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施工合同管理工作總結(jié)（精選11篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的施工合同管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工合同管理工作總結(jié) 1
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。
一、主要工作
1、人員進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備核查;
2、審核施工組織設(shè)計(jì);
3、兩階段施工圖紙的工程量核實(shí);
4、審核年、月進(jìn)度計(jì)劃;
5、工程計(jì)量支付;
6、負(fù)責(zé)工程變更審核、申報(bào)。
二、主要工作表現(xiàn)
1、人員進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備核查
加強(qiáng)對合同的管理、審查，嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等。
對特種崗位，實(shí)現(xiàn)一人一崗制度，必須持證上崗。
2、施工組織設(shè)計(jì)
承包人上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。
在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制，是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。
它為了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。
審核重點(diǎn):
施工方案;
施工進(jìn)度計(jì)劃;
施工現(xiàn)場的平面布設(shè);
有關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備的部署;
重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施，隱蔽工程質(zhì)量控制;
總之，施工組織設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。
3、兩階段施工圖紙工程量的復(fù)核確認(rèn)
工程量是工程計(jì)價的基本依據(jù)，核對工程量，是為了進(jìn)一步保證工程量的正確性。
對工程造價的準(zhǔn)確性和工程建設(shè)的投資控制具有重要的意義。
工程量，關(guān)系到施工計(jì)劃的實(shí)施，合理安排施工進(jìn)度;組織現(xiàn)場勞動力、材料以及機(jī)械的重要依據(jù)。
所以，自進(jìn)場以來，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復(fù)核工作，為后期的工程計(jì)量、工程計(jì)劃編制提供確實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)支持。
3、年、月進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃編制原則:從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性。
按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。
工作中，隨時掌握工程動態(tài)，時時刻刻與已批復(fù)的年、月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行比對。
發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工偏離預(yù)計(jì)計(jì)劃，及時提出解決措施，督促施工單位按原定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。
對未按原計(jì)劃完成的，在本次計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，促�？傮w年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、工程計(jì)量、支付
計(jì)量與支付是貫穿于公路建設(shè)工程始終的一項(xiàng)重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。
準(zhǔn)確計(jì)量是保證承包人在工程完工后，就可得到應(yīng)得的.付款，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。
為保證計(jì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性，我們采取現(xiàn)場實(shí)體檢測與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認(rèn)證同步進(jìn)行，對承包人提出的計(jì)量申請進(jìn)行認(rèn)證。
審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，不予計(jì)量。
中間計(jì)量表，必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄。
5、工程變更
工程變更是指工程在原有設(shè)計(jì)和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變化(不含清單數(shù)量自然增減)。
主要內(nèi)容包括:
因設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標(biāo)工程量清單中，任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、清單項(xiàng)目、清單數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序安排、工程費(fèi)用等的變動、增減或取消。
當(dāng)“工程變更通知書”中所確定的工作(如項(xiàng)目的變動、工程的實(shí)施與相關(guān)的計(jì)量等)均已完成后，承包人應(yīng)于3日內(nèi)，對該項(xiàng)變更工程提出費(fèi)用確認(rèn)申請，對變更工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)行說明，填報(bào)變更費(fèi)用測算表，并提供該項(xiàng)工程變更數(shù)量的確認(rèn)依據(jù)，總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi)，對變更費(fèi)用進(jìn)行評估，報(bào)業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。
“工程變更令”明確對應(yīng)“變更通知書”所涉及的費(fèi)用情況，發(fā)布變更工程令清單，并據(jù)此辦理變更工程的計(jì)量支付。
工程變更申請單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費(fèi)用申請、工程變更費(fèi)用評估報(bào)告、等等都將作為“工程變更令”的附件。
施工合同管理工作總結(jié) 2
根據(jù)建設(shè)燃?xì)夤こ袒窘ㄔO(shè)程序，工程一經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)階段是燃?xì)夤こ虒?shí)施的第一步，是控制規(guī)模、提高效益的關(guān)鍵階段。初步設(shè)計(jì)基本上決定了燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)布局、工藝流程、結(jié)構(gòu)形式，構(gòu)成投資的輪廓，形成設(shè)計(jì)概算，確定工程投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后，已經(jīng)能準(zhǔn)確地確定了燃?xì)夤こ淘靸r中的“量”和“價”，如果由于設(shè)計(jì)部門考慮不周，造成設(shè)計(jì)文件編制深度不夠，質(zhì)量低劣，漏洞百出，從而帶來不必要的設(shè)計(jì)變更，既影響施工，也增加了燃?xì)夤こ塘�，提高了燃�(xì)夤こ淘靸r�？梢姡訌�(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理是決定工程正常實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中具體存在的問題
在工程設(shè)計(jì)違反強(qiáng)條的現(xiàn)象中，專業(yè)人員違規(guī)現(xiàn)象占總違規(guī)的50.85%，達(dá)到了一半以上。而且從違規(guī)的條文來看都是十分常見，是每個工作人員必須掌握的基本規(guī)范，并不是什么高深的理論，只要在設(shè)計(jì)工作中稍加注意就能避免的常識性問題。由于每個燃?xì)夤こ潭加兴煌�，燃�(xì)夤こ痰某�、體量、高度、間距、面積都有不同，就會造成設(shè)計(jì)者的疏漏，從而造成多次違反強(qiáng)條的現(xiàn)象，這就給建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者提出了更高的要求。作為工作人員本身來說，對各類規(guī)范的強(qiáng)調(diào)要心中有數(shù)，對棱模兩可的專業(yè)問題一定要有規(guī)范作依據(jù)，這樣才能有效的避免違反強(qiáng)條的現(xiàn)象再度發(fā)生。只要加強(qiáng)工作人員本身的素質(zhì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德的修養(yǎng)，對強(qiáng)制性條問多做宣傳，在執(zhí)行強(qiáng)條上毫不含糊，從而從根本上杜絕違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、要從項(xiàng)目可行性研究抓起。前期項(xiàng)目可行性研究工作要深入細(xì)致，估算準(zhǔn)確，要從實(shí)際出發(fā)，尊重科學(xué)，適當(dāng)考慮遠(yuǎn)期發(fā)展，不能過高或過低。
