備種類、數(shù)量等信息，建立健全了轄區(qū)特種設(shè)備管理臺賬。
2、深入開展特種設(shè)備隱患排查治理。重點加強了建筑施工起重設(shè)備、塔吊以及場內(nèi)電梯、叉車、氣瓶等特種設(shè)備的'安全檢查，檢查內(nèi)容包括管理制度、操作人員持證情況、注冊登記及檢驗檢定以及人員持證情況、特種設(shè)備的安全使用等情況，共查出特種設(shè)備安全隱患2條，完成整改2條。
3、督促使用單位按照“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”的要求，落實好安全防范主體責(zé)任，按期對特種設(shè)備及其安全附件完成定期檢驗、校驗及維護(hù)保養(yǎng)工作，加強風(fēng)險管控和隱患排查治理，全力保障特種設(shè)備使用安全。
二、存在主要的問題
1、個別企業(yè)鍋爐房天然氣管道無靜電跨接線；
2、個別企業(yè)特種設(shè)備安全措施不足、管理方案不完善。
三、下一步工作計劃
1、持續(xù)完善特種設(shè)備臺賬，根據(jù)企業(yè)建設(shè)情況及進(jìn)度實時更新。
2、進(jìn)一步加強特種設(shè)備檢查。根據(jù)特種設(shè)備安全運行的季節(jié)特點及使用情況，不定期開展各類安全大檢查。督促企業(yè)按時進(jìn)行特種設(shè)備安全檢測。
3、責(zé)令整改并加大督促落實。督促企業(yè)落實主體責(zé)任，明確特種設(shè)備安全使用責(zé)任人和整改責(zé)任人，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，及時跟蹤檢查隱患整改情況。
青白江區(qū)歐洲產(chǎn)業(yè)城管理委員會
20xx年6月30日
設(shè)備安全的工作總結(jié)3
為消除校園安全隱患，確保廣大師生的生命財產(chǎn)安全，我校設(shè)備設(shè)施、校舍安全隱患排查組于20xx年6月13日-6月14日對我校所有教育教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及學(xué)校內(nèi)所有房屋建筑進(jìn)行了全面排查�，F(xiàn)將排查工作情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，拉網(wǎng)檢查
首先成立檢查小組，校長擔(dān)任組長，帶領(lǐng)學(xué)校全體班主任進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，每項檢查具體細(xì)致，高度認(rèn)識安全的重要性。
二、學(xué)校內(nèi)日常設(shè)備設(shè)施排查情況
本次排查主要針對我校用電線路、教育教學(xué)輔助設(shè)備。校園內(nèi)用電線路嚴(yán)格按照電力部門要求，無亂接亂搭電線現(xiàn)象。在日常教學(xué)中能夠正常應(yīng)用。很好的促進(jìn)了學(xué)校日常工作的開展。
體育用品設(shè)施完好。均可正常使用。
三、校園衛(wèi)生處理設(shè)施排查情況
各班級垃圾處理分工明確、處理及時，有學(xué)校統(tǒng)一安排的垃圾處理工具，值日情況良好。
四、校舍安全隱患排查
由于夏季來臨，校舍安全排查，作為本次排查的重中之中，我校對校園內(nèi)所有房屋建筑進(jìn)行了檢查。因在四月份我校對安全隱患進(jìn)行了大面積的`維修，現(xiàn)在學(xué)校面貌煥然一新。只是除五年級教室外，門窗有腐爛現(xiàn)象，有待整修。
五 、提高警惕，警鐘常鳴
在檢查中，強調(diào)我校教師要高度重視此項工作，確保師生有安全的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；要求負(fù)責(zé)人定期對校舍安全情況進(jìn)行自查，并將自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時報教辦并妥善解決。
這次大檢查雖然沒有發(fā)現(xiàn)校舍重大安全隱患，但是通過檢查，進(jìn)一步強化了廣大教師的安全責(zé)任意識。全校上下要形成人人有責(zé)任、事事有人做、時時有監(jiān)控、天天有督辦、月月有檢查的良好局面。但是，由于多種因素的影響，我校安全工作形勢依然十分嚴(yán)峻，校園周邊環(huán)境治安整改工作仍有待于進(jìn)一步完善，今后，我們將定期開展此類安全大檢查，保障師生在平安的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活。
設(shè)備安全的工作總結(jié)4
20xx年，我局緊緊圍繞繼續(xù)深化農(nóng)機“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建“平安農(nóng)機”的主線，認(rèn)真貫徹落實上級機關(guān)文件通知精神。切實認(rèn)真的開展農(nóng)機安全宣傳工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
農(nóng)機安全宣傳工作做的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我局把農(nóng)機安全宣傳工作列入重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確專人負(fù)責(zé)這項工作，在抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各項工作的同時，局領(lǐng)導(dǎo)親自走向安全宣傳工作第一線，宣講預(yù)防事故的政策措施，解答群眾關(guān)心的熱點問題，開展農(nóng)機安全提示等形式動員全社會力量，齊抓共管，保證了農(nóng)機道路交通安全、有序、暢通。
二、突出重點，扎實開展專項宣傳活動
“雙夏”、“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”期間，開展了一系列有聲勢、有特色的農(nóng)機安全宣傳教育活動，營造全社會共同關(guān)注農(nóng)機安全的良好氛圍。通過發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場咨詢、展覽圖片等方式，向廣大農(nóng)民群眾宣傳國家惠農(nóng)政策、農(nóng)機安全知識和農(nóng)機新機具使用方法，緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的熱點問題，進(jìn)行宣傳講解，增強安全宣傳教育的針對性和實效性，吸引了眾多的群眾參與，受到村民和機手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次，張貼標(biāo)語100幅，宣傳手冊20xx份，農(nóng)機安全宣傳教育普及率達(dá)95%以上。
三、認(rèn)真開展“平安農(nóng)機”創(chuàng)建宣傳活動
1、通過以“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動為載體，加大宣傳力度，集中開展“六個一”宣傳活動，即在每個鎮(zhèn)組織一次“平安農(nóng)機”教育活動；給每個農(nóng)機手送一封“平安農(nóng)機”倡議信；為廣大農(nóng)機手和群眾放映一部“平安農(nóng)機”教育警示片；向每個村送一套“平安農(nóng)機”宣傳掛圖；給每個農(nóng)機戶送一本“平安農(nóng)機”知識手冊；在每個村及中小學(xué)上一堂“平安農(nóng)機”知識課，從而營造濃郁的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，提高廣大農(nóng)機從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯(lián)合舉辦了六一兒童節(jié)“平安農(nóng)機進(jìn)校園”文藝大匯演，演出前向?qū)W生、學(xué)生家長發(fā)放農(nóng)機安全宣傳資料及農(nóng)機安全小冊子，在演出中穿插進(jìn)行平安農(nóng)機有獎問答活動，通過這次演出，大大地提高了家長和學(xué)生對農(nóng)機交通安全重要性的認(rèn)識，讓學(xué)生在歡樂中趣味中懂得農(nóng)機安全知識。在“雙夏”季節(jié)組織了農(nóng)機安全宣傳執(zhí)法.農(nóng)機維修小分隊不定期的深入到農(nóng)村集市、田間開展源頭管理、宣傳服務(wù)。對違章人員以說服教育為主，不罰款，不扣車，不激化矛盾，熱情向機手講解政策法規(guī)、技術(shù)疑難，對存在事故隱患的機車，指出毛病所在，并幫助其維修，從而有效地避免了事故的發(fā)生。
