- 煤炭企業(yè)工作總結(jié) 推薦度：
- 煤炭企業(yè)上半年工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
煤炭企業(yè)工作總結(jié)（精選10篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！來(lái)為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧�？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？下面是小編為大家整理的煤炭企業(yè)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 1
在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機(jī)關(guān)部門所有人員，集中進(jìn)行教育。一方面針對(duì)公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng);另一方面，通過(guò)會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動(dòng)一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對(duì)于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)間都不長(zhǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏獨(dú)到的見(jiàn)解，需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的'學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)有所長(zhǎng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對(duì)企業(yè)的職工積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 2
根據(jù)自身的實(shí)際情況，我對(duì)自己上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了需要改進(jìn)的地方以及解決方法。
一、崗位職責(zé)
作為公司市場(chǎng)部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒(méi)有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒(méi)有正確的工作方法。工作起來(lái)比較麻木，總是急于解決問(wèn)題，做不到冷靜的思考問(wèn)題，沒(méi)有合理的解決問(wèn)題根本策略和方法。解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天按照此流程來(lái)展開(kāi)工作(對(duì)每一項(xiàng)事情的了解和問(wèn)題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì)有所改進(jìn)，并且工作效率也會(huì)有所提升。
二、業(yè)務(wù)情況
上半年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話。
在工作中總會(huì)提醒自己：所有出現(xiàn)的問(wèn)題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見(jiàn)和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，凡事全部需要自己才能解決，沒(méi)有任何人來(lái)幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問(wèn)題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再?gòu)?qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的.方法，而不是我們幫助他們解決問(wèn)題。對(duì)于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問(wèn)題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，多給信心。
四、存在問(wèn)題
1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策。
2.工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法。
3.對(duì)于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒(méi)有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施。
五、解決方法
1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒(méi)有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2.給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理。
3.在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問(wèn)題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計(jì)劃詳細(xì)，實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。
以上就是我對(duì)上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問(wèn)題，對(duì)下半年的工作計(jì)劃和目標(biāo)有很大的幫助。接下來(lái)我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 3
xx公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作
檔案管理：依據(jù)工程實(shí)施情況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認(rèn)真梳理、裝訂并分類存放。加強(qiáng)了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類業(yè)績(jī)?cè)瑸轫樌瓿赏稑?biāo)工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號(hào)文件158份，接收、處理來(lái)文672份;進(jìn)行早會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
機(jī)關(guān)各部室為了對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時(shí)、準(zhǔn)確，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對(duì)外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺(tái)，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。
企管工作：積極貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的工作要求，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項(xiàng)目中認(rèn)真比選，推薦三個(gè)項(xiàng)目參加集團(tuán)公司的.示范項(xiàng)目部評(píng)選。對(duì)于此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司造成的致命性傷害，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。
二、協(xié)助配合各部室籌備各項(xiàng)工作會(huì)議
業(yè)務(wù)交流會(huì)，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)施工情況，分別在不同時(shí)期，召開(kāi)各種業(yè)務(wù)交流會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)采用會(huì)議這種形式，對(duì)公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持，在運(yùn)行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順利召開(kāi)這些會(huì)議，保證好150人左右參會(huì)人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相關(guān)部室配合，做好會(huì)務(wù)的籌備、會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排，會(huì)議結(jié)束后對(duì)參會(huì)人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項(xiàng)會(huì)議勝利召開(kāi)。