2、要充分重視初步設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，投資估算也就確定，它是投資的最高限額，初步設(shè)計(jì)概算不得超過投資估算。設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真研究已批準(zhǔn)的.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，擬建燃?xì)夤こ淘诩夹g(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的可能性。正確擬定燃?xì)夤こ痰闹饕夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定總投資和主要技術(shù)指標(biāo)。初步設(shè)計(jì)質(zhì)量越好，越深入細(xì)致，設(shè)計(jì)概算才能越準(zhǔn)確越符合實(shí)際，才能真正起到控制預(yù)算的作用，才能有效地防止概算超估算。
3、提高總體設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位要對燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，多方案比選，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低燃?xì)夤こ淘靸r的目的。
4、提高各專業(yè)初步設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全可靠等方面的要求。燃?xì)庠O(shè)計(jì)方案要做到平面布置合理，組織好工藝流程等，確定合理的高度，還必須考慮防火、耐久性及經(jīng)濟(jì)性等因素，使燃?xì)夤こ痰目傎M(fèi)用最低。充分發(fā)揮工程設(shè)計(jì)在方案比選和經(jīng)濟(jì)分析中的重要作用。
5、要做好施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資進(jìn)行設(shè)計(jì)。燃?xì)夤こ淌┕D要做到尺寸完善準(zhǔn)確，相互之間無矛盾。避免缺項(xiàng)漏項(xiàng)。處理好安全和經(jīng)濟(jì)兩者之間的矛盾。減少人為的浪費(fèi)。
6、要嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，健全設(shè)計(jì)變更審批制度。在施工過程中克服施工與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)現(xiàn)象，盡可能在設(shè)計(jì)之處將問題考慮全面，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成燃?xì)夤こ淘靸r的提高。變更設(shè)計(jì)必須在設(shè)計(jì)單位同意、建設(shè)單位審批后方可進(jìn)行。重大設(shè)計(jì)變更還須上報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。
三、提高燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量管理的有效措施
1、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)管理，必須提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握新的設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)技術(shù)、設(shè)計(jì)手段、不斷更新知識。培養(yǎng)造就一批政治覺悟高、職業(yè)道德好、敬業(yè)愛崗、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、有吃苦精神、能打硬仗的過硬的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
2、設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價管理人員密切配合。在燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，很多技術(shù)方案片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的可行性，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮極少，從而造成燃?xì)夤こ虡O大浪費(fèi)。而造價管理人員是只管編制概、預(yù)算，不管技術(shù)，也不以燃?xì)夤こ淘靸r來控制設(shè)計(jì)或約束設(shè)計(jì)。因此，形成了你搞你的設(shè)計(jì)，我搞我的造價，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重分離，燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高了，燃?xì)夤こ淘靸r也大大地提高。為克服這個弊端，在燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員既要重視技術(shù)，也要重視經(jīng)濟(jì)。
3、采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選的方式優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)投標(biāo)方案要有獨(dú)創(chuàng)之外，還要按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，符合技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能、環(huán)境等要求，同時，編制的的燃?xì)夤こ谈蓬A(yù)算切合實(shí)際，真實(shí)可靠，并能控制在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)。評標(biāo)小組專家，要有較教高的技術(shù)水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能秉公辦事，評標(biāo)小組采用科學(xué)的方法，綜合評定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中標(biāo)方案。
4、積極實(shí)行和推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和投資額進(jìn)行燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)，也就是說，初步設(shè)計(jì)階段，在滿足燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提前下，保證初步設(shè)計(jì)概算不突破估算，在施工圖設(shè)計(jì)階段，在保證燃?xì)夤こ谈鞴δ艿奶崆跋�，施工圖預(yù)算不突破概算，它是設(shè)計(jì)階段控制燃?xì)夤こ淘靸r的有效方法。
5、強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的“全過程質(zhì)量管理”。燃?xì)庠O(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。燃?xì)庠O(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，因此，燃?xì)庠O(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。
燃?xì)庠O(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，這是動態(tài)管理。它打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果質(zhì)量管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，提高燃?xì)庠O(shè)計(jì)質(zhì)量的管理是十分值得重視的。
施工合同管理工作總結(jié) 3
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。萬州經(jīng)開區(qū)高峰生態(tài)工業(yè)園石梁片區(qū)道路及管網(wǎng)工程—石梁路二標(biāo)段項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在相關(guān)部門的協(xié)助下，度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績。總結(jié)一年來的工作，我項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。
項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理羅軍為組長，曾宏、周慧霞等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎懲。
