物料員個人工作總結(jié)[精華]
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的物料員個人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
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物料員個人工作總結(jié) 篇1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回想這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
20xx看似平凡當中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務紛雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格依照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，依照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情形，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶然也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)劑過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，依照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
雖然我的`工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有紛雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每個月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情形對照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每個月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情形，并以報表的情勢進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益產(chǎn)生沖突時，能毫無怨言地舍棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
物料員個人工作總結(jié) 篇2
這一個月以來，我擔任2號廠房備料班長的工作，時間過得飛快。在領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，我努力嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，認真完成了本職工作。通過不懈努力，我不僅在工作中取得了一定的成績，還在工作模式和方式上有了新的突破和改進。接下來，我將對這一個月主要完成的工作進行總結(jié)。
一、完善備料的物料日報表
備料班剛剛開始運作不久，每天提交的物料日報表經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。作為備料班的一員，我的主要工作是負責物料管理，因此我從第一天開始負責審核物料日報表。我積極學習、勤于提問、善于思考，努力彌補自己在這方面的不足。經(jīng)過一段時間的努力，我成功實現(xiàn)了對2號廠房備料的物料日報表進行核對，確保賬目、卡片、實物三者一致，并能準確地反映車間的物料消耗情況。
二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的 教育 ，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
三、熟記作業(yè)指導書，提高員工的工藝紀律意識
作業(yè)指導書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
四、完善組織梯隊建設
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的`組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、現(xiàn)場6S初見成效
前一段時間2號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導的關(guān)心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
七、加強自身學習，提高業(yè)務水平
作為備料班的新班組長，我深感責任重大，需要不斷努力才能勝任這個崗位。我意識到自己在知識、能力和經(jīng)驗方面與優(yōu)秀的班組長還有一定差距，因此我倍感壓力，決不敢掉以輕心。偉大的列寧曾說過：“學習，學習，再學習！”我一直在努力學習，向書本學習，向領(lǐng)導學習，向同事學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動性。在擔任代理班長的這一個月里，我感到自己有了一些進步，能夠相對從容地處理備料班日常工作中的各種問題，在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項工作的正常運轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對待工作任務，具備較強的專業(yè)精神和責任心。
在這一個月的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。
在2號廠房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
物料員個人工作總結(jié) 篇3
經(jīng)過一個月的時間，我已經(jīng)順利擔任2號廠房備料班長一職。在領(lǐng)導和同事們的支持下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，較好地完成了本職工作。通過不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進�，F(xiàn)在就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1、完善備料的物料日報表
備料班剛剛開始運作不久，因此每天提交的物料日報表經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。作為備料班的一員，我的主要職責是負責物料的管理和調(diào)配。因此，我從代理班長接手的第一天開始就開始審核物料日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在這個過程中，我不斷學習、不斷詢問、不斷思考。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實際物料情況的匹配，同時也能準確反映車間的物料消耗情況。
2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的 教育 ，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3、熟記作業(yè)指導書，提高員工的工藝紀律意識
作業(yè)指導書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4、完善組織梯隊建設
備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級庫房四個小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長積極培養(yǎng)和選拔人才。每個備料組都設有組長和副組長（第二負責人），每個裁切室和庫房都有主要負責人。同時，我們通過“師帶徒”的方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過努力，2號廠房備料班的三個組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊。
5、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6、現(xiàn)場6S初見成效
前段時間，2號廠房的生產(chǎn)任務相對較輕，我看到這個機會，決定對現(xiàn)場的6S進行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔任備料組長，他們的豐富經(jīng)驗在整改過程中發(fā)揮了重要作用。在部門領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號廠房的備料區(qū)和二級庫房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標簽標識清晰可見，工作區(qū)域劃分合理有序。
