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合同法律審查工作總結(jié)
合同法律審查工作總結(jié)【1】
20XX年03月03日，我有幸入職城投集團，成為一名新員工，擔任法務(wù)助理一職，在集團各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在同事們的熱情幫助下，較快熟悉并適應(yīng)了集團的工作及生活環(huán)境，現(xiàn)將我近三個月期間的工作情況匯報如下:
一、熟悉并學(xué)習(xí)集團各項規(guī)章制度，適應(yīng)新環(huán)境
1、嚴格學(xué)習(xí)并遵守集團各項規(guī)章制度。
期間，認真學(xué)習(xí)了集團企業(yè)(文化)工作體系精神及公司各項規(guī)章制度;學(xué)習(xí)并了解公司組織架構(gòu);積極參加公司新員工拓展培訓(xùn)以及其他業(yè)余及工作講座知識學(xué)習(xí);第一時間關(guān)注并學(xué)習(xí)集團OA最新集團動態(tài)狀況;并且期間做到無遲到、早退等違規(guī)現(xiàn)象。
2、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉集團運營業(yè)務(wù)概況。
積極主動通過與集團各領(lǐng)導(dǎo)及同事外出開展各二級單位走訪調(diào)查工作，熟悉各二級單位及其招生門店、訓(xùn)練場地地理位置與環(huán)境，盡快學(xué)習(xí)并了解各集團業(yè)務(wù)運營概況;并初步完成深圳地區(qū)、廣州地區(qū)、東莞地區(qū)三大區(qū)域的實地走訪了解學(xué)習(xí)。
二、盡快熟悉并積極開展本職工作，力求契合崗位職責要求
1、主動虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教學(xué)習(xí)。
熟悉集團的合同相關(guān)管理規(guī)定及學(xué)習(xí)法務(wù)崗位職責要求文件;梳理并完善0A合同審批流程表;積極提供集團法律疑難解答咨詢工作;積極開展合同檔案監(jiān)督、檢查工作，了解合同檔案管理現(xiàn)狀，并努力貫徹執(zhí)行集團合同管理制度規(guī)定。
2、積極開展集團業(yè)務(wù)合同審查工作。
隨時與業(yè)務(wù)公司及部門人員保持溝通聯(lián)絡(luò)，了解合同背景及交易目的，大量查閱相關(guān)法律法規(guī)，力求使每一份經(jīng)審查的合同做到法律風險的有效控制，防范法律風險。
與此同時，按月度做好合同審核匯總工作及月度自評反省工作總結(jié)。
3、積極制訂并完善法務(wù)相關(guān)制度及合同標準范本工作。
熟悉了解現(xiàn)有的集團法務(wù)工作制度，在此基礎(chǔ)上，開展集團法務(wù)各項制度的制訂、修訂及完善工作;初步完成門店租賃合同、訓(xùn)練場地租賃合同標準范本的修訂工作;并按計劃有序推進開展集團其他業(yè)務(wù)合同標準范本的修訂及完善工作。
三、加強與集團法律顧問及各二級單位的法務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，防范訴訟法律風險
1、通過電話、短信及電子郵件等多形式加強與集團法律顧問的聯(lián)系，積極跟進業(yè)務(wù)合同審查工作;積極主動詢問工作中所遇到的各項法律疑難問題，并努力學(xué)習(xí)總結(jié)。
2、積極跟進集團及二級單位法務(wù)工作事宜，并保持緊密聯(lián)系;積極指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督法務(wù)相關(guān)工作的開展，尤其是集團重大合同及訴訟類案件上報備案工作，同時，總結(jié)訴訟糾紛經(jīng)驗教訓(xùn)，防范法律風險。
四、努力加強自身學(xué)習(xí)，進一步理清法務(wù)工作思路
法務(wù)工作不僅承擔業(yè)務(wù)合同的審查工作，而且承擔合同管理制度檢查、修訂等法務(wù)工作。
除了加強自身法律專業(yè)基本功的學(xué)習(xí)之外，并且努力學(xué)習(xí)了解集團各項業(yè)務(wù)運營知識，以及財務(wù)管理等領(lǐng)域知識。
在此，積極主動向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事虛心請教學(xué)習(xí)，積極調(diào)整好心態(tài)、完善自身的工作習(xí)慣及工作方式，進一步理清并計劃性地推進法務(wù)工作的開展。
在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以提高工作效率與質(zhì)量。
最后，今年算是有著特別意義的一年，在時值集團“二十周年”這個特別的日子里，感謝集團給了我一個提升并學(xué)習(xí)的機會。
在近三個月的時間里，我迅速融入了城投集團這個“大家庭”，并進入法務(wù)角色，以極大的熱情投入到集團法務(wù)的工作中去。
雖然在某些業(yè)務(wù)合同等領(lǐng)域是新接觸的，且工作任務(wù)雜多;但是相信只要克服不足，勇于學(xué)習(xí)，敢于擔當，以及在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，工作能力定能得到進一步的提升。
在此，也爭取能成為集團一名有價值的員工。
合同法律審查工作總結(jié)【2】
20XX 年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風，優(yōu)化升級保增長”的總體工作方針，認真履行職責，全面開展各項法律事務(wù)，進一步推進公司全面風險管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)和保障作用。
總結(jié)如下: 一、全面風險管理和體系建設(shè)工作有序推進。