我項(xiàng)目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識，切實(shí)改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他
人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我，多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。
我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進(jìn)行了整改，同時項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。下半年，項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。8月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的.人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育；組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，7月項(xiàng)目部購入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時用電線路改造，推行tn—s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護(hù)、現(xiàn)場應(yīng)急急救器材等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過對項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成績優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來年再創(chuàng)鞏義二建人的輝煌！闖出二建人的一片天地！
施工合同管理工作總結(jié) 4
南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設(shè)計(jì)研究院（有限公司）設(shè)計(jì)、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司承建。該工程于20xx年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部內(nèi)容，此次驗(yàn)收作為該工程竣工驗(yàn)收�，F(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié)：
一、工程概況
南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu)，分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
二、基礎(chǔ)分部工程概況
該工程為獨(dú)立基礎(chǔ)形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進(jìn)行換填，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強(qiáng)度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結(jié)構(gòu)，主體框架柱、梁，混凝土強(qiáng)度等級C25。
四、施工情況
�。ㄒ唬┦┕そM織與管理
1、我司于20xx年x月設(shè)立南川區(qū)先鋒氧化鋁三期工程項(xiàng)目部，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時制定相關(guān)施工責(zé)任制，各司其職，
各把一關(guān)，保重點(diǎn)，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預(yù)防為主，我們堅(jiān)持按照技術(shù)交底要求，堅(jiān)持施工前和施工中的復(fù)核，對圖紙認(rèn)真消化，對設(shè)計(jì)意圖充分了解，對工程的重點(diǎn)分項(xiàng)、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅(jiān)持使用合格的建筑材料，并對原材料進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，比質(zhì)比價，做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視，隨時進(jìn)行現(xiàn)場抽樣，促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下，促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，我們做到項(xiàng)目少賺錢，在商品經(jīng)濟(jì)市場中，對工程建筑材料，項(xiàng)目部全體管理人員都有一個共同的認(rèn)識，不買次貨，為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
6、把好操作關(guān)，認(rèn)真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平，區(qū)別安排工作，對責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結(jié)合。同時堅(jiān)持自檢和互檢，各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗(yàn)收來搞好質(zhì)量工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
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1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自我總結(jié)
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自評為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗(yàn)收，達(dá)到國家工程質(zhì)量合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標(biāo)準(zhǔn)工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的.密切配合，也離不開職能部門的關(guān)心和支持，更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo)，嚴(yán)格要求和排憂解難。在此，工程項(xiàng)目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
經(jīng)過對南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對于一些新的強(qiáng)制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨，認(rèn)真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng)佳績。
施工合同管理工作總結(jié) 5
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
一、工程進(jìn)度的要求
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時間，督促協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量的保證
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工，對于在實(shí)際施工過程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報(bào)
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項(xiàng)目各個單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報(bào)，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
五、現(xiàn)場施工的安全
安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會議，在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現(xiàn)場組織的.協(xié)調(diào)
工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
施工合同管理工作總結(jié) 6
回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實(shí)，在這段時間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。
在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。
