【精華】銀行年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的銀行年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的密切配和下,我部緊緊圍繞分行黨委年初制定的工作計劃,抓it藍圖建設(shè)、抓發(fā)展、抓服務(wù)、抓合規(guī),20xx年平穩(wěn)順利地開展了各項工作,F(xiàn)將營業(yè)部20xx年的主要工作總結(jié)如下:
一、主要工作及做法:
1、it藍圖建設(shè)工作,圓滿完成,并順利上線。it藍圖建設(shè)是我行20xx年各項工作的重中之重,我部涵蓋了it藍圖新線中的“對公存款”、“對私存款”、“國內(nèi)結(jié)算”、“國際結(jié)算對私部分”、“現(xiàn)金和重空管理”、“atm”、“同城票據(jù)交換”等業(yè)務(wù),并承擔(dān)兼職教師的工作。年初以來,營業(yè)部全體員工,克服重重困難,加班加點,夜以繼日,任勞任怨,無私奉獻,半年多來涌現(xiàn)出許許多多感人的事跡。上線期間,我部沒有出現(xiàn)一例投訴,沒有一例a類和b類例外,較圓滿地完成了it藍圖上線的各項工作,向分行黨委交上一份滿意的答卷。
2、狠抓發(fā)展,努力做大做強各項業(yè)務(wù)。但受激勵機制、基礎(chǔ)客戶群、我行外匯賬戶變更、it藍圖上線、考核指標參照等多種因素的影響,我部人民幣儲蓄存款和其他各項對私業(yè)務(wù)指標發(fā)展不盡人意。截止20xx年11月30日,各項人民幣儲蓄存款余額16947萬元,僅較年初增加了12105萬元。
中間業(yè)務(wù)收入中,對私中間業(yè)務(wù)收入與去年相當(dāng),對公中間業(yè)務(wù)收入好于去年同期。其中:對公中間業(yè)務(wù)收入56.08萬元,對私中間業(yè)務(wù)收入26.43萬元,受新系統(tǒng)核算關(guān)系影響,數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全。
對私國外匯款手續(xù)費1.5680萬元;對私國外匯款電訊1.7845萬元;1至11月份結(jié)匯499.45萬美元(占全轄的53.39%),購匯332.56萬美元(占全轄的78.77%);對私網(wǎng)銀業(yè)務(wù)名列前茅,20xx年網(wǎng)銀新增開戶839戶;代理保險25.15萬元;憑證式國債銷售268萬元;電子式國債銷售78.2萬元;基金代銷21.7萬元;借記卡發(fā)可卡x25張;貸記卡發(fā)卡85張;盧布兌換800萬元;理財產(chǎn)品278.6萬元,截止12月23日,理財產(chǎn)品新增231.5萬元。以上數(shù)據(jù)不含外匯寶、黃金寶收入。
3、作為直接面對客戶的窗口部門,我部充分發(fā)揮柜臺優(yōu)勢,不斷加大柜臺營銷的力度,同時加強與各部門的聯(lián)動,最大限度地滿足對公、對私大客戶的需求,努力開展“一站式”服務(wù),做好個性化、差異化、專業(yè)化服務(wù)。從20xx年1月26日起,經(jīng)公司部營銷,我部開始為農(nóng)商銀行代寄存尾箱,辦理存款業(yè)務(wù)。
截至11月30日,20xx年新開企業(yè)賬戶:戶(對公賬戶存量655戶,基本賬戶存量509戶,新增基本賬戶:戶);工商驗資e線通服務(wù)費收入8200元;支票工本費(5320)
1808.90元;辦理貼現(xiàn)37筆,3,084.034萬元;開票10筆,1,448.51萬元;本年度新開企業(yè)網(wǎng)上銀行73戶,對公網(wǎng)銀新開戶在全省領(lǐng)先。
4、認真實踐“服務(wù)贏得客戶,服務(wù)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念。
20xx年,我部以銀行業(yè)協(xié)會評比“20xx年江蘇省銀行業(yè)最佳服務(wù)窗口”、it藍圖上線和職業(yè)道德職業(yè)操守教育為契機,不斷提升我行在溫州同業(yè)的服務(wù)形象和競爭實力,力求通過開展柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),將我行的柜臺服務(wù)工作,不斷引向深入。與此同時,通過提高柜員對文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識,培養(yǎng)柜員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性、主動性,調(diào)動柜員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性,將做好柜面營銷作為提高服務(wù)水平的核心戰(zhàn)略。