2012 年集團公司全面風險管理體系建設(shè)工作將全面推動全面風險管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，推動風險評估常態(tài)化，并檢查風險管理工作成果。
按照集團公司要求，公司積極推進全面風險管理系統(tǒng)建設(shè)，爭取早日實現(xiàn)上線運行。
主要完成了以下幾項工作: 穩(wěn)步推進全面風險管理機制的形成，完善全面風險管理制度和體系建設(shè)。
2012 年，公司按照中葛集團辦 251 號文、中葛集團辦223 號文印發(fā)的《集團公司全面風險管理暫行辦法》及《實施細則》要求，制定了《水電公司全面風險管理暫行辦法》和《風險管理暫行辦法實施細則》。
確保全面風險管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設(shè)，同時配合集團公司做好公司全面風險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風險管理工作。
今年公司用將近兩個月的時間將公司機關(guān)十五個部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、風險控制數(shù)據(jù)、風險數(shù)據(jù)庫、控制文檔等信息 上傳系統(tǒng)。
并按集團要求，向公司總部機關(guān)各處室收集并上報了《公司 2011 年度風險事件調(diào)查表》、《2012 年度公司層面風險識別調(diào)查表》等風險評估和識別信息。
在總結(jié)全面風險管理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成并及時報送了《公司 2012年全面風險管理報告》。
5 月份集團公 司組織了全面風險管理與內(nèi)控理論和實務(wù)培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負責人參加了培訓(xùn)。
此外，就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套、資料對接等都進行了溝通，保持系統(tǒng)上下對接，信息更新。
全面風險管理組織體系建設(shè)情況 公司根據(jù)機構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風險管理職能部門，及時調(diào)整了公司全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處，有 4 人專、兼職負責全面風險管理工作。
總部機關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風險管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員，積極開展本部門的風險管理相關(guān)工作。
同時按要求在各分公司、重點項目部均相應(yīng)配置兼職風險管理領(lǐng)導(dǎo)和人員， 風險評估常態(tài)化工作 公司嚴格按照集團要求，開展風險評估工作，包括公司職能部門層面風險收集等，集中開展風險信息集中收集和整理，對重大風險與重點風險領(lǐng)域進行風險評估，匯總風險信息并及時向集團反饋。
對于重點領(lǐng)域風險、較普遍性風險， 及時予以總結(jié)、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開在建工程項目管理工作會等大型會議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風險”、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問題等風險整理、評估成果，在會議上交流學(xué)習(xí)，對工程項目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風險及時進行廣泛警示宣傳，并匯編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。
在建工程項目風險防范實施情況 公司轉(zhuǎn)發(fā)了《集團公司在建工程項目風險防范指導(dǎo)意見》，用于指導(dǎo)公司在建工程項目風險管理工作。
該指導(dǎo)意見基本涵蓋了工程項目各階段和環(huán)節(jié)的重要風險，適合建筑施工子分公司實施。
為加強和推進集團指導(dǎo)意見在公司實施工作，公司在制定的《全面風險管理暫行 辦法實施細則》中作了專章規(guī)定，以保障指導(dǎo)意見的貫徹實施和發(fā)揮作用。
公司總部機關(guān)各工程項目監(jiān)管部門，在制定和修訂項目管理制度時，都注意貫徹落實指導(dǎo)意見。
公司法律事務(wù)處為使全面風險管理工作滲透到工程項目，以項目管理為對象，防范工程項目失控風險，研究制定了《水電公司工程項目失控風險法律監(jiān)控辦法》，采取日常監(jiān)控加重點監(jiān)控措施，對項目從投標簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個階段進行全過程監(jiān)控和重點監(jiān)控，通過開展各項法律監(jiān)控工作，跟蹤監(jiān)督重點項目和重大風險，及時從 法律角度提出規(guī)范項目管理和防范項目風險的意見、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項目部解決實際問題，防止項目發(fā)生管理混亂和失控的風險。
工程管理處針對公司在建項目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現(xiàn)素質(zhì)實力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風險凸顯的問題，制定了《工程項目勞務(wù)分包隊伍監(jiān)控管理規(guī)定》，從切實提高對分包隊的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進和使用等環(huán)節(jié)進一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責任，使這個重大風險的防范增強了制度保障。