三、協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，確保機(jī)關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和諧運(yùn)行
相對(duì)于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無(wú)繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無(wú)論時(shí)間多晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費(fèi)。
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 4
一、煤炭企業(yè)工會(huì)做好職工思想政治工作的重要意義
1.促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。煤炭企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，無(wú)論是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)還是搶抓機(jī)遇，都需要工會(huì)組織發(fā)揮橋梁和紐帶作用，凝聚廣大煤炭職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，保障安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展。
2.促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。提升隊(duì)伍素質(zhì)，離不開(kāi)工會(huì)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)職工思想政治工作，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高職工道德素養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，發(fā)揮勞模典型示范帶頭作用，使廣大煤炭職工具備推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好素質(zhì)。
3.促進(jìn)先進(jìn)文化弘揚(yáng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，工會(huì)組織通過(guò)宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，讓煤炭職工對(duì)企業(yè)和自身的前途有一個(gè)良好的預(yù)期，振奮精神，凝聚人心；通過(guò)發(fā)揮勞模示范帶頭作用，引導(dǎo)煤炭職工誠(chéng)信盡責(zé)，忠誠(chéng)敬業(yè)；通過(guò)豐富業(yè)余文化，讓礦區(qū)職工群眾享有健康豐富的精神文化生活；通過(guò)培育職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4.促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。組織煤炭職工主動(dòng)參與企業(yè)管理，全面維護(hù)職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生等權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，以勞動(dòng)關(guān)系的和諧促進(jìn)企業(yè)和諧。深化送溫暖和幫扶工作，協(xié)助企業(yè)解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的.利益問(wèn)題，讓職工共享改革發(fā)展成果，能夠有效提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
二、平莊煤業(yè)集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展思想政治工作的舉措及取得成效
1.服務(wù)發(fā)展大局，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出了新貢獻(xiàn)。在安全生產(chǎn)上，以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展群眾安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全思想教育，發(fā)揮群監(jiān)員隊(duì)伍作用，周密組織職工代表視察，發(fā)揮女職工家屬第二道防線作用。在職工隊(duì)伍建設(shè)上，舉辦了公司第三屆“建功杯”職工技能大賽、瓦檢工技能比武、赤峰市職工技能大賽。在經(jīng)營(yíng)管理上，全面開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，雙增雙節(jié)、“五小”攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)。在班組建設(shè)上，認(rèn)真組織開(kāi)展了“工人先鋒號(hào)——優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，制定下發(fā)了《班組建設(shè)五年規(guī)劃》和實(shí)施方案，召開(kāi)了班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織了班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育工作，積極推廣班組管理法，班組建設(shè)不斷加強(qiáng)。
2.服務(wù)職工群眾，在構(gòu)建和諧企業(yè)中展現(xiàn)了新作為。礦區(qū)工會(huì)充分發(fā)揮職代會(huì)作用，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。注重源頭維護(hù)，首次簽訂了工資專項(xiàng)集體合同。扎實(shí)開(kāi)展了“面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)�，服�?wù)職工在基層”活動(dòng)，組織工會(huì)干部深入一線大走訪，慰問(wèn)一線職工。積極推進(jìn)“惠民工程”，推進(jìn)職工班中餐和工作服統(tǒng)管，改善職工生活福利待遇。加強(qiáng)困難職工幫扶工作，著力建設(shè)“三級(jí)”幫扶網(wǎng)絡(luò)，探索“三位一體”訴求機(jī)制建設(shè)，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。
3.提倡先進(jìn)文化，在豐富文化生活中形成了新特色。大力弘揚(yáng)勞模精神，積極培育選送先進(jìn)典型，制定了公司“榮譽(yù)稱號(hào)授予及管理辦法”，開(kāi)展了“十大杰出礦工”等勞模典型評(píng)選活動(dòng)，一批先進(jìn)組織和個(gè)人受到集團(tuán)公司、自治區(qū)嘉獎(jiǎng)。關(guān)愛(ài)勞動(dòng)模范，組織了勞模觀光療養(yǎng)活動(dòng)。豐富文化生活，承辦了“第四屆中國(guó)煤礦藝術(shù)節(jié)!平莊煤業(yè)杯!全國(guó)煤礦文化作品成果展覽”，展示了公司文化建設(shè)成果，在全國(guó)煤炭行業(yè)樹(shù)立了公司良好品牌形象�；鶎痈鲉挝蝗罕娦愿柙仭⒀葜v、燈展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)豐富多彩。加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，廣泛開(kāi)展了職工讀書活動(dòng)，營(yíng)造了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的良好氛圍。
4.加強(qiáng)自身建設(shè)，在工會(huì)工作創(chuàng)新上有了新進(jìn)展。及時(shí)廣泛學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神，在各級(jí)工會(huì)組織中開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。突出機(jī)制建設(shè)，建立健全了各級(jí)工會(huì)組織。推進(jìn)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，建立健全了一整套管理工作制度。深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)職工之家建設(shè)，女職工工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)思想政治工作的建議和對(duì)策
1.建立科學(xué)合理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
第一，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