2、圍繞今年農(nóng)機“安全生產(chǎn)年”的活動主題，廣泛開展宣傳教育，營造良好的.安全生產(chǎn)氛圍。今年，我局根據(jù)農(nóng)機安全教育的實際情況，通過廣泛深入宣傳，積極從源頭開展宣傳治理，積極開展多渠道、多形式的農(nóng)機法律、法規(guī)和安全常識教育，著力提高農(nóng)機所有者和使用者的安全意識和法律意識，并貫穿于業(yè)務(wù)工作、培訓(xùn)考核、年度檢驗、田間路查等農(nóng)機監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié)，積極爭取廣大機手的配合，積極深入排查農(nóng)機安全隱患，堅持利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組三級網(wǎng)絡(luò)組織為宣傳陣地，組織農(nóng)機安全宣傳教育人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村召開農(nóng)機安全宣傳會議，開展安全活動，同機手、群眾一起學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和農(nóng)機安全生產(chǎn)知識，加強對機手、農(nóng)民群眾進(jìn)行農(nóng)機安全宣傳培訓(xùn)教育。今年以來，共出動農(nóng)機安全宣傳車15臺次，出動農(nóng)機安全宣傳人員60人次，在主要路口張貼農(nóng)機安全標(biāo)語100多條，向機手、農(nóng)民群眾和中小學(xué)生發(fā)放各類農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳資料6000多份。并結(jié)合創(chuàng)建“平安農(nóng)機”到農(nóng)村中小學(xué)開展“安全在我心中”為主題的農(nóng)機安全知識宣傳進(jìn)校園活動，接受農(nóng)機安全教育的學(xué)生達(dá)20xx多人次，接受農(nóng)機安全警示教育的機手、農(nóng)民群眾達(dá)5000多人次。今年制作了農(nóng)機法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內(nèi)容今年制作了農(nóng)機法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內(nèi)容的宣傳圖板進(jìn)行巡回展出，引起了廣泛關(guān)注，收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動，農(nóng)機安全意識明顯提高，農(nóng)機事故隱患明顯減少。
設(shè)備安全的工作總結(jié)5
xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xx運營公司安
全考核指標(biāo)�，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況
xx年部門嚴(yán)格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
二、xx年部門安全工作情況及其成效落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。
在xx年的'安全工作中，責(zé)任機制得到進(jìn)一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。
�。�1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了
當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
�。�2）借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻(xiàn)著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟
設(shè)備安全的工作總結(jié)6
為進(jìn)一步做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，保障全區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)百日督查專項行動開展得扎實有效，根據(jù)省市局開展特種設(shè)備安全百日督查專項行動的要求，我們高度重視，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備的實際，成立了由局長任組長的特種設(shè)備安全百日督查和奧運期間特種設(shè)備安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《質(zhì)監(jiān)分局開展特種設(shè)備安全百日督查專項行動實施方案》和《質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備百日督查辦法》，明確督查的責(zé)任目標(biāo)，建立了相關(guān)的制度和措施，并完善組織紀(jì)律及目標(biāo)考核，對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位進(jìn)行了督查，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、活動部署開展情況
這次活動重點檢查了在用特種設(shè)備的注冊登記、檢驗情況，特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗情況，事故應(yīng)急救援措施及演練情況，督促特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位認(rèn)真落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)格做到“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”。在深入企業(yè)檢查的同時，我局還廣泛開展了特種設(shè)備安全宣傳教育活動，出去宣傳車在市區(qū)主要街道進(jìn)行宣傳，印發(fā)宣傳材料，通過在企業(yè)辦黑板報、安全知識答卷等形式，普及特種設(shè)備安全知識，提高全社會人員的特種設(shè)備安全意識。同時，為保證特種設(shè)備安全運行，進(jìn)一步督促特種設(shè)備單位按照管理要求使用特種設(shè)備，分局對轄區(qū)內(nèi)在用特種設(shè)備實行實時監(jiān)管，通過在街辦、村居聘請的特種設(shè)備協(xié)管員、聯(lián)絡(luò)員，加強了基層特種設(shè)備安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不斷采集更新在用特種設(shè)備的安全狀況數(shù)據(jù)，及時規(guī)范特種設(shè)備使用單位的操作和管理。
二、督查檢查單位的情況
在檢查活動中，分局認(rèn)真查看了特種設(shè)備單位安全管理規(guī)章制度的.建立情況，特種設(shè)備報檢情況，事故隱患的整改情況以及具體的防范措施落實情況，應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況，安全法規(guī)和安全常識宣傳教育，專業(yè)人員培訓(xùn)考核情況等。在特種設(shè)備安全百日督查指導(dǎo)階段中，分局共出動檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設(shè)備327臺，下達(dá)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書9份，消除安全隱患18條，判廢不合格設(shè)備5臺，舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)起重司機和鍋爐操作人員58人。檢查中發(fā)現(xiàn)大部分特種設(shè)備使用單位能按照安全管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備進(jìn)行了注冊登記，作業(yè)人員能夠持證上崗，并制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故防范措施。
三、存在的問題和下步采取的措施在檢查中發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：
一是特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料未按規(guī)定建立，管理制度不健全。
二是使用單位申報檢驗意識淡薄。
三是設(shè)備維修、更新、停用、報廢等環(huán)節(jié)未及時辦理有關(guān)手續(xù)。
四是事故應(yīng)急救援預(yù)案不規(guī)范。
五是個別單位存在操作管理人員無證或超期未復(fù)審現(xiàn)象等。針對存在的問題，我局采取如下措施加以解決：