、風險管理文化宣傳和培育。
通過例會討論、有關(guān)會議、合同評審等形式和途徑，加強風險管理文化宣傳，增強各級人員的風險管理知識和風險意識教育，樹立 “控制風險就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風險管理文化。
二、法律審核把關(guān)更加嚴格，法律風險防控進一步加強 、“三項法律審核”進一步落實，審核把關(guān)更加嚴格。
根據(jù)上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實現(xiàn) 100%的要求，公司進一步加大落實力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統(tǒng)一開發(fā)的管理平臺，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng) 實現(xiàn)在線辦公，使經(jīng)濟合同、管理制度、重大決策 的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實行系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。
從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監(jiān)控能力。
在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標準，嚴格要求，對每一份合同從合法性、嚴謹性、完備性、風險性等方面進行認真審核，并加強內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問題，較好地完成了大量日常法律審核工作。
截止目前，共審查承包、分包、標前合作、材料委托采購、保險等各類合同、協(xié)議總計 396 份，其中承包 136 份、分包合同137 份，分包策劃 90 份，其它合同協(xié)議 32 份。
在審查修改的同時，還提出了大量完善合同、加強風險預(yù)控的法律意見和建議，積極從源頭上加強法律風險防范工作。
、加強合同范本改進，進一步推進合同標準化工作。
當前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標準化及系統(tǒng)化上已取得較大進展，使合同管理不斷得到強化。
在合同標準化建設(shè)上，集團和公司已制發(fā)和推廣國內(nèi)國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本，在規(guī)范合同、防范合同風險等方面發(fā)揮重要作用。
根據(jù)經(jīng)營工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，需要不斷結(jié)合實際加以改進。
我們在合同審核過程中適應(yīng)管理型項目等經(jīng)營需要，加強了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問題和不足的收集改進工作，并參與上級 部門制定統(tǒng)一標前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內(nèi)四個標前合作協(xié)議文本，使以前不夠統(tǒng)一、規(guī)范的標前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管，強化市場開發(fā)領(lǐng)域風險防范。
、推廣運用信息系統(tǒng)，進一步規(guī)范法律事務(wù)管理。
公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運行。
由于公司同時開發(fā)運行新的辦公 OA 系統(tǒng)，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司 OA 系統(tǒng)中運行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實現(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運行故障也會增加，就相關(guān)情況向集團法務(wù)部作了匯報。
當前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時提高了工作效率。
在按要求辦理好公司新辦公 OA 系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時，也按照集團公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運行維護等工作，確保資料及時更新和上報，以滿足工作需要。
三、加強糾紛防控和處理，切實維護企業(yè)權(quán)益 、公司糾紛管理情況良好。
通過積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。
公司法務(wù)部門按照糾紛報告和預(yù)防、處理制度要求，對各單位及項目部出現(xiàn)的爭議、糾紛苗頭加強監(jiān)控和指導(dǎo)，落實防范和處置措施，及時化解或妥善處理 了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時，防止釀成嚴重后果和發(fā)生過多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。