7、加強自身學習，提高業(yè)務水平
備料班作為一個新的`生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責任重大，意識到自己與優(yōu)秀班組長之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學習，學習，再學習！”我不斷向書本、領(lǐng)導和同事學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動性。在擔任代理班長的一個月里，我感到自己有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提高，保證了備料班各項工作的順利進行。我能夠以正確的態(tài)度對待工作任務，具備較強的專業(yè)心和責任心。
在擔任代理班長期間，我也遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我深刻認識到了這些錯誤，迅速采取了糾正措施，及時修復了問題，避免了進一步損失。我和團隊一起努力，將問題解決到了最佳狀態(tài)。
在2號廠房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
物料員個人工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼間，在過去的三個月里，我收獲頗豐，不僅學到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時間里，我有幸加入了一個團結(jié)奮斗、和諧融洽的團隊，這讓我感到非常幸運。感謝公司和領(lǐng)導給予我學習的機會，讓我能夠在這樣一個積極向上的工作環(huán)境中不斷進步。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的'講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了很多東西。請領(lǐng)導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力
實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的知道：
第一，出入庫管理時，每一次收發(fā)物品都需要進行見單作業(yè)。只有憑借著合法的單據(jù)，才能進行收發(fā)操作。在收發(fā)過程中，必須認真核實物品的數(shù)量和質(zhì)量，仔細盤點確保無誤。當物品交接時，必須當面進行，雙方當面簽章確認。只有嚴格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的準確性和安全性。
第二，訂單管理是一個重要的職能，倉儲管理人員需要承擔部分物料控制的責任。他們需要了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監(jiān)控每種物料的進銷存情況，并及時提出缺料申購。他們既要確保生產(chǎn)線的持續(xù)供應，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩(wěn)妥地進行采購。他們要統(tǒng)計每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟批量和周期，綜合分析后持續(xù)關(guān)注，確保供應鏈的順暢運作。
第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)之一。倉庫的定點、定位、定量原則，需要通過整理工作來實現(xiàn)。倉庫內(nèi)物品的分倉分類和分管，都需要先進行整理清理，確保倉庫內(nèi)物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環(huán)境才能保持整潔，各項活動才能高效進行。倉庫管理是一項長期的、重復性的工作，因此需要養(yǎng)成良好的習慣，每天堅持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過5s的培養(yǎng)，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進行的關(guān)鍵。
第四，先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。實行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員個人工作總結(jié) 篇5
隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。
首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的'發(fā)貨任務并做到報表準確無誤，從而為公司的財務收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。
公司高層領(lǐng)導班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，大家不僅提高了業(yè)務水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為掀開了新的篇章。在我們要工作與學習并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學習能力，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠區(qū)的物料庫建設是的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務部的財務報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學化，為公司節(jié)省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
物料員個人工作總結(jié) 篇6
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、牢牢環(huán)繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開辟創(chuàng)新”的服務主旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保證潛力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員建立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的.源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，避免不公道的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真實行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五 不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反應倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設置：依照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀態(tài)自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員個人工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就終止了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感遭到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的機會。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了很多東西。請領(lǐng)導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力
實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的知道：
第一，出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，仔細盤點，當面交接，當面簽章;認真按周密的程序辦事。