一是繼續(xù)認(rèn)真落實設(shè)備隱患整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，責(zé)令單位采取有效的措施進(jìn)行整改，對存在安全隱患、逾期不整改使用的單位，全部進(jìn)行立案處理，決不手軟。
二是加強作業(yè)人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員和操作人員的管理水平，減少不安全因素，促進(jìn)特種設(shè)備的安全運行。
三是加大宣傳服務(wù)力度，積極宣傳有關(guān)特種設(shè)備的安全法律法規(guī)知識，幫助單位提高安全管理水平。通過幫助單位建立特種設(shè)備臺帳、作業(yè)人員臺帳，完善安全管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案等，進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備管理的規(guī)范化，使用的合法化。
四是組織好《省特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的學(xué)習(xí)宣貫工作，通過舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，印發(fā)宣傳材料等形式，使特種設(shè)備單位及時掌握最新的特種設(shè)備法律知識，提高特種設(shè)備安全意識。
設(shè)備安全的工作總結(jié)7
為消除校園安全隱患，確保廣大師生的生命財產(chǎn)安全，我校設(shè)備設(shè)施、校舍安全隱患排查組于20xx年xx月xx日—9月x日對我校所有教育教學(xué)設(shè)備、設(shè)施及學(xué)校內(nèi)所有房屋建筑進(jìn)行了全面排查�，F(xiàn)將排查工作情況總結(jié)如下。
一、學(xué)校內(nèi)日常設(shè)備設(shè)施排查情況
1、本次排查主要針對我校用電線路、教育教學(xué)輔助設(shè)備。我校屬瓦埠鎮(zhèn)電力資源管理站張咀—七廟片區(qū)，校園內(nèi)用電線路嚴(yán)格按照電力部門要求，無亂接亂搭電線現(xiàn)象。用電所需用線，也經(jīng)國家相關(guān)部門審批的合格產(chǎn)品。并由電力部門相關(guān)負(fù)責(zé)人布線搭建用電線路。無私自違規(guī)用電現(xiàn)象，線路完好無損，無老舊風(fēng)化現(xiàn)象。
2、校園廣播系統(tǒng)運行良好。我校內(nèi)的校園廣播系統(tǒng)由直交變頻廣播設(shè)備和外置音響兩部分組成。本次排查發(fā)現(xiàn)，這兩部分的運行教育非常完整，在日常教學(xué)中能夠正常應(yīng)用。很好的促進(jìn)了學(xué)校日常工作的開展。
3、體育用品設(shè)施完好。本次排查針對學(xué)校日常體育用品設(shè)施和留守兒童之家專用設(shè)施進(jìn)行了綜合檢查。
二、校園衛(wèi)生處理設(shè)施排查情況
1、各班級垃圾處理分工明確、處理及時，有學(xué)校統(tǒng)一安排的垃圾處理工具，值日情況良好。
2、學(xué)校原有垃圾中轉(zhuǎn)池由于校園環(huán)境變化，原有建筑位置嚴(yán)重不當(dāng)，嚴(yán)重影響了校園整體的清潔。導(dǎo)致紙屑、包裝袋等廢貨在微風(fēng)情況下就會散亂校園活動區(qū)。
三、學(xué)校用水設(shè)施排查情況
1、我校由于距鎮(zhèn)中心過遠(yuǎn)，暫時無法使用自來水。原建有人工水井，但由于水井過淺，旱期井無水、雨期地表水；且水井口較為寬闊，夏季來臨，有學(xué)生私自到井邊打水現(xiàn)象，成為我校一個嚴(yán)重的安全隱患。
2、針對這種情況，學(xué)校經(jīng)全體老師討論通過后，與校外孫明根等簽定施工合同，在原有水井的基礎(chǔ)上，改建擴建新井，并對水井口進(jìn)行鎖定封閉措施，既保證了學(xué)校的`安全用水，又解決了學(xué)校的一大安全隱患。
四、今后工作
全校上下要形成人人有責(zé)任、事事有人做、時時有監(jiān)控、天天有督辦、月月有檢查的良好局面。但是，由于多種因素的影響，我校安全工作形勢依然十分嚴(yán)峻，校園周邊環(huán)境治安整改工作仍有待于進(jìn)一步完善，對此，我們認(rèn)真分析和勇于正視學(xué)校安全及校園周邊環(huán)境治安整治工作中存在的問題。
設(shè)備安全的工作總結(jié)8
20xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和08年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了20xx年度運營公司安全考核指標(biāo)�，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、20xx年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況
20xx年部門嚴(yán)格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達(dá)的20xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
二、20xx年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。
在20xx年的安全工作中，責(zé)任機制得到進(jìn)一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。
�。�1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
�。�2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻(xiàn)著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
4、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在20xx年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確20xx年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細(xì)致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制。
5、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力
部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了鍛煉隊伍，考察了人機適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的.事件擴大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示。在20xx年，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。
8、做好安全重溫教育，使安全工作穩(wěn)步提升
開展以“學(xué)習(xí)、討論、談感受”為切入點的重溫教育活動，對安全操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為滿分，90分為及格，不及格者對全部試題進(jìn)行重考，及格者對錯誤試題進(jìn)行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績?nèi)考案�，在對錯誤試題進(jìn)行補考過程中，補考人員全部通過。對當(dāng)前的安全形式進(jìn)行討論，對以往事件談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細(xì)節(jié)決定成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。
9、特殊時期特殊投入，不遺余力保奧運安全。
在奧運安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、安穩(wěn)工作聯(lián)席會議制度、安穩(wěn)工作信息專報制度、責(zé)任追究制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推進(jìn)奧運安保工作措施落實，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實到位的“六個到位”。
同時，部門對所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責(zé)任區(qū)域141處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來訪登記制度，不長期使用的231處房間門張貼了封條。