在項(xiàng)目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#—17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的.技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提升施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長明確提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析明確提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成不錯的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我們深刻認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失。我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號中起到一定的效果。
材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。
四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
在這段時間我最大的收獲是：
○1對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費(fèi)○4施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力
我工作中最大不足：
○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位○3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度
今后的工作打算：
通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提升自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提升自己的工作水平，我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加健全自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
為我們項(xiàng)目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。
施工合同管理工作總結(jié) 7
一、工程簡況
工程名稱：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)一期工程建設(shè)單位：彭州市小城鎮(zhèn)投資有限公司
監(jiān)理單位：四川省興恒信項(xiàng)目管理咨詢有限公司勘查單位：成都北南建設(shè)勘察有限公司
設(shè)計(jì)單位：北京中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司成都分院
承包單位：成都建筑工程集團(tuán)總公司
工程地址：彭州市丹景山石洞埝社區(qū)
開工日期：
申請驗(yàn)收日期：
二、工程概況
本工程設(shè)計(jì)為災(zāi)后重建民用建筑，地下∕層，地上四層，建筑面積3373.92㎡，建筑總高度為14.1m。
基礎(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級為C20；圈梁及構(gòu)造柱混凝土強(qiáng)度等級為C25；
頂板混凝土強(qiáng)度等級為C25，墻柱為C25；1-4層柱混凝土強(qiáng)度等級為C25,屋面柱混凝土強(qiáng)度等級為C25；1-4層梁板混凝土強(qiáng)度等級為C25。
三、施工情況
我單位在接到中標(biāo)通知書后，立即著手工程開工的準(zhǔn)備工作：組織了一個責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力過硬的管理班子；組織了一支技術(shù)過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊(duì)伍；工程施工機(jī)械設(shè)備及開工所需的各種材料在開工前都落實(shí)到位。
本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院對施工圖紙進(jìn)行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設(shè)計(jì)院請教了圖紙上的疑點(diǎn)，提出合理的建議，都得到了設(shè)計(jì)院的答復(fù)，并形成了圖紙會審紀(jì)要文件。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的問題，我單位及時與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，以設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單的形式對圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。
在施工過程中，我單位嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場的各種材料必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)的檢測報(bào)告等資料，無合格證、質(zhì)保書的材料一律拒收。材料進(jìn)場后，現(xiàn)場材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問題的材料決不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢測，待檢測結(jié)果合格后方用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)甲方及監(jiān)理審核，認(rèn)為是切實(shí)可行的，而后圍繞總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃安排每周的工作，再把每周的工作量細(xì)化到每一天，要求班組必須完成計(jì)劃安排的工作，上月滯后的工作量在次月必須補(bǔ)上（本月的工作也必須完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉(zhuǎn)材料和勞動力的投入，加強(qiáng)對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自2008年11月25日開始挖土，至2009年月日主體工程結(jié)束，工程進(jìn)度完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終是工程管理的重中之重，為了能讓安全生產(chǎn)得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：
1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。
3、堅(jiān)持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。
4、貫徹執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)，四個規(guī)范。
本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是"合格"。我們在此基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格要求自己。我們在全公司范圍內(nèi)挑選有學(xué)歷，有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志承擔(dān)現(xiàn)場的管理工作，實(shí)行競爭上崗，從而建立了高效能的項(xiàng)目經(jīng)理部；成立QC小組，制定消滅質(zhì)量通病的糾正/預(yù)防措施，定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員進(jìn)行崗前交底提高質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度；加強(qiáng)技術(shù)交底制度；認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢，專職檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收、完善施工紀(jì)錄；加強(qiáng)工序控制，對工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預(yù)防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前的工序準(zhǔn)備階段先要對上一工序存在的偏差進(jìn)行處理，防止問題積累，上道工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序的施工；嚴(yán)格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)；規(guī)范工程技術(shù)管理資料工作。
各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況：
1、鋼筋分項(xiàng)工程：鋼筋原材料進(jìn)場后，會同監(jiān)理對鋼筋的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并見證取樣送檢，合格后投入使用，本工程的鋼筋原材取樣復(fù)試基礎(chǔ)組主體4組，復(fù)試結(jié)果合格，質(zhì)保書齊全，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；鋼筋加工經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；鋼筋安裝經(jīng)檢查，規(guī)格、間距、幾何尺寸、搭接長度等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。鋼筋分項(xiàng)工程資料齊全。