第二，訂購管理，倉管擔當部份物控職能，知道安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，周密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能連續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能著落庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找安穩(wěn)，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，知道采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三，5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整理工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的.各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整理打掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第四，先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。實行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員個人工作總結(jié) 篇8
我在公司的職位是軟件測試人員，我的工作就是要負責公司軟件開發(fā)后的測試工作，把好最后一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實現(xiàn)價值化，延長軟件生命周期。
轉(zhuǎn)眼間，在公司這個大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇內(nèi)心感嘆萬千，這段時間讓我學到很多也知道了很多，我很感謝公司所給予的一切。
第一，我真心的感謝公司領(lǐng)導及其公司同事給我們的這個難得的機會，我非常珍愛這個機會，對我來說，這能夠真正使我從不適應工作到適應以后的工作和生活。非常感謝研發(fā)部的同事，還有感謝所有公司的同事，由于你們的幫助，我順利的走過在公司的適應期。還記得工作第一天的時候，那時我對所有的工作流程都還不懂，開始的時候很緊張，但是從有了第一次工作后，對自己的工作就逐漸成為習慣，適應了這里的工作環(huán)境，自我價值也在工作的進程中得到了實現(xiàn)并且得到了提高。
其次，在工作的半年以來自己在工作上有很多收獲，能夠熟練的`操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時記錄，享即時將建議與問題發(fā)給研發(fā)進行溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問題所在。對于網(wǎng)站以及服務器上會顯現(xiàn)的問題都已經(jīng)整理文檔，方便大家共享，更好的查找和解決問題。
在測試工作之外，我會力所能及的幫用戶監(jiān)測網(wǎng)站查找問題，編寫測試報告。幫公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進行監(jiān)測，查找出問題，方便銷售人員對用戶提供測試報告，增加銷售籌碼。
在領(lǐng)導的幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了體會。
再次，在工作的進程中，也發(fā)覺自己在專業(yè)工作中的不足和缺點：
1.運算機硬件知識欠缺。
自認為是IT專業(yè)的本科生，其實不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學習的地方。在軟件測試部，學會了運算機硬件的一些基礎(chǔ)知識。但是對我而言，還是需要虛心的向同事們請教！
2.英語知識的欠缺。
看到了操作系統(tǒng)或服務器后臺的很多專業(yè)知識時，就基本灰心。但我會在專業(yè)英語方面多學習，爭取有所突破，由于自己還是對專業(yè)英語有濃厚愛好的。
最后，自己對工作的下階段計劃也進行了相應的調(diào)劑，應具體落實到：
1.進一步熟悉自己的工作流程，學習更多的專業(yè)知識及運用技術(shù)，提高處理實際問題的能力；服從公司領(lǐng)導的工作安排，保質(zhì)保量完成任務。
2.連續(xù)爭取學習更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實現(xiàn)從學習、分享、帶領(lǐng)學習的進程。
3.進一步側(cè)重于對公司軟件方面產(chǎn)品的知道和研究，也應對公司的硬件產(chǎn)品也需進一步熟悉，爭取獨立解決一些問題，進一步融入公司環(huán)境和各部門同事關(guān)系友好。
4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5.提高自身的綜合能力，連續(xù)努力，不斷檢討，總結(jié)提高，快速度過在公司的成長期，早日跨進發(fā)展期，創(chuàng)造與實現(xiàn)自身的價值。
物料員個人工作總結(jié) 篇9
時光如水，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20x-年已經(jīng)接近尾聲。在這xx年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐知識，在不斷的學習和實踐中做到了更好，在思想覺悟上更加成熟，個人綜合素質(zhì)也有了一定的進步。但我明白自己還存在著經(jīng)驗不足。所以，我在此先將這xx年的工作情況進行如下總結(jié)。
一、20x-年工作情況
1、加強理論學習，提高個人修養(yǎng)
作為一名物流專員，首先我嚴格的要求自己，保持一個良好的工作姿態(tài)，保持一份熱情，積極，認真地完成好每天的每一件事，做到腿勤、嘴勤。在工作中積極運用理論指導實踐，提高自己的工作能力同時提高自己的技能。通過這些努力使理論知識與實踐相結(jié)合，使自己的業(yè)務水平有了相應的提高。
2、進一步端正工作態(tài)度，及時完成工作任務和工作中的問題
3個月來，除了要完成自己所負責的工作外，還能夠積極配合上面的相關(guān)工作的開展。
3、加強業(yè)務學習，提高工作能力，積極適應工作需要
新的xx年里我將加強理論學習，提高工作效率，同時也希望領(lǐng)導和同事多多指導自己。
4、加強自身修養(yǎng)。
通過各種途徑，廣泛學習各方面知識，努力提高自己綜合素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展要求。
二、工作情況
一)積極開拓市場，尋找新的增長點。
5.加強業(yè)務能力提高，爭取工作的.主動性，責任心，努力提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。
6.與客戶溝通，做到客戶需要什么，什么可以給予什么，不能以單純的向客戶講解，應該積極回應客戶的要求。
7.努力打造良好的前臺環(huán)境，加強對公司各方面的了解，加強周圍環(huán)境，周邊人、事等的了解，要對公司的各種情況做一個很好的了解，加強周圍環(huán)境的了解，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。
二)協(xié)助領(lǐng)導的工作。
8.積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導
9.經(jīng)常登報市場信息，了解市場動態(tài)。堅持每天寫工作日志，并及時做好工作的記錄。
10.合理運用資源，建立優(yōu)質(zhì)服務體系
三)嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的工作習慣
20x-年是我步入公司的第xx年，也是自己步入工作最為關(guān)鍵的xx年，在這xx年里我學到了很多東西，在與客戶交流、溝通的技巧、策略的把握、突發(fā)事件的應變能力等等，這些都是在書本上所學不到的，是遠遠也體會不到的，工作中的每一個細節(jié)都有待學習，每一次的經(jīng)驗都有待提高，都有待進一步去學習，不斷的提高自己的工作業(yè)務能力。
在公司這xx年的工作學習中，我也看到自己的很多不足，讓自己在工作中慢慢的去改進，去提高，去完善自身的一些不足。我也在漸漸地改正自己的缺點，不斷的向同事們看齊，對于領(lǐng)導交給我的事情及部門的工作都認真對待，不斷的完善自己的工作。通過這份工作我也看到了自己的不足，讓自己在工作中不斷去學習，去提高，去完善。也期望公司能夠越做越好!