在人員、車輛管理方面，部門按照公司統(tǒng)一要求對委外單位190人、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實名登記管理，對部門225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機動車換發(fā)了進(jìn)出門車證。
在班組和工區(qū)，我們將安全穩(wěn)定工作報告流程全部上墻，共計88塊，以確保信息報告及時、暢通。
第二部分：XX年安全工作形勢分析
20xx年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開展以綜合治理為核心的安全問題排查工作，在大家的共同努力下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，20xx年是國家“安全生產(chǎn)年”，重點是深入開展“三項行動”，切實加強“三項建設(shè)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動，突出做好重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治；深入開展宣傳教育行動，增強安全意識，提高防范能力。加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設(shè)，促進(jìn)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實；加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援和安全科技進(jìn)步；加強安全檢查隊伍建設(shè)，堅持反腐倡廉，切實履行責(zé)任，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。
國家整體在積極抓安全，全面保安全的嚴(yán)峻局勢下，部門安全形勢同樣嚴(yán)峻，安全工作不容放松仍需加力。各設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設(shè)備進(jìn)入自我維護(hù)期造成故障上升。20xx年是部門逐步發(fā)展轉(zhuǎn)化的一年，是堅持科學(xué)發(fā)展，強化安全管理和監(jiān)督，有效遏制事故發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認(rèn)真討論研究“安全、服務(wù)、成本”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，保障地鐵安全運營。逐漸完成從對廠家的依賴向自主維修進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時，部分設(shè)備逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升，設(shè)備隱藏的安全隱患逐步顯露，20xx年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項工作逐步規(guī)范，20xx年我們更要延續(xù)此項工作，切實將隱患排查治理工作做到實處，在20xx年的隱患排查整治過程中，更需要大家的支持和配合，對于查出來的隱患，我們要以人為本，科技興安，以安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度為依據(jù)，以影響行車安全的設(shè)備系統(tǒng)為重點，整治隱患，抓實抓細(xì)、不留死角。爭取做到隱患整改100%，即使有些無法整改的安全隱患，也要制定出相應(yīng)的防范措施。
第三部分：XX年重點工作安排
根據(jù)XX年全國安全生產(chǎn)會議精神以及部門所面臨的安全形勢，部門決定從以下幾個方面抓好XX年安全工作。
一、做好隊伍建設(shè)，從基層抓起，培養(yǎng)一批懂安全、做安全、做實安全的安全生產(chǎn)隊伍。
1、強化安全責(zé)任主體，加強責(zé)任意識
加強各層管理人員的安全管理理念普及，對各層管理人員從安全制度上進(jìn)行強化，深入掌握所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，加強責(zé)任意識。對安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位關(guān)鍵控制點、事故報告流程進(jìn)行再次宣貫，各級管理人員要牢固樹立安全責(zé)任意識，把安全措施落實到各項工作的決策中，落實到生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、每個工作流程和每個職工的作業(yè)過程中。切實做到有章必循違章必究。,,
2、認(rèn)真貫徹逐級提示，提高整體安全意識
重點抓好安全控制點和安全提示制度的貫徹落實，XX年的三級提示制度在日常安全生產(chǎn)工作中取得了很好的效果，在XX年我們繼續(xù)開展逐級提示工作，對重要注意事項進(jìn)行逐級提示。將日常重點注意事項又工長提示向所有人員全部掌握進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成“外部多提示，自身再加強”的局面，提高維修人員的整體安全意識。
3、落實分片包保，加強監(jiān)督管理
落實領(lǐng)導(dǎo)分片包保，對部門所轄區(qū)域進(jìn)行劃分，每個部門領(lǐng)導(dǎo)對所劃分區(qū)域進(jìn)行管理，特別要抓好各項、各級安全檢查，抓好安全崗位職責(zé)和管理制度的宣貫、落實，將安全工作做實做細(xì)加強預(yù)防措施的落實，促進(jìn)安全監(jiān)管督導(dǎo)體系的建立。
二、安全品質(zhì)工作進(jìn)班組，重心前移，實現(xiàn)由生產(chǎn)隊伍向安全生產(chǎn)隊伍的轉(zhuǎn)變。
1、梳理安全操作規(guī)程，規(guī)范各作業(yè)場所生產(chǎn)作業(yè)
從現(xiàn)場的安全操作的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場的實際操作經(jīng)驗的總結(jié)，對作業(yè)過程進(jìn)行分析，確認(rèn)安全重點操作環(huán)節(jié)，編寫安全操作規(guī)程，由技術(shù)管理進(jìn)行評審，室主任組織安全管理人員及技術(shù)管理對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行抽查，對安全操作規(guī)程編寫的到位情況進(jìn)行分析，審核安全操作規(guī)程的全面性。審定后的安全操作規(guī)程將在作業(yè)地點進(jìn)行懸掛，以便對作業(yè)過程中的注意事項進(jìn)行提示，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，各層管理人員對員工的安全操作進(jìn)行監(jiān)管，對不安操作規(guī)程進(jìn)行工作的員工進(jìn)行處罰。
2、細(xì)化培訓(xùn)，落實演練，做好預(yù)防工作
將培訓(xùn)演練工作進(jìn)行細(xì)化，做到每周有培訓(xùn)，有針對性的對技能進(jìn)行強化訓(xùn)練，“從無到有，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù)、懂防護(hù)、懂應(yīng)急、懂管理”。在9000管理原則中有一項叫“持續(xù)改進(jìn)”，在隊伍建設(shè)、人員提高方面，我們也要本著謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的精神，逐漸改進(jìn)，穩(wěn)步提升。
3、深入強化品質(zhì)管理，真正做到安全品質(zhì)進(jìn)班組
繼續(xù)深入推廣各屬地建立安全生產(chǎn)工作機構(gòu)的做法，落實班組、室安全監(jiān)管權(quán)責(zé)。進(jìn)一步理順部門安全管理與屬地管理的關(guān)系，積極研究安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑，推動落實相關(guān)安全監(jiān)管職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。安全是地鐵運營的生命線，部門將堅持“運營求穩(wěn)，安全第一”的基本原則，不斷提高安全管理水平。通過全方位參與、多角度滲透，強化全體員工的安全風(fēng)險意識、品質(zhì)意識和危機意識，高度統(tǒng)一思想、繃緊安全弦。
三、深入開展“安全、服務(wù)、成本”進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，建立以設(shè)備質(zhì)量為核心的維修模式。