第二，堅(jiān)持并完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委書記負(fù)總責(zé)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)分工明確、齊抓共管，以專兼職政工人員為骨干，以各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)和黨團(tuán)員、先進(jìn)模范人物為主體，員工群眾廣泛參與的思想政治工作格局，保證思想政治工作任務(wù)落實(shí)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，各級(jí)黨委應(yīng)加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主持制定和組織實(shí)施本單位思想政治工作和精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和重要制度。堅(jiān)持民主集中制，參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，保證監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行；密切聯(lián)系群眾，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行思想政治教育；組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)行政部門和群眾組織按各自特點(diǎn)開(kāi)展思想政治工作。
2.制定保障思想政治工作規(guī)范執(zhí)行的規(guī)章制度。
第一，工作會(huì)議制度。公司黨委及各基層黨委定期（每年）召開(kāi)一次黨建思想政治工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，分析面臨的形勢(shì)，研究部署思想政治工作任務(wù)。
第二，政工例會(huì)制度。公司黨委及各基層黨委定期（每季度）召開(kāi)一次。由黨委書記或副書記主持，群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和政工部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記參加，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件和指示精神，檢查匯報(bào)工作任務(wù)落實(shí)情況，分析存在問(wèn)題，研究工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。
第三，員工思想動(dòng)態(tài)分析制度。建立定期或每項(xiàng)重大任務(wù)前的思想狀況分析制度，分析企業(yè)員工隊(duì)伍的思想傾向和存在的問(wèn)題，查找影響員工積極性的因素和思想障礙，研究提出對(duì)策措施。
第四，領(lǐng)導(dǎo)干部與中層管理人員談話制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和分管部門定期（每年）與分管范圍中層管理人員談話一到兩次，聽(tīng)取思想反映和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；談心交心，溝通思想；肯定成績(jī)，指出不足，提出努力方向。
3.確立考核思想政治工作成效的保障體系。
第一，建立政工人員工作責(zé)任制和考核機(jī)制。一并納入企業(yè)管理人員責(zé)任考核體系，政工人員待遇和獎(jiǎng)懲與同一層次經(jīng)營(yíng)管理人員一致。加強(qiáng)中層以上管理人員雙向交流，培養(yǎng)既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又會(huì)做思想政治工作的復(fù)合型人才。
第二，建立思想政治工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對(duì)在思想政治工作中做出顯著成績(jī)的單位、集體和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第三，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的考核。把思想政治工作成效作為考核、任免、獎(jiǎng)懲各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和選拔后備干部的重要依據(jù)之一，由人力資源部門列入考察干部范圍。
第四，保障思想政治工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。由黨委根據(jù)年度工作計(jì)劃提出所需要經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，列入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，黨委掌握使用。
第五，加強(qiáng)思想政治工作陣地建設(shè)。根據(jù)單位實(shí)際需要，因地制宜辦好教育陣地；配備和更新現(xiàn)代化傳播工具，辦好宣傳陣地；充實(shí)和改善員工文化娛樂(lè)設(shè)施，豐富員工文化生活。
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 5
20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去，xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo)，積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績(jī)�，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1、原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃105萬(wàn)噸，上半年計(jì)劃47萬(wàn)噸，實(shí)際完成43.5萬(wàn)噸，虧產(chǎn)3.5萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的41.4%。與20xx年（38.7萬(wàn)噸）同比增長(zhǎng)12.4%。
2、精煤產(chǎn)量：計(jì)劃42萬(wàn)噸，上半年計(jì)劃18.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成18.9萬(wàn)噸，贏0.3萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的44.8%。與20xx年（13.1萬(wàn)噸）同比增長(zhǎng)44.2%。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃7800米，上半年計(jì)劃3619米，預(yù)計(jì)完成2970米，虧尺649米，完成年度計(jì)劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長(zhǎng)39.4%。
二、主要工作落實(shí)情況
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。
安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的.理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn)。
面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。
4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問(wèn)題，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。
我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施，通過(guò)詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復(fù)雜地質(zhì)帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導(dǎo)致巷道發(fā)生較大收縮變形，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了多項(xiàng)專項(xiàng)措施，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過(guò)復(fù)雜地質(zhì)帶，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結(jié)束，預(yù)計(jì)7月上旬工作面拆除完畢。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整，過(guò)小斷層，要放震動(dòng)炮，對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn)，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m（煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高），每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過(guò)1.9m，保證安全出口高度。工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運(yùn)，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過(guò)采取以上措施，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