2、模板分項(xiàng)工程：在本工程中，柱模板安裝采用的是木模板，拆模后，柱混凝土表面平整光滑、陽角鮮明、順直。模板安裝施工嚴(yán)格按照方案、技術(shù)交底施工，模板的表面平整度、垂直度、幾何尺寸等均符合設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范要求。模板拆除嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行，在監(jiān)理的監(jiān)督下現(xiàn)場拆模試塊，待拆模試塊結(jié)果達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度要求后，才進(jìn)行模板的拆除。模板分項(xiàng)工程資料齊全。
3、混凝土分項(xiàng)工程：結(jié)構(gòu)采用自拌混凝土，廠家為亞東混凝土公司，配合比符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，所用材料均檢測合格，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的'規(guī)定�；炷练猪�(xiàng)工程資料齊全。
4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程：混凝土外觀質(zhì)量無嚴(yán)重缺陷，垂直度、平整度、幾何尺寸等符合規(guī)范要求；在監(jiān)理旁站、監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范留置了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊，標(biāo)養(yǎng)試塊共留置4組，試驗(yàn)合格，統(tǒng)計(jì)評定符合規(guī)范要求，同條件養(yǎng)護(hù)試塊共留置4組，試驗(yàn)合格，統(tǒng)計(jì)評定符合規(guī)范要求；抗?jié)B混凝土試塊共留置4組，試驗(yàn)合格；并按彭州市質(zhì)監(jiān)站要求，對基礎(chǔ)、主體混凝土進(jìn)行回彈法檢測，檢測結(jié)果推定值符合要求�，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程資料齊全。
5、磚砌體分項(xiàng)工程：1-4層及屋面女兒墻砌體砂漿為M10混合砂漿，砂漿配合比符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，共留置試塊試驗(yàn)合格，評定合格。砌體外觀質(zhì)量較好，按設(shè)計(jì)、規(guī)范和“導(dǎo)則”的要求設(shè)置墻中的構(gòu)造柱，垂直度、平整度等在規(guī)范允許范圍內(nèi)，灰縫飽滿、平直，砌體拉結(jié)筋的留置符合規(guī)范要求，結(jié)果符合要求。評定合格。磚砌體分項(xiàng)工程資料齊全。
6、水泥砂漿面層分項(xiàng)工程：本工程樓地面水泥砂漿地面找平厚度、平整度、坡度按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，觀感質(zhì)量較好無酥松、起砂、起皮、空鼓和開裂。粘接部位牢固符合要求。
6、一般抹灰分項(xiàng)工程：本工程抹灰材料為水泥砂漿抹灰，用在所有磚砌體墻面上有很好的抗裂縫、空鼓作用。抹灰工程外觀質(zhì)量較好，垂直度、平整度、陰陽角等符合規(guī)范要求，無空鼓、裂縫等現(xiàn)象。一般抹灰工程資料齊全。
7、門窗子分部工程：本工程門為木質(zhì)防火門，窗為鋁合金窗。防火門的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設(shè)計(jì)要求，木門表面潔凈，無刨痕、錘印，拼縫嚴(yán)密平整，制作符合規(guī)范要求，防火門安裝牢固、嚴(yán)密，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求；鋁合金窗的安裝，窗的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并對鋁合金窗做了檢測，結(jié)果合格，窗的品種、類型、規(guī)格、開啟方向等符合設(shè)計(jì)要求。門窗工程安裝牢固，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無劃痕、碰傷，幾何尺寸允許偏差符合規(guī)范要求。門窗工程資料齊全。
8、屋面工程：本工程屋面是卷材防水層，屋面防水所用材料符合設(shè)計(jì)要求，SBS改性瀝青防水卷材。屋面保溫層所用材料符合設(shè)計(jì)要求，聚苯乙烯擠塑泡沫板。屋面細(xì)部隱蔽驗(yàn)，符合要求。屋面蓄水試驗(yàn)符合規(guī)范要求。屋面找平層材料質(zhì)量及配合比符合設(shè)計(jì)要求，找平層平整光滑，無起砂、酥松等現(xiàn)象；涂膜防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細(xì)部防水構(gòu)造符合設(shè)計(jì)要求，涂膜防水層與基層粘結(jié)牢固，表面平整，無皺折、鼓泡等缺陷；卷材防水層無滲漏和積水現(xiàn)象，細(xì)部防水構(gòu)造符合設(shè)計(jì)要求，搭接縫粘結(jié)牢固，密封嚴(yán)密，無皺折、鼓泡等缺陷，收頭牢固嚴(yán)密，無翹邊，鋪貼方向正確，卷材搭接寬度符合規(guī)范要求；保溫層鋪貼平整，拼縫嚴(yán)密，符合規(guī)范要求；屋面分格縫順直，填嵌密實(shí)、飽滿、連續(xù)，密封材料表面平滑，縫邊順直，無凹凸不平現(xiàn)象。斜屋面為瓦屋面，瓦的質(zhì)量、規(guī)格、外形尺寸符合設(shè)計(jì)要求，屋面瓦的安裝牢固，搭接長度符合要求。瓦面平整、行列整齊、搭接緊湊、檐口平直，屋脊和斜脊順直、無起伏現(xiàn)象，泛水做法整齊，無滲漏現(xiàn)象。滿足觀感質(zhì)量和造型要求。屋面分部總體觀感質(zhì)量較好，資料齊全。
9、節(jié)能保溫工程：
本工程保溫材料采用25和40兩種厚度擠塑保溫板，屋面和地下室頂面為鋪貼，墻面用尼龍膨脹螺釘固定，拼縫嚴(yán)密，均經(jīng)過自檢后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格。本工程保溫材料復(fù)試兩組，均為合格。
10、安裝工程
由于本工程的防雷接地和消防進(jìn)行了預(yù)埋隱蔽。在預(yù)埋過程中我單位在施工完畢后，組織技術(shù)人員以及質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)送監(jiān)理單位隱蔽驗(yàn)收記錄，再由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可隱蔽。
四、檢測、監(jiān)測情況
本工程進(jìn)行了樁基承載力試驗(yàn)，承載滿足設(shè)計(jì)要求；主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈，混凝土強(qiáng)度值滿足設(shè)計(jì)要求；沉降觀測測符合要求
五、自評意見
我單位在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的精神精心組織、精心施工，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程始終使每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，得到了甲方及監(jiān)理單位的充分肯定，同時得到了質(zhì)量監(jiān)督部門的多次表揚(yáng)。
對分包單位我方嚴(yán)格按合同、規(guī)范及法律法規(guī)實(shí)行嚴(yán)格管理，安全無事故，質(zhì)量優(yōu)良，專項(xiàng)工程全部順利通過驗(yàn)收。
現(xiàn)我單位已完成本工程所有合同規(guī)定的工作內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料及其它技術(shù)資料基本齊全有效，施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題均已處理完畢，現(xiàn)場檢查尚未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量好。
施工合同管理工作總結(jié) 8
一、施工范圍
本次工程為已建碼頭改造項(xiàng)目，位于大連港大窯灣港區(qū)15#泊位碼頭前沿，工程內(nèi)容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。
二、主要施工工藝
1、鉆孔植筋
采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內(nèi)填筑植筋膠。
2、系船柱安裝
系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。
三、施工管理措施
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度管理措施
在施工工期緊，任務(wù)重，施工天數(shù)少，現(xiàn)場施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)，利用生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行施工作業(yè)，確保一個生產(chǎn)空隙時間內(nèi)完成一道施工工藝，不重復(fù)施工。
2.鉆眼清理完成后立即進(jìn)行植筋工作，避免停工過程中，鉆眼內(nèi)沉積雜物而進(jìn)行二次清理。
（二）工程質(zhì)量管理措施