繼續(xù)對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行深入的安全、服務(wù)、成本分析，在確保設(shè)備的分級，并在設(shè)備系統(tǒng)重要性分析的基礎(chǔ)上，向設(shè)備子系統(tǒng)、設(shè)備重要部件進(jìn)行細(xì)化，并以運營安全為導(dǎo)向進(jìn)行維修模式的再研究，確定維修維護(hù)等級、應(yīng)急保障等級、備品備件保障等級，確定合理的班制和人員配置。并對理論上確定的內(nèi)容進(jìn)行深入實踐，逐步改進(jìn)，達(dá)到精細(xì)化維修的目的。各專業(yè)要深入研究所屬系統(tǒng)的影響設(shè)備運行質(zhì)量的控制點，開展以設(shè)備質(zhì)量為核心的檢查與評定工作，查找重要部件的運行規(guī)律，深刻分析，加大重點部件的維修管理，從根本上降低故障率。最終形成以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，整體提高設(shè)備運行可靠性為宗旨，通過各項職能管理來全面監(jiān)督督導(dǎo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，建立全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
20xx年已經(jīng)過去，安全工作雖然取得了一點成績，但前面的路并不平坦，我們必須情形地認(rèn)識到，部門安全形勢依然嚴(yán)峻，安全工作不容放松，希望各位繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神、堅定信心，持續(xù)努力、頑強拼搏，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)、細(xì)致的態(tài)度，力求取得更大的成效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提升。
設(shè)備安全的工作總結(jié)9
XX年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和XX年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了XX年度運營公司安全考核指標(biāo)�，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、XX年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況
XX年部門嚴(yán)格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達(dá)的XX年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
二、XX年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。
在XX年的安全工作中，責(zé)任機制得到進(jìn)一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。
建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的.事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻(xiàn)著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
4、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在XX年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細(xì)致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制。
5、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力
部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了鍛煉隊伍，考察了人機適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示。在XX年，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。
設(shè)備安全的工作總結(jié)10
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門按照主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2.45億元，沖擊指標(biāo)2.56億元；利潤預(yù)算指標(biāo)586萬元，沖擊指標(biāo)677萬元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整，對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障。現(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規(guī)章制度。
如果說效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，我部門結(jié)合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會，逐級制定安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二、全面落實安全職責(zé)。
建立健全安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責(zé)任書，切實落實安全責(zé)任的要求，將安全責(zé)任和經(jīng)營任務(wù)一同分解到每個部門。
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》。根據(jù)集團要求，我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個車管部門，調(diào)度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機，開展多種形式的安全教育活動，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產(chǎn)月的活動要求，我們結(jié)合公司實際情況制定安全生產(chǎn)月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致講述“四個能力”的具體內(nèi)容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實，做好總結(jié)，提高職工安全生產(chǎn)的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動，主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報名參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達(dá)到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產(chǎn)車間、和平里商城、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問題8件，隱患2件。根據(jù)安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改；對空調(diào)機房內(nèi)搭建違章值班室（簡單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除）、機房照明無法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo)，提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。
根據(jù)國內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況，加強領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應(yīng)急預(yù)案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針（簡單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報，下雨安排專人對漏點進(jìn)行保護(hù)式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請專業(yè)隊伍清理院內(nèi)的51口地井，疏通市場內(nèi)排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準(zhǔn)備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車間等重點防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，保證國有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調(diào)配能源使用，達(dá)到運營成本高效化、節(jié)約化。