四)工作計劃
20x-年即將到來，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力的學習，不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事相互配合，把工作做到最好!
11、加強對公司各方面的了解，繼續(xù)提高自己的工作能力，加強對公司各方面的了解，跟進和信息，做好統(tǒng)籌安排，切實做好領(lǐng)導交給的每一項任務，更好的完成其它的工作
12、對公司各種表格進行統(tǒng)籌管理，使用好公司有效的表格，更好的統(tǒng)計匯總各方面信息，更好的服務于公司各個部門的工作，使各部門的工作真正按規(guī)范化、標準化的進行。
物料員個人工作總結(jié) 篇10
在即將迎來新的一年之際，回顧過去的一年，我在本職工作中取得了一定的進步和成就。通過不斷學習和努力，我對材料管理工作有了更深入的了解，并在車間領(lǐng)導和同事們的幫助下，取得了一些新的成績。然而，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出問題所在，并制定有效的改進措施。希望新的一年，我能夠繼續(xù)努力學習，不斷提升自己在材料管理工作中的能力，更好地發(fā)揮自己的作用，為車間的發(fā)展貢獻自己的力量。愿在新的一年里，我能夠更加成熟、穩(wěn)重地處理工作中遇到的挑戰(zhàn)，不斷進步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)
作為車間材料員，我將認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導提出的創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路。結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，我將加強各工種的業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，特別是加強變配電材料知識的學習，互相學習，不斷提高材料管理水平，努力做好本職工作，積極開展材料的申報發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作。
按時完成領(lǐng)導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細化管理
目前我車間班組工具材料員的責任心參差不齊，個別工具材料員責任心較差，對物資管理知識掌握也不夠扎實，給管理工作帶來了一定困難。為了解決這個問題，我們進行了定期檢查和指導工作，同時對那些取得進步較大的工具材料員進行獎勵，以此有效激發(fā)他們的積極性。
對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。
作為一名材料員，我們是安全生產(chǎn)的重要保障者，而不僅僅是后勤服務人員。良好的'、合格的工具材料是確保安全生產(chǎn)的基石，因此我們絕不能有任何僥幸心理。我們嚴格遵循材料管理標準，實行“四定位”“五五化”的原則，確保材料擺放整齊，賬目清晰準確，料架清潔衛(wèi)生。按照上級要求，每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴格控制工具材料的出入庫，為設備的安全穩(wěn)定提供堅實保障。20xx年，我們所在的工區(qū)榮獲精品材料庫的稱號，這是對我們工作的肯定和鼓勵。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設
以人為本，科學管理為企業(yè)注入了新的活力。為了實現(xiàn)管理規(guī)范和創(chuàng)新發(fā)展，我們在優(yōu)化整合庫房的同時，不僅關(guān)注物資管理制度的健全，還對企業(yè)文化進行了改善，營造了更加良好的工作環(huán)境。
要求班組工具材料員對班組料庫進行整理，確保擺放整齊，保持衛(wèi)生清潔，核對帳卡與實物相符，并且做到材料出入庫有記錄、有去向。對于材料管理不善的工具材料員，我會親自到班組現(xiàn)場，手把手地指導他們?nèi)绾握砹蠋�，并且傳授材料管理方面的知識。要求班組成員珍惜公物，節(jié)約材料費用，真正將材料用于安全生產(chǎn)，從而提高材料管理水平，實現(xiàn)物流有序。
今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務。
2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們將在20xx年不斷轉(zhuǎn)變工作作風，提升聯(lián)勞協(xié)作的效果。我們的目標是以服務班組安全生產(chǎn)為中心，確保及時供應優(yōu)質(zhì)合格材料，保障車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。希望通過緊密合作，共同努力，為工作的順利進行貢獻力量。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產(chǎn)。
4、為了建立一個標準化的材料庫，我們將以精細化管理為基礎(chǔ)，融入安全文化的理念。通過將庫房材料管理工作打造成一個亮麗的風景線，我們的目標是創(chuàng)建一個符合標準的材料庫。
5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導匯報、請段科室領(lǐng)導多指導。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，有效利用車間庫存物資，實現(xiàn)工區(qū)無賬外料的目標。我們要嚴格按照規(guī)定要求，集中存放定額外材料，并統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，定期進行季度清查上報。隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，我們要適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力做好本職工作，克服困難，以規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，嚴格控制材料流失。在段和車間領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，我們要團結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)盡心盡力。
合理化建議
1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。