三、存在問(wèn)題和不足
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
2、采掘設(shè)備管理混亂、事故多。缺乏基礎(chǔ)的管理臺(tái)賬。設(shè)備種類、完好、待修、購(gòu)進(jìn)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。管設(shè)備、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人，缺乏溝通、掌握不準(zhǔn)、心中無(wú)數(shù)；購(gòu)買的設(shè)備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對(duì)新購(gòu)進(jìn)和維修的設(shè)備，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失。
3、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時(shí)候沒(méi)有做到超前性，對(duì)生產(chǎn)中遇見(jiàn)的新情況、新問(wèn)題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導(dǎo)、服務(wù)、促進(jìn)生產(chǎn)。
四、采取措施
1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
礦領(lǐng)導(dǎo)班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上，把“出煤當(dāng)做是xx礦的第一要?jiǎng)?wù)”來(lái)做。積極采取有效措施，為采掘補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。根據(jù)地區(qū)條件適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)職工出勤、出力、出煤的積極性。
2、加強(qiáng)采掘設(shè)備維修管理，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。
一是嚴(yán)格落實(shí)掛牌“包機(jī)”責(zé)任制，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任意識(shí)；
二是充分發(fā)揮機(jī)修廠、機(jī)運(yùn)區(qū)電氣能手的機(jī)電保障作用，及時(shí)下井幫助采區(qū)處理故障；
三是采區(qū)之間互相幫扶，遇到難題共同處理；
四是聘請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員來(lái)礦講授機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)故障維修知識(shí)，提高維修人員的實(shí)際操作水平；五是建立完善機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，需要的設(shè)備能及時(shí)供應(yīng)、調(diào)撥；
六是嚴(yán)格新購(gòu)和維修設(shè)備的驗(yàn)收把關(guān)，“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)簽字；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，保證設(shè)備質(zhì)量，不影響生產(chǎn)。同時(shí)，要搞好物資供應(yīng)工作，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備和配件，影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎(jiǎng)懲。
3、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。
生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況，并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化，及時(shí)修改和調(diào)整，各區(qū)隊(duì)都要明確一名管理人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產(chǎn)量進(jìn)尺的作用；縮短工資結(jié)算的時(shí)限，經(jīng)管科要及時(shí)收集、匯總各種數(shù)據(jù)，做到工程結(jié)算不隔月，并及時(shí)通知區(qū)隊(duì)，讓職工掙明白錢、掙放心錢，減少疑慮、安心工作，穩(wěn)定隊(duì)伍；人力資源部要對(duì)采掘區(qū)隊(duì)的工資分配方案進(jìn)行修正完善，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，拉開(kāi)檔次，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制，強(qiáng)化其鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的責(zé)任意識(shí)，要主動(dòng)跟進(jìn)、超前指導(dǎo)生產(chǎn)，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產(chǎn)選擇，最大限度地指導(dǎo)生產(chǎn)。
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 6
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到采供部里工作的時(shí)間已有1年，古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jī)。
上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧上半年，自我既取得了一些成績(jī)，又存在著一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預(yù)期目標(biāo)仍有相當(dāng)差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。上半年度，自我在學(xué)習(xí)態(tài)度上較更認(rèn)真，這點(diǎn)值得肯定，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。這種端正認(rèn)真的精神是我們今后必須具有的品質(zhì)。
作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以優(yōu)惠的價(jià)格，快捷的速度完成發(fā)運(yùn)工作，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣使用技巧與語(yǔ)言來(lái)促使司機(jī)與我們達(dá)成合作關(guān)系，激發(fā)起司機(jī)的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，在語(yǔ)言技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。其次，注意自己工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠(chéng)和為客戶著想的心，來(lái)打動(dòng)客戶。
力爭(zhēng)在市場(chǎng)上最大程度得到客戶們的認(rèn)同。樹(shù)立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們公司的`優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo)，做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的客戶，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭(zhēng)讓每一位客戶都能在與我們的合作過(guò)程中留下良好印象，更力爭(zhēng)完成煤炭發(fā)運(yùn)數(shù)量，提高業(yè)績(jī)。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷�？傊ㄟ^(guò)理論上對(duì)自己這半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后工作的經(jīng)驗(yàn)。
梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 7
一、今年的工作回顧：
我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節(jié)，順利開(kāi)工，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期，為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。
在廠容廠貌態(tài)治工作國(guó)能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)鏟雜草，設(shè)備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。