在公司平時法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點工作，保持高度警惕和嚴控態(tài)勢，一般糾紛能得到及時妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。
今年承辦和參與處理訴訟案件共 18 件，已結(jié)案 15 件;參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛 20 多件。
已結(jié)案件均取得了良好效果。
、主要發(fā)案類型及原因 公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。
分析原因主要有:一是以前個別基層單位在建項目管理、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問 公司 20XX 年度法制工作總結(jié) 為貫徹落實十八屆四中全會精神，進一步推動企業(yè)依法經(jīng)營，公司根據(jù)《關(guān)于落實省屬企業(yè)法制建設(shè)第二個三年目標有關(guān)事項的通知》要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司實際情況，著力完善企業(yè)法律風險防范機制,逐步建立健全企業(yè)法制工作組織體系。
現(xiàn)將公司 20XX 年法制工作情況匯報如下:
一、 工作情況 1、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格審核公司重要決策和規(guī)章制度 為積極落實法律風險管控機制，防范法律風險，20XX 年公司成立了法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔任總法律顧問，下設(shè)辦公室，負責本公司法律風險的管控，處理公司的法律糾紛，工作小組積極參與公司經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)深化改革相關(guān)的重要會議，遵循“三重一大”制度，結(jié)合法律知識，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴格把關(guān)經(jīng)營。
公司在 20XX 年審核通過了《人事考勤管理辦法》、《勞動用工實施方案》、《關(guān)于差旅費報銷方法》、《公用車輛使用管理辦法》、《關(guān)于節(jié)假日勤儉節(jié)約、嚴肅紀律的通知》等 5 項重要規(guī)章制度。
各項規(guī)章制度審核效率達到 100%，提高了決策管理水平，防范了決策風險，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2、 嚴格合同審核工作，杜絕重大法律糾紛 20XX 年，公司規(guī)范操作經(jīng)營管理行為，細化各類合同流 1 程，加強合同處理實行時限管理、合同多系統(tǒng)協(xié)同管理應(yīng)用，減少合同風險，進一步細化合同簽約審核流程。
我公司專職人員 20XX 年審核經(jīng)濟合同共計 9 件，重要經(jīng)濟合同審核 59 件，其中工程合同 35 件、設(shè)備采購合同 19 件，重要產(chǎn)品合同 5 件，確保了合同審核率達到 100%，加強了公司法律防范風險程度。
3、 實行監(jiān)督檢查制度、強化全員法律風險防范意識 法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的重大項目的合同和涉及法律風險的項目進行定期監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各部門積極識別工作過程中各類風險，加強防范，確保法律風險最小化。
法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司發(fā)展實際需要，重點普及與公司經(jīng)營密切相關(guān)的《合同法》等普法工作，提高公司全員法律風險防控意識，增強干部員工法律風險防范能力，依法處理好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項涉法業(yè)務(wù)，杜絕因違法違規(guī)引發(fā)重大法律糾紛案件。
4、 發(fā)揮外聘律師效用，加強法律風險防控 集團公司聘請的法律顧問也作為本公司法律顧問，在遇到重大決策的法律事務(wù)方面給予了有力支持，20XX 年提供的法律支持有兩件，在規(guī)避公司法律風險、加強風險防控方面起到保駕護航作用，同時，豐富了公司法律人員的專業(yè)知識。
二、 存在的問題
1、法律工作機構(gòu)建設(shè)尚不規(guī)范 從目前公司自身的內(nèi)部情況來看，還不具備專業(yè)的法律顧問，現(xiàn)有法律工作人員基本由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作人員兼職，專業(yè)法律人員缺乏，并且尚未取得相應(yīng)的法律職業(yè)資格，專業(yè)化水平不高，經(jīng)驗不夠，使得企業(yè)法律工作機構(gòu) 服務(wù)水平難以得到保證。
2、法律工作的管理體系不健全 由于法律工作實施時間較短，企業(yè)法律人員缺乏專業(yè) 的崗位培訓(xùn)，系統(tǒng)、詳盡的法律體系還沒有真正建立起來，現(xiàn)有的一些簡單的企業(yè)法律體系還無法滿足公司管理的要求，這成為企業(yè)影響法律管理水平的重要因素。
三、 下一步法律工作計劃
1、提升法律工作人員專業(yè)素質(zhì)、完善法律工作機構(gòu) 加強法律工作人員專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，定期組織相關(guān)工作人員進行法律風險培訓(xùn)，逐步建立系統(tǒng)、高效、專業(yè)化的法律工作隊伍，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策，防范企業(yè)風險，杜絕重大法律糾紛案件發(fā)生，維護企業(yè)正常的經(jīng)營管理秩序。