3、新工具的使用要進行培訓。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。
物料員個人工作總結(jié) 篇11
時間飛快，轉(zhuǎn)瞬間一個月的試用期就要結(jié)束了�；仡欉@段時間的工作經(jīng)歷，我想對自己在試用期間的工作進行總結(jié)和反思。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間的人員情況，然后根據(jù)對幾天來的實際視察所得到的信息，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導提供的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例進行了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》。目前，這份《倉庫管理條例》已經(jīng)提交給采購部經(jīng)理審閱，等待公司正式批準。
二、物品出入庫管理
經(jīng)過公司內(nèi)部討論和協(xié)商，針對目前倉庫物品入庫流程不規(guī)范的問題，我與采購部門經(jīng)理和采購員以及財務部門進行了深入溝通，根據(jù)實際情況進行了調(diào)整和修改。經(jīng)過多次試運行和細節(jié)優(yōu)化，最終確定了一套更加完善的物品入庫流程�，F(xiàn)在，入庫手續(xù)更加規(guī)范，單據(jù)的簽收和流轉(zhuǎn)流程清晰明確，有利于采購部門和財務部門進行對賬工作。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財
務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
我和本來倉庫的暫時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用處進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一摸索，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期計劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務部門的核算與盤點。
根據(jù)倉庫實地測量結(jié)果，發(fā)現(xiàn)目前倉庫內(nèi)只有三個貨架，可能無法滿足未來的物料存放需求。經(jīng)過測量和分析，計劃在倉庫內(nèi)增設9-10個貨架，以便更好地滿足物料的存放和管理需求，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
經(jīng)過我一段時間的`整理，貨架上的物品擺放得井井有條，各種工具都擺放得整整齊齊，不論是入庫還是出庫都非常方便�，F(xiàn)在倉庫看起來整潔有序，給人一種清爽的感覺。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較繚亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑暫時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用乃至丟失，當工具在借用期內(nèi)產(chǎn)生破壞或遺失時，沒法及時追究借用人的責任。我發(fā)覺這一情形后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人暫時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具暫時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無破壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
最后要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教誨，我將在未來的工作中連續(xù)嚴格要求自己，盡心聽取各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結(jié)，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個工作做得更好。
物料員個人工作總結(jié) 篇12
經(jīng)過一年的努力，我在材料管理工作方面取得了一定的進步和提高。在過去的一年中，通過與車間領(lǐng)導和同事們的合作與幫助，我對材料管理工作有了更深入的了解，也積累了一定的經(jīng)驗。然而，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要認真總結(jié)和改進。新的一年即將到來，我將繼續(xù)努力，吸取經(jīng)驗教訓，找出問題所在，并制定有效的改進措施，提升材料管理工作水平。
一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)
作為車間材料員，我將認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，積極響應段領(lǐng)導提出的創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路。結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，我將加強各工種的業(yè)務學習和政治學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，特別是加強變配電材料知識的學習，互相學習互相補充，不斷提高材料管理水平。我將努力干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作。
按時完成領(lǐng)導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細化管理
目前我所在的車間中，一些班組工具材料員的責任心存在差異，個別工具材料員的責任心較低，對物資管理知識了解也較少，這給管理工作帶來了一些不利因素。為了解決這個問題，我每次到班組都進行檢查和指導工作，針對責任心較強、進步明顯的工具材料員，我會每月進行獎勵，以此激發(fā)他們更好地發(fā)揮作用。
對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的`永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。