通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì)，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開(kāi)拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開(kāi)采順序，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng)，為新出臺(tái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法完善制度努力工作。
二、今年的不足與工作差距：
生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來(lái)，由于沒(méi)有抓住工作的主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒(méi)有付諸實(shí)施。工作沒(méi)有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。
三、明年的工作目標(biāo)與工作思路：
1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。
2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)狀況，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。
4、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴(yán)格查、找、排各類安全隱患，對(duì)查出的`問(wèn)題實(shí)施閉合管理。
5、施工進(jìn)度管理：
�、龠m時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)競(jìng)賽臺(tái)，添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。
②首先制定科學(xué)、合理的月度計(jì)劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度計(jì)劃為一部單價(jià)；完成月計(jì)劃是一部單價(jià)；超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì)制，完不成當(dāng)班計(jì)劃，班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因，分析影響因素，定出補(bǔ)救措施，持續(xù)改進(jìn)。完不成月計(jì)劃，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對(duì)工程管理、安全管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng)，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對(duì)公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分，以此累推計(jì)算。
7、安全管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。
8、安全技術(shù)措施的管理：改制過(guò)去各類安全技術(shù)措施，有施工隊(duì)編制，自審、自批，報(bào)公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會(huì)審，參審人員對(duì)“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審，擅自使用沒(méi)經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m，以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會(huì)審，扣當(dāng)月2-4分。
9、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反饋、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員，上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊�。第二次匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、施工情況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào)，屬班后匯報(bào)，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符，須解決哪些問(wèn)題等。一次不按時(shí)匯報(bào)，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式，對(duì)責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元，誤報(bào)罰款100元，瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的，造成人員事故的嚴(yán)肅處理。
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 8
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合我公司的具體情況，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績(jī)。
一、20xx年工作總結(jié)
一)強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理
公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方面的努力，公司的.煤炭隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結(jié)構(gòu)已趨于成熟，工作責(zé)任意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)抓工作落實(shí)，嚴(yán)格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)抓工作紀(jì)律，堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行工作制度和工作程序，堅(jiān)決杜絕不合理的開(kāi)支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊(duì)伍建設(shè)
一是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅(jiān)持每周二晚召開(kāi)班子成員會(huì)議，總結(jié)工作，布置工作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，使每個(gè)人都能夠做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目標(biāo)地開(kāi)展工作，確保隊(duì)伍建設(shè)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，切實(shí)加強(qiáng)班子的建設(shè)，堅(jiān)持每天下井，做好工作記錄，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井，堅(jiān)持“一個(gè)班子帶一個(gè)班子，一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二、存在的不足和問(wèn)題與建議
我公司煤炭隊(duì)伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊(duì)伍存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定。公司目前煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定，職工的工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統(tǒng)一發(fā)放，這些情況對(duì)我公司煤炭隊(duì)伍造成很大的影響。
2、煤炭隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。公司現(xiàn)有煤炭隊(duì)伍11名，其中一個(gè)煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒(méi)有專職煤炭人員。
以上問(wèn)題的嚴(yán)重性，對(duì)我們煤炭隊(duì)伍來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是一個(gè)難以預(yù)見(jiàn)的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，力爭(zhēng)做好煤炭工作，確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 9