本工程由于工期短、質(zhì)量要求高，所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻(xiàn)社會”的質(zhì)量宗旨，積極深入地開展創(chuàng)優(yōu)活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，牢固樹立精品意識。我項(xiàng)目部主要作了如下工作：
1、項(xiàng)目部確定了主辦工程師負(fù)責(zé)制，同時嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，在加強(qiáng)自檢、互檢的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化專檢作用，以質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，控制工序質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2、項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行控制，檢查驗(yàn)收，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。
3、嚴(yán)格把好材料關(guān)。所有進(jìn)廠材料都具有出廠質(zhì)量合格證，，合格產(chǎn)品用于施工，不合格產(chǎn)品立即清除出現(xiàn)場。
4、嚴(yán)抓觀感質(zhì)量，項(xiàng)目部自查需要重點(diǎn)預(yù)防和消除的質(zhì)量通病，經(jīng)過整改后，整改率達(dá)到100％。
5、嚴(yán)格把好過程關(guān)。施工過程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，施工過程具有多變性和復(fù)雜性。項(xiàng)目部在組織施工時，采取領(lǐng)導(dǎo)、主辦工程師跟班制，現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的具體問題，使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行。
6、堅(jiān)持質(zhì)量例會制度，質(zhì)量例會與生產(chǎn)會同時召開。質(zhì)量例會由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、各工段長、材料及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行評比、分析，獎優(yōu)罰劣，牢固的樹立起“質(zhì)量第一”的方針。
7、積極配合監(jiān)理工程師的工作，每道工序的驗(yàn)收都請監(jiān)理工程師到場，并尊重監(jiān)理工程師的意見。
（三）安全管理措施
我們努力貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責(zé)任明確、組織健全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了安全監(jiān)督機(jī)制，設(shè)兼職安全監(jiān)督員1人，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督。由于項(xiàng)目部專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓安全的.落實(shí)工作，并不定期召開全體職工安全會議，學(xué)習(xí)安全知識，吸取安全事故教訓(xùn)，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間，未發(fā)生安全事故。
四、施工技術(shù)創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)的處理
本工程于20xx年xx月xx日開工，竣工日期為20xx年xx月xx日。我項(xiàng)目部面臨著工期緊，任務(wù)重，施工天數(shù)少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望，我們在施工中針對工程特點(diǎn)，為了保證總工期及節(jié)點(diǎn)工期要求，確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。
五、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況
20xx年中華人民共和國建設(shè)部的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水運(yùn)工程部分)頒布后，我單位非常系統(tǒng)的對該條文進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并在本工程中嚴(yán)格執(zhí)行。如
1、植筋工作時，嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及各相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。
2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規(guī)范要求以下。
分部分項(xiàng)工程劃分及名稱
六、施工中發(fā)生的主要問題與處理
無
七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制
針對本工程，在開工前，我們就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長、各主辦及班組長為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅(jiān)持每月一次質(zhì)量例會制，嚴(yán)把原材料、基礎(chǔ)及成品保護(hù)關(guān)，使得全部分項(xiàng)優(yōu)良品率達(dá)到95%以上，外觀質(zhì)量良好。
八、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
大連港大窯灣港區(qū)二期工程-15#泊位碼頭結(jié)構(gòu)升級改造工程為建成項(xiàng)目升級改造工程，施工復(fù)雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調(diào)，在充分滿足生產(chǎn)需要的前提下，保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節(jié)要求工藝嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜，施工要求嚴(yán)格，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，為今后迎接更大的工程作好準(zhǔn)備。
通過該項(xiàng)目的施工，鍛煉了我們的施工隊(duì)伍，提高了管理水平，增強(qiáng)了我們解決問題和創(chuàng)新的能力，同時也積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。但是，生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，力求在以后的工程項(xiàng)目施工中予以改進(jìn)，將精美的建筑奉獻(xiàn)社會，在此，在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團(tuán)技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、大連市水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督站、中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司及其相關(guān)部門，表示衷心的感謝。
施工合同管理工作總結(jié) 9
一、工程概況
珠海市亨泰山莊H型高層住宅樓工程為珠海南嘉房產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的商品住宅樓，由蘭州市城市建設(shè)設(shè)計(jì)院珠海分院設(shè)計(jì)、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，珠海市宜利工程有限公司承建，樁基礎(chǔ)采用預(yù)制混凝土管樁，直徑為Ф400、Ф500，工程的主體為鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)主要由管樁基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)二部分組成。
二、工程施工管理
本工程編制了完善、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，成立了以李權(quán)根項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的意圖和施工規(guī)范要求組織施工，認(rèn)真貫徹《珠海市建筑工程質(zhì)量通病治理措施》（一）、（二），幾何尺寸采用了嚴(yán)于國家規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。