5、內(nèi)控合規(guī)工作常抓不懈。20xx年,我部緊緊圍繞藍圖建設(shè)不忘合規(guī)和“合規(guī)年”的工作思路,通過早會、周三學(xué)習(xí)日,學(xué)習(xí)文件、安全保衛(wèi)情況通報、柜員違規(guī)和差錯通報,進行反假幣、反電信詐騙、反假承兌匯票、反假存單(折)等知識介紹,員工違規(guī)案例分析,進一步加強案件預(yù)防工作和加強合規(guī)文化建設(shè);組織防火、防詐騙、防搶演練;及時學(xué)習(xí)藍圖新線的規(guī)章制度。此外,20xx年我部還成功堵截電信詐騙案1起,為客戶挽回損失3萬多元;堵截假美元1筆,4000美元。
6、建立學(xué)習(xí)型組織,打造學(xué)習(xí)型團隊,通過崗位練兵,業(yè)務(wù)達標,全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),適應(yīng)it藍圖上線后的日常柜臺業(yè)務(wù)處理工作,也是我部20xx年的又一工作重點。同時,我部及時向全體員工傳達我行的經(jīng)營策略和方針政策,及時將新線問題解答、風(fēng)險提示貫徹到每一名員工;及時將我行的新產(chǎn)品普及到員工,全面提高員工的素質(zhì),并積極鼓勵員工參加各類培訓(xùn)班。
7、堅持以人為本,不斷提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。20xx年,我部通過組織郊游、慰問病休員工、安排員工休假等形式,關(guān)心員工的生活,緩解員工的壓力,提高員工的凝聚力。
二、存在的主要問題:
1、儲蓄存款下滑明顯,基礎(chǔ)客戶群薄弱,客戶維護難度較大。與同業(yè)相比,我部從客戶、產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù),均存在一定的差距。
2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進一步提高,員工的合規(guī)意識還不強,屢查屢犯的問題還時有發(fā)生,新的差錯和違規(guī)問題也不時出現(xiàn)。
3、新線柜臺業(yè)務(wù)處理流程還不夠順暢,現(xiàn)金區(qū)柜臺壓力大,對公、對私客戶相互影響,客戶辦理業(yè)務(wù)的等候時間較長,差異化、個性化、專業(yè)化服務(wù)水平有待提高。
三、下步和20xx年工作打算:
1、充分發(fā)揮窗口主渠道作用,做大做強儲蓄存款業(yè)務(wù),突出重點,明確載體和渠道作用,抓客戶、抓產(chǎn)品、抓時間點、抓機制體制建設(shè),在儲蓄存款上下功夫,打破大鍋飯,加大考核力度,強化激勵作用,全員參與,努力扭轉(zhuǎn)儲蓄存款下滑的不利局面。
2、抓隊伍建設(shè),加強學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型團隊的組織建設(shè),加大員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,全面提高一線臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強對員工新線操作技能的訓(xùn)練,鼓勵員工爭當(dāng)星級柜員、技術(shù)標兵,全面提高我部各項業(yè)務(wù)的核算質(zhì)量和產(chǎn)品推廣。
3、進一步對我部各項業(yè)務(wù)進行流程整合。在綜合柜員制的基礎(chǔ)上,開設(shè)對公、對私vip柜臺,為我行重點客戶提供個性化、差異化、專業(yè)化的服務(wù),努力提高重點客戶群體的忠誠度,保存款、保穩(wěn)定。
4、進一步加大中間業(yè)務(wù)的柜面營銷力度,繼續(xù)做大做強對私國際結(jié)算業(yè)務(wù),努力增加對私中間業(yè)務(wù)收入,同時繼續(xù)在黃金寶、外匯寶、基金、保險、理財產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行、借記卡開卡、聯(lián)名卡、校園卡發(fā)卡上下功夫。
5、深入研究我行的對公對私產(chǎn)品,狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新,提高對公、對私客戶對我行產(chǎn)品“功能和實用性”的認識,拓展我行的服務(wù)領(lǐng)域。
6、進一步加強我部合規(guī)文化建設(shè),堅決杜絕業(yè)務(wù)差錯和屢查屢犯問題的發(fā)生;加強安全保衛(wèi)工作,實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)
安全、合規(guī)運行。
6、全面提高服務(wù)質(zhì)量,做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,爭創(chuàng)江蘇省銀行業(yè)最佳示范服務(wù)窗口。
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