2、健全法律工作管理體系，加強法律制度建設(shè) 嚴格落實法律法規(guī)遵循性要求，大力推進專業(yè)線依法 經(jīng)營。
加強公司重大決策、重要制度、合同管理審核等防范工作。
重大經(jīng)營決策出臺前應(yīng)遵循“三重一大”制度，需要 3 法律顧問給出意見，經(jīng)過法律論證，方可實施。
簽訂合同應(yīng)經(jīng)過法律顧問的審核，重要合同應(yīng)有企業(yè)法律工作人員參與談判和起草，法律顧問應(yīng)跟蹤掌握合同的 履行狀況，督促各方面適當履約，對重要合同的關(guān)鍵“履約節(jié)點”進行評審，加快法律管理信息化，推進合同系統(tǒng)管理、勞資系統(tǒng)管理、法律系統(tǒng)管理在公司落地執(zhí)行及其功能持續(xù)改進，提高法律事務(wù)管理實效。
合同法律審查工作總結(jié)【3】
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，結(jié)合公司實際，以促進公司長遠跨越發(fā)展、確保公司資產(chǎn)安全為目標，從逐步完善公司經(jīng)營風險防范機制著眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風險交底，促使公司法律事務(wù)管理水平不斷提高。
在這一年的工作中，綜合辦公室在公司相關(guān)文件材料的審核、合同審查、糾紛防范、項目運作以及制度建設(shè)等業(yè)務(wù)方面均取得了一定的工作成績。
現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下: 一、嚴謹、認真的處理公司日常法律事務(wù) 綜合情況 我公司沒有專門的法務(wù)管理部門及配備專項的法務(wù)工作人員，法務(wù)工作由綜合辦公室兼管，目前公司共有管理制度 XX 項，其中法務(wù)相關(guān)制度共有 X 項;20XX 年度共簽訂合同XX份，合同總金額約 XX 萬元。
公司全年共發(fā)生一起法律風險事件，此事件訴訟案由為 XXX 合同經(jīng)濟糾紛，事件通過雙方協(xié)商，達成一致意見，簽訂相關(guān)協(xié)議，最后對方撤銷訴訟，具體詳見附件 3，公司全年法務(wù)工作開展較為順利。
審查、起草合同等相關(guān)文件材料 我公司在沒有專職法律顧問的情況下，通過內(nèi)部層層審核把關(guān)，并結(jié)合 XXXXX 集團法務(wù)管理的資源共享順利開展公司法務(wù)各項工作，主要為公司日常合同、文件材料的審核、內(nèi)部決策文件的審核及公司項目運作的相關(guān)文件審核，為了防患于未然，綜合辦公室認真處理每一項法務(wù)工作，把有疑問或重要的合同、文件 材料報 XXXXX 集團法務(wù)工作人員審核把關(guān)，通過 XX集團法務(wù)工作人員準確解答法律問題，保障了公司日常業(yè)務(wù)及項目工作的正常開展。
建立健全公司合同管理臺帳 20XX 年，綜合辦通過合同臺帳管理實現(xiàn)了對公司合同管理從靜態(tài)向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障公司的正常運作。
實踐證明，合同審查是法務(wù)工作的重中之重。
根據(jù)公司合同管理制度的要求及總經(jīng)理的指導(dǎo)意見，我室進一步加強了合同管理的工作力度，從單純地審查合同的基礎(chǔ)上，配合各部門將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同洽談及合同履約的后續(xù)跟蹤，使合同管理工作更為立體而富有層次，同時增強了公司對合同的整體把握，從源頭上減少和預(yù)防風險，加強項目履約控制。
二、參與公司的制度建設(shè)，使制度規(guī)范化、科學(xué)化 20XX 年為實現(xiàn)公司管理制度的規(guī)范化、標準化、科學(xué) 化，公司積極建立、完善并調(diào)整各項管理制度，努力提高職工執(zhí)行力和公司管理水平。
根據(jù)集團管控體系建設(shè)需要，以及集團規(guī)范化體系推廣的文件要求我公司于 X 月份進行了企業(yè)管理制度全面修編，全面梳理公司管理制度，目前共有管理制度 XX 項。
使修訂后制度更具科學(xué)化、規(guī)范化和可操作性，為加強公司制度建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、20XX 年度工作存在的問題 在過去的一年中，由于我司沒有專門的法務(wù)部門和專項法務(wù)工作人員，所以在業(yè)務(wù)和時間上兼顧不夠到位，許多工作還不夠扎實。
管理制度及流程還有待進一步完善，尚需加強項目及合同履行的跟進力度及法律相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。
四、0XX 年工作計劃 公司日常法律事務(wù)工作 公司的日常法律工作主要包括起草、審核項目合同及文件材料;為公司在日常業(yè)務(wù)運營中及資產(chǎn)處置過程中所提出的問題或疑問進行法律分析，提供口頭或書面的法律咨詢意見;建立和健全合同管理制度、工作規(guī)程、內(nèi)部安全防范機制、合同臺帳管理;收集新的法律信息，對投資決策給予法律支持。
公司制度建設(shè) 根據(jù)公司制度建設(shè)及管理提升工作要求，對制定、修 訂的制度進一步完善，并適時的推出實施細則、辦法等具體操作規(guī)程，達到“制度管人，人管事”的高效、透明、激勵的運作機制。
加強法務(wù)工作力度 20XX 年將對之前法務(wù)工作進行歸納和分析，形成適合公司業(yè)務(wù)的操作流程，綜合辦公室不僅要履行法律審核職能，還要加強公司員工法律知識的培訓(xùn)及宣貫工作，進一步加強投資分析能力，減少公司經(jīng)營中的法律風險。
20XX 年 XX 月 XX 日
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