本工程建立項(xiàng)目經(jīng)理部按“項(xiàng)目法”進(jìn)行項(xiàng)目承包與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各工種之間的施工關(guān)系，從組織上保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。每個隱蔽分項(xiàng)工程班組自檢，項(xiàng)目部專職人員復(fù)檢，并通知了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)院等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后再進(jìn)行下一道工序施工。對工程質(zhì)量和安全較有影響的關(guān)健工序、特殊工藝都能事前做好施工方案并對施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交底工作。
本工程所有材料進(jìn)場均有出廠合格證或材料檢驗(yàn)報(bào)告以及使用許可證并全部已事先向監(jiān)理公司申報(bào)使用，對鋼筋、水泥等結(jié)構(gòu)材料及珠海市
有檢驗(yàn)要求的非結(jié)構(gòu)材料均由監(jiān)理工程師見證抽樣送檢，鑒定質(zhì)量合格后才使用。施工資料收集整理也保證與工程進(jìn)度同步，能夠真實(shí)、及時、完整地反映工程質(zhì)量情況。
本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全、防火責(zé)任人，建立安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程，制定安全消防方案和檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，并進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，施工過程督促檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時解決�，F(xiàn)場在開工前對每個施工人員進(jìn)行安全、防火教育，增加安全法制觀念，未接受安全教育的人不準(zhǔn)上崗，公司領(lǐng)導(dǎo)也定期或不定期的進(jìn)行全面檢查。最終基本上達(dá)到了開工前制定的.“安全生產(chǎn)零事故”和“五無”安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、工程實(shí)物質(zhì)量控制
1、本工程使用水泥500噸，檢驗(yàn)3次，其中合格3次主要用于砌體工程及裝飾裝修工程。
2、紅磚檢驗(yàn)3次，砂檢驗(yàn)1次均合格；
3、各種規(guī)格鋼筋檢驗(yàn)全部合格，有焊接要求的鋼筋進(jìn)行工藝試驗(yàn)，全部合格；框架柱鋼筋連接采用電渣壓力焊工藝，也進(jìn)行了工藝試驗(yàn)，全部合格；
4、各型號鋁合金門窗原材料檢驗(yàn)和鋁合金門窗成品三性檢測結(jié)果全部合格；
5、防水材料、PVC管、鍍鋅鋼管、電線、開關(guān)檢驗(yàn)均合格；
6、預(yù)制混凝土管樁經(jīng)珠海市質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)，觀感質(zhì)量符合規(guī)范要求；預(yù)應(yīng)力管樁靜載檢測、動測檢驗(yàn)，結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求；
7、結(jié)構(gòu)層梁板拆模均由同等條件下養(yǎng)護(hù)的砼試塊強(qiáng)度和現(xiàn)場砼構(gòu)件強(qiáng)度回彈值同時控制；
8、砼標(biāo)準(zhǔn)試塊共留置組，試驗(yàn)合格組，各分部工程同強(qiáng)度等級的砼標(biāo)準(zhǔn)試件抗壓強(qiáng)度經(jīng)統(tǒng)計(jì)評定結(jié)果合格；組砂漿試件抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)全部符合要求；
9、砼結(jié)構(gòu)我公司回彈約100根構(gòu)件，監(jiān)理公司回彈約100根構(gòu)件，強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求；
10、本工程設(shè)置沉降觀測點(diǎn)11個，累積沉降量及沉降差均在允許范圍內(nèi)；
11、基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)鋼筋工程經(jīng)項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，均一次驗(yàn)收合格。砼工程及砌體工程隱蔽前均通過甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位以及珠海市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合進(jìn)行的主體驗(yàn)收，
12、給排水工程、屋面工程，結(jié)果滿足使用要求。絕緣電阻、接地、防雷等技術(shù)指標(biāo)經(jīng)抽測結(jié)果合格。
四、綜合評定
1、該工程施工資料收集及時，內(nèi)容完整真實(shí)；
2、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣六個分部工程自評合格；
3、單位工程觀感質(zhì)量綜合評定得分率為90%；
4、該工程已完成合同規(guī)定的工程量，工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。同意驗(yàn)收交付使用。
五、說明和建議
1、由于多方面原因造成空氣有較多的灰塵沉積在窗臺各處，遇上雨水會化成泥漿污染外墻，影響建筑物外觀，為了避免出現(xiàn)這種問題，建議業(yè)主將窗臺每月清掃一次。
2、塑鋼門窗的玻璃塊是使用結(jié)構(gòu)膠和耐候膠粘貼安裝，可能會受酸雨、空氣污染或其它原因的影響而老化而造成玻璃塊跌落，威脅來往車輛、行人的安全，建議業(yè)主對玻璃門窗二年一次小檢查，五年一次大檢修。
3、如果業(yè)主在使用過程中想改變建筑物的全部或部分使用功能而對建筑物結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，建議業(yè)主務(wù)必將使用方案通過本工程原來的建筑設(shè)計(jì)院重新核算過之后，在確保安全的前提下進(jìn)行。
4、由于地質(zhì)方面的原因，建議業(yè)主在室外道路、給排水等配套工程在施工前應(yīng)當(dāng)周密考慮保護(hù)本工程的樁基礎(chǔ)，以免受到破壞而影響結(jié)構(gòu)和使用安全。
施工合同管理工作總結(jié) 10
我單位承建的杭甬高速三期拓寬路段情報(bào)板采購安裝項(xiàng)目由新裝14套大型可變情報(bào)板、11個道路視頻監(jiān)控點(diǎn)及設(shè)備供配電纜敷設(shè)組成。本期工程是我單位由史以來在杭甬高速公路中標(biāo)工程量最多、施工區(qū)段分散，施工難度較往年更大的一次工程。在工程竣工之際，也懇請業(yè)主對我們的工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、全面驗(yàn)收，并提出寶貴意見。我們將十分重視工程的驗(yàn)收，正確對待驗(yàn)收中提出的問題，并積極整改，以利于今后的工程做得更完美。
下面就本工程的施工情況給予總結(jié)匯報(bào)：
一、工程概況：
本期工程于20xx年x月開工，20xx年x月完工。本項(xiàng)目是在杭甬高速三期拓寬路段的`收費(fèi)站互通和大型立交樞紐進(jìn)出口安裝門架式可變情報(bào)板，以滿足分流引導(dǎo)、信息發(fā)布及采集的需求。根據(jù)目前該路段車流量的實(shí)際分布情況及實(shí)際分流的可行性，確定在杭甬高速公路沽渚至寧波段安裝12塊門架式可變信息情報(bào)板和10個道路視頻監(jiān)控點(diǎn)（其中K72+160視頻監(jiān)控點(diǎn)是將既有攝像機(jī)桿挪至主線位置）；在滬杭高速公路步云樞紐進(jìn)出口安裝2塊門架式可變情報(bào)板；在沈士樞紐設(shè)置1個道路視頻監(jiān)控點(diǎn)。
二、施工過程的回顧：
1、合理組織、精心施工
嚴(yán)密的施工組織是保證各項(xiàng)工作順利開展的前提。接到本項(xiàng)目中標(biāo)通知書之后，我單位立即調(diào)譴杭甬項(xiàng)目部技術(shù)人員，參照業(yè)主提供的本期工程設(shè)計(jì)資料到達(dá)施工現(xiàn)場調(diào)查施工概況。經(jīng)過長達(dá)十天結(jié)合互通區(qū)實(shí)際情況的調(diào)查，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并制定《龍門架吊裝施工技術(shù)方案》、《基礎(chǔ)螺栓定位及澆注施工技術(shù)方案》和《施工安全措施》。積極組織參建職工及民工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育，做出安全質(zhì)量保證，按《施工組織設(shè)計(jì)》開展施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在我們科學(xué)地組織、精心地施工，使工程建設(shè)有序推進(jìn)，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
2、抓好防范、確保安全
安全生產(chǎn)是高速機(jī)電安裝施工企業(yè)永恒的管理主題，是企業(yè)生產(chǎn)生活的生命線，安全連著政治，安全連著穩(wěn)定，安全連著生命，安全連著效益。由于本次工程吊裝大型可變情報(bào)板，需封閉第三、第四車道，甚至在吊裝龍門架橫梁，還需全封閉單方向所有車道，因此，現(xiàn)場施工安全，是我們工作的重中之重。針對這一問題，我們制定了一系列防范措施：在吊裝龍門架的前一天晚上，項(xiàng)目部上下進(jìn)行一次安全交底，每道工序確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人；宣讀安全防護(hù)措施；施工現(xiàn)場更是反復(fù)叮囑，使參加施工的人員形成高度的安全意識。