針對京華沅茶葉市場中央空調(diào)蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風(fēng)機等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。
八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉(zhuǎn)給供暖公司，經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。（需完善）
九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程，使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設(shè)備的完好率。
十、團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊伍。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達(dá)到思想上的統(tǒng)一。團結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問題開展技術(shù)交流、問題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí)，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
下半年的幾項重點工作：
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現(xiàn)有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施的管理制度。層層細(xì)化責(zé)任，定期檢查和考核責(zé)任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓(xùn)及演習(xí)；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營的一點一滴中，將安全意識灌輸?shù)焦镜拿棵毠さ男睦�，使職工時刻牢記自身安全責(zé)任和義務(wù)，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設(shè)備設(shè)施。貫徹并監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的管理，將設(shè)備設(shè)施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設(shè)備設(shè)施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設(shè)備設(shè)施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。
3．根據(jù)近期我們對原房屋進(jìn)行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴(yán)重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴(yán)重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進(jìn)行安全鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯(lián)系權(quán)威的房屋加固設(shè)計單位對加固方案進(jìn)行設(shè)計，尋找有資質(zhì)的加固隊伍按照加固方案進(jìn)行招投標(biāo)確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經(jīng)營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。嚴(yán)格按照集團161號文件規(guī)定，對基建工程設(shè)備采購進(jìn)行招投標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導(dǎo)、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。
5.本著“服務(wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅持高效、嚴(yán)格管理，做好維修預(yù)算，控制好成本，強化各類維修費用的.透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務(wù)的正常開展。提高工作效率，充分調(diào)動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)意識，為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6．（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當(dāng)做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當(dāng)做下半年工作的重點議題。
（1）、代繳費用、公用設(shè)施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經(jīng)實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認(rèn)真對公用部分及維護(hù)費用進(jìn)行測算，拿出實際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。
�。�2）、運營費用。細(xì)化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達(dá)到節(jié)約公司整體運營費用的目的。
（3）、維護(hù)、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應(yīng)有的開支。對設(shè)備設(shè)施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產(chǎn)的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
�。�4）、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達(dá)目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設(shè)想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營，不斷總結(jié)設(shè)備設(shè)施的管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數(shù)字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結(jié)。
設(shè)備安全的工作總結(jié)11
今年六月是全國第十三個“全國安全生產(chǎn)月”，為切實抓好全國安全生產(chǎn)月活動，抓好《特種設(shè)備安全法》等法律、法規(guī)的宣貫工作，根據(jù)國家、省、市《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，我局精心組織，認(rèn)真開展活動，取得了顯著效果�，F(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下：
一、健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，及時部署