作為一名材料員，我們是安全生產(chǎn)的重要保障者。要時刻保持警惕，確保工具材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要嚴格按照材料管理標準執(zhí)行，做到材料擺放整齊、帳卡物相符、料架衛(wèi)生清潔。每月定期檢查管內(nèi)班組，嚴格控制工具材料的出入庫，為設備的安全穩(wěn)定提供堅實保障。20xx年，我們的工區(qū)榮獲精品材料庫的評定，這是對我們工作的肯定，也是對安全生產(chǎn)的重要支持。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設
以人為本，科學管理為企業(yè)注入了新活力。為了實現(xiàn)規(guī)范的管理和創(chuàng)新發(fā)展，我們不僅在優(yōu)化整合庫房的同時，重視物資管理制度的健全，還致力于改善環(huán)境文化。
同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。
今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務。
2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們需要不斷轉(zhuǎn)變工作作風，促進聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
3、合理控制材料費支出，確保重點關(guān)注一般需求，積極管理各類材料，最大限度地保障車間安全生產(chǎn)。努力避免超支，有效利用材料費為車間安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務。
4、我們的目標是建立一個標準化的材料庫，通過精細化管理實現(xiàn)。我們將安全文化融入管理工作中，使之成為庫房材料管理工作中一道靚麗的風景線。
5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導 匯報 、請段科室領(lǐng)導多指導。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效控制生產(chǎn)成本，合理利用庫存物資，確保工區(qū)無賬外料。必須嚴格按照規(guī)定要求，集中存放定額外材料，建立統(tǒng)一賬目，統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進行清查上報。隨著高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，我們要適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力完成好我們的工作任務，克服工作中的困難，通過規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間領(lǐng)導的正確指導下，團結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。
3、新工具的使用要進行培訓。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。
物料員個人工作總結(jié) 篇13
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又迎來了一個新的開始。一年的時光匆匆而過，回首這已逝去的一年，工作中的點點滴滴歷歷在目，感慨萬千。美國次貸危機引發(fā)的金融危機在年初曾讓人們感到擔憂，然而事實證明，這并沒有給我們的企業(yè)帶來更大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。這一年來，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也迎來了許多機遇，讓我們更加堅定地向前邁進。愿在新的一年里，我們繼續(xù)努力拼搏，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
20xx看似平凡當中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁忙的部門，也是一個重在協(xié)調(diào)配合的部門。作為服務性部門的一員，我的主要工作是及時將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量進行出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，以便采購部門及時了解車間的`領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，便于采購及時采購和備貨。對于已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單，做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。盡管偶爾會出現(xiàn)錯誤，但我們能夠及時調(diào)整。此外，物料部在各物管收貨點驗收后，會根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量編寫原材料送檢報告，交給檢驗人員進行材料檢驗。
我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細微的任務。每個月底和月初都是我感覺最忙碌的時候。月底的工作包括協(xié)助采購部門做好對賬工作，幫助財務部門進行實物驗收，重點是盤點材料庫存，確保實際庫存與賬面數(shù)量相符，無明顯出入。而到了月初，除了要處理當天的材料點收和發(fā)放，還要統(tǒng)計報表，這是我們一個月工作成果的重要體現(xiàn)。在每月5號之前，需要完成上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量和金額的統(tǒng)計報表。同時，還要統(tǒng)計各車間原材料的領(lǐng)用情況，確保數(shù)據(jù)與車間實際情況一致。此外，還需要統(tǒng)計每個廠家當月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次和合格率，以及當月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報表形式進行匯總。
雖然我的成績可能不是最出色的，但我一直堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個任務都非常認真，因為我深知把簡單的事情做好其實并不簡單。當公司的生產(chǎn)需求與個人利益發(fā)生沖突時，我總是能夠毫無怨言地放下個人利益，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進度。盡管有時會感到疲憊和累，但我始終堅持下來。
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