根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號(hào)文件精，我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專項(xiàng)整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌安排、狠抓落實(shí)
首先嚴(yán)密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項(xiàng)工作，區(qū)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作方案》。方案中對(duì)整治檢查時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確要求，通過(guò)下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下及時(shí)了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準(zhǔn)備的各項(xiàng)檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時(shí)間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實(shí)干、不走過(guò)場(chǎng)。整治檢查中對(duì)照7項(xiàng)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不放過(guò)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、儲(chǔ)煤場(chǎng)地、煤炭計(jì)量設(shè)施、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施等一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到要求的，工業(yè)濾布現(xiàn)場(chǎng)要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
二、檢查整治基本情況
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對(duì)轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過(guò)對(duì)照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗(yàn)資報(bào)告、煤炭經(jīng)營(yíng)資格證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，具備基本符合標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地；擁有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的煤炭計(jì)量設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，而且計(jì)量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但大部分企業(yè)儲(chǔ)煤場(chǎng)地、計(jì)量設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備以租賃形式獲得。
濾布通過(guò)核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長(zhǎng)：1-6月累計(jì)銷量達(dá)到18.06萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)80.6%，實(shí)現(xiàn)稅收61.43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達(dá)到80000余噸。
三、存在的主要問(wèn)題
雖然煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)行形勢(shì)整體樂(lè)觀，但仍存在以下幾個(gè)問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運(yùn)輸問(wèn)題。因交通運(yùn)輸緊張，尤其是跨省運(yùn)輸困難。部分企業(yè)因鐵道運(yùn)輸問(wèn)題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)上當(dāng)受騙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)斷時(shí)續(xù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因?yàn)橹苓厽o(wú)優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長(zhǎng)期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無(wú)形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長(zhǎng)期的.供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運(yùn)輸問(wèn)題仍在協(xié)調(diào)解決當(dāng)中，從了解的情況看，預(yù)計(jì)下半年該問(wèn)題有望得到一定程度的解決。
通過(guò)對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)一步得到規(guī)范，專項(xiàng)整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場(chǎng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。
煤炭企業(yè)工作總結(jié) 10
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到煤研工作的時(shí)間已有半年，在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們?cè)诠敬笳结樀闹敢�，在各�?jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，樹(shù)立“信譽(yù)第一，用戶至上”的服務(wù)理念，以產(chǎn)量定銷售任務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力，比較圓滿完成了各項(xiàng)銷售任務(wù)和指標(biāo)。
回顧這半年來(lái)，自己的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還存在有一定程度的經(jīng)驗(yàn)不足以及較為粗心的缺點(diǎn)。作為煤碳公司的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的`橋梁，為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，在專業(yè)的銷售技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
其次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo)，做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的客戶，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭(zhēng)讓每一位客戶都能在與我們的合作過(guò)程中留下良好印象，更力爭(zhēng)增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績(jī)。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的銷售工作中更是如此。
總之，20xx年我們?cè)诠局笇?dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績(jī)，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時(shí)，我們新的一年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞20xx年煤研總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面，為我煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
【煤炭企業(yè)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
煤炭企業(yè)工作總結(jié)10-15
煤炭企業(yè)上半年工作總結(jié)04-18
關(guān)于煤炭企業(yè)的表?yè)P(yáng)信02-03
對(duì)煤炭企業(yè)營(yíng)銷的調(diào)查報(bào)告11-08
2016煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)會(huì)議通知范文07-22
護(hù)士工作總結(jié)范文工作總結(jié)護(hù)士工作總結(jié)08-18