3、加強(qiáng)管理、狠抓質(zhì)量
“質(zhì)量第一，用戶至上”是我公司求生存、圖發(fā)展的最高宗旨。項(xiàng)目部建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各管理崗位職責(zé)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制。切實(shí)做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)，不合格不得轉(zhuǎn)序。真正做到讓業(yè)主放心，使業(yè)主滿意。
4、業(yè)主的信任和支持是建好本工程的前提條件
杭甬高速三期拓寬路段情報(bào)板采購安裝項(xiàng)目得到了滬杭甬高速公路股份有限公司監(jiān)控中心對我公司的厚望。工程開工之后，監(jiān)控中心石工和各管理處設(shè)備科科長多次到達(dá)施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、安全和技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。
5、管理人員和能不畏辛苦的民工辛勤工作是建好本工程的基礎(chǔ)杭甬高速三期拓寬路段情報(bào)板采購安裝項(xiàng)目從5月中旬開始開挖電纜溝，經(jīng)過65個工作日的奮戰(zhàn)，總計(jì)開挖電纜溝長達(dá)32公里，敷設(shè)電纜將近43公里，這是我們管理人員和不畏辛苦的民工流了無數(shù)滴汗水換取到的結(jié)果。施工中他們不懼酷暑的天氣，復(fù)雜難挖的地形，始終亮劍在杭甬高速上。時至8月，正是江南最高溫天氣，經(jīng)常高溫警告，而此時正是本期工程情報(bào)板龍門架吊裝的施工階段。特殊階段以項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，每天早出晚歸、頂著列日，堅(jiān)守施工一線，指揮現(xiàn)場吊裝。經(jīng)過一個月項(xiàng)目部全體成員的不懈努力，14塊情報(bào)板終于安裝完成。
總之，杭甬高速三期拓寬路段情報(bào)板采購安裝項(xiàng)目已勝利竣工，我們誠懇接受建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對工程全面驗(yàn)收，提出寶貴意見，以利于我們今后的工程干得更好，得到建設(shè)單位信任。
施工合同管理工作總結(jié) 11
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標(biāo)段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內(nèi)容為分車帶及行道樹綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日完成本工程，工期共為27日歷天。
二、機(jī)構(gòu)組成
1、我公司中標(biāo)全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段后，立即組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。我項(xiàng)目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)駐現(xiàn)場，做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開動員大會。因?yàn)橐_保工程質(zhì)量，首先要思想統(tǒng)一，要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在安全上實(shí)行規(guī)范操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總部構(gòu)成管理核心層。
項(xiàng)目部下設(shè)五個職能部門，即施工技術(shù)部門、安全生產(chǎn)部門、工程質(zhì)量部門、物資設(shè)備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等人員組成。
三、質(zhì)量管理情況：
對于工程質(zhì)量，我公司嚴(yán)格控制每一道工序，首先對材料采購嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁影響工程質(zhì)量、影響景觀效果的材料進(jìn)場，對進(jìn)場的這些設(shè)備實(shí)行退場處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現(xiàn)場查看苗木。在施工中碰到問題及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度控制
1、為了按擬定的`日期內(nèi)如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準(zhǔn)備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干的精神，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。
2、注重現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場的人員、機(jī)器、材料進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)積極采納，使施工有序、高效地進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，保證施工按正常計(jì)劃進(jìn)行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當(dāng)日工程結(jié)束，施工人員需在場地清理完畢后方可退場。地排水構(gòu)成系統(tǒng)，確保施工場地暢通不堵。施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿著反光服裝，佩戴統(tǒng)一安全帽。
六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施
施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保工作。
七、施工中技術(shù)應(yīng)用情況
由于小苗數(shù)量多，而且氣溫較高，當(dāng)天無法栽植的小苗要進(jìn)行合理的保護(hù)措施，我公司根據(jù)長期的施工經(jīng)驗(yàn)，對這些小苗進(jìn)行噴水保濕、覆蓋遮陽網(wǎng)等防護(hù)措施，必要時進(jìn)行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問題集解決措施
由于9月份當(dāng)?shù)厮臼斋@，許多農(nóng)戶在我施工場地的道路上進(jìn)行水稻晾曬，影響了我標(biāo)段綠化苗木的澆水養(yǎng)護(hù)工作，同時也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時向監(jiān)理單位、業(yè)主反映這一情況，并積極與他們協(xié)商，在我們的積極努力及監(jiān)理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥善的解決了這一問題。
九、對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評價
安徽新建基礎(chǔ)工程有限公司工程建設(shè)指揮部樣執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，保證了工程的順利進(jìn)行。
山東農(nóng)業(yè)大學(xué)園林工程研究所在設(shè)計(jì)工作中采用合理的設(shè)計(jì)方案，滿足施工要求的設(shè)計(jì)精度和深度，及時解決了在施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，保證了工程施工的質(zhì)量及順利進(jìn)行。
北京當(dāng)代園林工程監(jiān)理有限公司有著健全的管理制度，認(rèn)真監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施對工程指令、進(jìn)度進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求及施工技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量，及時解決我公司在施工中遇到的各種問題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強(qiáng)有力的保障。
十、施工體會
通過全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)主、監(jiān)理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段工程已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本工程施工過程中，我公司總結(jié)出在前期準(zhǔn)備過程中要細(xì)致調(diào)查工地實(shí)際情況，及時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實(shí)施，合理投入資金、設(shè)備，節(jié)約工程資料的使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏局面。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝！
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