門衛(wèi)個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的門衛(wèi)個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
門衛(wèi)個(gè)人工作總結(jié)1
一、嚴(yán)把出入園關(guān)
該項(xiàng)工作實(shí)行了出入登記法，設(shè)立了“進(jìn)出人員登記”表，嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)。平日、節(jié)日進(jìn)出人員一律嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不徇私情，嚴(yán)格把握每一個(gè)出入人員，有力地維護(hù)了幼兒園正常教學(xué)秩序，凈化了園內(nèi)環(huán)境。一年來，全校已形成了不遲到、不早退，無任憑離崗的良好局面。另一方面，全部來訪者均需要按要求填寫“進(jìn)出人員登記表”，寫明來訪緣由，一律得到園長認(rèn)同方可進(jìn)入。本學(xué)年嚴(yán)格遵守園部接送制度，把握家進(jìn)步園內(nèi)。做好家長解釋工作，并取得家長的認(rèn)同。
二、協(xié)作幼兒園，做好門衛(wèi)值班平安工作
遇到園內(nèi)大活動(dòng)、重大節(jié)日申請加派人員共同執(zhí)勤，確保每位幼兒的平安，受到了寬闊家長的支持和確定。由于門衛(wèi)工作的特殊性，所以對門衛(wèi)來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正由于如此，所以我特別留意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。把幼兒園當(dāng)家來看待。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過自己的努力，目前門衛(wèi)已經(jīng)成為我園一個(gè)良好的窗口。由于從人員來訪到車輛出入；從平安保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置；從同學(xué)宿舍的平安管理到衛(wèi)生清除。我都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了寬闊教職員工的好評。
三、提高綜合素養(yǎng)
因園領(lǐng)導(dǎo)提出要提高我園素養(yǎng)，特意要求每位員工都要把自己整理好，化妝是必要的'。為了做到以上工作，我每天6點(diǎn)起床，在老師們上班之前把園內(nèi)打掃干凈，還每天以最好的心情和面貌接待家長和孩子入園。
由于簽到本是由我管理的，我由于總是沒看時(shí)間，總是延遲才劃到，在這一點(diǎn)上我做的不好以后確定改正。確定把手機(jī)帶放身上調(diào)好鬧鐘，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)刻劃到。玩具以后也要多洗多檫。做到不要看到有污垢。
我覺得幼兒園應(yīng)當(dāng)每月搞一次一般話角逐。這樣可以提高老師和教職員工的一般話水平，也能更好的提高幼兒園全部員工的修養(yǎng)。更能使我們幼兒園整體素養(yǎng)得到提高。
門衛(wèi)個(gè)人工作總結(jié)2
一、培訓(xùn)資料方面：
保安部在年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》、《班次崗位支配及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細(xì)則》；重新修改了《各崗位職責(zé)》；重新整理了消防《四個(gè)力氣》、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀(jì)律》、《保安獎(jiǎng)罰制度》等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。
二、平安管理方面：
安防管理：本隊(duì)嚴(yán)抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)覺有漏洞立即整改，鞏固平安防范措施；巡邏人員每小時(shí)檢查單元門關(guān)閉狀況，各隊(duì)員隨時(shí)發(fā)覺隨時(shí)關(guān)閉。6：00—20：00每小時(shí)巡察園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20：00—00：30每小時(shí)巡察園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00：30—6：00每小時(shí)巡察園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內(nèi)部的平安管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門協(xié)作做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這一方面的管理 1 / 6 及改進(jìn)。
消防管理：20xx年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個(gè)消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防學(xué)問于各樓棟明顯處；本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防‘四個(gè)力氣’，每月進(jìn)行1—3次消防演練，讓隊(duì)員能生疏和簡潔的使用消防器材；每月一次消防大檢查，每日視查的'工作；另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報(bào)告業(yè)委會(huì)、房管局，20xx年10月份對全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了修理（現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲）。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。
三、車輛管理方面：
本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個(gè)，地下車庫144個(gè)。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足車輛的停放，20xx年本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號(hào)、指示標(biāo)志，并在墻上張貼單行線標(biāo)志；車庫人員指揮車輛停放，準(zhǔn)時(shí)報(bào)給門崗小區(qū)車位狀況；門崗嚴(yán)格登記、把握外來車輛進(jìn)入小區(qū)；另各班交接班前后半小時(shí)對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無狀況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序，間或幾起的車輛刮擦也在第一時(shí)間解決好。但也有個(gè)別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對20xx年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20xx年做的更好：
1、我們將始終貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。
2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理力氣等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不齊，本隊(duì)將針對問題加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。
3、反復(fù)消逝的問題是有個(gè)別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng)、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不迅速而靈敏，這些問題嚴(yán)峻影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)新隊(duì)員的培訓(xùn)工作。
4、做好消防‘四個(gè)力氣’的培訓(xùn)、落實(shí)。
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