為切實加強特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)月活動，我局于2014年5月底召開了全局職工大會，專門成立了以局長同志為組長，分管副局長同志為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的“安全活動月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了《關(guān)于開展2014年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對““安全活動月”進(jìn)行了全面安排，并對各階段的.工作提出了具體要求。
二、抓宣傳，把活動引向深入
為切實做好“安全月”活動，營造良好氛圍。2014年6月19日，在縣安全生產(chǎn)辦公室的統(tǒng)一安排下，我局出動宣傳人員4人，在縣政府大街進(jìn)行了設(shè)點宣傳。宣傳活動中共發(fā)放特種設(shè)備安全知識問答資料600余份，設(shè)立宣傳、咨詢服務(wù)點，接待咨詢?nèi)藛T60余人次。與此同時，通過本縣電視臺對特種設(shè)備安裝、使用、管理等進(jìn)行了宣傳，把活動引向了深入，做到家喻戶曉、人人皆知。
三、認(rèn)真開展特種設(shè)備安全檢查，確保特種設(shè)備安全運行
為切實抓好安全月活動，進(jìn)一步深化特種設(shè)備隱患排查治理。6月10日至25日，我局組織精干隊伍對縣內(nèi)的賓館、醫(yī)院、液化氣充裝站、旅游景區(qū)、學(xué)校等種設(shè)備重點使用單位的安全責(zé)任制和規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況，特種設(shè)備安全管理機構(gòu)、管理人員的完善和運行情況，在用特種設(shè)備和安全附件、保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置、附屬儀表是否在定期檢驗或校驗有效期內(nèi)以及檢驗檢測中發(fā)現(xiàn)的問題是否整改，特種設(shè)備使用單位是否建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗，特種設(shè)備是否使用登記等進(jìn)行了檢查和隱患排查。檢查中共發(fā)現(xiàn)各種安全隱患5處，現(xiàn)場督促整改4處，責(zé)令限期整改1處，共發(fā)出安全指令書1份。同時，對前期發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了復(fù)查，認(rèn)真落實好排查治理工作，真正做到發(fā)現(xiàn)一處消滅一處。
經(jīng)過全局職工共同努力，做了大量卓有成效的工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效果，在下一步的工作中，我們將鞏固成果，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除事故隱患，遏制事故發(fā)生，為構(gòu)建“和諧”創(chuàng)造安定祥和的社會環(huán)境。
設(shè)備安全的工作總結(jié)12
20xx年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；并嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、制度流程建設(shè)與落實
混凝土公司設(shè)備安全處根據(jù)集團要求，編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購流程、設(shè)備報廢流程以及制定機械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。
二、安全管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
�。�1）加強對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強職工安全意識，充分調(diào)動職工的安全防范意識，對新招職工進(jìn)行三級安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過試用期等多方面培訓(xùn)、實習(xí)，考核合格后方可上崗。
（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。
�。�3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場臨時用電、車輛進(jìn)行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調(diào)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。
2、加強安全保衛(wèi)，提高消防意識
在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強了廣大干部職工的法紀(jì)觀念，提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性，強化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。
綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。
三、設(shè)備管理
1、重視保養(yǎng)，減少維修
按照機械設(shè)備保養(yǎng)手冊對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強保，檢查發(fā)動機工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機械設(shè)備保養(yǎng)計劃對機械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級保養(yǎng)，并定期檢查機械設(shè)備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設(shè)備的完好率和利用率；使機械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上，降低機械設(shè)備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟效益。
2、后勤保障，搶修及時
設(shè)備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機，對混凝土生產(chǎn)打灰過程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時間搶修，及時恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。
3、單機核算、油耗統(tǒng)計分析
設(shè)備安全處每月對機械設(shè)備進(jìn)行核算（包括：設(shè)備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進(jìn)行考核，對連續(xù)三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴(yán)重的'直接勸退；為公司降低成本消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強化兩點工作：
�。�1）在思想觀念上強調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。
�。�2）以人為本抓安全，強調(diào)通過發(fā)揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。
2、在設(shè)備管理工作上強化兩點工作：
�。�1）加強設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。
（2）機械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設(shè)備的利用率，增加效益。
20xx年工作計劃及如下：
1、抓好人員、設(shè)備安全工作，以零事故為目標(biāo)。
2、完善機械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。
3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。
以上是20xx年度設(shè)備安全處工作總結(jié)，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設(shè)備安全處全體員工在20xx年會提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。
XX公司
設(shè)備安全處
20xx.12.2
設(shè)備安全的工作總結(jié)13
公司在20xx年繼續(xù)推行精細(xì)化管理，旨在降低能耗、提高效率。機電處積極響應(yīng)公司的方針目標(biāo)，認(rèn)真履行設(shè)備維修和技改任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，并為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。同時，公司設(shè)備管理水平也得到進(jìn)一步提升�；仡�20xx年的工作，我們得出以下總結(jié)：。
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
為了確保設(shè)備處的安全作業(yè)，班組長每周都會召開會議并強調(diào)相關(guān)規(guī)定：在進(jìn)行高空作業(yè)時，必須有專人監(jiān)護(hù)，并配備完善的安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車輛也要定期檢查保養(yǎng)，保證其運行安全；特種設(shè)備必須做到定期檢驗。得益于大家的共同努力，20xx年設(shè)備處未曾發(fā)生任何一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位
員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。
隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修
根據(jù)公司設(shè)定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，我們對車間內(nèi)的行車、沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線以及機加設(shè)備等進(jìn)行了全面的二級保養(yǎng)維護(hù)工作。通過及時發(fā)現(xiàn)和徹底排除故障隱患，我們確保了設(shè)備的正常運行，二級保養(yǎng)完成率高達(dá)100%。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在總裝車間設(shè)備出現(xiàn)問題時，必須立即趕到現(xiàn)場，并與車間協(xié)調(diào)，確保操作工配合維修人員，在最短的時間內(nèi)將設(shè)備搶修好，維修質(zhì)量得到保障。同時，維修人員還需進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，順利完成各項維修工作。這是我們?yōu)樘岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量而采取的一項重要措施。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
公司于20xx年8月啟動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機電部門與各車間、部門合作，共同完成了4個月內(nèi)的設(shè)備設(shè)施整改項目。這為公司成功達(dá)到2級標(biāo)準(zhǔn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，公司順利通過了2級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的.過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
設(shè)備安全的工作總結(jié)14
一、安全管理的有效措施及存在的主要問題
20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制
設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。
我廠根據(jù)本廠的實際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對策
20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
20xx年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進(jìn)行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。
4）在工作中存在的問題和不足
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的.工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴(yán)重；
2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強培訓(xùn)。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會議精神的落實情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運行以及安全基礎(chǔ)管理情況
�。�1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。
根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會匯報要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。
�。�2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
設(shè)備安全的工作總結(jié)15
一、設(shè)備工作方面
1.基礎(chǔ)工作：文件承修執(zhí)行上：
上級文件吃不透、結(jié)合礦山實際有偏差；
指導(dǎo)性，實效性差，承修時間不及時；
審核不民主、單打獨斗、發(fā)文流程不清楚；
點檢技術(shù)手段少、尤其自動化問題突顯，能夠解決問題人員太少。
2.運行管理:20xx版改革，點檢運行下發(fā)作業(yè)區(qū)，部門監(jiān)督、分析職能喪失，且部門職能分工不明確,對故障沒有分析、沒有措施、充當(dāng)消防員角色；
運行與計劃、招標(biāo)采購沒有形成統(tǒng)一整體造成改革實效不明顯，非計劃項目居高不下，給依法合規(guī)帶來非常大風(fēng)險。
3.計劃工程及招標(biāo)采購管理:立項不精準(zhǔn)，心中無數(shù)、缺乏現(xiàn)場實際情況掌握、工程管理各環(huán)節(jié)招標(biāo)關(guān)不嚴(yán)、現(xiàn)場管理與公司要求標(biāo)準(zhǔn)有差距；
招標(biāo)采購人員技能低、對公司相關(guān)制度不愿學(xué)不撐握,沒有成本管控意識，慣性思想嚴(yán)重，自我保護(hù)意識、風(fēng)險防控意識差，對作業(yè)區(qū)服務(wù)差、信息反饋不及時；計劃準(zhǔn)確率低、執(zhí)行率低、成本管理意識低、計劃時間長。
4.礦山作為一種能源資源開采的場所，其運營成本最大的費用之一就是電和柴油。為了降低成本，我們制定了一個下降5%的目標(biāo)。然而，這并不意味著我們會犧牲生產(chǎn)效率和質(zhì)量。相反，我們會與生產(chǎn)部門緊密合作，制定低耗高效的運行模式，并加強對外委工程的能源管理，同時嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。我們相信這些措施將有助于實現(xiàn)我們的目標(biāo)，并為礦山的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、安全管理工作方面：
每人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不好，現(xiàn)場隱患治理整改方案、現(xiàn)場跟蹤不好，造成重復(fù)出現(xiàn)，沒有主動從專業(yè)管理角度查隱患、主動整改的`意識、一崗雙責(zé)履職有差距。
三、依法依規(guī)管理方面：
我發(fā)現(xiàn)自己在自檢自查中存在一些問題，包括思維慣性嚴(yán)重、對相關(guān)法規(guī)制度掌握不足、沒有主動學(xué)習(xí)和運用的意識，同時風(fēng)險辨識能力也有待加強。更為嚴(yán)重的是，我經(jīng)常出現(xiàn)無知者無畏的情況，只顧著辦事而不去考慮后果，并且對于給出的說明和材料不負(fù)責(zé)任地不加辨析。
1、強化政治監(jiān)督，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變；
2、我們要推行“三不”機制，構(gòu)建懲處防范體系，突出“嚴(yán)”的主旋律，堅決做到不敢腐、不能腐、不想腐。同時，充分聽取基層群眾的意見建議，確保服務(wù)到位、管理精準(zhǔn)無誤，以達(dá)到滿足群眾需求的目標(biāo)。
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